Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cây cao su tại công ty TNHH MTV cao su sông bé

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP - VƯƠNG QUỐC TRUNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CÂY CAO SU TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU SÔNG BÉ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Đồng Nai, 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP - VƯƠNG QUỐC TRUNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CÂY CAO SU TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU SÔNG BÉ CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP MÃ SỐ: 60.31.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN NGỌC THÙY Đồng Nai, 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Người viết luận văn VƯƠNG QUỐC TRUNG LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tơi xin gửi dịng tri ân đến ba mẹ gia đình, người sinh thành, ni nấng tạo điều kiện cho tơi có ngày hơm Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến Trường Đại học Lâm Nghiệp; Phòng Sau Đại học quý thầy cô Khoa Kinh tế trường tận tình giảng dạy tạo hội cho chúng tơi có điều kiện học tập Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến thầy hướng dẫn khoa học TS.Nguyễn Ngọc Thùy, tận tình hướng dẫn, bảo suốt thời gian thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn đến người hỗ trợ tơi thực luận văn UBND tỉnh Bình Phước, Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé, Cục Thống Kê tỉnh Bình Phước Tơi xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè, anh chị học viên cao học khóa 2010 giúp đỡ tơi suốt khóa học MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Trang LỜI CẢM ƠN Trang MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Trang DANH MỤC CÁC BẢNG Trang DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ Trang DANH MỤC PHỤ LỤC Trang 11 MỞ ĐẦU Trang 11 1.Lý chọn đề tài Trang 11 2.Mục tiêu nghiên cứu Trang 13 3.Đối tượng phạm vị nghiên cứu Trang 13 4.Phương pháp nghiên cứu .Trang 13 5.Ý nghĩa khoa hoc ý nghĩa thực tiễn đề tài Trang 14 Chương Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trang 15 1.1.Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trang 15 1.1.1.Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trang 15 1.1.1.1.Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh .Trang 15 1.1.1.2.Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .Trang 15 1.1.1.3.Vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trang 16 1.1.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trang 17 1.1.2.1.Các nhân tố bên Trang 17 1.1.2.2.Các nhân tố bên Trang 18 1.1.3.Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trang 19 1.1.4.Khái niệm đặc điểm chuỗi giá trị Trang 20 1.1.5.Kênh phân phối hàng hóa nơng sản Trang 22 1.1.6.Marketing nông sản Trang 23 1.2.Tình hình nghiên cứu chuỗi giá trị cao su Trang 24 Chương Đặc điểm địa bàn nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Trang 28 2.1.Đặc điểm địa bàn nghiên cứu Trang 28 2.1.1.Giới thiệu tổng quan Bình Phước Trang 28 2.1.1.1.Đặc điểm tự nhiên Trang 28 2.1.1.2.Đặc điểm kinh tế xã hội Trang 29 2.1.2.Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cao su Bình Phước năm qua Trang 30 2.2.Chuỗi giá trị cao su Bình Phước Trang 31 2.2.1.Đánh giá thực trạng thành phần tham gia vào chuỗi giá trị cao su Bình Phước .Trang 33 2.2.1.1.