Quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược trung ương mediplantex

Quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược trung ương mediplantex Quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược trung ương mediplantex Quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược trung ương mediplantex

Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 4 PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 4 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU 4 1.1. Một số vấn đề chung về nhập khẩu 4 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của nhập khẩu với nền kinh tế 4 1.1.1.1.Khái niệm nhập khẩu 4 1.1.1.2. Đặc điểm và vai trò của nhập khẩu với nền kinh tế 4 1.1.2. Các hình thức nhập khẩu 7 1.1.2.1. Nhập khẩu trực tiếp 7 1.1.2.2. Nhập khẩu uỷ thác 8 1.2. Rủi ro trong hoạt động nhập khẩu 9 1.2.1. Khái niệm rủi ro 9 1.2.2. Phân loại rủi ro 11 1.2.2.1. Phân loại rủi ro nói chung 11 Theo tính chất của rủi ro 11 Theo nguyên nhân của rủi ro 11 Theo phạm vi ảnh hưởng của rủi ro 11 Theo tác động của môi trường vĩ mô 12 Ngoài các cách phân loại rủi ro nói chung như trên, rủi ro trong nhập khẩu còn có một số cách phân loại theo các tiêu chí sau: 12 Theo quá trình nhập khẩu 12 1.3. Quản trị rủi ro trong nhập khẩu 13 1.3.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong nhập khẩu 13 1.3.2. Nội dung quản trị rủi ro trong nhập khẩu 15 Sơ đồ 1.1: Nội dung quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu 15 1.3.2.1. Nhận biết các rủi ro có thể xảy ra trong nhập khẩu 16 1.3.2.2. Đo lường rủi ro xảy ra trong nhập khẩu 17 1.3.2.3. Giám sát rủi ro trong nhập khẩu 19 1.3.2.4. Kiểm soát rủi ro trong nhập khẩu 19 1.3.2.5. Báo cáo và đánh giá về quản trị rủi ro trong nhập khẩu 20 1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro trong nhập khẩu 20 1.3.3.1. Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu 20 1.3.3.2. Các nhân tố khách quan ảnh hưởng tới quản trị rủi ro trong nhập khẩu. 22 1.4. Sự cần thiết tăng cường quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa tại công ty cổ phần dược TW Mediplantex 25 1.4.1. Xuất phát từ vai trò của quản trị rủi ro trong nhập khẩu 25 Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế 1.4.2. Nhập khẩu chứa đựng nhiều rủi ro 27 1.4.3. Tổn thất từ các rủi ro xảy ra trong nhập khẩu thường lớn 27 1.4.4. Năng lực quản trị rủi ro tốt là điều kiện quan trọng để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 28 1.4.5. Xu thế hội nhập quốc tế và toàn cầu hóa đòi hỏi phải nâng cao năng lực quản trị rủi ro 29 CHƯƠNG 2 30 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TW MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2006 - 2009 30 2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần dược TW Mediplantex 30 2.1.1. Lịch sử ra đời 30 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng hoạt động 31 2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức 31 2.1.2.2. Chức năng hoạt động 33 2.1.3. Các nhân tố tác động đến quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phẩn dược TW Mediplantex giai đoạn 2006 - 2009 35 2.1.3.1. Nhân tố con người 35 2.1.3.2. Điều kiện cơ sở vật chất, công nghệ thông tin của công ty 36 2.2. Thực trạng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex 37 2.2.1. Sơ lược về nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược TW Mediplantex trong những năm gần đây (2006 – 2009) 37 2.2.2. Thực trạng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược TW Mediplantex 40 2.2.2.1. Nhận biết rủi ro có thể xảy ra trong nhập khẩu hàng hoá 40 2.2.2.2. Đo lường rủi ro trong nhập khẩu 49 2.2.2.3. Giám sát rủi ro trong nhập khẩu 52 2.2.2.4. Kiểm soát rủi ro trong nhập khẩu 53 2.2.2.5. Báo cáo và đánh giá về quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu 55 2.3. Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex 56 2.3.1. Những ưu điểm trong quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex 56 2.3.1.1. Công ty đã nhận biết được tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa 57 2.3.1.2. Quan tâm và chú trọng để hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu 57 2.3.2. Những tồn tại trong quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW mediplantex 58 2.3.2.1. Quy trình quản trị rủi ro không có tính hệ thống, không phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty 58 2.3.2.2. Quy trình quản trị rủi ro chưa được thực hiện tốt và nghiêm ngặt 59 2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex 60 2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan 60 2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan 62 Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế CHƯƠNG 3 65 CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TW MEDIPLANTEX 65 3.1. Căn cứ để đưa ra các giải pháp quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa 65 3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty cổ phần dược TW Mediplantex trong những năm tới 65 3.1.2. Định hướng phát triển nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược TW Mdiplantex 66 3.1.2.1. Định hướng phát triển nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược TW Mdiplantex 66 3.1.2.2. Mục tiêu quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược TW Mediplantex 67 3.1.3. Căn cứ vào các tồn tại quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex 67 3.2. Các giải pháp tăng cường quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa cho công ty cổ phần dược TW Mediplantex 68 3.2.1. Thành lập bộ phận chuyên về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh thương mại 68 3.2.2. Bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn và nâng cao tinh thần trách nhiệm cho đội ngũ cán bộ nhân viên 69 3.2.3. Lựa chọn thị trường và nhà xuất khẩu đủ tin cậy 70 3.2.4. Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro phù hợp với đặc điểm, qui mô, năng lực quản trị kinh doanh của công ty 72 3.2.5. Tăng cường hơn nữa việc giám sát thực hiện các hợp đồng kinh doanh nhập khẩu 73 3.2.6. Đầu tư các trang thiết bị hiện đại để bảo đảm việc thu thập thông tin đầy đủ, cập nhật và chính xác phục vụ quản trị rủi ro 73 3.2.7. Tạo lập mối quan hệ với ngân hàng tốt hơn nữa nhằm nâng cao năng lực tài chính 74 3.3. Một số kiến nghị với các Bộ ngành liên quan 74 3.3.1. Đầu tư xây dựng hệ thống kho bãi, bến cảng cho các đơn vị hỗ trợ hoạt động kinh doanh thương mại quốc tế 75 3.3.2. Tập trung đầu tư phát triển ngành công nghiệp hoá dược 75 3.3.3. Hoàn thiện chính sách quản lý ngành tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho thị trường thuốc nhập khẩu 75 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP Cổ phần EUR Đơn vị tiền châu Âu GDP Tổng sản phẩm quốc nội HĐ Hợp đồng HSC Công ty cổ phần chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh LNTT Lợi nhuận trước thuế RR Rủi ro TW Trung ương USD Đơn vị tiền đô la Mỹ VND Đơn vị tiền Việt Nam WTO Tổ chức thương mại thế giới Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế DANH MỤC CÁC HÌNH, BẢNG Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần dược TW Mediplantex 32 Bảng 2.1: Hoạt động nhập khẩu của Mediplantex giai đoạn 2006 - 2009 37 Bảng 2.2: Hoạt động nhập khẩu từ các nước của Mediplantex 39 giai đoạn 2006 - 2009 39 Bảng 2.3: Hoạt động nhập khẩu theo nhóm hàng của Medciplantex 39 giai đoạn 2006 - 2009 39 Bảng 2.4: Hoạt động nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu của Mediplantex 40 giai đoạn 2006 - 2009 40 Bảng 2.5: Bảng tổng kết số hợp đồng rủi ro của Mediplantex giai đoạn 2006 – 2009 47 ĐVT: Hợp đồng 47 Bảng 2.6: Cơ cấu rủi ro giữa các loại rủi ro trong nhập khẩu của Mediplantex giai đoạn 2006 - 2009 50 Bảng 2.7: Khả năng đo lường của các loại rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của Mediplantex giai đoạn 2006 – 2009 52 Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Cùng với xu thế mở cửa và hội nhập với nền kinh tế thế giới, hoạt động kinh tế nói chung, hoạt động kinh tế đối ngoại nói riêng ngày càng mở rộng. Sự giao lưu buôn bán giữa các quốc gia khác nhau với khối lượng ngày càng lớn đòi hỏi quá trình thị trường hàng hóa xuất nhập khẩu phải đảm bảo nhanh chóng, thuận tiện cho các bên. Để đảm