TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biện tiền thân Cơng ty Khống sản Điện Biên- doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành lập từ năm 1998 Đến 2009 Công ty cổ phần hố chuyển đổi thành cơng ty cổ phần với 100% vốn nhà nước, ngành nghề kinh doanh chủ yếu khai thác thu gom than cứng, than non than bùn Trên thực tế Công ty trải qua nhiều lần cấu lại máy tổ chức theo hướng chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang loại hình cơng ty cổ phần Sau cổ phần hóa, Cơng ty có thay đổi sở hữu, máy quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh so với trước Có thể nói, kết thành tích Cơng ty năm qua có phần đóng góp máy tổ chức Cơng ty Tuy nhiên sau CPH, xuất số vấn đề cấu tổ chức quản lý Công ty cần nghiên cứu giải quyết, như: chun mơn hóa hình thành phận chưa thật hợp lý, hiệu lực chưa cao, máy cồng kềnh thiếu động, quyền hạn trách nhiệm chưa rõ ràng, phân quyền hạn chế, chế độ báo cáo chưa vào nề nếp, công tác phối hợp chưa hiệu v.v Sự bất cập cấu tổ chức quản lý nguyên nhân quan trọng làm hạn chế kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua Vì hồn thiện cấu tổ chức quản lý Cơng ty cách có sở khoa học thực tiễn cần thiết Xuất phát từ lý trên, tác giả lựa chọn đề tài “Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biên” để làm luận văn thạc sĩ, với mong muốn đóng góp phần nhỏ vào hiệu kinh doanh phát triển bền vững Công ty- nơi tác giả làm việc nhiều năm Luận văn hướng tới mục tiêu sau: - Xác định khung nghiên cứu hoàn thiện cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp ngành khoáng sản - Phân tích thực trạng cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biên, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm yếu cấu - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty đáp ứng yêu cầu tối ưu, linh hoạt, hiệu lực hiệu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NGÀNH KHOÁNG SẢN Chương đề cập đến ba nội dung chính: (1) Doanh nghiệp ngành khống sản, gồm nội dung khái niệm, đặc điểm hoạt động doanh nghiệp ngành khoáng sản (2) Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp ngành khoáng sản, với nội dung: khái niệm, thuộc tính yêu cầu cấu tổ chức doanh nghiệp ngành khoáng sản (3) Hoàn thiện cấu tổ chức doanh nghiệp ngành khống sản, với nội dung, trình bày quy trình hồn thiện cấu tổ chức gồm bước sau: Phân tích yếu tố ảnh hưởng - Mơi trường nội - Mơi trường ngồi Phân tích thực trạng cấu qua thuộc tính Đánh giá cấu tổ chức Đưa giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức Dựa vào quy trình lý thuyết nêu trên, chương vào phân tích thực trạng cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biên theo nội dung CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN ĐIỆN BIÊN Chương nghiên cứu nội dung chính: (1) Giới thiệu Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biên; (2) Phân tích yếu tố ảnh hưởng lên cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Khống sản Điện Biên; (3) Phân tích thực trạng cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Khoáng sản Điện Biên; (4) Đánh giá cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biên Cơng ty Cổ phần Khống sản Điện Biên hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực khai thác chế biến khống sản, xây dựng cơng trình dân dụng, sản xuất kinh doanh trang thiết bị phục vụ chuyên ngành khai thác mỏ Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty ĐVT: Triệu đồng STT Các tiêu chủ yếu Tổng giá trị sản lượng Doanh thu Năm 2014 7.995 7.150 Năm 2015 7.201 5.978 Năm 2016 6.575 5.715 Lợi nhuận 398 302 286 Nộp ngân sách nhà nước 1.550 1.480 1.401 Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh Cơng ty 2014 – 2016 Sau phân tích yếu tố mơi trường nội bên ngồi có ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản lý, luận văn vào phân tích thực trạng cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biên, sau đánh giá cấu Việc đánh giá thực hai khía cạnh: Một đánh giá theo yêu cầu cấu tổ chức Thông qua phương pháp điều tra khảo sát tác giả cán lãnh đạo quản lý số nhân viên, kết điều tra cho thấy yêu cầu cụ thể tính hiệu lực, tính tối ưu, tính linh hoạt, độ tin cậy tính hiệu cấu tổ chức quản lý Công ty phần lớn đánh giá chưa cao Điều nói lên cần thiết phải hồn thiện cấu tổ chức Hai đánh giá chung với điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm yếu cấu tổ chức Những điểm yếu sở thực tiễn để đề xuất giải pháp chương CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN ĐIỆN BIÊN Xuất phát từ chiến lược Công ty đến 2020 tầm nhìn 2025, Luận văn đề xuất số giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biên, gồm: (1) Sắp xếp lại phận xác định lại chức năng, nhiệm vụ Ban Giám đốc, phòng ban theo hướng chun mơn hóa kết hợp với hợp nhóm cơng việc (2) Xác định quyền hạn trách nhiệm cách rõ ràng, cân đối cho vị trí, chức vụ quản lý (3) Xác định hợp lý tầm kiểm soát Giám đốc (4) Cải thiện mối quan hệ tập trung phi tập trung theo hướng tăng cường phi tập trung (5) Xây dựng chế phối hợp có hiệu Các giải pháp nêu hướng tới khắc phục điểm yếu cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Khoáng sản Điện Biên nêu chương Tổng hợp thay đổi trên, Luận văn đề xuất mơ hình cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biên sau: Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phịng Kế hoạch – Kinh doanh Phịng Tổ chức – Hành Phịng Tài – Kế tốn Phịng Kỹ thuật Đội Khai thác Đội Khai thác Đội Khai thác Đội Bốc xúcVận chuyển (Tác giả đề xuất) Điều kiện để thực giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức: (1) Xây dựng chiến lược; lựa chọn quy mô công nghệ phù hợp cho Công ty; (2) Nâng cao lực, thái độ người lãnh đạo đội ngũ nhân lực Công ty; (3) Kiến nghị quyền tỉnh Điện Biên tạo mơi trường thuận lợi, cải cách thủ tục hành cấp phép khai thác, bảo đảm kết cấu hạ tầng, bảo đảm an ninh trật tự xã họi địa bàn ... chức quản lý Công ty cổ phần Khống sản Điện Biên; (3) Phân tích thực trạng cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Khoáng sản Điện Biên; (4) Đánh giá cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Khống sản Điện. .. yếu cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Khoáng sản Điện Biên nêu chương Tổng hợp thay đổi trên, Luận văn đề xuất mơ hình cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần Khống sản Điện Biên sau: Hội đồng quản. .. HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN ĐIỆN BIÊN Xuất phát từ chiến lược Công ty đến 2020 tầm nhìn 2025, Luận văn đề xuất số giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Cơng ty cổ phần