Thực trạng và giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường eu của công ty tnhh thủ công mỹ nghệ và nội thất ngọc sơn (ngocson hafuco

MỘT SỐ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM

Tình hình chung về xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam

1.1.1 Lợi thế của Việt Nam trong hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ

Hàng thủ công mỹ nghệ - một trong nhóm những sản phẩm thủ công mang đậm bản sắc văn hoá dân tộc - đã và đang được thị trường EU đánh giá cao và có tiềm năng xuất khẩu mạnh Tính đến năm 2010 trên cả nước có hơn 2.000 làng nghề thủ công, thu hút trên 14 triệu lao động; 1,4 triệu hộ gia đình tham gia sản xuất và hơn 1.000 doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất - xuất khẩu sản phẩm thủ công mỹ nghệ Có thể nói, nghề sản xuất thủ công mỹ nghệ hiện nay đang tạo ra nhiều công ăn việc làm, nâng cao thu nhập cho người dân ở khu vực nông thôn, đóng góp thêm vào giá trị sản xuất công nghiệp của địa phương và thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế Với truyền thống lâu đời trong sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, tiềm năng của Việt Nam trong sản xuất, xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường thế giới hiện nay là rất lớn Sản xuất và xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ đang tiếp tục là hướng kinh doanh chủ đạo của nhiều làng nghề và doanh nghiệp Việt Nam Đó là kết quả tất yếu của lợi thế phát triển xuất khẩu thủ công mỹ nghệ ở nước ta.

 Lợi thế về tài nguyên: Nước ta là quốc gia có khí hậu nhiệt đới, thực vật phong phú, do đó hầu hết các nguyên liệu đầu vào cho ngành thủ công mỹ nghệ đều sẵn có Ví dụ như mây tre Chương Mỹ, cói Ninh Bình, lá buôngKhánh Hòa… Do đó ngành hàng này hầu như không phải nhập khẩu nguyên liệu, trong khi hầu hết những ngành hàng khác đều phải nhập khẩu nguyên liệu với các khoản chi phí cao, đó là nguyên nhân làm cho giá thành cao, tất yếu làm cho lợi nhuận giảm Ngược lại, ngành thủ công mỹ nghệ do nhập khẩu nguyên vật liệu với tỷ lệ thấp nên chi phí dành cho sản xuất giảm xuống đáng kể, giá thành phẩm cũng vì thế mà giảm xuống ở mức độ phù hợp với người tiêu dùng mà vẫn thu được lợi nhuận cao.

 Lợi thế về thị trường lao động: Hiện nay dân số nước ta khoảng 88 triệu người, trong đó có tới gần 70% dân số bằng nghề nông nghiệp Cho nên,nước ta có một nguồn lao động khá dồi dào và cũng dư thừa về nhân công.Mặt khác, các làng nghề thủ công mỹ nghệ lại tập trung hầu hết ở nông thôn như mây tre đan làng Phù Yên, Trường Yên, Chương Mỹ, Hà Nội; hàng mỹ nghệ bằng lá buông xã Tân An, Hàm Tân, Bình Thuận; làng lụa tơ tằm Hà Đông, Hà Nội… nên việc thuê công nhân không phải là vấn đề khó khăn.Thực tế nước ta cho thấy mức sống của nông dân khá thấp, đặc biệt là do nước ta vừa chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường.Nguyên nhân chính là do người nông dân chỉ có việc khi mùa vụ đến Còn sau đó là thời gian rảnh rỗi Do đó, nhu cầu công việc của người nông dân rất cao Trong khi đó, mặt hàng thủ công mỹ nghệ cần có sự khéo léo và cần cù của người nông dân Chính vì vậy mà ngành nghề này thu hút được số lượng lớn lao động, giảm đáng kể lao động nông nhàn Theo ước tính của các nhà chuyên môn, cứ khoảng 1 triệu USD xuất khẩu hàng mỹ nghệ thì tạo ra việc làm cho gần 4 nghìn lao động Bên cạnh đó, giá thuê công nhân ở nước ta ở mức khá thấp so với các nước trong khu vực và thế giới Với những lợi thế về thị trường lao động như vậy, hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ là một hướng đầy tiềm năng để tiếp tục phát triển không chỉ thị trường trong khu vực mà cả thị trường thế giới Như vậy, sự phát triển ổn định của làng nghề tạo ra nguồn hàng ổn định đối với các doanh nghiệp Từ đó tạo ra sự thuận lợi trong kinh doanh, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, đồng thời nâng cao thu nhập và mức sống cho người lao động.

 Lợi thế về đầu ra: Các quốc gia phát triển như khối liên minh Châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc có nhu cầu tiêu dùng hàng thủ công mỹ nghệ rất cao Trong khi đó, các quốc gia này lại sản xuất chủ yếu là hàng công nghiệp do đó nhu cầu nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ngày càng cao Chính bởi lý do đó, thị trường xuất khẩu cho hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam vô cùng thuận lợi Đây là một lợi thế lớn cho hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của nước ta Hơn nữa, các mặt hàng thủ công mỹ nghệ chủ yếu được xuất khẩu theo mẫu thiết kế của nước ngoài đặt hàng Điều này sẽ giải quyết tốt đầu ra cho các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của Việt Nam Thực tế cho thấy, sản lượng thủ công mỹ nghệ nước ta thường không đáp ứng đủ nhu cầu nhập khẩu của thế giới.

1.1.2 Vai trò của hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ

 Giải quyết việc làm: Một vai trò không thể không nói tới đó là vai trò giải quyết công ăn việc làm cho người lao động của hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ Hoạt động này góp phần tăng thu nhập và cải thiện đời sống cho người lao động Đây cũng là vai trò quan trọng nhất của hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ Thực tế, hoạt động này đã đem lại nguồn thu lớn cho đất nước Nguồn thu đó không chỉ góp phần cải thiện đời sống nhân dân mà còn tạo nguồn vốn giúp các doanh nghiệp đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề kỹ thuật cao cho ngành thủ công mỹ nghệ Những năm gần đây kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ đang trên đà phát triển do số lượng doanh nghiệp tham gia vào thị trường này ngày càng tăng Với sự tăng trưởng đó, thủ công mỹ nghệ được xếp vào một trong mười nhóm hàng đạt kim ngạch xuất khẩu lớn (khoảng 100 triệu USD/năm) Hiện nay, nước ta có lượng dư thừa lao động khá lớn Hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ đang giải quyết vấn đề nan giải này

 Công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước: Nước ta đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế với khu vực và thế giới, trong đó công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa được đặt lên hàng đầu Hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ được mở rộng đồng nghĩa với việc tỷ lệ lao động nông nghiệp giảm đi, và tỷ lệ tiểu thủ công nghiệp tăng lên.

 Phát triển các làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống: Việc phát triển mặt hàng thủ công mỹ nghệ còn góp phần quan trọng trong việc xây dựng các làng nghề, giữ gìn bản sắc văn hóa dân tộc, quảng bá thương hiệu Việt trên thị trường thế giới Mặt khác, hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ còn tạo được nguồn thu ngoại tệ để phát triển đất nước.

 Thúc đẩy các ngành hàng có liên quan: Hoạt động sản xuất và phát triển mặt hàng thủ công mỹ nghệ còn kéo theo các ngành hàng khác phát triển, nhất là các ngành du lịch và dịch vụ có liên quan Sản xuất thủ công mỹ nghệ và du lịch là các yếu tố có tác động hai chiều Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ là một nét hấp dẫn đối với các du khách quốc tế nhất là khách du lịch văn hóa Khi các sản phẩm càng đa dạng, phong phú thì càng thu hút được sự chú ý của khách du lịch Và ngược lại, khi khách du lịch đến nước ta, các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của Việt Nam sẽ được biết đến nhiều hơn. Đó cũng là một hình thức khuếch trương, giới thiệu sản phẩm.

Như vậy, việc thúc đẩy hoạt động này không chỉ có ý nghĩa về mặt kinh tế mà còn có ý nghĩa về mặt xã hội Sản xuất phát triển, tạo công ăn việc làm, góp phần xóa đói giảm nghèo, mang lại thu nhập ngày càng khá hơn cho người lao động, nâng cao đời sống của người lao động, đem nền văn hóa củaViệt Nam ra thế giới… – đó là những vai trò quan trọng của hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ.

