Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Vinaconex.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
Lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm về hiệu quả
Hiệu quả (Efficiency) là mối quan hệ giữa nguồn lực đầu vào khan hiếm, như lao động, vốn và máy móc, với kết quả trung gian hoặc kết quả cuối cùng Khái niệm này được áp dụng rộng rãi trong các lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật và xã hội Hiểu theo nghĩa rộng, hiệu quả thể hiện sự tương quan giữa các biến số đầu ra (outputs) và các biến số đầu vào đã được sử dụng để tạo ra những kết quả đó.
Hiệu quả phân bố (Allocative effciency): Là khả năng đạt được lợi nhuận tối đa ở một mức giá cho trước với những đầu ra và đầu vào cho trước [1].
Hiệu quả kinh tế là khái niệm thể hiện mức độ tối ưu trong việc sử dụng các nguồn lực như nhân lực, tài lực và vật lực nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Với H: là hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (quá trình kinh tế nào đó);
K: là kết quả thu được từ hiện tượng (quá trình) kinh tế đó;
C: là chi phí toàn bộ để đạt được kết quả đó.
Hiệu quả kinh tế là chỉ số phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế, được xác định thông qua tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí đầu tư để đạt được những kết quả đó.
Hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực như lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu và tiền vốn Quan điểm này giúp đánh giá tốt nhất khả năng sử dụng các nguồn lực trong mọi điều kiện "động" của nền kinh tế, từ đó xác định mức độ đạt được các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
Bản chất của hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh là:
Khái niệm hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh chất lượng của các hoạt động này, đồng thời thể hiện trình độ sử dụng các nguồn lực như lao động, thiết bị, nguyên liệu và vốn Mục tiêu cuối cùng của mọi doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận thông qua việc cải thiện hiệu quả kinh tế.
Để hiểu rõ bản chất của hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là những thành tựu doanh nghiệp đạt được sau một quá trình nhất định, bao gồm các chỉ tiêu đo đếm như sản phẩm tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận và thị phần, cũng như các yếu tố định tính như uy tín và chất lượng sản phẩm Kết quả luôn là mục tiêu của doanh nghiệp, trong khi hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá thông qua cả đầu ra và chi phí đầu vào Mục tiêu lâu dài của kinh doanh là tạo ra và tối đa hóa lợi nhuận dựa trên nguồn lực có sẵn, đòi hỏi quản trị doanh nghiệp áp dụng nhiều phương pháp khác nhau Hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết mức độ sản xuất mà còn giúp các nhà quản trị phân tích và tìm ra các yếu tố để cải thiện kết quả và giảm chi phí.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định đến khả năng tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp, với việc sử dụng nguồn lực đầu vào một cách tối ưu Khi trình độ sử dụng nguồn lực cao, doanh nghiệp có khả năng tạo ra kết quả lớn hơn, từ đó đạt được mục tiêu lợi nhuận tối đa Phạm trù hiệu quả không chỉ giúp đánh giá tổng thể mức độ sử dụng nguồn lực của toàn doanh nghiệp mà còn phân tích hiệu quả từng yếu tố đầu vào trong hoạt động sản xuất Nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc cải thiện khả năng sử dụng nguồn lực hạn chế, đặc biệt trong bối cảnh khan hiếm nguồn lực sản xuất, điều này càng trở nên cần thiết cho mọi hoạt động kinh doanh.
Theo công thức định nghĩa hiệu quả kinh tế, mối quan hệ tỷ lệ giữa "đầu vào" và "đầu ra" tạo ra nhiều giá trị khác nhau Vấn đề cần xem xét là trong số các giá trị này, giá trị nào thể hiện tính hiệu quả (n m trong miền có hiệu quả), giá trị nào phản ánh hiệu quả cao, và những giá trị nào (n m trong miền) không đạt hiệu quả.
Hiệu quả kỹ thuật đề cập đến khả năng tối ưu hóa sản xuất, cho phép tạo ra một lượng đầu ra tối đa từ một lượng đầu vào nhất định hoặc đạt được đầu ra mong muốn với lượng đầu vào tối thiểu, phù hợp với trình độ công nghệ hiện tại.
1.1.2 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm kinh tế quan trọng, thể hiện lợi ích thu được từ hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Nó được xác định dựa trên sự so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí đã bỏ ra cho các hoạt động đó.
Hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng phản ánh sự phát triển kinh tế sâu sắc, thể hiện khả năng khai thác và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp Trong bối cảnh thị trường đa dạng và hội nhập quốc tế, doanh nghiệp cần đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh, đảm bảo thu bù chi và có lãi Do đó, hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo cho trình độ tổ chức quản lý mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp.
1.1.3 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào việc nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực Do nguồn lực khan hiếm và nhu cầu con người vô hạn, các doanh nghiệp cần khai thác triệt để và sử dụng hiệu quả các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp phải chú trọng đến các yếu tố nội tại, phát huy năng lực sản xuất và tối ưu hóa chi phí.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hoặc đạt kết quả nhất định với chi phí cố định Chi phí ở đây không chỉ bao gồm chi phí tạo và sử dụng nguồn lực, mà còn phải tính đến chi phí cơ hội, tức là giá trị của lựa chọn tốt nhất bị bỏ qua Việc tính toán chi phí cơ hội là cần thiết để phản ánh đúng lợi ích kinh tế thực sự, từ đó khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu và sản xuất các sản phẩm hiệu quả nhất.
1.1.4 Đặc điểm của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một khái niệm phức tạp và khó đánh giá chính xác.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một khái niệm phức tạp và khó đánh giá, được xác định bởi mối quan hệ giữa kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh và chi phí bỏ ra cho các hoạt động đó Tuy nhiên, việc xác định chính xác cả hai đại lượng này, kết quả và chi phí, lại gặp nhiều khó khăn.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc xác định chính xác kết quả mà doanh nghiệp đạt được vào một thời điểm cụ thể thường gặp khó khăn do sự tồn tại của sản phẩm dở dang và bán thành phẩm Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp không chỉ cần sản xuất mà còn phải tiêu thụ sản phẩm, và quá trình sản xuất không đồng nhất với quá trình bán hàng Một doanh nghiệp có thể sản xuất nhiều sản phẩm nhưng lại tiêu thụ rất ít, do đó chưa thể khẳng định đã đạt được mục tiêu Ngoài ra, giá trị của kết quả sản xuất kinh doanh không dễ dàng đánh giá, bởi nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả biến động của đồng tiền trên thị trường Hơn nữa, con người luôn hướng tới việc đạt được kết quả, nhưng không phải lúc nào cũng nhận thức đầy đủ về các kết quả từ hành động của mình Vì vậy, khái niệm kết quả là một phạm trù phức tạp, khó có thể đánh giá một cách toàn diện.
thống Hệ các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh tế quốc dân đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển sản xuất và đổi mới cơ cấu kinh tế Nó góp phần tăng năng suất lao động xã hội, tích lũy ngoại tệ, tăng thu ngân sách, giải quyết việc làm và cải thiện đời sống nhân dân.
Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân có mối quan hệ nhân quả chặt chẽ, trong đó hiệu quả của các doanh nghiệp là nền tảng để đạt được hiệu quả kinh tế quốc dân Mỗi doanh nghiệp, như một tế bào trong nền kinh tế, khi hoạt động hiệu quả sẽ góp phần nâng cao hiệu quả chung Ngược lại, một bộ máy kinh tế hoạt động tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đạt kết quả cao hơn Đây là mối liên hệ giữa lợi ích bộ phận và lợi ích tổng thể, cho thấy rằng hiệu quả của nền kinh tế bắt nguồn từ hiệu quả của từng doanh nghiệp, và một nền kinh tế vững mạnh sẽ là môi trường lý tưởng cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần chú trọng đến hiệu quả kinh tế quốc dân, đảm bảo lợi ích riêng hài hòa với lợi ích chung Các cơ quan quản lý nhà nước có vai trò định hướng phát triển kinh tế, cần thiết lập chính sách tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất.
1.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Chỉ tiêu về doanh thu
Doanh thu là tổng số tiền mà doanh nghiệp thu được từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ cho khách hàng Đây là một chỉ tiêu quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
- Doanh thu phản ánh vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Doanh thu là chỉ tiêu quan trọng phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh (SXKD) của doanh nghiệp, thể hiện quy mô và tổ chức hoạt động SXKD Đồng thời, doanh thu cũng là điều kiện thiết yếu cho việc tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng trong doanh nghiệp.
Doanh thu là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp bù đắp chi phí sản xuất kinh doanh, thanh toán nghĩa vụ với ngân sách và các khoản nợ Đồng thời, doanh thu cũng là nguồn chính để tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.
1.2.2 Chỉ tiêu về chi phí các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh Đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức quản lí kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày càng mở rộng, muốn tồn tại và phát triển thì đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh, đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh tế chính là lợi nhuận thu được trên cơ sở không ngừng mở rộng sản xuất, tăng uy tín và thế lực của doanh nghiệp trên thương trường
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại phụ thuộc vào nhiều yếu tố trong quá trình hoạt động Để đạt được hiệu quả, doanh nghiệp cần sử dụng các yếu tố cơ bản một cách hiệu quả Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh được chia thành hai nhóm chính.
1.2.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gồm:
Chi phí trên 1 đồng (hoặc 1.000 đồng) doanh thu: Là chỉ tiêu phản ánh số chi phí doanh nghiệp phải chi ra để có 1 đồng (hoặc 1.000đ) doanh thu thuần.
Chi phí trên 1 đồng = Các khoản chi phí trong sản xuất KD
Doanh thu thuầnCác khoản chi phí trong sản xuất kinh doanh bao gồm:
- Chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Chi phí khác. Ý nghĩa: Chi phí trên 1 đồng (hoặc 1.000 đ) doanh thu càng gần đến 1 hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng thấp.
1.2.3.1Doanh lợi của doanh thu bán hàng
Doanh lợi của doanh thu bán hàng được xác định b ng công thức:
Doanh lợi của doanh thu bán hàng = Lợi nhuận sau thuế x100%
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của doanh nghiệp trong việc tạo ra lợi nhuận từ doanh thu bán hàng Nó khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu và giảm chi phí Tuy nhiên, để đạt hiệu quả bền vững, tốc độ tăng doanh thu cần phải thấp hơn tốc độ tăng lợi nhuận.
1.2.3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí được tính b ng công thức
Chỉ tiêu này đo lường khả năng sử dụng các yếu tố chi phí trong sản xuất, phản ánh lợi nhuận tạo ra từ mỗi đồng chi phí Nó có hiệu quả khi tốc độ tăng lợi nhuận vượt trội hơn so với tốc độ tăng chi phí.
Tỉ suất lợi nhuận theo chi phí = (1.4)
Tổng chi phí trong kì
1.2.3.3 Chỉ tiêu doanh thu trên m t đồng vốn sản xuất
Doanh thu trên một đồng vốn sản xuất = (1.5)
Vốn kinh doanh bình quân trong kì
Với chỉ tiêu này cho ta thấy với một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu, chỉ tiêu này càng lớn càng tốt.
1.2.3.4 Doanh lợi của toàn b vốn kinh doanh
Doanh lợi vốn kinh doanh = Lợi nhuận sau thuế x 100%
(1.6) Vốn kinh doanh bình quân trong kì
Chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, cho biết mỗi đồng vốn tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Nó phản ánh khả năng khai thác các yếu tố vốn của doanh nghiệp Chỉ tiêu càng lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả hơn.
1.2.4 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận
Bên cạnh các chỉ tiêu hiệu quả tổng quát, các chỉ tiêu bộ phận cũng được sử dụng để phân tích hiệu quả kinh tế của từng mặt hoạt động và yếu tố sản xuất cụ thể Những chỉ tiêu này giúp đánh giá trình độ sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm tư liệu sản xuất, nguyên, nhiên vật liệu và lao động, đồng thời phản ánh tác động của quản trị đến việc sử dụng hiệu quả các yếu tố này trong một thời kỳ nhất định.
Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận đảm nhiệm hai chức năng cơ bản sau:
Phân tích bổ sung cho các chỉ tiêu tổng hợp giúp làm rõ và kiểm tra kết luận đã rút ra từ những chỉ tiêu này trong một số trường hợp.
Phân tích hiệu quả từng mặt hoạt động và sử dụng tối ưu các yếu tố sản xuất là nhiệm vụ quan trọng nhằm tối đa hóa chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổng hợp Hệ thống chỉ tiêu này đóng vai trò chủ yếu trong việc đánh giá và cải thiện hiệu suất kinh doanh.
Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận bao gồm:
- Lợi nhuận trên doanh thu thuần
Chỉ tiêu này cho biết cứ 1 đồng (hoặc 1.000 đ) doanh thu thuần của doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Lợi nhuận trên doanh thu thuần = Lợi nhuận sau thuế x 100%
+ Lợi nhuận là lợi nhuận gộp, lợi nhuận trước thuế hoặc lợi nhuận sau thuế tuỳ theo mục đích phân tích.
+ Doanh thu là doanh thu của hoạt động sản xuất kinh doanh, hoặc bao gồm cả thu nhậpkhác.
- Số vòng quay toàn bộ vốn:
Số vòng quay vốn = Doanh thu thuần
Vốn bình quân là chỉ tiêu quan trọng cho biết số vòng quay của vốn trong một kỳ phân tích Số vòng quay vốn càng cao thì hiệu suất sử dụng vốn càng lớn, cho thấy khả năng sinh lợi tốt hơn từ nguồn vốn đầu tư.
Hiệu quả sử dụng lao động.
- Số vòng quay tài sản:
Số vòng quay vốn = Doanh thu thuần
(1.9) Tổng tài sản bình quân trong kì
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một hệ thống thống nhất, hoạt động như một xã hội thu nhỏ với đầy đủ các yếu tố kinh tế, văn hóa và xã hội, cùng với một cơ cấu tổ chức nhất định Cơ cấu tổ chức này có ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị giữ vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển, đồng thời phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau.
