Báo cáo phân tích chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dv tân hiệp phát

MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa kinh tế xu hướng tất yếu diễn giới, chi phối tất cá kinh tế giới Việc Việt Nam kí kết hiệp định tự thương mại có hiệu lực vào năm 2015 đặt doanh nghiệp Việt Nam đứng trước nhiều hội thách thức khơng nhỏ từ bên ngồi Để tồn phát triển mội trường cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp cần phải xác định cho hướng đi, chiến lược phát triển kinh doanh đắn Chiến lược kinh doanh đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh đắn tạo hướng tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh coi kim nam dẫn đường cho doanh nghiệp hướng Trong thực tế, có nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lược kinh doanh đắn mà đạt nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh tạo vị cho thương trường Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động tương lai thơng qua việc phân tích dự báo môi trường kinh doanh Kinh doanh hoạt động chịu ảnh hưởng yếu tố bên bên Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với biến động thị trường, đồng thời đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động phát triển theo hướng Điều giúp doanh nghiệp phấn đấu thực mục tiêu nâng cao vị thị trường Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt hội đầy đủ nguy phát triển nguồn lực doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực, phát huy sức mạnh doanh nghiệp Công ty TNHH TM – DV Tân Hiệp Phát doanh nghiệp hàng đầu ngành may mặc Việt Nam Với cơng ty lớn chiến lược kinh doanh lại đóng vai trị đặc biệt quan trọng Nhận thức tầm quan trọng chiến lược kinh doanh với cơng ty giai đoạn nên nhóm định lựa chọn đề tài “phân tích chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH TM – DV Tân Hiệp Phát” Bài tiểu luận nhóm gồm phần - Phần I : Giới thiệu công ty TNHH TM – DV Tân Hiệp Phát Phần II: Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi cơng ty Phần III : Phân tích mơi trường mơi trường bên doanh nghiệp Phần IV: phân tích ma trận BCG, GE Phần V: mơ hình SWOT đề chiền lược cho công ty Dù nỗ lực cố gắng, hạn chế thời gian, nguồn tài liệu kiến thức hạn hẹp nên nội dung đề tài không tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến thầy nhóm cịn lại lớp để tiểu luận hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TÂN HIỆP PHÁT - Tiền thân công ty THP nhà máy bia nước giải khát Bến Thành thành lập năm 1994 - Trụ sở : 219 quốc lộ 13 , xã Vĩnh Phú , thị xã Thuận An, Bình Dương , Việt Nam - Người sáng lập kiêm chủ tịch hội đồng quản trị : Tiến Sĩ Trần Qúy Thanh - Hoài bão : Trở thành tập đoàn hàng đầu Châu Á lĩnh vực kinh doanh : thức uống, thực phẩm ăn liền bao bì nhựa - Sứ mệnh : tập đoàn THP sản xuất kinh doanh sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng với mùi vị thích hợp tiêu chuẩn quốc tế - Giá trị cốt lõi : hôm phải hôm qua không ngày mai - Sản phẩm công ty bao gồm : Trà thảo mộc Dr Thanh Trà xanh O độ Nước uống tăng lực number one Nước uống active chanh muối cho người hoạt động TDTT Trà barley giảm cân Bia gold Nước uống juicie II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích mơi trường ngành theo mơ hình lực lượng cạnh tranh M.porter Khách hàng Nhà cung ứng Đối thủ cạnh tranh trực tiếp ngành Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sản phẩm thay Mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter Đây lực lượng ảnh hưởng trực tiếp đến công ty thị trường Và Tân Hiệp Phát ngoại lệ Do mà việc thu thập thông tin, hiểu biết đầy đủ môi trường ngành góp phần làm sáng tỏ nguy để cơng ty năm bắt Cơng ty Tân Hiệp Phát phân tích yếu tố mơi trường ngành sau: 2.1.