1.1.3 Diễn biến hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam

 Tình hình xuất khẩu thủ công mỹ nghệ:

Sản phẩm thủ công mỹ nghệ là mặt hàng có truyền thống lâu đời của Việt Nam, và được xuất khẩu khá sớm so với các mặt hàng khác Hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ đã đóng góp tích cực vào kim ngạch xuất khẩu của cả nước, đồng thời có một vai trò quan trọng trong giải quyết một số vấn đề kinh tế xã hội tại nông thôn

Bảng 1: Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của

Việt Nam giai đoạn 2006 - 2010 Đơn vị: Triệu USD

Năm Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ

Nguồn: Tổng cục Thống kê

Thủ công mỹ nghệ là mặt hàng có mức độ tăng trưởng khá cao trong những năm qua, bình quân khoảng 20%/ năm, với kim ngạch xuất khẩu 300 triệu USD trong năm 2004, đạt 750 triệu USD vào năm 2007 Năm 2008, mặc dù chịu tác động của suy thoái kinh tế toàn cầu nhưng kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ cũng đạt trên 1 tỷ USD, tăng trên 33% so với năm 2007.Trong năm 2009, kim ngạch xuất khẩu có sự chững lại (giảm 12%, từ 1 tỷUSD năm 2008 còn 880 triệu USD năm 2009) do tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu Con số này đã tăng lên 1,5 tỷ USD năm 2010 và dự kiến sẽ đạt khoảng 2 tỷ USD vào năm 2011 Thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của nước ta ngoài các nước chủ yếu như Mỹ, Nga, Nhật Bản, Anh, Pháp, Đức, Hàn Quốc, Đài Loan Thị trường xuất khẩu đang ngày càng mở rộng. Năm 1996, số quốc gia nhập khẩu thủ công mỹ nghệ của Việt Nam là 50 quốc gia Năm 2005, con số này lên tới 133 và hiện đã có mặt tại 163 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới Do đó, thủ công mỹ nghệ được coi là mặt hàng có tiềm năng tăng trưởng xuất khẩu rất lớn.

 Một số thị trường chính:

Thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ chủ yếu của nước ta là Mỹ, Nhật Bản, Pháp, Đức, Đài Loan… Trong đó, kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Pháp tăng khá mạnh, tăng tới 31,4% so với cùng kỳ năm trước Bên cạnh đó, kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Mỹ và Đức cũng tăng nhẹ, tăng 2,3% và 1,1% Trong khi đó, kim ngạch xuất sang thị trường Nhật Bản giảm 35,2%; Australia giảm 86,4%

Trong các mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu quý I năm 2011, kim ngạch xuất khẩu gốm sứ đạt cao nhất với 80,6 triệu USD, tăng 8,1% so với cùng kỳ năm trước Đầu quý II năm 2011, tình hình xuất khẩu có những tiến triển rất tích cực Tính chung 5 tháng đầu năm 2010, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm mây tre lá của Việt Nam đạt 82,3 triệu USD chiếm 0,32% tổng kim ngạch, tăng 14,92% so với cùng kỳ Nhật Bản là thị trường chủ yếu nhập khẩu sản phẩm mây, tre, cói thảm của Việt Nam Trong 5 tháng đầu năm

2010, Việt Nam đã xuất khẩu 12,7 triệu USD sản phẩm mây, tre, cói thảm sang thị trường Nhật Bản, chiếm 13,99% tổng kim ngạch xuất khẩu sản phẩm này trong 5 tháng, tăng 20,91% so với cùng kỳ năm 2009

Bên cạnh sản phẩm mây tre lá, 5 tháng đầu năm 2010, cả nước đã xuất khẩu 129,7 triệu USD sản phẩm gốm sứ, chiếm 0,5% kim ngạch xuất khẩu của cả nước, tăng 15,65% so với cùng kỳ năm 2009 và Nhật Bản cũng là thị trường xuất khẩu chính sản phẩm gốm sứ của Việt Nam với kim ngạch đạt

Tổng quan về thị trường EU và xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam sang EU

1.2.1 Chính sách của EU áp dụng đối với hàng thủ công mỹ nghệ

Liên minh châu Âu hay Liên hiệp Châu Âu (European Union), viết tắt là EU, là một liên minh kinh tế chính trị bao gồm 27 quốc gia thành viên chủ yếu thuộc châu Âu, có trụ sở đặt tại thủ đô Brussels của Bỉ Diện tích EU lên đến4.324.782 km 2 và dân số ước tính đến năm 2010 là khoảng 501.259.840 người Là một tổ chức quốc tế, EU hoạt động thông qua một hệ thống siêu quốc gia và liên chính phủ hỗn hợp

Bảng 2: Các nước thành viên của EU

Năm gia nhập Thành viên

1957 Bỉ, Đức, Italy, Luxembourg, Pháp, Hà Lan

1986 Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha

1995 Áo, Phần Lan, Thụy Điển

2004 Séc, Hungary, Ba Lan, Slovakia, Slovenia, Litva, Latvia,

Estonia, Malta,Cộng hòa Síp

2007 Ru-ma-ni, Bun-ga-ri

Ngành thủ công mỹ nghệ của Việt Nam đang phát triển rất nhanh chóng và trở thành một trong những ngành xuất khẩu chính trong khu vực.Hàng mỹ nghệ Việt Nam được xuất khẩu ra gần 200 quốc gia trên thế giới và hình ảnh của Việt Nam đang ngày càng được các nhà nhập khẩu trên thế giới quan tâm Tuy nhiên, cũng trong thời điểm này rất nhiều nhà nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trên thế giới đang cố gắng thâm nhập vào những nơi có thị trường đang trong tình trạng bão hoà Cạnh tranh ngày càng khốc liệt và các nhà nhập khẩu cần phải đáp ứng mọi yêu cầu của thị trường xuất khẩu để giữ được vị trí của mình Để có thể giữ vững hay phát huy sức mạnh của bản thân trên thị trường thì yếu tố đầu tiên cũng là yếu tố quan trọng đó là các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu và nắm rõ các quy định hay chính sách mà khu vực nhập khẩu đang áp dụng Điều đó giúp cho các doanh nghiệp đáp ứng tốt nhất nhu cầu tiêu dùng, và đặc biệt là tránh rủi ro trong quá trình xuất khẩu Vậy đối với thị trường EU thì các chính sách đó là gì?

 Chính sách thương mại: Nét đặc trưng trong chính sách thương mại của

EU là bảo hộ nông nghiệp, bảo vệ môi trường và bảo vệ sức khoẻ người tiêu dùng Các yêu cầu về xuất xứ, vệ sinh môi trường… luôn được thực hiện nghiêm ngặt Bên cạnh các cam kết mở cửa thị trường trong khuôn khổ WTO,

EU duy trì hạn ngạch xuất khẩu, áp dụng thuế quan đối với một số sản phẩm, giảm dần giá trị và số lượng các sản phẩm được trợ cấp xuất khẩu Hiện nay, các nước thành viên EU áp dụng một biểu thuế quan chung đối với hàng hoá xuất nhập khẩu Cụ thể, với hàng nhập khẩu, mức thuế trung bình đánh vào hàng nông sản là 18%, hàng công nghiệp là 2% và hàng thủ công mỹ nghệ là 4%.

 Quy định của hải quan: Hàng hoá nhập khẩu vào EU được tự do lưu thông trên lãnh thổ 27 nước thành viên sau khi đóng các khoản thuế nhập khẩu quy định Cho phép hàng bán thành phẩm hoặc nguyên liệu thô được nhập để gia công và tái xuất khẩu trong EU mà không cần phải nộp thuế hải quan và thuế giá trị gia tăng đối với hàng hoá đã sử dụng Hàng hoá trong khu vực tự do (được coi là khu vực đặc biệt trên lãnh thổ hải quan EU) được miễn thuế nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng với quy định: nếu được lưu tại khu vực này thì được coi là chưa nhập khẩu vào EU; ngược lại, hàng hoá của EU lưu tại đây được coi là đã xuất khẩu Về quy tắc xuất xứ, EU áp dụng hai loại không ưu đãi và ưu đãi Các quy tắc không ưu đãi về xuất xứ được đề cập trong luật thuế Hàng năm, Uỷ ban châu Âu phát hành Biểu thuế quan hưởng theo MFN đối với tất cả danh mục hàng hoá nhập khẩu vào EU Từ 01/01/2006 EU áp dụng GSP mới dành cho 143 nước độc lập, 36 nước và vùng lãnh thổ, trong đó có Việt Nam Hệ thống ưu đãi thuế quan phổ cập mới này đơn giản hoá việc phân loại sản phẩm hàng hoá từ loại là rất nhạy cảm, bán nhạy cảm và không nhạy cảm thành 2 loại là sản phẩm không nhạy cảm và nhạy cảm Theo hệ thống mới này, sản phẩm nhạy cảm (gồm rất nhiều sản phẩm nông nghiệp, dệt may, gang và thép) được giảm một mức thuế chung là

3,5% đối với những sản phẩm tính thuế theo trị giá và giảm 30% đối với sản phẩm tính thuế đặc định so với mức thuế MFN Các sản phẩm không nhạy cảm được miễn thuế hoàn toàn khi nhập khẩu vào EU.

