Một số giải pháp chủ yếu nhằm pháp triển hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty sứ hải dương

MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN I MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KINH DOANH VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ, HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Sản xuất 1.1.2 Kinh doanh 1.1.3 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.5.1 Các nhân tố doanh nghiệp 1.5.1.1 Môi trường ngành 1.5.1.2 Môi trường kinh tế 10 1.5.1.3 Môi trường pháp lý 10 1.5.1.4 Môi trường công nghệ 11 1.5.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 11 1.5.2.1 Lực lượng lao động 11 1.5.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 12 1.5.2.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp 12 1.6 Những biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu kinh doanh 13 1.7 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh 15 1.7.1 Phương pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 15 1.7.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 17 1.8 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 20 PHẦN II 22 ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG 22 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 22 2.2.Nhiệm vụ Công ty 23 2.3 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Công ty sứ Hải Dương 23 62 2.4 Đặc điểm lao động 24 2.5 Đặc điểm máy quản trị Công ty 25 PHẦN III 29 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG 29 3.1 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 29 3.1.1 Kết sản xuất kinh doanh tiêu vật 29 3.1.2 Kết sản xuất kinh doanh tiêu giá trị 31 3.2 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 34 3.2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty 34 3.2.2 Tình hình tổ chức sản xuất 36 3.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 37 3.2.1 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 37 3.2.2.Phân tích hiệu sử dụng yếu tố đầu vào 39 3.2.3 Phân tích biến động tổng lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 45 3.4 Thuận lợi, khó khăn Cơng ty 49 3.4.1 Thuận lợi 49 3.4.2 Khó khăn 50 PHẦN IV 51 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG 51 4.1 Giải pháp vốn: 51 4.2.Giải pháp thị trường 53 4.3 Giải pháp lao động 56 4.4.Giải pháp trang bị máy móc thiết bị 58 KẾT LUẬN 59 63 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập hồn thành khố luận mình, em nhận nhiều giúp đỡ, hướng dẫn, động viên nhiều cá nhân tập thể Em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới khoa QTKD trường ĐHLN giúp đỡ em thời gian qua Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, toàn thể cán Cơng ty sứ Hải Dương nhiệt tình hướng dẫn, tạo điều kiện cho tơi hồn thành khố luận Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô giáo: Th S Bùi Thị Minh Nguyệt hướng dẫn giúp đỡ em thời gian thực tập để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ! Hà tây, ngày 20 tháng năm 2008 Sinh viên Phạm Thuý Hằng 61 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP : Chi phí DT : Doanh thu KQ : Kết LĐ : Lao động LN : Lợi nhuận SXKD : Sản xuất kinh doanh TĐPTBQ : Tốc độ phát triển bình quân TN : Thu nhập TSCĐ : Tài sản cố định VCĐ : Vốn cố định VKD : Vốn kinh doanh VLĐ : Vốn lưu động θLH : Tốc độ phát triển liên hoàn θBQ : Tốc độ phát triển bình quân 60 ĐẶT VẤN ĐỀ Việt Nam vừa gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO mở nhiều hội thách thức lớn Những hội thách thức không mối quan tâm cấp lãnh đạo mà đè nặng lên doanh nghiệp Để tồn đứng vững thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm hướng đắn cho tìm cách để nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh có ý nghĩa quan trọng với doanh nghiệp, định đến tồn vong hay thành công doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu kinh doanh đường để doanh nghiệp tồn tiếp tục phát triển lâu dài thị trường Việc chuyển đổi từ kinh tế giản đơn sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự cạnh