(Tiểu luận) báo cáo phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk năm 2021

6PHẦN 2.PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH C A VINAMILKỦ .... 82.1.2 Phân tích môi trường vi mô ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter .... 14PHẦN 3.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

TRƯỜNG ĐẠI H C NGO Ọ ẠI THƯƠNG

=========

BÀI TẬP NHÓM MÔN HỌC: QU N TR CHI Ả Ị ẾN LƯỢ C

BÁO CÁO PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢ C KINH

Tên nhóm: Nhóm 1

Mã lớp: ML02

Gi ảng viên hướng d n: Ts Trẫ ần Th ịBích Nhung

2

M Ụ C L C Ụ

M ỤC LỤC 2

DANH SÁCH THÀNH VIÊN 4

DANH M ỤC HÌNH 4

PH ẦN 1 NH ỮNG THÔNG TIN SƠ BỘ V VINAMILKỀ 5

1.1 Quá trình hình thành, mở r ng thộ ị trường và khẳng định v thị ế 5

1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu 6

1.2.1 Sứ mệnh 6

1.2.2 Tầm nhìn 6

1.2.3 Mục tiêu 6

1.3 Hoạt động kinh doanh và thành tựu đạt được 6

PH ẦN 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH C A VINAMILKỦ 7

2.1 Môi trường bên ngoài 7

2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô theo mô hình PESTEL 7

2.1.1.1 Political & Legal: Y u tế Ā Chính tr - ị Pháp luật 7

2.1.1.2 Economic: Yếu tĀ Kinh tế 7

2.1.1.3 Social & Cultural: Yếu tĀ Văn hoá - X h ội 7

2.1.1.4 Technological: Yếu tĀ Công nghệ 8

2.1.1.5 Environmental: Y u tế Ā Môi Trường 8

2.1.2 Phân tích môi trường vi mô (ngành) theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 9

2.1.2.1 Tổng quan thị trường sữa Vi t Namệ 9

2.1.2.2 Khách hàng 9

2.1.2.3 Nhà cung cấp 10

2.1.2.4 ĐĀi th củ ạnh tranh hiện tại 11

2.1.2.5 ĐĀi th củ ạnh tranh tiềm ẩn 11

3

2.1.2.6 Sản ph m thay thẩ ế 12

2.2 Phân tích môi trường nội bộ 12

2.2.1 Lợi th cế ạnh tranh 12

2.2.2 Phân tích chuỗi giá trị 13

2.3 Phân tích mô hình SWOT 14

PH ẦN 3 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C A VINAMILKỦ 15

3.1 Chiến lược cấp công ty 15

3.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 15

3.1.1.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 15

3.1.1.2 Chiến lược phát triển thị trường 16

3.1.1.3 Chiến lược phát triển s n phả ẩm 16

3.1.2 Chiến lược tăng trưởng theo con đường h i nhộ ập 16

3.1.2.1 Chiên lược hội nh p dậ ọc ngược chiều 16

3.1.2.2 Chiến lược hội nh p dậ ọc xuôi chiều 17

3.2 Chiến lược cạnh tranh 18

3.2.1 Chiến lược chi phí thấp 18

3.2.2 Chiến lược khác biệt hóa 18

3.3 Chiến lược kinh doanh quĀ ế 19c t K ẾT LUẬN 21

DANH M ỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 22

4

DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT MSSV Họ và Tên Mức độ hoàn thành

t nh h nh ch nh tr t khi n t l doanh thu t th c ngo i

so v i t ng doanh thu c a Vinamilk gi m t 18,5% xu ng c n 14,6%

Quản trị

7

5 forces Haagen Dazs - Case Study

Quản trị

1

s c bi t l m t s t nh c kh h

ng, Ba V ,

v y, Vinamilk gần như không có quyền lực đàm phán trước các nhà

phân phối này

Năng lực đàm phán của nhà cung cấp: từ thấp đến trung bình

Vinamilk t ch ph n l n trong ngu u s th ng 13 trang

Vinamilk ph i chả ịu áp lực đàm phán từ nhà cung cấp, bên cạnh đó còn

bị phụ thuộc vào biến động giá thị trường và thuế

u gi v ng v th d u trong th ng s a Vi t Nam

vẫn có khả năng thương lượ ng với nhà cung ứng, đôi khi còn tạo áp lực lại cho nhà cung ứ ng về chất lượng của nguyên liệu

11

Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ hiện t i: cao ạ

TH True Milk (c nh tranh v i Vinamilk ch y u m

Nutifood (c nh tranh v i Vinamilk ch y u m a b

từ các đối thủ hi n t ệ ại trong những ngành hàng này là rất lớn a,

khi thị trườ ng s a ti p t c m rữ ế ụ ở ộng trong tương lai, áp lực cạnh tranh

mà Vinamilk phải đối mặt sẽ càng tăng lên

Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm n: th p ẩ ấ

chu n b ngu n l t mi ph n t Vinamilk Ở th trường này, áp ị

lực c nh tranh tạ ừ các đối thủ tiềm ẩn là rất th p ấ

12

khi gia nh p th ng s a Vi m chung c a 2 doanh nghi

ng t i ti p c n th ng qu c t u thu n l i khi gia nh p th ng Vi t Nam:

ng t các sản phẩm t s ừ ữa thường ít chịu s ự đe dọa t s n ph m ừ ả ẩ

thay thế do tính thiết y u, phế ổ biến và yếu t ố dinh dưỡng mang l i ạ

14

2.3 Phân tích mô hình SWOT

Chiến lược S-O Chiến lược W-O

tin

cao

cho

Chiến lược S-T Chiến lược W-T

cao

chi

Nguy

tu i (Organic Gold, Optimum Gold, Dielac Grow, Dielac Alpha)

a chua u ng Yomilk, S a chua Vinamilk Probi

t t m cao m i, m ng cho m t doanh nghi

21

K ẾT LU N ẬChi

22

DANH M ỤC TÀI LIỆ U THAM KH O Ả

2023, from cho-bo-sua/Anh-huong-cua-nhiet-do-doi-voi-bo-sua.html

from doanh-cua-vinamilk-a1031

Lsd - Chia làm các đội, qua trạm này, m…

Pdf6nt compress apan – Alcoholic…

-International

trade policy 100% (1)

2

GRAB Marketing Analysis

Quản trị

7

Triết p1 - vở ghi chép triết học mác lê nin

Triết học

24