bảo các điều kiện đó, các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu đã phải có những biện pháp, chiến lược nhằm kiểm soát, hạn chế các loại rủi ro xảy ra. Trên thế giới, các doanh nghiệp đã xây dựng các biện pháp đó thành chiến lược có tính hệ thống, gọi là quản trị rủi ro từ những năm 80 và coi quản trị rủi ro như một chức năng trong quản trị kinh doanh của doanh nghiệp. Còn ở Việt Nam, khái niệm và việc vận dụng quản trị rủi ro chủ yếu mới chỉ dừng lại ở việc xử lý những rủi ro đã xảy ra, còn việc nghiên cứu lý luận và đưa ra các giải pháp mang tính nguyên tắc thì chưa được quan tâm nghiên cứu có tính hệ thống. Công ty cổ phần dược TW Mediplantex đã cổ phần hoá được 6 năm nhưng vẫn chưa thực sự chú trọng đến chức năng quản trị rủi ro trong hoạt động xuất nhập khẩu của mình. Do đó, công ty đã thường gặp phải các rủi ro trong thanh toán quốc tế, rủi ro trong quá trình chuyên chở hàng hóa, rủi ro vì giá cả hàng hóa tăng… Điều đó đã làm thiệt hại về kinh tế rất nhiều cho công ty, nghiêm trọng hơn là ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của công ty. Trong điều kiện khủng hoảng kinh tế như hiện nay, nếu tình trạng này còn kéo dài thì công ty sẽ phải đối mặt với rất nhiều rủi ro và có xu hướng ngày càng gia tăng. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu tại công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex tốt hơn để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo lập môi trường kinh doanh an toàn hơn là vấn đề cần thiết. Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Quản trị rủi ro trong nhập khẩu 1 Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế hàng hoá của công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex” để nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình. 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu Thực trạng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex trong giai đoạn 2006 – 2009, qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex trong những năm sau. - Nhiệm vụ nghiên cứu + Hệ thống hoá những vấn đề cơ bản về rủi ro và quản trị rủi ro trong nhập khẩu. + Phân tích thực trạng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex và đưa ra những đánh giá về quản trị rủi ro của công ty. + Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro của công ty cổ phần dược TW Mediplantex trong nhập khẩu hàng hóa. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Nội dung quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex. - Phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu nội dung quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex trong giai đoạn từ năm 2006 đến hết năm 2009. 4. Phương pháp nghiên cứu Tác giả sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử để phân tích và đề xuất các biện pháp quản trị rủi ro trong nhập khẩu. Đề tài chú trọng sử 2 Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế dụng các công cụ: thống kê, so sánh, phân tích và tổng hợp, suy luận logic…nhằm tăng thêm cơ sở của vấn đề và giải quyết chúng có hệ thống. 5. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận cơ bản về quản trị rủi ro trong nhập khẩu và sự cần thiết tăng cường quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa. Chương 2: Thực trạng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex giai đoạn 2006 – 2010. Chương 3: Định hướng và các giải pháp tăng cường quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược TW Mediplantex đến năm 2020. 3 Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU 1.1. Một số vấn đề chung về nhập khẩu 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của nhập khẩu với nền kinh tế 1.1.1.1.Khái niệm nhập khẩu Nhập khẩu là việc mua hàng hoá và dịch vụ của nước ngoài, nhập khẩu để bổ sung hàng hoá mà trong nước không sản xuất được, hoặc sản xuất không đáp ứng được nhu cầu. Nhập khẩu còn để thoả mãn mục đích kiếm lời, nghĩa là nhập khẩu những hàng hoá mà sản xuất trong nước không có lợi bằng nhập khẩu. Vậy thực chất kinh doanh nhập khẩu ở đây là nhập khẩu từ các tổ chức kinh tế, các công ty nước ngoài, tiến hành tiêu thụ hàng hoá, vật tư ở thị trường nội địa hoặc tái xuất với mục tiêu lợi nhuận và nối liền sản xuất giữa các quốc gia với nhau. Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập khẩu là sử dụng có hiệu quả nguồn ngoại tệ để nhập khẩu vật tư, thiết bị kỹ thuật và dịch vụ phục vụ cho quá trình tái sản xuất mở rộng, nâng cao năng suất lao động, tăng giá trị ngày công, và giải quyết sự khan hiếm hàng hoá, vật tư trên thị trường nội địa. Mặt khác, kinh doanh nhập khẩu đảm bảo sự phát triển ổn định của các ngành kinh tế mũi nhọn của mỗi nước mà khả năng sản xuất trong nước chưa đảm bảo vật tư, thiết bị kỹ thuật đáp ứng nhu cầu phát triển, khai thác triệt để lợi thế so sánh của quốc gia, góp phần thực hiện chuyên môn hoá trong phân công lao động quốc tế, kết hợp hài hoà và có hiệu quả giữa nhập khẩu và cải thiện cán cân thanh toán. 1.1.1.2. Đặc điểm và vai trò của nhập khẩu với nền kinh tế  Đặc điểm của nhập khẩu Những đặc điểm của nhập khẩu được xem xét dưới góc độ quản trị rủi ro, do vậy chỉ những đặc điểm nào ảnh hưởng tới tình hình rủi ro của doanh nghiệp mới được đề cập. 4 Hạ Thị Thu Hải Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế - Nhập khẩu diễn ra trong môi trường đa dạng và phức tạp Nhập khẩu liên quan đến một hay nhiều thị trường bên ngoài quốc gia. Những kinh nghiệm từ thị trường trong nước không thể áp dụng sang các thị trường ngoài nước do sự khác biệt về điều kiện văn hoá, xã hội, chính trị. Sự khác biệt này đòi hỏi doanh nghiệp phải thu thập thông tin không chỉ vì nhu cầu, sở thích, thói quen… của khách hàng, về tình hình đối thủ cạnh tranh ở thị trường nước ngoài mà cả các đặc điểm về môi trường tự nhiên, văn hoá, chính trị ở đó. Nhu cầu phải xử lý một khối lượng thông tin nhiều như vậy không thể tránh khỏi tình trạng thông tin sai lệch hay thiếu hụt. Đây chính là nguồn gốc tạo ra những loại rủi ro mà các doanh nghiệp kinh doanh trong nước có thể không hoặc ít khi gặp phải. - Nhập khẩu chịu sự điều tiết của đồng thời nhiều nguồn luật Mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu không chỉ chịu sự điều tiết của pháp luật trong nước mà còn cả pháp luật tại các nước mà mình có hoạt động kinh doanh, các công ước, tập quán quốc tế. Vấn đề này không chỉ đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm vững luật pháp nước sở tại, các luật và tập quán quốc tế mà còn phải xử lý những xung đột giữa các nguồn luật này. Đây chính là nguồn gốc dẫn đến những quan niệm khác nhau trong việc xử lý tranh chấp trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu dễ rơi vào tình trạng bị kéo dài. - Các đối tác trong nhập khẩu có quốc tịch khác nhau Một đặc điểm trong nhập khẩu là các giao dịch sẽ được tiến hành với một hay nhiều đối tác có quốc tịch nước ngoài. Đặc điểm này có thể dẫn tới các bất đồng về ngôn ngữ, tập quán buôn bán, văn hoá… là nguồn gốc gây ra rủi ro. - Phương thức giao dịch gián tiếp và từ xa đóng vai trò chủ yếu Giao dịch trong kinh doanh quốc tế chủ yếu thông qua các hình thức gián tiếp như: thư tín, điện thoại, fax, thư điện tử, mạng internet. Các hình thức này giúp giảm đáng kể chi phí và tăng nhanh tốc độ liên lạc. Tuy nhiên, việc sử dụng các hình thức giao dịch gián tiếp này lại dễ gây ra những rủi ro do tính hạn chế của chúng. Thông tin không đến đúng nơi kịp thời, có thể bị giả mạo là những nguyên nhân làm tăng độ rủi ro cho các giao dịch. 5 [...]... quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa tại công ty cổ phần dược TW Mediplantex 1.4.1 Xuất phát từ vai trò của quản trị rủi ro trong nhập khẩu Với các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, quản trị rủi ro ngày càng trở nên cần thiết và được thể hiện ở vai trò của quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp như sau: Thứ nhất, quản trị rủi ro sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh khỏi nguy cơ phá sản Quản trị rủi ro. .. và của đối với công ty Như vây, quản trị rủi ro nói chung và quản trị rủi ro trong nhập khẩu thực chất là những biện pháp mang tính chủ động nhằm phát hiện, phòng ngừa, loại bớt rủi ro để giảm nhẹ tổn thất trên cơ sở tính toán và so sánh với chi phí quản trị rủi ro 1.3.2 Nội dung quản trị rủi ro trong nhập khẩu Quản trị rủi ro được tổ chức ở các mức độ khác nhau, tuỳ thuộc vào tiềm lực tài chính của. .. 