Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
Lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm về hiệu quả
Hiệu quả (Efficiency): là sự liên quan giữa nguồn lực đầu vào khan hiếm (như lao động, vốn, máy móc …) với kết quả trung gian hay kết quả cuối cùng Hiệu quả là một phạm trù được sử dụng rộng rãi trong tất cả các lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật, xã hội Hiểu theo nghĩa rộng, hiệu quả thể hiện mối tương quan giữa các biến số đầu ra thu được (outputs) so với các biến số đầu vào đã được sử dụng để tạo ra những kết quả đầu ra đó [1].
Hiệu quả phân bố (Allocative effciency): Là khả năng đạt được lợi nhuận tối đa ở một mức giá cho trước với những đầu ra và đầu vào cho trước [1].
Hiệu quả kinh tế (Economic effciency): Hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực …) để đạt được mục tiêu xác định.
Với H: là hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (quá trình kinh tế nào đó);
K: là kết quả thu được từ hiện tượng (quá trình) kinh tế đó;
C: là chi phí toàn bộ để đạt được kết quả đó.
Hiệu quả kinh tế phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế và được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.
Quan điểm này đã đánh giá được tốt nhất trình độ sử dụng các nguồn lực ở mọi điều kiện “động” của hoạt động kinh tế Vậy hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu và tiền vốn) nh m đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã xác định.
Bản chất của hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh là:
Khái niệm hiệu quả kinh tế nói chung và hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng đã khẳng định bản chất của hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu và tiền vốn) để đạt được mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
Tuy nhiên, để hiểu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng cần phân biệt ranh giới giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Hiểu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình sản xuất kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp có thể là những đại lượng cân đong đo đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần, … và cũng có thể là các đại lượng chi phí phản ánh mặt chất lượng hoàn toàn có tính chất định tính như uy tín của doanh nghiệp, là chất lượng sản phẩm, … Như thế, kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp Trong khi đó, công thức (1.1) lại cho thấy trong khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh người ta đã sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả (đầu ra) và chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng như thực hiện sự kết hợp giữa lao động với các yếu tố vật chất để tạo ra kết quả phù hợp với ý đồ của doanh nghiệp và từ đó có thể tạo ra lợi nhuận Như vậy, mục tiêu bao trùm lâu dài của kinh doanh là tạo ra lợi nhuận, tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở nguồn lực sẵn có Để đạt được mục tiêu này, quản trị doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp khác nhau.Hiệu quả kinh doanh là một công cụ để các nhà quản trị thực hiện chức năng quản trị của mình Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả, giảm chi phí kinh doanh, nh m nâng cao hiệu quả.
Bản chất của phạm trù hiệu quả đã chỉ rõ trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất càng cao, doanh nghiệp càng có khả năng tạo ra kết quả cao trong cùng một nguồn lực đầu vào hoặc tốc độ tăng kết quả lớn hơn so với tốc độ tăng việc sử dụng các nguồn lực đầu vào Đây là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp đạt được mục tiêu lợi nhuận tối đa Do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nh m tìm ra một giải pháp tối ưu nhất, đưa ra phương pháp đúng đắn nhất để đạt được mục tiêu lợi nhuận tối đa Với tư cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở góc độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp các nguồn lực đầu vào trong phạm vi hoạt động của toàn doanh nghiệp, mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng của từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả kinh doanh tức là đã nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có hạn trong sản xuất, đạt được sự lựa chọn tối ưu Trong điều kiện khan hiếm các nguồn lực sản xuất thì nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện không thể không đặt ra đối với bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào.
Từ công thức định nghĩa về hiệu quả kinh tế, chúng ta thấy khi thiết lập mối quan hệ tỷ lệ giữa “đầu vào” và “đầu ra” sẽ có thể cho một dãy các giá trị khác nhau Vấn đề được đặt ra là trong các giá trị đạt được thì giá trị nào phản ánh tính hiệu quả (n m trong miền có hiệu quả), các giá trị nào sẽ phản ánh tính hiệu quả cao cũng như những giá trị nào n m trong miền không đạt hiệu quả.
+ Hiệu quả kỹ thuật là khả năng tạo ra một lượng đầu ra cho trước từ một lượng đầu vào nhỏ nhất hay khả năng tạo ra một lượng đầu ra tối đa từ một lượng đầu vào cho trước, ứng với một trình độ công nghệ nhất định
1.1.2 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh đầy đủ các lợi ích đạt được từ các hoạt động SXKD của doanh nghiệp, trên cơ sở so sánh kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thực hiện các hoạt động SXKD đó.
Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế biểu hiện của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để tham gia vào hoạt động kinh doanh theo mục đích nhất định Trong cơ chế thị trường, với sự tồn tại của nhiều thành phần kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải đạt hiệu quả cao, lấy thu bù chi và có lãi Vì vậy, hiệu quả kinh doanh là không chỉ là thước đo trình độ tổ chức quản lý mà còn là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp.
1.1.3 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội chính sự khan hiếm nguồn lực và nhu cầu của con người là vô hạn nên yêu cầu đặt ra là phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực sao cho có hiệu quả cao nhất Để đạt mục tiêu kinh doanh các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.
Chính vì vậy yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu hay chính xác hơn là phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc phải đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Ở đây ta hiểu chi phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh công việc để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chính vì nó có ý nghĩa như vậy nên chi phí cơ hội, phải được bổ sung vào chi phí kế toán thấy rõ lợi ích kinh tế thực sự Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, sản xuất các mặt hàng có hiệu quả nhất.
1.1.4 Đặc điểm của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một khái niệm phức tạp và khó đánh giá chính xác.
Sở dĩ phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù phức tạp và khó đánh giá chính xác là vì ngay ở khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định bởi mối tương quan giữa hai đại lượng là kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất (doanh nghiệp sản xuất) hoặc kinh doanh (doanh nghiệp thương mại, dịch vụ …) và chi phí bỏ ra để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh đó Trong khi cả hai đại lượng kết quả và chi phí đều khó xác định chính xác.
Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chúng ta thấy hầu như rất ít khi các doanh nghiệp xác định được chính xác các kết quả mà doanh nghiệp thu được ở một thời điểm nào đó do các quá trình tạo ra kết quả diễn ra trong các doanh nghiệp thường có sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, … Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp không phải chỉ tạo ra kết quả (sản phẩm, dịch vụ) mà còn phải bán được các kết quả đó và quá trình bán hàng và quá trình tạo ra kết quả luôn không trùng nhau Một doanh nghiệp ở một thời điểm nào đó có thể có nhiều sản phẩm được sản xuất ra nhưng lại tiêu thụ được rất ít, như thế chưa thể nói doanh nghiệp đã đạt được kết quả (mục tiêu). Nếu xét trên góc độ giá trị, đại lượng kết quả của sản xuất kinh doanh không phải là đại lượng đánh giá dễ dàng vì ngoài các nhân tố ảnh hưởng trên, kết quả sản xuất kinh doanh còn chịu ảnh hưởng của thước đo giá trị (đồng tiền với những thay đổi của nó trên thị trường) Mặt khác, chính hoạt động của con người là luôn nh m đến và đạt đến kết quả nhất định, song không phải lúc nào con người cũng nắm chắc được, biết hết được các kết quả do chính hành động của họ Như vậy, phạm trù kết quả là một phạm trù phức tạp mà không phải lúc nào chúng ta cũng đánh giá đầy đủ được nó.