tranh với khuôn khổ pháp luật Trong môi trường cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt khiến cho nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, nợ nần nhiều chí bị phá sản, có khơng doanh nghiệp biết nắm bắt hội, biết tổ chức hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp cách hiệu nên đứng vững thị trường không ngừng phát triển Công ty cổ phần sứ Hải Dương từ thành lập gặp mn vàn khó khăn cơng nghệ sản xuất lạc hậu, trình độ tay nghề cơng nhân thấp kém, Đứng trước khó khăn này, lãnh đạo cơng nhân viên chức Cơng ty tìm biện pháp tháo gỡ, mà vấn đề mấu chốt phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Đây trở thành mục tiêu lâu dài doanh nghiệp Nhận thức vai trò quan trọng hiệu kinh doanh việc không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh, thời gian thực tập Công ty sứ Hải Dương với giúp đỡ tận tình giáo Th S Bùi Thị Minh Nguyệt, em chọn đề tài nghiên cứu “ Một số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sứ Hải Dương ” 1 Mục tiêu nghiên cứu - Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần - Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Công ty sứ Hải Dương Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sứ Hải Dương * Phạm vi nghiên cứu: - Thời gian: Thu thập tài liệu thứ cấp năm từ năm 2005-2007 - Không gian: Công ty cổ phần sứ Hải Dương Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu có liên quan: thu thập thông tin thứ cấp thông qua (chuyên đề, tài liệu quan) phương pháp sơ cấp (phỏng vấn chuyên gia, cán công nhân viên Công ty) - Phương pháp quan sát thực tế: quan sát thực tế công ty - Phương pháp phân tích đánh giá: sử dụng phương pháp thống kê để tổng hợp số liệu - Phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu: sử dụng phương pháp thống kê Nội dung nghiên cứu - Một số sở lý luận kinh doanh đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh - Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sứ Hải Dương PHẦN I MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KINH DOANH VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ, HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Sản xuất Sản xuất kết hợp yếu tố sản xuất để tạo sản phẩm dịch vụ, sẵn sàng đưa thị trường Sản xuất có đặc điểm sau: - Là trình kết hợp yếu tố sản xuất - Tạo sản phẩm, dịch vụ cho thị trường 1.1.2 Kinh doanh Kinh doanh việc thực một, số tất giai đoạn trình đầu tư với mục tiêu thu lợi nhuận Kinh doanh có đặc điểm sau: - Mỗi trình kinh doanh chủ thể tiến hành gọi chung chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh cá nhân tổ chức, hộ gia đình, tập thể, chủ thể kinh doanh phải có sở hữu định tư liệu sản xuất có quyền tự chủ theo khuôn khổ pháp luật hoạt động kinh doanh - Mục tiêu kinh doanh thu lợi nhuận - Kinh doanh phải gắn với thị trường, khơng có thị trường khơng có kinh doanh - Kinh doanh phải gắn với vận động vốn 1.1.3 Khái niệm hiệu kinh doanh Các nhà kinh tế học đưa nhiều khái niệm khác hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (doanh thu, hay lợi nhuận thu trình sản xuất kinh doanh) Khái niệm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng tiêu kinh tế Các tiêu mức độ biến động thời gian - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biểu chất không phảỉ hiệu kinh tế - Hiệu sản xuất kinh doanh xác định kết đạt với chi phí bỏ Từ khái niệm hiệu kinh doanh ta đưa khái niệm ngắn gọn sau: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề 1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Để hiểu rõ chất hiệu sản xuất kinh doanh, ta cần phân biệt khái niệm hiệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt sau trình sản xuất kinh doanh định, kết cần đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Trong khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh người ta sử dụng hai tiêu kết chi phí để đánh giá kết sản xuất kinh doanh Vì yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay nói xác kết tối đa với chi phí định ngược lại kết định với chi phí tối thiểu Chi phí hiểu chi phí để tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị lựa chọn tốt bị bỏ giá trị hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải bổ sung vào chi phí kế tốn loại khỏi lợi nhuận kế tốn để thấy rõ lợi ích kinh tế thật Cách tính giúp nhà kinh doanh lựa chọn phương án tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu 1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thước đo chất lượng sản xuất mà phản ánh trình độ tổ chức, trình độ quản lý kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày mở rộng, doanh nghiệp muốn tồn tiếp tục vươn lên trước hết địi hỏi doanh nghiệp phải kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh cao doanh nghiệp ngày có điều kiện mở mang phát triển kinh tế, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện kỹ thuật quy trình cơng nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống người lao động, thực tốt nghĩa vụ ngân sách nhà nước Không ngừng nâng cao hiệu không mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm làm việc Đó vấn đề bao trùm xuyên suốt, thể chất lượng cơng tác quản lý kinh tế, suy cho quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao trình Mọi giai đoạn hoạt động kinh doanh Tất cải tiến, đổi nội dung phương pháp biện pháp áp dụng quản lý thực sụ mang lại ý nghĩa chúng làm tăng kết kinh doanh mà qua làm tăng hiệu qảu sản xuất cho doanh nghiệp - Mục tiêu phấn đấu cá nhân, đơn vị nâng cao suất lao động, chất lượng hiệu Trong hiệu kinh doanh ngày biểu trung tâm Bởi lẽ hiệu kinh doanh đạt sở nâng cao suất lao động chất lượng công tác - Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải xem xét cách toàn diện thời gian khôn gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân Hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hoạt động kinh doanhh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc tính tốn xem xét hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cịn cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh biểu lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh Khi đứng trước định kinh doanh, nhà quản trị thường phải đảm bảo mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận phù hợp với điều kiện doanh nghiệp có tính đến yếu tố kinh tế xã hội khác Đây thước đo trình độ nhà quản trị Ngoài chức trên, cần thiết nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thể thơng qua vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường: Thứ nhất: Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Do yêu cầu tồn phát triển nên doanh nghiệp phải đảm bảo có lợi nhuận lợi nhuận phải không ngừng tăng theo thời gian Nhưng điều kiện Năm 2006 tổng lợi nhuận trước thuế giảm 94,52% Đặc biệt lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh bị lỗ Nguyên nhân khối lượng tiêu thụ mặt hàng bát cơm, trà AT73, AT75 giảm xuống Thêm vào Cơng ty thực cổ phần hố khơng cịn bảo trợ nhà nước nên phải vay lượng tiền lớn từ ngân hàng để mua sắm, thay số máy móc thiết bị cũ để phục vụ cho trình sản xuất Điều làm cho chi phí tài tăng dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh bị lỗ Năm 2007 tổng lợi nhuân trước thuế tăng so với năm 2006 lợi nhuân từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận khác mang lại Như vậy, qua phân tích tình hình biến động tổng lợi nhuận Cơng ty ta thấy: năm lợi nhuận khác tăng lên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lại giảm mạnh, đặc biệt năm 2006 lợi nhuận bị lỗ Điều cho thấy công tác tổ chức sản xuất kinh doanh Cơng ty chưa có hiệu quả, Cơng ty cần có biện pháp hợp lý để khắc phục điểm yếu đem lại hiệu năm tới * Các tiêu tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp biểu kết trình sản xuất kinh doanh Do tiêu tỷ suất lợi nhuận sở để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sứ Hải Dương thể qua biểu 3.10 + Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Qua năm tỷ suất biến động không với tốc độ phát triển bình qn 51,22%.Năm 2005 2,858 có nghĩa bỏ đồng doanh thu thu 2,858 đồng lợi nhuận, năm 2006 0,18 đồng, năm 2007 0,75 đồng Sở dĩ biến động tổng lợi nhuận tăng, giảm mạnh tổng doanh thu lại tăng ,giảm nhỏ Qua ta thấy công tác thúc đẩy sản xuất kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận Công ty chưa tốt, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh giảm làm cho tổng lợi nhuận giảm 47 Biểu 3.10: Các tiêu tỷ suất lợi nhuận Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Số lượng 1.860.039.569 Năm 2006 Số lượng 101.926.571 Năm 2007 θlh 5,48 TĐ PTBQ (%) Số lượng θlh 463.681.192 454,92 49,93 1.Tổng LN đồng 2.Tổng DT đồng 65.085.676.254 56.598.378.041 86,96 61.843.915.779 109,27 97,48 3.Tổng chi phí đồng 63.061.893.968 56.469.123.648 89,55 60.923.444.587 107,89 98,29 4.Tổng vốn sx đồng 67.797.626.645 67.560.149.338 99,65 68.084.479.290 100,78 100,21 5.Tỷ suất LN/doanh thu % 2,858 0,180 6,30 0,750 416,33 51,22 6.Tỷ suất LN/chi phí % 2,950 0,180 6,12 0,761 421,66 50,80 7.Tỷ suất LN/vốn sx % 2,744 0,151 5,50 0,681 451,41 49,82 48 + Tỷ suất lợi nhuận chi phí sản xuất: Tỷ suất biến động không qua năm với tốc độ phát triển bình quân đạt 50,8%, giảm 49,2% Năm 2005 2,95 có nghĩa bỏ đồng chi phí thu 2,95 đồng Năm 2006 0,18 đồng giảm 93,88 % so với năm 2005 năm 2007 tăng lên 321,66% so với năm 2006, bỏ đồng chi phí thu 0,761 đồng lợi nhuận Nguyên nhân Công ty chưa quản lý tốt chi phí sản xuất chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhiên liệu, điện gây lãng phí, ảnh hưởng đến lợi nhuận Cơng ty + Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất: Tổng vốn sản xuất Công ty bao gồm: Vốn cố định vốn lưu động Tổng vốn sản xuất Công ty qua năm đạt 49,82, giảm 50,18% Năm 2005 2,744 có nghĩa bỏ đồng vốn sản xuất thu 2,744 đồng lợi nhuận, năm 2006 0,151 đồng giảm 94,5% so với năm 2005, năm 2007 0,681 đồng tăng 351,41% so với năm 2006 Qua ta thấy chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty chưa thật hiệu 3.4 Thuận lợi, khó khăn Cơng ty 3.4.1 Thuận lợi - Công ty nằm trung tâm thành phố, gần nguồn nguyên liệu Với vị trí thuận lợi này, Công ty nhạy bén việc tiếp cận thông tin đổi sản xuất để thay đổi mẫu mã chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng - Hiện Công ty có máy quản lý động Các cán cơng nhân viên nội đồn kết, trình độ cao, có nhiều kinh nghiệm, làm việc có trách nhiệm Các phận vừa hoạt động độc lập cho chức năng, phân cấp lại đảm bảo tính đồng bộ, kiểm tra giám sát chặt chẽ lẫn Với tiêu định mức - kỹ thuật rõ rệt tạo điều kiện thuận lợi để Công ty quản lý, đạo, thực sản xuất kinh doanh - Từ cổ phần hố Cơng ty đầu tư, đổi trang thiết bị đầy đủ công nghệ, đến có dây truyền tương đối đại 49 - Cơng ty có mặt sản xuất rộng nên thuận lợi cho phát triển quy mô sản xuất 3.4.2 Khó khăn - Mẫu mã, chủng loại sản phẩm chưa đa dạng hố Ngun nhân dây truyền cơng nghệ cũ, Công ty chưa trọng đến đầu tư thiết kế sản phẩm nhằm tạo nhiều kiểu dáng - Vấn đề vốn: Trong trình thực hoạt động kinh doanh Công ty gặp nhiều khó khăn thiếu vốn làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình tài khả tốn Công ty, lợi nhuận giảm Đây vấn đề mà Cơng ty cần phải tìm cách tháo gỡ ngay, thiếu vốn Cơng ty gặp khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn thiếu vốn làm giảm lòng tin nhà đầu tư, bạn hàng muốn làm ăn với Công ty - Một số dây truyền công nghệ chưa đồng bộ, nâng cấp làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Dây truyền công nghệ gây lãng phí nguyên vật liệu, nhiên liệu trình sản xuất, tăng thời gian ngừng việc phải sửa chữa máy móc thiết bị - Giá nguyên vật liệu khơng ngừng tăng đơn giá sản phẩm thấp - Việc tiêu thụ sản phẩm cịn gặp nhiều khó khăn phải cạnh tranh với hàng Trung Quốc ( hàng nhập lậu ) Đây vấn đề khó khăn mà Cơng ty cần phải giải pháp để nhằm tăng doanh thu tiêu thụ, nâng cao hiệu kinh doanh - Việc tiêu thụ sản phẩm theo mùa, tiêu thụ tốt vào đầu năm cuối năm lại vào tầm tháng 50 PHẦN IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG Qua phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty sứ Hải Dương ta thấy ,qua năm hoạt động nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chưa cao số tồn Qua em xin đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục khó khăn sau: 4.1 Giải pháp vốn: * Huy động nguồn vốn Hiện nguồn vốn Công ty cịn thiếu nhiều Vì Cơng ty cần mở rộng biện pháp để huy động nguồn vốn từ phía để giảm chi phí sử dụng vốn, đồng thời tạo chủ động sử dụng đồng vốn Để huy động nguồn vốn chủ sở hữu Công ty cần phải: - Huy động vốn cách liên doanh, liên kết với Công ty, doanh nghiệp khác - Huy động vốn từ thành viên Công ty Từ cổ phần hố đời sống cơng nhân viên khơng ngừng nâng lên Vì mà Cơng ty thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ thành viên Công ty để tạo mối quan hệ mật thiết Công ty người lao động, đồng thời tăng lợi ích hai bên Bên cạnh việc thu hút vốn thành viên Cơng ty thu hút thêm nguồn vốn từ bên cá nhân, tổ chức xã hội tham gia đóng cổ phần vào Công ty - Vay vốn ngân hàng: Đây hình thức nhiều doanh nghiệp áp dụng Tuy nhiên hình thức vay có nhiều bất lợi cho Cơng ty doanh nghiệp phải có tài sản chấp tương ứng với khoản vay, thủ tục vay rườm rà nhiều không đáp ứng kịp thời vốn cho q trình sản xuất kinh doanh ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu kinh doanh Vì Cơng ty không nên hạn chế vay nhiều nguồn vốn mà tìm kiếm nguồn vốn khác có rủi ro 51 - Huy động vốn từ thị trường chứng khoán: Hiện thị trường chứng khoán hoạt động sôi động, nguồn huy động vốn hiệu quả, Cơng ty nên có kế hoạch tham gia vào thị trường chứng khoán * Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động - Xác định nhu cầu vốn kinh doanh Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định Tuy nhiên giai đoạn trình sản xuất cần có lượng vốn bỏ khác Vì việc xác định xác nhu cầu vốn cho từng, năm kinh doanh nhằm có kế hoạch huy động vốn đủ ,hợp lý để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh liên tục phát triển - Tăng vòng quay vốn lưu động Vòng quay VLĐ(L) = Doanh thu Vốn lưu động bình quân kỳ Để tăng vịng quay vốn lưu động có biện pháp tăng doanh giảm vốn lưu động bình qn Đối với Cơng ty để tăng vịng quay vốn lưu động nên hạn chế vốn khâu lưu thơng bị lãng phí chiếm dụng xuống mức thấp - Bảo toàn vốn lưu động Việc bảo tồn vốn lưu động vơ quan trọng cần thiết Nắm rõ điều cán Cơng ty khơng ngừng tìm biện pháp để quản lý tốt bảo tồn vốn Các giải pháp để bảo toàn vốn lưu động: + Định kỳ tháng, quý, năm Công ty cần tiến hành kiểm kê, đánh giá lại toàn vật tư hàng hoá, vốn tiền, vốn toán để xác định số vốn lưu động có hiệu Cơng ty theo giá hành + Tổ chức nguồn vốn cấp phát vốn cách kịp thời tránh để xảy tình trạng phải ngừng sản xuất + Cơng ty cần có biện pháp đơn đốc giải tích cực khoản vốn tốn, vốn bị chiếm dụng nợ nần dây dưa để thu hồi 52 nhanh chóng, đồng thời phải theo dõi thường xun nhằm đánh giá thực trạng tình hình cơng nợ Công ty + Hạn chế chiếm dụng vốn đơn vị khác nhằm nâng cao trách nhiệm đồng vốn với khoản nợ Cơng ty Chủ động kịp thời giải hàng tồn kho chất lượng không phù hợp với nhu cầu sản xuất + Thường xuyên cải tiến kỹ thuật cơng nghệ sản xuất để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng vòng quay vốn lưu động, nâng cao hiệu kinh doanh Qua nghiên cứu phân tích Cơng ty em thấy giá trị hao mịn tài sản cố định tương đối lớn so với nguyên giá ban đầu máy móc thiết bị sử dụng từ lâu Vì Cơng ty phải đầu tư mua thêm máy móc thiết bị mới, nâng cấp số dây truyền công nghệ chưa đồng Tuy nhiên giải pháp thực mà phải tiến hành bước nguồn vốn Cơng ty cịn thiếu nhiều * Nâng cao hiêu sử dụng vốn cố định - Công ty nên có kế hoạch phân loại vốn để quản lý dễ dàng - Bảo toàn vốn cố định cách định kỳ hàng tháng, quý, năm tiến hành đánh giá lại tài sản cố định để xác định giá trị vốn cần bảo tồn Cơng ty Đồng thời quản lý chặt chẽ sử dụng cách hiệu tài sản cố định - Tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 4.2.Giải pháp thị trường * Giải pháp thị trường cung ứng Để hoạt động kinh doanh diễn liên tục không bị gián đoạn vấn đề cung ứng đầu vào đóng vai trị quan trọng Vì doanh nghiệp cần phải tìm kiếm cho thị trường cung ứng cho đảm bảo đủ lượng kịp thời Đây vấn đề quan trọng liên quan trực tiếp đến hiệu kinh doanh Qua tìm hiểu thực tế Công ty ta thấy nguyên liệu chủ yếu để sản xuất sản phẩm vàng kim, đất Newziland nhập chủ yếu từ Trung Quốc 53 Những nguyên liệu mua từ nước thường mua theo đợt , giá nhập lại tương đối cao Do Cơng ty muốn sản xuất khối lượng sản phẩm lớn phải dự trữ nhiều nguyên liệu, dẫn đến chất lượng nguyên liệu không đảm bảo làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, giảm vòng quay vốn lưu động, vốn bị ứ đọng, thu hồi vốn lâu Đứng trước khó khăn đó, Cơng ty cần phải có giải pháp cho thị trường đầu vào cụ thể như: - Xây dựng kho chứa nguyên vật liệu kỹ thuật để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu vào phục vụ cho sản xuất - Công ty cần thương lượng với với phía đối tác nước ngồi để họ ln đảm bảo cung ứng đầy đủ , kịp thời cho Cơng ty cần thiết - Tìm kiếm thị trường cung ứng nguyên liệu nước thay dần nguồn nguyên liệu nhập từ nước ngoài, bảo đảm đáp ứng u cầu, từ Cơng ty ln chủ động việc tìm kiếm nguồn cung ứng đầu vào đảm bảo số lượng, chất lượng thời gian Hơn việc tìm nguồn cung ứng đầu vào nước giảm chi phí đầu vào, tránh bị gây trở ngại ép giá Công ty cần phải có biện pháp việc quản lý sử dụng tiết kiệm nguyên liệu đầu vào như: hướng dẫn đôn đốc công nhân viên tự giác thực tiết kiệm ngun vật liệu sản xuất, có hình thức thưởng phạt khách quan để tác động vào người lao động * Giải pháp thị trường tiêu thụ Hiện mặt hàng sứ Công ty tiêu thụ chủ yếu nước bạn hàng nước Nhật Bản, EU, Công ty cố gắng nỗ lực đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ để tăng doanh thu tiêu thụ Để làm điều Công ty cần phải đưa cho số giải pháp cụ thể sau : - Củng cố tăng cường mối quan hệ mật thiết với bạn hàng truyền thống thiết lập quan hệ với bạn hàng nước nước ngồi khác Muốn Cơng ty cần xây dựng cho chiến lược giá hợp lý sản phẩm Công ty chủ yếu hàng sứ dân dụng phục vụ cho nhu cầu đại 54 phận người dân có thu nhập trung bình nên giá Công ty áp dụng định giá theo giá thị trường hợp lý Với giá nguyên vật liệu đầu vào ngày tăng cao nay, để gia tăng lợi nhuận cho Cơng ty cần thiết tăng khối lượng hàng bán, tiết kiệm chi phí ngun vật liệu Thêm vào Công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm - Nhanh chóng nắm bắt xu thị trường để sản phẩm Công ty phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Hiện đại phận người dân Việt Nam thu nhập thấp nên thường tiêu dùng mặt hàng với giá phải chăng, bên cạnh phận dân cư có thu nhập cao có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm địi hỏi chất lượng tốt, mẫu mã đẹp Ví dụ mặt hàng bát sứ có chất men đẹp, màu sắc hài hoà, hoạ tiết hoa văn tinh sảo Vì vậy, bên cạnh việc sản xuất sứ dân dụng Công ty nên đầu tư vào mặt hàng sứ cao cấp để đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường - Phát triển chương trình xúc tiến bán hàng: Đây khâu quan trọng ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu bán hàng Một mặt Công ty cần tăng cường tuyên truyền quảng cáo, tham gia hội trợ triển lãm nước nước nhằm giới thiệu mặt hàng Cơng ty Mặt khác có hình thức giải thưởng kèm theo mua hàng để tăng doanh số bán hàng, xây dựng phương thức toán đơn giản để tạo điều kiện cho khách hàng mua nhiều - Thăm dò ý kiến khách hàng cách cử nhân viên cơng ty vấn khách hàng hội chợ triển lãm, tổ chức hội nghị khách hàng để lấy ý kiến đóng góp bạn hàng thường xuyên bạn hàng tiềm năng, để từ có điều chỉnh hợp lý - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm Hiện doanh nghiệp có xu hướng tạo nhiều sản phẩm đạt chất lượng cao Để làm điều doanh nghiệp phải đầu tư nhiều cho công tác quản trị chất lượng, nâng cao suất lao động, chất lượng cơng nhân viên, trang bị máy móc thiết bị tiên tiến, mua nguyên liệu tốt, nói cách 55 khác phải gia tăng khoản chi phí cho chất lượng Nhưng điều khơng có nghĩa giá thành tăng lãng phí mà hồn tồn ngược lại tiết kiệm sử dụng hợp lý nguồn lực, phát huy tiềm tàng nội bộ, gia tăng khách hàng thường xuyên, giảm thiểu tối đa chi phí bất hợp lý Ngồi ra, nâng cao chất lượng đôi với tiết kiệm thời gian, tiền cho việc tái chế, loại bỏ, khắc phục sửa chữa sai hỏng - Tổ chức tốt dịch vụ sau bán hàng để thấy rõ quan tâm đến khách hàng Công ty, từ tạo thêm uy tín cho Cơng ty Thị trường xuất chủ yếu Công ty Nhật Bản, Cơng ty cần mở văn phòng đại diện nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất Công ty - Lựa chọn thị trường mục tiêu: Tức phải xác định thị trường cung ứng chủ yếu Cơng ty đâu, thị trường có tiềm phát triển hay không? - Chiến lược sản phẩm + Xác định loại sản phẩm có nhu cầu thị trường + Đảm bảo chất lượng sản phẩm, mẫu mã, hình thức, màu sắc, kích cỡ 4.3 Giải pháp lao động Những năm gần Công ty sứ Hải Dương không ngừng trọng việc tuyển dụng, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên Công ty Điều chứng minh việc số lao động có trình độ chiếm tỷ trọng tương đối cao có xu hướng tăng lên qua năm Tuy nhiên có số bất cập số cán có trình độ thâm niên hầu hết kiến thức khoa học cơng nghệ lạc hậu từ năm 60 Cán trẻ sinh viên trường 2-3 năm, mà kinh nghiệm thực tế chưa nhiều Hơn tác phong làm việc bị ảnh hưởng nhiều từ thời bao cấp Điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến suất lao động Bên cạnh việc tổ chức lao động Cơng ty chưa hợp lý chênh lệch lao động nam lao động nữ lớn Lao động nam chiếm khoảng 25-26% tổng số lao động, lao động nữ lại 56 chiếm tới 73-74% tổng số lao động Sự chênh lệch lớn ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh Nắm bắt điều lãnh đạo Cơng ty khơng ngừng tìm giải pháp để cải thiện, nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên Công ty để đáp ứng yêu cầu trình sản xuất, theo kịp với tiến độ phát triển thời đại khoa học kỹ thuật Một số giải pháp đưa sau: - Trước tiên, Công ty cần phải cân đối lại lao động cho phù hợp với tình hình sản xuất việc tuyển dụng thêm lao động nam vào làm việc Công ty Do yêu cầu công việc khâu sản xuất, khâu nung sản phẩm, cơng việc nặng nhọc địi hỏi người lao động phải có sức khoẻ, nhanh nhẹn thực tốt công việc tốt nữ - Công ty nên trả lương theo lực, có chế độ thưởng phạt phân minh, người lao động có thành tích tốt cần khen thưởng - Cơng ty nên tổ chức thi tay nghề giỏi để động viên khuyến khích người cố gắng Thỉnh thoảng cho công nhân tham quan, tặng quà vào ngày lễ tế để tạo tâm lý tốt cho người lao động - Tiếp tục xây dựng tác phong công nghiệp cho người lao động nhằm nâng cao suất lao động - Nêu cao tinh thần đoàn kết, giúp đỡ lẫn để tiến nghiệp phát triển lâu dài Cơng ty, xoá bỏ tâm lý chủ nghĩa cá nhân hẹp hịi Mọi thành viên Cơng ty phải lợi ích Công ty trước lợi ích cá nhân - Công ty nên quan tâm đến đời sống người lao động động viên giúp đỡ cho người lao động có hồn cảnh, có họ tận tâm với công việc - Nên mở rộng chương trình đào tạo để nâng cao tay nghề trình độ cho cán cơng nhân viên Bên cạnh Cơng ty cần phối hợp với trường dạy nghề, đại học, trường quản lý kinh tế, để đào tạo cho cán công nhân viên đáp ứng đủ yêu cầu phát triển Công ty 57 - Cử số cán nước để vừa học hỏi kinh nghiệm kinh doanh, vừa nắm bắt được nhu cầu thị trường, tạo dựng mối quan hệ ngoại giao vững 4.4.Giải pháp trang bị máy móc thiết bị Qua phân tích từ biểu 2.1 ta thấy máy móc thiết bị cơng nghệ Công ty sứ Hải Dương từ năm 60, 70, đa số máy móc qua sử dụng, suất thấp Qua thời gian sử dụng chất lượng sản phẩm giảm xuống Điều ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh Cơng ty Vì vậy, máy móc cần thay cơng nghệ đại, đem lại suất chất lượng tốt Cơng ty thực số giải pháp: - Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thay máy móc q cũ khơng cịn phù hợp với tình hình sản xuất Tuy nhiên, việc thực sớm chiều nguồn vốn Cơng hạn chế Vì vậy, Cơng ty tiến hành đầu tư bước - Đối với máy móc thiết bị mà giá trị sử dụng thấp, Công ty nên tiến hành lý tận dụng môt số phụ tùng thiết bị làm phụ tùng thay cho thiết bị giá trị sử dụng - Đối với máy móc thiết bị cịn tốt, Cơng ty nên tiến hành sửa chữa bảo dưỡng để chúng vận hành tốt 58 KẾT LUẬN Khẳng định hiệu kinh doanh có vai trò quan trọng mục tiêu doanh nghiệp Hiệu kinh doanh làm cho doanh nghiệp tồn tại, mà cịn giúp doanh nghiệp trụ vững thị trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, khốc liệt Chính thấy rõ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh, Công ty sứ Hải Dương đặt mục tiêu hàng đầu phải nâng cao hiệu kinh doanh có phát triển lâu dài Đây định đắn phù hợp với hoàn cảnh Công ty Để Công ty ngày phát triển đội ngũ cán cơng nhân viên tồn Cơng ty phải nỗ lực Cơng ty phải tìm cho hướng mới, đồng thời rút kinh nghiệm để đưa chiến lược đắn nhằm đưa Công ty ngày phát triển Trong thời gian thực tập Công ty sứ Hải Dương em thực số nội dung: - Tìm hiểu đặc điểm Cơng ty sứ Hải Dương - Đánh giá thực hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sứ Hải Dương - Trên sở phân tích đánh giá thành cơng hạn chế, em đưa số giải pháp nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Công ty sứ Hải Dương Do thời gian kinh nghiệm thực tế cịn hạn chế, nên đề tài khơng thể khơng tránh khỏi khiếm khuyết Tơi mong dẫn, góp ý thầy cô, cán Công ty sứ Hải Dương để đề tài hoàn thiện Qua đây, tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cô, Công ty sứ Hải Dương đặc biệt cô giáo Th.S Bùi Thị Minh Nguyệt giúp đỡ tơi hồn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Tây, ngày 20 tháng năm 2008 Sinh viên thực Phạm Th Hằng 59 TĨM TẮT KHỐ LUẬN Tên khóa luận: “Một số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sứ Hải Dương” Giáo viên hướng dẫn: ThS Bùi Thị Minh Nguyệt Sinh viên thực hiện: Phạm Thuý Hằng Địa điểm nghiên cứu: Công ty sứ Hải Dương Nội dung nghiên cứu: - Một số sở lý luận kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh - Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doan Công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sứ Hải Dương Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu có liên quan: thu thập thơng tin thứ cấp thông qua (chuyên đề, tài liệu quan) phương pháp sơ cấp (phỏng vấn chuyên gia, cán công nhân viên Công ty) - Phương pháp quan sát thực tế: quan sát thực tế Cơng ty - Phương pháp phân tích đánh giá: sử dụng phương pháp thống kê để tổng hợp số liệu - Phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu: sử dụng phương pháp thống kê 64 DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Biểu 2.1: Hiện trạng TSCĐ Công ty năm 2007………………………… 23 Biểu 2.2: Cơ cấu lao động Công ty (2005-2007)…………………………24 Biểu 3.1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm (2005-2007) tiêu vật………………………………………………………….30 Biểu 3.2: Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm (2005-2007) tiêu giá trị……………………………………………………………32 Biểu 3.3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty năm…………… 35 Biểu 3.4: Các tiêu đánh giá hiệu kinh tế tổng hợp……………………38 Biểu 3.5: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động………………… 40 Biểu 3.6: Thống kê tình hình sử dụng vốn Cơng ty………………………42 Biểu 3.7: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định……………… 43 Biểu 3.8: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động…………… 44 Biểu 3.9: Sự hình thành biến động tổng lợi nhuận Công ty………… 46 Biểu 3.10: Các tiêu tỷ suất lợi nhuận…………………………………… 48 Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý Công ty sứ Hải Dương………………………26 Sơ đồ 2.2: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm………………………… 37 65 ... doanh công ty năm gần - Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Công ty sứ Hải Dương Đối... xuất số giải pháp nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sứ Hải Dương PHẦN I MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KINH DOANH VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ, HIỆU QUẢ SẢN... 51 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG 51 4.1 Giải pháp vốn: 51 4.2 .Giải pháp thị