1.2.2.2 Phân loại rủi ro trong nhập khẩu Ngoài các cách phân loại rủi ro nói chung như trên, rủi ro trong nhập khẩu còn có một số cách phân loại theo các tiêu chí sau:  Theo quá trình nhập khẩu Quá trình nhập khẩu bao gồm bốn bước, vì vậy rủi ro theo quá trình nhập khẩu có thể tiếp cận như sau: - Rủi ro trong quá trình nghiên cứu thị trường - Rủi ro trong quá trình lựa chọn đối tác - Rủi ro trong quá trình... khoản chia sẻ rủi ro 1.3.2.5 Báo cáo và đánh giá về quản trị rủi ro trong nhập khẩu Đây là bước cuối cùng của quá trình quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu, là bước mang tính chất tổng kết để rút ra các bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Qua mỗi giai đoạn của quá trình quản trị rủi ro trong nhập khẩu, doanh nghiệp phải đưa ra các nhận xét và kết luận về quá trình quản trị rủi ro đó Nhận xét... chở: Các rủi ro có thể xảy ra đối với nhà nhập khẩu nếu phía nhà chuyên chở không đảm bảo bảo quản hàng hóa tốt, hay nhà chuyên chở lừa đảo nhận hàng từ nhà xuất khẩu nhưng biến mất… Có rất nhiều cách phân loại rủi ro như trên, nhưng trong chuyên đề này tác giả sẽ tiếp cận rủi ro theo nguyên nhân phát sinh rủi ro 1.3 Quản trị rủi ro trong nhập khẩu 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro trong nhập khẩu Nền... rủi ro 3 Giám sát các rủi ro 4 Kiểm soát các rủi ro 5 Báo cáo và đánh giá Sơ đồ 1.1: Nội dung quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu Hạ Thị Thu Hải 16 Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế 1.3.2.1 Nhận biết các rủi ro có thể xảy ra trong nhập khẩu Nhận biết rủi ro là công việc đầu tiên để thực hiện hoạt động quản trị rủi ro Nhận biết rủi ro là việc xác định một danh sách các rủi ro có thể gặp phải khi... tiếp, hàng hoá và chứng từ liên quan phải chuyển giao trong thời gian dài và cự ly xa, sử dụng các đồng tiền khác nhau… Do đó mà hoạt động nhập khẩu chứa đựng rất nhiều rủi ro Để hoạt động nhập khẩu được diễn ra thuận lợi, các doanh nghiệp cần có các biện pháp tăng cường quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu 1.4.3 Tổn thất từ các rủi ro xảy ra trong nhập khẩu thường lớn Rủi ro trong nhập khẩu xảy... đứng vững trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt Vì vậy, vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp Việt Nam là phải tăng cường quản trị rủi ro bằng cách chọn lựa các định chế phù hợp, tạo ra sự thay đổi, giảm thiểu những rủi ro trong chiến lược toàn cầu hoá Hạ Thị Thu Hải 30 Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TW MEDIPLANTEX. .. luận đó phải chính xác để góp phần hoàn thiện hay điều chỉnh cho phù hợp ở các giai đoạn tiếp theo 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro trong nhập khẩu 1.3.3.1 Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu  Sự yếu kém về năng lực quản trị và trình độ chuyên môn của các nhà quản trị trong hoạt động nhập khẩu Năng lực của các nhà quản trị được coi là nhân tố quan... nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần và thay đổi tên gọi từ công ty dược liệu TW I thành công ty cổ phần dược Trung ương Mediplantex, với 28% vốn nhà nước Công ty chính thức hoạt động sang mô hình công ty cổ phần từ tháng Hạ Thị Thu Hải 31 Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế 4/2005, với chức năng kinh doanh, sản xuất, xuất nhập khẩu các mặt hàng dược phẩm, dược liệu, nguyên liệu hoá dược, tinh dầu, mỹ . thông tin của công ty 36 2.2. Thực trạng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex 37 2.2.1. Sơ lược về nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược TW Mediplantex. rủi ro trong hoạt động nhập khẩu 55 2.3. Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex 56 2.3.1. Những ưu điểm trong quản trị rủi ro trong. quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu 57 2.3.2. Những tồn tại trong quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW mediplantex 58 2.3.2.1. Quy trình quản trị rủi ro