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Chỉ tiêu về doanh thu
Doanh thu là toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp thu được từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ cho khách hàng Doanh thu là một chỉ tiêu có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển mỗi doanh nghiệp, cụ thể:
- Doanh thu phản ánh vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
- Doanh thu là một trong những chỉ tiêu phản ánh kết quả SXKD của doanh nghiệp, phản ánh tổng hợp quy mô và tổ chức hoạt động SXKD của doanh nghiệp, đồng thời cũng là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp có thể thực hiện tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng.
- Doanh thu là nguồn bù đắp các khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong quá trình SXKD, là nguồn để thanh toán nghĩa vụ với ngân sách, thanh toán các khoản nợ của doanh nghiệp, đồng thời là nguồn chính để tạo ra lợi nhuận.
1.2.2 Chỉ tiêu về chi phí các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh Đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức quản lí kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày càng mở rộng, muốn tồn tại và phát triển thì đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh, đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh tế chính là lợi nhuận thu được trên cơ sở không ngừng mở rộng sản xuất, tăng uy tín và thế lực của doanh nghiệp trên thương trường
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là vấn đề phức tạp có quan hệ đến toàn bộ các yếu tố của quá trình kinh doanh Doanh nghiệp chỉ có thể đạt được hiệu quả kinh doanh khi sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệu quả. Chúng ta chia ra làm hai nhóm chỉ tiêu:
1.2.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gồm:
Chi phí trên 1 đồng (hoặc 1.000 đồng) doanh thu: Là chỉ tiêu phản ánh số chi phí doanh nghiệp phải chi ra để có 1 đồng (hoặc 1.000đ) doanh thu thuần.
Chi phí trên 1 đồng = Các khoản chi phí trong sản xuất KD
Doanh thu thuầnCác khoản chi phí trong sản xuất kinh doanh bao gồm:
- Chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Chi phí khác. Ý nghĩa: Chi phí trên 1 đồng (hoặc 1.000 đ) doanh thu càng gần đến 1 hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng thấp.
1.2.3.1Doanh lợi của doanh thu bán hàng
Doanh lợi của doanh thu bán hàng được xác định b ng công thức:
Doanh lợi của doanh thu bán hàng = Lợi nhuận sau thuế x100%
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tăng doanh thu giảm chi phí Nhưng để có hiệu quả thì tốc độ tăng doanh thu phải nhỏ hơn tốc độ tăng lợi nhuận.
1.2.3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí được tính b ng công thức
Chỉ tiêu này phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố chi phí trong sản xuất Nó cho thấy vói một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu lợi nhuận Chỉ tiêu này có hiệu quả nếu tốc độ tăng lợi nhuận tăng nhanh hơn tốc độ tăng chi phí.
Tỉ suất lợi nhuận theo chi phí = (1.4)
Tổng chi phí trong kì
1.2.3.3 Chỉ tiêu doanh thu trên m t đồng vốn sản xuất
Doanh thu trên một đồng vốn sản xuất = (1.5)
Vốn kinh doanh bình quân trong kì
Với chỉ tiêu này cho ta thấy với một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu, chỉ tiêu này càng lớn càng tốt.
1.2.3.4 Doanh lợi của toàn b vốn kinh doanh
Doanh lợi vốn kinh doanh = Lợi nhuận sau thuế x 100%
(1.6) Vốn kinh doanh bình quân trong kì
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Một đồng vốn kinh doanh tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận, nó phản ánh trình độ lợi dụng vào các yếu tố vốn kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt điều này chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn vốn của doanh nghiệp.
1.2.4 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận
Bên cạnh các chỉ tiêu hiệu quả tổng quát phản ánh khái quát và cho phép kết luận về hiệu quả kinh tế của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng tất cả các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định (tư liệu sản xuất, nguyên, nhiên vật liệu, lao động, và tất nhiên bao hàm cả tác động của yếu tố quản trị đến việc sử dụng có hiệu quả các yếu tố trên) thì người ta còn dùng các chỉ tiêu bộ phận để phân tích hiệu quả kinh tế của từng mặt hoạt động, từng yếu tố sản xuất cụ thể.
Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận đảm nhiệm hai chức năng cơ bản sau:
- Phân tích có tính chất bổ sung cho chỉ tiêu tổng hợp để trong một số trường hợp kiểm tra và khẳng định rõ hơn kết luận được rút ra từ các chỉ tiêu tổng hợp.
- Phân tích hiệu quả từng mặt hoạt động, hiệu quả sử dụng từng yếu tố sản xuất nh m tìm biện pháp làm tối đa chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổng hợp Đây là chức năng chủ yếu của hệ thống chỉ tiêu này.
Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận bao gồm:
- Lợi nhuận trên doanh thu thuần
Chỉ tiêu này cho biết cứ 1 đồng (hoặc 1.000 đ) doanh thu thuần của doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Lợi nhuận trên doanh thu thuần = Lợi nhuận sau thuế x 100%
+ Lợi nhuận là lợi nhuận gộp, lợi nhuận trước thuế hoặc lợi nhuận sau thuế tuỳ theo mục đích phân tích.
+ Doanh thu là doanh thu của hoạt động sản xuất kinh doanh, hoặc bao gồm cả thu nhậpkhác.
- Số vòng quay toàn bộ vốn:
Số vòng quay vốn = Doanh thu thuần
(1.8) Vốn bình quân Ý nghĩa chỉ tiêu cho biết: Trong một kì phân tích vốn quay được bao nhiêu vòng Số vòng quay vốn càng lớn hiệu suất sử dụng vốn càng lớn.
Hiệu quả sử dụng lao động.
- Số vòng quay tài sản:
Số vòng quay vốn = Doanh thu thuần
(1.9) Tổng tài sản bình quân trong kì
Tỷ số này cho biết mỗi đồng tài sản tạo ra cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng doanh thu Tỉ suất này càng cao càng tốt, cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản tốt.
- Tỉ suất lợi nhuận trên tài sản:
Số vòng quay vốn = Lợi nhuận sau thuế x100%
(1.10) Tổng tài sản bình quân Ý nghĩa chỉ tiêu: Chỉ tiêu cho biết 1 đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này càng cao càng tốt cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản là tương đối tốt.
Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động ở từng bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh tính hiệu quả của hoạt động chung cũng như từng mặt hoạt động kinh tế diễn ra ở từng bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp Đó có thể là các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư đổi mới công nghệ hoặc trang thiết bị lại ở phạm vi toàn doanh nghiệp hoặc từng bộ phận bên trong doanh nghiệp; hiệu quả ở từng bộ phận quản trị và thực hiện các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; hiệu quả của từng quyết định sản xuất kinh doanh và thực hiện chức năng quản trị doanh nghiệp; Tùy theo từng hoạt động cụ thể có thể xây dựng hệ thống chỉ tiêu và tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động thích hợp.Về nguyên tắc, đối với hiệu quả của từng bộ phận công tác bên trong doanh nghiệp (từng phân xưởng, từng ngành, từng tổ sản xuất, ) có thể xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động tương tự như hệ thống chỉ tiêu đã xác định cho phạm vi toàn doanh nghiệp Riêng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư, do tính đặc thủ của hoạt động này đòi hỏi phải xây dựng hệ thống chỉ tiêu phù hợp
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 20
1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một tổng thể thống nhất, vận hành như một xã hội thu nhỏ trong đó có đầy đủ các yếu tố về kinh tế, văn hóa, xã hội ngoài ra còn có một cơ cấu tổ chức nhất định Trong đó, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt dộng SXKD của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp, bộ máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau:
- Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng được một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp hợp lý, phù hợp với môi trường kinh doanh và khả năng của doanh nghiệp sẽ tạo ra cơ sở định hướng cho doanh nghiệp tiến hành các hoạt động SXKD một cách có hiệu quả.
