Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 11 - ThS. Nguyễn Khánh Trung

11 07/04/2014 2/44 MỤC ĐÍCH ………… có hiệu quả? Xác định ………về mục tiêu, biện pháp, cách thức kết thực Tìm ………….? Các biện pháp để ………… 07/04/2014 3/44 YÊU CẦU Công tác kiểm tra đánh giá phải tiến hành phù hợp với ……………………của quản trị chiến lược Đảm tính ……………… Đảm bảo tính ……………… Cơng tác kiểm tra đánh giá phải ………… vào điểm, nội dung …………………… 07/04/2014 4/44 NGUN TẮC Khơng Có 07/04/2014 5/44 QUI TRÌNH KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ Xét lại vấn đề (EFE & IFE) CÓ Khác biệt quan trọng ĐIỀU CHỈNH KHƠNG CĨ Đo lường, so sánh Khác biệt quan trọng 07/04/2014 KHƠNG TIẾP TỤC THỰC HIỆN 6/44 QUI TRÌNH KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ Bước 1: Xác định , kiểm tra đánh giá chiến lược Bước 2: xác định kiểm tra đánh giá chiến lược Bước 3: ……………các tiêu chuẩn kiểm tra Bước 4: ………… kiểm tra đánh giá chien lược theo tiêu chuẩn xây dựng 07/04/2014 7/44 QUÁ TRÌNH ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC Đánh giá ………của điều chỉnh Cản trở có cấp Thực điều chỉnh Xác định ……… với điều chỉnh Xác định …………… phải điều chỉnh CL 07/04/2014 SWOT 8/44 CÁC TIÊU CHUẨN KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ Bước 1: Xác định ………… phải điều chỉnh chiến lược Dùng ma trận SWOT để xem xét ………….giữa ……….hoạt động mong muốn DN với tình hình hoạt động ……… Khi nhà quản lý chiến lược thừa nhận có …………này, lúc cần phải điều chỉnh chiến lược 07/04/2014 9/44 CÁC TIÊU CHUẨN KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ Bước 2: Xác định ………đối với điều chỉnh chiến lược - Các ……… điều chỉnh chiến lược cấp: cơng ty, phận, chức năng, cá nhân - Các yếu tố …… thường gặp là: nguồn lực, cấu tổ chức ………, mơi trường ……….bất lợi, văn hóa tổ chức… 07/04/2014 10/44 MỘT SỐ TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ MLG Chi phí kinh doanh Tiêu chuẩn Thu nhập Tỉ số đánh giá họat động 07/04/2014 30/44 TIÊU CHUẨN CHI PHÍ KINH DOANH MLG ĐVT: triệu VND Chỉ tiêu 2008 2009 Chi phí tài 309,444 359,904 Chi phí lãi vay 295,384 336,264 79,346 60,349 293,438 258,180 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 07/04/2014 31/44 TIÊU CHUẨN THU NHẬP CỦA MLG ĐVT: triệu VND Chỉ tiêu KH 2008 TH 2008 % Hoàn thành TH 2007 Tăng trưởng HỢP NHẤT DT 2,500 EAT 2,105 84% -117.9 1,268 66% -62.8 RIÊNG – TĐ MAI LINH DT 660 866.3 131% 669.3 EAT 50 -51.3 -102% 42.53 07/04/2014 24% 32/44 TIÊU CHUẨN THU NHẬP CỦA MLG ĐVT: triệu VND Chỉ tiêu KH 2009 TH 2009 % Hoàn thành TH 2008 Tăng trưởng HỢP NHẤT DT EAT 2,283.7 2,429 61.6 -43 106% 2,090 116% -117.9 RIÊNG – TĐ MAI LINH DT 540 574.7 EAT 12.5 -74.2 07/04/2014 106% 754 76% -51.3 33/44 TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA MLG Chỉ tiêu ĐV 2009 2008 (1) (2) (1) 2007 (2) (1) (2) Khả toán Hiện hành l 0.99 0.58 1.11 0.65 1.26 1.7 Nhanh l 0.98 0.54 0.74 0.39 0.88 1.82 Vòng quay TTS l 0.21 0.48 0.3 0.49 0.23 0.39 71.82 77.92 67.11 72.5 62 63 164 240 Tỷ số đòn bẩy tài NPT/TTS % NPT/Vốn CSH % 225 602 204 434 ROS % -12.92 -0.47 -6.81 -4.27 ROA % -2.78 -0.23 -2.03 -2.69 ROE % -9.86 -6.60 -6.18 -16.53 Khả sinh lợi 07/04/2014 34/44 PHÂN TÍCH CƠ CẤU DOANH THU CỦA MLG 07/04/2014 35/44 PHÂN TÍCH CẠNH TRANH DỊCH VỤ TAXI Critical success factors Price Products Market Share Expansion Financial position Brand names Management TOTAL 07/04/2014 …………… VINASUN Weight Rating Score Rating Score 0.1 0.3 0.3 0.12 0.48 0.36 0.2 0.8 0.6 0.1 0.4 0.3 0.15 0.3 0.3 0.23 0.92 0.92 0.1 0.3 3.5 0.3 3.08 36/44 NHẬN XÉT VỀ DỊCH VỤ TAXI • THỊ PHẦN: VinaSun chiếm TP lớn HCM Bình Dương, tính nước, thị phần MLG lớn • SẢN PHẨM: chất lượng phục vụ tương đương Tuy nhiên, MLG có loại xe phục vụ cho KH cao cấp – Limousine • ĐỘ MỞ RỘNG: MLG mở rộng chi nhánh nước lớn VinaSun 07/04/2014 37/44 KẾT LUẬN MLG Các ngành KD khơng đem lại lợi ích cao MT ngồi thay đổi 07/04/2014 Chi phí đa ngành 38/44 ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC MLG Tập trung lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Phát triển hệ thống phụ trợ cho ngành VT Tái cấu trúc tập đoàn Quản lý nguồn nhân lực Công tác quản lý Giải pháp Marketing 07/04/2014 39/44 Tập trung lĩnh vực kinh doanh cốt lõi 70-80% vốn 07/04/2014 40/44 Dự án 07/04/2014 Tái cấu trúc tập đoàn Ngành nghề CNTT Du lịch 41/44 Quản lý nguồn nhân lực Hỗ trợ chăm lo sống NV Xây dựng đội ngũ động, chuyên nghiệp 07/04/2014 42/44 Công tác quản lý QT hệ thống Kiểm soát Đầu tư CN Cán quản lý 07/04/2014 Logistic Năng lực Kỹ thuật 43/44 Giải pháp Marketing CL dẫn đầu TT Xác định lại KH mục tiêu Marketing Nhận diện thương hiệu Thống ngân sách 07/04/2014 44/44