 Khung pháp lý quốc tế về rào cản kỹ thuật: Hiệp định về các rào cản kỹ thuật đối với Thương mại (TBT) trong WTO là khung pháp lý quốc tế đối với định chế và các yêu cầu kỹ thuật Các nguyên tắc chính trong TBT là hài hoà, minh bạch, vừa đủ và không phân biệt đối xử Các nguyên tắc này được cụ thể hoá thành các tiêu chí, điều kiện cho từng loại hàng hoá, nhóm sản phẩm khác nhau một cách khá chặt chẽ và khắt khe như dán nhãn mác (CE), dấu

CE, mức độ dư lượng tối đa… Trên thực tế, các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn với TBT, bởi trình độ và tính tự giác thực hiện của nhiều doanh nghiệp còn thấp mang tính bị động, chưa đồng đều.

 Quản lý phế thải bao bì: EU đã ban hành Chỉ thị số 94/62/EC về “Bao bì và phế thải bao bì” nhằm ngăn ngừa việc tạo ra chất thải bao bì, tái sử dụng, tái chế bao bì và giảm phần vứt bỏ, tiêu huỷ cuối cùng của chất thải đó. Chỉ thị cũng quy định mức tối đa kim loại nặng chứa trong bao bì và mô tả những yêu cầu cụ thể trong sản xuất và cấu thành bao bì dùng trong ngành công nghiệp, thương mại, văn phòng, cửa hàng, dịch vụ, hộ gia đình hoặc bất kỳ nơi nào khác, bất kể dùng nguyên liệu gì

 Thương mại công bằng: Tiêu chuẩn này nhằm bảo đảm cho sự tồn tại và phát triển về xã hội, kinh tế, môi trường của các nhà sản xuất quy mô nhỏ ở các nước đang phát triển Các sản phẩm thương mại công bằng bao gồm hàng dệt may, đồ trang sức, nhạc cụ bản địa, vật trang trí và các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, thực phẩm (như cà phê, chè, mật ong, các loại hạt và gia vị).Tương tự như đối với các nhãn mác môi trường, các nhãn mác về thương mại công bằng cũng khác nhau ở từng nước Có hai bộ tiêu chuẩn chung đối với người sản xuất: một cho các trang trại nhỏ, và một cho công nhân làm việc trong các đồn điền và nhà máy Các đồn điền và các nhà máy phải tuân thủ các tiêu chuẩn này, Tổ chức thương mại công bằng sẽ dành cho các sản phẩm của họ một giá “công bằng”, giúp sản phẩm tiêu thụ dễ dàng hơn

 Quản lý chất lượng: Chứng chỉ ISO được coi như tấm giấy thông hành, một tài sản quan trọng của những doanh nghiệp sở hữu nó, mang lại ưu thế bán hàng khi hoạt động kinh doanh tại các đối tác kinh doanh Kể từ 11/01/2007, khung pháp lý về thị trường thương mại, dịch vụ giữa Việt Nam và EU đã được mở hoàn toàn Một thời kỳ mới với nhiều cơ hội và thách thức đang mở ra Vấn đề quan trọng và có tính quyết định là hành động của các doanh nghiệp, họ cần nắm vững và vận hành thật tốt các chính sách, thể chế, quy định của WTO nói chung và EU nói riêng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu hàng hoá, dịch vụ của đơn vị, ngành hàng mình nhằm góp phần đưa Việt Nam hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới.

1.2.2 Nhu cầu nhập khẩu thủ công mỹ nghệ của thị trường EU

Liên minh châu Âu (EU) đang là một trong những thị trường có tầm quan trọng nhất cùng với Mỹ và Nhật Bản Năm 2005, trong số 15 thị trường xuất khẩu chính của hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam thì có tới 7 nước của

EU, chiếm tỷ trọng 42%, tương đương khoảng 241 triệu USD và gấp 4 lần lượng xuất khẩu sang Nhật Bản hay Hoa Kỳ

Theo số liệu thống kê, những năm gần đây liên minh Châu Âu mỗi năm thường bỏ ra khá nhiều cho hàng thủ công mỹ nghệ Năm 2005, các nước EU chi phí 1,62 tỷ USD cho việc tiêu dùng hàng thủ công mỹ nghệ Trong đó,928,9 triệu USD được nhập khẩu từ Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan TrungQuốc dẫn đầu với 427,3 triệu USD (khoảng 46%), sau đó đến Indonesia

100,32 triệu USD (chiếm 10,8%), tiếp đến là Thái Lan 83,4 triệu USD (gần 9%) Còn lại là Ấn Độ và các quốc gia khác, Ấn Độ xuất sang EU 46,45 triệu USD hàng thủ công mỹ nghệ trong năm 2006, chiếm 5% tổng chi phí bỏ ra cho hoạt động nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của khu vực thị trường này. Năm 2006, Việt Nam xuất khẩu sang EU 1,86 triệu USD hàng thủ công mỹ nghệ, tương đương 0,2% trị giá nhập khẩu cho mặt hàng này của thị trường

EU Số lượng hàng thủ công mỹ nghệ sản xuất tại EU ngày càng giảm sút, do khối thị trường này đang tập trung vào hoạt động sản xuất hàng công nghệ cao Do đó, nhu cầu nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ngày càng tăng

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ SANG THỊ TRƯỜNG EU TẠI CÔNG TY TNHH THỦ CÔNG MỸ NGHỆ VÀ NỘI THẤT NGỌC SƠN (NGOCSON HAFUCO)

Giới thiệu khái quát về công ty TNHH thủ công mỹ nghệ và nội thất Ngọc Sơn

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Tên gọi chính: Công ty TNHH Thủ công mỹ nghệ và Nội thất Ngọc Sơn.

Tên viết tắt: Công ty TNHH TCMN & NT Ngọc Sơn

Tên giao dịch: Ngocson Hafuco (Ngocson Handicraft Furniture Company Limited). Địa điểm kinh doanh: Km 20 - Quốc lộ 6 - Thị trấn Chúc Sơn - Huyện Chương Mỹ - Hà Nội - Việt Nam.

Email: ngocson1@hn.vnn.vn

Web: http://www.ngocson.com.vn

Công ty TNHH thủ công mỹ nghệ và nội thất Ngọc Sơn được thành lập năm 1976 Người sáng lập là Bà Nguyễn Thị Phương Công ty chuyên sản xuất đồ nội thất, đèn và hàng mỹ nghệ với nguyên liệu chính là nguyên liệu tự nhiên: mây, tre, song, cói, bèo

 Năm 1976, công ty được thành lập dưới quy mô của phân xưởng sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ truyền thống, lấy tên là Xí nghiệp Ngọc Sơn, diện tích chỉ 500 m Khi mới thành lập, công ty chưa hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu mà chỉ là xí nghiệp nhỏ chuyên kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ ở thị trường nội địa Đến những năm 80, công ty bắt đầu xâm nhập vào lĩnh vực xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Thị trường xuất khẩu chỉ giới hạn ở một số nước trong khu vực Đông Nam Á: Lào, Campuchia

 Năm 2002, đổi tên thành công ty TNHH mây tre đan Ngọc Sơn, quy mô được mở rộng lên 1.000 m 2 Thị trường tiêu thụ được mở rộng sang một số nước Châu Á khác như: Nhật Bản, Trung Quốc Các mặt hàng xuất khẩu cũng đa dạng hơn.

 Năm 2004, Ngọc Sơn đã có một bước tiến mới, đó là trở thành nhà cung cấp cho IKEA (Tập đoàn quốc tế chuyên kinh doanh hàng mỹ nghệ). Sau hơn 2 năm hợp tác, IKEA thường xuyên chiếm tới 70% sản lượng tiêu thụ của công ty Ngọc Sơn cũng từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường Việt Nam cũng như thị trường khu vực

 Năm 2008, Ngọc Sơn đổi tên thành công ty TNHH thủ công mỹ nghệ và nội thất Ngọc Sơn và diện tích lên đến 1.200 m 2 Lúc này, thị trường xuất khẩu không chỉ trong khu vực mà đã mở rộng sang một số thị trường lớn như: Đức, Tây Ban Nha, Italia Số lượng công nhân viên trong công ty cũng tăng lên, có 40 nhân viên và 350 công nhân trực tiếp tại nhà máy Số lượng công nhân gián tiếp lên tới 30.000 công nhân tại 10 tỉnh: Hà Nam, Thanh Hoá, Nghệ An, Thái Bình, Phú Thọ, Ninh Bình Ngoài kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ công ty đã mở rộng sang xuất khẩu đồ nội thất.

