1.2.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở điều tra nghiên cứu, phân tích được thực trạng SXKD giống lúa lai ở công ty, từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động SXKD giống lúa lai của công ty; đóng góp một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động SXKD giống lúa lai của công ty đạt hiệu quả cao hơn trong thời gian tới. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn có liên quan đến đề tài. Đánh giá đầy đủ các nguồn lực phục vụ cho sản xuất giống nói chung và sản xuất giống lúa lai nói riêng ở Công ty cổ phần giống cây trồng Trung ương. Phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả SXKD giống lúa lai ở công ty trong thời gian qua; nguyên nhân của thực trạng đó. Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả SXKD giống lúa lai của công ty trong thời gian tới.
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh giống lúa lai Công ty cổ phần Giống trồng Trung ương” công trình nghiên cứu khoa học riêng Tôi xin cam đoan số liệu, kết nêu khóa luận xác, trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học hàm, học vị Tôi xin cam đoan tất giúp đỡ để hoàn thành khóa luận cảm ơn khóa luận sử dụng số thông tin từ nhiều nguồn liệu khác nhau, thông tin rõ nguồn gốc trích dẫn Hà Nội, ngày 23 tháng 05 năm 2010 Tác giả khóa luận Lê Nguyễn Việt Anh i LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm khoa Kinh tế Phát triển nông toàn thể thầy giáo, cô giáo trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội nói chung thầy giáo cô giáo khoa Kinh tế Phát triển nông thôn nói riêng tận tình giảng dạy, truyền đạt cho kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt thời gian học tập rèn luyện trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo Thạc sỹ Vi Văn Năng giảng viên môn Kinh tế tài nguyên môi trường, Khoa Kinh tế Phát triển nông thôn, trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội - người Thầy hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn dạy tận tình suốt trình thực tập viết Khóa luận tốt nghiệp Trong thời gian thực tập, vô cảm ơn tất cán công nhân viên Công ty CP Giống trồng Trung ương, đặc biệt Ban lãnh đạo Công ty cô chú, anh chị phòng Quản trị nhân Công ty tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ nhiều suốt trình thực tập Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình toàn thể bạn bè thân hữu động viên tinh thần, đóng góp ý kiến giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Do điều kiện thời gian trình độ chuyên môn hạn chế nên khóa luận tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, mong nhận quan tâm, giúp đỡ đóng góp ý kiến thầy cô giáo độc giả để khóa luận hoàn thiện hơn, có ý nghĩa lý thuyết thực tế Xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 23 tháng 05 năm 2010 Sinh viên Lê Nguyễn Việt Anh ii TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trong giai đoạn nay, với phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ sinh học giúp người tìm loại gen quý, loại giống mà chúng có khả vượt trội hẳn so với loại giống trước Lúa lai hay gọi ưu lai loại giống có nhiều đặc tính ưu việt vượt trội hẳn so với loại giống lúa trước nước ta Công ty Giống trồng Trung ương doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh loại hạt giống trồng Sản phẩm công ty đa dạng, không nói đến hạt giống lúa lai Hạt giống lúa lai sản phẩm chủ lực công ty, hàng năm, hoạt động SXKD hạt giống lúa lai mang lại cho công ty khoản doanh thu không nhỏ Do đó, đánh giá hiệu hoạt động SXKD Công ty CP Giống trồng Trung ương việc cần thiết, đặc biệt đánh giá hiệu hoạt động SXKD loại mặt hàng giống chủ lực, có mặt hàng giống lúa lai Vì vậy, tiến hành nghiên cứu đề tài “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh giống lúa lai Công ty cổ phần Giống trồng Trung ương” 2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài đánh giá hiệu SXKD giống lúa lai Công ty CP giống trồng TW, từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD giống lúa lai Công ty 3.Phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài là: Phương pháp chọn điểm chọn mẫu nghiên cứu: Đề tài tiến hành nghiên cứu công ty CP Giống trồng Trung ương số đơn vị trực thuộc Công ty Công ty CP Giống trồng Trung ương công ty đứng đầu nước sản xuất cung cấp loại mặt hàng giống trồng với nhiều chủng loại đa dạng phong phú,đặc biệt mặt hàng giống lúa lai Phương pháp thu thập tài liệu: Gồm số liệu thứ cấp báo cáo tổng kết Công ty, đơn vị trực thuộc Công ty, sách báo, tạp chí, luận văn tốt nghiệp công bố Số liệu sơ cấp thu thập cách sử dụng phiếu điều tra chuẩn bi sẵn, vấn khách hàng Công ty Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu: Số liệu sau thu thập được, tiến hành tổng hợp cách phân tổ thống kê theo tiêu thức theo sản lượng, suất, diện tích, chất lượng sản phẩm, giá sản phẩm, mẫu mã bao bì,v.v tiến hành tính toán phần mềm Excel iii Phương pháp phân tích số liệu: Sau tính toán số liệu cần thiết tiến hành mô tả, so sánh theo tiêu thống kê số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân,v.v để thấy hiệu SXKD giống lúa lai Công ty CP giống trồng TW Kết nghiên cứu thảo luận Qua điều tra, tìm hiểu thực tế công tác SXKD giống lúa lai Công ty CP giống trồng TW, thu kết sau: • Công ty CP giống trồng TW doanh nghiệp SXKD giống trồng nói đứng đầu nước, mặt hàng giống lúa lai Hàng năm, Công ty cung ứng thị trường hàng nghìn sản phẩm giống loại, giống lúa lai chiếm khoảng 10 – 15%, thu lợi nhuận lên đến hàng chục tỷ đồng/ năm (năm 2007 13 tỷ, năm 2008 28 tỷ năm 2009 33 tỷ) • Các tiêu kết hiệu tạo nguồn tiêu thụ giống lúa lai Công ty qua năm có tăng lên khẳng định hoạt động SXKD giống lúa lai Công ty ngày có hiệu cao • Qua năm, Công ty có nhiều nỗ lực việc phát triển sản xuất giống lúa lai nước, giảm sản lượng giống lúa lai nhập thông qua việc mở rộng diện tích đất tự sản xuất giống lúa lai Công ty đồng thời liên doanh liên kết với HTX tổ chức sản xuất giống lúa lai khắp địa bàn, đến nay, Công ty có tới 200 đơn vị trực thuộc sở liên kết sản xuất giống lúa lai địa bàn rộng từ tỉnh Miền Núi phía Bắc tỉnh Miền Trung – Tây Nguyên • Doanh thu từ hoạt động SXKD giống lúa lai Công ty qua năm tăng nhanh với tốc độ bình quân lên đến 152,36% Lợi nhuận từ hoạt động tăng lên nhanh qua năm với tốc độ cao đạt 185,08% Điều chứng tỏ năm qua Công ty làm ăn có hiệu hoạt động SXKD giống lúa lai mang lại nguồn lợi nhuận lớn cho Công ty • Trong năm, bình quân chi phí 1ha sản xuất giống lúa lai Công ty qua năm có xu hướng giảm giá nguyên liệu đầu vào cho sản xuất tăng Có điều đổi công tác quản lý, tổ chức SXKD giống lúa lai Công ty làm giảm bớt chi phí không cần thiết dẫn đến việc giá thành sản xuất giống lúa lai Công ty giảm xuống, tạo lợi cạnh tranh cho sản phẩm giống lúa lai Công ty iv Qua tìm hiểu, nghiên cứu, đánh giá hiệu SXKD giống lúa lai Công ty CP giống trồng TW, đưa số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu SXKD giống lúa lai Công ty thời gian tới: • Mở rộng thị trường đầu vào nước • Tăng cường liên kết chặt chẽ với sở sản xuất giống lúa lai nước để đảm bảo đủ lượng giống lúa lai cho công tác tạo nguồn Công ty • Nâng cao chất lượng sản phẩm giống lúa lai • Công ty phải có kế hoạch chuẩn bị vốn, kế hoạch lượng giống nhập vụ bên cạnh phải chuẩn bị công tác bảo quản giống cách tốt nhất, phải lập kế hoạch cung ứng cho vụ Bên cạnh Công ty phải đảm bảo giống lúa lai tiêu thụ có chất lượng tốt • Công ty cần thiết thực biện pháp hỗ trợ marketing Hoạt động marketing phải gắn liền với trình kinh doanh Công ty v MỤC LỤC vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4.1: Kết sản xuất hạt giống lúa lai Công ty qua năm (2007 - 2009) Error: Reference source not found Bảng 4.2: Chi phí bình quân cho sản xuất giống lúa lai Công ty .Error: Reference source not found Bảng 4.3: Kết mua giống lúa lai nước Công ty qua năm (2007 - 2009) Error: Reference source not found Bảng 4.4: Kết tạo nguồn từ nhập Công ty qua năm (2007 – 2009)Error: Reference source not found Bảng 4.5 : Giá thành giá bán loại giống lúa lai Công ty qua năm (2007 - 2009) Error: Reference source not found Bảng 4.6 : Tiêu chuẩn chất lượng hạt giống lúa lai Việt Nam Error: Reference source not found Bảng 4.7: Tình hình tiêu thụ giống lúa lai Công ty thị trường qua năm (2007-2009) Error: Reference source not found Bảng 4.8: Kết tiêu thụ loại giống lúa lai Công ty sản xuất qua năm (2007 - 2009) Error: Reference source not found Bảng 4.9: Kết hiệu SXKD giống lúa lai Công ty qua năm (2007-2009) Error: Reference source not found Bảng 4.10: Kết tiêu thụ loại giống lúa lai Công ty mua lại nước qua năm (2007 - 2009) Error: Reference source not found Bảng 4.11: Kết hiệu kinh doanh giống lúa lai thu mua nước Công ty qua năm (2007-2009) Error: Reference source not found Bảng 4.12: Kết tiêu thụ giống lúa lai Công ty nhập từ Trung Quốc qua năm (2007 - 2009) .Error: Reference source not found Bảng 4.13: Kết HQKD giống lúa lai nhập Công ty qua năm (2007 - 2009) Error: Reference source not found vii Bảng 4.14: Kết hiệu SXKD hạt giống lúa lai Công ty qua năm 2007 – 2009 Error: Reference source not found viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Hệ thống máy tổ chức quản lý Công ty .Error: Reference source not found Sơ đồ 2: Các hình thức tạo nguồn giống lúa lai công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 3: Các kênh phân phối sản phẩm giống lúa lai Công ty Error: Reference source not found Biểu đồ 1: Lượng giống lúa lai nhập Công ty qua năm (2007-2009) Error: Reference source not found Biểu đồ 2: Lượng tiêu thụ loại giống lúa lai tự sản xuất Công ty qua năm (2007-2009) .Error: Reference source not found Biểu đồ 3: Lượng tiêu thụ loại giống Công ty thu mua nước qua năm (2007 - 2009) Error: Reference source not found Biểu đồ 4: Sản lượng tiêu thụ loại giống lúa lai nhập từ Trung Quốc Công ty qua năm (2007 - 2009).Error: Reference source not found ix DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SXKD Sản xuất kinh doanh KD Kinh doanh DN Doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông NC Nguyên chủng SNC Siêu nguyên chủng CP Cổ phần TW Trung ương CNKT Công nhân kỹ thuật TNDN Thu nhập doanh nghiệp HTX Hợp tác xã DT Diện tích NS Năng suất SL Sản lượng TSCĐ Tài sản cố định UBND Ủy ban nhân dân KHKT Khoa học kỹ thuật HQKT Hiệu kinh tế HQKD Hiệu kinh doanh NN&PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn x Bảng 4.14: Kết hiệu SXKD hạt giống lúa lai Công ty qua năm 2007 – 2009 Chỉ tiêu ĐVT 2007 2008 2009 So sánh (%) 08/07 09/08 Bình quân A Chỉ tiêu kết Tổng doanh thu Triệu đồng 42413,21 70594,97 98456,46 166,45 139,47 152,36 2.Chi phí tạo nguồn Triệu đồng 35321,92 57672,69 77214,64 163,28 133,88 147,85 Chi phí bán hàng Triệu đồng 1953,81 2469,59 3834,5 126,40 155,27 140,09 Chi phí quản lý Triệu đồng 466,61 820,14 1407,23 175,77 171,58 173,66 Lợi nhuận [5=1-(2+3+4)] Triệu đồng 4670,86 9632,55 16000,10 206,23 166,10 185,08 120,86 110,30 115,46 B Chỉ tiêu hiệu Lợi nhuận/doanh thu (TPr/TR) (%) 11,01 13,64 16,25 Lợi nhuận/tổng chi phí (TPr/TC) (%) 13,22 16,70 20,72 Tr.đ/tấn 2,45 2,97 3,27 Lợi nhuận/tấn thóc giống Nguồn: Phòng Tài – Kế toán 84 4.1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD giống lúa lai Công ty thời gian qua 4.1.4.1 Ảnh hưởng nhân tố khách quan đến hiệu SXKD giống lúa lai Công ty • Trong năm qua, suy thoái nên kinh tế Thế giới, đồng tiền nước giá làm tăng giá vật tư nông nghiệp đầu vào nước dẫn đến việc chi phí sản xuất giống lúa lai Công ty tăng lên làm ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô sản xuất giống lúa lai Công ty • Hầu hết Công ty giống trồng cổ phần hóa, mặt khác để thực chủ trương Chính phủ sản xuất hạt lai F1 Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn tỉnh thị cho Công ty giống tỉnh tổ chức cho bà nông dân tự tổ chức sản xuất hạt giống lúa lai, tự chủ nguồn giống phục vụ sản xuất Hơn nữa, công ty giống địa phương hưởng mức trợ giá lớn nên giá bán họ thấp so với giá bán Công ty dẫn đến cạnh tranh thị trường giống ngày gay gắt • Các yếu tố điều kiện tự nhiên nhân tố quan trọng có ảnh hưởng không nhỏ hiệu hoạt động SXKD giống lúa lai Công ty Sự biến đổi khí hậu toàn cầu trở ngại lớn cho việc sản xuất giống nước Công ty Điều kiện tự nhiên bất lợi rủi ro lớn mà Công ty gặp phải thực SXKD giống lúa lai Chính vậy, Công ty phải có biện pháp phòng trừ rủi ro tự nhiên Công ty định mở rông quy mô SXKD giống lúa lai 4.1.4.2 Ảnh hưởng nhân tố chủ quan đến hiệu SXKD giống lúa lai Công ty Ảnh hưởng giá bán chất lượng sản phẩm Đối với Công ty cổ phần giống trồng Trung Ương, việc nghiên cứu khách hàng cán nhân viên công ty thực thường xuyên liên tục Các nhân viên Công ty tiếp xúc trực tiếp đại lý cửa hàng, họ tiếp xúc trực tiếp với người sử dụng sản phẩm Công ty sản phẩm doanh nghiệp khác Để xem xét phản 85 ứng khách hàng sản phẩm Công ty, phòng thị trường tổng hợp số ý kiến khách hàng số thị trường Công ty Kết thể qua bảng 4.15 (Phụ lục) Qua bảng 4.15 ta thấy điểm thị trường Công ty, giống lúa lai sản xuất nước đa số cho có mức giá trung bình rẻ nhiên chất lượng thấp Xét riêng thị trường Thanh Hóa, có tới 76% hộ điều tra cho giống lúa lai sản xuất nước Công ty có mức giá trung bình rẻ; thị trường này, có tới 56% hộ điều tra đánh giá chất lượng giống lúa lai sản xuất nước Công ty có chất lượng tốt Giống lúa lai nhập Công ty chủ yếu đánh giá có chất lượng tốt bốn điểm thị trường điều tra Tuy nhiên, giá nhập giống lúa lai cao thị trường số hộ điều tra cho giá giống lúa lai nhập đắt trung bình chiếm tỷ lệ lớn, số hộ cho giá rẻ chiếm phần nhỏ Bên cạnh đó, mẫu mã sản phẩm Công ty đánh giá đẹp với tỷ lệ lớn, số hộ cho chất lượng mẫu mã trung bình xấu Điều chứng tỏ Công ty có tìm hiểu nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng phần đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Nhìn chung, theo ý kiến đánh giá khách hàng giá bán giống lúa lai sản xuất nước Công ty phù hợp với thị trường, nhiên giá bán giống lúa lai nhập mức cao Về chất lượng sản phẩm Công ty có chất lượng tốt theo đánh giá người tiêu dùng Có điều Công ty có đầu tư thích đáng cho việc nghiên cứu, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất giống lúa lai kiểm định giống lúa lai nhập để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty Như vậy, để chiếm lĩnh thị trường, khẳng định vị Công ty lĩnh vực SXKD giống lúa lai, Công ty cần phải tích cực đưa điều chỉnh, biện pháp để giảm giá cho sản phẩm đồng thời nâng cao chất lượng hạt giống cung cấp thị trường 86 Ảnh hưởng hệ thống tiêu thụ sản phẩm Công ty có mạng lưới tiêu thụ với 200 sở liên doanh liên kết đại lý bán hàng địa bàn nước Đây yếu tố thuận lợi cho việc kinh doanh giống trồng Công ty nói chung kinh doanh giống lúa lai nói chung Với mạng lưới tiêu thụ rộng khắp vậy, sản phẩm giống lúa lai Công ty giới thiệu đến với nhiều khách hàng, từ giúp họ tiếp cận với sản phẩm Công ty đưa sản phẩm Công ty đến với người tiêu dùng, đồng thời nâng dần vị Công ty lòng người tiêu dùng nước Ảnh hưởng chế quản lý chủ trương, định hướng Công ty Sau cổ phần hóa, Công ty có thay đổi hợp lý đạt kết đáng ghi nhận công tác quản lý hoạt động SXKD Hiện nay, Công ty thực khoán sản lượng cho đơn vị trực thuộc liên doanh liên kết sản xuất lẫn tiêu thụ sản phẩm Đây điểm đáng ý đảm bảo mức tăng trưởng cho hiệu SXKD mà chí góp phần thúc đẩy sở hoạt động cách hiệu chí vượt tiêu giao giai đoạn Công ty có hệ thống đãi ngộ khen thưởng thỏa đáng cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc hoạt động SXKD Công ty Điều làm cho đội ngũ cán công nhân viên Công ty làm việc có hiệu ngày có nhiều đóng góp tích cực giúp hoạt động SXKD Công ty đạt hiệu cao Bên cạnh đó, chủ trương, định hướng Công ty yếu tố có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu SXKD Công ty Những năm gần đây, dựa vào định hướng phát triển ngành SXKD giống trồng Chính phủ Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn với việc tìm hiểu, phân tích xu hướng thị trường Công ty đưa định hướng đắn giúp cho hiệu SXKD giống trồng nói chung hiệu SXKD giống lúa lai Công ty nói riêng ngày nâng cao, đưa Công ty trở thành doanh nghiệp dẫn đầu nước lĩnh vực SXKD giống lúa lai 87 4.1.5 Nhận xét đánh giá chung tình hình SXKD giống lúa lai Công ty CP Giống trồng TW Qua tìm hiểu thực tế tình hình công tác SXKD giống lúa lai Công ty CP Giống trồng TW, phân tích hiệu công tác SXKD giống lúa lai Công ty Qua đó, đưa số nhận xét chung tình hình SXKD giống lúa lai Công ty sau: a Ưu điểm kết đạt Công ty: − Công ty doanh nghiệp đầu ngành lĩnh vực SXKD giống trồng nước ta Hàng năm Công ty cung cấp cho thị trường khối lượng sản phẩm lớn, dẫn đầu doanh nghiệp SXKD giống nước − Trong công tác SXKD giống lúa lai, Công ty có vị cao thị trường giống lúa lai nước ta Sản lượng lúa lai Công ty cung ứng cho thị trường hàng năm lên đến hàng nghìn − Công ty có hình thức tạo nguồn giống lúa lai đa dạng, việc tự sản xuất giống lúa lai, Công ty liên kết sản xuất với HTX địa bàn nước sau thu mua giống lúa lai từ HTX sản xuất này; bên cạnh đó, Công ty tổ chức mua lại giống lúa lai từ Công ty khác nước nhập thêm giống lúa lai từ Trung Quốc − Sản lượng tạo nguồn tiêu thụ giống lúa lai Công ty qua năm liên tục tăng lên; doanh thu lợi nhuận từ hoạt động SXKD giống lúa lai công ty liên tục tăng qua năm chứng tỏ hiệu công tác SXKD giống lúa lai Công ty ngày tăng cao − Trong tổng sản lượng giống lúa lai tạo nguồn tiêu thụ Công ty, sản lượng giống lúa lai Công ty tự sản xuất sản lượng giống lúa lai Công ty thu mua nước ngày tăng lên; sản lượng giống lúa lai Công ty nhập từ Trung Quốc giảm dần qua năm Điều chứng tỏ Công ty có nhiều cố gắng, nỗ lực việc phát triển sản xuất kinh doanh giống lúa lai sản xuất nước, giảm lượng giống lúa lai nhập nhằm 88 giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, phù hợp với chủ trương Chính phủ phát triển sản xuất giống lúa lai nước ta − Các tiêu đánh giá hiệu SXKD giống lúa lai Công ty ngày tăng lên chứng tỏ việc sử dụng đồng vốn Công ty hoạt động SXKD giống lúa lai ngày đạt hiệu cao b Tồn tại, hạn chế: − Trong năm vừa qua, bất ổn định thị trường vật tư đầu vào khiến cho giá vật tư tăng dẫn đến chi phí sản xuất cao; giá giống lúa lai nhập tăng cao làm cho giá sản phẩm giống lúa lai Công ty cao Có loại giống lúa lai nhập giá cao nhiều so với giá sản xuất nước, làm giảm khả tiếp cận người nông dân với sản phẩm giống lúa lai Công ty − Diện tích đất sản xuất Công ty có hạn vậy, việc tăng sản lượng giống lúa lai tự sản xuất Công ty nhiều khó khăn − Công tác tạo nguồn giống lúa lai Công ty phải phụ thuộc vào việc nhập giống lúa lai từ Trung Quốc dẫn đến việc Công ty bị đối tác phía Trung Quốc ép giá làm tăng giá bán sản phẩm giống lúa lai Công ty 4.2 Định hướng số giải pháp chủ yếu nhằm cao hiệu SXKD giống lúa lai Công ty năm tới 4.2.1 Các chung để đề xuất định hướng giải pháp • Căn vào thực trạng hiệu SXKD giống lúa lai Công ty thời gian qua: Trong năm qua, hoạt động SXKD giống lúa lai Công ty đạt nhiều kết đáng khen ngợi, sản lượng tạo nguồn tiêu thụ giống lúa lai liên tục tăng qua năm, doanh thu lợi nhuận từ SXKD giống lúa lai qua năm có tăng lên qua năm Tuy nhiên, hoạt động SXKD giống lúa lai Công ty thời gian qua có tồn tại, hạn chế cần khắc phục 89 • Căn vào khả tạo nguồn giống lúa lai Công ty từ nguồn khác thời gian tới: Các hình thức tạo nguồn giống lúa lai Công ty đa dạng nhiên, sản lượng tạo nguồn từ sản xuất khó tăng lên diện tích sản xuất Công ty có hạn Bên cạnh đó, đầu năm 2010 điều kiện tự nhiên bất thuận ảnh hưởng không nhỏ đến suất chất lượng giống lúa lai số vùng sản xuất Công ty; điều gây khó khăn cho Công ty thu mua giống lúa lai nước hay nhập • Căn vào chủ trương, sách Đảng Nhà nước công tác giống sản xuất nông nghiệp: Trong thời gian tới, Đảng Nhà nước ta chủ trương phát triển hỗ trợ cho công tác sản xuất giống lúa lai nước, tập trung phát triển giống lúa lai chọn tạo, xây dựng vùng vùng sản xuất giống lúa lai tập trung với quy mô lớn, có chế sách hỗ trợ cho sản xuất Đây thuận lợi lớn Công ty cần phải khai thác cách triệt để • Căn vào văn pháp quy ngành NN&PTNT giải vấn đề giống trồng, vật nuôi nói chung giống lúa noi riêng • Căn vào nhu cầu khả phát triển sản xuất lúa lai hộ nông dân địa bàn tiêu thụ Công ty: Trong năm tới, Đảng Nhà nước có sách hỗ trợ lớn địa phương sản xuất lúa lai, địa phương tiếp tục đẩy mạnh công tác sản xuất lúa lai nhằm tăng suất, sản lượng lúa lai thương phẩm Vì nhu cầu giống lúa lai lớn Với thuận lợi từ phía Chính phủ, Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn khó khăn ảnh hưởng yếu tố bên tác động đến hoạt động SXKD Công ty, đòi hỏi Ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên phải nỗ lực không ngừng có định giải pháp thực đắn sáng suốt việc tổ chức SXKD giống lúa lai nhằm đưa Công ty ngày phát triển vững 90 4.2.2 Định hướng mục tiêu cần đạt hoạt động SXKD Công ty thời gian tới 4.2.2.1 Định hướng hoạt động SXKD giống lúa lai Công ty Qua công tác tìm hiểu thực tế, phân tích, dự báo xu hướng nhu cầu thị trường, đặc biệt việc nghiên cứu kế hoạch sản xuất lúa lai tỉnh, địa phương Chính phủ, Công ty có định hướng cụ thể sau: Trong năm tới Công ty tập trung nguồn lực phát triển ngành kinh doanh sản xuất, nghiên cứu, chọn tạo giống trồng nông nghiệp Tiếp tục đẩy mạnh SXKD loại giống lúa lai có hiệu kinh tế cao đặc biệt loại giống lúa lai độc quyền TH 3-4, HC Tăng cường đầu tư hệ thống sở vật chất kỹ thuật để không ngừng nâng cao chất lượng hạt giống Thực tốt sách định hướng Chính phủ Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn đề SXKD giống lúa lai Công ty tiếp tục đẩy mạnh việc hợp tác với nhà khoa học đầu ngành nước lĩnh vực chọn tạo giống trồng đặc biệt giống siêu lúa cho suất chất lượng vượt trội Đẩy mạnh đầu tư phát triển nguồn lực người, hệ thống sở vật chất, máy móc thiết bị phục vụ cho việc phát triển sản xuất giống Mở rộng thị phần công ty sở cung cấp cho thị trường sản phẩm có suất chất lượng cao thích hợp với biến đổi khí hậu toàn cầu, đẩy mạnh xuất hạt giống sang thị trường Đông Nam Á Tăng cường liên doanh liên kết khai thác điều kiện thuận lợi để xây dựng vùng sản xuất chuyên canh với quy mô lớn 4.2.2.2 Mục tiêu SXKD Công ty thời gian tới Không ngừng nâng cao chất lượng hạt giống đảm bảo tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế từ 15% - 20%/năm trở lên từ giai đoạn 2010 – 2013 91 Tập trung đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ mặt hàng độc quyền như: lúa lai hai dòng TH3-4; HC1, ngô lai HN45; HN88; lúa Khang Dân Đột biến, ĐB6, T10, nâng tỷ trọng hàng độc quyền từ 30-40% tổng doanh thu Phấn đấu nâng thị phần kinh doanh giống lúa chiếm 30%, ngô chiếm 20% rau chiếm 10% thị phần nước Phấn đấu nâng khối lượng giống sản xuất Công ty lên 18000 tấn/năm, khối lượng giống lúa lai sản xuất Công ty đạt 1500 tấn/năm đưa lợi nhuận sau thuế Công ty đạt 45 tỷ đồng/năm Đẩy mạnh hoạt động Dự án nghiên cứu phát triển giai đoạn 2010 – 2013 Chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, ký hợp đồng hợp tác đầu tư lĩnh vực công nghệ sinh học với Viện Nghiên cứu di truyền Việt Nam để nghiên cứu, chọn tạo giống trồng biến đổi gen Có sách thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao, tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng lực cho đội ngũ cán trẻ kế cận đặc biệt đội ngũ cán kỹ thuật, xây dựng doanh nghiệp có khả cạnh tranh phát triển, quản trị tốt, minh bạch theo chuẩn mực quốc tế 4.2.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu SXKD giống lúa lai công ty thời gian tới 4.2.3.1 Mở rộng thị trường đầu vào để làm tốt công tác tạo nguồn Hiện nay, việc tự sản xuất giống lúa lai, Công ty nhập giống từ hai nguồn nước nhập từ Trung Quốc Đối với thị trường đầu vào nước Công ty cần phải mở rộng Để có công tác tạo nguồn giống lúa lai đạt kết tốt Công ty phải thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất giống để đảm bảo có nguồn hàng nước ổn định Nhất thời vụ, nhu cầu giống lúa lai cho sản xuất nông nghiệp lớn, việc có nguồn hàng ổn định cho phép Công ty nhập hàng kịp thời số lượng chủng loại 92 Để công tác tạo nguồn đạt kết tốt, Công ty phải có kế hoạch chuẩn bị vốn, kế hoạch lượng giống nhập vụ bên cạnh phải chuẩn bị công tác bảo quản giống cách tốt 4.2.3.2 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường để đẩy mạnh tiêu thụ Để công tác tiêu thụ hạt giống lúa lai thực tốt việc quan trọng phải sẵn sàng cung ứng giống thời vụ Vì sản xuất nông nghiệp mang tính thời vụ, cung ứng không lúc, không vụ không tiêu thụ Như cần thiết phải lập kế hoạch cung ứng cho vụ Bên cạnh Công ty phải đảm bảo giống lúa lai tiêu thụ có chất lượng tốt Có Công ty giữ uy tín thị trường Hiện tình hình chiếm lĩnh thị trường Công ty dù mức độ ổn định chưa mức cao, Công ty cần phải trọng từ khâu sản xuất thu mua giống lúa lai có chất lượng để tạo uy tín cho khách hàng từ đẩy mạnh công tác tiêu thụ ổn định kinh doanh, tạo vị vững thị trường giống lúa lai Mặt khác để đẩy mạnh tiêu thụ, Công ty cần thiết thực biện pháp hỗ trợ marketing Hoạt động marketing phải gắn liền với trình kinh doanh Công ty, làm cho việc tiêu thụ hạt lai đạt kết tốt Những biện pháp hỗ trợ marketing sử dụng là: * Tuyên truyền Giúp cho người dân hiểu loại giống Công ty Hiện nay, đa phần trình độ hiểu biết người dân khoa học kỹ thuật, quy trình sản xuất loại giống lúa có suất cao hạn chế Do vậy, Công ty cần tổ chức tuyên truyền cho bà nông dân hiểu biết loại giống quy trình sản xuất để đạt hiệu cao Việc tuyên truyền thực trực tiếp gián tiếp qua phương tiện truyền thông 93 * Quảng cáo Đây phương pháp tốt để Công ty giới thiệu loại giống lúa lai cho người tiêu dùng Qua họ biết chủng loại giống lúa lai Công ty Tuy nhiên, việc quảng cáo tốn Công ty phải nghiên cứu mức độ thích hợp với điều kiện Công ty * Xúc tiến bán hàng Đây phương pháp sử dụng hỗn hợp công cụ cổ động, kích thích khách hàng nhằm tăng nhanh nhu cầu sản phẩm Xúc tiến bán hàng gọi khuyến mại có tác động trực tiếp tích cực tới việc tăng doanh số lợi ích bổ sung cho người mua 4.2.2.3 Hoàn thiện công tác tổ chức lao động Công ty Công việc kinh doanh giống thị trường phức tạp khó khăn Do vậy, đòi hỏi Công ty phải có hệ thống tổ chức kinh doanh hợp lí chặt chẽ tạo nên hệ thống thống từ Ban Giám đốc phòng ban đơn vị trạm, viện bên cạnh đảm bảo tính chủ động sáng tạo phận đơn vị Công ty Để cho máy tổ chức kinh doanh Công ty ngày hoàn thiện Công ty cần phải có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo trình độ nghiệp vụ cho cán Việc xếp lao động Công ty cách hợp lý quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh Do đó, Công ty phải bố trí lao động cách hợp lí phòng ban đơn vị sở, cho họ làm việc cách hiệu Công ty nên giữ lại lượng cán cần thiết phòng ban hành chính, nhằm giảm chi phí cho lực lượng lao động gián tiếp phận để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu trình SXKD Công ty Công ty cần thiết trẻ hoá đội ngũ lãnh đạo, sử dụng nhiều người có lực, có trình độ chuyên môn vào vị trí quan trọng Công ty 94 PHẦN THỨ NĂM KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua trình tìm hiểu công tác SXKD giống lúa lai Công ty cổ phần Giống trồng Trung Ương, rút kết luận sau: Công ty cổ phần Giống trồng Trung Ương doanh nghiệp đầu ngành có vị trí chủ đạo ngành giống nước ta Trong năm vừa qua, Công ty nhanh nhạy trình SXKD, đặc biệt sau trở thành công ty cổ phần, đội ngũ lãnh đạo Công ty tổ chức lại toàn hoạt động SXKD, xây dựng quy chế đồng toàn Công ty từ phòng ban đến xí nghiệp, chi nhánh Với thay đổi lớn chất Công ty đạt kết kinh doanh trội, thương hiệu “Tốt giống, bội thu” khách hàng từ tỉnh Miền núi phía Bắc tỉnh Miền Trung – Tây nguyên tin dùng, đưa Công ty lên vị hàng đầu thị trường giống, trở thành doanh nghiệp cung ứng giống lúa lai đứng đầu nước góp phần quan trọng việc mở rộng diện tích gieo trồng lúa lai nước ta Trong tình sản xuất kinh doanh giống Công ty thiết lập mối quan hệ “4 nhà” gồm Nhà nước, nhà khoa học, nhà doanh nghiệp nhà nông, khắc phục nhiều tồn năm trước Trong năm vừa qua, hoạt động SXKD giống lúa lai Công ty đạt kết sau: Hàng năm, Công ty cung cấp cho thị trường giống lúa lai lượng sản phẩm lớn, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng chủng loại, số lượng chất lượng giống Tổng lượng giống Công ty cung ứng thị trường năm 2007 đạt 1803,75 tấn; năm 2008 đạt 3148,36 năm 2009 4791,93 Công ty liên kết với nhà khoa học chon tạo loại giống lúa lai đưa vào sản xuất cho suất cao, phẩm chất tốt TH 3-4 HC1 góp phần làm đa dạng chủng loại sản phẩm cho Công ty cho người tiêu dùng lựa chọn 95 Mở rộng quy mô diện tích sản xuất giống lúa lai số lượng chủng loại Áp dụng nhiều tiến khoa học kỹ thuật sản xuất hạt lai làm tăng suất, chất lượng giảm giá thành sản phẩm Ổn định máy làm việc, tổ chức Công ty theo mô hình Công ty thống điều hành SXKD, thu thập, tiến hành phân vùng thị trường, thống quản lý bao bì, giá cả, tiền lương, quản lý lao động, biên chế tổ chức, tránh tình trạng điều hành chồng chéo, thực điều phối linh hoạt Công ty giúp tít kiệm chi phí, tạo sức mạnh thống Hoạt động SXKD giống lúa lai hoạt động chủ yếu mang lại lợi nhuận cao tăng hàng năm cho Công ty Lợi nhuận thu từ SXKD giống lúa lai Công ty qua năm là: 4670,86 triệu đồng năm 2007; 9632,55 triệu đồng năm 2008 16000,10 triệu đồng năm 2009 Các tiêu hiệu hoạt động SXKD giống lúa lai Công ty liên tục tăng qua năm, bên cạnh lợi nhuận từ SXKD giống lúa lai tăng mức cao chứng tỏ năm vừa qua Công ty tổ chức SXKD tốt, đạt hiệu cao không ngừng phát triển Đi đôi với kết đáng khen ngợi mà Công ty đạt hoạt động SXKD giống lúa lai có tồn cần phải khắc phục thời gian tới để Công ty làm ăn có hiệu Cụ thể là: Công ty phải phụ thuộc vào nguồn giống nhập khẩu, chưa tự chủ nguồn giống dẫn đến việc bị đối tác Trung Quốc ép giá làm tăng giá sản phẩm dẫn đến giảm tính cạnh tranh sản phẩm giống lúa lai Công ty thị trường Trong công tác sản xuất giống hàng hóa, đơn vị chưa triển khai nghiêm túc kế hoạch thực Công ty, có tình trạng trông chờ Công tác phát triển thị trường tham gia tổ chức tiêu thụ sản phẩm đơn vị nhiều hạn chế Qua điều tra nghiên cứu thực tế hoạt động SXKD giống lúa lai Công ty, đưa số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu cho hoạt động như: Nâng cao chất lượng sản phẩm giống lúa lai; nâng cao 96 chất lượng khả cung cấp giống bố mẹ cho sản xuất giống lúa lai; hoàn thiện máy tổ chức, quản lý SXKD nhằm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm; đưa kế hoạch cụ thể sản lượng giống tạo nguồn tiêu thụ sản phẩm giống lúa lai Công ty; tích cực tìm hiểu, phân tích thị trường; đẩy mạnh hợp tác với nhà khoa học đầu ngành để lai tạo giống lúa lai nâng cao suất, chất lượng sản phẩm,v.v đảm bảo có sở khoa học thực tiễn, đảm bảo tính khả thi cao Công ty thời gian tới 5.2 Kiến nghị Đối với Công ty: Trong phát triển đất nước nay, để hoà nhập vào công công nghiệp hoá đại hoá đất nước doanh nghiệp không dựa vào trợ giúp Nhà nước mà chủ yếu cần có tự lên doanh nghiệp Để nâng cao hiệu SXKD Công ty cần phải thực tốt vấn đề sau: Tổ chức cán bộ, người yếu tố quan trọng tạo nên thành bại doanh nghiệp Vì vậy, công ty cần phải tăng cường người có trình độ chuyên môn để đáp ứng cho việc hoạt động SXKD Công ty Nhất việc hợp tác với giáo sư, tiến sĩ đầu ngành giống trồng để chọn tạo loại giống có suất, chất lượng cao để phục vụ tốt cho người sản xuất, nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty Doanh nghiệp cần xếp hợp lí phận máy tổ chức cần tăng cường người có trình độ ngoại ngữ cho phòng xuất nhập để phòng có hoàn thành công việc cách tốt Cần thường xuyên cử cán phòng kỹ thuật phòng thị trường học tiếp thu công nghệ kỹ thuật tiếp thị nhằm nâng cao lực cán công nhân viên Công ty Tổ chức sản xuất cần phải quản lí chặt chẽ từ khâu trình sản xuất để giảm tối đa lượng giống không đủ tiêu chuẩn, chất lượng 97 Đối với Nhà nước, quan có thẩm quyền liên quan: Cần tạo điều kiện cho đơn vị tham gia có hiệu vào chương trình, dự án lúa lai hỗ trợ vốn, kỹ thuật sản xuất Khi thực trợ giá, Nhà nước cần phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra giá có tình trạng doanh nghiệp đưa giá gốc lên cao để hưởng chênh lệch giá; để đảm bảo cạnh tranh công doanh nghiệp cung ứng giống Nhà nước cần tăng cường thêm công tác kiểm tra chất lượng giống lúa lai bán thị trường hiên tượng doanh nghiệp dùng bao bì, mẫu mã Trung Quốc bên lại giống sản xuất nước để bán với giá cao, gây lòng tin người nông dân Các ngành chức nên đạo phương tiện truyền thông báo, đài phát thanh, đài truyền hình, tích cực có hình thức tuyên truyền, quảng bá cho giống lúa lai sản xuất nước, tạo tâm lý tin dùng giống nội cho người nông dân Nhà nước cần có biện pháp hạn chế lượng giống lúa lai nhập khẩu, tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất giống lúa lai nước phát triển sách thuế, hạn chế cấp giấy phép nhập khẩu, 98 [...]... Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh giống lúa lai tại Công ty cổ phần Giống cây trồng Trung ương 1.2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở điều tra nghiên cứu, phân tích được thực trạng SXKD giống lúa lai ở công ty, từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động SXKD giống lúa lai của công ty; đóng góp một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động SXKD giống lúa lai của công ty đạt hiệu quả. .. nhánh 1 của Công ty Giống cây trồng Trung ương Năm 1981 Chi nhánh 1 được đổi thành Xí nghiệp Giống cây trồng I Năm 1989 Xí nghiệp Giống cây trồng I được tách ra thành Công ty Giống cây trồng Trung ương II, nay là Công ty Cổ phần Giống cây trồng Miền Nam Tên tiếng Anh: Souther Seed Company (SSC) Năm 1993, Công ty Giống cây trồng Trung ương được đổi tên thành Công ty Giống cây trồng Trung ương I 22 Ngày... Công ty kinh doanh giống cây trồng bắt đầu xuất khẩu giống, sản lượng xuất khẩu giống đứng hàng đầu tại Việt Nam Hiện tại Công ty Cổ phần Giống cây trồng Trung ương là thành viên của Hiệp hội Giống Châu Á Thái Bình Dương (APSA – The Asia & Pacific Seed Association) Công ty kinh doanh giống cây trồng và vật tư phục vụ cây trồng, xuất nhập khẩu trực tiếp về giống phục vụ sản xuất giống cây trồng, trồng. .. đổi Công ty Giống cây trồng Trung ương I thành Công ty cổ phần với tên là Công ty Cổ phần Giống cây trồng Trung ương Từ khi thực hiện cổ phần hoá đến nay, Công ty cổ phần Giống cây trồng Trung ương (Tên tiếng Anh: National Seed joint Stock Company (NSC)), đã khẳng định vị thế của mình là một trong những Công ty cung ứng giống phục vụ sản xuất nông nghiệp hàng đầu cả nước NSC cũng là một trong những Công. .. liên quan đến đề tài Đánh giá đầy đủ các nguồn lực phục vụ cho sản xuất giống nói chung và sản xuất giống lúa lai nói riêng ở Công ty cổ phần giống cây trồng Trung ương Phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả SXKD giống lúa lai ở công ty trong thời gian qua; nguyên nhân của thực trạng đó Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả SXKD giống lúa lai của công ty trong thời gian tới... vị SXKD giống lúa lai của Công ty cổ phần Giống cây trồng Trung ương • Các đối tác của Công ty trong việc nhập và xuất giống lúa lai • Nghiên cứu các vấn đề kinh tế, tổ chức có liên quan đến hoạt động SXKD giống lúa lai và hiệu quả của hoạt động này ở công ty cổ phần Giống cây trồng Trung ương 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài *) Phạm vi về nội dung Đề tài chủ yếu tập trung nghiên cứu, đánh giá hoạt... nghiên cứu, đánh giá hoạt động sản xuất, kinh doanh giống lúa lai và hiệu của của nó ở công ty cổ phần Giống cây trồng Trung ương trong thời gian qua, từ đó đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả SXKD giống lúa lai ở công ty trong thời gian tới *) Phạm vi về không gian Đề tài được triển khai nghiên cứu tại công ty cổ phần Giống cây trồng Trung ương và điều tra tại một số tỉnh thành có liên... cho doanh nghiệp phát triển SXKD Công ty Giống cây trồng Trung ương là một doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh các loại hạt giống cây trồng Trước đây, công ty trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn nhưng từ năm 2003 đến nay công ty đã tách ra cổ phần hóa trở thành một doanh nghiệp tư nhân với vốn điều lệ lên tới hàng trăm tỷ đồng Sau khi tách ra cổ phần hóa, công ty đã SXKD đạt hiệu quả. .. điểm kinh tế, kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh giống lúa lai Khái niệm lúa lai: Lúa lai (Hybrid rice) là danh từ dùng để gọi các giống lúa ứng dụng hiệu ứng ưu thế lai đời F1 Lúa lai khác với lúa thuần (Conventional rice) ở chỗ hạt giống lúa lai chỉ sử dụng một đời khi mà hiệu ứng ưu thế lai mạnh nhất "Lúa lai" là từ gọi tắt của "ưu thế lai" , không nên nhầm lẫn với lúa thuần được tạo bằng phương... chính Số 1 Phố Lương Định Của, phường Phương Mai, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Năm 1968 Công ty Giống cây trồng cấp I trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn được thành lập Năm 1978, Công ty Giống cây trồng phía Nam được hợp nhất với Công ty giống cây trồng cấp I thành Công ty Giống cây trồng Trung ương trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Công ty Giống cây trồng phía Nam trở