Đầu vào Trang 33 2.2.1.2.Sản xuất Trang 35 2.2.1.3.Trung gian cấp Trang 37 2.2.1.4.Trung gian cấp Trang 38 2.2.1.5.Tiêu dùng nước xuất cao su Trang 42 2.2.1.6.Đánh giá hệ thống xử lý nước thải công ty chế biến mủ cao su Bình Phước .Trang 45 2.3.Phương pháp nghiên cứu Trang 47 2.3.1.Phương pháp thu thập số liệu Trang 47 2.3.2.Phương pháp phân tích lợi nhuận chi phí Trang 48 2.3.3.Phương pháp chuỗi giá trị Trang 49 Chương Kết nghiên cứu .Trang 50 3.1.Mô tả chuỗi giá trị cao su công ty Trang 50 3.1.1.Hoạt động hỗ trợ Trang 51 3.1.1.1.Cơ sở hạ tầng công ty .Trang 51 3.1.1.2.Quản lý nguồn nhân lực Trang 52 3.1.1.3.Phát triển công nghệ Trang 53 3.1.1.4.Mua hàng Trang 54 3.1.2.Chuỗi cung ứng .Trang 55 3.2.Phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CS Sông Bé Trang 59 3.2.1.Kết sản xuất sản phẩm dịch vụ Trang 59 3.2.2.Hiệu kinh tế công ty TNHH MTVCS Sông Bé Trang 61 3.3.3.Hiệu hoạt động công ty .Trang 63 3.3.Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty Trang 68 3.4.Thực trạng môi trường sản xuất công ty Trang 69 3.5 Một số hoạt động phúc lợi công ty .Trang 72 3.6.Đánh giá dự báo nhu cầu thị trường cao su Trang 73 3.6.1.Thị trường nước Trang 73 3.6.2.Thị trường xuất Trang 75 3.6.3.Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm từ cao su tự nhiên Trang 76 3.7.Xây dựng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phát triển chuỗi giá trị cao su công ty Trang 79 3.7.1.Nhiệm vụ chiến lược Trang 80 3.7.2.Phân tích SWOT cơng ty Trang 81 3.7.3.Mục tiêu chiến lược cụ thể công ty Trang 82 3.7.4.Mục tiêu dài hạn kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Trang 83 Kết luận kiến nghị Trang 86 1.Kết luận Trang 86 2.Kiến nghị .Trang 88 Tài liệu tham khảo Trang 91 Phụ lục Trang 93 PL1 : Hình ảnh cơng ty Trang 93 PL2 : Thị trường xuất cao su tháng 12 năm 2011 Trang 94 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVTV Bảo vệ thực vật DEA Data Evelopment Analaysis Phương pháp phân tích đường giới hạn DV Dịch vụ ĐVT Đơn vị tính HTX Hợp tác xã KCN Khu công nghiệp MTV Một thành viên PTTH Phổ thông trung học SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TSCĐ Tài sản cố định TM Thương mại TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam UBND Ủy Ban Nhân Dân DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tổng hợp sản lượng mủ cao su phân theo địa phương Trang36 Bảng 2.2.Số lượng sở chế biến cao su phân theo huyện Trang39 Bảng 2.3.Sản lượng cao su chế biến phân theo huyện Trang40 Bảng 2.4.thị trường xuất cao su Việt Nam 11 tháng năm 2011 .Trang44 Bảng 2.5.Một số công nghệ áp dụng Bình Phước Trang46 Bảng 2.6.Đánh giá hiệu xử ký nước thải số nhà máy chế biến mủ cao su Bình Phước Trang47 Bảng 3.1.Diện tích cao su tăng hàng năm .Trang59 Bảng 3.2.Sản lượng mủ thu hoạch thu mua tiểu điền .Trang60 Bảng 3.3.Sản lượng mủ cao su chế biến hàng năm cơng ty Trang61 Bảng 3.4.lương bình quân nhân viên công ty Trang61 Bảng 3.5.Chi phí đầu tư sản xuất kinh doanh công ty Trang62 Bảng 3.6.Doanh thu lợi nhuận công ty Trang63 Bảng 3.7.Năng suất mủ thu hoạch bình quân Trang64 Bảng 3.8.Số khách hàng tiềm hàng năm công ty .Trang65 Bảng 3.9.Doanh thu số khách hàng công ty Trang66 Bảng 3.10.Doanh thu số khách hàng nước ngồi cơng ty Trang66 Bảng 3.11.Doanh thu, lợi nhuận chi phí công ty qua năm Trang68 Bảng 3.12 Hiệu kinh tế công ty qua năm Trang68 Bảng 3.13.số tiền phúc lợi đóng góp cơng ty Trang72 Bảng 3.14.Bảng đóng góp cho cộng đồng năm qua .Trang73 Bảng 3.15 Khối lượng sản xuất, nhập xuất lốp xe VN 2010 Trang74 Bảng 3.16.Dự đoán nhu cầu cao su thiên nhiên nhân tạo đến 2030 .Trang77 Bảng 3.17.Dự báo sản lượng cao su tự nhiên giới Trang78 Bảng 3.18.Phân tích swot chuỗi giá trị cao su công ty Trang81 Bảng 3.19.Các thông tin phân tích để đưa mục tiêu chiến lược công ty .Trang83 81 3.7.2 Phân tích SWOT cơng ty Các trưởng đơn vụ phân tích SWOT đơn vụ trình lên Ban Lãnh đạp Sau đó, ban Tổng Giám đóc Cơng ty với Đảng ủy, Cơng đồn, tiến hành phân tích SWOT cơng ty Phân tích SWOT phân tích giúp nghiên cứu đưa điểm mạnh điểm yếu với hội thách thức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, hay chuỗi giá trị công ty Bảng 3.18 Phân tích SWOT chuỗi giá trị cao su Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé Điểm mạnh (Strengths)  Công ty hỗ trợ lớn nhà nước nên có nguồn vốn ổn định  Ngành cao su ngành có tỷ suất lợi nhuận biên cao chia sẻ lợi nhuận rủi ro cho người sản xuất  Chi phí thuê lao động thấp, nên cấu chi phí giảm, tạo lợi cạnh tranh cho công ty Lao động đào tạo có kinh nghiệm  Nhà nước hỗ trợ sách vốn cho cơng ty mở rộng diện tích trồng cao su xây dựng cao sở hạ tầng  Công ty ưu đãi thuế, lãi vay Công ty vừa doanh nghiệp xuất vừa doanh nghiệp hoạt động địa phương có tình hình kinh tế xã hội khó khăn nên quan tâm khuyến khích đầu tư nhà nước từ thành lập Điểm yếu (Weakness)  Chất lượng sản phẩm cao su chưa đạt yêu cầu ngày cao dựa theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng  Quỹ đât mở rộng diện tích cao su công ty bị hạn chế, nên công ty bắt đầu đầu tư trồng cao su Campuchia Lào  Công nghiệp chế biến sâu chưa trọng công ty, nên giá trị sản phẩm cao su thấp  Sản lượng cao su tăng nhanh năm gần chủ yếu vườn cao su giai đoạn phát triển  Công ty xuất chủ yếu sang Trung Quốc 70%, nên tình hình sách, kinh tế Trung Quốc ảnh hưởng lớn đến xuất cao su Việt Nam xảy tượng ép giá Cơ hội (Opportunities)  Giá cao su trìn mức cao giúp cơng ty có kết kinh doanh khả quan qua cơng ty tích lũy vốn mở rộng đầu tư phát triển Thách thức (Threats)  Hiện lãi suất cho vay cao, khơng có phân biệt cho vay doanh nghiệp SXKD nông nghiệp doanh nghiệp khác 82  Thời tiết khí hậu có diễn biến thất thường ảnh hưởng nhiều đến suất sản lượng cao su  Khủng hoảng kinh tế, khủng hoảng nợ châu Âu, tăng trưởng chậm Mỹ, việc thắt chặt đồng tiền nhiều nước giới có Trung Quốc giảm giá mua cao su, nhu cầu thu mua cao su cho sản xuất giảm xuống  Việc mở rộng diệ tích trồng Campuchia thử thách thật công ty  Việt Nam gia nhập WTO nên công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn nhiều kinh nghiệm nguồn vốn mạnh, công nghệ  Sự cạnh tranh không lành mạnh số công ty khác  Tìm kiếm khách hàng nhằm tạo uy tín, mở rộng thị trường Nguồn: Điều tra – Tổng hợp; Phỏng vấn chuyên gia, 2012 hoạt động sản xuất kinh doanh  Tỷ giá trì mức cao mang lại lợi cho doanh nghiệp xuất nói chung cơng ty nói riêng  Giá gỗ tăng cao tạo nguồn lợi nhuận lớn công ty bán lý cao su  Nhu cầu cao su tự nhiên ngày tăng số nước thay đổi trồng khác có suất cao thay cho cao su cọ dầu  Cao su tự nhiên cao su tổng hợp sử dụng cho hầu hết sản phẩm cuối cùng, lốp xe 3.7.3 Mục tiêu chiến lược cụ thể cơng ty Từ kết phân tích SWOT công ty, Ban Tổng Giám đốc, chi Đảng, ban chấp hành Cơng đồn xác định yếu tố chủ yếu từ đưa mục tiêu chiến lược cụ thể phù hợp với phát triển thị trường Các yếu tố chủ yếu bao gồm: nhu cầu khách hàng/thị trường; số lượng mủ cao su khai thác hàng năm; môi trường cạnh tranh lực cạnh tranh; khả nhu cầu nguồn nhân lực; khả năng/năng lực hoạt động nhu cầu hoạt động; khả năng, kinh nghiệm đối tác nhà cung ứng ủi ro tài chính, xã hội rủi ro tiềm khác 83 Bảng 3.19 Các thơng tin phân tích để đưa mục tiêu chiến lược cụ thể công ty Yếu tố Các thức thu thập phân tích Nhu cầu khách  Tình hình SXKD năm trước (thống kế số liệu cũ) hàng/thị trường  Kế hoạch phát triển (số liệu phủ)  Xu hướng giá thị trường Môi trường  Các sách nhà nước (báo cáo hàng năm) lực cạnh  Các đối thủ cạnh tranh tranh  Năng lực công nghệ, thiết bị, nhà xưởng tài cơng ty  Năng suất lao động  Khả khai thác kế hoạch thu mua mủ cao su nông dân vùng Khả nhu  Năng suất lao động, số lượng tay nghề lao động cầu nguồn lực  Kế hoạch sản xuất kinh doanh  Nhu cầu nguồn lực lao động Khả nhu  Cơng nghệ thiết bị có cầu hoạt động (kể  Diện tích nhà xưởng cơng suất nguồn điện có nguồn lực sẵn  Nguồn vốn có, khả huy động vốn có)  Hệ thống quản lý chất lượng Khả đối  Năng lực đối tác tác nhà cung  Khả cung cấp nguồn nguyên liệu nông dâ, sản ứng xuất mủ cao su tự nhiên Các rủi ro  Khả biến động giá nguyên liệu, giá cao su thành phẩm sách, xã hội,  Khả biến động giá ngoại tê (Dự báo ngân hàng rủi ro tiềm nhà nước Việt Nam, ngân hàng giới chuyên gia) khác  Biến đổi khí hậu, thiên tai, bảo lụt,v.v Nguồn: Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé; Tổng hợp, 2012 3.7.4 Mục tiêu dài hạn kế hoạch SXKD hàng năm Sau công ty thu thập phân tích thơng tun số thành cơng chủ yếu nêu trên, công ty đưa chiến lược dài hạn từ năm 2010 đến năm 2015 sau:  Mở rộng diện tích khai thác lên 7.000 cao su nguyên liệu, diện tích trồng khoảng 2.000 84  Liên kết với Campuchia khai thác 17.000 đất bao gồm: trồng cao su, trồng rừng, khai thác khống sản Cơng ty trình xin giấy phép đầu tư, quy hoạch chờ chủ trương phên duyệt tỉnh huy động vốn  Đầu tư, nâng cấp thiết bị, công nghệ sản xuất Bên canh chiến lược dài hạn cho việc sản xuất cao su, công ty lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 2012-2013 sau:  Nâng diện tích trồng cao su lên gần 5.000 Trong diện tích thiết kế khoảng 3.000  Sản lượng khai thác 3.000 mủ (năng suất 1.700 kg/ha)  Thu mua mủ cao su tự nhiên từ nông dân vùng 2.000  Gia công chế biến mủ khoảng 1.000  Doanh thu đạt gần 300 tỷ đồng  Nộp ngân sách khoảng gần 25 tỷ đồng Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bế đưa phương hướng nhiệm vụ cụ thể năm việc giữ vững hoạt động SXKD (sản xuất kinh doanh) nơng trường Nha Bích Minh Thành Công nhân làm việc nông trường vườn cao su tùy theo lực ngun vọng bố trí cơng việc phù hợp tương ứng với tốc độ phát triển dự án nông trường thuộc công ty Theo dõi diên biến thị trường nhằm cung cấp mủ nguyên liệu địa bàn để đưa giải pháp xử lý hợp lý, trường hợp nguồn cung cầu không cân Trên sở đó, tăng cường hoạt động thu mua mủ cao su hộ nông dân (tiểu điền), nhằm đáp ứng kịp thời lượng mủ bị thiếu hụt; đảm bảo việc sử dụng có hiệu cơng suất máy móc thiết bị nhà máy chế biến, tăng thu nhập cho Công ty  Thúc đẩy tiến trình thực dự án trồng cao su Campuchia  Tiếp tục đầu tư mở rộng trồng cao su ban Quản