Quan hệ lao động tại công ty cổ phần may nam định những vấn đề cần quan tâm và một số biện pháp hoàn thiện

MỤC LỤC Lí chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Nội dung đề tài .1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Khái niệm QHLĐ số vấn đề liên quan đến QHLĐ 1.1.1 Khái niệm QHLĐ .1 1.1.2 Một số vấn đề liên quan đến QHLĐ 1.2 Cơ sở thiết lập quan hệ lao động 1.2.1 Hợp đồng lao động 1.2.2 Thỏa ước lao động tập thể 1.2.3 Kỉ luật lao động 1.3 Phân tích số cơng trình nghiên cứu tham khảo CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM ĐỊNH 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần May Nam Định 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 11 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2013 17 2.2 Các sở thiết lập quan hệ lao động Công ty 18 2.2.1 Hợp đồng lao động 18 2.2.2 Kỉ luật lao động 21 2.2.3 Thỏa ước lao động tập thể 23 2.3 Phân tích số nhân tố tác động tới quan hệ lao động Công ty CP May NĐ 24 2.2.2 Các kênh thông tin nội chế đối thoại Công ty 25 2.2.3 Tổ chức cơng đồn 25 2.2.4 Một số nhân tố khác 26 2.4 Đánh giá tình hình thực QHLĐ Cơng ty 27 2.4.1.Về hợp đồng lao động 27 CHƯƠNG III: KHUYẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM ĐỊNH .31 3.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới định hướng quan hệ lao động 31 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty 31 3.1.2 Một số định hướng quan hệ lao động 32 3.2 Một số giải pháp cải thiện quan hệ lao động Công ty 32 Lí chọn đề tài: Quan hệ lao động xuất từ lâu, bắt nguồn từ hoạt động lao động tập thể tồn loại hình tổ chức từ doanh nghiệp nhỏ kinh doanh theo kiểu hộ gia đình đến tập đồn lớn kinh doanh đa quốc gia Tuy nhiên, nhiều năm liền, Việt Nam, vấn đề khơng bên có liên quan quan tâm ý mức tầm quan trọng Chỉ khoảng chục năm trở lại đây, Nhà nước chủ trương đổi phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần tạo điều kiện thuận lợi cho nhiều loại hình doanh nghiệp phát triển với canh tranh gay gắt doanh nghiệp làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp quan hệ lao động Vai trò người lao động ngày khẳng định, đời sống vật chất tinh thần quan tâm hơn, vấn đề quan hệ họ người sử dụng lao động xuất nhiều hơn, vấn đề liên quan đến quan hệ lao động trở nên cấp thiết, quan trọng thu hút quan tâm hết bên liên quan Ở Việt Nam, may mặc ngành kinh tế trọng điểm quan tâm hàng đầu, nhiên ngành thường xuyên xảy vấn đề liên quan đến quan hệ lao động bất bình, đình cơng, lãn cơng, bỏ việc… tiền lương chưa đáp ứng nhu cầu sống, điều kiện làm việc vất vả hay thường xuyên phải làm thêm giờ, tăng ca Vì vậy, doanh nghiệp may nói riêng ngành may mặc Việt Nam nói chung, quan hệ lao động vấn đề vô quan trọng để tạo lợi cạnh tranh thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Qua qúa trình học tập trường, xuất phát từ thực tế khảo sát, tìm hiểu cơng tác quản trị nhân lực đặc biệt vấn đề có liên quan đến quan hệ lao động Công ty Cổ phần May Nam Định với giúp đỡ tận tình thầy giáo Đặng Hồng Sơn bác, cô công ty thời gian thực tập vừa qua, em mạnh dạn lựa chọn đề tài báo cáo thực tập là: “ Quan hệ lao động Công ty cổ phần May Nam Định: Những vấn đề cần quan tâm số biện pháp hoàn thiện.” Mục tiêu nghiên cứu - Một nghiên cứu thực trạng vấn đề quan hệ lao động Công ty cổ phần May Nam Định giai đoạn từ năm 2011 đến 2013 - Hai sở phân tích thực trạng đưa nhận xét, đánh giá kết đạt được, ưu điểm tồn tại, hạn chế quan hệ lao động Cơng ty, từ khuyến nghị số đề xuất để Công ty cải tiến hoàn thiện hệ thống quan hệ lao động tương lai Phương pháp nghiên cứu a) Nguốn thông tin,số liệu - Nguốn sơ cấp: + Khảo sát bảng hỏi 100 cán công nhân viên công ty + Thực vấn số cán công nhân viên - Nguồn thứ cấp: + Quyết định thành lập Công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2013, thống kê lao động Công ty giai đoạn 2011-2013 + Các văn có liên quan đến vấn đề quan hệ lao động bao gồm: hợp đồng lao động, nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, biên xử lí vi phạm, thống kê vi phạm hình thức xử lý…được sử dụng giai đoạn 2011-2013 + Trang web thức Công ty: www.nagaco.com - Phương pháp nghiên cứu bàn: tổng hợp thông tin, số liệu từ nguồn thứ cấp thu thập - Phương pháp bảng hỏi: Căn vào nội dung nghiên cứu, thiết kế câu hỏi có liên quan nhằm thu thập thơng tin từ phía người lao động thưc trạng vấn đề quan hệ lao động Công ty Số lượng bảng hỏi phát tới 100 cán công nhân viên làm việc trụ sở Công ty lô H1+H5, đường Phạm Ngũ Lão, Thành Phố Nam Định gồm 15 cán quản lí, nhân viên kĩ thuật 85 công nhân tổ sản xuất - Phương pháp vấn: tiến hành vấn số cán công nhân viên Công ty nhằm bổ sung số thông tin cần thiết chưa thu thập qua bảng hỏi số liệu thống kê Số lượng người vấn gồm 15 người: trưởng phòng tổ chức hành chính, chuyên viên phụ trách quan hệ lao động, chủ tịch cơng đồn cơng ty, tổ trưởng sản xuất 10 công nhân Đối tượng, phạm vi nghiên cứu  Đối tượng NC: Các vấn đề quan hệ lao động  Phạm vi NC: - Về mặt khơng gian: Tại phận, phịng ban, phân xưởng sản xuất công ty CP may Nam Định - Về mặt thời gian: giai đoan 2011-2013 Nội dung đề tài Ngoài phần lời mở đầu kết luận, đề tài gồm chương: Chương I: Cơ sở lí luận vấn đề quan hệ lao động Chương II: Thực trạng quan hệ lao động Công ty Cổ phần May Nam Định Chương III: Khuyến nghị số giải pháp nhằm cải thiện quan hệ lao động Công ty Cổ phần May Nam Định CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Khái niệm QHLĐ số vấn đề liên quan đến QHLĐ 1.1.1 Khái niệm QHLĐ  Theo giáo trình Quản trị nhân lực Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân năm 2010: “Quan hệ lao động toàn quan hệ có liên quan đến quyền, nghĩa vụ, quyền lợi bên tham gia trình lao động”  Còn theo khoản 6, điều 3- Bộ Luật Lao động năm 2012: “ Quan hệ lao động quan hệ xã hội phát sinh việc thuê mướn, sử dụng lao động, trả lương người lao động người sử dụng lao động” Quan hệ lao động xuất có chủ thể: người lao động người sử dụng lao động Nguời sử dụng lao động người lao động cá nhân, nhóm người tập thể 1.1.2 Một số vấn đề liên quan đến QHLĐ  Tranh chấp lao động tranh chấp quyền lợi ích bên liên quan đến việc làm, tiền lương, thu nhập điều kiện lao động khác Tranh chấp lao động nội dung quan hệ lao động mà vấn đề nảy sinh vi phạm nội dung quan hệ lao động hai bên dẫn đến bất đồng mâu thuẫn xung đột Tranh chấp lao động thể nhiều hình thức như: - Bãi cơng: ngừng phận tồn trình sản xuất, dịch vụ tập thể người lao động tiến hành nhằm phản đối lại NSDLĐ, địi thực sách kinh tế, nghề nghiệp, trị - Đình cơng: dạng bãi cơng quy mơ nhỏ hay nhiều xí nghiệp, quan khơng kèm theo u sách trị - Lãn cơng: dạng đình cơng mà NLĐ không rời khỏi nơi làm việc không làm việc hay làm việc cầm chừng  Bất bình người lao động không đồng ý, phản đối người lao động người sử dụng lao động mặt: thời gian lao động, tiền lương, điều kiện lao động… Bất bình ảnh hưởng đến suất lao động, quan hệ lao động đời sống người doanh nghiệp Có thể phân loại số bất bình sau: - BB rõ ràng: bất bình có ngun nhân đáng, kiện biểu rõ ràng, người lao động tranh luận với nhà quản lý - BB tưởng tượng: bất bình tồn suy nghĩ NLĐ, họ cảm thấy bị kêu ca, thường kết đồn đại, bán tín bán nghi, chuyện phiếm - BB im lặng: NLĐ giữ bực bội lịng, khơng nói uất ức, bất mãn - BB bày tỏ: NLĐ phàn nàn cách cởi mở cơng khai, nói bất bình, trình