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Công ty TNHH thủ công mỹ nghệ và nội thất Ngọc Sơn kinh doanh hai mặt hàng chính là hàng thủ công mỹ nghệ và đồ nội thất Công ty hoạt động trên cả hai lĩnh vực là xuất khẩu và nhập khẩu, tuy nhiên thế mạnh của công ty là hoạt động xuất khẩu Ngocson Hafuco có những chức năng, nhiệm vụ sau:

 Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.

 Tiến hành hoàn thiện hàng hóa: phun sơn, phun dầu, đóng gói

 Thiết kế mẫu mã sản phẩm.

 Tổ chức xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm thủ công mỹ nghệ và đồ nội thất sang các nước trên thế giới.

 Sử dụng hiệu quả nguồn vốn, tự chủ về tài chính.

 Hoạt động kinh doanh có hiệu quả dựa trên các chính sách và luật pháp của Nhà nước Việt Nam cũng như thị trường xuất khẩu.

Sau hơn 30 thành lập, các mặt hàng kinh doanh của công ty ngày càng đa dạng Thị trường xuất khẩu của công ty cũng được mở rộng từng năm. Những năm mới thành lập, Ngocson Hafuco chỉ xuất khẩu một số mặt hàng đơn giản, kiểu dáng kém phong phú Các mặt hàng của công ty chủ yếu được các cơ sở sản xuất nhỏ lẻ tại các làng nghề trong tỉnh cung cấp, hoặc một số tỉnh lân cận Công ty cũng chỉ xuất khẩu sang một số nước trong khu vực với số lượng tương đối nhỏ Cho tới nay, các mặt hàng xuất khẩu của công ty đã trở nên đa dạng cả về kiểu dáng lẫn mẫu mã Thị trường xuất khẩu cũng được mở rộng không chỉ giới hạn trong khu vực, mà đã được mở rộng sang các thị trường lớn như EU, Nhật Bản, Trung Quốc Nguồn hàng được nhập về từ các tỉnh trong cả nước, từ các cơ sở sản xuất lớn Do đó, doanh thu của công ty những năm gần đây cũng tăng lên với tốc độ khá mạnh

Doanh thu tăng mạnh, thị trường mở rộng, đa dạng hóa mặt hàng luôn là mục tiêu của công ty Tuy nhiên, đi cùng mục tiêu đó, Ngocson Hafuco đang giải quyết một vấn để nan giải của nước ta, đó là nạn thất nghiệp Công ty đang giải quyết công ăn việc làm cho gần 400 người lao động Trong vài năm tới, Ngocson Hafuco sẽ mở rộng quy mô, điều này đồng nghĩa với việc giải quyết được số lượng lớn lao động nhàn rỗi ở vùng nông thôn.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

Cơ cấu của công ty được chia thành ba bộ phận chính:

Tại công ty TNHH thủ công mỹ nghệ và nội thất Ngọc Sơn, mỗi phòng chức năng được coi như một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập, mỗi bộ phận đều có một trưởng phòng và một phó phòng để điều hành công việc kinh doanh của mình Mỗi phòng ban đều có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng:

Giám đốc: là người đại diện cao nhất cho quyền lợi và nghĩa vụ cán bộ, công nhân viên trong công ty Giám đốc có quyền quyết định và tuyển dụng lao động, xử lý kỷ luật, sa thải lao động trong công ty khi vi phạm kỷ luật.

Phó giám đốc: là người giúp giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công Phó giám đốc có trách nhiệm thường xuyên tham mưu, bàn bạc với giám đốc về công tác tổ chức, tài chính, sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho giám đốc nắm bắt, điều chỉnh kế hoạch và triển khai kế hoạch xuống các bộ phận.

Phòng kinh doanh: liên hệ, tìm kiếm khách hàng Phòng kinh doanh có nhiệm vụ cung cấp mẫu mã cho khách hàng khi được yêu cầu Lập kế hoạch xuất, nhập hàng tuần cho công ty cũng nằm trong chức năng phòng kinh doanh Tiến hành công tác nghiên cứu thị trường, thực hiện các hoạt động đón tiếp khách trong và ngoài nước, bố trí tham gia các hội chợ thương mại.

Phòng kỹ thuật: là bộ phận thiết kế các sản phẩm sao cho đa dạng,phong phú, phù hợp thị thiếu của người tiêu dùng Quản lý bộ phận cơ khí, bộ phận phun sơn, phun dầu hay định mức cho sản phẩm cũng là nhiệm vụ của phòng kỹ thuật.

Phòng xuất nhập khẩu: là bộ phận liên hệ hải quan, làm tờ khai, làm giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa, bản kê chi tiết hàng hóa cho các lô hàng.

Phòng hành chính nhân sự: là bộ phận thực hiện chức năng lưu trữ, phân phối tài liệu, cũng như chuyển phát tài liệu, hàng mẫu thông qua các công ty chuyển phát nhanh Ngoài ra, bộ phận hành chính còn có chức năng tổ chức quản lý, tuyển dụng nhân sự, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ quản lý cho các bộ phận, quản lý ngày nghỉ của công nhân viên trong công ty

Thực trạng hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU của công ty

2.2.1 Đặc điểm mặt hàng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ và hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty

2.2.1.1 Đặc điểm mặt hàng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ

Nhóm hàng thủ công mỹ nghệ thường là những hàng hóa tiêu dùng được sản xuất thủ công, có tính mỹ thuật cao, luôn gắn liền với phong tục, tập quán và nét đặc trưng riêng của từng địa phương hay quốc gia đó Tuy nhiên,mỗi sản phẩm của từng vùng miền khác nhau, của từng đơn vị kinh doanh lại mang những đặc điểm riêng biệt Cũng như các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của Ngọc Sơn đều có sự khác biệt tương đối so với sản phẩm thủ công mỹ nghệ của công ty khác.

 Về nguồn hàng: Không giống như một số doanh nghiệp khác kết hợp giữa hoạt động thu mua và tự sản xuất, nguồn hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu của Ngọc Sơn được nhập 100% từ các cơ sở sản xuất kinh doanh khác. Các cơ sở này không chỉ có các làng nghề tại địa phương mà còn được nhập từ những làng nghề khác từ các tỉnh trong cả nước như: Hà Nam, Ninh Bình… Ngọc Sơn chỉ có chức năng hoàn thiện sản phẩm, đóng thùng… và tiến hành hoạt động xuất khẩu

 Về nguyên vật liệu: Phần lớn các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của công ty được sản xuất từ các nguyên liệu của nước ta, không phải nhập khẩu Một đặc trưng trong các sản phẩm của Ngọc Sơn đó là các sản phẩm của công ty được chia làm hai loại chính Một loại sản phẩm mỹ nghệ được sản xuất hoàn toàn từ các nguyên liệu thiên nhiên Loại sản phẩm này đang chiếm tỷ trọng lớn trong các sản phẩm xuất khẩu của công ty Cụ thể như sản phẩm đĩa cuốn, giỏ mây, hàng đan lát… Còn một loại sản phẩm bắt đầu được sản xuất tại Ngọc Sơn trong vài năm gần đây đó là các sản phẩm có thành phần là một số kim loại ngoài nguyên liệu tự nhiên như các sản phẩm thủ công mỹ nghệ truyền thống Trong số đó có sản phẩm đèn đang được phát triển mẫu mã tại công ty, bởi sản phẩm này đem lại lợi nhuận cao cho Ngọc Sơn.

 Về sản xuất: Hoạt động sản xuất tại Ngọc Sơn được kết hợp giữa truyền thống và hiện đại Sản phẩm của công ty không chỉ hoàn toàn làm bằng tay mà còn được thực hiện bởi một số trang thiết bị hiện đại kết hợp với sự sáng tạo của người công nhân Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ đan lát truyền thống vẫn được tạo ra chủ yếu từ sự khéo léo của người thợ thủ công.Tuy nhiên, ngoài các sản phẩm đó, hiện nay, Ngọc Sơn còn tiến hành mở rộng và phát triển các sản phẩm kết hợp giữa phương pháp truyền thống và phương pháp hiện đại Ví dụ như các sản phẩm tre cuốn, trước đây việc hoàn thiện sản phẩm hoàn toàn dựa vào lao động thủ công, còn bây giờ đã được sự trợ giúp của máy móc Việc áp dụng tiến bộ khoa học đã giúp Ngọc Sơn nâng cao năng suất của công ty mà vẫn giữ được những nét đặc trưng truyền thống của sản phẩm.

