Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂNNhóm thựcTÍCHhiện: CHIẾNNhóm1 LƯỢC CƠNG TY Quản trị chiến lược Tên môn Mã lớp CỔ PHẦN HÀNG0200 TIÊU DÙNG MASAN Mã môn BA302DV01 Giảng viên hướng dẫn: Thầy Phan Võ Minh Thắng TP Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO CUỐI KÌ STT MSSV HỌ TÊN MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP (%) 22009249 Nguyễn Thị Bích Hiền 100% HOA SEN UNIVERSITY 22003294 Lê Tấn Phát 100% 22011609 Nguyễn Thanh Hoài 100% 22009167 Lương Nhật Hồng 100% PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN Quản trị chiến lược HOA SEN UNIVERSITY NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Quản trị chiến lược HOA SEN UNIVERSITY STT MSSV BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC CÔNG VIỆC HỌ TÊN 2 0 Ng uy ễn Th P h ầ n 1; 3.4; 4.3; 4.4; 9249 22003294 ị Bích Hiền 5.2;5.3 MỨC ĐỘ ĐÓNG Phần 2.1; 3.1; 4.2;5.4 GÓP (%) Lê Tấn Phát 100% Phần 2.2; 3.3; 4.1; 5.5; 22011609 100% Nguyễn Thanh Hoài 5.6 100% Phần 2.3; 3.2; 5.1; 5.6 22009167 Quản trị chiến lược Lương Nhật Hoàng 100% HOA SEN UNIVERSITY MỤC LỤC Y NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC .3 MỤC LỤC LỜI CAM KẾT LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC BẢNG 10 DẪN NHẬP 11 TỔNG QUAN CÔNG TY MASAN .11 1.1 Lịch sử hình thành & phát triển 11 1.2 Tổ chức nhân 12 1.3 Hệ thống mạng lưới 13 1.4 Lĩnh vực kinh doanh .13 1.5 Hợp tác kinh doanh 14 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH .14 2.1 Phân tích tầm nhìn sứ mệnh Masan .14 2.2 sứ mệnh đối thủ cạnh tranh 2.3 Tuyên bố tầm nhìn 17 Đề xuất tầm nhìn sứ mệnh cho cơng ty Masan 21 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 22 3.1 Mơi trường vĩ mơ 22 3.2 Áp lực cạnh tranh môi trường ngành .28 3.3 Ma trận EFE 28 3.4 Ma trận CPM .30 Quản trị chiến lược HOA SEN UNIVERSITY PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ 32 4.1 Về khía cạnh nguồn lực 32 4.2 Về khía cạnh lực 34 4.3 Về chuỗi giá trị 42 4.4 Ma trận đánh giá yếu tố nội 46 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CÁC CHIẾN LƯỢC 47 5.1 Ma trận SWOT 47 5.3 Ma trận BCG 47 5.4 Ma trận IE 47 5.5 Ma trận GRAND 47 5.2 Ma trận SPACE 47 5.6 Ma trận QSPM 47 THI HÀNH CHIẾN LƯỢC 47 6.1 Đề xuất mục tiêu chiến lược .47 6.2 Sơ đồ định vị sản phẩm 47 6.3 Đề xuất cấu tổ chức 47 6.4 Đề xuất kế hoạch hoạt động .48 6.5 Đề xuất sách nội 48 KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 48 7.1 Dự báo tài 48 7.2 Đánh giá chiến lược 48 7.3 Phát triển thẻ điểm cân 48 MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC 48 8.1 Cân nhắc đạo đức kinh doanh 48 8.2 Cân nhắc tồn cầu hố 48 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 Quản trị chiến lược HOA SEN UNIVERSITY Quản trị chiến lược HOA SEN UNIVERSITY LỜI CAM KẾT “(i) Mỗi sinh viên cần thực đạo đức liêm cách bảo mật báo cáo mình, tuyệt đối không chia sẻ cho sinh viên khác (ii) Kết báo cáo sinh viên công nhận phạm vi cho phép chép giới hạn nguồn tài nguyên Internet.” “Chúng thực kiểm tra thông qua hệ thống Turnitin với tỉ lệ phần trăm quy định Nếu sinh viên vi phạm mục báo cáo xử lý theo quy định giảng viên.” TP Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng năm 2022 Người đại diện nhóm Quản trị chiến lược HOA SEN UNIVERSITY LỜI CẢM ƠN “Lời đầu tiên, nhóm xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Phan Võ Minh Thắng – giảng viên hướng dẫn môn học Quản trị Chiến lược Cùng với giảng dạy hướng dẫn nhiệt tình để nhóm chúng tơi hoàn thành báo cáo cách hoàn chỉnh Chúng hy vọng báo cáo đạt với u cầu đề Từ đó, chúng tơi có kết tốt mở rộng thêm nhiều kiến thức xoay quanh đề tài Hơn nữa, xin gửi lời cảm ơn đến tác giả, tổ chức, cung cấp nguồn thơng tin kiến thức hữu ích đề tài để nhóm chúng tơi tham khảo thực hồn thiện đề tài Xin chân thành cảm ơn Quản trị chiến lược HOA SEN UNIVERSITY DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt R&D TNHH MSC HĐQT FDI VCM TPM FMCG Quản trị chiến lược Nguyên Nghĩa Nghiên cứu phát triển Trách nhiệm hữu hạn Công ty Masan Consumer Hội đồng quản trị Đầu tư trực tiêp nước ngồi VinCommerce Bảo trì suất toàn diện (Total Productive Maintenaince) Ngành hàng tiêu dùng nhanh
Ngày đăng: 28/09/2023, 20:27
Xem thêm:
