Bảng 2.7 : Tỉ trọng nguồn vốn giai đoạn 2013-2018
3.3 Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nh m nângcao hiệu quả kinh doanh của
3.3.2 Giải pháp về công tác kỹ thuật
a. Nâng cao năng lực các tổ máy phát điện và chất lượng quản lý vận hành, đảm bảo cấp điện an tồn, ổn định, đáp ứng nhu cầu phụ tải
Cơng ty tiếp tục công tác củng cố, cải tạo, nâng cấp các tổ máy; việc đầu tư cải tạo và nâng cấp các tổ máy phải đảm bảo hiệu lực của việc cấp điện, hiệu quả của việc đầu tư, giảm tổn thất điện năng; đảm bảo lưới điện không quá tải, cấp đủ điện, đồng thời đảm bảo tính dự phịng tin cậy và an tồn. Đồng thời chú trọng việc củng cố và nâng cao chất lượng công tác quản lý kỹ thuật tại các đơn vị.
Giải pháp thực hiện:
Công ty chỉ đạo các nhà máy tăng cường công tác quản lý kỹ thuật, công nghệ, sửa chữa bảo dưỡng vận hành ổn định và phát huy tối ưu quá trình sản xuất của các nhà máy thủy điện đang vận hành như: Nhà máy thủy điện Cửa Đạt, Bái Thượng, Xuân Minh. Công ty chỉ đạo các đơn vị thành viên vận hành nhà máy thực hiện tốt các khâu về kỹ thuật, điều hành như: nâng cao hiệu quả kinh doanh; hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật; tổ chức thực hiện kiểm tra giám sát thực hiện hệ thống định mức kinh tế, kỹ thuật cho các khâu vận hành để kịp thời điều chỉnh phù hợp; tổ chức sửa chữa bảo dưỡng định kỳ các thiết bị, cụm thiết bị của Nhà máy...
Đặc biệt, đẩy mạnh ứng dụng tin học hóa, tự động hóa trong sản xuất, Cơng ty cũng yêu cầu các công ty con nghiên cứu hoàn thiện hệ thống vận hành tự động tối đa tại các vị trí có thể của các Nhà máy để giảm lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất…
Nâng cao kỷ luật vận hành, thực hiện nghiêm chỉnh công tác kiểm tra lưới điện như thời gian kiểm tra, nội dung kiểm tra, xử lý các tồn tại, công tác hồ sơ lưu trữ. Thực hiện chương trình củng cố, nâng cao chất lượng công tác quản lý kỹ thuật, thực hiện nghiêm chỉnh các quy trình ISO 9001:2008 về quản lý kỹ thuật.
Phòng điều độ phối hợp với các đơn vị vận hành thực hiện nghiêm túc chế độ phiếu thao tác, phối hợp chặt chẽ trong công tác điều độ vận hành để giảm thời gian cắt điện, trả điện; Quản lý chặt chẽ kế hoạch cắt điện, bố trí vật tư, thiết bị, lực lượng và phương án thi công hợp lý để đảm bảo rút ngắn thời gian cắt điện. Các đơn vị điều
độ phối hợp với các đơn vị vận hành, các bộ phận liên quan rà soát phương án cắt điện, thực hiện phối họp chặt chẽ cơng tác thí nghiệm định kỳ, vệ sinh công nghiệp và các công tác phải cắt điện trên lưới để giảm thời gian và số lần cắt điện công tác; Thường xuyên thực hiện công tác hướng dẫn, bồi huấn về công tác quản lý kỹ thuật để đảm bảo các đơn vị đặc biệt là các đơn vị mới tiếp nhận thực hiện tốt công tác quản lý kỹ thuật và giảm tổn thất điện năng.
Đẩy nhanh việc ứng dụng công nghệ vận hành giám sát sửa chữa, bảo dưỡng lưới điện và công nghệ sửa chữa điện hotline để giảm thời gian mất điện cho khách hàng.
Nâng cao Ban Công nghệ thiết bị - Kỹ Thuật
Hiện tại Cơng ty đang có Ban Ban Cơng nghệ thiết bị - Kỹ Thuật, do Ban này hoạt động trong cả 2 lĩnh vực Thiết bị và kỹ thuật nên gây ra sự chồng chéo giữa các thành viên trong Ban
Giải pháp thưc hiên:
Kiến nghị Công ty Vinaconex P&C cần chuyên mơn hóa hơn nữa các nhân viên trong Ban này. Cụ thể tách ban Công nghệ thiết bị - kỹ thuật ra thành 2 ban chuyên trách. Bao gồm: (1) Ban Công nghệ Thiết bị; (2) Ban kỹ thuật
Hình 3.1. Sơ đồ tổ chức Ban Công nghệ thiết bị - Kỹ thuật
Ban kỹ thuật có nhiệm vụ chính: Kiểm tra, sửa chữa thiết bị, máy móc của Các đơn vị và Công ty trực thuộc. Đề xuất Ban Công nghệ Thiết bị mua sắm các thiết bị mới phục vụ nhu cầu sản xuất của Công ty. Đẩy nhanh việc ứng dụng công nghệ vận hành giám sát sửa chữa, bảo dưỡng lưới điện và công nghệ sửa chữa điện