Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - TS. Trương Quang Dũng

Chương PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Mơi trường bên ngồi 1 Khái qt Mơi trường bên ngồi tất yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên doanh nghiệp mà nhà quản trị khơng kiểm sốt chúng lại có ảnh hưởng hay tác động đến kết hoạt động doanh nghiệp 09/01/23 Khái quát  Tại phải phân tích mơi trường bên ngồi?  Xác định yếu tố bên ảnh hưởng đến chiến lược  Nhận định, tìm hội mối đe dọa 09/01/23 Khái quát     Phân tích mơi trường bên ngồi thơng qua mức độ: Rà sốt mơi trường: Nhận dạng sớm tín hiệu thay đổi mơi trường xu Theo dõi: Khám phá ý nghĩa thay đổi môi trường xu Dự báo: kết cục tiên liệu dựa thay đổi xu hướng theo dõi, giám sát Đánh giá: Xác định thời điểm tầm quan trọng thay đổi xu hướng môi trường cho việc quản trị 09/01/23 Khái quát  Các loại mơi trường bên ngồi  Mơi trường vĩ mơ  Môi trường ngành  Môi trường quốc tế 09/01/23 TỔNG QUÁT VỀ MÔI TRƯỜNG ế Qu ốc t MT Ngành Đối thủ cạnh tranh hữu ĐT c.tranh tiềm ẩn c uố Q MT Quốc gia Khách hàng Mơi trường tự nhiên Mơi trường bên ngồi Qu ố ct ế Cơng nghệ SP Chính trị thay pháp luật DOANH NGHIỆP Nhà cung cấp tế tế Kinh tế Lao động dân số ốc Qu Văn hóa xã hội MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ       Population Economic Social Technological Law Enviromental nature PESTLE analysis SLEPT analysis Môi trường kinh tế Các yếu tố   Tác động GDP, GNP Cơ cấu kinh tế  Lãi suất  Tỷ giá hối đoái  Mức độ lạm phát  Mức thuế…  Sức mua  cầu  Đầu vào  chi phí Mơi trường bên ngồi Mơi trường trị, pháp luật Các yếu tố      Tác động Quan điểm, đường lối sách Hệ thống pháp luật Chính trị, ngoại giao Cải cách hành Quy định mơi trường  Địa vị pháp lý  Hành lang pháp lý Mơi trường bên ngồi Mơi trường văn hố – xã hội Các yếu tố  Tác động Đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp  Truyền thống, phong tục tập quán  Quan tâm nghề nghiệp  Tiết kiệm, tiêu dùng Mơi trường bên ngồi  Thái độ tiêu dùng  Hành vi tiêu dùng 10 Nguy xâm nhập đối thủ tiềm  Mức độ hấp dẫn ngành     Tăng trưởng thị trường Cạnh tranh Hiệu kinh doanh Hấp dẫn  Xâm nhập Rào cản gia nhập ngành      Trung thành khách hàng Lợi kinh tế theo quy mô Các địi hỏi vốn Sự khác biệt, bí sản phẩm Những quy định phủ… Mơi trường bên Rào Hạn chế  cản Xâm nhập 15 Các đối thủ cạnh tranh  Cấu trúc cạnh tranh     Số lượng công ty Mức độ chi phối thị trường (hoàn toàn, độc quyền…) Tăng, giảm cầu  Mức cạnh tranh Rào cản khỏi ngành     Chi phí cố định khỏi ngành Các rào cản tinh thần Mối liên hệ tương quan chiến lược Chính sách hạn chế nhà nước Mơi trường bên ngồi 16 Các đối thủ cạnh tranh MỐI LIÊN HỆ GiỮA RÀO CẢN XÂM NHẬP VÀ RÚT LUI RÀO CẢN RÚT LUI THẤP RÀO CẢN XÂM NHẬP CAO THẤP Lợi nhuận thấp, ổn định Lợi nhuận thấp, mạo hiểm CAO Lợi nhuận cao, ổn định Lợi nhuận cao, mạo hiểm Áp lực từ sản phẩm thay   Là sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Áp lực từ sản phẩm thay  Sự sẵn có sản phẩm thay  Chuyển đổi sang sản phẩm thay  Mức độ cạnh tranh sản phẩm thay Mơi trường bên ngồi 18 Thế mặc người mua   Khả ép người bán giảm giá, tăng chất lượng, cung cấp thêm dịch vụ Yếu tố tạo mặc  Số lượng người mua  Khối lượng tỉ trọng mua  Chuyển đổi sang mua người khác  Số lượng nhà cung cấp  Khả tự cung cấp khách hàng Mơi trường bên ngồi 19 Thế mặc người cung cấp   Khả ép người mua chấp nhận giá cao, giảm chất lượng dịch vụ Yếu tố tạo mặc     Số lượng nhà cung cấp, khối lượng mua Mức độ thay sản cung cấp Mức độ quan trọng sản phẩm cung cấp Đầu tư phía trước người cung cấp Mơi trường bên ngồi 20