2.2.1.2 Đặc điểm hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty

Ngocson Hafuco là công ty tư nhân, được thành lập và hoạt động trên lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ và đồ nội thất Các mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty được sản xuất chủ yếu bằng phương pháp thủ công Nguyên liệu tự nhiên là thành phần chính tạo nên sản phẩm, thường chiếm từ 70%-90% các nguyên liệu cấu thành sản phẩm

Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm:

 Đèn: Đèn sàn, đèn bàn, đèn treo

 Giỏ mây, cói đựng tài liệu

 Hàng đan lát: tre, cói, bèo

Nhập hàng từ các cơ sở sản xuất, hoàn thiện sản phẩm, đóng gói và xuất khẩu là các hoạt động chính của công ty Ngọc Sơn xuất khẩu sang nhiều quốc gia trên thế giới, trong đó có Liên minh Châu Âu EU, Mỹ và một số thị trường khu vực Công ty là phần tử liên kết giữa người sản xuất trong nước với khách hàng nước ngoài, tiến hành kinh doanh xuất khẩu theo cơ chế độc lập, lấy thu bù chi Phương thức tự doanh là phương thức hoạt động chính của công ty, tức là thu mua rồi xuất khẩu Hoạt dộng thu mua được thực hiện qua hợp đồng mua bán giữa công ty và các cơ sở sản xuất nhỏ tại nhiều địa phương Sau hoạt động thu mua, công ty tiến hành hoàn thiện sản phẩm, kiểm tra chất lượng, đóng gói, làm thủ tục hải quan cho các lô hàng Hiện nay,Ngọc Sơn chủ yếu xuất khẩu theo giá FOB và EXW.

2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty

Bất kỳ hoạt động nào đều chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố Cũng như vậy, hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của Ngọc Sơn nói riêng và nhiều doanh nghiệp khác nói chung phải chịu tác động của những yếu tố chủ quan và khách quan Mỗi doanh nghiệp có đặc trưng riêng, do đó, lại bị chi phối bởi những yếu tố khác nhau Đối với Ngọc Sơn, hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố: nguyên liệu, mùa vụ, thời tiết, vốn…

Một đặc trưng của mặt hàng thủ công mỹ nghệ đó là các sản phẩm được sản xuất phần lớn dựa vào phương pháp thủ công với nguyên liệu là các nguyên liệu có sẵn trong tự nhiên Nguồn nguyên liệu này thường có sẵn tại địa phương, hoặc có thể rất dễ trồng, giá rẻ Tuy nhiên, bởi chính đặc điểm đó mà hoạt động sản xuất của người dân lại chịu ảnh hưởng lớn của điều kiện thiên nhiên Do đó, khối lượng sản phẩm thủ công mỹ nghệ sản xuất phụ thuộc vào mùa vụ phát triển của các loại cây cấu thành nên sản phẩm Ví dụ như: mây phát triển chủ yếu vào mùa thu và mùa xuân, còn tre lại phát triển chủ yếu vào mùa mưa Vì vậy, tùy từng thời điểm mà công ty nên có kế hoạch xuất khẩu cho phù hợp Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ được tạo ra từ nhiều loại vật liệu khác nhau như: tre, nứa, giang, mây Sự phong phú, đa dạng song lại hết sức đặc trưng là một trong những ưu điểm của hàng thủ công mỹ nghệ làm cho mỗi mặt hàng lại gắn với một vùng miền khác nhau.

Mặt hàng thủ công được sản xuất chủ yếu bẳng phương pháp thủ công, hay chính là dựa vào bàn tay khéo léo của người thợ thủ công Tuy nhiên, sản xuất hàng thủ công không phải là nghề chính của người dân mà chỉ được coi là nghề phụ Do đó, khi vào mùa vụ, người dân không thể sản xuất nhiều như những ngày nông nhàn, khiến cho sản lượng sản xuất hàng mỹ nghệ giảm sút đáng kể Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng xuất khẩu của công ty. Chính vì vậy, công ty luôn có kế hoạch tích trữ phù hợp để không ảnh hưởng tiến độ các hợp đồng mỗi khi mùa vụ tới.

Yếu tố thời tiết cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất của thợ thủ công Khi thời tiết không thuận lợi, người dân gặp nhiều khó khăn trong việc thu hoạch nguyên liệu Đặc biệt, các nguyên liệu này lại phát triển chủ yếu ở vùng cao, vùng đồi núi khiến việc lên rừng lấy nguyên liệu lại càng trở nên phức tạp Không chỉ gặp khó khăn ở khâu nguyên liệu, yếu tố thời tiết còn ảnh hưởng tới việc sản xuất của người dân Vào những ngày mưa, người dân không có điều kiện để làm khô nguyên vật liệu, cũng như việc bảo quản sản phẩm cũng khó hơn Khi thời tiết ẩm ướt, hàng hóa dễ bị hư hại như: mốc, mối, mọt Những điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cũng như số lượng sản phẩm thủ công mỹ nghệ.

Hàng thủ công mỹ nghệ được người dân tự mua nguyên liệu sản xuất, sau đó được các cơ sở sản xuất thu mua và vận chuyển tới Ngọc Sơn để hoàn thiện và xuất khẩu Thực tế cho thấy, nguồn thu từ sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ chỉ đủ để trang trải cho chi tiêu hàng ngày của người dân, do đó, đa số người dân không đủ vốn để mua nguyên vật liệu Vì vậy, để có nguồn hàng lớn từ các cơ sở sản xuất, công ty phải cung cấp nguồn vốn đủ lớn để các hộ nông dân có thể mua nguyên vật liệu Nguồn vốn đó được công ty huy động trực tiếp từ các nhà nhập khẩu như IKEA, và một phần lớn từ các ngân hàng.

Do đó, khi lãi suất ngân hàng tăng lên đồng nghĩa với việc huy động vốn cũng trở nên khó khăn hơn

Lao động là yếu tố quan trọng, không thể thiếu để tiến hành hoạt động xuất khẩu không chỉ riêng Ngọc Sơn mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phải có Hoạt động kinh đoanh của công ty có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào sức mạnh của yếu tố lao động Cách đây khoảng chục năm, các doanh nghiệp lớn như Ngọc Sơn còn rất ít Nhu cầu lao động phổ thông thấp, trong khi đó việc làm cho người nông dân thời điểm đó rất hiếm. Chính vì vậy, vấn đề tuyển lao động của Ngọc Sơn cũng như một vài cơ sở sản xuất nhỏ lẻ khác không phải là vấn đề khó khăn Tuy nhiên, sau đó vài năm, nhiều doanh nghiệp như doanh nghiệp may, doanh nghiệp sản xuất đồ chơi, đồ thủ công mỹ nghệ… được thành lập thì vấn đề tuyển dụng trở nên khó khăn hơn rất nhiều Các doanh nghiệp phải cạnh tranh nhau bằng yếu tố tiền công, đãi ngộ, khen thưởng… để thu hút cũng như giữ chân công nhân.

Mặc dù là ngành thủ công mỹ nghệ nhưng hiện nay Ngọc Sơn cũng như nhiều doanh nghiệp khác đang ứng dụng những thiết bị hiện đại vào trong sản xuất Việc ứng dụng những công nghệ mới giúp hoạt động sản xuất của công ty có hiệu quả hơn, chất lượng sản phẩm mang tính đồng đều hơn. Không chỉ vậy, yếu tố công nghệ còn giúp phần giảm bớt nhu cầu về lao động phổ thông – một vấn đề nan giải của doanh nghiệp.

2.2.3 Thực trạng hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty

Ngocson Hafuco tồn tại hơn 30 năm, đã trải qua rất nhiều giai đoạn. Khi mới thành lập, Ngọc Sơn chỉ là một xí nghiệp nhỏ, thị trường hạn hẹp, doanh thu thấp Hoạt động kinh doanh của công ty vẫn nằm trong tình trạng bế tắc cả về thị trường và nguồn vốn Sau hơn 10 năm hoạt động thì tình hình có vẻ khả quan hơn Quy mô mở rộng, thị trường mở rộng, các đối tác nước ngoài cũng nhiều hơn Đến năm 1994, Tập đoàn IKEA mở văn phòng đại diện tại Việt Nam, đây trở thành một cơ hội tốt không chỉ cho Ngọc Sơn mà còn cho nhiều doanh nghiệp xuất khẩu tại Việt Nam Đến năm 2004, Ngocson

Hafuco trở thành nhà cung cấp cho IKEA Từ đó cho đến nay, công ty đã đạt được những thành tựu to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Và công ty đã có những vị thế nhất định trong lĩnh vực xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ.

