Biểu đồ nhân lực Công ty Vinaconex P&C

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex. (Trang 52 - 54)

Theo biểu đồ trên ta thấy trình độ học vấn của cán bộ nhân viên trong Công ty Vinaconex P&C không đồng đều. Số người có trình độ trên đại học tương đối ít chỉ có 22 người chiếm 13%, số người có trình độ đại học là 45 người chiếm 26% số người có trình độ trung cấp,

cao đẳng chiếm 61% (tập trung chủ yếu ở bộ phận viên chức quản lý và viên chức chuyên môn nghiệp vụ); Như vậy phần lớn các cán bộ quản lý là những người có trình độ học vấn tương xứng với chức danh cơng tác mà mình đang đảm nhiệm, Trong thời gian đến cơng ty cần bố trí sắp xếp thêm những lao động có trình độ,

tăng cường đào tạo và ưu tuyển lao động lao động trực tiếp cho những bộ phận trực tiếp tham gia vào việc sản xuất kinh doanh của cơng ty. Đồng thời cần có kế hoạch đào tạo cán bộ có trình độ trên đại học cho các lãnh đạo quản lý trong Công ty nh m đáp ứng nhu cầu sản xuất của đơn vị trong tương lai.

Trình độ nghiệp vụ: Nhìn chung trình độ nghiệp vụ của CBCNV trong công ty khá đồng đều, hầu hết CBCNV trong công ty đều được đào tạo qua các khoá đào tạo ngắn hạn, bồi huấn hàng năm đối với cán bộ quản lý ,bên cạnh việc thường xuyên được bồi huấn về chun mơn nghiệp vụ cịn được tham gia các khoá đào tạo, bồi dưỡng về kiến thức quản lý kinh tế.

Điểm mạnh: Đội ngũ CBCNV nắm chắc cơng việc mình đang làm, có mối quan hệ khá khăng khít với các đơn vị vận hành, quản lý hệ thống điện Quốc gia và khách hàng mua điện, am hiểu điều kiện kỹ thuật lưới điện. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho công tác nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và tranh thủ được sự ủng hộ của khách hàng. Tuy nhiên, sau một thời gian phát triển, do thay đổi về cơ cấu tổ chức, do yêu cầu về hội nhập và phát triển nên CBCNV cũng đã thay đổi về trình độ, cũng như về số lượng như phân tích trên.

+ Điểm yếu: Theo số lượng cơ cấu cán bộ và độ tuổi thì yếu điểm nhất của Cơng ty Vinaconex P&C là có số lượng lao động trẻ lớn là cán bộ kỹ thuật, trong khi đó cơng tác kỹ thuật điện lại rất cần những người lao động có thâm niên cơng tác và bề dày kinh nghiệm.

* Về cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi

Lực lượng lao động 170 người, Lực lượng lao động nữ 36 người, Tuổi đời bình qn của CBCNV trong Cơng ty là: 39 tuổi.

Tuổi đời cao nhất là: 59 tuổi. Tuổi đời thấp nhất là: 21 tuổi.

Độ tuổi của CNV dưới 30 tuổi: chiếm tỷ lệ: 17%; Độ tuổi của CNV từ 30 - 39 tuổi: chiếm tỷ lệ: 37%; Độ tuổi của CNV từ 40 - 49 tuổi: chiếm tỷ lệ: 32%; Độ tuổi của CNV từ 50 - 59 tuổi: chiếm tỷ lệ: 14%

Nhìn vào số liệu trên ta thấy, trong số 170 CBCNV của Cơng ty Vinaconex P&C thì nữ chỉ có 36 người chiếm ≈ 21%, còn lại lực lượng lao động chủ yếu của Công ty là nam chiếm ≈ 79%, số lao động nữ chủ yếu tập trung ở một số phịng ban chức năng nghiệp vụ của Cơng ty. Lao động nam làm những công việc yêu cầu sức mạnh về thể chất và tay nghề kĩ thuật như: phân xưởng cơ khí sửa chữa, phân xưởng vận hành, phân xưởng điện tự động, tổ duy tu, bảo trì đường dây…Ngành điện là ngành lao động đặc thù nên cơ cấu lao động nam nữ như vậy là hợp lý.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex. (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(100 trang)
w