Trong lĩnh vực Công Nghệ Thông Tin nói riêng, yêu cầu quan trọng nhất của người học đó chính là thực hành. Có thực hành thì người học mới có thể tự mình lĩnh hội và hiểu biết sâu sắc với lý thuyết. Với ngành mạng máy tính, nhu cầu thực hành được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, trong điều kiện còn thiếu thốn về trang bị như hiện nay, người học đặc biệt là sinh viên ít có điều kiện thực hành. Đặc biệt là với các thiết bị đắt tiền như Router, Switch chuyên dụng
2/39 XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN SỨ MỆNH MỤC TIÊU CẦN THƯC HIỆN 3/39 KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM & VAI TRÒ VAI TRÒ CÁC YÊU CẦU TẦM NHÌN TƯ TƯỞNG CỐT LÕI CẤU TRÚC HÌNH DUNG TƯƠNG LAI 4/39 TẦM NHÌN (VISION) 5/39 TẦM NHÌN (VISION) Tầm nhìn thơng điệp ngắn gọn xun suốt định hướng hoạt động đường dài doanh nghiệp Tầm nhìn nghệ thuật nhìn vào điều tiềm ẩn (Jonathan Swift) 6/39 VAI TRÒ Vạch khát vọng chinh phục đỉnh cao mạnh mẽ cho doanh nghiệp, nhân viên thành phần liên quan Phác thảo đường chiến lược đến tương lai “ Nơi mà đến?” Hướng dẫn cho nỗ lực cho tồn cơng ty để đạt mục tiêu tốt Tạo đồng tâm, trí mạnh mẽ tổ chức Giúp doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh, vượt qua khó khăn kiểm sốt ngành nghề kinh doanh 7/39 YÊU CẦU - Đơn giản, rõ ràng dễ hiểu - Giữ khoảng cách đủ xa đủ gần thời gian - Tạo tập trung nguồn lực doanh nghiệp - Đưa phương hướng tương lai - Chú trọng lợi ích người tiêu dùng - Thực tế - Tạo động lực thúc đẩy - Luôn theo sát đánh giá 8/39 Tập đoàn khách sạn Sofitel “Được công nhận thước đo tuyệt hảo ngành khách sạn cao cấp giới” CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAMSUNG “Khơi nguồn cảm hứng – Sáng tạo tương lai” Công ty sữa Vinamilk “Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người.” 9/39 CẤU TRÚC CỦA TẦM NHÌN Hình dung tương lai (Envisioned future) - Mục tiêu thách thức (BHAG) (Big, Hairy, Audaciuos Goals) - Mô tả sống động Tư tưởng cốt lõi (Core ideology) - Giá trị cốt lõi (Core values) - Mục đích cốt lõi (Core purpose) 10/39 SỨ MỆNH (MISSION) Nội dung - Khách hàng: Ai người tiêu thụ SP DN? - Sản phẩm: DN cung ứng cho KH SP nào? - Thị trường: Địa bàn hoạt động DN? - Công nghệ: DN quan tâm công nghệ sử dụng SXKD DN? - Lợi nhuận: Thái độ DN lợi nhuận tài nói chung? - Triết lý kinh doanh: DN tiến hành SXKD sở nguyên tắc nào? - Đặc điểm riêng DN: So với đối thủ cạnh tranh, DN có ưu điểm lợi nào? - Mối quan tâm DN xã hội - Mối quan tâm DN nhân viên 25/39 SỨ MỆNH (MISSION) Xác định sứ mệnh Hình thành ………… sứ mệnh Doanh nghiệp …………………………kinh doanh doanh nghiệp Xác định sứ mệnh doanh nghiệp Xây dựng Tổ chức hoạt động doanh nghiệp Xem xét .của doanh nghiệp 26/39 SỨ MỆNH (MISSION) Đặc điểm sứ mệnh - Dựa thật Dễ nhớ, rõ ràng Truyền cảm hứng Phạm vi hợp lý Độc Được kể lại cách thường ngày - Công khai 27/39 SỨ MỆNH (MISSION) Tập đoàn điện lực Việt Nam – EVN “Đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện khách hàng với chất lượng dịch vụ ngày tốt hơn” CT cổ phần dược Hậu Giang – DHG Pharma "Dược Hậu Giang luôn cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng cao thỏa mãn ước vọng sống khỏe đẹp hơn" 28/39 KHÁI NIỆM VAI TRÒ MỤC TIÊU PHÂN LOẠI CÁCH THỨC XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 29/39 MỤC TIÊU (OBJECTIVES) Khái niệm - Mục tiêu ……………….cụ thể mà doanh nghiệp phấn đấu để đạt đến ……………… định - Mục tiêu xuất phát từ ………….nhưng rõ ràng cụ thể - Mục tiêu thường đề cập đến ………, thị phần, lợi nhuận… 30/39 MỤC TIÊU (OBJECTIVES) Vai trị - Mục tiêu ……… để hồn thành ……… - Mục tiêu giúp DN nhận hoạt động ……………………….để sử dụng hiệu nguồn lực - Mục tiêu ………… để lập kế hoạch hành động - Mục tiêu ………….thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu 31/39 MỤC TIÊU (OBJECTIVES) Phân loại a Theo thời gian: mục tiêu ngắn hạn (dưới năm), mục tiêu trung hạn (1 đến năm), mục tiêu dài hạn (3 đến năm) b Theo cấp tổ chức: mục tiêu cấp công ty, mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh, mục tiêu cấp chức c Theo mục tiêu tăng trưởng: mục tiêu tăng trưởng nhanh, mục tiêu tăng trưởng ổn định, mục tiêu tăng trưởng suy giảm 32/39 Cách thức xác định mục tiêu Chuyên biệt Khả chấp nhận Linh hoạt TIÊU CHUẨN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Tính thống Khả đạt tới Khả đo lường 33/39 Cách thức xác định mục tiêu S Specific Đầy đủ Đáp ứng yêu cầu SMART M Mesurable Đo lường Agreed Sự đồng thuận, tham gia A thành viên R Realistic Khả thực thi T Timing Thời gian thực mục tiêu 34 34/39 Cách thức xác định mục tiêu Mục tiêu tập trung Đặc điểm: Lãnh đạo định Truyền đạt cấp Ưu điểm: •Tính thống cao •Khả hồn thành mục tiêu lớn Nhược điểm: •Có thể khơng hồn tồn phù hợp với cấp •Nhân viên thiếu nhiệt tình 35/39 Cách thức xác định mục tiêu Mục tiêu phân tán Đặc điểm • cấp tham gia • thảo luận với lãnh đạo Ưu điểm • Phù hợp với đặc điểm cấp • Tạo nhiệt tình nơi nhân viên Nhược điểm • Năng lực DN phân tán • DN sức mạng tổng hợp 36/39 “Mang hài lòng đến cho người, sống tốt đẹp hơn!” “Trở thành nhà cung cấp dịch vụ tốt nơi có mặt!” 37/39 -Tạo sản phẩm thức uống tốt qua nhiều thương hiệu đến với NTD qua hệ thống phân phối rộng khắp trải 64 tỉnh thành Việt Nam - Trở thành tập đoàn đứng hàng đầu Châu Á lĩnh vực chính: ngành thức uống, thực phẩm ăn liền bao bì nhựa - Tập đoàn THP sản xuất kinh doanh hoạt động tốt cho sức khỏe người tiêu dùng Châu Á với mùi vị thích hợp tiêu chuẩn quốc tế 38/39 Công ty TNHH MTV Quản lý Quỹ ACB “Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, đạo đức tốt, tác phong làm việc đại môi trường làm việc hiệu chuyên nghiệp.” “Chung tay xây dựng ACB trở thành tập đoàn tài hùng mạnh; ACB trở thành ngân hàng đầu tư hàng đầu Việt Nam; ACBC công ty quản lý quỹ dẫn đầu Việt Nam.” “Quỹ đầu tư tăng trưởng ACBGF 800 - 1.600 tỷ VNĐ” 39/39