Đánh giá hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty

Mặc dù mới xâm nhập vào thị trường Liên minh Châu Âu nhưng Ngocson Hafuco đã có được những kết quả khả quan Hoạt động xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Ngọc Sơn đem lại cho công ty nhiều lợi nhuận Thị trường này thường xuyên chiếm tới 60% đến 70% kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của toàn bộ công ty Chính vì vậy, EU trở thành mục tiêu chính mà Ngọc Sơn hướng tới Kim ngạch xuất khẩu của công ty sang thị trường này ngày càng tăng trong những năm gần đây Liên minh Châu Âu EU đã và đang trở thành thị trường đầy tiềm năng cho hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty

 Thị trường này đã góp phần giúp cho Ngọc Sơn thoát khỏi sự giảm sút kinh tế trong những năm hoạt động khó khăn Kim ngạch xuất khẩu của công ty sang thị trường này liên tục tăng Năm 2009, kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty sang thị trường này đạt 47,32 triệu USD, tăng 79,24% so với năm 2008 Năm 2010, kim ngạch đã lên tới 70,8 triệu USD tăng 49,61%.

 Các mặt hàng xuất sang thị trường EU của công ty ngày càng đa dạng, đáp ứng được thị hiếu người tiêu dùng Nhu cầu hàng thủ công ngày càng cao, đồng thời Ngọc Sơn được nhiều khách hàng biết đến hơn Chính vì vậy, thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty lại ngày càng được mở rộng

 Doanh số công ty ngày càng tăng đồng thời quy mô công ty cũng được mở rộng từng ngày Tài sản cố định, tài sản lưu động và phương tiện, công cụ được cải tiến và bổ sung Trang bị ô tô, mua sắm bàn ghế, lắp đặt máy tính, kết nối Internet, máy chấm công

 Hoạt động xuất khẩu sang thị trường EU đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty, góp phần cải thiện đời sống công nhân viên Năm 2002, công của nhân viên trung bình 100.000 đồng/1 ngày công Cho đến nay, tiền công đã tăng lên 160.000 đồng/1 ngày công Hay chi phí cho bữa ăn trưa của công nhân viên cũng được cải thiện Năm 2002, chi phí là 10.000 đồng/1 suất ăn trưa, năm 2011 con số này đã tăng lên là 15.000 đồng/ 1 suất ăn trưa.

Bên cạnh những thành tựu đạt được, công ty vẫn còn bộc lộ một số hạn chế trong hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU:

 Hạn chế đầu tiên cần phải đề cập đó là tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu và doanh thu sang thị trường này không cân đối Công ty cần có những giải pháp thích hợp để khắc phục tình trạng này.

 Thứ hai, đó là công tác nghiên cứu thị trường của công ty chưa thực sự triệt để Công ty chưa có bộ phận nghiên cứu các chính sanch mà EU đặt ra đối với các sản phẩm thủ công mỹ nghệ Do đó, công ty chưa tận dụng được hết cơ hội thị trường có khả năng đem lại lợi nhuận lớn

 Thứ ba, hoạt động xuất khẩu của công ty chưa thực sự đúng với năng lực của công ty Quy mô lớn, nguồn hàng dồi dào, nhưng số lượng xuất khẩu chưa tương xứng Hoạt động tìm kiếm khách hàng không hiệu quả, chính vì vậy mà những khách hàng hiện nay của công ty hầu như đều là những khách hàng truyền thống Những năm gần đây, Ngọc Sơn có thêm một số khách hàng nhưng số lượng ít và nhu cầu nhập của những khách hàng này chưa cao. Công ty chưa tập trung khai thác một số thị trường phát triển khác trong khối

EU như: Thụy Điển, Pháp, Bỉ

 Thứ tư, các mặt hàng của Ngọc Sơn đang ngày càng đa dạng hóa, nhằm đáp ứng tốt nhất thị hiếu của người tiêu dùng, tuy nhiên, các mặt hàng thủ công mỹ nghệ của công ty chưa thực sự tiện lợi cho người sử dụng Các sản phẩm tương đối cồng kềnh và khó sử dụng Hơn nữa, giá các sản phẩm này tương đối cao nhưng lại có thời hạn sử dụng ngắn hơn so với các sản phẩm công nghiệp.

GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA

Phương hướng phát triển của công ty

 Về sản xuất: Chiến lược của công ty là giảm bớt hoạt động xuất khẩu các sản phẩm đan lát, do mặt hàng này không đem lại lợi nhuận cao cho công ty và chỉ xuất khẩu với khối lượng nhỏ Hơn nữa, mặt hàng này không nhận được sự quan tâm của người tiêu dùng EU Tiếp đến, công ty sẽ duy trì sự phát triển ở các sản phẩm cũ như: đèn, đĩa tre cuốn, giá đựng sách Thực tế, các sản phẩm này đang đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty, bởi các mặt hàng này đáp ứng tốt nhu cầu và thị hiếu của thị trường EU Tiến hành đa dạng hóa các mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng luôn nằm trong phương hướng phát triển của công ty Đầu năm 2011, công ty đang tiến hành phát triển các sản phẩm bàn ghế, với khung sắt và nguyên liệu nhựa, cói, mây Sản phẩm này đem lại nhiều nhiều kết quả khả quan và đang tạo được sự chú ý của thị trường EU. Cho đến nay, sản phẩm bàn ghế đã có hơn 10 mẫu mã (Hình ảnh 1)

Mỗi mặt hàng của công ty đều có các kiểu dáng khác nhau để phù hợp với từng nhu cầu của khách hàng và văn hóa từng thị trường Ví dụ như sản phẩm đèn của công ty bao gồm đèn bàn, đèn sàn, đèn treo Với mỗi loại sản phẩm lại bao gồm nhiều mẫu mã khác nhau (Hình ảnh 2).

Hình ảnh 1: Một số sản phẩm bàn ghế của Ngocson Hafuco

Hình ảnh 2: Một số sản phẩm đèn của Ngocson Hafuco

 Về công tác quản lý: Mục tiêu của công ty là tiếp tục hoàn thiện hệ thống tổ chức nhân sự Nâng cao năng lực cán bộ, nhất là cán bộ trong bộ máy lãnh đạo nhằm đảm bảo hiệu quả trong công tác quản lý và kinh doanh. Ngocson Hafuco đề ra mục tiêu cho năm 2012 là 100% nhân viên sử dụng thành thạo máy tính và trên 80% nhân viên có khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh Hàng tháng, công ty có những khách hàng nước ngoài đến để xem xét các mẫu mã và cách thức sản xuất tại công ty, đồng thời tiến hành đàm phán và ký kết hợp đồng, do đó nhu cầu về nguồn nhân lực có khả năng giao tiếp càng trở nên cấp thiết đối với Ngọc Sơn

 Về công tác thị trường: Tiếp tục tham gia quảng bá sản phẩm thông qua hội chợ, triển lãm trong và ngoài nước, tham dự các hội thảo liên quan đến việc mở rộng thị trường và xúc tiến thương mại Đặc biệt công ty cần quan tâm tới hoạt động đầu tư, khai thác thị trường tiềm năng của EU như: Bỉ, Thụy Điển, Pháp… Thông thường sau mỗi năm, thị trường lại có những xu thế mới cho việc phát triển các mẫu hàng hoá mới phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng Do vậy, việc nhanh chóng nắm bắt được các xu thế mới là một chìa khoá quan trọng để sản phẩm không bị lạc hậu hay nói cách khác sản phẩm mới phải luôn đáp ứng được thị hiếu của thị trường Như vậy, để chúng ta có thể thấy rằng việc tham gia công tác thị trường không chỉ có tác dụng quảng bá sản phẩm và mở rộng thị trường mà còn nhằm nắm bắt được xu thế tiêu dùng của khách hàng về kiểu dáng, màu sắc, chất liệu, giá cả…

 Về cơ sở sản xuất: Thực tế cho thấy, sản lượng sản xuất tại Ngọc Sơn không đủ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường EU Do đó, Ngọc Sơn đang tiến hành xây dựng cơ sở 2 tại Hà Nam, với diện tích 30.000 m 2 nhằm nâng cao năng suất sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, đáp ứng nhu cầu của EU Các sản phẩm tại Ngọc Sơn được nhập chủ yếu từ các cơ sở sản xuất tại Hà Nam (Hà Nam cung cấp trên 30% sản lượng xuất khẩu cho Ngọc Sơn), vì vậy, Ngọc Sơn chọn Hà Nam làm địa điểm cho cơ sở 2 nhằm giảm thiểu chi phí cho việc vận chuyển hàng hóa Theo kế hoạch của công ty, cơ sở 2 sẽ được đưa vào hoạt động vào tháng 12 năm 2011 với máy móc trang thiết bị hiện đại Điểm khác biệt cơ bản giữa cơ sở tại Hà Nam và Ngọc Sơn đó là cơ sở 2 sẽ sản xuất một phần và một phần nhập từ các cơ sở khác, trong khi đó Ngọc Sơn nhập 100% Sau khi hoạt động, định hướng của công ty đối với từng mặt hàng tại cơ sở 2 như sau:

Bảng 12: Tỷ trọng sản phẩm thủ công mỹ nghệ tự sản xuất (1) và nhập từ các cơ sở sản xuất kinh doanh (2) tại cơ sở 2 (Kế hoạch giai đoạn 2012-2014) Đơn vị: Phần trăm (%)

Sản phẩm có cốt bằng kim loại

Sản phẩm có thành phần nhựa

Sản phẩm dệt Dệt tay Dệt máy

Nguồn: Tài liệu nội bộ của công ty

Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty sang thị trường EU

3.2.1 Tăng cường công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược thị trường toàn diện

Thị trường là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay Nếu không có thị trường tức là doanh nghiệp không thu được lợi nhuận hay không thể tồn tại và phát triển.

Vì vậy, một công ty muốn có chỗ đứng trên thị trường thì yếu tố cốt yếu là phải tìm được thị trường tiêu thụ sản phẩm Vậy làm thế nào để có thể mở rộng được thị trường kinh doanh Điều này phụ thuộc vào công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược thị trường của doanh nghiệp Việc định ra mục tiêu và biện pháp cho từng khu vực thị trường là cơ sở vững chắc cho công ty có được kế hoạch kinh doanh chi tiết, sát thực và hiệu quả Vì vậy, khi xuất khẩu vào thị trường EU, các doanh nghiệp cần lưu ý những điều sau:

Thứ nhất, cần nhìn nhận từ góc độ phía cầu - tức góc độ thị trường EU về sức mua, thị hiếu, tính đa dạng cũng như là phân khúc thị trường, dân số Ở đây, điều rất quan trọng là nhận thức và khả năng thích ứng Cần nghiên cứu để nắm bắt nhu cầu từng thị trường: thói quen tiêu dùng, dung lượng thị trường, giá cả phù hợp… Từ đó, doanh nghiệp có thể tìm được đầu ra cho sản phẩm. Tham gia xuất khẩu vào thị trường EU, nhất là vào thời điểm đầy cạnh tranh như hiện nay, chúng ta cần thay đổi nhận thức, không buôn bán theo kiểu bán lẻ, bán sỉ mà phải thích ứng theo những tiêu chuẩn mà thị trường đòi hỏi và coi nhu cầu của thị trường là phần không thể thiếu của hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, tích cực tiếp cận thông tin, học hỏi những bài học quá khứ của các nước cũng như của Việt Nam Qua đó, công ty tổ chức lại sản xuất, dần dần đáp ứng được nhu cầu thị trường

Thứ hai, khi xuất khẩu sang thị trường EU, các doanh nghiệp không chỉ quan tâm tới vấn đề chất lượng mà còn phải chú ý đến vấn đề môi trường và trách nhiệm xã hội Công ty phải chấp nhận và nâng cao khả năng thích ứng với những rào cản về vệ sinh an toàn thực phẩm, chống bán phá giá, những rào cản kỹ thuật khác của các thị trường văn minh Thay vì tư thế bị động như trước, các donh nghiệp cần chủ động ứng phó ngay từ đầu để có thể kiểm soát được sản phẩm của mình Điều này sẽ tạo ra một quy trình mới về tư duy chiến lược, cách điều hành bộ máy, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh

Thứ ba, các doanh nghiệp cần quan tâm tới luật lệ thuế quan, các rào cản kỹ thuật, thương mại… mà thị trường EU áp dụng đối với hàng thủ công mỹ nghệ khi xuất khẩu sang thị trường này Thực tế, hiện nay nhiều doanh nghiệp chưa thực sự nắm rõ các quy định liên quan đến hàng thủ công mỹ nghệ khi xuất khẩu vào thị trường EU, chưa coi trọng việc tìm hiểu, nghiên cứu các chính sách này Bên cạnh đó, vai trò của Hiệp hội, mặc dù được nhiều doanh nghiệp đánh giá là rất quan trọng trong việc kiến nghị hoạch định và điều chỉnh chính sách, đại diện cho doanh nghiệp kiến nghị với Chính phủ về nhu cầu, nguyện vọng nhưng trong hỗ trợ đào tạo thì doanh nghiệp chưa coi vai trò của Hiệp hội là quan trọng Trong khi đó, con người, nguồn nhân lực lại là vấn đề khó khăn nhất đối với doanh nghiệp hiện nay

EU là thị trường khá mới đối với Ngocson Hafuco, do đó việc nghiên cứu thông tin thị trường và đối tác càng phải được quan tâm nhiều hơn nữa.Đây cũng được coi là chìa khóa thành công cho công ty Tóm lại, khi muốn thâm nhập thị trường EU, Ngocson Hafuco cũng như các doanh nghiệp ViệtNam cần nghiên cứu kỹ nhu cầu, hành vi và xu hướng tiêu dùng của khách hàng, từ đó có thông tin cụ thể để mở rộng cánh cửa xuất khẩu.

3.2.2 Hoàn thiện hệ thống thu nhập và xử lý thông tin

Hiện tại, công ty khai thác thông tin chủ yếu qua các trung tâm kinh tế, các loại báo, tạp chí trong và ngoài nước; thông qua mạng Internet; qua quá trình tham gia hội chợ, triển lãm trong và ngoài nước Đánh giá một cách khái quát thì đây là nguồn thông tin phổ cập, nhiều khi thiếu tính kịp thời Do đó, để giành được quyền chủ động cũng như các lợi thế về thông tin, công ty có thể tiến hành một số biện pháp sau:

 Thiết lập và tạo mối quan hệ chặt chẽ với các nhà phân phối, quy định quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên nếu như nhà phân phối cung cấp thông tin nhanh và chính xác.

 Thiết lập mối quan hệ với các đại sứ quán của Việt Nam ở các quốc gia mà công ty có sự quan tâm cũng như với các đại sứ quán của các quốc gia đó ở Việt Nam Trên cơ sở các mối quan hệ đó ta có thể khai thác các thông tin liên quan đến thị trường, thị hiếu người tiêu dùng… Điều này rất quan trọng và chắc chắn sẽ đem lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ của công ty.

 Trích một phần ngân sách của mình để mua các thông tin từ các nhà cung cấp thông tin thế giới Các thông tin này thường được đảm bảo về tính chính xác và kịp thời, giúp công ty nắm bắt nhanh được nhu cầu thị trường và có nhiều thời cơ để tăng kim ngạch xuất khẩu hơn.

 Ngoài ra, công ty phải xây dựng hệ thống thông tin cung cấp về chính bản thân mình để khách hàng có thể tự tìm đến với mình Hiện tại, công ty đã có trang web riêng để giới thiệu các sản phẩm Tuy nhiên, trang web của công ty dường như chỉ mang tính hình thức, bị bỏ ngỏ, không cập nhật thông tin thường xuyên về sản phẩm Công ty không sử dụng tối đa các lợi ích của trang web, do đó, khách hàng thường đánh giá không cao khi truy cập vào trang Web của Ngọc Sơn Công ty cần xây dựng trang Web giới thiệu về công ty, các hình thức hoạt động, các sản phẩm của mình một cách đầy đủ.

Khi công ty đã xây dựng được một hệ thống thu thập thông tin hoàn chỉnh thì bước tiếp theo là cần phải xử lý thông tin sao cho có hiệu quả nhất. Trước hết, công ty cần phải biết phân tích độ tin cậy của thông tin Tiếp theo là phải có hệ thống phản hồi thông tin Một điều quan trọng nữa là các thông tin thu thập được cần phải được đảm bảo bí mật, không được cho các đối thủ cạnh tranh biết để tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao hoạt động xuất khẩu của công ty.

