Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - ThS Nguyễn Thu Trang

CHƯƠNG CHƯƠ NG CHIẾN LƯ LƯỢC CẤP CÔNG TY Nội dung  Các hinh thức phát triển chiến lư lược doanh nghiệp  Các mô hinh quản lý danh mục hoạt động doanh nghiệp ĐIỂM MẠN H Tình trạng DN ĐIỂM YẾU Các chiến lược phát triển cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược suy giảm cấp cơng ty Tình trạng môi trường Cơ hội từ môi trường Những đe dọa từ môi trường I- Chiến lư lược phát triển    Là chiến lược cấp công ty nhằm tìm kiếm cách thức để làm tăng mức độ hoạt động DN Bao gồm việc tăng cường biện pháp gia tăng mặt số lượng doanh số bán hàng hàng,, số lượng nhân viên thị phần phần Phát triển đạt thơng qua:   hội nhập dọc đa dạng hoá hoá I- Chiến lư lược phát triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration intergration))  a) KN KN:: Chiến lược hội nhập dc việc doanh nghiệp tự đảm bảo yếu tố đầu vào đảm bảo kh khâu âu tiêu thụ sản phẩm đầu nhằm củng cố v trỡ vị cạnh tranh hoạt động chÝnh Các cửa hàng Nhà cung cấp thức ăn Nông dân Nhà cung cấp giống Cơ sở giết mổ cung ứng Siêu thị/ Lái buôn Chế biến đông lạnh I- Chiến lược phỏt triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration) b) Các hinh thức hội nhập dọc  Tiến trinh hội nhập dọc:  Hội nhập dọc ngư ngược chiều (backward intergration) : DN tự đảm bảo việc cung cấp yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động SXKD minh  Hội nhập dọc xuôi chiều (forward intergration): DN tự đảm nhận việc phân phối sản phẩm từ hoạt động SXKD minh I- Chiến lược phỏt triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration)  Mức độ hội nhập:  Hội nhập dọc toàn (full intergration): DN tự đảm bảo yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho trỡnh sản xuất tự đảm nhiệm đầu thông qua kênh phân phối riêng  Hội nhập dọc phần (taper intergration): DN tham gia phần trỡnh đảm bảo yếu tố đầu vào tiêu thụ sản phẩm đầu I- Chiến lư lược phát triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration) c) Ưu điểm : - Tiết kiệm đư ợc chi phí:  CP SX:  Do hợp theo chiều dọc giúp cho DN thực nhanh chóng giai đoạn bổ sung mặt cơng nghệ,do tiết kiệm đư ợc CP SX  Chiến lựơ lựơc hội nhập dọc cho phép DN phối hợp, lập kế hoạch tốt hơ hơn, chủ động phân phối nguyên vật liệu cung ứng sản phẩm, vi nâng cao khả nang tiết kiệm thời gian trình phối hợp giai đoạn từ cung ứng, SX đến phân phối  Giúp DN tận dụng lợi kinh tế theo quy mô  CP TM: giảm chi phí thơng tin, chi phí giao dịch, đàm phán, kí kết hđ hđ Kiểm soát đư ợc chất lư lượng tốt hơ - Đảm bảo tính bảo mật công nghệ SX I- Chiến lư lược phát triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration) d) Như Nhược điểm : đầu tư tư lớn  Gặp khó khăn công tác quản lý  Bất lợi nhu cầu khơng ổn định  Địi hỏi  ‘’ Liên minh chiến lư lược’’ Liên minh chiến lư lược ??? - KN: Liên minh chiến lư lược việc nhiều doanh nghiệp độc lập liên kết với để phát triển, sản xuất bán sản phẩm cung ứng dịch vụ khoảng thời gian định - Các loại liên minh chiến lư lược: Liên minh chiến lư lược khơng góp vốn Liên minh chiến lư lược góp vốn Liên doanh    III Chiến lư lược suy giảm    Chiến lược suy gim: chiến lược nhm mc ớch gim qui mụ mức độ đa dạng hoạt động DN DN theo đuổi chiến lược suy giảm có cạnh tranh gay gắt thị trường hay