- Xây dựng các kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh và kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp đã được xây dựng.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động SXKD đã đề ra.
- Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên.
Lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, tham gia vào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình SXKD của doanh nghiệp Trình độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của người lao động tác động trực tiếp đến tất cả các giai đoạn các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phẩm, tác động tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm do đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp.
Ngoài ra, công tác tổ chức phải phân bổ lao động hợp lý giữa các bộ phận sản xuất, giữa các cá nhân trong doanh nghiệp, sử dụng người lao động sao cho phát huy tốt nhất năng lực sở trường là một yêu cầu không thể thiếu trong công tác tổ chức lao động của doanh nghiệp nh m mục tiêu làm cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả cao.
Như vậy, nếu coi chất lượng lao động là điều kiện cần để tiến hành SXKD thì công tác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành SXKD có hiệu quả.Công tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc vào nhiệm vụ SXKD của doanh nghiệp cũng như chiến lược, kế hoạch và phương án kinh doanh đã đề ra.
Tuy nhiên, công tác tổ chức lao động của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần tuân thủ các nguyên tắc chung và sử dụng đúng người đúng việc, quy định quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng sao cho có thể thực hiện nhanh nhất, tốt nhất các nhiệm vụ được giao, đồng thời phải phát huy được tính độc lập, sáng tạo của người lao động.
1.3.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật và hệ thống trao đổi xử lý thông tin
- Cơ sở vật chất kỹ thuật:
Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình SXKD của doanh nghiệp, làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tài sản của doanh nghiệp thì nó vẫn có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, thể hiện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi, … Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp càng được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng góp phần đem lại hiệu quả cao bấy nhiêu Điều này thể hiện một cách rõ ràng nếu doanh nghiệp có hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi được bố trí hợp lý, n m trong khu vực có mật độ dân cư lớn, thu nhập về cầu về tiêu dùng của người dân cao, … và thuận lợi về giao thông sẽ đem lại cho doanh nghiệp một tài sản vô hình rất lớn đó là lợi thế kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao.
- Hệ thống trao đổi xử lý thông tin:
Hệ thống trao đổi các thông tin bên trong doanh nghiệp ngày càng phát triển, bao gồm tất cả các thông tin có liên quan đến từng bộ phận, từng phòng ban, từng người lao động trong doanh nghiệp và các thông tin khác Để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách thống nhất thì giữa các bộ phận, các phòng ban cũng như những người lao động trong doanh nghiệp luôn có mối quan hệ ràng buộc đòi hỏi phải giao tiếp, liên lạc và trao đổi các thông tin cần thiết.
Do đó, hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào hệ thống trao đổi thông tin Việc hình thành quá trình trao đổi thông tin giữa các cá nhân, các phòng ban trong doanh nghiệp tạo ra sự phối hợp trong công việc, sự hiểu biết lẫn nhau, bổ trợ kinh nghiệm, kiến thức cho nhau một cách thuận lợi, nhanh chóng và chính xác là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực hiện có hiệu quả các hoạt động SXKD.
Nhân tố vốn được thể hiện dưới hình thái khả năng tài chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh không những đảm bảo cho các hoạt động SXKD diễn ra liên tục và ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nh m làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Ngược lại, nếu như khả năng tài chính của doanh nghiệp yếu kém thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được hoạt động SXKD diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất do đó không nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp đối với các đối tác tiêu thụ sản phẩm cũng như các đối tác cung cấp nguồn nguyên vật liệu cần thiết cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp Ngoài ra khả năng tài chính còn ảnh hưởng tới khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh, tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí b ng cách chủ động khai thác và sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào.
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2.1 Nhân tố đầu vào nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình SXKD, trực tiếp cấu tạo nên thực thể của sản phẩm Số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng của sản phẩm do đó ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD của doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu của các doanh nghiệp công nghiệp thường chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh và giá thành đơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng nghĩa với việc tạo ra kết quả lớn hơn với cùng một lượng nguyên vật liệu.
Mặt khác, để quá trình kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành liên tục không bị gián đoạn tạo cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh thì việc cung ứng nguyên vật liệu phải kịp thời đầy đủ đảm bảo cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp được diễn ra liên tục, không bị gián đoạn.
Như vậy nguyên vật liệu giữ một vai trò quan trọng trong quá trình SXKD, vì thế doanh nghiệp phải lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu sao cho đảm bảo được đúng tiến độ, số lượng, chủng loại và quy cách với chi phí thấp nhất.
Kinh nghiệm trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.4 Kinh nghiệm t ong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.4.1 Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp
1.4.1.1 Công ty Điện lực Lâm Đồng
Do những đặc thù của ngành điện về kỹ thuật - kinh tế và đặc điểm của sản phẩm điện năng đòi hỏi phải tập trung thống nhất về tổ chức và quản lý ở trình độ cao mới đưa lại hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất và kinh doanh điện năng, nên Công ty điện lực Lâm Đồng được tổ chức và hoạt động với các nhiệm vụ chính sau:
- Sản xuất, phân phối, kinh doanh điện năng;
- Quản lý, vận hành, sửa chữa: nguồn điện; đường dây và trạm biến áp cấp điện áp 35kV;
- Chế tạo và sửa chữa thiết bị điện; gia công cơ khí các loại phụ kiện;
- Xây lắp đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 35kV;
- Kinh doanh vật tư, thiết bị điện;
- Tư vấn khảo sát, thiết kế, lập dự toán và giám sát thi công các công trình lưới điện có cấp điện áp đến 35kV;
- Tư vấn lập dự án đầu tư, đấu thầu đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 35kV;
- Thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện đến cấp điện áp 35kV;
- Kiểm định phương tiện đo;
- Đại lý cung cấp dịch vụ bưu chính viễn thông;
- Kinh doanh thiết bị điện tử, thiết bị viễn thông và thiết bị công nghệ thông tin;
- Xây lắp, giám sát các công trình viễn thông công cộng;
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp;
- Lắp đặt truyền hình cáp Dịch vụ viễn thông cố định (nội hạt, đường dài trong nước, quốc tế), dịch vụ thuê kênh;
- Kinh doanh vận tải hàng hóa b ng ô tô, đường thủy nội địa Kinh doanh vận tải biển Dịch vụ thi công cơ giới;
- Kinh doanh bất động sản, cho thuê mặt b ng, văn phòng;
- Kinh doanh các ngành, nghề khác theo quy định của pháp luật.
- Thực hiện các chức năng nhiệm vụ khác do Tổng công ty giao.
Quản lý vốn và tài sản
Công ty được Tổng công ty giao vốn, tài sản và các nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ Tổng công ty giao, có trách nhiệm sử dụng tài sản, vốn, quỹ đúng mục đích, đúng chế độ, bảo toàn và phát triển vốn, làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước, với Tổng công ty theo quy định của pháp luật và quy chế phân cấp của Tổng công ty.
Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty gồm: Ban Giám đốc ( GĐ và 3 PGĐ ), 15 phòng ban, 2 phân xưởng, 12 điện lực trực thuộc có chức năng như sau
Những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt đ ng sản xuất kinh doanh của Công ty Điểm mạnh
Trong những năm qua Công ty Điện lực Lâm Đồng không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao mức sống của người lao động, đóng góp cho ngân sách Nhà nước và đã đạt được thành tựu nhất định:
+ Hàng năm đều hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao như sản lượng điện thương phẩm, tỷ lệ điện tổn thất, giá bán điện bình quân, thu nộp tiền điện…
+ Cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp với tình hình kinh doanh trong nền kinh tế thị trường Thực hiện cơ chế quản lý phân cấp có hiệu quả, từng bước mở rộng quyền tự chủ cho các Điện lực huyện trong kinh doanh Đồng thời tăng cường trách nhiệm của các Điện lực huyện trong quản lý điều hành doanh nghiệp.