3.2.3 Đẩy mạnh hoạt động Marketing, khuếch trương và quảng bá sản phẩm

Mỗi công ty luôn có nhu cầu phát triển, mở rộng quy mô và tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường thế giới Hiện nay, các khách hàng của Ngọc Sơn chủ yếu là các khách hàng truyền thống Do đó, để đạt được mục tiêu, ngoài các chính sách hoạt động khác, công ty cũng cần phải quan tâm và đẩy mạnh chính sách giao tiếp và khuếch trương của mình Tuy nhiên, hiện nay, những hoạt động này tại Ngọc Sơn đều do phòng kinh doanh tiến hành Do phòng kinh doanh đảm trách quá nhiều công việc nên hoạt động Marketing chưa thực sự có hiệu quả Vì vậy, một giải pháp hữu ích đối với Ngọc Sơn vào thời điểm này là lập ra phòng Marketing nhằm thực hiện các hoạt động khuếch trương cũng như quảng bá sản phẩm Phòng Marketing có thể quảng bá sản phẩm, khuếch trương thương hiệu thông qua lời giới thiệu, quảng cáo trong các thư giao dịch, catalog, báo, tạp chí…

 Thư giao dịch: Nếu sự tiếp xúc ban đầu mang tính chất giới thiệu và nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng đối với công ty thì một tấm bưu thiếp có ảnh, kèm theo vài lời giới thiệu ngắn gọn, súc tích và ấn tượng chắc hẳn sẽ có hiệu quả cao Lời giới thiệu và hình ảnh ban đầu không nhất thiết là quảng bá ngay sản phẩm của mình mà có thể là về những gì xung quanh đó nhằm làm cho khách hàng có cảm giác nhận được sự quan tâm, niềm phấn khích và đôi khi có thể là tính tò mò mà có những quan hệ tiếp theo với công ty Thư giao dịch cần phải tỏ thái độ trung thực để chiếm được lòng tin của khách hàng, có như vậy thì chính sách khuếch trương của công ty mới đạt được sự thành công.

 Catalog: Đây là loại hình quảng cáo bằng hình ảnh Loại hình quảng cáo này rất quan trọng và cần thiết vì nó có thể cho khách hàng nhận dạng sản phẩm bằng trực quan, khách hàng có thể nhận biết được ngay mẫu mã kiểu dáng sản phẩm có đẹp hay không, hoặc là có phù hợp với nhu cầu, mục đích sử dụng, trưng bày, trang trí, kinh doanh của mình hay không Việc thiết kế catalog cũng cần phải chú ý vì khách hàng có thể thích hay không thích sản phẩm cũng một phần nhờ cách sắp xếp bố trí hình ảnh trong catalog đó có hấp dẫn và gây sự chú ý của khách hàng hay không Ngoài ra, quyển catalog cũng cần được thiết kế sao cho phù hợp, thuận lợi cho việc thay đổi hay bổ sung mẫu mã mới Catalog có thể được thiết kế theo chủ đề, theo chủng loại sản phẩm, theo chất liệu … sao cho có thể đạt hiệu quả cao nhất

Một số kiến nghị

3.3.1 Chính sách hỗ trợ và xúc tiến thương mại

Mỗi quốc gia dù mạnh hay yếu, dù giàu hay nghèo đều rất quan tâm đến việc hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước phát triển nếu muốn đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh Hơn nữa, Việt Nam mới chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, do đó, hoạt động xuất khẩu còn rất non trẻ Các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam không những thiếu thông tin thị trường mà còn không có đủ kinh phí để có thể tham gia các hoạt động Marketing, chào hàng quốc tế… để có thể trực tiếp tìm kiếm khách hàng nước ngoài Do đó, nhà nước cần có chính sách hỗ trợ và xúc tiến thương mại:

 Nhà nước cần có chính sách cụ thể để phát triển các làng nghề chủ lực thông qua sự hỗ trợ về vốn, ưu đãi về thuế và tạo điều kiện thuận lợi trong sản xuất kinh doanh

 Dành một nguồn kinh phí nhất định trong ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, nhất là cho việc khuếch trương hoạt động xuất khẩu. Việc hỗ trợ này có thể thực hiện trực tiếp đối với doanh nghiệp từ một trung tâm xúc tiến thương mại hoặc thông qua các công ty quốc doanh được giao nhiệm vụ tổ chức tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế.

 Nhà nước nên thành lập thêm một số trung tâm xúc tiến thương mại ở thị trường xuất khẩu chủ yếu của ngành hàng thủ công mỹ nghệ Các trung tâm này có thể tham gia các gian hàng cho các doanh nghiệp trong nước thuê với chi phí thấp để trưng bày, quảng bá sản phẩm.

 Chính phủ nên xây dựng kênh thông tin thương mại thông suốt từ các cơ quan thương vụ Việt Nam ở nước ngoài, Bộ Thương mại đến Sở Thương mại và các doanh nghiệp xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong nước Kênh thông tin này cần cung cấp đầy đủ, định kỳ hàng quý, hàng năm tình hình tiêu thụ hàng thủ công mỹ nghệ trên thế giới.

 Nhà nước nên có biện pháp khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư để mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm… để thúc đẩy hiệu quả hoạt động xuất khẩu.

 Bên cạnh đó, các cơ quan nhà nước cần hoàn thiện hành lang pháp lý tọa thuận lợi tối đa cho các doanh nghiệp xuất khẩu Rà soát lại văn bản để điều chỉnh các quy định không phù hợp dựa trên luật thương mại, luật đầu tư và luật doanh nghiệp

 Có chế độ ưu đãi về thuế nhập khẩu một số nguyên liệu phục vụ sản xuất Có chế độ hỗ trợ các ngành nghề thủ công giới thiệu sản phẩm ở thị trường nước ngoài như hội chợ, triển lãm vì phần lớn các doanh nghiệp kinh doanh hàng thủ công đều là cơ sở sản xuất nhỏ, bị hạn chế về tài chính.

3.3.2 Đơn giản hóa thủ tục xuất khẩu

Mặc dù hiện nay nhà nước đã có nhiều cải tiến trong cơ chế kinh doanh xuất khẩu mới, song vẫn còn những thủ tục rườm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp khi tiến hành xuất khẩu Thực tế cho thấy, các thủ tục thông quan hiện hành hầu hết được thực hiện thủ công, tạo điều kiện cho các công chức hải quan can thiệp quá sâu vào quy trình thông quan hàng hóa của doanh nghiệp. Chính bởi lý do đó mà nhiều doanh nghiệp bị bỏ lỡ cơ hội kinh doanh của họ. Để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp khi tham gia hoạt động xuất khẩu nói chung và xuất khẩu thủ công mỹ nghệ nói riêng, nhà nước có thể tiến hành một số biện pháp sau:

 Cần có quy trình thủ tục mới cụ thể hóa đến mức cao nhất và đơn giản hóa ở mỗi bước, đồng thời ứng với mỗi bước còn quy định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng công chức, qua đó công chức biết rõ mình phải làm những gì và có quyền làm gì.

 Tiếp tục áp dụng những biện pháp mới mà ngành hải quan đã thực hiện như: phân luồng hàng hóa, quy định xác nhận thực xuất, quy chế khai báo một lần, khai hải quan điện tử… nhằm giảm chi phí thủ tục, chi phí thời gian… cho các doanh nghiệp

 Nhà nước cần có văn bản rõ ràng về việc nhập mác, mã vạch… của khách hàng nước ngoài để gắn vào hàng thủ công mỹ nghệ.

 Hiện đại hóa thủ tục hải quan: pháp lý hóa chữ ký điện tử sẽ rất thuận lợi cho doanh nghiệp và cho hải quan Chẳng hạn, chứng từ điện tử trở thành thông dụng, các bộ, ngành cũng quen sử dụng nó Ngoài ra, chữ ký điện tử cũng mang tính pháp lý giải quyết vấn đề hồ sơ và trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp và cơ quan hải quan được xác định rõ Doanh nghiệp kê khai hải quan không phải dùng giấy tờ nữa.

3.3.3 Chính sách phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống

Hàng thủ công mỹ nghệ của nước ta được sản xuất chủ yếu ở các làng nghề truyền thống Vì vậy, để đảm bảo nguồn hàng cho xuất khẩu, nhà nước nên có chính sách phát triển làng nghề truyền thống Hiện nay, một số làng nghề đang đi vào con đường suy vong: nghề giấy gió, nghề gò đồng, nghề đồ sành… Một số làng nghề đã và đang tiếp tục phát triển như nghề gốm, trạm khảm… trong đó có làng nghề thủ công mỹ nghệ Tuy ngành hàng thủ công mỹ nghệ có cơ hội phát triển nhưng lại gặp khó khăn về vốn hoạt động, cơ sở hạ tầng yếu kém Do đó, để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, nhà nước cần có những chính sách khuyến khích, hỗ trợ các làng nghề và nghệ nhân:

 Mặc dù, các làng nghề hoạt động với tư cách là một đơn vị hành chính, một tổ chức làm ăn có tính phường hội nhưng cũng cần có sự hỗ trợ để xử lý một số vấn đề cơ sở hạ tầng Do đó, nhà nước nên có chính sách cấp vốn đầu tư cho các dự án xây dựng cơ sở vật chất như: đường giao thông, bến bãi… để thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh của các làng nghề.

 Đối với các nghệ nhân có thể sử dụng các biện pháp khuyến khích vật chất cũng như tinh thần: phong tặng danh hiệu “Nghệ nhân”, “Bàn tay vàng”…; bảo hộ quyền sở hữu đối với các sáng chế, giải pháp hữu hiệu…