có thay đổi qui định ảnh hưởng đến hoạt động, buộc DN tốt nên tập trung vào hoạt động Khi DN gặp khó khăn hoạt động kinh doanh, chiến lược suy giảm giúp cho DN ổn định hoạt động, củng cố nguồn lực lực sản xuất, sẵn sàng để tiếp tục cạnh tranh III Chiến lư lược suy giảm DN thực chiến lược suy giảm cách Cắt giảm chi phí tư  Thu lại vốn đầu tư  Thu hoạch  Giải thể  IV- Mơ hỡnh phân tích danh mục hoạt động DN IV1- Sự cần thiết phải phân tích danh mục hoạt động  Sau phân tích đánh giá hoạt động (SBU), chọn cho hoạt động chiến lược cạnh tranh, cần phải xác định phân bổ nguồn lực cho hoạt động nh nào  Trên thực tế, doanh nghiệp hội đủ nguồn lực cần thiết để đáp ứng cách tối đa nhu cầu hoạt động, vỡ phải lựa chọn  DN cần tránh lãng phí không cần thiết (đầu tư nhiều vào hoạt động khơng có triển vọng) bỏ lỡ hội ( đầu tư q cho hoạt động có triển vọng) II- Mơ hỡnh phân tích danh mục hoạt động DN II2- Mô hỡnh ma trận BCG (Bostol Consulting Group) Bước 1: Xác định SBU đánh giá triển vọng SBU Đánh giá SBU dựa tiêu chí chí:: - Thị phần tươ ương ng đối ối::  Tỷ lệ thị phần DN với thị phần đối thủ cạnh tranh lớn nhất - >= 1: vị cạnh tranh mạnh - < 1: vị cạnh tranh yếu - Tỷ lệ tăng tr trư ưởng ngành ngành:: 10 10% % 10% % : ngành tăng tr trư ưởng cao - >= 10 - < 10 10% % : ngành tăng tr trư ưởng thấp II- Mơ hình phân tích danh mục hoạt động DN II2- Mơ hình ma trận BCG (Bostol Consulting Group) Bước 2: Định vị SBU ma trận ợc xác định - Mỗi SBU hình trịn, vị trí đư thị phần tươ ương ng đối tốc độ tăng tr trư ưởng ngành thư ước hình trịn trịn:: xác định dựa phần - Kích th đóng góp DT SBU vào tổng DT DN DN Ma trn BCG Cao Star Tỷ lệ tăng tr­ëng cđa ngµnh ThÊp Question mark ? 10 Cao ? cash Cow Dog Thị phần tương đối 0,1 Thấp tăng trưởng GDP Star Question mark ? Diện tích hình tròn tỷ lệ với phần trăm doanh thu cash Cow cđa c¸c SBU doanh thu Dog toàn doanh nghiệp - Tỷ lệ tăng trưởng ngành + Ma trn BCG 10 Thị phần tương đối 0,1 Ma trn BCG Bước 3: Xác định mục tiêu chiến lược cho SBU Star Question mark ?  TËp trung c¸c nguån lùc cho c¸c sản phẩm có Hoặc đầu tư ạt để chiếm phần thị triển vọng; trường đáng kể Đầu tư ạt để chiếm vị trí dẫn đầu Cash Cow  Hc nhanh chãng rót lui Dog  Bám trụ Dừng việc sản xuất bán lại hoạt động Thu hồi nhanh để đầu tư chỗ khác Chuyển nguồn lực cho hoạt động khác Dự tính thời điểm rút lui Tránh việc hy sinh vào nguồn lực Tránh đầu tư lớn khan có ích cho hoạt động khác II- Mụ hnh phõn tớch danh mc hoạt động DN II2- Mô hỡnh ma trận McKinsey  Bước 1: Xác định đánh giá SBU dựa tiêu chí - Sức hấp dẫn ngành - Vị cạnh tranh SBU II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động DN II2- Mơ hình ma trận McKinsey  Xác định Sức hấp dẫn ngành ngành:: - Xác định yếu tố thể tính hấp dẫn ngành - Xác định trọng số cho yếu tố dựa đánh giá chủ quan doanh nghiệp nghiệp Tổng trọng số yếu tố - Đánh giá cho điểm yếu tố với thang điểm từ 1-5 (thấp đến cao) - Tính tổng điểm (theo trọng số) yếu tố đư đưaa kết luận chung sức hấp dẫn ngành ngành:: điểm iểm:: ngành có mức hấp dẫn trung bình >3 điểm iểm:: ngành có mức hấp dẫn cao thay đổi tùy theo ngành ngành - Xác định trọng số cho yếu tố, đánh giá cho điểm yếu tố, xác định tổng điểm iểm:: điểm iểm:: SBU có vị cạnh tranh trung bình, >3 điểm iểm:: SBU có vị cạnh tranh mạnh