Tiểu luận học phần kĩ năng ứng dụng công nghệ thông tin đề tài soạn thảo văn bản với ms word

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP HỒ CHÍ MINH KHOA DU LỊCH VÀ ẨM THỰC TIỂU LUẬN HỌC PHẦN KĨ NĂNG ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỀ TÀI: SOẠN THẢO VĂN BẢN VỚI MS WORD Giảng viên hướng dẫn: Phạm Anh Tuấn Sinh viên: Phạm Bảo Ngọc – 2030223074 Phan Như Thuật Lớp: 13DHQTDVNH02 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP HỒ CHÍ MINH KHOA DU LỊCH VÀ ẨM THỰC TIỂU LUẬN HỌC PHẦN KĨ NĂNG ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỀ TÀI: SOẠN THẢO VĂN BẢN VỚI MS WORD Giảng viên hướng dẫn: Phạm Anh Tuấn Sinh viên: Phạm Bảo Ngọc – 2030223074 Phan Như Thuật Lớp: 13DHQTDVNH02 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2023 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………… TPHCM, Ngày … tháng … năm … (Ký ghi rõ họ tên) 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ KĨ NĂNG I Khái niệm: II Các loại kĩ thiết yếu đời sống: III Cách xác định kĩ năng: .2 IV Cách trau dồi kĩ năng: CHƯƠNG 2: KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH – KĨ NĂNG SỐNG CẦN CÓ I Khái niệm kĩ định: II Phân loại định: III Vai trò kỹ định doanh nghiệp: IV Những kĩ hỗ trợ việc định: V Nguyên tắc để định: VI Quy trình để định hiệu quả: VII Khó khăn thường gặp định: 10 VIII Phương pháp định: .12 a) Phương pháp độc đoán 12 b) Phương pháp phát biểu cuối .13 c) Phương pháp nhóm tinh hoa .14 d) Phương pháp cố vấn 14 e) Phương pháp trí 16 f) Phương pháp luật đa số .17 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 18 CÁCH RÈN LUYỆN KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG CÔNG VIỆC: 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 20 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỤC LỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Kĩ gì? Hình 2.1: Trong việc cần có kĩ định Hình 2.2: Làm việc nhóm để có nhiều thơng tin hữu ích Hình 2.3: Nắm bắt hiểu vấn đề trước định Hình 2.4: Đánh giá vấn đề theo hướng khách quan Hình 2.5: Thống đưa định cuối .9 Hình 2.6: Vai trò quản lý chưa dễ dàng 11 Hình 2.7: Phương pháp độc đoán người quản lý tự định hồn tồn sau cơng bố cho nhân viên 13 Hình 2.8: Người cố vấn phải có đầu óc cởi mở .15 Hình 2.9: Đây phương pháp định dân chủ 16 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỤC LỤC BẢNG BIỂU Biểu đồ 1: Số lượng doanh nghiệp phá sản người lãnh đạo đưa định sai lầm giới năm 2022 12 Biểu đồ 2: Thống kê phương pháp định sử dụng phổ biến doanh nghiệp năm 2022 18 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ KĨ NĂNG Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định I Khái niệm: K ỹ khả áp dụng kiến thức hiểu biết người để thực đó, cơng việc kỹ thuật, tình cảm, chun mơn, giao tiếp, sinh tồn, v.v Có nhiều quan điểm khác định nghĩa kỹ Tuy nhiên nhìn chung, kỹ (tiếng Anh Skill) việc vận dụng khả năng/ lực người để giải hay nhiều việc nhằm tạo kết mong muốn Hình 1.1: Kĩ gì? Người sở hữu kỹ thục giải vấn đề hiệu nhận nhiều thành tựu bật lĩnh vực, chun mơn 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 II Các loại kĩ thiết yếu đời sống: Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định KỸ NĂNG CỨNG Kỹ cứng kiến thức, hiểu biết trải nghiệm thực hành, nghiêng kỹ thuật có tính chun mơn cao Hiểu cách khác, kỹ cứng dùng để kiến thức chun mơn, trình độ, cấp chứng liên quan Kỹ thường rèn luyện qua năm tháng, khoảng thời gian định đào tạo học, làm, … Để sở hữu loại kỹ này, bạn phải trải qua trình học hỏi, rèn luyện vất vả đối mặt với test, kỳ thi nhằm đánh giá lực KỸ NĂNG MỀM Kỹ mềm loại kỹ liên quan đến mặt cảm xúc, trí tuệ Loại kỹ cho thấy khả sử dụng ngôn ngữ, thái độ, hòa nhập hành vi ứng xử với người Có thể thấy, kỹ mềm khơng đặt nặng tính chun mơn mà nghiêng tính cách, cảm xúc nhiều Thực tế cho thấy, kỹ mềm đóng vai trị quan trọng cơng việc chiếm đến 75% thành công người Các loại kỹ mềm cần thiết sống như: Kỹ giao tiếp, kỹ thuyết trình, kỹ làm việc nhóm, kỹ quản lý thời gian, v.v KỸ NĂNG SỐNG Kỹ sống tổng hợp khả thích ứng với mơi trường sống Kỹ sống giúp người đối mặt, xử lý vấn đề, tình cụ thể diễn sống hàng ngày 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Các loại kỹ sống hình thành, tích lũy từ nhỏ, tiếp thu qua trình giáo dục Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định trải nghiệm thực tế Đây loại kỹ bậc cha mẹ quan tâm muốn trang bị tốt cịn nhỏ Tóm lại, kỹ sống không dừng lại việc nhận thức mà phát triển thành khả vận dụng kiến thức, giải tình xảy thực tiễn III Cách xác định kĩ năng: Xác định kỹ giúp chất lượng cơng việc chất lượng sống bạn trở nên tốt Để xác định kỹ bạn cần phải phân biệt điều sau: Kỹ năng, khả kiến thức Kỹ khả đặc biệt kiến thức bạn Nó thành thục, thơng thạo việc thơng qua q trình rèn luyện đào tạo IV Cách trau dồi kĩ năng:  Tìm kiếm đón nhận thử thách  Khơng ngừng trau dồi, nâng cao kiến thức  Học hỏi từ người xung quanh  Tìm kiếm người “thầy” cơng việc  Xây dựng trì mối quan hệ  Thấu hiểu thân để biết điểm mạnh/yếu 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Khi gặp phải vấn đề cần phải định người cần làm rõ xem vấn Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định đề mà phải đối mặt gì, mục đích giải Khi xác định câu trả lời cho vấn đề trên, người biết định mà đưa phù hợp mang lại kết tốt BƯỚC 2: NHÌN NHẬN VẤN ĐỀ KHÁCH QUAN, HỢP LÝ Khi xác định vấn đề, bước cần làm phân tích nhìn nhận theo nhiều mặt, nhiều hướng đồng thời cần phải xem xét đến mặt có lợi có hại phương án giải Điều giúp bạn có điều chỉnh khắc phục kịp thời khó khăn, tránh để việc trở nên nghiêm trọng Hình 2.5: Đánh giá vấn đề theo hướng khách quan BƯỚC 3: LIỆT KÊ CÁC GIẢI PHÁP CÓ TÍNH KHẢ THI Tìm hiểu thơng tin, tham khảo ý kiến hay thảo luận để đưa thật nhiều phương án, giải pháp để giải vấn đề Bên cạnh đó, để tránh gặp phải tình trạng nhiều phương án dẫn đến khó phân thích đưa nhiều phương án triển khai cần phải đặt số tiêu chuẩn để không nhiều thời gian xem xét lựa chọn BƯỚC 4: ĐÁNH GIÁ ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA TỪNG PHƯƠNG ÁN 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 10 Khi lựa chọn số giải pháp nhằm giải vấn đề người cần đánh Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định giá nắm rõ tất mặt ưu điểm, nhược điểm phương pháp Việc giúp cho doanh nghiệp dễ dàng đưa định cách xác sau đánh giá tính hiệu giải pháp đưa BƯỚC 5: LỰA CHỌN VÀ ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH Sau nắm bắt tồn thơng tin vấn đề đồng thời danh sách phương án triển khai để giải vấn đề cách tốt lúc nhà lãnh đạo cần đưa định cuối Mọi người cần lựa chọn giải pháp giải vấn đề đưa mà mang lại giá trị cao cho doanh nghiệp BƯỚC 6: HÀNH ĐỘNG THEO QUYẾT ĐỊNH Hình 2.6: Thống đưa định cuối Sau có thống việc lựa chọn phương án cuối cùng, người định cần thống bước triển khai với toàn thành viên tổ chức để đạt kết mong đợi BƯỚC 7: THEO DÕI, ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ Trong trình triển khai giải pháp để giải vấn đề, người cần phải thường xuyên theo dõi nắm rõ tiến độ thực công việc, tiến hành tổ chức đo lường kết hồn thành cơng việc đưa nhìn nhận phương hướng triển khai có hay không để kịp thời đưa phương án điều chỉnh 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 11 K 1t Xác định vấn đề Nhìn nhận vấn đề khách quan Liệt kê phương án khả thi Xem xét ưu - nhược điểm định Ra định Triển khai Đo lường đánh giá Quy trình bước định g lực n Phải ược ìm lựa ớng ới t 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 12 Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định kinh chưa h p lý Hình 2.7: Vai trị quản lý chưa dễ dàng Người quản lý có tính cách thiếu đốn Khi khơng có tâm đánh giá cao cơng việc thực Khơng dám đưa định sợ thất bại hay rủi ro Cũng khơng có niềm tin, cách thức hay kế hoạch dài hạn Nói chung họ chưa có tư xa cơng việc quản lý họ Các tính chất khả kinh nghiệm lãnh đạo cần trao dồi theo thời gian 12 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 13 Để cảm xúc cá nhân chi phối hành động, nên đưa định thiếu xác Cần Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định đoán với xác định cách thức thực Đảm bảo mang đến dẫn dắt, lãnh đạo hiệu Bên cạnh chắn kết ý nghĩa công việc nhỏ thực định Nhà quản trị có tính bảo thủ, khơng thừa nhận sai lầm Khơng lắng nghe góp ý chân thực đông đảo nhân viên Luôn cố gắng bảo vệ đến định Khi khơng đánh giá định không khả thi thực 400 362 350 310 300 259 250 229 213 200 152 150 111 98 100 50 Mỹỹ Anh New Zealand Hỹ Lạp Nhật B ản Hàn Quốốc Thái Lan Vi ệt Nam Biểu đồ 1: Số lượng doanh nghiệp phá sản người lãnh đạo đưa định sai lầm giới năm 2022 VIII Phương pháp định: a) Phương pháp độc đoán Ưu điểm 13 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 14  Tiết kiệm thời gian: việc định liên quan đến cá nhân, thường Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định nhà lãnh đạo, nên định thiết lập nhanh chóng  Thuận lợi định theo chuẩn: Theo nhà lãnh đạo thường nắm rõ quy chuẩn định nên thường định  Lãnh đạo có kinh nghiệm: Trong trường hợp nhà lãnh đạo người trải, có nhiều kinh nghiệm giải vấn đề – đặc biệt vấn đề phức tạp thành cơng, họ nhận tín nhiệm nhân viên công ty hay thành viên nhóm Khi định mang tính độc đốn họ gặp phản đối người thường có xu hướng chấp thuận phương án mà nhà lãnh đạo đưa Hình 2.8: Phương pháp độc đốn người quản lý tự định hồn tồn sau cơng bố cho nhân viên Nhược điểm  Nhân viên tâm: Đây nhược điểm lớn phương pháp Bạn ý thực tế, việc định giai đoạn tồn q trình lớn Vấn đề quan trọng việc thực thi định thực Một nhân viên cảm thấy họ bị bắt buộc làm theo ý kiến, quan điểm hay đạo người khác mà họ cho định 14 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 15 khơng phù hợp liệu họ hiểu rõ cần phải thực nào, họ có Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định động lực để thực định hay khơng  Nhân viên dễ bất mãn: Khi nhà lãnh đạo áp dụng phương pháp định độc đốn này, cơng ty hay nhóm xuất hai nhóm nhân viên có cách ứng xử hoàn toàn trái ngược b) Phương pháp phát biểu cuối Ưu điểm  Sử dụng số nguồn lực nhóm: Bạn tận dụng khả thành viên trình thảo luận  Cho phép số sáng kiến: Khi thành viên thảo luận, bạn quan sát, thu thập tổng hợp thông tin để dùng làm liệu đầu vào nhằm phục vụ việc định riêng bạn Nhược điểm  Ở khía cạnh, ta thấy mặt chất, phương pháp định khơng khác phương pháp định độc đoán Tuy nhiên ưu điểm rõ ràng phương pháp trước định thức, bạn có điều kiện để hiểu rõ vấn đề hơn, thu thập nhiều thông tin đa chiều cho phép thành viên trao đổi cởi mở vấn đề; áp dụng phương pháp định độc đốn bạn hồn tồn phải dựa vào khả bạn Một bạn có nhiều thơng tin bạn dễ dàng đưa phương án giải vấn đề tốt c) Phương pháp nhóm tinh hoa Ưu điểm  Tiết kiệm thời gian: với việc thảo luận để định nhóm nhỏ, thành viên dễ dàng đến thỏa thuận nhiều so với nhóm lớn  Thảo luận cởi mở: Với thành viên “tinh hoa” lựa chọn, việc thảo