lý rừng phòng hộ Tà Thiết, Lộc Ninh 85  Công ty tiếp tục trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, ISO/IEC 17025 Hàng năm, công ty tiến hành lập kế hoạch chi phí dự chi để so với doanh thu dự định Sauk hi lập kế hoạch năm, cơng ty trình sở Kế Hoạch Đầu Tư xem xét UBND phê duyệt, định giao tiêu, sau dựa vào tiêu công ty tiến hành xây dựng kế hoạch chi tiết, giao tiêu cho đơn vị trực thuộc trước thực Bên cạnh đó, cơng ty tự đánh giá kết hoạt động hàng năm, so sánh với kế hoạch đề ra, sau đưa kế hoạch cho năm sau; nhằm đảm bạo mục tiêu chiến lược đạt hoạch định 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Cao su công nghiệp chủ lực, mười mặt hàng xuất chủ yếu nước ta Vì giai đoạn tới nước ta phấn đấu trở thành nước cơng nghiệp ngành cao su cần phải phát triển xứng tầm trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn Yêu cầu đặt điều kiện kinh tế thị trường phát triển, cạnh tranh gay gắt, hội nhập khu vực giới ngày mở rộng, làm nảy sinh nhiều khó khăn thách thức, đòi hỏi phải khắc phục khuyết điểm kinh tế quốc doanh nói chung kinh tế hộ nói riêng (với sản xuất mủ cao su) Khi kinh tế Việt Nam hội nhập sâu vào kinh tế giới tác động từ biến động thị trường giới đến kinh tế ngày sâu sắc Ngành cao su Việt Nam nằm hoàn cảnh Nhất 90% sản phẩm cao su sử dụng để xuất khẩu, nên tác động từ bên ngành cao su rõ ràng ngành khác Tham gia WTO, ngành cao su Việt Nam gặp phải thách thức đồng thời nhận hội Do đó, ngành cần tận dụng lợi so sánh để nâng cao giá trị xuất thị trường quốc tế Cơng ty TNHH MTV Cao su Sơng Bé hình thành phát triển hỗ trợ vốn sách nhà nước, đó, cơng ty có tảng vững cho q trình phát triển sản xuất kinh doanh Nguồn vốn điều lệ thành lập công ty 129 tỷ đồng; công ty hoạt động nhiều lĩnh vực khác như: SXKD nông lâm kết hợp; xây dựng sở hạ tầng kinh doanh khu công nghiệp, dân cư; trồng bảo vệ rừng, SXKD mủ cao su tự nhiện; v.v Nhưng hầu hết doanh thu công ty từ việc trồng, sản xuất, chế biến mủ cao su tự nhiên Trong năm 2009-2010 quý I, II năm 2011; doanh thu công ty đạt 211 tỷ đồng, 87 277 tỷ đồng, 505 tỷ đồng; nộp cho ngân sách nhà nước 24 tỷ đồng, 21 tỷ đồng 13 tỷ đồng Hiện công ty TNHH MTV Cao su Sông bé ba công ty hàng đầu lĩnh vực khai thác chế biến mủ cao su tỉnh Bình Phước Từ thành lập đến công ty không ngừng phát triển chuỗi giá trị để nâng cao lực cạnh tranh với lực quản lý công ty Năm 2011, công ty có 1.854,89 khai thác, nhà máy chế biến cao su hoạt động với công suất 6.000 tấn/năm; ngồi cơng ty ln trì việc mở rộng diện tích trồng cao su Bình Phước Campuchia Bên cạnh đó, cơng ty cịn trọng quản lý nguồn nhân lực với 958 lao động 47 đại học, cao đăng, 49 trung cấp, sơ cấp để phát triển chuỗi giá trị, nâng cao hiệu SXKD tương lai Chất lượng sản phẩm công ty thực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, ISO/IEC 17025, với công nghệ sản xuất khơng ngừng cải tiến Quy trình sản xuất thực đồng tất thành phần công ty từ khâu sản xuất đến khâu chế biến, bên tham gia quản lý Hệ thống chuỗi cung ứng cơng ty họat động có hiệu liên kết cung cầu đầu – đầu vào sản phẩm mủ cao su Công ty mở rộng liên kết trực tiếp với nơng dân vùng nhằm tiết kiệm chi phí trình thu mua mủ cao su Nhưng hầu hết nông dân mà công ty liên kết chủ yếu mang tính thời vụ chưa có hợp đồng để ràng buộc theo quy định pháp luật nhà nước Bên cạnh đó, việc xây dựng