Nhiệm vụ quan trọng nhất của bộ máy quản trị doanh nghiệp là phát triển một chiến lược kinh doanh phù hợp với môi trường và năng lực của doanh nghiệp Một chiến lược hợp lý sẽ cung cấp định hướng rõ ràng, giúp doanh nghiệp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả và bền vững.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh và phương án hoạt động cho doanh nghiệp dựa trên chiến lược phát triển đã được xác định Việc này giúp tối ưu hóa các hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động SXKD đã đề ra.
- Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên.
Lao động là yếu tố đầu vào quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến từng giai đoạn của quá trình sản xuất, từ đó tác động đến năng suất và chất lượng sản phẩm Điều này cũng ảnh hưởng đến tốc độ tiêu thụ sản phẩm và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp cần phân bổ hợp lý nguồn nhân lực giữa các bộ phận và cá nhân, nhằm phát huy tối đa năng lực của từng người lao động Điều này là yêu cầu thiết yếu để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chất lượng lao động là yếu tố cần thiết cho sản xuất kinh doanh, trong khi tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả Việc tổ chức và bố trí nguồn nhân lực phải phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời dựa trên chiến lược, kế hoạch và phương án kinh doanh đã được xác định.
Công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc chung, đảm bảo đúng người đúng việc, và quy định rõ ràng quyền lợi cũng như trách nhiệm Mục tiêu là thực hiện nhanh chóng và hiệu quả các nhiệm vụ được giao, đồng thời khuyến khích tính độc lập và sáng tạo của người lao động.
1.3.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật và hệ thống trao đổi xử lý thông tin
- Cơ sở vật chất kỹ thuật:
Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu tố quan trọng cho quá trình sản xuất kinh doanh, đóng vai trò nền tảng cho các hoạt động thương mại Nó không chỉ mang lại sức mạnh kinh doanh dựa trên khả năng sinh lời của tài sản, mà còn thể hiện bộ mặt doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng và bến bãi Sự bố trí hợp lý của cơ sở vật chất sẽ tăng cường hiệu quả kinh doanh, đặc biệt khi được đặt tại khu vực đông dân cư, có thu nhập cao và thuận lợi về giao thông, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp.
- Hệ thống trao đổi xử lý thông tin:
Hệ thống trao đổi thông tin trong doanh nghiệp đang ngày càng phát triển, bao gồm tất cả thông tin liên quan đến từng bộ phận, phòng ban và nhân viên Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra một cách thống nhất, các bộ phận và nhân viên cần duy trì mối quan hệ chặt chẽ, yêu cầu giao tiếp và trao đổi thông tin cần thiết.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào hệ thống trao đổi thông tin Quá trình trao đổi thông tin giữa các cá nhân và phòng ban trong doanh nghiệp giúp tạo sự phối hợp trong công việc, nâng cao hiểu biết lẫn nhau, và hỗ trợ chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức một cách nhanh chóng và chính xác Đây là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực hiện hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là yếu tố quyết định cho sự ổn định và liên tục trong hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có tài chính mạnh không chỉ duy trì hoạt động hiệu quả mà còn có khả năng đầu tư vào công nghệ mới và áp dụng kỹ thuật tiên tiến, từ đó giảm chi phí và nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm Ngược lại, doanh nghiệp có khả năng tài chính yếu kém sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường và không thể đầu tư cho đổi mới công nghệ, dẫn đến năng suất và chất lượng sản phẩm không được cải thiện.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến uy tín với các đối tác tiêu thụ và cung cấp nguyên vật liệu Nó cũng quyết định khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh, tốc độ tiêu thụ, và khả năng cạnh tranh Hơn nữa, khả năng tài chính giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí thông qua việc khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu vào.
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2.1 Nhân tố đầu vào nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, hình thành nên bản chất của sản phẩm Các yếu tố như số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả và tính đồng bộ trong cung ứng nguyên vật liệu đều ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng, năng suất và chất lượng sản phẩm cuối cùng.
Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp công nghiệp Do đó, việc tiết kiệm nguyên vật liệu là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp tạo ra kết quả lớn hơn với cùng một lượng nguyên vật liệu, từ đó tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.
Để đảm bảo quá trình kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và nâng cao hiệu quả, việc cung ứng nguyên vật liệu cần phải kịp thời và đầy đủ Điều này giúp cho quá trình sản xuất không bị gián đoạn, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.
Kinh nghiệm trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Các ngành liên quan như cung ứng nguyên liệu, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, và ngân hàng - tài chính có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sự phát triển của các ngành này tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, giúp rút ngắn chu kỳ kinh doanh, tăng vòng quay vốn và mở ra cơ hội gia tăng lợi nhuận.
1.4 Kinh nghiệm t ong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.4.1 Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp
1.4.1.1 Công ty Điện lực Lâm Đồng
Do đặc thù kỹ thuật - kinh tế của ngành điện và tính chất sản phẩm điện năng, Công ty điện lực Lâm Đồng cần tổ chức và quản lý ở trình độ cao để đạt hiệu quả kinh tế trong sản xuất và kinh doanh điện năng Các nhiệm vụ chính của công ty bao gồm việc tối ưu hóa quy trình quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Sản xuất, phân phối, kinh doanh điện năng;
- Quản lý, vận hành, sửa chữa: nguồn điện; đường dây và trạm biến áp cấp điện áp 35kV;
- Chế tạo và sửa chữa thiết bị điện; gia công cơ khí các loại phụ kiện;
- Xây lắp đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 35kV;
- Kinh doanh vật tư, thiết bị điện;
- Tư vấn khảo sát, thiết kế, lập dự toán và giám sát thi công các công trình lưới điện có cấp điện áp đến 35kV;
- Tư vấn lập dự án đầu tư, đấu thầu đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 35kV;
- Thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện đến cấp điện áp 35kV;
- Kiểm định phương tiện đo;
- Đại lý cung cấp dịch vụ bưu chính viễn thông;
- Kinh doanh thiết bị điện tử, thiết bị viễn thông và thiết bị công nghệ thông tin;
- Xây lắp, giám sát các công trình viễn thông công cộng;
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp;
- Lắp đặt truyền hình cáp Dịch vụ viễn thông cố định (nội hạt, đường dài trong nước, quốc tế), dịch vụ thuê kênh;
- Kinh doanh vận tải hàng hóa b ng ô tô, đường thủy nội địa Kinh doanh vận tải biển Dịch vụ thi công cơ giới;
- Kinh doanh bất động sản, cho thuê mặt b ng, văn phòng;
- Kinh doanh các ngành, nghề khác theo quy định của pháp luật.
- Thực hiện các chức năng nhiệm vụ khác do Tổng công ty giao.
Quản lý vốn và tài sản
Công ty được giao vốn, tài sản và nguồn lực từ Tổng công ty để thực hiện nhiệm vụ Công ty có trách nhiệm sử dụng các nguồn lực này đúng mục đích, bảo toàn và phát triển vốn, đồng thời thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước và Tổng công ty theo quy định pháp luật và quy chế phân cấp.
Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty gồm: Ban Giám đốc ( GĐ và 3 PGĐ ), 15 phòng ban, 2 phân xưởng, 12 điện lực trực thuộc có chức năng như sau
Những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt đ ng sản xuất kinh doanh của Công ty Điểm mạnh
Trong những năm qua, Công ty Điện lực Lâm Đồng đã không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao đời sống người lao động và đóng góp tích cực cho ngân sách Nhà nước, đạt được nhiều thành tựu đáng kể.
Hàng năm, chúng tôi luôn hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao, bao gồm sản lượng điện thương phẩm, tỷ lệ điện tổn thất, giá bán điện bình quân và thu nộp tiền điện.
Cơ cấu tổ chức quản lý cần phù hợp với tình hình kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, đồng thời thực hiện cơ chế quản lý phân cấp hiệu quả Điều này giúp từng bước mở rộng quyền tự chủ cho các đơn vị, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và thích ứng với những biến động của thị trường.
28 chủ cho các Điện lực huyện trong kinh doanh Đồng thời tăng cường trách nhiệm của các Điện lực huyện trong quản lý điều hành doanh nghiệp.
Việc xây dựng các mô hình quản lý hiệu quả, như tổ quản lý tổng hợp và tổ kiểm tra điện, cùng với việc hoàn thiện các phòng ban chức năng, đã đóng góp quan trọng vào việc thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Lâm Đồng.
Hoàn thiện quy trình quản lý từ ký hợp đồng đến theo dõi thanh toán tiền điện là rất quan trọng Các biện pháp thực hiện đồng bộ giúp nâng cao hiệu quả thu tiền điện, giảm thiểu tình trạng nợ đọng.
Để nâng cao hiệu quả đầu tư vào hệ thống trạm biến áp và lưới điện, cần chú trọng vào các giải pháp kỹ thuật nhằm mở rộng mạng lưới đến các khu vực tiêu thụ Điều này không chỉ giúp mở rộng thị trường tiêu thụ mà còn giảm thiểu tổn thất điện năng do công nghệ lạc hậu Bên cạnh đó, quá trình đầu tư và nâng cấp mạng lưới điện cần đi đôi với việc tăng cường bồi huấn quản lý kỹ thuật, nhằm giảm thiểu sự cố kỹ thuật và đảm bảo khắc phục nhanh chóng khi sự cố xảy ra.
Công ty Điện lực Lâm Đồng đã thu hút nguồn lao động từ cả trong và ngoài tỉnh, tạo ra nhiều cơ hội việc làm ổn định Điều này không chỉ góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Lâm Đồng mà còn ảnh hưởng tích cực đến toàn bộ nền kinh tế đất nước.
Trong những năm gần đây, mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu khích lệ, nhưng công tác kinh doanh điện năng của đơn vị vẫn còn nhiều tồn tại cần được khắc phục.
Công tác tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Ngành Điện lực Tuy nhiên, trong những năm qua, CBCNV Công ty chưa thực sự quan tâm đến việc này, dẫn đến tình trạng lãng phí tài sản công vẫn còn tồn tại Trách nhiệm chính thuộc về Ban lãnh đạo Công ty, do chưa triển khai biện pháp tuyên truyền và cơ chế hiệu quả để nâng cao nhận thức và thực hiện tiết kiệm chi phí.
29 thưởng phạt rõ ràng,… để cho tình trạng này xẩy ra trong những năm gần đây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Điều hành lưới điện gặp nhiều khó khăn do một số vùng lưới điện đã cũ nát và chưa được cải tạo, dẫn đến thách thức trong quản lý và kinh doanh điện năng Nguồn vốn đầu tư hạn chế khiến việc đầu tư lớn cho lưới điện không khả thi Hơn nữa, quá trình đô thị hóa và xây dựng tại tỉnh Lâm Đồng diễn ra không có kế hoạch, dẫn đến việc cấp điện cho các khu vực mới xây dựng trở nên bị động và chắp vá, gây trở ngại cho quy hoạch, phát triển và quản lý, sửa chữa lưới điện.
Công tác phát triển khách hàng trong ngành điện hiện đang gặp nhiều khó khăn, khi một số hoạt động chưa tuân thủ đúng luật Điện lực và quy định của ngành, dẫn đến việc gây khó khăn cho khách hàng Mối quan hệ giữa PCLĐ và khách hàng vẫn còn nhiều bất cập, đặc biệt do tính chất tiêu dùng trước trả tiền sau và sự độc quyền trong kinh doanh điện năng Ngành điện cần có phương pháp quản lý hiệu quả và lực lượng đủ mạnh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Dù đã có những cải tiến trong quản lý khách hàng và phương pháp kinh doanh, nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế Việc quản lý khách hàng và xây dựng mối quan hệ tốt với họ là một yêu cầu cấp thiết Quy trình kinh doanh như lập hóa đơn, truy thu, và quản lý hóa đơn vẫn còn nhiều sai sót, trong khi tinh thần trách nhiệm của nhân viên chưa cao, dẫn đến việc áp giá điện không chính xác và thất thoát cho ngành Thêm vào đó, chế độ báo cáo hàng kỳ chưa được thực hiện nghiêm túc, và thủ tục ký kết hợp đồng gây phiền hà cho khách hàng, cùng với tình trạng nhầm lẫn giữa các trạm biến áp làm ảnh hưởng đến tính chính xác trong tính toán hiệu suất.
Tổn thất điện năng hiện đang là một vấn đề nghiêm trọng, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh điện năng Các nguyên nhân gây ra tình trạng này cần được xác định và giải quyết kịp thời để giảm thiểu tổn thất.
Khái quát về Công ty cổ phần Vinaconex P&C
Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng và Phát triển Năng lượng Vinaconex (Vinaconex P&C) được thành lập vào ngày 18/5/2004, là doanh nghiệp hạng I với 3 chi nhánh và 2 đơn vị thành viên Sau gần 15 năm hoạt động, Vinaconex P&C đã khẳng định vị thế vững chắc trong lĩnh vực năng lượng và đầu tư xây dựng.
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG VINACONEX
Tên tiếng Anh: VINACONEX POWER DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên giao dịch viết tắt: VINACONEX P&C
Trụ sở chính: Tầng 19 Tòa nhà Vinaconex 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà
Nội E-mail:info@vinaconexpc.com.vn
Website: http://www.vinaconexpc.com.vn
Số tài khoản: 1001158468 tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội, Chi nhánh Thăng Long
Công ty có vốn điều lệ 569,99 tỷ đồng và đạt lợi nhuận sau thuế 135,9 tỷ đồng trong năm 2017 Tổng giá trị thị trường tài sản của công ty là 3.500 tỷ đồng, với đội ngũ nhân lực gồm 170 người.
