7 ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC ThS Lương Thu Hà Hà Nội, 2011 Nội dung Mục đích kiểm tra đánh giá Các tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá Đánh giá điều chỉnh chiến lược 230 I MỤC ĐÍCH CỦA KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ Hình thức: Khâu cuối QTCL Bản chất: Có mặt chức quản lý Mục đích chung: Xác định sai lệch (mục tiêu, biện pháp, cách thức…) Chiều hướng mức độ sai lệch Dự kiến biện pháp điều chỉnh hoạt động điều chỉnh chiến lược 231 Yêu cầu kiểm tra đánh giá Phù hợp với giai đoạn khác QTCL (nội dung, tiêu chuẩn, phương pháp…) Đảm bảo tính linh hoạt (hình thức phương pháp) Đảm bảo tính dự phịng: xác định giải pháp, biện pháp điều chỉnh Tập trung vào điểm, nội dung thiết yếu quan trọng 232 II TIÊU CHUẨN KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ Các tiêu chuẩn định tính: Tính quán Tính phù hợp Tính khả thi Các tiêu chuẩn định lượng: đa dạng gắn với lĩnh vực nội dung kiểm tra Các tiêu chuẩn khác: liên quan đến mơi trường khác ngồi mơi trường kinh tế 233 Tính chất tiêu chuẩn KTĐG Tính cụ thể tiêu chuẩn Tiêu chuẩn thay Sự sai lệch mức giới hạn sai lệch cho phép 234 III ĐÁNH GIÁ – ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC Quá trình đánh giá chiến lược Điều chỉnh chiến lược Tái cấu trúc doanh nghiệp 235 3.1 Quá trình đánh giá chiến lược Kiểm tra đánh giá chiến lược Có thay đổi lớn yếu tố mơi trường khơng Có thay đổi lớn khả nguồn lực doanh nghiệp không Mục tiêu ngắn hạn Có Khơng Khơng Triển khai theo chiến lược Chiến lược Điều chỉnh Giải pháp điều chỉnh Có Chính sách 236 3.2 Điều chỉnh chiến lược Bước 1: Xác định cần thiết phải điều chỉnh chiến lược Bước 2: Xác định cản trở tới điều chỉnh chiến lược Bước 3: Thực điều chỉnh chiến lược Bước 4: Đánh giá tác động điều chỉnh chiến lược 237 3.3 Tái cấu trúc doanh nghiệp Nguyên nhân: Đa dạng hóa mức Xu hướng sáp nhập dọc – ngang Giảm quy mô tái cấu giảm đầu tư Nội dung tái cấu trúc: Xác định thực chiến lược rút lui: Giảm bớt đầu tư, thu hồi, lý Chuyển hướng chiến lược 238