Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần dệt kim hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  LÊ THỊ THẢO HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT KIM HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội, năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CƠNG NGHỆ HÀ NỘI  LÊ THỊ THẢO HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT KIM HÀ NỘI Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: GS TS NGUYỄN KẾ TUẤN Hà Nội, năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn LÊ THỊ THẢO MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 Những đặc trưng công ty cổ phần .4 1.1.1 Khái niệm công ty cổ phần 1.1.2 Sự khác biệt công ty cổ phần loại hình cơng ty khác 13 1.2 Thực chất vai trò yêu cầu cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần.17 1.2.1 Thực chất cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần 17 1.2.2 Vai trò cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần hoạt động sản xuất kinh doanh thực chiến lược kinh doanh Công ty 23 1.2.3 Những yêu cầu đặt hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần .25 1.3 Quy trình xây dựng hồn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần30 1.3.1 Theo quy định pháp luật hành 30 1.3.2 Theo nhu cầu hoạt động thực tiễn Công ty .31 1.3.3 Căn lực cán 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT KIM HÀ NỘI .35 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Dệt kim Hà Nội 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 35 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu Công ty 36 2.1.3 Một số kết hoạt động năm gần 37 2.2 Phân tích thực trạng cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Dệt kim Hà Nội 38 2.2.1 Cơ cấu tổ chức 38 2.2.2 Chức nhiệm vụ phận cấu tổ chức công ty 40 2.3 Đánh giá tổng quát mặt hợp lý bất hợp lý ảnh hưởng đến hoạt động Cơng ty 66 2.3.1 Những mặt hợp lý 66 2.3.2 Những mặt bất hợp lý ảnh hưởng đến hoạt động công ty 66 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT KIM HÀ NỘI 68 3.1 Những yếu tố tác động địi hỏi phải hồn thiện cấu tổ chức quản lý 68 3.1.1 Những yếu tố tác động từ thay đổi môi trường khách quan .68 3.1.2 Những yếu tố tác động từ chiến lược kinh doanh Cơng ty 70 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Dệt Kim Hà Nội 71 3.2.1 Đề xuất thay đổi cấu tổ chức quản lý 71 3.2.2 Đề xuất thay đổi chức nhiệm vụ cấu tổ chức quản lý công ty 73 3.2.3 Đề xuất thay đổi quy định mối quan hệ cấu tổ chức công ty 77 3.3 Giải pháp thực phương hướng 81 3.3.1 Về phía Doanh nghiệp .81 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 11 CBCNV Cán công nhân viên CTCP Công ty cổ phần 10 ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông DN Doanh nghiệp DV (Dvụ) Dịch vụ 12 GDP Tổng sản phẩm quốc nội HĐQT Hội đồng quản trị KH-KT Khoa học – Kỹ thuật NXB Nhà xuất SX-KD Sản xuất - Kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP Thành phố DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng so sánh ưu nhược loại hình cơng ty 15 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 37 Bảng 2.2: Đội ngũ cán phịng tài kế tốn .56 Bảng 2.3: Đội ngũ cán phòng kinh doanh, xuất nhập .59 Bảng 2.4: Đội ngũ cán phòng kế hoạch - Tổ chức sản xuất .60 Bảng 2.5: Đội ngũ cán phịng Hành – quản lý .62 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Dệt kim Hà Nội 38 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ phần Dệt kim Hà Nội để xuất 72 Hình 3.2: Mối liên hệ phịng kế tốn với phịng ban khác 77 Hình 3.3: Mối liên hệ phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất với phịng ban, xí nghiệp 78 Hình 3.4: Mối quan hệ phịng Kinh doanh - Xuất nhập với phòng ban 79 Hình 3.5: Mối quan hệ phịng kỹ thuật – chất lượng phòng ban khác .80