VỐN ĐIỀU LỆ 569,99 TỶ ĐỒNG
CÔNG TY CP THỦY ĐIỆN XUÂN MINH
CÔNG TY CP THỦY ĐIỆN BÁI THƯỢNG
Hình 2.1 Quy mô của Công ty
Hình 2.2 Các cổ đông sáng lập
TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 4
TY CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG (AGRIMECO)
CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP VINACONEX P&C
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế của Công ty số 2800799804, đã được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp vào ngày 12/07/2010, ghi nhận việc đăng ký thay đổi lần thứ 4 Từ ngày 31/12/2009, VINACONEX P&C chính thức trở thành công ty đại chúng Công ty chuyên đầu tư xây dựng các dự án thủy điện, sản xuất và kinh doanh điện năng, cũng như tư vấn xây lắp các công trình điện.
Nhận thầu xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng khác; xây dựng và kinh doanh nhà ở, văn phòng cho thuê
Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; thiết bị xây dựng; bất động sản
Dịch vụ cho thuê, sửa chữa, bảo dưỡng xe máy, thiết bị
Thẩm tra các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện
Tư vấn đầu tư, tư vấn quản lý dự án
Sản xuất, cung cấp nước sạch, xử lý nước thải
Một số ngành nghề kinh doanh khác phù hợp quy định Pháp luật
Hình 2.3 Các ngành nghề chính của Công ty
BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
NĂNG CÁC ĐƠN VỊ TRỰC
CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN
BAN CÔNG NGHỆ - THIẾT BỊ -
NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN CỬA ĐẠT
CP THỦY ĐIỆN BÁI THƯỢNG
CÔNG TY CP THỦY ĐIỆN XUÂN MINH
Hình 2.4 Sơ đồ tổ chức Công ty
Thực trạng hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh của Công ty Vinaconex P&C
Công ty cổ phần VINACONEX P&C là doanh nghiệp hạng I với hơn 170 cán bộ, kỹ sư và chuyên gia có trình độ chuyên môn cao, đủ năng lực thực hiện và quản lý các dự án thủy điện, bất động sản, và hạ tầng kỹ thuật Đội ngũ nhân sự của công ty đã tham gia nhiều công trình lớn như thủy điện Hòa Bình, Yaly, Tuyên Quang, và Cần Đơn, cùng với các dự án năng lượng tái tạo và khu đô thị như Splendora và Trung Hòa – Nhân Chính VINACONEX P&C cam kết mang đến giải pháp đầu tư và thi công chất lượng cao trong ngành xây dựng.
Vinaconex P&C đã phát triển mạnh mẽ thông qua các dự án thủy điện, thể hiện sự lớn mạnh về chất lượng và quy mô Dự án thủy điện Cửa Đạt đã đánh dấu thành công ban đầu và khẳng định vị thế của công ty từ những ngày đầu thành lập Hiện tại, Vinaconex P&C là chủ đầu tư, quản lý vận hành và bán điện cho ba nhà máy thủy điện: Cửa Đạt, Xuân Minh và Bái Thượng.
Ngành điện năng yêu cầu sự tổ chức và quản lý tập trung, với trình độ cao, để đạt hiệu quả kinh tế trong sản xuất và kinh doanh Những đặc thù kỹ thuật và kinh tế của sản phẩm điện năng là yếu tố quyết định cho sự thành công trong hoạt động này.
2.2 Thực t ạng hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh của Công ty Vinaconex P&C
2.2.1 Cơ cấu tổ chức và nhân sự công ty
Công ty cổ phần VINACONEX P&C là doanh nghiệp hạng I với hơn 170 cán bộ, kỹ sư và chuyên gia có chuyên môn cao, đủ năng lực và kinh nghiệm để đầu tư, quản lý và vận hành các dự án thủy điện Công ty cũng hoạt động trong lĩnh vực quản lý đầu tư xây dựng bất động sản, hạ tầng kỹ thuật và tổng thầu thi công các công trình xây dựng Nhân sự của VINACONEX P&C đã tham gia nhiều dự án lớn trong các lĩnh vực như công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, năng lượng tái tạo và bất động sản, bao gồm các dự án nổi bật như thủy điện Hòa Bình và thủy điện Yaly.
42Thuỷ điện Tuyên Quang, Thuỷ điện Cần Đơn, Sê San 3A, Thủy điện Buôn Kuốp,
Thủy lợi - Thủy điện Cửa Đạt, Xi măng Bút Sơn, Xi măng Nghi Sơn, Khu đô thị Splendora, Khu đô thị Trung Hòa – Nhân Chính, Nước sạch Sông Đà
Tính đến điểm hiện tại tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty Vinaconex P&C là 170 người, trong đó:
Lao động ký HĐLĐ không xác định thời hạn: 140
Lao động ký HĐLĐ có thời hạn từ 12 đến 36 tháng: 30
Lao động có trình độ trên đại học: 22
Lao động có trình độ đại học: 45
Lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng: 103
Hình 2.5: Biểu đồ nhân lực Công ty Vinaconex P&C
Trình độ học vấn của cán bộ nhân viên tại Công ty Vinaconex P&C không đồng đều, với chỉ 13% có trình độ trên đại học (22 người) và 26% có trình độ đại học (45 người), trong khi 61% còn lại có trình độ trung cấp và cao đẳng, chủ yếu tập trung ở bộ phận quản lý và chuyên môn Phần lớn cán bộ quản lý có trình độ học vấn phù hợp với chức danh công tác Để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty cần bố trí thêm lao động có trình độ, tăng cường đào tạo cho lao động trực tiếp, và xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ có trình độ trên đại học cho các lãnh đạo quản lý, đáp ứng nhu cầu sản xuất trong tương lai.
Trình độ nghiệp vụ của CBCNV trong công ty khá đồng đều nhờ vào việc được đào tạo qua các khoá ngắn hạn và bồi huấn hàng năm, đặc biệt là đối với cán bộ quản lý Đội ngũ CBCNV nắm vững công việc và có mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị vận hành, quản lý hệ thống điện Quốc gia và khách hàng, đồng thời hiểu rõ điều kiện kỹ thuật của lưới điện Điều này tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh và nhận được sự ủng hộ từ khách hàng Tuy nhiên, sự thay đổi về cơ cấu tổ chức và yêu cầu hội nhập đã ảnh hưởng đến trình độ và số lượng CBCNV.
Công ty Vinaconex P&C đang đối mặt với một điểm yếu lớn trong cơ cấu nhân sự, khi số lượng lao động trẻ, đặc biệt là cán bộ kỹ thuật, chiếm ưu thế Tuy nhiên, lĩnh vực kỹ thuật điện lại đòi hỏi những người lao động có kinh nghiệm và thâm niên công tác để đảm bảo hiệu quả công việc.
* Về cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi
Lực lượng lao động 170 người, Lực lượng lao động nữ 36 người,
Tuổi đời bình quân của CBCNV trong Công ty là: 39 tuổi.
Tuổi đời cao nhất trong nhóm CNV là 59 tuổi, trong khi tuổi đời thấp nhất là 21 tuổi Tỷ lệ CNV dưới 30 tuổi chiếm 17%, từ 30 - 39 tuổi chiếm 37%, từ 40 - 49 tuổi chiếm 32%, và từ 50 - 59 tuổi chiếm 14%.