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp Hiện đối thủ cạnh tranh lớn Tân Hiệp Phát phải kể đến cơng ty Cocacola pepsico Việt Nam, ngồi cịn có cơng ty khác URC, cơng ty Trebeco, vinamilk Có thể thấy, năm 2014, gần 50% thị trường nước giải khát thuộc doanh nghiệp nước ngồi  Cơng ty pepsico Việt Nam: pepsi thương hiệu tiếng giới nước giải khát công ty chiếm thị phần lớn thị trường nước giải khát có gas, nước tăng lực nước ép hoa Việt Nam Năm 2014, theo đánh giá Kantar Worldpanel, pepsico đứng thứ top 10 thương hiệu người tiêu dùng chọn mua nhiều giới Giá loại nước giải khát pepso hợp lí với chất lượng quốc tế Các sản phẩm pepsi người tiêu dùng yêu thích sting, twister hay pepsi Giá sản phẩm hợp lí với túi tiền người tiêu dùng, giá tầm từ 6.000đ đến 10.000đ/c  Công ty Coca- cola: coca-cola thương hiệu nước giải khát mạnh giới Việt Nam, coca-cola thương hiệu mạnh, chiếm thị phần lớn nước giải khát Năm 2014, Coca-Cola dẫn đầu bảng xếp hạng Brand Footprint, trở thành thương hiệu người tiêu dùng chọn mua nhiều toàn giới với 5,3 tỉ lần chọn mua Ngày nay, tập đoàn Coca Cola thành công công mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác ban đầu nước có gas, sau nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà số loại khác  Công ty sản xuất sữa vinamilk: công ty vinamilk công ty sữa Việt Nam, ngồi mặt hàng sữa chủ yếu vinamilk cho mắt sản phẩm nước giải khát nước hoa vfresh, nước chanh muối icy, trà vfresh, trà lincha Các sản phẩm nước giải khát vinamilk cung cấp hàm lượng chất dinh dưỡng nhiều mà giá phải nên người tiêu dùng Việt yêu mến Vinamilk thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) Việt Nam người tiêu dùng chọn mua nhiều thường xuyên với tần suất mua trung bình hộ gia đình 27 lần/năm Bảng 2.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh STT Các tiêu Mức độ qua n trọn g 0.1 Tân Hiệp Pepsico Việt Phát Nam Điểm Điểm Điểm Điểm phân quan phân quan loại trọng loại trọng Coca-cola Điểm phân loại Điểm quan trọng 2.5 0.25 3.0 0.3 3.7 0.37 Thương hiệu Hệ thống phân phối hiệu 0.1 3.0 0.3 3.2 0.32 3.4 0.34 Hình ảnh sản phẩm gần gũi 0.07 3.3 0.231 3.0 0.21 3.6 0.252 Chất phẩm 3.4 0.68 0.7 3.3 0.66 Sản phẩm đa dạng, phong phú 0.08 3.7 0.296 3.7 0.296 3.7 0.296 Kỹ quản trị điều hành 0.08 3.5 0.28 3.6 0.288 3.8 0.304 Năng lực tài DN 0.1 3.2 0.32 3.4 0.34 3.7 0.37 lượng sản 0.2 3.5 Khả cạnh tranh giá bán 0.1 3.5 0.35 3.5 0.35 3.6 0.36 Thị phần 0.3 3.2 0.32 3.7 0.37 10 Hoạt động nghiên cứu phát triển 0.07 3.7 0.259 3.4 0.238 3.5 0.245 3.266 3.362 Tổng 0.1 1.00 3.567 Từ ma trận cạnh tranh so sánh lực cạnh tranh THP với đối thủ lớn Pepsico Việt Nam Coca- Cola ta thấy là, có nguồn lực có nhiều tiển phát triển lực cạnh tranh THP đứng sau công ty đối thủ Điều cho thấy doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển để mở rộng quy mô sản xuất tăng thị phần công ty thị trường 2.1.2 Đối thủ tiềm ẩn Kinh tế xã hội nước ta năm 2014 diễn bối cảnh kinh tế giới phục hồi chậm sau suy thối tồn cầu Tuy nhiên ngành nước giải khát lại có bước phát triển to lớn qua năm Theo đó, thị trường nước giải khát không cồn Việt Nam tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) giai đoạn 2011-2014 13.1% và  dự báo tăng trưởng giai đoạn 2015 -2019 20% Vì mà ngành giải khát Việt Nam thu hút nhiều cơng ty lớn ngồi nước đầu tư Nhiều công ty giải khát Hàn Quốc Nhật Bản muốn xâm nhập vào thị trường Việt So với cơng ty nước, họ có ưu vốn cơng nghệ Bên cạnh đó, tân Hiệp Phát phải đối mặt với loại mặt hàng nhái sản phẩm thị trường Các mặt hàng có mẫu mã giống tương tự với sản phẩm Tân hiệp Phát có giá rẻ chất lượng 2.1.3 Hàng thay Trên thị trường có 3000 sản phẩm đồ uống, nên khả sản phẩm Tân Hiệp Phát bị thay lại cao Mà mặt hàng nước giải khát lại mặt hàng thiết yếu, nên cơng ty khơng có chiến lược phân phối dự trữ phù hợp dễ dàng bị người tiêu dùng thay sản phẩm khác Ngoài mặt hàng thay trực tiếp nước giải khát, bên cạnh cịn có mặt hàng thay khác nước lọc tinh khiết, nước khống đóng chai, bia, loại nước có gas 2.1.4 Nhà cung ứng Tân Hiệp Phát hợp tác với nhiều nhà cung ứng sản phẩm, cụ thể sau: Nhà cung ứng Polymer Asia SCT Việt Nam PTT Polymer Marketing Sản phẩm cung ứng Bao bì sản phẩm Bao bì sản phẩm ... đến công ty thị trường Và Tân Hiệp Phát khơng phải ngoại lệ Do mà việc thu thập thông tin, hiểu biết đầy đủ môi trường ngành góp phần làm sáng tỏ nguy để cơng ty năm bắt Cơng ty Tân Hiệp Phát phân. .. lực có nhiều tiển phát triển lực cạnh tranh THP đứng sau công ty đối thủ Điều cho thấy doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển để mở rộng quy mơ sản xuất tăng thị phần công ty thị trường 2.1.2... đó, doanh nghiệp THP lên chiến lược kinh doanh đặt vai trị sức khỏe lên vị trí quan trọng Ngày nay, ngày nhiều công ty cạnh tranh chất lượng hàng hóa khách hàng có nhiều lựa chọn Do vậy, công ty