kênh phân phối cho đầu sản phẩm công ty trọng việc thực hiệ phân khúc thị trường theo khu vực: nhóm khách hàng xuất khẩu, Trung Quốc khách hàng quan trọng công ty (số lượng mua 100 tấn, nguồn hàng cần phải cung cấp nhanh); nhóm khách hàng nước, chủ yếu khách hàng nhỏ thu mua 50-100 Số lượng mủ cao su chủ yếu bán thị trường Trung Quốc, nên thị trường chi phối tình hình sản xuất cơng ty; cơng ty cần chủ động mở rộng thị trường khác để tránh gặp rủi ro tài 88 Đa số lượng mủ thu mua công ty mua từ thương lái hay người thu gom vùng, đó, để giảm chi phí mua mủ cao su công ty cần phải ký kết hợp đồng để mua bán trực tiếp với nông dân Từ đó, cơng ty nơng dân có hỗ trợ tương tác lẫn Thị trường mua bán cơng ty chưa thực sụ thống nhất, cơng ty cần đưa kế hoạch định hướng định để giảm phân tán việc mua bán sản phẩm mủ cao su tự nhiên Tăng cường liên kết ngồi cơng ty, để hỗ trợ phát triển cơng ty Các liên kết khơng có chiều rộng mà phải tập trung vào chiều sau để tạo bền vững liên kết Sản lượng mủ cao su thu hoạch nông trường cơng ty qua năm chưa ổn định, vậy, cơng ty cần phải kiểm sốt tốt số lượng cao su độ tuổi thụ hoạch, nhằm ổn định nguồn cung mủ cao su Kiến nghị Nâng cao lực cạnh tranh cho ngành cao su hướng phấn đấu tương lai Muốn đạt điều Chính phủ Bộ Nơng nghiệp PTNT cần: • Hồn thiện hệ thống pháp luận liên quan đến ngành cao su; ổn định tổ chức Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam; • Xây dựng sách thúc đẩy đầu tư ngành công nghệ mũi nhọn sử dụng sản phẩm cao su; • Khuyến khích thành phần tham gia đầu tư cách xã hội hóa lĩnh vực trồng cao su, huy động nhiều nguồn vốn từ thành phần kinh tế; khuyến khích doanh nghiệp nước ngồi tham gia vào lĩnh vực trồng, khai thác chế biến mủ cao su; • Đầu tư vào cơng tác dự báo cung cầu cao su nước Với địa phương • Cần có sách phù hợp khuyến khích doanh nghiệp địa phương đầu tư công nghệ nâng cao giá trị gia tăng 89 sản phẩm cao su; khuyến cáo đơn vị sản xuất, trồng cao su, nông hộ nhỏ trồng ca su dạng tiểu điền không phát triển tự phát (trồng) cao su mà nên theo qui hoạch vùng sản xuất địa phương Với công ty TNHH MTV cao su Sơng Bé  Cần đa dạng hóa thị trường xuất cao su, tránh việc tập trung vào thị trường, công ty gặp khó khăn thị trường ngừng nhập cao su, hay giảm lượng nhập  Hạ giá thành sản phẩm cải tiến, thay đổi công nghệ, khuyến khích nơng hộ thay giống mới, để tăng suất sản lượng nâng cao thu nhập lợi nhuận  Công ty cần tăng cường hợp tác sản xuất kinh doanh với nông dân doanh nghiệp khác tỉnh tỉnh nước khác, đặc biệt nước khu vực Đơng Nam Á  Cần bổ sung thêm sách hỗ trợ cho lao động công ty đặc biệt cơng nhân có tay nghề, nhằm giảm tình trạng nghỉ cơng nhân cơng ty Do đó, cơng ty giảm thời gian đào tào lại công nhân mới, tiết kiệm phần chi phí quan trọng cho cơng ty  Các dự án trồng cao su công ty cần bổ sung thêm quy trình quy tắc trồng cao su theo tiêu chuẩn VietGap hay Gobal Gap; để tăng cường chất lượng uy tín cho mủ cao su xuất công ty  Công ty đầu tư công nghệ tiên tiến cho việc sản xuất xử lý nước thải, vậy, công ty cần trọng mở rộng hợp đồng kinh doanh, để thiết bị đầu tư hoạt động tối đa, nâng cao suất số lượng mủ cao su bán thị trường  Công ty cần ký kết hợp đồng có thời hạn dài với nông dân tiểu điền sản xuất cao su tỉnh 90 Với doanh nghiệp hộ nông dân • Cần đa dang hóa hoạt động nhằm hạn chế rủi ro xảy giá