Trong tổng số 170 CBCNV của Công ty Vinaconex P&C, chỉ có 36 nữ, chiếm khoảng 21%, trong khi nam giới chiếm 79% Lực lượng lao động nữ chủ yếu tập trung ở một số phòng ban chức năng, trong khi nam giới đảm nhiệm các công việc đòi hỏi sức mạnh thể chất và tay nghề kỹ thuật, như ở phân xưởng cơ khí sửa chữa, phân xưởng vận hành, và phân xưởng điện tự động Cơ cấu lao động nam nữ như vậy là hợp lý trong ngành điện, do tính chất đặc thù của ngành nghề.
Hình 2.6: Biểu đồ cơ cấu theo độ tuổi của Công ty
Lực lượng lao động của Công ty Vinaconex P&C chủ yếu là người trẻ, với hơn 54% trong độ tuổi dưới 40, điều này tạo ra nguồn nhân lực phù hợp cho ngành điện, nơi yêu cầu sức khỏe và kỹ thuật cao Tuy nhiên, để đáp ứng tốt nhiệm vụ sản xuất và phát triển trong tương lai, Công ty cần triển khai các chính sách về nguồn nhân lực, đặc biệt là công tác đào tạo và cơ cấu độ tuổi lao động đồng đều giữa các đơn vị.
2.2.2 Kết quả kinh doanh và bảng cơ cấu tài sản của công ty
Bảng 2.1 Bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh 2017 Đơn vị: triệu đồng
STT Nội dung Kế hoạch năm 2017 Thực hiện năm 2017 Tỷ lệ TH/KH
Thu nhập hoạt động tài chính và thu nhập khác
Chi phí sản xuất kinh doanh và chi phí quản lý
Hình 2.7 Lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2014-2018
Từ năm 2010, doanh thu chủ yếu của Công ty đến từ việc quản lý và bán điện của ba nhà máy thủy điện Sản lượng điện hàng năm chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố thời tiết và thủy văn, dẫn đến sự biến động không ổn định trong lợi nhuận Bảng báo cáo kết quả kinh doanh cho thấy tổng lợi nhuận thay đổi thất thường qua các năm, với những biến động đột ngột; cụ thể, năm 2015, lợi nhuận đạt 111 tỷ đồng, giảm 17 tỷ đồng so với năm trước.
Từ năm 2014 đến 2016, lợi nhuận của Công ty giảm 39 tỷ đồng do tình hình thủy văn bất lợi, xuống còn 72,3 tỷ đồng Tuy nhiên, báo cáo tổng thể cho thấy Công ty đã sản xuất kinh doanh tương đối tốt trong những năm gần đây Cụ thể, lợi nhuận năm 2017 đạt 135,8 tỷ đồng và tăng lên 239 tỷ đồng vào năm 2018.
Lợi nhuận cao đến từ việc áp dụng phương án chào giá hợp lý trong việc bán điện với giá cao, cùng với quản lý và kiểm soát chi phí hiệu quả Trong những năm tới, cần tiếp tục thắt chặt chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trong những năm tới, doanh nghiệp cần thiết lập chính sách hợp lý cho các hoạt động nhằm đảm bảo lợi nhuận không bị âm Quản lý chặt chẽ chi phí là điều quan trọng, vì chi phí có ảnh hưởng lớn đến báo cáo kết quả kinh doanh của đơn vị.
Một số chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh của Công ty được thể hiện ở bảng sau.
Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu về hiệu quả chủ yếu trong sản xuất kinh doanh Đơn vị: triệu đồng
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 354,60 323,20 255,78 427,80 587,80 Lợi nhuận sau thuế 128,70 111,07 72,30 135,80 239,40 Vốn chủ sở hữu 554,70 594,50 571,80 634,80 796,20
Hình 2.8 Biểu đồ doanh thu và vốn chủ sở hữu
Năm 2018, Công ty đối mặt với nhiều khó khăn trong việc thực hiện các mục tiêu định hướng từ nghị quyết đại hội công nhân viên chức năm 2017 Tuy nhiên, nhờ sự lãnh đạo của Ban lãnh đạo và sự đoàn kết của tập thể CBCNV, công ty đã hoàn thành cơ bản các mục tiêu đề ra, đặc biệt là các chỉ tiêu kinh doanh bán điện Thu nhập bình quân hàng tháng của nhân viên tăng ổn định nhờ vào việc hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh và tình hình kinh doanh ổn định, không bị ảnh hưởng nhiều bởi tình hình kinh tế vĩ mô hiện nay.
Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty
Hệ thống chỉ tiêu là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty Công ty phân loại chỉ tiêu thành hai nhóm: nhóm tổng quát, phản ánh mối quan hệ giữa doanh thu, chi phí, lợi nhuận và nguồn vốn của toàn doanh nghiệp, được tổng hợp từ lợi nhuận của ba nhà máy thủy điện Cửa Đạt, Xuân Minh và Bái Thượng; và nhóm bộ phận, cung cấp cái nhìn chi tiết về doanh thu, chi phí, lợi nhuận từng bộ phận, đánh giá sức sinh lời của tài sản và hiệu quả sử dụng vốn Việc phân tích tài sản và lợi nhuận giúp xác định bộ phận hoạt động hiệu quả hay không, từ đó hỗ trợ công tác thi đua, khen thưởng và kỷ luật giữa các bộ phận.
2.3.1 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần khai thác tối đa các nguồn lực hiện có, nâng cao hiệu quả kinh doanh, gia tăng lợi nhuận và kiểm soát chi phí chặt chẽ Việc xây dựng một hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh từ tổng quát đến chi tiết là điều cần thiết để đáp ứng yêu cầu này.
Các số liệu phân tích và đánh giá chủ yếu được lấy từ báo cáo tài chính của Công ty, bao gồm bảng cơ cấu tài sản và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Để đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng quát, các chỉ tiêu thường được sử dụng là rất quan trọng.
Báo cáo tài chính được tổng hợp trong bảng sau:
Bảng 2.4: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
1 Chi phí tính trên 1 đồng doanh thu (lần) 0,26 0,25 0,14 0,22 0,16 0,23
2 Doanh lợi của doanh thu (%) 7,51 5,09 6,14 7,25 9,61 7,26
3 Tỉ suất lợi nhuận trên chi phí(%) 29,18 20,73 43,55 32,53 59,41 32,4
4 Doanh thu trên 1 đồng vốn sản xuất (lần) 1,57 1,82 2,00 1,77 1,64 1,63
Bảng 2.5 So sánh chênh lệch các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
TT Chỉ tiêu Chêch lệch
2017/2016 Năm 2018/2017 Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối %
1 Chi phí tính trên 1 đồng doanh thu (lần) -0,01 -4,4 -0,10 -42,6 0,08 58 -0,06 -27,5 0,06 38,6
2 Doanh lợi của doanh thu (%) -2,41 -32,1 1,04 20,6 1,10 18 2,40 32,5 -2,30 -24,4
3 Tỉ suất lợi nhuận trên chi phí (%) -8,50 -29,1 22,80 110 -11 -25,3 26,90 82,7 -27 -45,4
Doanh thu trên 1 đồng vốn sản xuất
* Chi phí tính trên 1 đồng doanh thu:
Chi phí trên 1 đồng = Các khoản chi phí trong sản xuất KD
Doanh thu thuần là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh và khả năng quản trị chi phí của doanh nghiệp Để đảm bảo lợi nhuận, chỉ tiêu này cần phải nhỏ hơn 1; nếu càng gần 1, chứng tỏ chi phí cao, cho thấy doanh nghiệp chưa quản lý chi phí hiệu quả hoặc doanh thu thấp Tóm lại, chỉ tiêu càng nhỏ hơn 1 càng tốt cho hoạt động kinh doanh.