luận để tìm giải pháp thoải mái, cởi mở 15 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 16  Phát triển nhiều ý tưởng Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định Hình 2.9: Người cố vấn phải có đầu óc cởi mở Nhược điểm  Nhân viên tâm: Tình hình xảy tương tự với phương pháp định độc đoán hay định cuối  Xung đột trì: Một xuất hai quan điểm khác cách giải vấn đề tổ chức xung đột xuất Ở ta thấy có loại xung đột: xung đột xuất “nhóm tinh hoa” ý kiến, quan điểm hay giải pháp thành viên nhóm không xem xét, xung đột không nghiêm trọng xung đột thành viên tổ chức với “nhóm tinh hoa”  Ít có tương tác thành viên tổ chức nhóm tinh hoa d) Phương pháp cố vấn Ưu điểm  Sử dụng nguồn lực nhóm  Thảo luận cởi mở 16 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 17  Phát triển nhiều ý tưởng Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định Nhược điểm Ai chuyên gia? Vấn đề nan giải bạn cần phải xác định rõ ràng khả thành viên nhóm tham gia định, thành viên có mạnh liên quan đến lĩnh vực mà họ hoạt động Ý kiến họ lĩnh vực có trọng lượng, họ phát biểu liên quan đến lĩnh vực khác nào? Thành viên khác nhóm phản ứng họ nghe ý kiến từ thành viên mà cho “không có kinh nghiệm, kiến thức” họ? Do để áp dụng thành công phương pháp định này, thành viên cần phải có đủ điều kiện kinh nghiệm, kiến thức, cần chuẩn bị kỹ tham gia  Lãnh đạo phải cởi mở Đây điểm khó khăn với nhà lãnh đạo Nó địi hỏi nhà lãnh đạo phải phân biệt, phân tách thật rõ ràng hai vấn đề khác vấn đề liên quan đến người việc cần phải giải Nếu bạn khơng thể phân định rõ ràng hai việc bạn gặp rắc rối lớn áp dụng phương pháp này, đặc biệt phương án bạn bị thành viên nhóm phản đối, người không chọn giải pháp bạn e) Phương pháp trí Ưu điểm  Kích thích sáng tạo  Nhân viên tâm  Sử dụng khả Nhược điểm  Tốn nhiều thời gian, đặc biệt nhóm có q nhiều thành viên phương pháp định thường không khả thi 17 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 18  Các thành viên phải có kỹ năng, làm việc theo ekip cao Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định Hình 2.10: Đây phương pháp định dân chủ f) Phương pháp luật đa số Ưu điểm  Tiết kiệm thời gian  Cho phép kết thúc thảo luận Nhược điểm  Thiểu số cô lập Khi có bất đồng định lựa chọn xuất xung đội tổ chức Những thành viên rơi vào nhóm thiểu số có xu hướng hình thành nhóm nhỏ tổ chức hình thành tiểu văn hóa ngược lại với văn hóa chung nhóm Khi vị trí lãnh đạo, bạn cần phải ý đến nhóm nhỏ để kiểm sốt dẫn dắt họ theo mục tiêu chung tổ chức  Quyết tâm tồn nhóm khơng cao 18 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 19 Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định Độc đoán Phát biểu cuối Nhóm tinh hoa Cố vấn Nhất trí Luật đa số Biểu đồ 2: Thống kê phương pháp định sử dụng phổ biến doanh nghiệp năm 2022 19 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 20 Kết luận phương pháp rèn luyện kĩ định 20 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 21 21 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 TÀI LIỆU THAM KHẢO Viện FMIT, Kỹ định – Kỹ cần có việc – FMIT Cẩm nang quản lý hiệu - Kỹ định NXB Tổng hợp, TP Hồ Chí Minh, 2005 Tạ Nguyễn Thanh Thủy (2023), Rèn luyện kĩ sống Truy cập 16/3/2023 từ https://glints.com/vn/blog/ky-nang-la-gi/#.ZBUXgXbP2Ul Thạc sỹ Đinh Thủy Dung, Ra định gì? Kỹ cần có khó khăn thường gặp? Truy cập 18/3/2023 từ https://luatduonggia.vn/ra-quyet-dinh-la-gi-ky-nang-can-cova-kho-khan-thuong-gap/ Hocceo, Kỹ giải vấn đề định cho lãnh đạo Truy cập 18/3/2023 từ https://hocceo.com/ky-nang-giai-quyet-van-de-va-ra-quyet-dinh/ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99