LỜI NÓI ĐẦU Chuyên đề tốt nghiệp GVHD Trần Thị Thu Huyền LỜI CAM ĐOAN Tên em là Vũ Thị Thuỳ Linh Lớp Kinh tế phát triển 48A Chuyên ngành Kinh tế phát triển Khoa Kế hoạch Phát triển Khoá 48 Hệ Chính qu[.]
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 4 CỦA DOANH NGHIỆP
Khái niệm và bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả sản xuất kinh doanh" là một phạm trù khoa học của kinh tế vi mô cũng như nền kinh tế vĩ mô nói chung Nó là mục tiêu mà tất cả các nhà kinh tế đều hướng tới với mục đích rằng họ sẽ thu được lợi nhuận cao, sẽ mở rộng được doanh nghiệp, sẽ chiếm lĩnh được thị trường và muốn nâng cao uy tín của mình trên thương trường.
Nhưng để hiểu được cụ thể về hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh thì chúng ta cần phải hiểu Hiệu quả kinh tế nói chung cũng như hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh là gì? Về mặt này có rất nhiều quan điểm khác nhau của các nhà kinh tế cụ thể như một vài quan điểm mang tính chất hiện đại Có quan điểm cho rằng: "Hiệu quả sản xuất đạt được khi không thể phân bổ lại các đầu vào giữa các cách sử dụng khác nhau sao cho có thể tăng sản lượng của bất kỳ một hàng hóa nào mà không phải giảm sản lượng của hàng hóa khác " Thực chất quan điểm này muốn đề cập đến vấn đề phân bổ có hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất xã hội Trên phương diện này, việc phân bổ các nguồn lực của nền kinh tế sao cho việc sử dụng mọi nguồn lực sản xuất trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả.
Một số tác giả khác lại cho rằng: "Hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện ngay tại hiệu số giữa doanh thu và chi phí, nếu doanh thu lớn hơn chi phí thì kết luận doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả Ngược lại doanh thu nhỏ hơn chi phí tức là doanh nghiệp làm ăn thua lỗ" quan điểm này đánh giá một cách chung chung hoạt động của doanh nghiệp, giả dụ như: Doanh thu lớn hơn chi phí, nhưng do khách hàng chiếm dụng vốn của doanh nghiệp do vậy tiền chi lại lớn hơn doanh thu thực tế, khi đó doanh nghiệp bị thâm hụt vốn, khả năng chi trả kém cũng có thể dẫn đến khủng hoảng mà cao hơn nữa là có thể bị phá sản Cũng có tác giả cho rằng "Hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định bởi quan hệ tỉ lệ Doanh thu/Vốn hay lợi nhuận/vốn " quan điểm này nhằm đánh giá khả năng thu hồi vốn nhanh hay chậm, khả năng sinh lời của một đồng vốn bỏ ra cao hay thấp, đây cũng chỉ là những quan điểm riêng lẻ chưa mang tính khái quát thực tế Có tác giả khác lại đề cập đến hiệu quả kinh tế ở dạng khái quát, họ coi: "hiệu quả kinh tế được xác định bởi tỉ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó" Quan điểm này đánh giá được tốt nhất trình độ lợi dụng các nguồn lực ở mọi điều kiện "động" của hoạt động kinh tế Theo quan điểm này thì hoàn toàn có thể tính toán được hiệu quả kinh tế cùng sự biến động và vận động không ngừng của các hoạt động kinh tế, chúng phụ thuộc vào quy mô và tốc độ biến động khác nhau.
Tóm lại, chúng ta có thể hiểu: Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn vật lực, tài chính của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất.
1.1.2 Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Như ta đã biết, bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là: nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm các nguồn lực và sử dụng các nguồn lực có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của xã hội Điều đó đã đặt ra yêu cầu là phải khai thác, tận dụng một các triệt để các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh của các doanh nghiệp phải hết sức chú trọng và phát huy tối đa năng lực các yếu tố sản xuất, tiết kiệm mọi chi phí.
Tuy nhiên để hiểu rõ hơn bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần phân biệt được hai khái niệm về hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh.
Kết quả là một phạm trù phản ánh những cái thu được sau một quá trình kinh doanh hay một khoảng thời gian kinh doanh nào đó Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp và có thể biểu hiện bằng đơn vị hiện vật như ( tạ, tấn, kg, m2…) và đơn vị giá trị (đồng, nghìn đồng, triệu đồng, tỷ đồng…) hay cũng có thể phản ánh mặt chất lượng của sản xuất kinh doanh như uy tín của công ty, chất lượng của sản phẩm Kết quả còn phản ánh quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, một doanh nghiệp đạt được kết quả lớn thì chắc chắn quy mô của doanh nghiệp cũng phải lớn Do đó việc xác định kết quả sản xuất kinh doanh là tương đối khó khăn.
Trong khi đó, hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất hoặc phản ánh mặt chất lượng của quá trình kinh doanh Hiệu quả kinh doanh không phải là số tuyệt đối mà là một số tương đối, là tỷ số giữa kết quả và hao phí nguồn lực để có kết quả đó Việc xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng rất phức tạp bởi kết quả kinh doanh và hao phí nguồn lực gắn với một thời kỳ cụ thể nào đó đều rất khó xác định một cách chính xác.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải huy động sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có nhằm đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường đều gặp rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau trong cùng ngành cũng như ngoài ngành Do vậy, chỉ có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mới có thể tiết kiệm được chi phí, nâng cao năng xuất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm mới có thể nâng cao được sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.Như vậy cần phải tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là một tất yếu khách quan để mọi doanh nghiệp có thể trụ vững,tồn tại trong một cớ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Nhóm nhân tố bên ngoài
1.2.1.1 Về môi trường chính trị - pháp luật
Mọi quy định pháp luật về kinh doanh đều tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì môi trường pháp lý được tạo ra để các doanh nghiệp cùng tham gia hoạt động kinh doanh vừa cạnh tranh lại vừa hợp tác với nhau nên việc tạo ra môi trường pháp lý lành mạnh là rất quan trọng Một môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình lại vừa điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng không chỉ chú trọng đến kết quả và hiệu quả riêng mà còn phải chú ý đến lợi ích của các thành viên khác trong xã hội Nếu môi trường pháp lý bảo đảm tính bình đẳng của mọi loại hình doanh nghiệp thì sẽ điều chỉnh các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, cạnh tranh nhau một cách lành mạnh Khi tiến hành các hoạt động kinh doanh mọi doanh nghiệp có nghĩa vụ chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật kinh doanh trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp phải nắm chắc luật pháp của nước sở tại và tiến hành các hoạt động kinh doanh trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nước đó
Tính công bằng của luật pháp thể hiện trong môi trường kinh doanh thực tế ở mức độ nào cũng tác động mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp đó sẽ chỉ có kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tích cực nếu môi trường kinh doanh đó mọi thành viên đều tuân thủ pháp luật Ngược lại, nhiều doanh nghiệp lao vào con đường làm ăn bất chính, trốn lậu thuế, sản xuất hàng giả, làm hàng hóa kém chất lượng cũng như gian lận trong thương mại, vi phạm pháp lệnh môi trường làm nguy hại tới xã hội… sẽ làm cho môi trường kinh doanh không còn lành mạnh Trong môi trường này nhiều khi kết quả và hiệu quả kinh doanh không do các yếu tố nội lực trong doanh nghiệp quyết định dẫn đến những thiệt hại rất lớn về kinh tế ảnh hưởng tới các doanh nghiệp khác.
Với các chính sách kinh tế vĩ mô như chính sách đầu tư ưu đãi, chính sách phát triển… sẽ tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, từng lĩnh vực cụ thể, do đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong từng ngành, từng lĩnh vực nhất định
Thông thường các doanh nghiệp sẽ dựa trên yếu tố kinh tế để quyết định đầu tư, quyết định sản xuất kinh doanh sản phẩm Các yếu tố kinh tế tác động đến quyết định của doanh nghiệp bao gồm:
- Tình trạng của nền kinh tế: Bất cứ nền kinh tế nào cũng có chu kỳ, trong mỗi giai đoạn nhất định của chu kỳ nền kinh tế, doanh nghiệp sẽ có những quyết định phù hợp cho riêng mình.
- Các yếu tố tác động đến nền kinh tế: Lãi suất, lạm phát.
- Các chính sách kinh tế của chính phủ: Luật tiền lương cơ bản, các chiến lược phát triển kinh tế của chính phủ, các chính sách ưu đãi cho các ngành: Giảm thuế, trợ cấp…
- Triển vọng kinh tế trong tương lai: Tốc độ tăng trưởng, mức gia tăng GDP,CPI, tỉ suất GDP trên vốn đầu tư…
1.2.1.2 Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh
Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh như : Đối thủ cạnh tranh, thị trường, tập quán dân cư, mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường là các nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến kết quả cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể như sau:
Về đối thủ cạnh tranh: Là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Nó ảnh hưởng tới số lượng khách hàng mà doanh nghiệp có thể chinh phục được, tới thị phần mà doanh nghiệp nắm giữ Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, mỗi doanh nghiệp cần phải xác định rõ đối thủ cạnh tranh của mình để có những chiến lược cạnh tranh hữu hiệu nhất Nếu trên thị trường càng có ít đối thủ cạnh tranh thì các doanh nghiệp sẽ thuận lợi hơn trong việc bán sản phẩm của mình ra thị trường, bán được nhiều sản phẩm tức là doanh thu sẽ tăng từ đó sẽ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Còn nếu trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh, tức là có nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất và bán một loại sản phẩm thì khả năng bán được nhiều sản phẩm sẽ ngày càng khó hơn, để tăng được doanh thu thì doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của mình tốt hơn so với các doanh nghiệp, đông thời cũng phải có một chiến lược Marketing hiệu quả để sản phẩm của mình ngày càng có uy tín, có thương hiệu vững mạnh tức là có vị thế cạnh tranh cao trên thị trường
Về mối quan hệ và uy tín: Trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt này thì sản phẩm nào có uy tín và thương hiệu tốt đối với khách hàng thì sản phẩm đó sẽ được chọn, sẽ có nhiều khách hàng tìm đến với sản phẩm đó hơn, tức là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm đó sẽ tăng Đồng thời doanh nghiệp nào có mối quan hệ tốt, biết vận dụng mối quan hệ của mình thì sản phẩm của doanh nghiệp đó cũng sẽ được chọn Doanh nghiệp nào càng bán được nhiều sản phẩm hơn tức là sản lượng của doanh nghiệp đó sẽ ngày một tăng lên, từ đó hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng ngày càng tăng.
Ngoài những vấn đề trên thì các yếu tố như văn hóa, chính trị, tôn giáo và tập quán dân cư… cũng ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi quốc gia, vùng lãnh thổ đều có những giá trị văn hóa và các yếu tố xã hội đặc trưng, và những yếu tố này là đặc điểm của người tiêu dùng tại các khu vực đó, vì vậy khi tiến hành sản xuất sản phẩm của mình tại khu vực nào doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ về văn hóa, thị hiếu cũng như tập quá dân cư tại khu vực đó để từ đó đưa ra được sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng
Những giá trị văn hóa là những giá trị làm nên một xã hội, có thể vun đắp cho xã hội đó tồn tại và phát triển Chính vì thế các yếu tố văn hóa thông thường được bảo vệ hết sức quy mô và chặt chẽ, đặc biệt là các văn hóa tinh thần Tuy vậy chúng ta cũng không thể phủ nhận những giao thoa văn hóa của các nền văn hóa khác vào các quốc gia Sự giao thoa này sẽ thay đổi tâm lý tiêu dùng, lối sống, và tạo ra triển vọng phát triển với các ngành, nâng cao vị thế cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc các ngành khác nhau trên lãnh thổ đất nước.
1.2.1.3 Về môi trường tự nhiên
Những biến đổi của môi trường tự nhiên đang ngày càng được cả nhân loại quan tâm và là lực lượng đáng kể ảnh hướng tới các quyết định của doanh nghiệp. Tuy mức độ cần thiết khác nhau nhưng không một ngành kinh doanh nào không bị tác động bởi môi trường tự nhiên. Đối với doanh nghiệp Việt Nam tính chất phức tạp của khí hậu nhiệt đới, hạn hán lũ lụt xảy ra thường xuyên cũng tạo ra những thách thức đối với nhiều ngành kinh doanh, đặc biệt là đối với những ngành sản xuất kinh doanh phải phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên như ngành xây dựng, nếu điều kiện khí hậu không thuận lợi, thường xuyên xảy ra mưa và lũ lụt nhiều thì vần đề thi công xây dựng các công trình là hoàn toàn không thể thực hiện được, điều này làm giảm tiến độ sản xuất của công ty, hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm.
Vì vậy, để đạt được hiệu quả kinh doanh tốt thì các doanh nghiệp luôn phải chú ý đến các yếu tốt thuộc môi trường tự nhiên như đất đai, khí hậu, vị trí địa lý của doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh Đồng thời, các sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp cũng phải luôn luôn chú trọng đảm bảo tiết kiệm được nguồn tài nguyên thiên nhiên một cách tối đa.
1.2.1.4 Về cơ sở hạ tầng
Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như: Hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước… đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Nếu doanh nghiệp kinh doanh ở những khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ sẽ có điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh… và do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung
Ngày nay nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú càng ngày bị khan hiếm do vậy việc tìm kiếm nguyên vật liệu để sản xuất phục vụ nhu cầu đời sống con người bị hạn chế Nếu như nguồn tài nguyên là vô tận thì việc sản xuất cái gì?, sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? sẽ không trở thành vấn đề đáng quan tâm Từ đó bắt buộc các nhà kinh doanh, nhà sản xuất phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, lựa chọn sản xuất kinh doanh, sản phẩm tối ưu, sử dụng lao động cũng như chi phí để hoàn thành sản phẩm một cách nhanh nhất, tốn ít tiền nhất Sự lựa chọn đúng đắn đó sẽ mang lại cho doanh nghiệp hiệu quả kinh tế cao, thu được nhiều lợi nhuận Không chỉ vì nguồn tài nguyên khan hiếm mà ngay trên thương trường sự cạnh tranh giữa các sản phẩm ngày càng gay gắt do vậy doanh nghiệp nào có công nghệ cao, sản xuất sản phẩm với giá thấp hơn, chất lượng hơn thì doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển, chứng tỏ hiệu quả kinh tế kinh doanh của họ là cao.
Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp phải luôn gắn mình với thị trường nhất là trong một nền kinh tế mở Do vậy mà để thấy được vai trò của nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế trước hết chúng ta nghiên cứu cơ chế thị trường và hoạt động của doanh nghiệp trong thị trường.
Thị trường là nơi diễn ra quá trình trao đổi hàng hóa Nó tồn tại một cách khách quan không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan nào Bởi vì, thị trường ra đời và phát triển gắn liền với lịch sử phát triển của nền sản xuất hàng hóa Ngoài ra, thị trường còn có một vai trò quan trọng trong việc điều tiết và lưu thông hàng hóa. Thông qua nó các doanh nghiệp có thể nhận biết được sự phân phối các nguồn lực thông qua hệ thống giá cả trên thị trường.
Trên thị trường luôn luôn tồn tại các quy luật vận động của hàng hóa, giá cả, tiền tệ… như các quy luật thặng dư, quy luật giá cả, quy luật cạnh tranh… Các quy luật này tạo thành một hệ thống thống nhất và hệ thống này chính là linh hồn là cha đẻ của cơ chế thị trường Như vậy, cơ chế thị trường được hình thành bởi sự tác động tổng hợp của các quy luật trong sản xuất, trong lưu thông trên thị trường. Thông qua các quan hệ mua bán hàng hóa, dịch vụ trên thị trường cơ chế thị đường tác động đến việc điều tiết sản xuất, tiêu dùng, đầu tư và làm thay đổi cơ cấu sản phẩm, cơ cấu ngành… Nói cách khác cơ chế thị trường điều tiết quá trình phân phối, phân phối lại các nguồn trong sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội một cách tối ưu nhất.
Tóm lại, sự vận động đa dạng, phức tạp của cơ chế thị trường dẫn đến sự biểu hiện gần đúng nhu cầu thị trường của xã hội Song các doanh nghiệp không được đánh giá quá cao hoặc tuyệt đối hóa vai trò của thị trường, coi cơ chế thị trường là hoàn hảo Bởi lẽ thị trường luôn chứa đựng những khuyết tật của nó như: Đầu cơ, lừa lọc, độc quyền… Do vậy mỗi doanh nghiệp phải xác định được cho mình một phương thức hoạt động riêng phù hợp với doanh nghiệp Cụ thể là:
Doanh nghiệp phải xác định cho mình một cơ chế hoạt động trên hai thị trường đầu vào và đầu ra để đạt một kết quả cao nhất và kết quả này không ngừng phát triển nâng cao hiệu quả về mặt chất cũng như về mặt lượng Như vậy, trong cơ chế của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò đối với doanh nghiệp.
- Thứ nhất: Nâng cao hiệu quả kinh tế trong kinh doanh là mục tiêu phát triển nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần.
Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần VII nếu rõ: "Một thành tựu khác về đổi mới kinh tế là bước đầu hình thành nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước".
Phát triển kinh tế nhiều thành phần phải đảm bảo cho tổng sản phẩm xã hội c+v+m và thu nhập quốc dân m+v đủ để thoả mãn 2 yêu cầu sau:
Một là: Bù đắp đầy đủ, kịp thời chi phí về tư liệu sản xuất và chi phí lao động đã hao phí (c+v) trong quá trình phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần.
Hai là: Bảo đảm cho nền kinh tế quốc dân có được một bộ tích lũy quan trọng để tái sản xuất mở rộng và đáp ứng những nhu cầu của xã hội.
- Thứ hai: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường trong khi đó lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự có mặt này, đồng thời là mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp là: Luôn tồn tại, phát triển một cách vững chắc Do vậy thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng nâng lên Nhưng trong điều kiện vốn và các kỹ thuật chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận bắt buộc các doanh nghiệp phải tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh Như vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện hết sức quan trọng trong công việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội đồng thời tạo ra tích lũy cho xã hội Để thực hiện được như vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên đảm bảo thu nhập, bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh Có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế.
Và như vậy chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh như là một tất yếu.
Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là một yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng doanh nghiệp lại là một yếu tố quan trọng Bởi vì sự phát triển, mở rộng của doanh nghiệp không những đòi hỏi sự tồn tại của doanh nghiệp mà còn đòi hỏi sự tích lũy đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển Như vậy để phát triển và mở rộng doanh nghiệp mục tiêu lúc này không còn là đủ bù đắp chi phí bỏ ra để phát triển quá trình tái sản xuất giản đơn mà phải đảm bảo có tích lũy đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng và một lẫn nữa nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh được nhấn mạnh.
- Thứ ba: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là nhân tố thúc đẩy cạnh tranh và sự tiến bộ trong kinh doanh.
Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh Trong khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt hơn Sự cạnh tranh lúc này không phải là các mặt hàng mà cạnh tranh cả chất lượng, giá cả… Trong khi mục tiêu chung của các doanh nghiệp đều là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng cũng có thể bóp chết doanh nghiệp trên thị trường Do vậy, để tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp đều phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường Để được điều này thì các doanh nghiệp phải có hàng hóa, dịch vụ có chất lượng tốt, giá cả hợp lý.
Mặt khác hiệu quả sản xuất kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa bán, chất lượng không ngừng được hoàn thiện nâng cao… Như vậy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là hiệu quả, chính là hạt nhân cơ bản của thắng lợi trong cạnh tranh Và các dạng cạnh tranh nhau tức là không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Chính sự nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là con đường của doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh của mình.
1.3.2 Đối với các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây dựng nói riêng
Ngành xây dựng là một trong những ngành kinh tế lớn (ngành cấp I) của nền kinh tế quốc dân, đóng vai trò chủ chốt ở khâu cuối cùng của quá trình sáng tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật và tài sản cố định (xây dựng công trình và lắp đặt thiết bị, máy móc và công trình cho mọi hoạt động của đất nước và xã hội dưới mọi hình thức (xây dựng mới, cái mở rộng và hiện đại hoá tài sản cố định).
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế khá rộng nó liên quan đến rất nhiều vấn đề như: Chi phí sản xuất ra sản phẩm, chi phí tiền lương, bảo hiểm, bán hàng, trang thiết bị kỹ thuật, kế hoạch tài chính trong doanh nghiệp, hay thông qua sản lượng, doanh thu, khả năng thanh toán, khả năng sử dụng vốn, vòng quay của vốn v.v Từ những chỉ tiêu đó thì ta mới đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh.
1.4.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp
1.4.1.1 Chỉ tiêu đánh giá số lượng
* Kết quả SXKD của DN = Tổng các khoản Doanh Thu - Tổng các khoản
( lợi nhuận/lỗ) và Thu Nhập chi phí KD
1.4.1.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng
* Tỷ suất lợi nhuận theo giá thành: Là tổng lợi nhuận so với tổng giá thành sản phẩm hàng hóa tiêu thụ.
Tỷ suất lợi nhuận Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp theo giá thành Tổng giá thành
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp từ một đồng giá thành sản phẩm, giá thành hàng hóa sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.
* Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh : Xác định bằng tổng số lợi nhuận so với vốn sản xuất đã bỏ ra (gồm vốn cố định và vốn lưu động)
Tỷ suất lợi nhuận theo Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp
Vốn kinh doanh Tổng vốn kinh doanh
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.
* Tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh: được tính bằng doanh thu trên vốn kinh doanh.
Tỷ suất doanh thu Tổng doanh thu theo vốn kinh doanh Tổng vốn kinh doanh
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh bỏ ra sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu, chỉ tiêu này càng lớn càng chứng tỏ được rằng một đồng vốn bỏ ra sẽ thu được nhiều đồng doanh thu, tức là doanh nghiệp làm ăn có lãi hay không, vì vậy đối với doanh nghiệp thì chỉ tiêu này càng lớn càng tốt.
* Tỷ suất lợi nhuận theo tổng chi phí
Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận thuần từ HĐKD theo chi phí Tổng chi phí
Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí bỏ ra sẽ tạo ra được bao nhiều đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong tổng chi phí càng lớn, doanh nghiệp đã tiết kiệm được chi phí.
1.4.2 Các chỉ tiêu đánh giả hiệu quả sử dụng các đầu vào cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong quá trình kinh doanh
Chỉ tiêu về lực lượng lao động: Ngày nay máy móc đang phát triển và dần dần thay thế toàn bộ hoạt động sản xuất chân tay của người lao động, chúng sẽ là lực lượng sản xuất trực tiếp và là điều kiện tiên quyết đến tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất Như chúng ta đã biết, chỉ có trang thiết bị máy móc thôi thì không đủ, vấn đề không kém phần quan trọng là vai trò của con người lao động. Nếu không có lao động sáng tạo của con người thì sẽ không có máy móc thiết bị đó, máy móc thiết bị dù hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng của người công nhân thì mới phát huy được tác dụng, tránh được lãng phí và hỏng hóc.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp, lực lượng lao động của mọi doanh nghiệp tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh tế như: Bằng lao động sáng tạo, mình tạo ra công nghệ mới, thiết bị mới, nguyên vật liệu mới có hiệu quả hơn trước, cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất, hiệu suất so với trước Lực lượng lao động trực tiếp điều khiển thiết bị máy móc tạo ra kết quả của kinh doanh Hiệu quả của quá trình này thể hiện việc tận dụng công suất của thiết bị máy móc, tận dụng nguyên vật liệu trực tiếp làm tăng năng suất lao động tăng hiệu quả tại nơi làm việc, lao động có kỷ luật, chấp hành đúng nội quy vô thời hạn, về quá trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm, quá trình bảo dưỡng thiết bị máy móc.
Vì vậy chăm lo đến việc đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động được coi là nhiệm vụ hàng đầu của nhiều doanh nghiệp Thực tế cho thấy doanh nghiệp vững mạnh trên thương trường là những doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, có tác phong làm việc khoa học và có kỷ luật nghiêm minh Ta có một số các chỉ tiêu đánh gia việc sử dụng lao động hiệu quả sau:
* Chỉ tiêu năng suất lao động
W= T/L Trong đó: W: Năng suất lao động
T: Tổng doanh thu (hoặc doanh số) thực hiện trong năm L: Tổng số lao động trong năm
* Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho một lao động
Lợi nhuận bình quân/ 1 lao động 1.4.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn trong quá trình kinh doanh
Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn: thông qua vốn lưu động và vốn cố định để đánh giá khả năng sử dụng vốn của doanh nghiệp Ta dùng các chỉ số sau để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn:
Vòng quay của toàn bộ vốn Số vòng quay của toàn bộ vốn càng lớn thì , chứng tỏ đồng vốn vận động càng nhanh, góp phần tăng doanh thu và là điều kiện nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
* Đối với vốn cố định
Hiệu quả sử dụng vốn cố định Vòng quay của vốn cố định * Đối với vốn lưu động
Số vòng quay của vốn lưu động Sức sản xuất của vốn lưu động Nếu hai chỉ số này tăng so với những năm trước thì chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động luân chuyển vốn có hiệu quả hơn và ngược lại.
Thời gian của một vòng chu chuyển:
Thời gian một vòng chu chuyển = Thời gian của kì phân tích
Số vòng quay của vốn lưu động trong kì
Chỉ tiêu này thể hiện số ngày cần thiết cho một vòng quay của vốn lưu động trong kì phân tích Thời gian luân chuyển của vốn lưu động càng ngắn thì chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn lưu động rất linh hoạt, tiết kiệm và tốc độ luân chuyển của nó sẽ càng lớn.
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động Ngoài ra, ta còn có thể tính được vòng quay của tổng tài sản:
Số vòng quay tổng tài sản Hệ số sử dụng công suất máy móc thiết bị
Hệ số sử dụng Tổng công suất thực tế
Công suất thiết bị Tổng công suất thiết kế
Hệ số này cho biết công suất sử dụng của máy móc thiết bị tổng công suất thiết kế được so với công suất thực tế.
1.4.3 Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế - xã hội Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài việc đánh giá hiệu quả kinh tế còn phải đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội của doanh nghiệp. Đó là một số chỉ tiêu bao gồm:
* Tăng thu ngân sách cho chính phủ:
Mọi doanh nghiệp khi sản xuất kinh doanh thì đều phải có nghĩ vụ nộp ngân sách cho Nhà nước dưới hình thức là các loại thuế: Thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt Đây là nguồn thu chính của chính phủ
* Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động Để tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động và nhanh chóng thoát khỏi nghèo đói, lạc hậu đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tìm tòi nhằm đưa ra những biện pháp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động.
* Nâng cao mức sống cho người lao động
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của ngành xây dựng
1.5.1 Chỉ tiêu về mức doanh thu, khả năng thanh toán
* Chỉ tiêu về mức doanh thu:
Tỷ lệ doanh lợi doanh thu (ROS):
Tỷ lệ doanh lợi doanh thu thể hiện tỷ lệ thu hồi lợi nhuận trên doanh số bán được Qua đó cho chúng ta biết tỷ lệ phần trăm của mỗi đô la doanh số sẽ đóng góp vào lợi nhuận Nếu tỷ lệ này tăng, chứng tỏ khách hàng chấp nhận mua giá cao, hoặc cấp quản lý kiểm soát chi phí tốt Ngược lại, tỷ lệ này giảm có thể báo hiệu chi phí đang vượt quá tầm kiểm soát của cấp quản lý, hoặc công ty đó đang phải chiết khấu để bán sản phẩm hay dịch vụ của mình.
* Chỉ tiêu về khả năng thanh toán: Từng doanh nghiệp phải xem xét khả năng thanh toán của mình trong tình huống phải thanh toán mọi công nợ Khả năng thanh toán thể hiện tính chấp hành kỷ luật tài chính và thực lực tài chính của doanh nghiệp Khả năng thanh toán của doanh nghiệp chỉ có thể đảm bảo khi doanh nghiệp sản xuất được nhiều sản phẩm khai thác, sử dụng hợp lí vật tư, nguồn lực Khi phân tích cần sử dụng các tỉ số để thấy được khả năng thanh toán:
* Chỉ tiêu này cho biết tại mỗi thời điểm nghiên cứu, toàn bộ giá trị tài sản thuần hiện có của doanh nghiệp có đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ của doanh nghiệp hay không Chỉ tiêu này càng lớn khả năng thanh toán hiện tại càng cao và ngược lại, đó là nhân tố tích cực ổn định tình hình tài chính của doanh nghiệp Bên cạnh chỉ tiêu hệ số khả năng thanh toán tổng quát ta còn có các chỉ tiêu sau:
* * * 1.5.2 Chỉ tiêu về giá trị sản lượng
Giá trị sản lượng là một trong những chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là rõ ràng nhất, bằng cách so sánh kết quả sản xuất của năm sau so với năm trước để từ đó có cơ sở xem xét về mặt tổng giá trị sản lượng, về chi phí sản xuất, về doanh thu và lợi nhuận của ký thực hiện so sánh với kế hoạch Qua đó sẽ biết được doanh nghiệp có hoàn thành kế hoạch sản xuất mà doanh nghiệp đề ra hay không Hiệu quả của năm sau so với năm trước là tăng hay giảm, giá trị tổng sản lượng có tiết kiệm được chi phí sản xuất hay không, lợi nhuận tăng hay giảm là bao nhiêu? Các thông số đó sẽ cho ta biết doanh nghiệp hoạt động sản xuất là có hiệu quả hay không có hiệu quả.
1.5.3 Chỉ tiêu về thiết bị kỹ thuật
Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn gắn liền với sự phát triển của đất nước ta Vì nước ta là một nước ngành công nghiệp xây dựng phát triển chậm hơn so với các nước ở Đông Nam Á nói chung Từ khi nước ta chuyền sang cơ chế của nên kinh tế thị trường thì công nghiệp xây dựng mới thực sự được thay đổi rõ rang Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh Đó là do quá trình sản xuất luôn gắn liền với sự phát triển của tư liệu sản xuất, do đó sự phát triển của tư liệu sản xuất lại gắn bó chặt chẽ với quá trình tăng năng suất lao động, dẫn đến sản lượng tăng nhanh, chất lượng sản phẩm tốt, giá thành sản phẩm hạ.
Như vậy, cơ sở vật chất để sản xuất ra các sản phẩm là một nhân tố hết sức quan trọng trong việc tăng chất lượng sản phẩm, tăng hiệu quả kinh tế, đặc biệt là trong ngành xây dựng Sản phẩm của ngành xây dựng đòi hỏi phải có độ chính xác cao, đi kèm với chất lượng và thẩm mỹ tốt…Do đó nếu muốn tăng năng suất lao động, thì máy móc thiết bị của ngành xây dựng phải ngày càng được cải thiện nhiều hơn, nếu máy móc lỗi thời lạc hậu, thì công tác xây dựng cũng như công tác thiết kế sẽ ngày càng kém, tốn nhiều thời gian và công sức, không có khả năng cạnh tranh cao.
Hiện nay, dưới sự tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng khoa học, sự phát triển của công nghệ tiến bộ đóng vai trò quan trọng chủ chốt và còn mang tính quyết định đối với việc nâng cao năng xuất lao động cũng như về chất lượng sản phẩm. Hiệu quả sản xuất đạt mức tối ưu, sẽ đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế của doanh nghiệp.
Ngoài những chỉ tiêu trên ta thông qua chỉ tiêu về chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố, doanh thu tiêu thụ, khả năng thu chi tài chính để thấy được doanh nghiệp lỗ lãi ra sao? Nguyên nhân tại sao? Đó chính là vấn đề mà ta cần nghiên cứu trong quá trình phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH DU LỊCH –
Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty đầu tư phát triển công trình du lịch – Detourpro
2.1.1 Khái quát về công ty đầu tư phát triển công trình du lịch – Detourpro
Công ty Đầu tư phát triển công trình du lịch DETOURPRO là Doanh nghiệp
Nhà nước được thành lập theo Quyết định số 15/VKH ngày 19 tháng 01 năm 1993 của Viện khoa học (nay là Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam).
Tên công ty: Công ty Đầu tư phát triển công trình Du lịch.
Giám đốc công ty: Tiến sĩ: Bùi Duy Nghĩa.
Trụ sở chính: Số 2 ngõ N105 Đường Nguyễn Phong Sắc - Hà Nội Điện thoại: 84-4.22146840/01/02 Fax: 84-4.36404440
Tài khoản số 710A-00382 mở tại ngân hàng Công Thương khu vực Đống Đa, Hà Nội.
Quyết định thành lập số: 15/VHK-QĐ ngày 19/01/1993 của Viện Khoa Học Việt Nam, thay đổi đăng ký kinh doanh lần thứ 9 ngày 1/4/2009.
Hạng năng lực: Cấp II.
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Năm 1993, Công ty Đầu tư và phát triển Công trình Du lịch – DETOURPRO được Viện Khoa học Việt Nam ( nay là Trung tâm KHTN và CNQG ) thành lập trên cơ sở của Trung tâm Nghiên cứu thiết kế xây dựng công trình Du lịch Công ty có điều lệ và quy chế hoạt động xây dựng theo mô hình quản lý trực tuyến, hạch toán kinh tế theo theo phương thức khoán sản phẩm và chủ trương đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh …Bước đầu, với mô hình này, Công ty đã phát huy được khả năng của mình, thu nhập cho cán bộ, công nhân viên đảm bảo, nhưng nguồn việc mở ra còn ít, khả năng phát triển thị trường còn hạn chế.
Từ năm 1993 đến 2000, Công ty đó có đội ngũ chuyên gia từ 50 người từ lúc thành lập lên 70 người.Và đến năm 2009, Công ty đã có trên 100 người (trong đó có 80% có trình độ đại học và sau đại học trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng và kỹ thuật công nghệ) Còn đội ngũ công nhân kỹ thuật năm 1993 là 150 người Năm
2000 là 120 người và năm 2009 là 180 người với xưởng cơ khí được trang thiết bị hiện đại ,tiên tiến
Trong giai đoạn này, Công ty đã mở ra được một số liên kết liên doanh với Công ty nước ngoài như Elize Investment, Công ty Tourinco, Công ty CIG, tư vấn thiết kế NKB Archi (Pháp), tư vấn thiết kế NIHON SEKKEl Nhật Bản, Meinhardt (Australia), EVG (Áo), … đã đem lại nguồn lực và sức mạnh cho Công ty Qua Công ty liên doanh này, Công ty đã có thêm việc làm, tiếp cận với một số công trình kinh doanh có quy mô lớn, kỹ thuật và chất lượng đòi hỏi cao.Công ty đã được giao nhiệm vụ lập dự án, thiết kế thi công và giám sát kỹ thuật thi công công trình Các cán bộ tư vấn của Công ty được làm việc trực tiếp với các chuyên gia nước ngoài
Và trong năm 1999, cùng với sự kiện toàn về tổ chức của Công ty, Công ty Detourpro đã xem xét lại mình, lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Công ty xác định quyết tâm đổi mới mô hình tổ chức, cải tiến lề lối làm việc, tăng năng lực quản lý. Công ty tiến hành đổi mới mô hình quản lý : từ trực tuyến sang mô hình tổ chức, chức năng Với cơ chế hạch toán khoán - quản Giám đốc Công ty đã quyết định giải thể Phòng đầu tư xây dựng và Trung tâm Quảng cáo vì các đơn vị này hoạt động không có hiệu quả …
Trong năm 2000, để kiểm tra chất lượng sản phẩm làm ra của mình, Công ty đã thành lập mới phòng KCS.
Tháng 6/2001, Công ty quyết định thành lập phòng Kinh doanh phát triển nhà để phần nào chủ động trong công tác mở thị trường tư vấn thiết kế và khép kín dây truyền xây dựng, sản phẩm xây dựng cuối cùng là nhà để bán.
Cũng trong năm 2001, Công ty quyết định giải tán Trung tâm tư vấn thiết kế mà thay vào đó là mở ra 2 xưởng thiết kế mới với nhiều kiến trúc sư và kỹ sư trẻ đầy nhiệt huyết và năng lực Với nhiệm vụ được giao là tập trung nghiên cứu sâu khoa học xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu thiết kế các công trình cao cấp và hiện đại trong tương lai, các cán bộ, công nhân viên chức của Công ty đã cùng nhau nỗ lực làm việc hiệu quả, khối lượng công việc nhiều hơn, sản phẩm làm ra được kiểm tra chất lượng trước nên được khách hàng yên tâm tin tưởng.
Tháng 4 /2003, Công ty thành lập Phòng kế hoạch Với chức năng mở rộng hệ thống tiếp thị, tăng cường công tác lập và giám sát, đôn đốc thực hiện hợp đồng kinh tế theo kế hoạch
Những năm tiếp theo, Công ty vẫn luôn nhận những hợp đồng xây dựng, thiết kế, giám sát công trình,…có chất lượng cao ,nên càng ngày càng có uy tín cao
Những tháng cuối năm 2006, Công ty tiến hành chuyển trụ sở làm việc về
125 – Phố Hoàng Văn Thái - Quận Thanh Xuân- Hà Nội để có điều kiện mở rộng, phát triển và thuận tiện về nhiều mặt Đến đầu năm 2008 do một số yếu tố phát triển về nhân lực đội ngũ nhân viên trong Công ty tăng lên, do yêu cầu sản xuất Công ty lại một lần nữa chuyển địa chỉ về B10-11 lô 20 khu đô thị mới Định Công, Hoàng Mai, Hà Nội Và trong năm
2008 Công ty đã thành lập trung tâm trang trí nội thất, ngoại thất phong thuỷ, trung tâm khảo sát thiết kế và dịch vụ lặn nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường đi trước tiên phong trong lĩnh vực xây dựng hiện nay
Cuối năm 2009, Công ty đã hoàn thiện được trụ sở chính của mình tại số 2 Ngõ N105 đường Nguyễn Phong Sắc, Hà Nội Hiện nay, toàn bộ công ty đã chuyển về trụ sử chính và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ 1: cơ cấu tổ chức của Công ty
Nguồn: Công ty Đầu tư phát triển công trình Du lịch
Hội đồng thi đua khen thưởng.
Phòng TC-KT Liên danh NIHON
. Hợp tác, liên kết CT ACH
Hợp tác, liên kết CT Woodsland
Hợp tác, liên kết CT CPTV khảo sát TKXD
Hợp tác, liên kết đào tạo và chuyển giao công nghệ.
Văn phòng đại diện Việt Trì.
Trung tâm tư vấn xây dựng N O 1
Trung tâm tư vấn xây dựng
Trung Tâm giám sát kỹ thuật công trình
Trung tâm xây dựng công trình.
Trung tâm trang trí nội ngoại thất và KT phong thủy công trình
TV khảo sát thiết kế và dịch vụ lặn thi công công trình Biển Liên danh NKB Pháp.
Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, có quyền cao nhất trong doanh nghiệp.Tổ chức điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp từ việc sử dụng hợp lý nguồn vốn, đất đai, tài nguyên của Nhà nước đến việc ban hành các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn sản lượng và đơn giá tiền lương.
Phòng kế hoạch tổng hợp: Có nhiệm vụ khai thác thị trường, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật nội bộ, kiểm tra dự toán vào thầu, lập dự án thi công, xây dựng tiến độ nội bộ phù hợp với tiến độ toàn công trình, lập kế hoạch sản xuất kỹ thuật, tổ chức thanh quyết toán công trình với bên A, giao khoán và thanh toán hợp đồng kinh tế nội bộ, có mối quan hệ chặt chẽ với kế toán để lập các kế hoạch tài chính của công trình
Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức công tác văn phòng, quản lý các công văn giấy tờ có liên quan đến tổ chức và hành chính tổ chức nhân sự, hành chính trong doanh nghiệp, cung cấp các thông tin chứng từ có liên quan để kế toán tập hợp hạch toán
Phòng tài chính - kế toán: Có nhiệm vụ đôn đốc,hướng dẫn, kiểm tra và thu thập đầy đủ, kịp thời tất cả các chứng từ kế toán của công ty, đồng thời thực hiện toàn bộ công tác kế toán của công ty một cách đầy đủ và có chất lượng; giúp ban giám đốc hướng dẫn các phòng ban mở và ghi chép các sổ hạch toán nghiệp vụ cho việc điều tra hành ngày mọi hoạt động kinh doanh của đơn vị
2.1.4 Đặc điểm về lĩnh vực sản xuất của công ty
Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty đầu tư phát triển công trình du lịch –
du lịch – Detourpro trong thời gian qua
2.2.1 Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả lao động
Nhân tố con người giữ vai trò đặc biệt quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh tế, xã hội nào, nó quyết định đến sự thành công của một công ty, một doanh nghiệp Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cũng đều cần có một đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, dày dạn kinh nghiệm, có tri thức, năng lực và trình độ chuyên môn cao, đồng thời cũng cần phải có một đội ngũ công nhân viên lành nghề, tâm huyết và nhiệt tình với công việc mới đem lại được hiệu quả cho doanh nghiệp Nhận thức được tầm quan trọng của nhân tố con người, ngay từ khi mới thành lập cho đến nay công ty luôn chú trọng đến trình độ của cán bộ công nhân viên, không ngừng bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhân viên trong công ty
Từ khi mới thành lập, công ty chỉ có 30 chuyên gia cho đến nay công ty đã có trên 70 chuyên gia Hiện nay, số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty là
108 người.Trong đó: Số kỹ sư, đại học, sau đại học: 78 người, số trung cấp : 30 người
Như vậy, số lượng kỹ sư, đại học chiếm 72,22%, số người có trình độ trung cấp chiếm 27,78% tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty Đây là một tỷ lệ tương đối cao, nó thể hiện ở số cán bộ quản lý có trình độ cao, cao hơn so với tỷ lệ kỹ sư đại học của công ty cổ phần xây dựng số 15 (vinaconex 15) (71,79%), là một trong những công ty lớn mạnh nhất cả nước, trực thuộc tổng công ty Vinaconex. Điều này tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời, năng suất lao động của công ty ngày một tăng qua các năm, điều này chứng tỏ lao động của công ty đã được sử dụng một cách hiệu quả, được thể hiện cụ thể như sau:
Năng suất lao động (Triệu đồng/Người)
Nguồn: Công ty đầu tư phát triển công trình du lịch –Detourpro
Hình 2.1: Năng suất lao động từ năm 1999 - 2009 của công ty Detourpro
Qua biểu đồ trên ta có thể thấy, năng suất lao động của công ty tăng nhanh. Năm 1999 với mức là 0,5 triệu đồng/người đến năm 2004 là 1,557 triệu đồng/người, tăng gấp 3,114 lần so với năm 1999, năm 2009 là 4,1 triệu đồng/người tăng gấp 2,63 lần so với năm 2004 và 8,2 lần so với năm 1999 Điều đó chững tỏ được rằng hiệu quả sản xuất của công ty cũng ngày càng tăng theo các năm Từ năm 2005 đến năm 2006 năng suất lao động tăng nhanh từ 1,557 triệu đồng/ người đến 2,981 triệu đồng/ người (tăng 1,91 lần) Nguyên nhân là do năm từ năm 2005 đến năm 2006 công ty đã thực hiện xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức mới, với phương thức quản lý mới Đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty có tình thần trách nhiệm và đoàn kết cao Bên cạnh đó công ty đã xây dựng được đội ngũ cán bộ trẻ có chuyên môn tương đối vững vàng, nhiệt tình và có kỷ luật cao Chính những điều này đã làm cho năng suất lao đông của công nhân viên tăng nhanh trong 2 năm này Nhưng trong năm 2007 năng suất lao động của công ty lại biến động giảm xuống còn 2,83 triệu đồng/ người, nguyên nhân là do ngày 7/11/2007 Việt Nam chính thức gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới (WTO) điều này đã làm cho giá cả của ngành xây dựng biến động một cách tương đối, đồng thời hạn hán lũ lụt xảy ra thương xuyên, dịch bệnh diễn biến phức tạp ảnh hưởng tới sản xuất và đời sống của bộ phận thi công công trình của công ty ở những vùng thiên tai dịch bệnh đó… Vì những khó khăn trên mà ban lãnh đạo công ty và tập thể công nhân viên đã cố gắng không ngừng để giải quyết khó khăn, điều này đã đạt được kết quả tốt, thể hiện ở hai năm 2008,
2009 năng suất lao đông đã tăng lên 3,680 triệu đồng/ người năm 2008 và 4,1 triệu đồng/ người năm 2009
Tóm lại: Trong thời gian từ năm 1999 đến năm 2009, nguồn lao động của công ty đã được sử dụng một cách hiệu quả, được thể hiện ở năng suất lao động ngày một tăng qua các năm, và số lượng cán bộ công nhân viên có trình độ quản lý tốt, có tay nghề chuyên môn kỹ thuật cũng ngày một tăng Nhưng trong thời gian tới, cùng với sự phát triển không ngừng của thị trường ngành xây dựng, công ty cần phải luôn luôn học hỏi, chủ động trong việc nâng cao chất lượng lao động về trình độ chuyên môn cũng như khả năng sáng tạo của mình để bắt kịp với xu thế của thị trường.
2.2.2 Chỉ tiêu về sử dụng hiệu quả nguồn vốn của doanh nghiệp
Việc phân tích sử dụng nguồn vốn và sử dụng vốn cho phép ta nắm bắt được tổng quan diễn biến thay đổi nguồn vốn và sử dụng vốn Từ đó có thể định hướng cho việc huy động và sử dụng vốn tiếp theo.
Tại công ty Đầu tư phát triển công trình Du lịch vốn tiền lệ ban đầu không nhiều, khi thành lập công ty chỉ có 700 triệu đồng Nên vấn đề đặt ra ở đây là công ty phải sử dụng sao cho hiệu quả vốn kinh doanh để đạt được hiệu quả kinh doanh cao Dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc và kế toán trưởng, nguồn vốn kinh doanh của công ty qua các năm nói chung được quản lý chặt chẽ, tuy nhiên nếu chỉ coi trọng doanh số đạt được mà không quan tâm đến lợi nhuận thì việc sử dụng đồng vốn là chưa hiệu quả Hiện nay, nguồn vốn của công ty hầu hết là vốn cố định,nguồn vốn lưu động chiếm tỷ lệ rất ít so với tổng nguồn vốn nên ở đây chúng ta chỉ xem xét và đánh giá dựa trên tổng vốn kinh doanh và vốn cố định.
Qua xem xét tình hình sử dụng vốn của công ty, ta thấy được công tác quản lý và sử dụng vốn vẫn còn nhiều bất cập cấn sơm được khắc phục Điều này được thể hiện rõ ở vòng quay toàn bộ vốn:
Bảng 2.1 : Vòng quay toàn bộ vốn của công ty Detourpro năm 2006 - 2009
Tổng vốn kinh doanh (Nghìn đồng)
Vòng quay toàn bộ vốn
Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty Đầu tư phát triển công trình Du lịch
Qua bảng 2.1 ta thấy, từ năm 2006 đến năm 2009 vòng quay toàn bộ vốn của công ty giảm dần, năm 2006 là 4,035 thì đến năm 2009 chỉ còn 3,279 Điều này chứng tỏ đồng vốn của công ty vận động chậm, sự biến đổi của tổng vốn kinh doanh không tương xứng với sự biến đổi của doanh thu thuần (tỷ lệ thay đổi không đều). Năm 2008, tổng vốn kinh doanh của công ty đạt cao nhất trong 4 năm (3.758.345.746 Nghìn đồng), nhưng vòng quay toàn bộ vốn lại nhỏ nhất trong 4 năm Nguyên nhân ở đây là do trong thời gian này công ty phải đầu tư rất nhiều vốn của mình vào xây dựng trụ sở chính của mình là toà nhà 18 tầng ở Nguyễn Phong Sắc nên nguồn vốn để đầu tư phát triển là ít Đồng thời tình hình thị trường nhà đất trên cả nước vẫn trong tình trạng đóng băng, các luật định cũng như cớ chế chính sách của nhà nước luôn thay đổi Giá cả hàng hóa trong nước và thế giới biến động, tình hình lạm phát tài chính gia tăng đã làm ảnh hưởng tới tiến độ triển khai và hiệu quả kinh tế của các hợp đồng đã ký kết, do vậy ảnh hưởng lớn đến đồng vốn mà doanh nghiệp bỏ ra, dẫn đến ảnh hưởng tới tinh thần sản xuất kinh doanh trong công ty Đồng thời, vòng quay vốn cố định của công ty cũng giảm dần, cụ thể như sau:
Bảng 2.2 : Vòng quay vốn cố định của công ty năm 2006 – 2009
Tài sản cố định bình quân
Vòng quay vốn cố định
Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty Đầu tư phát triển công trình Du lịch
Từ năm 2006 vòng quay vốn cố định của công ty là 4.575 đến năm 2009 chỉ còn 3,785, tỷ lệ thay đổi của tài sản cố định bình quân không phù hợp với tỷ lệ thay đổi của doanh thu thuần Trong thời gian này, bên cạnh khó khăn trong việc xây dựng trụ sở chính thì công ty cũng có khó khăn trong vấn đề quản lý, bộ máy quản lý của công ty càng ngày càng kém chất lượng Đội hình trẻ hóa của công ty ngày càng mất dần do nhu cầu tìm việc mới và tốt hơn trên thị trường nên trong thời gian này công ty rất thiếu lực lượng cán bộ trẻ để góp phần giải quyết các vấn đề về vốn một cách năng động hơn Chưa có được những chính sách quản lý tốt, điều động vốn hợp lý.
Chính vì vậy mà số vòng quay tổng tài sản cũng giảm dần từ năm 2006 đến năm 2009, điều này được thể hiện rõ trong bảng số liệu dưới đây:
Bảng 2.3 : Vòng quay tổng tài sản của công ty năm 2006 - 2009
Tổng tài sản bình quân (Nghìn đồng)
Vòng quay tổng tài sản
Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty Đầu tư phát triển công trình Du lịch
Qua bảng 2.3 ta có thể thấy vòng quay tổng tài sản của công ty giảm một cách rõ rệt từ 0,483 năm 2006 xuống còn 0,124 năm 2009 (3.89 lần), trong thời gian này công ty đã chi nhiều cho việc mua sắm tài sản cố định nhưng doanh thu đạt được có tỷ lệ không tăng giảm hợp lý cùng với tỷ lệ tăng giảm của tài sản của mình Điều này chứng tỏ tài sản của công ty vận động chậm làm cho doanh thu giảm Có thể nói trong giai đoạn này do khả năng quản lý và điều hành của công ty còn yếu kém, khả năng trụ vững trong thời kỳ khó khăn chưa tốt nên sự vận động của tài sản đã làm doanh thu giảm và biến đổi không đều.
Như vậy: Hiệu quả sử dụng vốn của công ty là chưa tốt, khả năng quản lý sự vận động của đồng vốn và tài sản còn kém, công ty vẫn đang ở trong tình trạng thiếu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Hiện nay, Công ty đã và đang tháo gỡ dần các khó khăn của mình trên thị trường và tạo được niềm tin đối với các đối tác của mình.
2.2.3 Chỉ tiêu về sử dụng hiệu quả mức doanh thu và khả năng thanh toán
Doanh thu và một yếu tố rất quan trong góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, chính vì vậy mà trong thời gian qua công ty đã cố gắng không ngừng để tăng doanh thu của mình, nó được thể hiện như sau:
Tổng doanh thu thực hiện (triệu đồng)
Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Detourpro
Hình 2.2: Tổng doanh thu thực hiện của công ty Detoupro từ năm 1999 - 2009
Doanh thu của công ty từ năm 1999 đến năm 2009 nhìn chung là tăng dần, Năm thấp nhất là năm 1999 với doanh thu là 1.875 triệu đồng, đến năm 2004 doanh thu của công ty đã tăng lên mức 9,513 triệu đồng, gấp gần 5,08 lần so với năm 1999 và 125,15% so với năm 2003, năm 2009 với mức doanh thu cao nhất là 14,926 triệu đồng, gấp 7,76 lần so với năm 1999, và 115,17% so với năm 2008 Năm 2006 doanh thu của công ty tăng vọt từ 10.240 triệu đồng của năm 2005 đến 14.926 triệu đồng của năm 2006, nhưng đến năm 2007 doanh thu lại giảm xuống còn 11.200 triệu đồng Nguyên nhân là do trong thời gian này nguồn thu chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chỉ là ở bộ phận tư vấn thiết kế, các bộ phận khác làm việc không có hiệu quả cao, đồng thời trong năm 2007 giá cả các mặt hàng trên thị trường biến động nhiều (sự khủng hoảng ở thị trường tài chính tiền tệ), do Việt Nam gia nhập WTO, nhiều doanh nghiệp mới trong ngành xây dựng gia nhập vào thị trường làm cho việc kinh doanh của công ty khó khăn hơn.
Bên cạnh đó, tỷ lệ doanh lợi doanh thu cũng được đánh giá là không đều:
Bảng 2.4: Tỷ lệ doanh lợi doanh thu (ROS) của doanh nghiệp năm 2005 – 2009
Doanh thu thuần (Nghìn đồng)
Tỷ lệ doanh lợi doanh thu
Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty Đầu tư phát triển công trình Du lịch
Qua bảng trên ta có thể thấy tỷ lệ doanh lợi doanh thu của doanh nghiệp biến đổi qua các năm Từ năm 2005 đến năm 2006 tỷ lệ này tăng từ 0,0122 đến 0,0151, điều này chứng tỏ khả năng quản lý chi phí của doanh nghiệp tốt, nhiều khoản chi phí đầu tư còn lãng phí, chưa phát huy được hết hiệu suất sử dụng của mình, nhưng từ năm 2006 đến năm 2009 tỷ lệ này lại giảm, trong giai đoạn này doanh nghiệp kiểm soát chi phí của mình chưa thực sự tốt Nguyên nhân chính ở đây là từ năm
Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty đầu tư phát triển công trình du lịch –
du lịch – Detourpro trong thời gian qua
2.3.1 Những kết quả đã đạt được
Trong giai đoạn 1999 - 2009, công ty đã không ngừng đổi mới để thích nghi với cơ chế mới, đó là cơ chế thị trường với sự tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh của rất nhiều doanh nghiệp với nhiều loại hình khác nhau Vì vậy công ty Detourpro đã thu được những thành tựu đáng kể trong sản xuất kinh doanh, cụ thể như sau:
Kết quả lớn nhất mà công ty đã đạt được là toàn nhà 18 tầng được xây dựng làm trụ sở chính của công ty đã hoàn thành và được đưa vào sử dụng Để có được kết quả này là do sự cố gắng không ngừng của ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong suốt 5 năm qua.
Bên cạnh đó, công ty cho đến nay đã có được một đội ngũ cán bộ quản lý tương đối tốt và ổn định, công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm Năng suất lao động ngày càng tăng từ năm 1999 đến năm 2009, năm
2009 đã tăng gấp 8,2 lần so với năm 1999. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng được đảm bảo với mức thu nhập hợp lý, từ năm 1999 đến năm 2009 mức thu nhập của cán bộ công nhân viên đã được tăng đáng kể, hiện nay mức lương trung bình của cán bộ công nhân viên là 4,5 triệu đồng/người/tháng, tăng gấp 7,5 lần so với năm 1999 Không những thế cán bộ công nhân viên Công ty còn được đảm bảo về đời sống tinh thần thật tốt bên cạnh đời sống vật chất như: sinh nhật, hiếu, hỷ, ốm, đau… được chính quyền và Công đoàn công ty thực hiện theo đúng thỏa ước lao động tập thể Các hoạt động thể thao văn hóa văn nghệ của công ty thường xuyên được diễn ra để gắn kết tinh thần tập thể của cán bộ công nhân viên Đồng thời nhiều cán bộ trong công ty đã được đi học thêm các lớp nghiệp vụ để nâng cao trình độ chuyên môn của mình như: lớp thẩm định giá, giám sát chất lượng, quản lý dự án, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng đàm phán, giao tiếp…
Các bộ phận chính của công ty đặc biệt là công tác tư vấn thiết kế và công tác xây lắp kỹ thuật công trình đã hoàn thành tốt công việc của mình, thực hiện được những công việc đòi hỏi chuyên môn cao và đã không ngừng cố gắng trong những giai đoạn khó khăn của công ty để làm cho doanh thu của công ty tăng liên tục trong suốt một thời gian dài từ năm 1999 đến năm 2009 (gấp 7,76 lần năm 1999).
Bên cạnh những kết quả đạt được công ty còn một số những vấn đề tồn tại như sau:
(1) Hiện nay, khả năng kiểm soát chi phí của công ty là chưa được tốt, khả năng thanh toán các khoản nợ vẫn còn gặp khó khăn lớn như: tỷ lệ doanh lợi doanh thu của công ty từ năm 2006 đến năm 2009 giảm từ 0,0151 xuống còn 0,0132, hệ số khả năng thanh toán tổng quát cũng giảm từ 1,1566 xuống còn 1,0289.
(2) Đồng vốn của công ty vận động rất chậm, khả năng quay vòng kém, được thể hiện ở năm 2006 vòng quay toàn bộ vốn của công ty là 4,035 thì đến năm 2009 chỉ còn 3,785.
Vốn kinh doanh của công ty còn thấp, chủ yếu là vốn cố định, không có vốn lưu động để đưa vào sản xuất kinh doanh Dẫn đến những khó khăn phát sinh như công ty không thể tham gia đấu thầu vào các công trình có quy mô lớn, trong sản xuất nhiều khi công ty không chủ động về tài chính và chi phí sản xuất tăng lên do phải huy động vốn với lãi suất cao.
(3) Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty còn nghèo nàn, lạc hậu, nhiều loại thiết bị đã hết khấu hao, năng lực sản xuất thấp, không đáp ứng được nhu cầu ngày càng thay đổi của thị trường Các loại máy móc cũ kỹ và lạc hậu và Công ty đang sử dụng không đủ tiêu chuẩn để vận hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
(4) Cơ chế thị trường hiện nay đã đòi hỏi Công ty phải đổi mới tư duy, tự động hóa cao trong sản xuất, trẻ hóa đội ngũ cán bộ có chuyên môn sâu và mở rộng quan hệ hơn nữa với bạn hàng Đây thực sự là những vấn đề không đơn giản đối với công ty Detourpro.
(5) Vì là doanh nghiệp nhà nước nên hiện này hầu hết các công trình, dự án lớn của công ty đều là từ trên giao xuống, khả năng chủ động trong các dự án lớn này của của công ty còn rất kém, còn phụ thuộc về mặt thời gian và nguồn vốn mà tổng công ty giao cho Chỉ những dự án nhỏ, lẻ công ty mới có quyền tự quyết để đưa vào sản xuất kinh doanh.
2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trên
Nguyên nhân chủ quan: Đây là những nguyên nhân phát sinh trong nội bộ của Công ty Những nguyên nhân này ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đó là:
(1) Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị
Bộ máy quản lý của Công ty hiện tai tuy có phát huy được một số ưu điểm nhưng nói chung là hết sức cồng kềnh, số lượng lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng cao, chức năng, quyền hạn của các phòng ban chồng chéo Đại bộ phận cán bộ công nhân viên trong Công ty đều có mang nặng dấu ấn của tư duy sản xuất kinh doanh kiểu cũ, ỷ lại, kém năng động, nhạy bén, tính độc lập, tự chủ không cao của cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp Thêm vào đó việc bố trí, sắp xếp và đổi mới lực lượng trong Công ty đều thuộc biên chế.
(2) Cơ sở vật chất, trang thiết bị của công ty còn thiếu thốn.
Trong những năm gần đây công ty tập trung toàn bộ vốn liếng và sức lực vào công việc xây dưng trụ sở chính của công ty Phần máy móc trang thiết bị gần như không được đầu tư vào nâng cấp cũng như bổ xung mới do đó chưa đáp ứng được nhu cầu hiện đại hóa để phục vụ khách hàng với sản phẩm có tiến độ và chất lượng cao Công ty chưa có xưởng để gia công các thiết bị lắp ráp phục vụ công tác lắp đặt thiết bị của Trung tâm kỹ thuật Nhà cao tầng, các thiết bị phục vụ công tác tư vấn thiết kế còn thiếu, chưa đáp ứng đủ cho sản xuất như máy tính, máy in khổ lớn và máy chiếu chụp…
Công ty chưa có kế hoạch hợp lý để mở rộng năng lực của máy móc từng bước đổi mới và tiến tới đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất, hiện đại hoá máy móc thiệt bị.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH DU LỊCH –
Dự báo kinh tế trong nước, xu hướng phát triển ngành xây dựng của Việt Nam đến năm 2020 và các vấn đề đặt ra cho công ty
Theo Báo cáo kinh tế thế giới, Việt Nam có nền kinh tế năng động trong khối ASEAN, tiềm năng tăng trưởng kinh tế rất lớn Đặc biệt, sau 20 năm đổi mới, tăng trưởng kinh tế của Việt Nam đã đạt trên 6%, trở thành một trong những nước có tỷ lệ đầu tư cao nhất kể từ năm 2000 đến nay Việt Nam có quá trình cải cách mở cửa mạnh mẽ và ngày càng hoàn thiện Quan trọng hơn, những thay đổi về mặt thể chế (cởi bỏ điều tiết đối với nền kinh tế, chuyển đổi căn bản từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường) đã góp phần phát triển kinh tế của Việt Nam.
Cơ quan nghiên cứu kinh tế hàng đầu của Hàn Quốc đã mạnh dạn đưa ra dự báo rằng nền kinh tế Việt Nam có cơ hội rất lớn để vượt qua Thái Lan và Indonesia vào năm 2020 Sau quá trình khảo sát, nghiên cứu, các chuyên gia LGERI cho rằng kinh tế Việt Nam sẽ tiếp tục bứt phá mạnh mẽ hơn nữa cho tới năm 2020.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, thì xu hướng chung của ngành xây dựng cũng sẽ ngày càng phát triển mạnh mẽ Theo dự báo của Bộ Xây dựng, thị trường xây dựng và vật liệu xây dựng nước ta sẽ phát triển nhanh và mạnh trong giai đoạn tới Đặc biệt, từ nay đến năm 2020 nhu cầu xây mới và mở rộng các công trình cơ sở hạ tầng tăng cao Việc cần có một quy hoạch tổng thể cho lĩnh vực này là hết sức cần thiết để tạo điều kiện cho lĩnh vực xây dựng phát triển và có tốc độ tăng trưởng cao, đáp ứng yêu cầu phục vụ phát triển kinh tế - xã hội chung
Xây dựng cũng là một trong những ngành kinh tế khai thác, sử dụng rất nhiều tài nguyên thiên nhiên, bảo gồm tài nguyên không thể tái tạo được như: đất, khoáng sản, cát, đá, sỏi; tài nguyên có thể tái tạo được như: thực vật (khai thác gỗ của rừng), tài nguyên nước, và tiêu thụ năng lượng điện rất lớn Theo các định luật bảo toàn vật chất và bảo toàn năng lượng thì ngành nào sử dụng nhiều nguyên vật liệu, tiêu thụ nhiều năng lượng thì sẽ thải ra nhiều chất thải gây ô nhiễm môi trường. Diễn đàn Nhân đạo toàn cầu đã đưa ra các con số như :mỗi năm thế giới có 31,5 vạn người chết vì đói khát, bệnh tật và thiên tai do biến đổi khí hậu gây ra Con số này có thể lên tới nửa triệu vào năm 2030 Ngoài ra, biến đổi khí hậu còn tác động nghiêm trọng đến đời sống của 325 triệu người 20 năm nữa, con số này sẽ tăng gấp đôi, tức là vào khoảng 10% dân số thế giới Tổn thất kinh tế do sự ấm lên toàn cầu là hơn 125 tỷ USD và sẽ tăng tới 340 tỷ USD vào năm 2030 Theo thống kê của Liên hợp quốc, Ngành Xây dựng trên thế giới tiêu thụ 17% lượng nước ngọt, 25% lượng gỗ khai thác, sử dụng 30-40% năng lượng trong tổng năng lượng sử dụng, sử dụng 40-50% nguyên vật liệu thô, chiếm 33% tổng lượng phát thải CO2 toàn thế giới Để phát triển bền vững, cụ thể hơn để giảm phát thải CO2, ngành Xây dựng đóng vai trò rất quan trọng Theo TS Michael Waibel, Giảng viên cao cấp, Khoa Địa lý Kinh tế, Trường Đại học Hambug (Đức) cho biết: qua thực tế khảo sát mức tiêu thụ điện năng ở 4 loại nhà ở của Việt Nam, gồm nhà phố, nhà trong ngõ hẻm, biệt thự, chung cư cho thấy các loại nhà ở khác nhau có mức độ tiêu thụ điện năng khác nhau Hơn 75% năng lượng tiêu thụ trong các toà nhà được dùng cho điều hoà không khí và đun nước nóng, còn lại sử dụng cho chiếu sáng và đun nấu Và nếu chúng ta xây dựng các công trình xanh sẽ tiết kiệm được trên 30% năng lượng, tiết kiệm được 30 – 50% lượng nước sử dụng, giảm được trên 35% lượng các bon Do đó trách nhiệm và vai trò của ngành xây dựng trong sự nghiệp bảo vệ môi trường quốc gia càng lớn Chính vì vậy, theo chủ trương phát triển bền vững của thế giới (phát triển ngày hôm nay không ảnh hưởng đến thế hệ mai sau), chủ trương phát triển trong tương lai của ngành xây dựng là sẽ hướng tới một ngành “Xây dựng xanh” tức là ngành xây dựng thân thiện với môi trường, giảm thiểu tối đa các tác hại của ngành đến môi trường
Với những dự báo về kinh tế trong nước và xu hướng của ngành xây dựng nói chung đã đặt ra các vấn đề lớn mà công ty cần phải giải quyết để có thể bám trụ được trong thị trường cạnh tranh khốc liệt này như sau:
(1) Với cơ chế thị trường mở cửa như hiện nay, công ty phải có những điều chỉnh phù hợp với xu thế, bắt kịp với những thay đổi đó đê tiến hành các hoạt động của mình một các dễ dàng hơn, để nâng cao vị thế cạnh tranh của mình so với thị trường xây dựng trong nước và quốc tế.
(2) Cần phải có một quy hoạch tổng thể, một định hướng rõ ràng cho các hoạt động phát triển của công ty trong tương lai, phải hướng được sự phát triển của công ty cùng với xu hướng phát triển của một ngành xây dựng xanh.
Cần phải huy đồng nguồn vốn sao cho có hiệu quả, khả năng quay vòng của đồng vốn nhanh, góp phần tăng doanh thu, mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty Đầu tư phát triển công trình du lịch – Detourpro đến năm 2020
3.2.1 Mục tiêu phát triển của công ty Đầu tư Phát triển công trình du lịch – Detourpro đến năm 2020 Định hướng quy hoạch phát triển đô thị đến năm 2020 trong quyết định của thủ tướng chính phủ số 10/1998/QĐ-TTG ban hành ngày 23/1/1998 đã ghi : Dân số đô thị năm 2020 là 46 triệu người, chiếm 45% dân số cả nước, diện tích đô thị là 460.000 ha, chiếm 1.4% diện tích đất tự nhiên cả nước, đạt bình quân 100 m 2 /người. Theo Thứ trưởng thường trực Bộ Xây dựng Cao Lại Quang, việc nghiên cứu, sử dụng VLXD thân thiện với môi trường, tiết kiệm tài nguyên; các giải pháp quy hoạch – kiến trúc đô thị, áp dụng các thiết bị kỹ thuật công trình có hiệu suất cao nhằm tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường, giảm thiểu khí gây hiệu ứng nhà kính; các giải pháp công nghệ thích hợp xử lý chất thải đô thị … “Xây dựng xanh”,
“Công trình xanh” , “Đô thị xanh” là những mục tiêu cụ thể ngành Xây dựng Việt Nam hướng đến trong những năm tới Theo các chuyên gia nước ngoài, xây dựng xanh, toà nhà xanh là những mục tiêu ưu tiên của ngành xây dựng nhiều nước trên thế giới, nhằm giảm tác động môi trường, tạo ra công trình lành mạnh, giảm nhu cầu năng lượng, nước và chi phí vận hành, cải thiện tiện nghi và sức khoẻ cho con người.
Nhận thấy những chủ trương của Đảng và nhà nước, cùng với những xu thế tất yếu của xã hội và sự đòi hỏi ngày một tốt hơn của người sử dụng Kết hợp nền tảng là công ty đã có các đơn vị thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực của ngành xây dựng đó là: Tư vấn thiết kế, kiến trúc công trình, thi công lắp đặt và kinh doanh dự án, nó như một “ cái móng” được thiết kế vững chắc để sau này có thể phát triển lên thật cao lớn với những yếu tố đó ban lãnh đạo Công ty Detourpro đã đặt ra cho mình mục tiêu phát triển trở thành tổng công ty xây dựng với những công ty con là tiền thân của những đơn vị sản xuất
Mục tiêu đến năm 2020 sẽ hình thành một tổng công ty xây dựng lớn mạnh về mọi mặt Doanh thu của tổng công ty sẽ đạt 250 tỷ đồng, số lượng cán bộ công nhân viên là 700 người.
3.2.2 Phương hướng phát triển của công ty Đầu tư phát triển công trình du lịch – Detourpro đến năm 2020
Là một doanh nghiệp nhà nước với quy mô sản xuất kinh doanh không lớn, nhưng với khả năng truyền thống về ngành xây dựng, công ty luôn phát huy hết khả năng của mình trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, xây dựng công trình và cung cấp lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình Kết quả trong những năm gần đây doanh thu của công ty tăng nhanh hơn mấy năm trước Có được những điều này là do công tác nâng cao chất lượng, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty đã được vạch ra cho những năm tới cần thực hiện dựa trên những mục tiêu như sau:
Theo xu hướng chung của ngành xây dựng trong tương lai, công ty sẽ tập chung vào “ xây dựng xanh”, ngành xây dựng thân thiện với môi trường, để làm được điều đó thì công ty sẽ phải cải tạo nâng cấp các trang thiết bị kỹ thuật thi công của mình sao cho giảm thiểu ô nhiễm môi trường nhất, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất và thi công Đồng thời, trong tương lai công ty sẽ hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình không chỉ có lĩnh vực trọng tâm là tư vấn thiết kế mà còn định hướng phát triển trở thành một công ty đa chức năng, bao gồm tất cả các lĩnh vực về xây dựng như thi công, thiết kế, sản xuất vật liệu xây dựng….
Hiện nay, đơn vị lặn biển của công ty là một đơn vị tiềm năng, có khả năng phát triển mạnh trong tương lai, vì vậy, từ nay đến năm 2020 hướng trọng tâm chính của công ty sẽ là đơn vị lặn biển, tập trung phát triển công trình biển. Đối với công tác tổ chức lao động, công ty sẽ đào tạo và tuyển dụng thêm những cán bộ có năng lực lãnh đạo tốt, có trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình trong công việc để bổ xung những vị trí còn thiếu và đang cần đẩy mạnh, thêm vào đó, công ty sẽ xây dựng phương án tiền lương, xây dựng phương án trả lương hợp lý cho các đơn vị trong công ty.
Do công tác tài chính kế toán của công ty hiện nay còn yếu kém, khả năng tổng hợp, phân tích còn kém, vì vậy để hoàn thiện hơn nữa công ty sẽ xây dựng quy trình hoạch toán, thực hiện nghiêm túc hơn nữa các quy chế tài chính và các quy định về quản lý vốn, quản lý hàng hóa, chế độ báo cáo tài chính nội bộ Công ty…Công tác xây dựng, cung cấp, lắp đặt thiết bị kỹ thuật và ứng dụng chuyển giao công nghệ sẽ được đẩy mạnh để hoàn thiện trong tương lai, đặc biệt sẽ ứng dụng sử dụng vật liệu 3D, năng lượng sạch để phục vụ các công trình và dự án kho đô thị, du lịch sinh thái và khu công nghiệp. Đẩy mạnh hợp tác liên kết với các Công ty trong Tổng công ty và hợp tác liên kết với các doanh nghiệp có cùng chức năng ngành nghề, cùng mục đích kinh doanh trong và ngoài nước Tạo sự hợp tác liên kết bền vững để trao đổi kinh nghiệm, tận dụng các nguồn lực nhằm mục tiêu tạo thế vững chắc cho thương hiệu Detourpro trong hoạt động sản xuất kinh doanh dưới góc độ nhà thầu hoặc chủ đầu tư.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty đầu tư phát triển công trình du lịch – Detourpro đến năm 2020
Với thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đầu tư Phát triển công trình du lịch muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình, Công ty nên sử dụng tổng hợp các biện pháp như:
- Hoàn thiện mô hình quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty
- Nâng cao năng lực tổng hợp và phân tích tài chính
- Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn
- Đổi mới trang thiết bị và công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường của công ty
- Tăng cường hoạt động marketing.
3.3.1 Hoàn thiện mô hình quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty
Công ty cần tiếp tục hoàn thiện mô hình quản lý để phát huy tính năng động của các đơn vị trong hoạt động sản xuất, chú trọng xây dựng cơ chế hoạch toán khoán theo sản phẩm nhằm tăng doanh thu cho công ty và tăng thu nhập cho người lao động Chuẩn bị tốt điều kiện để tiến tới làm cổ phần hóa Doanh nghiệp một cách thuận lợi nhất.
Lao động sáng tạo của con người là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vì vậy, Công ty cần đầu tư thoả đáng để phát triển quy mô, đào tạo lực lượng lao động Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn bộ lao động trong Công ty Nghĩa là người lao động sẽ có khả năng thích ứng với công việc ở mức cao hơn, tự nhủ vững tin trong công việc được giao Để thực hiện được phương án này hàng năm Công ty tuy phải bỏ ra một khoản chi phí không nhỏ để đào tạo nhưng Công ty có thể thu được kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn nhưng Công ty có thể thu được kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn do trình độ công nhân được nâng cao. Đồng thời khi bỏ ra một khoản chi phí lớn để đào tạo công nhân có tay nghề cao, Công ty có thể giảm bớt được lượng lao động dư thừa do đã tăng được năng suất lao động từ những công nhân có trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật cao hơn và giảm bớt được lao động gián tiếp của Công ty Để giảm bớt được lượng lao động dư thừa Công ty phải thực hiện một số công việc sau:
+ Kết hợp đồng thời các biện pháp khác nhau vừa động viên người lao động, vừa kiên quyết giảm số lao động dư thừa.
+ Bên cạnh việc xác định chính xác đối tượng lao động cần giảm và cương quyết thực hiện giảm lao động dư thừa, Công ty cũng nên hỗ trợ về mặt thu nhập cho những người lao động cần giảm, vẫn đảm bảo về chế độ cho người lao động đến tuổi vè hưu để người lao động có thể yên tâm về trước tuổi Điều này làm Công ty có thể giảm được chi phí tiền lương và người lao động vẫn được hưởng một phần thu nhập và vẫn có thời gian để kiếm thêm thu nhập ngoài xã hội.
+ Giải thích rõ cho các bộ phận công nhân viên thấy được sự khó khăn hiện nay của Công ty và sự cần thiết phải giảm bớt lượng lao động dư thừa.
+ Việc giảm bớt lượng lao động dư thừa phải được tiến hành một cách công khai, công bằng đối với mọi người lao động, đảm bảo chỉ giữ lại những người có năng lực thực sự chứ không phải vì bất cứ lý do nào khác.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động và giảm bớt số lao động dư thừa nên thực hiện theo các hướng sau:
Thứ nhất : Tổ chức kiểm tra đánh giá lại năng lực và trình độ của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong các phòng ban chức năng của Công ty để xem xét một cách chính xác năng lực của từng người.
Thứ hai : Xác định mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong hiện tại và tương lai để phân tích và tổng hợp nhiệm vụ cho các phòng ban chức năng của Công ty.
Thứ ba: Trên cơ sở nhiệm vụ của các phòng ban chức năng đó Công ty sẽ dựa vào năng lực, trình độ của từng người để cơ cấu vào các phòng ban chức năng cần thiết.
Thứ tư: Còn lại số lao động gián tiếp dư thừa ra, Công ty có thể tiến hành thuyết phục họ nghỉ việc tự nguyện, chuyển xuống sản xuất trực tiếp, tạo điều kiện cho đi học tập để chuyển nghề …
Nội dung thực hiện về cơ bản là như vậy, nhưng rõ ràng nếu thực hiện như thế Công ty sẽ gặp không ít trở ngại có thể làm cho việc thực hiện có thể không thực hiện được Đó là:
+ Khi tiến hành đánh giá năng lực và trình độ của cán bộ công nhân viên trong Công ty thì người ai có thể đứng ra đánh giá? Hơn nữa do nhiều lý do khác mà việc đánh giá chắc chắn rất khó khách quan.
+ Trong khi thực hiện, cản trở từ phía công nhân các phòng ban sẽ là rất lớn vì: Các trưởng phòng sợ sẽ bị mất đi quyền lực hiện có, đội ngũ lao động gián tiếp rất khó có thể đi học tập để chuyển nghề vì thâm niên (tuổi) đã khá cao, việc chuyển bộ phân dư thừa xuống lao động trực tiếp cũng rất khó (vì sức khoẻ, vì mức độ, cường độ lao động của công nhân trực tiếp là cao hơn …) còn thuyết phục họ nghỉ từ nguyện có thể nói là không khả thi.
Mặc dù có thể có nhiều cản trở như vậy, nhưng ở Công ty hiện nay vẫn có nhiều thuận lợi và có thể vượt qua Tuy nhiên phải có sự quyết tâm của ban lãnh đạo và phải sử dụng các biện pháp thật dứt khoát
3.3.2 Nâng cao năng lực tổng hợp và phân tích tình hình tài chính của công ty