+ Xây dựng các mô hình quản lý thích hợp như các tổ quản lý tổng hợp, tổ kiểm tra điện…cùng với việc hoàn thiện các phòng ban chức năng đã góp phần quan trọng trong thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Lâm Đồng đề ra.
+ Hoàn thiện phương thức quản lý từ ký hợp đồng đến theo dõi thanh toán thu tiền điện Các biện pháp thực hiện khá đồng bộ góp phần làm tốt công tác thu tiền điện phát sinh, giảm nợ đọng.
+ Chú trọng các giải pháp kỹ thuật tăng cường đầu tư cải tạo hệ thống trạm biến áp, lưới điện, không ngừng mở rộng mạng lưới tới các địa bàn tiêu thụ Nhờ đó thị trường tiêu thụ được mở rộng, giảm dần tổn thất điện năng do nguyên nhân lạc hậu kỹ thuật gây ra Cùng với quá trình đầu tư, nâng cấp đổi mới, mạng lưới điện là quá trình tăng cường bồi huấn quản lý kỹ thuật, giảm các sự cố kỹ thuật và nhanh chóng khắc phục khi có sự cố xảy ra.
+ Về lao động: Công ty Điện lực Lâm Đồng đã thu hút được người lao động trong và ngoài địa bàn tỉnh Lâm Đồng, tạo điều kiện cho người lao động có công ăn việc làm ổn định, góp phần cho sự phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Lâm Đồng nói riêng và cả nước nói chung. Điểm yếu:
Trong những năm qua, bên cạnh những thành tựu đạt được đáng khích lệ thì công tác kinh doanh điện năng của đơn vị có rất nhiều tồn tại cần khắc phục:
* Về công tác tiết kiệm chi phí trong SXKD: Nhân tố này tác động không nhỏ đến kết quả hoạt động kinh doanh của Ngành Điện lực Mặc dù vậy, trong những năm qua,công tác này vẫn chưa được tập thể CBCNV Công ty quán triệt, quan tâm thực hiện,tình trạng sử dụng lãng phí tài sản công vẫn còn tồn tại Nhược điểm này trách nhiệm trước hết thuộc về Ban lãnh đạo Công ty, chưa có biện pháp tuyên truyền, cơ chế thưởng phạt rõ ràng,… để cho tình trạng này xẩy ra trong những năm gần đây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
* Về điều hành lưới điện: Một số vùng lưới điện đã quá cũ nát, đã lâu không được cải tạo, thay thế nên rất khó khăn trong công tác quản lý và kinh doanh điện năng Trong khi đó nguồn vốn đầu tư còn hạn hẹp nên không thể tiến hành đầu tư lớn đồng bộ cho công tác hoàn thiện lưới điện được Quá trình đô thị hoá và xây dựng ở nhiều nơi trong tỉnh Lâm Đồng không có kế hoạch, nên việc cấp điện cho những khu mới xây dựng thường bị động, chắp vá gây khó khăn cho công tác quy hoạch và phát triển lưới điện cũng như công tác quản lý vận hành, sửa chữa lưới điện.
* Về phát triển khách hàng: Công tác phát triển khách hàng còn có trường hợp thực hiện chưa đúng với luật Điện lực và quy định của ngành, vẫn còn hiện tượng gây khó khăn cho khách hàng Mối quan hệ giữa PCLĐ với khách hàng còn bất cập Do việc kinh doanh điện năng có những đặc thù riêng như tiêu dùng trước trả tiền sau, ngành điện còn giữ vị thế độc quyền trong kinh doanh điện năng, số lượng khách hàng đông, rải rác phân tán rộng nên đòi hỏi phải có phương pháp và lực lượng quản lý vừa đủ, mạnh và thích hợp đảm bảo cho Ngành Điện lực hoạt động có hiệu quả, đồng thời tạo điều kiện giải quyết nhanh chóng những yêu cầu của khách hàng Hiện nay công tác quản lý khách hàng và phương pháp kinh doanh điện năng tuy đã được cải thiện nhưng so với yêu cầu thực tế đặt ra vẫn chưa đáp ứng được Vừa quản lý tất cả khách hàng vừa xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng là một đòi hỏi quan trọng, cấp thiết đối với đơn vị trong thời gian tới Việc thực hiện quy trình kinh doanh bán điện như lập hoá đơn, truy thu, thoái hoàn, quản lý hóa đơn còn chưa đúng Nghiệp vụ kinh doanh và tinh thần trách nhiệm của các nhân viên làm việc trực tiếp chưa cao nên việc áp giá điện còn thiếu chính xác, gây thất thoát cho Ngành Điện lực Việc thực hiện các chế độ báo cáo hàng kỳ chưa nghiêm túc Thủ tục ký kết hợp đồng còn gây nhiều phiền hà cho khách hàng, vẫn còn xẩy ra tình trạng nhầm lẫn khách hàng giữa các trạm biến áp khiến công việc tính toán hiệu suất trạm không chính xác.
* Về tổn thất điện năng: Hiện nay vấn đề tổn thất điện năng là một vấn đề bức xúc, ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình kinh doanh điện năng gây nên tình trạng tổn thất gồm các nguyên nhân sau:
+ Do sự cũ kỹ của lưới điện, bán kính cấp điện quá lớn, không đảm bảo an toàn kỹ thuật gây nên thất thoát điện trong quá trình truyền tải ở các ranh giới, đầu mối của đường dây.
Khái quát về Công ty cổ phần Vinaconex P&C
Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng và Phát triển Năng lượng Vinaconex (Vinaconex P&C) là Doanh nghiệp hạng I, với 3 chi nhánh và 2 đơn vị thành viên được thành lập vào ngày 18/5/2004 Trải qua gần 15 năm hoạt động, Công ty đã và đang khẳng định được vị thế vững vàng trong lĩnh vực năng lượng, đầu tư xây dựng
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG VINACONEX
Tên tiếng Anh: VINACONEX POWER DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên giao dịch viết tắt: VINACONEX P&C
Trụ sở chính: Tầng 19 Tòa nhà Vinaconex 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà
Nội E-mail:info@vinaconexpc.com.vn
Website: http://www.vinaconexpc.com.vn
Số tài khoản: 1001158468 tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội, Chi nhánh Thăng Long
Công ty có vốn điều lệ: 569,99 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế năm 2017 đạt 135,9 tỷ đồng; Tổng giá trị thị trường tài sản là 3.500 tỷ đồng; số lượng nhân lực: 170 người.