cao su xuống thấp; • Khơng nên trồng/phát triển tự phát nhanh diện tích cao su, cần thực theo qui hoạch địa phương 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Michael E Porter, (1998), Lợi cạnh tranh – Tạo lập trì thành tích vượt trội kinh doanh (Nguyễn Phúc Hoàng dịch) Nhà xuất tuổi trẻ, 2008 Thái Thanh Hà (2009), Đánh giá hiệu sản xuất cao su thiên nhiên hộ gia đình tỉnh Kom Tum phướng pháp phân tích đường giới hạn (DEA) hồi quy Tobit Regression GTZ (2009), Phân tích chuỗi Giá Trị Bơ Dak Lak, www.sme-gtz.org.vn Đinh Công Khải, Đặng Thị Tuyết Nhung (2011), Phân tích chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam Lê Văn Lạng (2009), Giáo trình marketing Charles Eaton and Andrew W.Shepherd (2001), Contract farming: partnerships for growth Sykuta and Parcell (2003), Contract Structure and Design in Identity Preserved Soybean Production Nguyễn Công Bình (2008), Giáo trình quản lý chuỗi cung ứng FAO (2005), Phân tích giá trị ngành hàng 10 Cục thống kế (2010), Niêm giá thống kê tỉnh Bình Phước năm 2010 92 11 VHLSS (2010), Questionnaire and manual, Điều tra mức sống hộ gia đình Việt Nam 12 Tổng Cục Hải Quan (2010), Báo cáo tình hình xuất nhập mặt hàng Việt Nam 13 UBND tinh Bình Phước (2011), Báo cáo cuối năm tình hình doạt động tinh Bình Phước năm 2010 2011 14 Nguyễn Trí Thanh (2006), Phân tích chuỗi giá trị tiểu ngành cao su tỉnh Quảng Bình 15 GS.TS Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuât, Hà Nội, trang 409 93 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Hình ảnh cơng ty TNHH MTV Cao su Sông Bé 94 Phụ lục 2: Thị trường xuất cao su tháng 12 năm 2011 ĐVT: Lượng (Tấn); Trị giá (USD) Thị trường KNXK T12/2011 Lượng Tổng KN trị giá KNXK năm 2011 Lượng trị giá 100.348 341.613.895 816.577 3.234.706.173 74.959 219.270.117 501.571 1.937.566.406 Ân Độ 6.321 20.939.400 26.913 109.148.959 Malaixia 5.980 16.543.907 57.872 229.428.381 Đài Loan 4.103 14.591.569 34.370 151.858.088 Đức 3.671 12.986.803 29.325 132.458.654 Hàn Quốc 2.962 8.912.569 33.065 130.249.630 Hoa Kỳ 1.958 5.623.082 24.534 89.551.601 Thổ Nhĩ Kỳ 1.499 5.007.631 13.002 53.823.176 Nga 1.360 4.569.301 12.107 55.161.624 Indonesia 1.142 2.524.702 10.139 29.570.763 Nhật Bản 931 3.353.928 10.190 48.354.072 Tây Ban Nha 765 2.315.230 8.734 37.345.354 Phần Lan 706 2.729.079 3.246 15.058.492 Italia 641 2.135.211 8.943 37.916.010 Bỉ 551 1.684.410 4.713 16.660.650 Achentina 318 962.563 2.693 10.966.172 Braxin 305 918.190 5.054 21.589.336 Pháp 302 1.040.692 3.370 16.109.299 Thụy Điển 282 945.301 847 3.614.216 Anh 265 799.570 2.206 9.269.915 Hong kong 147 497.690 2.196 9.917.229 Canada 121 417.574 1.380 6.110.735 Trung Quốc 95 Séc 40 136.382 877 4.003.205 singapore 40 133.661 203 861.175 Ucraina 20 66.600 566 2.611.907 Nguồn: thitruongcaosu.net ... cao su truyền thống tỉnh Bình Phước, đánh giá hiệu hiệu sản xuất kinh doanh chuỗi cung ứng cao su thuộc Công ty, thực đề tài ? ?Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cao su Công ty TNHH. .. cao su Công ty TNHH MTV Cao Su Sông Bé? ?? 13 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cao su Công ty TNHH MTV Cao Su Sông Bé 2.2 Mục tiêu cụ... luận hiệu sản xuất kinh doanh, đề tài tập trung vào phân tích hiệu sản xuất kinh doanh chuỗi giá trị công ty TNHH thành viên cao su Sông Bé  Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất