Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh
Quan điểm và bản chất của hiệu quả
1 Quan điểm về hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, sản phẩm sản xuất ra là kết quả của sự tổng hợp các yếu tố đầu vào. Nhìn chung để sản xuất cùng loại sản phẩm các yếu tố đầu vào càng nhiều thì lợng hàng hoá ra càng lớn Ta có thể vận dụng bằng nhiều phơng pháp khác nhau với những chi phí tài nguyên khác nhau Do đó khi đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một đơn vị, một doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc đánh giá về số lợng sản phẩm mà còn chú ý đánh giá chất lợng công tác hoạt động sản xuất kinh doanh, đó chính là vấn đề đặt ra để đánh giá hiệu quả kinh tế và cách thức nâng cao hiệu quả kinh tế.
Hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế xã hội phản ánh mặt chất lợng của các hoạt động kinh tế.Qúa trình lựa chọn và sử dụng các nguồn lực xã hội phục vụ lợi ích con ngời đều nhằm vào việc nâng cao chất lợng các hoạt động kinh tế.
Nâng cao HQKT là một đòi hỏi khách quan của mọi nền sản xuất, yêu cầu của công tác quản lý kinh tế cần phải đánh
4 doanh Từ đó xuất hiện nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh tế từ nhiều góc độ, khía cạnh nghiên cứu khác nhau.
Trong giáo trình kinh tế học của P Samueleson và W.Novdhous ( viện quan hệ quốc tế – bộ ngoại giao, xuất bản năm 1992), các tác giả viết” hiệu quả là mối quan tâm chung của kinh tế học ( có lẽ là mối quan tâm duy nhất) Hiệu quả có nghĩa là không lãng phí, nền kinh tế hoạt động có hiệu quả nó không thể sản xuất một mặt hàng nhiều hơn mà không sản xuất một mặt hàng klhác có ít số lợng hơn, khi nó nằm trong giới hạn khả năng sản xuất “ Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lợng một loại hàng hoá mà không cắt giảm sản lợng một loại hàng hoá khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trong giới hạn khả năng sản xuất của nã”.
Có quan điểm lại cho rằng : HQKT là mối tơng quan giữa tốc độ tăng trởng của két quả sản xuất kinh doanh và chi phí đầu t cho qúa trình sản xuất đó.
Một quan điểm khác lại cho rằng: HQKT đợc xác định bởi sự so sánh giữa kết quả thu đợc và chi phí bỏ ra để dạt đợc kết quả đó.
Trong đó: H là hiệu quả kinh tế, Q là kết quả thu đợc, K là chi phí bỏ ra. Điển hình cho quan điểm này là ngiên cứu kinh tế ngời Liên xô ( cũ) Culinốp Ông cho rằng: Hiệu quả sản xuất ra là tính kết quả với chi phí cần thiết để đạt đợc kết quả đó. khi lấy tổng sản phẩm chia cho số vật t đợc hệu suất vật t. Tổng sản phẩm chia cho số lao động đợc hiệu suất lao động.
Hiện nay, trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp hoạt động luôn đặc biêt chú ý đến mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận dựa trên những yếu tố đầu vào Do đó hiệu quả kinh tế đợc đánh giá bằng những chỉ tiêu phản ánh lợi ích kinh tế của từng doanh nghiệp.
Tóm lại : Hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh mặt chất lợng của các hoạt động kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực trong qúa trình sản xuất kinh doanh Trong điều kiện hiện nay, khi các điều kiện nguồn lực cho sản xuất kinh doanh có hạn mà nhu cầu hàng hoá và dịch vụ của xã hội ngày càng tăng, thì việc nâng cao hiệu quả kinh tế là một vấn đề tất yếu, là một xu thế khách quan của sản xuất kinh doanh Ngoài ra hiệu quả kinh tế còn là một chỉ tiêu tổng hợp nhất về chất lợng của sản xuất kinh doanh.
2 Nội dung và bản chất hiệu quả kinh tế.
Hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế – xã hội phản ánh mặt chát lợng của các hoạt động kinh tế là đặc trng cho
Việc làm sáng tỏ bản chất của phạm trù hiệu quả kinh tế cần phân biệt hai khái niệm kết quả và hiệu quả Kết quả là đại lợng vật chất phản ánh về mặt quy mô, số lợng sản xuất. Còn hiệu quả là đại lợng dùng để xem xét kết quả đó đợc tạo ra là bao nhiêu? để đạt đợc kết quả đó. Đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh là nội dung đánh giá hiệu quả Trên phạm vi xã hội mọi chi phí bỏ ra để thu lại kết quả phải là chi phí lao động xã hội Do vậy bản chất của hiệu quả chính là hiệu quả lao động xã hội và đợc xác định bằng tơng quan so sánh giã lợng kết quả hữu ích thu đợc với lợng hao phí lao động xã hội.
Nền kinh tế đa thành phần phát triển theo cơ chế thị trờng ở nớ ta hiện nay dang khuyến khích các doanh nghiệp, các hộ gia đình, các thành phần, các tổ chức kinh tế nỗ lực tham gia sản xuất kinh doanh mọi nghành nghề, mọi lĩnh vực ( trừ một số nghành nghề nhà nớc nắm độc quyền vì mục đích bảo vệ lãnh thổ quốc gia).
Do mục đích, yêu cầu đặt ra cho các tổ chức, các thành phần kinh tế khác nhau trong qúa trình sản xuất, nên việc tận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế cũng khác nhau: Hộ nông dân, hộ công nhân Nông nghệp tiến hành sản xuất trớc hết để có công ăn việc làm, có thu nhập để đảm bảo cuộc sống ngày thờng của họ, sau đó mới tính đến lợi nhuận và tích luỹ Các doanh nghiệp nhà nớc tổ chức sản xuất nhằm vừa tạo ra của cải vật chất, cung cấp sản phẩm cho xã hội Nguồn nguyên liệu cho công nghiệp chế biến, vừa mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp t nhân tiến hành sản xuất kinh doanh nhằm tìm kiếm cơ hội đầu t tiền vốn để thu đợc nhiều lợi nhuận.
Vấn đề hiệu quả kinh tế là một phạm trù phản ánh mặt chất lợng của các hoạt động kinh tế, nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh cũng có ý nghĩa là nâng cao hiệu quả kinh tế Đây là một là một đòi hỏi khách quan của công tác kinh doanh là yêu cầu của công tác quản lý kinh tế Sự cần thiết phải đánh giá chất lợng của hoạt động sản xuất kinh doanh làm nẩy sinh phạm trù hiệu quả kinh tế Trong kinh tế chính trị hiệu quả kinh tế đợc coi là chỉ tiêu chất lợng để dánh giá trình độ tổ sử dụng các yếu tố đầu vào của một doanh nghiệp, một tổ chức kinh tế, chính trị ủa một nền kinh tế.
Nh vậy hiệu quả kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá, so sánh và phân tích nhằm tìm ra những giải pháp có lợ cho sản xuất kinh doanh Điều đó phản ánh nội dung và bản chất của phạm trù hiệu quả kinh tế.
3 Phân loại hiệu quả kinh tế
3.1 Phân loại theo nội dung và bản chất
Có thể xem xết hiệu quả kinh tế theo các góc độ độc lập tơng đối sau:
- Hiệu quả kinh tế là thể hiện so sánh giữa kết quả thu đợc về mặt kinh tế với chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả đó.
- Hiệu quả kinh tế xã hội : Thể hiện sự so sánh giữa các kết quả thu đợc Tổng hợp ở các lĩnh vực kinh tế, xã hội với các chi phí đã bỏ ra để đạt đợc kết quả đó nh: lợi ích về xã hội, lợi ích về cộng, trật tự xã hội, bảo vệ môi trờng.
- Hiệu quả phát triển : thẻ hiện sự phát triển của doanh nghiệp, vùng Đây là kết quả tổng hợp của nhiều yếu tố nh tình hình đời sống, trình độ dân trí, phát triển kết cấu hạ tầng, sự phát triển sản xuất của cả vùng, nghành
Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế
Đánh giá hiệu quả kinh tế là một vấn đề hết sức phứ tạp đòi hỏi phải có một hệ thống chỉ tiêu đẻ phản ánh đúng đắn chất lợng sản xuất kinh doanh Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả phải bảo đảm các yêu cầu sau:
- Phải bảo đảm tính tòn diện của hệ thống bao gồm chỉ tiêu tổng quát và chỉ tiêu bộ phận, chỉ tiêu tỏng quát( chính) và chỉ tiêu bổ sung( tính hệ thống các chỉ tiêu).
- Phải bảo đảm tính thống nhất với hệ thống chỉ tiêu của nền kinh tế quốc dân, nó đợc thể hiện ở nội dung, ph- ơng pháp xác định tính toán các chỉ tiêu,
- Đảm bảo tính khoa học, tức là đánh giá đúng đắn vấn đề nghiên cứu, dễ hiểu, dễ áp dụng.
- Phải so sánh giữa các chỉ tiêu hình thành chỉ tiêu hiệu quả.
- Chỉ tiêu phải phù hợp với đặc điểm về trình độ phát triển của nền kinh tế xã hội.
- Chỉ tiêu phải phù hợp với chế độ kế toán, thống kê, đặc điểm của từng giai đoạn, ngoài ra phải đảm bảo tính lịch sử, cụ thể.
1 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả.
- Tổng doanh thu (TR): là tổng giá trị hàng hoá tiêu thụ của doanh nghiệp, bao gồm toàn bộ giá trị hàng hoá mà doanh nghiệp đã bán và thu đợc tiền trong kỳ nghiên cứu.
Chỉ tiêu này đợc mô tả theo công thức:
Trong đó: TR là tổng doanh thu, Pi là giá một đơn vị sản phẩm ở thời điểm j, Qij là lợng sản phẩm i bán ra ở thời điểm j trong kỳ báo cáo.
Tổng chi phí (TC): là toàn bộ các khoản chi phí vật chất, dịch vụ đợc sử dụng trong qúa trình sản xuất nh: dợc liệu, hoá chất, bao bì.
Ck: là các khoản chi phí thứ k trong thừi kỳ sản xuất.
- Lãi kinh doanh: phản ánhgiá trị tăng thêm trong qúa trình sản xuất.
Lãi kinh doanh = Tổng doanh thu - Tổng chi phí.
Từ công thức chung, hạch toán doanh nghiệp tính chỉ tiêu lãi
+ Lãi gộp = TR - Pgv ( giá vốn hàng bán)
Lãi gộp là chỉ tiêu lãi cha trừ các khoản chi phí bán hàng, chi phÝ kinh doanh.
+ Lãi thuần = TR - chi phí bán hàng- chi phí kinh doanh.
2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả.
* Hiệu quả sử dụng vốn.
- Số vòng quay vốn: Vq = TR/ Vkd.
Vq: số vòng quay vốn, Vkd: vốn kinh doanh, Vq càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng lớn.
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định (Htscđ)
Htscd = LN/TSCD TSCD: tài sản cố định bình quân trong kỳ.
- Hiệu quả sử dụng vốn lu động (Hvlđ)
Hvld = LN/ Vld Vld: vốn lu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn lu động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kú.
* Hiệu quả sử dụng lao động.
Số lợng lao động và chất lợng lao động là yếu tố cơ bản trong sản xuất góp phần quan trọng đối với năng lực sản xuất của doanh Hiệu quả sử dụng lao động biểu hiện ở năng suất lao động, mức sinh lời của lao động, hiệu suất tiền lơng.
Nld: năng suất lao động bình quân trong năm tính bằng hiện vật và giá trị Q: sản lợng tính bằng hiện vật hoặc giá trị.
LĐ: là số lao động bình quân trong năm.
- Chỉ tiêu sinh bình quân của lao động.
Lợi nhuận bình quân là lợi nhuận do một lao động tạo ra.
* Hiệu quả sử dụng chi phí.
- Hiệu suất sử dụng chi phí = TR/ TC.
-Lợi nhuận trên chi phí = LN/ TC.
- Chi phí trên một sản phẩm = TC/Q Những chỉ tiêu dùng trong phân tích ở đề tài này là: Tổng doanh thu, tổng chi phí, lợi nhuận bán hàng, hiệu quả sử dụng chi phí, hiệu quả sử dụng lao động.
III Những nhân tố chủ yếu tác động đến hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả của sản xuất kinh doanh là hiệu quả kinh tế và lợi nhuận (LN) là chỉ tiêu hợp nhất.
Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí.
Rõ ràng khi doanh thu trong sản xuất kinh doanh càn cao, chi phí càng thấp thì lợi nhuận càng cao, mức hiệu quả kinh tế của kinh doanh không ngừng tăng lên.
Lợi nhuận của doanh nghiệp chịu ảnh hởng trực tiếp của rất nhiều yếu tố: tất cả các mặt hoạt động trong sản xuất kinh doanh, tất cả các khâu trong qúa trình kinh doanh ở đây chúng tôi chỉ trình bày một số nhân chủ yếu đóng vai trò quyết định và ảnh hởng đến hiệu quả kinh tế trong cacs doanh nghiệp.
Thị trờng là nơi gặp gỡ giữa ngời mua và ngời bán, họ tác động qua lại lẫn nhau để xác định giá cả và số lợng hàng hoá Xu hớng tác đọng của thị đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua các mặt sau.
+ Thị trờng là điểm khởi đầu của sản xuất và là điểm kết thúc của sản xuất đó là tiêu thụ sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra Nhờ đó bù đắp đợc chi phí và có lãi đển tái sản xuất mở rộng,
Doanh nghiệp mua các yếu tố sản xuất kinh doanh và bán sản phẩm của đơn vị mình làm ra Quy mô của việc mua vào - bán ra sẽ quyết định Quy mô sản xuất Việc trao đổi mua bán đó diễn ra trên thị trờng, do vậy có thể nói thị trờng là điều kiện, là môi trờng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Thị trờng xác định cho nhu cầu các yếu tố sản xuất kinh doanh và tạo ra quan hệ cung cầu trên thị trờng để quyết định sản xuất cái gì? sản xuất bao nhiêu? giá cả, chất lợng thế nào? thị trờng kiểm nghiệm tính phù hợp cho sản xuất kinh doanh là động lực của sản xuất kinh doanh.
Doanh nghiệp không chỉ chịu ảnh hởng của thị trờng một cách thụ động mà trái lại doanh nghiệp cũng có tác động trở lại đối với thị trờng Nếu doanh nghiệp nào đó có đủ sức chiếm lĩnh và làm chủ thị trờng thì Doanh nghiệp đó sẽ chi phối đợc thị trờng, sản xuất kinh doanh có lãi sẽ có điều kiện để tái sản xuất mở rộng và nâng cao mức sống của ngời lao động Nhờ đó tạo ra nguồn hàng để trao đổi và tạo séc mua - yếu tố để phát triển thị trờng Với ý nghĩa đó sự phát triển của Doanh nghiệp là nguồn gốc quan trọng dể phát triển thị trờng.
2 Nhân tố tổ chức sản xuất.
Tính cấp thiết của đề tài
Thuật ngữ y học cổ truyền đề cập tới những cách bảo vệ và phục hồi sức khoẻ đợc ra đời, tồn tại trớc khi có y học hiện đại, lu truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác Thuốc y học cổ truyền là những vị thuốc, chế phẩm có nguồn gốc từ thực vật, động vật, đợc phối ngũ theo phơng pháp cổ truyền và sử dụng theo kinh nghiệm dân gian lâu đời Tầm quan trọng của thuốc y học cổ truyền ngày càng đợc khẳng định
18 tộc của mỗi quốc gia Ngày nay việc sử dụng thuốc y học cổ truyền đã trở nên phổ biến ở nhiều quốc gia trên thế giới, cho dù ở nớc ta có đặc thù riêng, nhng giá trị trong phòng chữa bệnh và giá trị kinh tế của y học cổ truyền càng đợc thừa nhận Tháng 5 năm 1976, Đại đồng tổ chức y tế thế giới đã thảo luận và nhất trí rằng thuốc y học cổ truyền thực sự có những đóng góp quan trọng vào chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ cộng đồng, khuyến khích các nớc đánh giá tiềm năng của đội ngũ hành nghề y học cổ truyền.
Việt Nam là một trong những quốc gia thuộc khối ASEAN, đợc đánh giá là có tiềm năng về y học cổ truyền Y dợc học cổ truyền Việt Nam ra đời từ dân tộc, gắn liền với sự phát triển của lịch sử và truyền thống văn hoá dân tộc Trải qua hàng nghìn năm lịch sử, y học cổ truyền Việt Nam đã đúc kết đợc nhiều kinh nghiệm phòng chữa bệnh có hiệu quả và trở thành nênf y học chính thống của dân tộc Trong suốt những năm 1884 - 1945, y học hiẹn đại xâm nhập vào Việt Nam qua ngời Pháp nên y học cổ truyền hầu nh không đợc quan tâm thích đáng và bị gạt khỏi vị trí chính thống, cho dù y học cổ truyền vẫn luôn đem lại giá trị chữa bệnh cho nhân dân Kể từ cách mạng Tháng Tám và đặc biệt những năm đổi mới sau này, Đảng và Nhà nớc đã rất quan tâm đến việc kế thừa, pháp huy, phát triển y học cổ truyền, kết hợp y học cổ truyền với y học hiện đại để: "Xây dựng một nền y học mang tính khoa học, dân tộc và đại chúng" Với những chính sách đúng đắn của chính phủ, y học cổ truyền không ngừng phát triển và củng cố vai trò chữa bệnh của mình Tính đến năm 1997, Việt Nam đã có 43 bệnh viện y học cổ truyền cấp tỉnh và thành phố, 265 bệnh viện đa khoa có y học cổ truyền, 2178 cơ sở hành nghề y học cổ truyền t nhân, 1000 cơ sở sản xuất kinh doanh thuốc y học cổ truyền Đợc tác ra từ Tổng công ty Đông dợc Bảo Long (126
- Hải Thợng Lãn Ông - P10 - Q3 - thành phố Hồ Chí Minh) theo giấy phép đăng ký số 030200100 cấp ngày 18/5/1998 Hiện nay Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long đã cung cấp 16 mặt hàng thuốc và 5 mặt hàng thực dợc Sản phẩm của Công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh miền Bắc, cùng với Tổng công ty sản phẩm đông nam dợc đã có mặt trên thị trờng quốc tê nh Nga, Trung Quốc, Singapore, Philipin Để đứng vững trong cơ chế thị trờng, Công ty phải chịu sức ép cạnh tranh găy gắt với các loại thuốc tân dợc, các cơ sở y học cổ truyền khác Do vậy mà trong qúa trình phát triển mục tiêu hàng đầu của Công ty là đạt hiệu quả kinh tế Để đạt đợc mục tiêu này Công ty đã có nhiều biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế nhằm phát triển Công ty, mở rộng sản xuất, cải tiến đời sống cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, đồng thời góp phần tăng ngân sách quốc gia.
Xuất phát từ mối quan tâm chung của các công ty và cũng nh của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long, em tiến hành nghiên cứu đề tài này.
Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh thuốc Đông
ở nớc ta hiện nay, ngoài công ty Dulịch và điều dỡng Bảo Long còn rất nhiều doanh nghiệp nhà nớc, t nhân hoạt động trong lĩnh vực này Một số doanh nghiệp sản xuất kinh
Công ty đông y dợc Hà Tây có 19 đơn vị trực thuộc trên địa bàn tỉnh và một số chi nhánh đặt ở ngoại tỉnh. Những năm gần đay sản xuất, kinh doanh, nộp ngân sách Nhà nớc đã có bớc tăng trởng khá, nămn 2001 sản xuất đạt 59,9 tỷ đồng, so với năm 1991 tăng hơn 40 lần, kinh doanh tăng hơn 24 lần Nộp ngân sách Nhà nớc năm 1995 là 520 triệu đồng, năm 2001 tăng 13 tỷ đồng, 6 tháng đầu năm
2002 nộp 7,6 tỷ đồng Thu nhập bình quân năm 1995 là
370000 đồng/ tháng, năm 2001 tăng lên 950000đ/ tháng. Hiện nay công ty có 470 điểm bán buôn, bán lẻ trong toàn tỉnh kể cả các xã vùng cao miền núi Ba Vì Công ty phát triển một số đại lý chi nhánh cung ứng thuốc tại các tỉnh, thành phố nh: Hà Nội, Hải Phòng, không chỉ mở rộng thị tr- ờng trong nớc mà công ty còn xuất khẩu thuốc sang các nớc Đông nam châu á.
- Đông y dợc An Giang: cả tỉnh có 30 cơ sở sản xuất kinh doanh đông dợc đợc Bộ y tế cấp giấy phép lu hành toàn quốc trên 120 mặt hàng, tính bình quân mỗi ngày khối lợng Đông dợc hàng hoá luân chuyển hàng trăm triệu đồng Các cơ sở đang xúc tiến hiện đại hoá kỹ thuật công nghệ, bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng hiệu quả cạnh tranh của từng sản phẩm của từng đơn vị.
Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long
Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Đông
1 Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.
Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long trực thuộc Tổng Công ty Đông dợc Bảo long Tổng Công ty Bảo long ra đời theo giấy phép ĐKKD số048818 cấp ngày 15/4/1993 Trụ sở chính của Tổng Công ty đông dợc Bảo long đặt tại 125 – Hải thợng lãn ông – P10 – Q3 TPHCM.
Thực hiện chiến lợc mở rộng sản xuất , mở rộng thị tr- ờng đa sản phẩm tiếp cận Miền bắc từ đó làm bàn đạp vơn ra các thị trờng trong khu vực Tổng giám đốc Công ty Bảo Long – Lơng y Tiến sỹ Nguyễn Hữu Khai cùng hội đồng quản trị quyết định htành lập Công ty Đông Nam D- ợc Bảo Long
Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long đợc thành lập và hoạt động sản xuất kinh doanh theo giấy phép kinh doanh số
0302001003 cấp ngày 18/5/1998 Với tổng số vốn điều lệ là 3 tỷ đồng việt nam, với tổng số cán bộ công nhân viên ban đầu là 80 ngời Trụ sở chính của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long đặt tạiu Xã Cổ Đông – Thị Xã Sơn Tây Tỉnh
Phân x ởng sản xuÊt chếSơ Bao viên Đóng gói Lái Xe,
2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long
Chức năng chính của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long là tổ chức hoạt động sản xuất nhằm cung cấp sản phẩm cho Tổng Công ty ở Hà Nội – Tự tổ chức kinh doanh và bổ xung một số ngành hàng cho Tổng Công ty trong việc xuất nhập khÈu
3 Bộ máy tổ chức của xí nghiệp.
Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long là một đơn vị sản xuất, kinh doanh hoạch toán độc lập và có đầy đủ t cách pháp nhân Do đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh là thuốc nam dợc nên bộ máy quản lý của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long đợc tinh giảm gọn nhẹ và đợc thể hiện dới dạng sơ đồ sau:
3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công ty
3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận cấu thành
* Ban giám đốc: Bao gồm 1 Giám đốc và 3 Phó giám đốc.
Giám đốc: là đại diện hợp pháp của Công ty và chịu trách nhiệm trớc pháp luật về quản lý điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong công ty trực tiếp điều hành các công tác tài chính kế toán , làm chủ tài khoản Trực tiếp ký các hợp đồng đồng kinh tế , mua nguyên vật liệu , bán sản phẩm , tổ chức mở rộng quan hệ thị trờng
Phó Giám Đốc thờng trực: Là ngời tổ chức điều hành hệ thống tổ chức hành chính , phụ trách công tác đối nội , đối ngoại , công tác đoàn thể , phối hợp với Phó Giám Đốc sản xuất chỉ đạo phòng hành chính bố trí sắp xếp CBCNV ở các
24 phân xởng phù hợp với tính chất công việc và kế hoạch sản xuÊt
Phó Giám đốc điều hành sản xuất : Chỉ đạo phòng kế hoạch lập kế hoạch sản xuất , kế hoạch mua nguyên vật liệu , bao bì Chỉ đạo các phân xởng sản xuất thực hiện kế hoạch đúng tiến độ.
Phó Giám Đốc Kỹ Thuật: Chỉ đạo trực tiếp phòng kỹ thuật thực hiện tốt nhiệm vụ đảm bảo chất lợng sản phẩm , nghiên cứu ,huấn luyện , kiểm nghiệm và làm thủ tục xin phép sãn xuất lu hành sản phẩm mới.
+ Phòng Tổ Chức Hành Chính : Quản lý toàn bộ hồ sơ nhân sự, công văn giấy tờ ngoại vụ , in ấn tài liệu , nhận giữ giấy tờ , quản lý con dấu theo đúng thủ tục hành chính Quản lý công tác bảo vệ nhà xởng, trang thiết bị , xe cộ máy móc Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV Duy trì chặt chẽ việc thực hiện các nội quy và các chế độ làm việc , trật tự , kỷ luật và các chế độ an toàn khác.
+ Phòng Kế Toán Tài Vụ : Quản lý và thực hiện chặt chẽ chế độ tái vụ của công ty theo đúng nguyên tắc quy định cũa nhà nớc và chủ trơng cũa ban giám đốc Lập kế hoạch tài chính hàng tháng , hàng tuần trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh và các hoạt động chung của công ty Quản lý trực tiếp kho quỹ của công ty , theo dõi , báo cáo kịp thời tình hình tài chính , cân đối thu chi hàng ngày cho Giám đốc
+ Phòng Kế Hoạch : Lập kế hoạch sản xuất , kế hạoch vật t ,nguyên dợc liệu , kế hoạch kinh doanh hàng tháng trình giám đốc duyệt dúng thời hạn quy định Theo dõi điều phối , đôn đốc các bộ phận sản xuất thực hiện đúng tiến độ kế hoạch đảm bảo chất lợng , số lợng kịp thời cho các đơn vị sản xuất kinh doanh Xác lập các mẫu theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh của công ty hàng thánh, hàng quý Thiết lập mức giá thành gia công hợp lý trên cơ sở tiết kiệm chi phí nguyên liệu dợc liệu , cỉa tiến kỹ thuật máy móc dây chuyền sản xuất Chủ động khai thác các nguồn hàng , thị trờng đảm bảo hiệu quả kinh tế Tổng hợp báo cáo tình hình kết quả thực hiện và các phất sinh trong việc thực hiện kế hoạch cho Giám Đốc
+ Phòng kỹ Thuật : Kiểm tra giám sát viẹc thực hiện quy trình sản xuất , quy trình chuyên môn , quy chế dợc tính đối với cácđơn vị sản xuất Kiểm nghiệm và nghiệm thu bán thành phẩm , các vật t dợc liệucó lên quan đến chất l- ớngản phẩm trớc khi nhập kho hoặc trớc khi sản xuất thử sản phẩm mới ,kiểm nghiệm lu trữ các mẫu sản phẩm và hồ sơ kü thuËt
*Các Phân xởng sản xuất : Tổ chức điều hành trực tiếp công nhân thực hiẹn các công đoạn của quá trình sản xuất sản phẩm Đảm bảo thực hiện nghiêm chỉnh các quy định , quy chế dợc liệu , vệ sinh an toàn lao động , phòng cháy chữa cháy và bảo toàn máy móc nhà xởng Không ngừng áp dụng cải tiến kỹ thuật để nâng cao chất lợng sản phẩm và tiết kiệm chi phí.
4 Nguồn lực của Công ty.
Theo số liệu của phòng Tổ chức thi hiện tại Công ty đang có 171 cán bộ công nhân viên chức , tức là tăng gấp
26 trình độ đại học , cao đẳng và trung cấp là 57 ngời chiếm 33% trên tổng số Số công nhân còn lại đợc Công ty bồi dỡng một số kiến thức cơ bản về thuốc nam dợc và bố trí vào các xởng sản xuất Hiện tại công ty thơng xuyên mở các lớp đào tạo bồi dỡng cho CBCNV theo định kỳ và thu hút nguồn nhân lực từ các trờng đại học cao đẳng
5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Biểu 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 2 n¨m.
So sánh Sè tuyệt đối()
Sè t- ơng đối(%) Doanh thu Tr.® 16134,
Nép NS Tr.® 369,41 438,29 68,88 118,64 Tồn đầu kỳ 1000 hép
( Nguồn: Phòng kế toán tài chính)
Các đặc điểm của Công ty ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
Các công đoạn sản xuất thuốc diễn ra theo một quy trình nhất định Mỗi một quy trình sản xuất thuốc riêng do tổng Công ty biên soạn thông qua cấp sở và bộ y tế duyệt ban hành mơí có giá trị thực hiện Dợc liệu đạt tiêu chuẩn đa vào công đoạn đầu của quy trình sản xuất và cho ra
Trộn: Bột + Mật +mạch nha
Gãng gãi Nhúng sáp Vào bao nhựa
Cắt viên Ðp con bón
Vào băng tải tiệt trùng thành quy trình sản xuất thuốc ( mẻ thuốc) Quy trình sản xuất kết thúc không có sản phẩm dở dang, không có nguyên dợc liệu thừa nhập lại hoặc phế liệu có thể sử dụng Việc sản xuất chỉ tập trung ở phân xởng sản xuất.
1 Thực trạng sản sản xuất thuốc của Công ty.
1.1 Quy trình sản xuất thuốc của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất thuốc hoàn mềm.
D ợc liệu đạt tiêu chuẩn chất l ợngloại tạp chất _ rửa sạch
D ợc liệu + H2O đun 3h rút d ợc chất 1
Bã d ợc liệu + H2O đun sôi 2h rút d ợc chất 2
Sơ Đồ 3 : Quy trình sản xuất thuốc hoàn cứng, thuốc nớc
Quy trình sản xuất thuốc nớc (Bạch Long Thuỷ)
Quy trính sản xuất các loại hoàn cứng
Sản phẩm của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long có những đặc điểm riêng khác với các loại thuốc tân dợc trên thị trờng.Thuốc của Công ty chia thành 3 dạng:
- Thuốc dạng hoàn mềm: thuốc có màu nâu đen, nhuận dẻo, dùng răng cắn đợc dễ dàng( sau khi cắn nhìn thấy vết răng trên mạt cắt), không dính tay, không thay hình đổi dạng, khi bảo quản không chẩy nớc, không ẩm ớt thơm mùi dợc liệu.
- Thuốc dạng hoàn cứng: viên thuốc hình cầu( màu tuỳ theo thuốc đã đăng ký), vỏ ngoài nhẵn, mùi thơm dợc liệu, vị dợc liệu.
- Thuốc dạng nớc: là dạng cao lỏng, thờng có vị ngọt, mùi thơm dợc liệu.
Trong đề tài này chúng tôi tiến hành nghiên cứu, đánh giá hiệu quả kinh tế sản xuất kinh doanh 7 mặt hàng thuốc của Công ty Trong đó hoàn cứng gồm: Kim long, Tiềm long, Hoả long, hoàn mềm gồm: Bổ thận hoàn, Hội long hoàn,Thăng long hoàn, dạng thuốc nớc có: Bạch long thuỷ. Đặc tính trị bệmh của các loại thuốc này là:
+ Kim Long hộp ( hộp 5g * 10 gói nhỏ): trị viêm mũi, viêm xoang cấp và mãn tính.
+ Tiềm Long ( hộp 5g * 10 gói nhỏ): đặc trị đờng ruột, đầy hơi, ngộ độc thức ăn.
+ Hoả Long ( Hộp 5g * 10 gói nhỏ): trị phong thấp, nhức mỏi, viêm đau thần kinh tạo, đau cột sống.
+ Bổ Thận hoàn ( hộp 5g * 10 hoàn): bổ thận, tráng d- ơng, chữa mộng tinh, suy yếu sinh lý, liệt dơng.
+ Thăng Long hoàn( hộp 5g* 10 hoàn): đặc trị trĩ nội, trĩ ngoại, táo bón kinh niên.
+ Hội Long hoàn( hộp 5g* 10 hoàn): bổ tim, an thần, thiếu máu, suy tim, kém ngủ, khó ngủ.
+ Bạch Long thuỷ( hộp 90 ml): trị hen xuyễn, ho, viêm phế quản, amiđan.
1.3 Kết quả sản xuất thuốc của Công ty
Nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp là tiến sản xuất, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cung cấp ngày càng nhiều hàng hoá cho xã hội Trong quá trình sản xuất đạt đợc kết quả cao nhất doanh nghiệp phải tận tối đa năng lực sản xuất, ứng dụng khoa học kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm Kết quả sản xuất thuốc của Công ty đợc thể hiện qua biểu 4 Sản lợng thuốc của Công ty năm sau cao hơn năm trớc, đạt đợc điều này là do sợ nỗ lực phấn đấu của Công ty: tận dụng triệt để công suất máy, kết hợp hài hoà giữa lao động và t liệu sản xuất Cụ thể Cụ thể tổng lơng sản xuất năm
2001 là 1536,1 nghìn hộp, năm 2002 là 1767,7 nghìn hộp tăng hơn năm 2001 là 243,6 nghìn hộp tức tăng 15,07% Tất cả các mặt hàng thuốc đều tăng Sản lợng thuốc bổ thận hoàn tăng nhiều nhất năm 2002 hơn 2001 là 47,2 nghìn hộp tăng 68,07%, số lợng Bổ Thận tăng nhanh do uy tín của nó đã xác định trên thị trờng chất lợng, đặc tính trị bệnh trội hơn hẳn các loại thuốc y học cổ truyền cùng công dụng khác và hơn các loaị thuốc tân dợc ngoài tác dụng chữa bệnh không có tác dụng bồi bổ cơ thể Sau Bổ Thận là Hội Long Hoàn, Bạch Long thuỷ Hội Long hoàn là mặt hàng mới nên l- ợng sản xuất còn hạn chế năm 2001 là 70,2 nghìn hộp năm
2002 là 83,5 nghìn hộp tăng 18,9% chứng tỏ sản phẩm đa ra thị trờng và đã đợc chấp nhận Bạch Long thuỷ năm 2002 tăng 19,73% so với năm 2001, đay là sản phẩm sản xuất với l- ợng lớn nhất, rất đợc thị trờng a dùng, đem lại tổng lợi nhuận lớn nhất cho Công ty Thăng Long hoàn và Kim Long năm 2002 tăng hơn năm 2001 là 7,64% và 10,21%, đây là 2 sản phẩm lâu năm của Công ty, với mức tăng nh vậy cho thấy vị trí của
2 loại thuốc này ngày càng đợc củng cố trên thị trờng Tiềm Lông là sản phẩm truyền thống cuả Công ty có mức tăng ít nhất qua 2 năm là 0,36%, số lợng năm 2001 đạt 246,6 nghìn hộp, năm 2002 đạt 247,5 nghìn hộp Nh vậy nghĩa là lợng Tiềm Long đã ổn định về thị trờng và lợng tiêu thụ.
Biểu 2 còn phản ánh kế hoạch và lợng tồn của Công ty qua 2 năm Kế hoạch sản xuất đợc xây dựng dựa trên đơn đặt hàng và lợng tồn đầu kỳ của các sản phẩm Năm 2001 khối lợng sản phẩm tồn là 43 nghìn hộp, năm 2002 tồn40,1 nghìn hộp giảm 2900 hộp tức giảm 6,74% Kế hoạch sản xuất năm 2001 là 1579 nghìn hộp, năm 2002 là 1800 nghìn hộp tăng hơn năm 2001 là 221 nghìn hộp tức tăng 13,99%.
Kế hoạch sản xuất tăng, lợng tồn giảm cho thấy mức độ tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng cao, quy mô sản xuất ngày càng mở rộng.
Tìm hiểu kết quả sản xuất thuốc của Công ty qua 2 năm cho thấy tổng lợng sản xuất của Công ty tăng 15,07%, kế hoạch sản xuất tăng 13,99%, lợng tồn bằng 93,25% năm
2001 Đạt đợc điều này là do Công ty đã nỗ lực không ngừng cải tiến sản xuất, kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất và tiêu thụ, chất lợng thuốc ngày càng nâng cao, khách hàng biết đến du lịch và Điều Dỡng Bảo Long nhiều hơn từ chất lợng và uy tín sản phẩm trên thị trờng
Biểu 2: Kết quả sản xuất thuốc của Công ty Đông Nam
Dợc Bảo Long qua 2 năm (2001 - 2002).
Năm 2001 Năm 2002 So sánh thị tr- ờng sản xuất
Sè t- ơng đối (%) Kim Long 7,5 337 333,
1.4 Sử dụng các yếu tố đầu vào
* Sử dụng lao động vào sản xuất.
Lao động là yếu tố quan trọng cấu thành một sản phẩm hoàn chỉnh Tình hình sử dụng lao động vào sản xuất cho từng loại sản phẩm thể hiện ở kết quả một ngày công lao động Một công lao động có thể tạo ra 21 hộp Tiềm Long, 22 hộp Kim Long, 22 hộp Hoả Long Những sản phẩm này có đặc điểm sản xuất giống nhau nên mức tiêu hao lao động t- ơng đơng nhau Thuốc hoàn mềm đòi hỏi nhiều công lao động hơn bởi quy trình sản xuất phức tạp phải qua nhiều giai đoạn tốn nhiều thời gian nh cắt viên, vê hoàn, gói giáy bóng, xay bột, bao viên, đóng gói túi nhỏ do đó mà công lao động có thể tạo ra 33 hộp Bạch Long thuỷ.
Kết quả một ngày công lao động còn thấp, nếu khai thác hết khả năng của công nhân thì kết quả ngày công đạt cao hơn Kết quả lao động thấp đồng nghĩa là hao phí lao động cao, điều này sẽ ảnh hởng đến giá sản phẩm của Công ty Công ty cần có biện pháp quản lý lao động chặt chẽ hơn đồng thời cần có kế hoạch giao khoán công việc đến tận tay ngời lao động để họ đạt mức lao động tối đa.
* Sử dụng chi phí vào sản xuất.
Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long
1 Những kết quả đạt đợc và một số hạn chế của Công ty
Từ việc phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và đánh giá hiệu quả kinh tế của của Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long chúng tôi nhận thấy kêt quả sản xuất kinh doanh của công ty trong hai năm đạt đợc những thành tựu đáng kể: dật truyền sản xuất ngày càng mở rộng Sản lợng sản xuất ngày càng tăng Năm 2001 công ty sản xuất 1536100 hộp, năm
2002 sản xuất 1767700 hộp tăng 15,07% Khối lợng sản xuất tăng, khối lợng tiêu thụ tăng, do đó tổng doanh thu của công ty tăng lên Năm 2002 doanh thu đạt 18958,8 trđ tăng hơn năm 2001 là 17,5% Qua đó lợi nhuận của công ty không ngừng tăng năm 2002 là 1389,65 trđ tăng hơn năm 2001 là 18,53% Mức doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng do công ty mở rộng quy mô sản xuất, vì vậy số lợng CBCNV trong công ty ngày một tăng lên Năm 2001 là 154 ngời với mức l- ơng trung bình là 780.000 đồng / tháng, năm 2002 số lao động là 171 ngời với mức lơng trung bình là 950.000 đồng/ tháng tăng 170.000 đồng tháng Đây là mức lơng khá cao, không chỉ có vậy, theo dự kiến của công ty năm 2003 mức l- ơng còn tăng nhiều hơn nữa. Đạt đợc kết quả nh vậy là do công ty đã và đang khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng, thị trờng ngày càng mở rộng, khai thác triệt để công suất máy, định mức vật t, sử dụng lao động hợp lý Công ty đang tập trung nghiên cứu, đổi mới, bổ sung thêm một số mặt hàng mới, in lại bao bì cho hấp dẫn phù hợp với thị trờng và thị hiếu ngời tiêu dùng trong xây dựng kế hoạch công ty cân đối nhu cầu lao động, vật t, thiết bị, nhu cầu thị trờng vì vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh đợc nâng lên.
Bên cạnh những kết quả đạt đợc công ty còn một số hạn chế cần khắc phục: Nguồn nguyên liệu cha ổn định, hao hụt dợc liệu còn lớn, quản lý đôi khi còn lỏng lẻo, khối lợng tiêu thụ một số mặt hàng còn ít, khu vực thị trờng tuy đã mở rộng nhng lợng tiêu thụ cha lớn, một số sản phẩm đã bão hoà ở thị trờng truyền thống Cần tăng cờng tiêu thụ ở thị tr- ờng mới các chế độ, chiến lợc khuyến mại, trợ giá đang sử dụng cha thực sự hấp dẫn khách hàng nên đợc lợng tiêu thụ còn ít.
2 Đánh giá hiệu quả xã hội trong sản xuất kinh doanh của Công ty Du Lịch và điều dỡng Bảo Long.
- Hiệu quả kinh tế xã hội của ngành sản xuất thờng đợc đánh giá trong mối liên hệ chung đó là quan hệ chặt chẽ giữa lợ ích xã hội, lợi íh của doanh nghiệp và lợi ích lao động.
- Lợi ích kinh tế đợc biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế mang tính chất định hớng nh: thu nhập bình quân cho ngời lao động, lợi nhuận của doanh nghiệp, các khoản nộp ngân sách, doanh thu bên cạnh đó còn có các chỉ tiêu định tính nh vấn đề sinh môi, giải quyết việc làm, giảm tỷ lệ thất nghiệp, nâng cao mức sống công nhân, cung cấp sản phẩm cho xã hội đây chính là lợi ích xã hội đợc thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trong những năm qua Công ty đã đạt đợc nhiều thành tựu.
Công ty du lịch và điều dỡng Bảo Long tuy mới thành lập nhng mà thành tích mà Công ty đạt đợc là không nhỏ. Công ty đã tạo công ăn việc làm cho gần 200 công nhân với thu nhập ổn định trung bình từ 750.000 đ đênông sản hơn 900.000đ/ngời /tháng Hàng năm Công ty nộp ngân sách hơn 4 trăm triệu đồng Công ty thực hiện tốt công tác bảo hộ, đài thọ quần áo làm việc mỗi năm hai bộ, bảo hiểm, đã có gần 150 ngời đợc ký hợp đồng lao động dài hạn Trong đó ngời lao động đóng 5% tiền BHXH/ mức lơng chính và ngời sử dụng lao động đóng 15% tiền BHXH/ mức lơng chính. Công ty tổ chức hiến máu và khám sức khoẻ định kỳ hai năm một lần cho cán bộ công nhân viên vừa thực hiện nhân đạo vừa kiểm tra sức khoẻ nhằm phát hiện bệnh tật kịp thời cho ngời lao động Đồng thời trong Công ty có phòng khám và chữa bệnh bằng thuốc y học cổ truyền nhằm đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động Công ty thờng xuên mở lớp bồi dỡng về an toàn lao động nhằm nâng cao hiểu biết cho công nhân trong quá trình làm việc nh lớp học phòng chữa cháy Hàng năm vào dịp 30/4 và 1/5 Công ty tổ chức cho toàn thể cán bộ công nhân viên đi tham quan du lịch nghỉ mát, tạo không khí phấn khởi vui tơi gắn bó trong tập thể ngời lao động Đặc biệt Công ty còn quan tâm sâu sắc đến các cháu nhỏ con em ngời lao động Tổ chức chu đáo cho các cháu ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6, hội rằm Trung thu, cùng với những phần quà xứng đáng và tạo cho các cháu chăm chỉ học tập trở thành con ngoan, trò giỏi làm yên lòng cha mẹ Thêm nữa, Công ty còn hệ thống nhà trẻ trông nom các cháu nhỏ giúp công nhân yên tâm sản xuất Hệ thống nhà ăn đợc xây dựng đảm bảo cho cán bộ công nhân viên đầy đủ ba bữa ăn trong ngày Công ty mới hoàn thành và đa vào sử dụng khu nhà hai tầng ới tổng diện tích 2400m* phục vụ chỗ ở cho tập thể gia đình cán bộ công nhân viên trong Công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân trong ăn ở và sinh hoạt Công ty còn thực hiện tốt công tác hiếu, hỉ đối với tập thể và gia đình CBCNV làm cho họ gắn bó chặt chẽ với Công ty, không ngừng nỗ lực xây dựng Công ty ngày càng phát triển Khu vui chơi, giải trí cũng đợc Công ty chú trọng, Công ty cungx báo với Công an thành lập Trung tâm y học thể thao Bảo Long, đã quy hoạch hơn 9800m 2 diện tích làm chỗ cho công nhân hoạt động thể thao sau giờ làm việc căng thẳng Công ty đã tạo đợc bầu không khí trong lành với hơn 2500m 2 trồng dợc liệu, 2200m 2 trồng cỏ và nhiều cây to khác Ngoài ra Công ty còn tham dự tài trợ, giúp đỡ các giải bóng đá thiếu niên, bóng đá nữ Hà Tây, cho đồng bào lũ lụt, cho trẻ em bị tật nguyền, bị chất độc hoá học, cho gia đình thơng binh liệt sĩ với số tiền hàng trăm triệu đồng. Đồng thời Công ty nhận nuôi dỡng hơn 35 cháu nhỏ học hành và luyện tập võ nghệ.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Đông
Phơng hớng và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty
1 Phơng hớng nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Căn cứ đề ra các phơng hớng.
- Dựa vào thực trạng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Dựa vào chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới.
- Căn cứ vào những hạn chế ảnh hởng đến hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Phơng hớng và mục tiêu.
- Tiếp tục sản xuất, hoàn thiện hạ tầng, đảm bảo việc làm cho ngời lao động, phấn đấu đảm bảo đủ việc làm cho công nhân với mức ơng bình quân 950.000đ - 1.100.000đ/ tháng.
- Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm và da dạng hoá sản phẩm.
- ổn định nguồn nguyên dợc liệu đầu vào.
- Huy động vốn có hiệu quả tạo điều kiện phát triển sản xuất kinh doanh.
- Hoàn thiện công tác quản lý, tổ chức lao động hợp lý có hệ thống.
2 Dự kiến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Căn cứ kết quả và kết quả năm 2002 công ty đa ra kế hoạch một số chỉ tiêu cho năm 2002: số lợng sản xuất tăng 10,71% so với năm 2002, số lợng tiêu thụ tăng khoảng 10,88%, doanh thu tăng 13,25%, lợi nhuận tăng 25,52%, số lợng lao động tăng 9,35%, nhu cầu vốn lu động tăng 20,51% Những chỉ tiêu này hầu nh đều thấp năm 2002, mức tăng nh vậy chứng tỏ công ty đã dần có sự ổn định về sản xuất khối lợng tiêu thụ Riệng lợi nhuận tăng cao nguyên nhân là do số lợng sản phẩm có tỷ lệ lãi trên một đơn vị sản phẩm cao bán ra nhiều hơn số Bổ thận hoàn, Bạch long thuỷ Mức chi phí giảm do chi phí nguyên dợc liệu giảm, chi phí bao bì giảm, chi phí quản lý giảm
Biểu 13: Kế hoạch về kết quả và hiệu quả kinh tế của công ty n¨m 2003.
H 2002 1.Sản lợng sản xuất 1000hộp 1767,7 1957,1
2 Sản lợng tiêu thụ 1000hộp 1765 2015,8 110,88
HQ sử dụng chi phí Lần 1,079 1,088 100,87
HQ sinh lêi chi phÝ LÇn 0,079 0,088 111,39
6 Nhu cầu vốn lu động Trđ 1855,6 1136,2
Số vòng quay vốn lu động
HQ sử dụng vốn lu động
NSLDBQ theo sản lợng 1000hộp/
NSLDBQ theo doanh thu Tr®/L§ 110,9 114,82 102,4 Mức sinh lời BQ của LD Trđ/LĐ 8,12 9,33 114,9
Kế hoạch đặt ra còn thấp hơn năm 2002, nhng để đạt đợc điều đó đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của tập thể CBCNV trong công ty và phải tận dụng triệt để công suất máy Nhng dù khó khăn đến đâu thì tập thể CBCNV trong công ty cũng quyết tâm phấn đấu hoàn thành kế hoạch đã đè ra nhằm đa công ty ngày càng phát triển.
Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả
tế trong sản xuất kinh doanh của Công ty
Là một doanh nghiệp t nhân mới thành lập Công ty du lịch và điều dỡng Bảo Long gặp phải không ít khó khăn cần khắc phục, trên thực tế Công ty không thể tháo gỡ tất cả các vấn đề cùng một lúc Vì thế, Công ty cần tìm cách khắc phục, giải quyết dần dần từng phần, từng thời kỳ, từng giai đoạn Một số khó khăn cần tháo gỡ trớc mắt của Công ty là:
1 Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trờng và việc sử dụng các biện pháp thúc đẩy quá trình tiêu thụ.
Thị trờng nớc ta hiện nay đang phát triển theo hớng đa phơng hoá để trở thành một thị trờng thống nhất trong phạm vi Do vậy để dự báo nhu cầu và tình hình thị trờng không thể dừng lại ở phơng pháp dựa vào thống kê dựa vào số liêụ các năm trớc mà phải tăng cờng điều tra, phỏng vấn Kết hợp các phơng pháp quan sát thị trờng nh tổ chức hội nghị, lấy ý kiến khách hàng qua các đợt chào hàng, khuyến mại, bán hàng tại nhà Do đó Công ty cần thành lập phòng quản trị kinh doanh bao gồm cán bộ có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết, có kinh nghiệm về thị trờng để làm công tác thâm nhập, mở rộng thị trờng Để dự báo nhu cầu của thị trờng về sản phẩm Công ty cần theo dõi hệ thống số liệu về tình hình lu chuyển hàng hoá, dự trữ và tồn kho thực tế của Công ty Theo dõi các số liệu về tình hình sản xuất cũng nh khả năng cung ứng của các đối thủ cạnh tranh.Tình hình thị trờng và chiến lợc Marketing của các đơn vị sản xuất khác, tình hình phân phối sản xuất, giá cả, thói
70 Để thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm Công ty có thể áp dụng một số biện pháp nh: đẩy mạnh, tiếp cận thị tr- ờng bằng hình thức đi từ các nhà thuốc uy tín, các phòng bán thuốc của bệnh viện lớn, nhỏ, các trạm y tế Công ty củng cố thị trờng, giữ khách hàng tại điểm tiêu thụ trớc đây thông qua các đại ly, tổng đại lý, điểm bán hàng Đồng thời tổ chức đào tạo, bồi dỡng thêm kiến thức về nghiệp vụ bán hàng kiến thức về y dợc học để đẩy mạnh lợng tiêu thụ Có thể với mỗi điểm bán hàng, Công ty bố trí đội ngũ lơng y có khả năng bắt mạch, kê đơn, buốc thuốc để tăng cờng uy tín sản phẩm cho Công ty Với nhãng sản phẩm mới thị trờng mới Công ty nên có các hoạt động quảng cáo, khuyến mại, giảm giá khuyến khích tiêu dùng Đặc biệt đa sản phẩm vào thị trờng mới công ty phải tìm hiểu trớc tình hình thời tiết, khí hậu tập quán của địa phơng để xác định mặt hàng phù hợp vì bệnh tật nảy sinh phụ thuộc nhiêù vào đặc điểm khí hậu và con ngời của địa phơng.
Những biện pháp tìm hểu, nghiên cứu thị trờng dợc thực hiện triệt để, các sản phẩm của công ty sẽ có chố đứng vững chắc hơn, chính là thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của công ty mạnh hơn.
2 Vấn đề nguyên dợc liệu dùng vào sản xuất.
Yếu tố cơ bản giúp sản xuất ổn định là nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định Với Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long quá trình mua nguyên dợc liệu còn gặp nhiều khó khăn Để tránh tình trạng này công ty nên thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các cá nhân, tổ chức thu mua dợc liệu từ các tỉnh ổn định đầu vào Đồng thời công ty liên hệ với các trung tâm trồng dợc liệu trong tỉnh để mua nguyên dợc liệu tận gốc sở hạ tầng nhằm giảm chi phí vận chuyển hao hụt Đối với nhân dân lân cận, công ty có thể cung cấp giống cây cho họ trồng và thu mua sản phẩm khi thu hoạch Nh vậy vừa tạo việc làm cho ngời lao động, vừa làm phong phú cho nguồn nguyên liệu cho công ty Trong khuôn viên, công ty nên tận dụng những khoảng đất trống để trồng một số cây dợc liệu quý nh: hoàng cung trinh nữ, Hoàn ngọc, Nha đam, Mộc h- ơng, Xơng bồ, Liên kiều để luôn chủ động trong sản xuất và tiết kiệm chi phí thu mua.
Không chỉ có vấn đề mua dợc liệu đầu vào gặp khó khăn mà quá trình bảo quản chế biến còn nhiều thất thoát, đây là vấn đề câpó thiết công ty cần quan tâm. Để khắc phục tình trạng này công ty cần có biện pháp nâng cấp nhà kho Phải xây dựng kho chứa nguyên dợc liệu đạt tiêu chuẩn cao ráo, thoáng mát để tránh khô quắt dợc liệu về mùa hè, ẩm mốc vào mùa đông Song song với việc nâng cấp nhà kho, công ty cần nâng cấp bể rửa, sân phơi để đảm bảo phơi, rửa dợc liệu Khi mùa ma kéo dài, công ty cấn có hệ thống sấy dợc liệu để có thể bảo quản tốt trong thời gian dài Đi đôi với biện pháp trên công ty cần có hớng dẫn cụ thể cho đội ngũ công nhân trong phân xởng sơ chế, nhằm nâng cao ý thức và kiến thức tiết kiệm nguyên dợc liệu cho công ty Dợc liệu hao hụt nhiều làm chi phí tăng dẫn đến giá thành tăng.
Khi nguồn dợc liệu ổn định, quá trình chế biến hao hụt làm cho mức chi phí về dợc liệu thấp, giá thành giảm,
72 điều này dẫn tới mức lợi nhuận của công ty tăng, đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty
3 Củng cố các chiến lợc của Công ty.
Là một doanh nghiệp của t nhân, muốn đứng vững trên thị trờng phải có những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất l- ợng để tung ra thị trờng đáp ứng nhu cầu và phù hợp với ngời tiêu dùng Để sản phẩm của mình chiếm lĩnh đợc thị trờng Công ty phải có những chiến lợc cụ thể đặc điểm sản phẩm của Công ty sản xuất ra là để chữa bệnh và tăng cờng sức khoẻ, sản phẩm phải chịu sức ép cạnh tranh từ rất nhiều phơng diện khác nhau Vì vậy chiến lợc sản phẩm đóng vai trò quan trọng Công thức lựa chọn phơng tiện quảng cáo xuất phát từ đặc tính sản phẩm Để đa ra thị trờng, Công ty phải có cách thức đóng góp nhãn hiệu, tên sản phẩm, cho sản xuất thử và kiểm nghiệm chặt chẽ Công ty nên lựa chọn các kênh phân phối và tổ chức huấn luyện cho nhà phân phối có những hiểu biết về sản phẩm của Công ty, mở rộng những lớp đào tạo nhân viên bán hàng Đồng thời Công ty tăng cờng quảng cáo, giới thiệu sản phẩm trên các phơng tiện thông tin đại chúng.
Sản phẩm chất lợng tốt, giá cả phải chăng sẽ kích thích lợng tiêu thụ, do đó bên cạnh chiến lợc sản phẩm Công ty phải hoàn thiện chiến lợc sản phẩm Công ty phải hoàn thiện chiến lợc về giá cả Giá cả, phơng pháp định giá các loại sản phẩm của Công ty áp dụng đối với khách hàng ở khu vực khác nhau thì khác nhau và đặc biệt u tiên cho những khách hàng ở những vùng xa xôi Việc định giá sản phẩm là rất quan trọng vì nó ảnh hởng trực tiếp đến khối lợng têu thụ và qua đó biết đợc khả năng thu lực lợngợi nhuận của doanh nghiệp.
Tâm lý chung của khách hàng đều thích mua hanmgf với giá vừa phải, do vậy với giá bán cao sẽ là tác nhân hạn chế sức mua Giá cả sản phẩm của Công ty càng cao thì số lợng hàng tiêu thụ càng ít, cũng là lý do khiến khách hàng tìm đến những sản phẩm cạnh tranh có giá thấp hơn Vì vậy Công ty cần có biện pháp giảm chi phí sản xuất, phát huy nội lực có mức giá phù hợp với đông đảo giới tiêu dùng nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế.
4 Tổ chức huy động vốn có hiệu quả.
Vốn là đầu vào hết sức quan trọng, nó quyết định tất cả các công việc kinh doanh, không có vốn thì hoạt động sản xuất kinh doanh không duy trì đợc, hoặc liên tục Đối với Công ty Đông Nam Dợc Bảo Long muốn mở rộng sản xuất tạo điều kiện phát triển Công ty, Công ty cần có biện pháp huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau Với đặc điểm Công ty mới thành lập đang trong thời kỳ xây dựng và phát triển, do đó tăng cờng nguồn vốn là vấn đề cấp thiết Công ty có thể huy động vốn từ các nguồn vay ngân hàng trong nớc, trích từ nguồn vón tái sản xuất của Công ty hoặc có thể huy động từ CBCNV và các cá nhân khác trên nguyên tác tự nguyện góp vốn vào sản xuất kinh doanh Vốn Công ty vay ngân hàng với lãi suất u đãi là 0,75%/ tháng, nguồn vay từ CBCNV và các cá nhân là 1,2%/ tháng ( mức lãi suất do Công ty đặt ra) Tỷ lệ lãi suất chênh lệch nhau cao nh vậy, Công ty nên thiết lập các dự án để vay ngân hàng nhằm giảm chi phí tài chính, tăng
Tóm lại, để sử dụng vốn có hiệu quả Công ty cần thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể cho từng tháng, từng quý trong năm một cáh hợp lý và sát thực, phù hợp với điều kiện của Công ty, bảo đảm quá trình sản xuất liên tục và đạt hiệu quả cao.
5 Vấn đề bao bì sản phẩm.
Hiện nay bao bì sản phẩm của công ty phải vận chuyển từ nhà máy nhựa Tân Tiến - thành phố Hồ Chí Minh ra gây rất nhiều khó khăn cho việc lạp kế hoạch sản xuất, tốn kém chi phí vận chuyển Theo chúng tôi công ty nên ký hợp đồng với một số nhà máy nhựa ở ngoài Bắc để việc vận chuyển, đáp ứng nhu cầu bao bì cho sản xuất đợc thuận lợi, góp phần giảm chi phí trên từng sản phẩm của Công ty.
6 Hoàn thiện công tác quản lý.
Công tác cần có biện pháp tăng cờng mối quan hệ chặt chẽ giữ các phân xởng sản xuất và bộ máy quản lý sao cho ngày càng ăn khớp, nhịp nhàng hơn Tăng cờng đào tạo đội ngũ cán bộ để nâng cao trình độ, năng lực phục vụ cho việc điều hành sản xuất ngày một tốt hơn Với ngời công nhân trực tiếp sản xuất cần tiến hành các lớp tập huấn, nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ chuyên môn bằng việc mở các lớp bồi dỡng và thi tay nghề, bậc thợ đảm bảo sản xuất ngày càng hiệu quả hơn Đồng thời tuỷen chọn những lao động có trình độ vào công ty để thay thế đội ngũ cán bộ đã đến tuổi nghỉ ngơi Bố trío hợp lý hơn nữa lực lợng lao động gián tiếp ở các phòng ban góp phần giảm chi phí không cần thiết và nâng cao hiệu quả công tác quản lý.
Kiến nghị với Nhà nớc
+ Nhà nớc phải có chính sách khuyến khích, hỗ trợ sản xuất mặt hàng thuốc y học cổ truyền mà đặc biệt với các doanh nghiệp t nhân.
+ Cho các doanh nghiệp sản xuất thuốc y học cổ truyền đợc vay vốn với lãi suất u đãi để đầu t xây dựng Công ty, phát triển sản xuất (vì có những công trình đòi hỏi vốn lớn mà công ty không thể tự cung ứng) nhằm tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động, giảm bớt các tệ nạn xã hội, mở rộng quy mô sản xuất của Công ty.
+ Nhà nớc kiểm soát chặt chẽ các doanh nghiệp sản xuất thuốc y học cổ truyền khác để tránh hiện tợng trốn thuế, giả nhãn mác các sản phẩm có uy tín bán với giá thấp ảnh hởng các doanh nghiệp hoạt động trên cơ sở pháp luật.
Tuy còn nhiều khó khăn trong giai đoạn đầu phát triển nhng công ty đã tìm mọi cách phát huy lợi thế của mình nên phần nào đã khẳng định đợc vị trí, chỗ đứng của mình trong nền kinh tế hiện nay, với đội ngũ cán bộ, công nhân viên nhiệt tình, có năng lực thực sự năng động trong cơ chế mới Công ty đã và đang tạo đợc thế ổn định và phát triển.
Cùng với sự phát triển nh hiện nay và tiềm năm của công ty trong tơng lai, công ty cùng các chi nhánh kkhác của tổng công ty phấn đấu xây dựng Bảo Long thành một tập đoàn vững mạnh, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá Đất Nớc.
Sau thời gian thực tập tại Công ty em đã nêu ra những giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Nhng với chuyên đề này cha thể hoàn thiện đợc công tác sản xuất kinh của Công ty do vậy cần có các giải pháp khác từ những khía cạnh khác thì mới hoàn thiện hơn cho Công ty trong công tác quản lý, sản xuất, kinh doanh,
Vì trình độ và kinh nghiệm thực tế có hạn nên chuyên đề còn những hạn chế nhất định Em mong đợc thầy giáo hớng dẫn cùng với các cán bộ của Công ty và các bạn đọc góp ý kiến bổ xung thêm để chuyên đề này đợc hoàn thiện hơn.
Qua đây em chân thành cảm ơn Thầy hớng dẫn cùng toàn thể các anh chị trong Công ty đã chỉ bảo giúp đỡ em để hoàn thành chuyên đề này.
Hà nội, tháng 5 năm 2003Sinh viên: Đào Văn Xuân