VỐN ĐIỀU LỆ 50 TỶ ĐỒNG VINACONEX PC
VỐN ĐIỀU LỆ 569,99 TỶ ĐỒNG
CÔNG TY CP THỦY ĐIỆN XUÂN MINH
CÔNG TY CP THỦY ĐIỆN BÁI THƯỢNG
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 4 TỔNG CÔNG TY CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG (AGRIMECO)
TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ
TCT XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY
CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP VINACONEX P&C
Hình 2.1 Quy mô của Công ty
Hình 2.2 Các cổ đông sáng lập
CÁC NGÀNH NGHỀ CHÍNH VINACONEX
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và Đăng ký thuế Công ty số: 2800799804, đăng ký thay đổi lần 4, do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà nội cấp ngày 12/07/2010. VINACONEX P&C trở thành công ty đại chúng từ ngày 31/12/2009. Đầu tư xây dựng các dự án thuỷ điện; Sản xuất và kinh doanh điện năng; Tư vấn xây lắp các công trình điện
Nhận thầu xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng khác; xây dựng và kinh doanh nhà ở, văn phòng cho thuê
Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; thiết bị xây dựng; bất động sản
Dịch vụ cho thuê, sửa chữa, bảo dưỡng xe máy, thiết bị
Thẩm tra các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện
Tư vấn đầu tư, tư vấn quản lý dự án
Sản xuất, cung cấp nước sạch, xử lý nước thải
Một số ngành nghề kinh doanh khác phù hợp quy định Pháp luật
Hình 2.3 Các ngành nghề chính của Công ty
BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
CÁC PHÒNG, BAN CHỨC NĂNG CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN
TẾ - ĐẦU TƯ BAN CÔNG NGHỆ - THIẾT BỊ -
BAN TÀI CHÍNH - KẾ HOẠCH
DỰ ÁN NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN CỬA ĐẠT CHI NHÁNH THANH HÓA CHI NHÁNH PHÚ YÊN CÔNG TY CP THỦY ĐIỆN BÁI THƯỢNG CÔNG TY CP THỦY ĐIỆN XUÂN MINH
Hình 2.4 Sơ đồ tổ chức Công ty
Thực trạng hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh của Công ty Vinaconex P&C
bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên được đào tạo ở nhiều chuyên ngành khác nhau, đủ năng lực, kinh nghiệm để thực hiện đầu tư, quản lý, vận hành các dự án Thuỷ điện; quản lý đầu tư xây dựng trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, hạ tầng kỹ thuật và tổng thầu thi công các công trình xây dựng Nhân sự của Công ty cổ phần Vinaconex P&C đã trải qua nhiều công trình lớn trong các lĩnh vực Công nghiệp, Thuỷ lợi, Thuỷ điện, Năng lượng tái tạo, Bất động sản như: Thuỷ điện Hoà Bình, Thuỷ điện Yaly, Thuỷ điện Tuyên Quang, Thuỷ điện Cần Đơn, Sê San 3A, Thủy điện Buôn Kuốp, Thủy lợi - Thủy điện Cửa Đạt, Xi măng Bút Sơn, Xi măng Nghi Sơn, Khu đô thị Splendora, Khu đô thị Trung Hòa – Nhân Chính, Nước sạch Sông Đà
Vinaconex P&C đã có 1 quá trình phát triển, trưởng thành mạnh mẽ qua những dự án thủy điện mà công ty đã thực hiện Việc triển khai các dự án theo thời gian cho thấy quá trình lớn mạnh của công ty cả về chất lượng và quy mô Ngay thời gian đầu, công trình thủy điện Cửa Đạt đã mang lại sự thành công và vị thế cho công ty từ những ngày thành lập Hiện tại, Công ty là chủ đầu tư, quản lý vận hành và bán điện của 03 nhà máy thủy điện là thủy điện Cửa Đạt, thủy điện Xuân Minh, thủy điện Bái Thượng.
Do những đặc thù của ngành điện về kỹ thuật - kinh tế và đặc điểm của sản phẩm điện năng đòi hỏi phải tập trung thống nhất về tổ chức và quản lý ở trình độ cao mới đưa lại hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất và kinh doanh điện năng.
2.2 Thực t ạng hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh của Công ty Vinaconex P&C
2.2.1 Cơ cấu tổ chức và nhân sự công ty
Công ty cổ phần VINACONEX P&C là doanh nghiệp hạng I, với đội ngũ hơn 170 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên được đào tạo ở nhiều chuyên ngành khác nhau, đủ năng lực, kinh nghiệm để thực hiện đầu tư, quản lý, vận hành các dự án Thuỷ điện;quản lý đầu tư xây dựng trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, hạ tầng kỹ thuật và tổng thầu thi công các công trình xây dựng Nhân sự của Công ty cổ phần VinaconexP&C đã trải qua nhiều công trình lớn trong các lĩnh vực Công nghiệp, Thuỷ lợi, Thuỷ điện, Năng lượng tái tạo, Bất động sản như: Thuỷ điện Hoà Bình, Thuỷ điện Yaly,Thuỷ điện Tuyên Quang, Thuỷ điện Cần Đơn, Sê San 3A, Thủy điện Buôn Kuốp,
Thủy lợi - Thủy điện Cửa Đạt, Xi măng Bút Sơn, Xi măng Nghi Sơn, Khu đô thị Splendora, Khu đô thị Trung Hòa – Nhân Chính, Nước sạch Sông Đà
Tính đến điểm hiện tại tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty Vinaconex P&C là 170 người, trong đó:
Lao động ký HĐLĐ không xác định thời hạn: 140
Lao động ký HĐLĐ có thời hạn từ 12 đến 36 tháng: 30
Lao động có trình độ trên đại học: 22
Lao động có trình độ đại học: 45
Lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng: 103
Hình 2.5: Biểu đồ nhân lực Công ty Vinaconex P&C
Theo biểu đồ trên ta thấy trình độ học vấn của cán bộ nhân viên trong Công ty VinaconexP&C không đồng đều Số người có trình độ trên đại học tương đối ít chỉ có 22 người chiếm13%, số người có trình độ đại học là 45 người chiếm 26% số người có trình độ trung cấp,cao đẳng chiếm 61% (tập trung chủ yếu ở bộ phận viên chức quản lý và viên chức chuyên môn nghiệp vụ); Như vậy phần lớn các cán bộ quản lý là những người có trình độ học vấn tương xứng với chức danh công tác mà mình đang đảm nhiệm,Trong thời gian đến công ty cần bố trí sắp xếp thêm những lao động có trình độ, tăng cường đào tạo và ưu tuyển lao động lao động trực tiếp cho những bộ phận trực tiếp tham gia vào việc sản xuất kinh doanh của công ty Đồng thời cần có kế hoạch đào tạo cán bộ có trình độ trên đại học cho các lãnh đạo quản lý trong Công ty nh m đáp ứng nhu cầu sản xuất của đơn vị trong tương lai.
Trình độ nghiệp vụ: Nhìn chung trình độ nghiệp vụ của CBCNV trong công ty khá đồng đều, hầu hết CBCNV trong công ty đều được đào tạo qua các khoá đào tạo ngắn hạn, bồi huấn hàng năm đối với cán bộ quản lý ,bên cạnh việc thường xuyên được bồi huấn về chuyên môn nghiệp vụ còn được tham gia các khoá đào tạo, bồi dưỡng về kiến thức quản lý kinh tế. Điểm mạnh: Đội ngũ CBCNV nắm chắc công việc mình đang làm, có mối quan hệ khá khăng khít với các đơn vị vận hành, quản lý hệ thống điện Quốc gia và khách hàng mua điện, am hiểu điều kiện kỹ thuật lưới điện Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho công tác nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và tranh thủ được sự ủng hộ của khách hàng Tuy nhiên, sau một thời gian phát triển, do thay đổi về cơ cấu tổ chức, do yêu cầu về hội nhập và phát triển nên CBCNV cũng đã thay đổi về trình độ, cũng như về số lượng như phân tích trên.
+ Điểm yếu: Theo số lượng cơ cấu cán bộ và độ tuổi thì yếu điểm nhất của Công ty Vinaconex P&C là có số lượng lao động trẻ lớn là cán bộ kỹ thuật, trong khi đó công tác kỹ thuật điện lại rất cần những người lao động có thâm niên công tác và bề dày kinh nghiệm.
* Về cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi
Lực lượng lao động 170 người, Lực lượng lao động nữ 36 người,
Tuổi đời bình quân của CBCNV trong Công ty là: 39 tuổi.
Tuổi đời cao nhất là: 59 tuổi Tuổi đời thấp nhất là: 21 tuổi. Độ tuổi của CNV dưới 30 tuổi: chiếm tỷ lệ: 17%; Độ tuổi của CNV từ 30 - 39 tuổi:chiếm tỷ lệ: 37%; Độ tuổi của CNV từ 40 - 49 tuổi: chiếm tỷ lệ: 32%; Độ tuổi củaCNV từ 50 - 59 tuổi: chiếm tỷ lệ: 14%
Nhìn vào số liệu trên ta thấy, trong số 170 CBCNV của Công ty Vinaconex P&C thì nữ chỉ có 36 người chiếm ≈ 21%, còn lại lực lượng lao động chủ yếu của Công ty là nam chiếm ≈ 79%, số lao động nữ chủ yếu tập trung ở một số phòng ban chức năng nghiệp vụ của Công ty Lao động nam làm những công việc yêu cầu sức mạnh về thể chất và tay nghề kĩ thuật như: phân xưởng cơ khí sửa chữa, phân xưởng vận hành, phân xưởng điện tự động, tổ duy tu, bảo trì đường dây…Ngành điện là ngành lao động đặc thù nên cơ cấu lao động nam nữ như vậy là hợp lý.
Hình 2.6: Biểu đồ cơ cấu theo độ tuổi của Công ty
Qua phân tích ở trên ta thấy được lực lượng lao động của Công ty Vinaconex P&C tương đối trẻ lao động trong độ tuổi dưới 40 chiếm trên 54% Điều này đảm bảo nguồn nhân lực trẻ, phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện, do phần lớn công việc liên quan đến việc bảo trì sửa chữa hệ thống điện là công việc đòi hỏi về kỹ thuật, nặng nhọc và nguy hiểm cần phải có lực lượng lao động có sức khỏe và trình độ nhất định Tuy nhiên trong thời gian tới Công tyVinaconex P&C phải có những chính sách về nguồn nhân lực, đặc biệt công tác đào tạo, đào tạo lại và cơ cấu độ tuổi lao động đồng đều cho các đơn vị thì mới đáp ứng tốt được nhiệm vụ sản xuất và phát triển của Công ty
2.2.2 Kết quả kinh doanh và bảng cơ cấu tài sản của công ty
Bảng 2.1 Bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh 2017 Đơn vị: triệu đồng
STT Nội dung Kế hoạch năm 2017 Thực hiện năm 2017 Tỷ lệ TH/KH
2 Thu nhập hoạt động tài chính và thu nhập khác
3 Chi phí sản xuất kinh doanh và chi phí quản lý
Hình 2.7 Lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2014-2018
- Từ năm 2010 đến nay, doanh thu chính của Công ty là từ việc quản lý vận hành và bán điện của 03 nhà máy thủy điện Sản lượng điện hàng năm phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố thời tiết, thủy văn Nhìn vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh và biểu đồ phản ánh lợi nhuận Công ty có thể thấy tổng lợi nhuận có biến đổi thất thường qua các năm, tăng giảm đột ngột Năm 2015 con số là 111 tỷ đồng, giảm 17 tỷ đồng so với năm
2014, nhưng đến năm 2016 lại giảm thêm 39 tỷ đồng Do tình hình thủy văn bất lợi, năm 2016 lại giảm xuống còn 72,3 tỷ đồng Xét trên báo cáo tổng thể toàn năm của Công ty có thể cho thấy mấy năm gần đây Công ty sản xuất kinh doanh tương đối tốt. Năm 2017 lợi nhuận là 135,8 tỷ đồng nhưng đến năm 2018 lợi nhuận là 239 tỷ đồng.
Sở dĩ lợi nhuận cao là do có phương án chào giá hợp lý để bán điện trên thị trường với giá cao, khâu quản lý chi phí tốt và khâu quản trị chi phí tốt làm cho lợi nhuận cao Và các năm tiếp theo cần thắt chặt chi phí hơn nữa để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trong những năm tới việc doanh nghiệp cần làm ngay đó là đưa ra chính sách hợp lý về các hoạt động khác để lợi nhuận thu từ hoạt động nay không bị âm Và doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ ngay khâu quản trị chi phí, chi phí ảnh hưởng rất nhiều tới báo cáo kết quả kinh doanh của đơn vị.
Một số chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh của Công ty được thể hiện ở bảng sau.
Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu về hiệu quả chủ yếu trong sản xuất kinh doanh Đơn vị: triệu đồng
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 354,60 323,20 255,78 427,80 587,80 Lợi nhuận sau thuế 128,70 111,07 72,30 135,80 239,40 Vốn chủ sở hữu 554,70 594,50 571,80 634,80 796,20
Hình 2.8 Biểu đồ doanh thu và vốn chủ sở hữu
Qua các phân tích nêu trên chúng ta nhận thấy năm 2018 có rất nhiều khó khăn trong việc tổ chức thực hiện các mục tiêu định hướng mà nghị quyết đại hội công nhân viên chức năm 2017 đã đề ra Song dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của Ban lãnh đạo Công ty cùng với sự đoàn kết nỗ lực phấn đấu của tập thể CBCNV lao động trong toàn Công ty nên đơn vị đã hoàn thành cơ bản các mục tiêu định hướng đã đề ra, đặc biệt đã thực hiện hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh doanh bán điện năm 2018.Thu nhập bình quân hàng tháng của nhân viên công ty có mức tăng ổn định do Công ty hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh và tình hình kinh doanh của công ty ổn định không bị ảnh hưởng nhiều bởi tình hình kinh tế vĩ mô hiện nay xã hội.
Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty
Hệ thống các chỉ tiêu là sự cốt yếu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty Công ty lựa chọn hai nhóm chỉ tiêu, nhóm thứ nhất là nhóm chỉ tiêu tổng quát- đánh giá một cách tổng quát nhất về hiệu quả kinh doanh của toàn doanh nghiệp, phản ảnh mối quan hệ cơ bản giữa doanh thu chi phí lợi nhuận và nguồn vốn trong của tổ chức, nhóm chỉ tiêu này được tổng hợp từ nhóm chỉ tiêu bộ phận, lợi nhuận của nó được tổng hợp từ lợi nhuận của 3 nhà máy thủy điện Cửa Đạt, Xuân Minh và Bái Thượng, và nhóm thứ hai là nhóm chỉ tiêu bộ phận phản ảnh tổng quát hơn về tình hình doanh thu, chi phí,lợi nhuận của từng bộ phận, đánh giá chi tiết cụ thể hiệu quả kinh doanh của từng bộ phận, sức sinh lời của tài sản, số tài sản bỏ ra tạo ra được bao nhiêu lợi nhuận và một đồng vốn bỏ ra tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuân, tất nhiên tài sản nguồn vốn đầu tư cho mỗi bộ phận là khác nhau và chắc chắn mang lại lợi nhuận khác nhau Tài sản bỏ ra nhiều mà mang lại lợi nhuận không cao cho thấy bộ phận đó hoạt đồng chưa thực sự hiệu quả, các chi tiêu bộ phận đánh giá được hiệu quả làm việc của bộ phận đó và tư đó làm công tác thi đua khen thưởng, kỉ luật giữa các bộ phận.
2.3.1 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Mục đích cao nhất của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là lợi nhuận. Muốn vậy các doanh nghiệp phải khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có là việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận thắt chặt chi phí, đây là yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp Để đạt được điều đó các doanh nghiệp cần có một hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh Hệ thống chỉ tiêu sẽ được đi từ tổng quát tới chi tiết.
Các số liệu được dùng để phân tích và đánh giá chủ yếu lấy từ các báo cáo tài chính cuả Công ty như bảng cơ cấu tài sản và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Để đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách tổng quát, người ta thường sử dụng các chỉ tiêu sau:
Báo cáo tài chính được tổng hợp trong bảng sau:
Bảng 2.4: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
1 Chi phí tính trên 1 đồng doanh thu (lần) 0,26 0,25 0,14 0,22 0,16 0,23
2 Doanh lợi của doanh thu (%) 7,51 5,09 6,14 7,25 9,61 7,26
3 Tỉ suất lợi nhuận trên chi phí(%) 29,18 20,73 43,55 32,53 59,41 32,4
4 Doanh thu trên 1 đồng vốn sản xuất (lần) 1,57 1,82 2,00 1,77 1,64 1,63
Bảng 2.5 So sánh chênh lệch các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
TT Chỉ tiêu Chêch lệch
1 Chi phí tính trên 1 đồng doanh thu (lần) -0,01 -4,4 -0,10 -42,6 0,08 58 -0,06 -27,5 0,06 38,6
2 Doanh lợi của doanh thu (%) -2,41 -32,1 1,04 20,6 1,10 18 2,40 32,5 -2,30 -24,4
3 Tỉ suất lợi nhuận trên chi phí (%) -8,50 -29,1 22,80 110 -11 -25,3 26,90 82,7 -27 -45,4
Doanh thu trên 1 đồng vốn sản xuất
* Chi phí tính trên 1 đồng doanh thu:
Chi phí trên 1 đồng = Các khoản chi phí trong sản xuất KD
(2.1) Doanh thu thuần Ý nghĩa chỉ tiêu: Chỉ tiêu phản ánh một cách tổng quát hiệu quả kinh doanh, cụ thể hơn là khả năng quản trị chi phí Muốn đảm bảo kinh doanh đem lại lợi nhuận trước hết chỉ tiêu này phải luôn nhỏ hơn 1, và nếu càng gần 1 thì chứng tỏ chi phí càng cao, lúc này doanh nghiệp quản lý chi phí chưa thực sự tốt, hoặc doanh thu thấp Nhìn chung chỉ tiêu càng nhỏ hơn 1 càng tốt.
Nhìn chung giai đoạn 2013-2018, chỉ tiêu có sự biến động nhẹ, và cũng gần mức sàn sàn như nhau Có thế thấy rõ năm 2015 và năm 2017 con số tụt hẳn là 0,14 và 0,16.
Chứng tỏ khâu quản lý chi phí là tương đối tốt, mang lại hiệu quả kinh doanh cao.
* Doanh lợi của doanh thu(%):
Doanh lợi của doanh thu bán hàng = Lợi nhuận sau thuế x100%
(2.2) Doanh thu thuần Ý nghĩa chỉ tiêu: Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tăng doanh thu giảm chi phí Nhưng để có hiệu quả thì tốc độ tăng doanh thu phải nhỏ hơn tốc độ tăng lợi nhuận.
Chỉ tiêu này qua 6 năm tài chính thay đổi thất thường, năm 2013 đang ở mức 7.5%, sang năm 2014 con số giảm 2,41% xuống còn 5,09 %, mức giảm lúc này là 32,1%. Năm 2015 tăng nhẹ 1,04% lên 6,14%, mức tăng 20,6% Chỉ tiêu này tiếp tục tăng vào năm 2016 tăng 18% so với năm 2015 Năm 2018 lại đột ngột giảm xuống 7,26 %, mức giảm 24,4% Có thể nói chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu tăng giảm thất thường, chỉ tiêu này phụ thuộc trực tiếp vào lợi nhuận sau thuế và doanh thu thuần Mặc khác lợi nhuận sau thuế phụ thuộc rất nhiều vào chi phí, chi phí lợi nhuận thấp trong khi doanh thu thuần không đổi dẫn tới chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu thấp Vì thế công tác quan trọng là kiểm soát chi phí tăng lợi nhuận.
* Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí:
Chỉ tiê u này phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố chi phí trong sản xuất Nó cho thấy vói một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu lợi nhuận Chỉ tiêu này có hiệu quả nếu tốc độ tăng lợi nhuận tăng nhanh hơn tốc độ tăng chi phí.
Nhìn vào bảng so sánh các chỉ tiêu ta có thể nhận thấy chỉ tiêu này cũng tăng giảm thất thường Năm 2014 giảm so với năm 2013, năm 2015 lại tăng so với cùng kì năm 2014, năm 2016 giảm 25,3% so với năm 2015, năm 2017 tăng so với năm 2016, cụ thể tăng từ 32,54% lên 59,4%, tăng 26,9 về số tuyệt đối và mức tăng là 82,7% Năm 2018 giảm 45,5 % so với cùng kì 2017 Sự tăng giảm thất thường như vậy chứng tỏ công ty chưa thực sự kiểm soát được tài chính của mình, cần phải đưa ra biện pháp khắc phục ngay.
* Doanh thu trên một đồng vốn sản xuất
Doanh thu trên một đồng vốn sản xuất = (2.4)
Vốn kinh doanh bình quân trong kì Với chỉ tiêu này cho ta thấy với một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh
Tỉ suất lợi nhuận theo chi phí = (2.3)
Tổng chi phí trong kì thu, chỉ tiêu này càng lớn càng tốt Năm 2013 ta thấy 1 đồng vốn kinh doanh tạo ra 1,56 đồng doanh thu, năm 2014 con số tăng lên 1,82 đồng, năm 2015 tăng 2,00 mức tăng là 11% (tăng 0,2 đồng) Đến năm 2016 giảm xuống 0,2 đồng, mức giảm 10.1% đồng, sang tới năm 2017 con số tiếp tục giảm nhẹ 0.1 đồng (mức giảm là 5,7%) Và giảm nhẹ 0,01 đồng vào năm 2018.
2.3.2 Phân tích tình hình tổn thất điện năng
Lượng điện năng tổn thất: Là chỉ tiêu xác định mức độ tổn thất điện năng dưới dạng số tuyệt đối Nó được xác định b ng số kWh điện chênh lệch giữa tổng sản lượng điện nhận và tổng lượng điện thương phẩm, bán cho khách hàng.
Lượng điện năng tổn thất cho chúng ta thấy quy mô của tổn thất điện năng và cơ sở để xác định giá trị của tổn thất điện năng.
Như vậy, tổn thất điện năng là lượng điện tổn thất trong tất cả các khâu từ khâu sản xuất (phát điện) truyền tải phân phối điện (quá trình lưu thông) đến khâu tiêu thụ.
* Phân loại tổn thất điện năng: Tổn thất điện năng nói chung bao gồm:
+ Tổn thất điện năng trong quá trình sản xuất (quá trình phát điện):
Trong quá trình sản xuất điện, phải sử dụng các máy phát điện Do không sử dụng đồng bộ hệ thống máy phát điện nên không phát huy được hết công suất của máy móc và hiệu quả kinh tế không cao Do máy phát không phát huy được hết công suất nên một lượng điện cũng đã bị tổn thất.
+ Tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng: Trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng, người ta chia tổn thất thành 02 loại: Tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại.
- Tổn thất điện năng kỹ thuật: Là tổn thất điện năng xảy ra trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng đến các nơi tiêu thụ.
