Đây là bước cuối cùng của quá trình quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu, là bước mang tính chất tổng kết để rút ra các bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp. Qua mỗi giai đoạn của quá trình quản trị rủi ro trong nhập khẩu, doanh nghiệp phải đưa ra các nhận xét và kết luận về quá trình quản trị rủi ro đó. Nhận xét và kết luận đó phải chính xác để góp phần hoàn thiện hay điều chỉnh cho phù hợp ở các giai đoạn tiếp theo.
1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro trong nhập khẩu
1.3.3.1. Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu nhập khẩu
Sự yếu kém về năng lực quản trị và trình độ chuyên môn của các nhà quản trị trong hoạt động nhập khẩu
Năng lực của các nhà quản trị được coi là nhân tố quan trọng nhất quyết định đến năng lực quản trị rủi ro của các doanh nghiệp nhập khẩu. Năng lực của nhà quản trị bao gồm từ nhận thức và quan điểm cho đến khả năng chuyên môn của ban lãnh đạo, của đội ngũ cán bộ quản trị rủi ro.
Sự yếu kém về trình độ của các nhà quản trị doanh nghiệp thể hiện ở sự thiếu kiến thức trong kinh doanh, trình độ, năng lực chưa đáp ứng được yêu cầu của nhiệm vụ được giao; sự phối hợp về công việc giữa các bộ phận trong doanh nghiệp không được liên kết chặt chẽ; các chính sách về tuyển dụng, khen thưởng, đãi ngộ, sa thải đối với người lao động không phù hợp… Sự yếu kém này sẽ gây ra những rủi ro, tổn thất lớn cho doanh nghiệp như: chất lượng sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, hàng hoá bị trả lại, chi phí đào tạo cao…
Việc đề ra một chiến lược kinh doanh không phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp hay một chiến lược kinh doanh không hoàn chỉnh sẽ gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Doanh nghiệp sẽ bị thiệt hại, thua lỗ lớn, có thể dẫn đến phá sản. Vì vậy, ban lãnh đạo doanh nghiệp khi xây dựng chiến lược kinh doanh cần
dựa trên cơ sở khảo sát, phân tích chính xác các điều kiện môi trường bên trong và ngoài doanh nghiệp để đưa ra chiến lược kinh doanh đúng đắn.
Quản trị rủi ro chỉ có thể thực hiện tốt xuất phát từ quan điểm, nhận thức của ban lãnh đạo doanh nghiệp nhập khẩu. Có những cán bộ hiểu sai về rủi ro và quản trị rủi ro, luôn né tránh rủi ro, không muốn đối mặt với rủi ro, bởi họ không muốn bị cơ quan cấp trên phê bình, khiển trách. Nếu doanh nghiệp có những cán bộ quản trị rủi ro như vậy thì sự phát triển của doanh nghiệp sẽ không theo kịp với xu thế phát triển của nền kinh tế hiện nay.
Vì vậy, nhận thức và quan điểm của ban lãnh đạo doanh nghiệp nhập khẩu là yếu tố tiên quyết để nâng cao năng lực quản trị rủi ro. Trình độ, kinh nghiệm và kỹ năng của các nhà quản trị rủi ro càng cao thì khả năng xảy ra rủi ro và tổn thất càng nhỏ và ngược lại.
Sự thiếu thông tin kinh doanh dẫn đến những quyết định sai lầm gây ra rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu
Để đưa ra được các quyết định đúng đắn, lãnh đạo doanh nghiệp phải dựa trên các thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời về tình hình thị trường, thông tin sản phẩm, đối tác kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, môi trường kinh doanh trong nước và nước ngoài…
Sự thiếu thông tin hay có những thông tin không chính xác sẽ dẫn đến các quyết định quản lý kinh doanh sai lầm, gây ra rủi ro cho doanh nghiệp.
Sự yếu kém về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhập khẩu
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện ở: quy mô về lao động và vốn, điều kiện cở vật chất, kỹ thuật, công nghệ, hiệu quả sản xuất kinh doanh… của doanh nghiệp nhập khẩu.
Các cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ phục vụ sản xuất sẽ quyết định đến năng suất lao động và chất lượng hàng hóa. Nếu chất lượng hàng hoá thấp kém, giá thành sản phẩm cao dẫn đến sản phẩm không có khả năng cạnh tranh trên thị trường các nước.
Các trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ thông tin tạo điều kiện cho các cán bộ thu thập được hệ thống thông tin, dữ liệu cập nhật để theo dõi thường xuyên và dự báo chính xác và đầy đủ về xu hướng vận động bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Điều đó giúp nhà quản trị rủi ro có thể đo lường được mức độ rủi ro và đề ra các biện pháp ngăn ngừa rủi ro xảy ra.