Trong giai đoạn 2013-2018, chỉ tiêu có sự biến động nhẹ và duy trì ở mức tương đối ổn định Đặc biệt, năm 2015 và 2017 ghi nhận sự giảm sút rõ rệt với các con số lần lượt là 0,14 và 0,16.
Chứng tỏ khâu quản lý chi phí là tương đối tốt, mang lại hiệu quả kinh doanh cao.
* Doanh lợi của doanh thu(%):
Doanh lợi của doanh thu bán hàng = Lợi nhuận sau thuế x100%
Doanh thu thuần là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, cho biết số lợi nhuận tạo ra từ mỗi đồng doanh thu bán hàng Chỉ tiêu này khuyến khích doanh nghiệp tối ưu hóa doanh thu và giảm chi phí Tuy nhiên, để đạt hiệu quả bền vững, tốc độ tăng doanh thu cần phải thấp hơn tốc độ tăng lợi nhuận.
Chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu đã có sự biến động mạnh trong 6 năm tài chính, bắt đầu từ 7,5% vào năm 2013, giảm xuống 5,09% vào năm 2014, tương ứng với mức giảm 32,1% Năm 2015, chỉ tiêu này tăng nhẹ lên 6,14% với mức tăng 20,6%, và tiếp tục tăng 18% vào năm 2016 Tuy nhiên, đến năm 2018, chỉ tiêu lại giảm đột ngột xuống 7,26%, giảm 24,4% Sự biến động này cho thấy chỉ tiêu doanh lợi phụ thuộc trực tiếp vào lợi nhuận sau thuế và doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế chịu ảnh hưởng lớn từ chi phí, khi chi phí thấp trong khi doanh thu thuần không đổi sẽ dẫn đến doanh lợi thấp Do đó, việc kiểm soát chi phí là rất quan trọng để tăng lợi nhuận.
* Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí:
Chỉ tiêu này phản ánh khả năng tối ưu hóa chi phí trong sản xuất, cho thấy lợi nhuận thu được từ mỗi đồng chi phí Hiệu quả của chỉ tiêu này được thể hiện khi tốc độ tăng lợi nhuận vượt trội hơn tốc độ tăng chi phí.
Bảng so sánh các chỉ tiêu cho thấy sự biến động không ổn định qua các năm: năm 2014 giảm so với 2013, năm 2015 tăng, năm 2016 giảm 25,3% so với 2015, và năm 2017 lại tăng mạnh từ 32,54% lên 59,4%, với mức tăng tuyệt đối 26,9 và tỷ lệ tăng 82,7% Tuy nhiên, năm 2018 lại giảm 45,5% so với 2017 Những biến động này cho thấy công ty chưa kiểm soát tốt tài chính, cần có biện pháp khắc phục kịp thời.
* Doanh thu trên một đồng vốn sản xuất
Doanh thu trên một đồng vốn sản xuất = (2.4)
Vốn kinh doanh bình quân trong kì Với chỉ tiêu này cho ta thấy với một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh
Tỉ suất lợi nhuận theo chi phí = (2.3)
Tổng chi phí trong kỳ thu là chỉ tiêu quan trọng, với mức càng lớn càng tốt Từ năm 2013 đến 2015, 1 đồng vốn kinh doanh đã tạo ra doanh thu tăng từ 1,56 đồng lên 2,00 đồng, tương ứng với mức tăng 11% trong năm 2015 Tuy nhiên, từ năm 2016, doanh thu bắt đầu giảm, với mức giảm 0,2 đồng (10,1%) và tiếp tục giảm nhẹ trong các năm 2017 và 2018, lần lượt là 0,1 đồng (5,7%) và 0,01 đồng.
2.3.2 Phân tích tình hình tổn thất điện năng
Lượng điện năng tổn thất là chỉ tiêu quan trọng phản ánh mức độ tổn thất điện năng dưới dạng số tuyệt đối Chỉ tiêu này được xác định bằng cách tính toán sự chênh lệch giữa tổng sản lượng điện nhận và tổng lượng điện thương phẩm đã bán cho khách hàng, được đo lường bằng kWh.
Lượng điện năng tổn thất cho chúng ta thấy quy mô của tổn thất điện năng và cơ sở để xác định giá trị của tổn thất điện năng.
Tổn thất điện năng là tổng lượng điện bị mất mát trong toàn bộ quy trình, từ giai đoạn sản xuất điện (phát điện) đến quá trình truyền tải và phân phối, và cuối cùng là khâu tiêu thụ.
* Phân loại tổn thất điện năng: Tổn thất điện năng nói chung bao gồm:
+ Tổn thất điện năng trong quá trình sản xuất (quá trình phát điện):
Trong sản xuất điện, việc sử dụng máy phát điện là cần thiết, nhưng nếu không đồng bộ hóa hệ thống máy phát, công suất và hiệu quả kinh tế sẽ không được tối ưu Hệ thống máy phát không phát huy hết công suất dẫn đến tổn thất một lượng điện đáng kể.
Trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng, tổn thất điện năng được phân chia thành hai loại chính: tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại Tổn thất kỹ thuật liên quan đến sự hao hụt năng lượng do các yếu tố vật lý trong hệ thống điện, trong khi tổn thất thương mại thường xuất phát từ các vấn đề liên quan đến quản lý và giao dịch điện năng.
- Tổn thất điện năng kỹ thuật: Là tổn thất điện năng xảy ra trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng đến các nơi tiêu thụ.
Tổn thất kỹ thuật trong hệ thống điện bao gồm tổn thất điện năng trên đường dây, trong máy biến áp và các thiết bị điện khác, cùng với các tổn thất khác như tiếp xúc và rò điện Đây là yếu tố khách quan mà chỉ có thể giảm thiểu chứ không thể loại bỏ hoàn toàn Mức độ tổn thất kỹ thuật phụ thuộc vào tốc độ sản xuất, truyền tải, phân phối điện năng và trình độ vận hành, quản lý hệ thống Thông thường, khoảng 65% điện năng tiêu thụ cho truyền tải bị tiêu tốn trên đường dây, 30% trong máy biến áp, và 5% cho các thiết bị khác như cuộn điện kháng và thiết bị đo lường Tổn thất kỹ thuật thường phát sinh từ sai sót trong quản lý kinh doanh điện và đầu tư xây dựng lưới điện, ảnh hưởng đến các thông số kỹ thuật của đường dây và máy biến áp.
Những kết quả đạt được và những tồn tại
2.3.3 Giá bán điện bình quân
Bảng 2.7: Giá bán điện bình quân (đồng/kwh)
Năm Kế hoạch Thực hiện So sánh
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty từ năm 2014÷2018)
Hình 2.10: Biểu đồ giá bán điện bình quân
Công ty liên tục vượt kế hoạch giao, với giá bán điện bình quân năm sau cao hơn năm trước Nguyên nhân chính cho sự tăng giá này là do điều chỉnh giá bán điện hàng năm, cùng với công tác chào giá ngày càng hiệu quả giúp nâng cao giá trị bán điện, và phương thức vận hành tối ưu.
2.4 Nh ng kết quả đạt được và nh ng tồn tại
2.4.1 Những kết quả đạt được
Trong những năm qua, Công ty Vinaconex P&C đã không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao đời sống người lao động và đóng góp tích cực cho ngân sách Nhà nước, đạt được nhiều thành tựu đáng kể.
Hàng năm đều hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao như sản lượng điện thương phẩm, tỷ lệ điện tổn thất, giá bán điện bình quân,
Xây dựng mô hình quản lý hiệu quả như tổ quản lý tổng hợp và tổ kiểm tra điện, cùng với việc hoàn thiện các phòng ban chức năng, đã đóng góp quan trọng vào việc thực hiện nhiệm vụ kinh doanh điện năng của Công ty Vinaconex P&C.
Cải thiện quy trình quản lý từ ký hợp đồng đến theo dõi thanh toán tiền điện là rất quan trọng Các biện pháp thực hiện đồng bộ giúp nâng cao hiệu quả thu tiền điện, đồng thời giảm thiểu tình trạng nợ đọng.
Tập trung vào các giải pháp kỹ thuật để cải tạo hệ thống trạm biến áp và lưới điện là cần thiết nhằm mở rộng mạng lưới tới các khu vực tiêu thụ Điều này không chỉ giúp mở rộng thị trường tiêu thụ mà còn giảm thiểu tổn thất điện năng do lạc hậu kỹ thuật Đồng thời, việc đầu tư và nâng cấp mạng lưới điện cần đi đôi với việc bồi huấn quản lý kỹ thuật, giảm thiểu sự cố và đảm bảo khắc phục nhanh chóng khi sự cố xảy ra.
Công ty Vinaconex P&C đã thu hút nguồn lao động, tạo ra nhiều cơ hội việc làm ổn định, từ đó góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội.
Trong quá trình kinh doanh, Công ty không ngừng đặt mục tiêu phát triển và nỗ lực thực hiện những mục tiêu này Hiện nay, Công ty tập trung vào việc mở rộng quy mô hoạt động thông qua việc đa dạng hóa thị trường và các mặt hàng kinh doanh Đồng thời, Công ty cũng xác định tiêu chí hiệu quả kinh doanh là ưu tiên hàng đầu để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Nhìn vào kết quả kinh doanh giai đoạn 2013-2018 của công ty ta thấy:
Doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước là dấu hiệu tích cực cho thấy doanh nghiệp đang phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh Tuy nhiên, sự gia tăng doanh thu không đồng nghĩa với việc lợi nhuận cũng tăng, vì lợi nhuận còn phụ thuộc vào chi phí hoạt động của doanh nghiệp.
Lợi nhuận gộp tuy có tăng giảm qua các năm nhưng nhìn chung là cao, và tương đối ổn định.
Tổng tài sản của doanh nghiệp ngày càng gia tăng qua các năm, cho thấy doanh thu cũng tăng theo, điều này phản ánh quy mô công ty đang mở rộng Đây là tín hiệu tích cực cho việc thâm nhập sâu hơn vào thị trường và thu hút thêm khách hàng mới.
Hàng tồn kho chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng tài sản của công ty, điều này giúp doanh nghiệp tránh tình trạng ứ đọng vốn Bởi vì hàng tồn kho có tính thanh khoản thấp nhất, việc quản lý hiệu quả sẽ tối ưu hóa nguồn vốn lưu động của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu tiền và tương đương tiền của công ty cao cho thấy khả năng thanh toán tốt, đặc biệt đối với các khoản nợ đến hạn, đồng thời phản ánh tình hình tài chính tương đối ổn định.
Để nâng cao trình độ chuyên môn, chúng tôi đã tổ chức nhiều đợt cử cán bộ đi học tập và tập huấn, nhằm cải thiện nghiệp vụ phục vụ cho công tác và sản xuất.
Qua phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013-2018, nhận thấy tình hình tài chính tương đối tốt với tổng tài sản ngắn hạn cao và lợi nhuận ổn định hàng năm Dù nền kinh tế gặp khó khăn, Công ty vẫn duy trì hoạt động sản xuất ổn định, không xảy ra thua lỗ Uy tín về chất lượng sản phẩm và chiến lược kinh doanh đúng đắn đã giúp Công ty tránh được tình trạng nợ xấu và phá sản, với các chỉ tiêu đạt hiệu quả cao.
Trong những năm gần đây, Công ty đã tập trung đầu tư vào việc nâng cấp trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Là đơn vị tiên phong trong việc áp dụng công nghệ hiện đại, Công ty không chỉ cập nhật thiết bị mà còn trở thành điểm đến học hỏi cho các đơn vị trong ngành Đặc biệt, Công ty đã chuyển đổi mạnh mẽ từ phương pháp đo vẽ thủ công sang quy trình số hóa dữ liệu tự động bằng các phần mềm chuyên dụng.
Công ty đã xây dựng chiến lược nhân sự rõ ràng, thường xuyên cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn Đồng thời, công ty cũng tổ chức các lớp tập huấn để cải thiện kỹ năng cho đội ngũ kỹ thuật viên, đảm bảo đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
Mục tiêu
Vận hành và cung cấp điện an toàn, tin cậy là ưu tiên hàng đầu, nhằm đáp ứng nhu cầu phụ tải của hệ thống điện Quốc gia với chất lượng ngày càng nâng cao Việc áp dụng thiết bị hiện đại trong kinh doanh điện giúp tăng năng suất lao động và giảm chi phí Hệ thống đo đếm điện năng bằng công tơ điện tử cùng với truyền số liệu từ xa cho phép theo dõi chặt chẽ việc sử dụng điện của khách hàng, ngăn chặn thất thoát trong kinh doanh điện, đồng thời phục vụ cho nghiên cứu và dự báo phụ tải cũng như các yêu cầu quản lý điều hành cấp điện.
Xây dựng công ty nhằm trở thành đơn vị quản lý hàng đầu trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng, đồng thời nâng cao năng lực thực hiện nhiệm vụ một cách vững chắc Công ty cam kết đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu về điện của khách hàng trong khu vực.