- Tổn thất kỹ thuật chính gồm có: Tổn thất điện năng trên đường dây; Tổn thất điện năng trong máy biến áp, các thiết bị điện khác … và tổn thất khác, như: tiếp xúc, rò điện … Tổn thất kỹ thuật là một yếu tố khách quan, chúng ta chỉ có thể giảm thiểu được tổn thất kỹ thuật chứ không thể loại bỏ được hoàn toàn tổn thất kỹ thuật Tổn thất kỹ thuật cao hay thấp do mức độ hiện tại, đồng bộ, hợp lý của tốc độ sản xuất, truyền tải, phân phối điện năng và trình độ vận hành, quản lý hệ thống này quyết định Thông thường, trong tổng điện năng tiêu thụ để phục vụ công nghệ truyền tải gồm khoảng 65% tiêu tốn trên đường dây, 30% trong máy biến áp, còn trong các phần tử khác của mạng (cuộn điện kháng, thiết bị bù, thiết bị đo lường…) chiếm khoảng 5% Bắt nguồn từ sai sót trong tổ chức quản lý kinh doanh điện, dẫn tới sai sót trong đầu tư xây dựng cải tạo lưới điện Tổn thất kỹ thuật xảy ra ở trên các đường dây, trong máy biến áp, phụ thuộc vào thông số kỹ thuật của đường dây và máy.
Những kết quả đạt được và những tồn tại
2.3.3 Giá bán điện bình quân
Bảng 2.7: Giá bán điện bình quân (đồng/kwh)
Năm Kế hoạch Thực hiện So sánh
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty từ năm 2014÷2018)
Hình 2.10: Biểu đồ giá bán điện bình quân
Nhìn vào biểu đồ cho thấy Công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao, giá bán điện bình quân năm sau cao hơn năm trước, nguyên nhân giá bán điện bình quân tăng là do sự điều chỉnh giá bán điện hàng năm, công tác chào giá ngày càng tốt để bán điện được giá cao, phương thức vận hành hiệu quả
2.4 Nh ng kết quả đạt được và nh ng tồn tại
2.4.1 Những kết quả đạt được
Trong những năm qua Công ty Vinaconex P&C không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao mức sống của người lao động, đóng góp cho ngân sách Nhà nước và đã đạt được thành tựu nhất định:
Hàng năm đều hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao như sản lượng điện thương phẩm, tỷ lệ điện tổn thất, giá bán điện bình quân,
Xây dựng các mô hình quản lý thích hợp như các tổ quản lý tổng hợp, tổ kiểm tra điện…cùng với việc hoàn thiện các phòng ban chức năng đã góp phần quan trọng trong thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh điện năng của Công ty Vinaconex P&C đề ra.
Hoàn thiện phương thức quản lý từ ký hợp đồng đến theo dõi thanh toán thu tiền điện Các biện pháp thực hiện khá đồng bộ góp phần làm tốt công tác thu tiền điện phát sinh, giảm nợ đọng.
Chú trọng các giải pháp kỹ thuật tăng cường đầu tư cải tạo hệ thống trạm biến áp, lưới điện, không ngừng mở rộng mạng lưới tới các địa bàn tiêu thụ Nhờ đó thị trường tiêu thụ được mở rộng, giảm dần tổn thất điện năng do nguyên nhân lạc hậu kỹ thuật gây ra Cùng với quá trình đầu tư, nâng cấp đổi mới, mạng lưới điện là quá trình tăng cường bồi huấn quản lý kỹ thuật, giảm các sự cố kỹ thuật và nhanh chóng khắc phục khi có sự cố xảy ra.
Về lao động: Công ty Vinaconex P&C đã thu hút được người lao động tạo điều kiện cho người lao động có công ăn việc làm ổn định, góp phần cho sự phát triển kinh tế xã hội.
Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công ty luôn đặt cho mình mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty đều nh m mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, đa dạng mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh đồng thời Công ty cũng đặt ra tiêu chí hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu.
Nhìn vào kết quả kinh doanh giai đoạn 2013-2018 của công ty ta thấy:
Doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước Đó là một dấu hiệu thị trường tốt Doanh nghiệp đang trên đà phát triển mở rộng được quy mô kinh doanh Tuy nhiên doanh thu tăng không hẳn là kéo theo lợi nhuận tăng Lợi nhuận phụ thuộc vào chi phí doanh nghiệp.
Lợi nhuận gộp tuy có tăng giảm qua các năm nhưng nhìn chung là cao, và tương đối ổn định.
Tổng tài sản của doang nghiệp là tăng dần qua các năm, doanh thu tăng tài sản tăng cho thấy quy mô công ty ngày càng mở rộng Là một tín hiệu tốt để thâm nhập thị trường sâu hơn nắm bắt các khách hàng mới.
Hàng tồn kho chiếm tỉ trọng tương đối nhỏ trong cơ cấu tài sản công ty Điều này giúp cho doanh nghiệp không bị ứ đọng vốn, bởi vì hàng tồn kho là chỉ tiêu có tính thanh khoản thấp nhất.
Chỉ tiêu tiền và tương đương tiền của công ty cao, điều này cho thấy công ty có khả năng thanh toán tốt, đặc biệt là các khoản nợ đến hạn Tình hình tài chính tương đối tốt.
Về học tập, năng cao trình độ chuyên môn: Đã cử nhiều đợt cán bộ đi học tập, tập huấn để nâng cao trình độ nghiệp vụ phục vụ công tác, sản xuất.
Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng quát và theo bộ phận của Công ty giai đoạn 2013-2018 Nhận thấy tình hình tài chính của Công ty là tương đối tốt với tổng tài sản ngắn hạn nhiều và hàng năm luôn tạo ra một lượng lợi nhuận ổn định cho Công ty Mặc dù nền kinh tế giai đoạn này đang rất khó khăn, nhưng Công ty vẫn giữ được hoạt động sản xuất ổn định không có thua lỗ xẩy ra, là nhờ có uy tín về chất lượng sản phẩm tốt, có chiến lược kinh doanh đúng đắn nên công ty đã không rơi vào tình trạng nợ xấu hay phá sản như nhiều doanh nghiệp trong thời điểm hiện nay, các chỉ tiêu cho ta thấy đều đạt hiệu quả.
Trong những năm gần đây Công ty luôn ưu tiên đầu tư vốn vào đổi mới trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Là đơn vị tiên phong trong việc cập nhật, sử dụng thiết bị hiện đại, là nơi thăm quan học hỏi cho các đơn vị khác trong cùng ngành Đã mạnh dạn chuyển đổi từ đo vẽ thủ công sang số hóa dữ liệu một cách tự động hóa b ng các phần mềm chuyên dụng.
Công ty đã hoạch định chiến lược về con người, thường xuyên cử các cán bộ đi đào tạo nh m nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng như luôn tổ chức các lớp tập huấn nh m nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ thuật viên để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
Mục tiêu
Vận hành và Cung cấp điện an toàn, tin cậy, đáp ứng phụ tải huy động của đơn vị vận hành hệ thống điện Quốc gia với chất lượng ngày càng tốt hơn. Áp dụng những thiết bị hiện đại trong công tác kinh doanh điện nh m tăng năng suất lao động, giảm chi phí Trang bị hệ thống đo đếm điện năng b ng công tơ điện tử và truyền số liệu từ xa để theo dõi chặt chẽ sử dụng điện của khách hàng, chống thất thoát trong kinh doanh điện, phục vụ nghiên cứu dự báo phụ tải và các yêu cầu của quản lý điều hành cấp điện.
Xây dựng Công ty thực sự trở thành là cấp quản lý trong các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, đồng thời có năng lực thực hiện nhiệm vụ vững vàng, đáp ứng nhanh các yêu cầu về điện của khách hàng trên địa bàn.