bày với người quản lí điều suy nghĩ, khơng giấu lòng 1.2 Cơ sở thiết lập quan hệ lao động 1.2.1 Hợp đồng lao động  Điều 15- Bộ Luật Lao động Việt Nam năm 2012 nêu rõ: “ HĐLĐ thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động việc làm có trả lương, điều kiện làm việc, quyền nghĩa vụ bên QHLĐ”  Khoản 1, điều 22- Bộ LLĐ Việt Nam 2012 quy định loại HĐLĐ gồm: - HĐLĐ không xác định thời hạn: hai bên không xác định thời điểm kết thúc hợp đồng, áp dụng cơng việc có tính chất thường xun, ổn định từ năm trở lên - HĐLĐ xác định thời hạn ( từ 1-3 năm): bên ấn định thời điểm kết thúc hợp đồng - HĐLĐ theo mùa vụ theo công việc định có thời hạn 12 tháng: áp dụng cho cơng việc có tính chất tạm thời  Điều 16- Bộ LLĐ Việt Nam 2012 quy định hình thức HĐLĐ gồm loại: - Hợp đồng văn bản: áp dụng cho HĐLĐ không xác định thời hạn, có thời hạn từ tháng trở lên - Hợp đồng miệng: áp dụng cho người lao động giúp việc gia đình cơng việc có tính chất tạm thời mà thời hạn tháng 1.2.2 Thỏa ước lao động tập thể  Khoản 1, điều 73- Bộ LLĐ Việt Nam 2012 nêu rõ: “ TƯLĐTT văn thỏa thuận tập thể lao động người sử dụng lao động điều kiện lao động, quyền lợi nghĩa vụ hai bên QHLĐ mà hai bên đạt thông qua thương lượng tập thể” TƯLĐTT tiến xã hội, thừa nhận quyền người làm công ăn lương, thơng qua người đại diện cơng đồn để xác định cách tập thể điều kiện lao động, đặc biệt điều kiện có lợi cho NLĐ so với quy định pháp luật Nội dung TƯLĐTT không trái với quy định pháp luật phải có lợi cho NLĐ so với quy định pháp luật 1.2.3 Kỉ luật lao động  Theo giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 2010: “ KLLĐ tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân người lao động mà tổ chức xây dựng nên dựa sở pháp lý hành chuẩn mực đạo đức, xã hội” Theo điều 118, 119- Bộ LLĐ Việt Nam 2012, KLLĐ thể nội quy lao động, không trái với pháp luật lao động pháp luật khác, phải thể văn tổ chức có từ 10 người trở lên Nội dung KLLĐ bao gồm điều khoản quy định hành vi người lao động lĩnh vực có liên quan đến thực nhiệm vụ lao động họ như: số lượng chất lượng công việc cần đạt được, thời làm việc thời nghỉ ngơi, giữ gìn trật tự nơi làm việc, an tồn lao động vệ sinh lao động, bảo vệ tài sản bí mật cơng nghệ, kinh doanh tổ chức, hành vi vi phạm pháp luật lao động, hình thức xử lí KLLĐ trách nghiệm vật chất 1.3 Phân tích số cơng trình nghiên cứu tham khảo  Đề tài nghiên cứu 1: Đánh giá thực trạng quan hệ lao động giải pháp thúc đẩy quan hệ lao động lành mạnh doanh nghiệp Việt Nam ( Trịnh Thị Ngà- Đại Học Kinh Tế Quốc Dân) - Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp lí luận vật biện chứng chủ nghĩa Mác- Lênin kết hợp với số phương pháp nghiên cứu thực tiễn bao gồm: phương pháp phân tích bảng số liệu theo báo cáo Bộ Lao động Thương binh Xã hội, phương pháp thống kê từ nguồn số liệu thu được; phương pháp phân tích, tổng hợp 5số liệu mà địa phương trình Bộ vấn đề thực quan hệ lao động - Nội dung nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng quan hệ lao động tình hình sử dụng cơng cụ quan hệ lao động, tình hình tranh chấp lao động đình công doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn 1995- 2009 - Kết nghiên cứu: Tìm số nguyên nhân dẫn đến thực trạng tranh chấp lao động đình cơng Việt Nam giai đoạn 19952009, từ đề hệ thống giải pháp cho bốn phía gồm: giải pháp Nhà Nước, người sử dụng lao động, với người lao động với công đoàn cấp sở để thúc đẩy mối quan hệ lao động lành mạnh doanh nghiệp Việt Nam - Hạn chế nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu có phạm vi rộng quan hệ lao động doanh nghiệp Việt Nam, không sâu vào loại hình doanh nghiệp hay doanh nghiệp cụ thể nên nguyên