tác động thúc đẩy lẫn nhau. Quản trị rủi ro cho phép doanh nghiệp có thể tính toán hậu quả của những sự việc không mong muốn. Với những thông tin có được về ảnh hưởng của rủi ro, các nhà quản lý sẽ đưa ra những đánh giá chính xác về hướng đi của doanh nghiệp mình. Ngày nay, quản trị rủi ro đã được coi trọng hơn, quản trị rủi ro là một nội dung của quản trị kinh doanh của doanh nghiệp và là yêu cầu đối với các cấp lãnh đạo, những nhà quản trị doanh nghiệp. Vì vậy, nâng cao năng lực quản trị rủi ro có ý nghĩa quan trọng đối với nâng cao hiệu quả hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.4.5. Xu thế hội nhập quốc tế và toàn cầu hóa đòi hỏi phải nâng cao năng lực quản trị rủi ro lực quản trị rủi ro
Nền kinh tế đang trong quá trình toàn cầu hoá và biến đổi sâu sắc. Thực trạng bối cảnh kinh tế thế giới trở thành một cơ may và rủi ro đối với các doanh nghiệp, nó không chỉ làm nảy sinh những khó khăn trong việc định hướng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn làm đảo lộn sâu sắc cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải chịu áp lực cạnh tranh ngày càng cao hơn, do đó nguy cơ rủi ro cao hơn với những diễn biến phức tạp hơn. Các biến cố kinh tế vĩ mô như thu nhập, thất nghiệp, lạm phát… Đặc biệt là khủng hoảng tài chính – kinh tế toàn cầu làm sụp đổ các ngành kinh tế không có khả năng đứng vững trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt. Vì vậy, vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp Việt Nam là phải tăng cường quản trị rủi ro bằng cách chọn lựa các định chế phù hợp, tạo ra sự thay đổi, giảm thiểu những rủi ro trong chiến lược toàn cầu hoá.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TW
MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2006 - 2009 2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần dược TW Mediplantex
2.1.1. Lịch sử ra đời
Từ năm 1958 trở về trước: Tiền thân là Công ty thuốc Nam – thuốc Bắc thuộc Bộ nội thương.
Năm 1958 - 1961: Công ty thuốc Nam – thuốc Bắc TW thuộc Bộ y tế.
Năm 1961 - 1968: Quốc doanh dược liệu cấp 1 - thuộc Bộ y tế Năm 1968 - 1970: Cục dược liệu - Bộ y tế
Năm 1971-1984: Công ty có tên là công ty dược liệu cấp I, là đơn vị kinh tế trực thuộc khối trung ương có nhiệm vụ hướng dẫn trồng trọt, thu mua, chế biến dược liệu, phân phối thuốc Nam – thuốc Bắc để cung cấp nguyên liệu, dược liệu cho các công ty, xí nghiệp, bệnh viện… trên toàn quốc theo kế hoạch của Nhà nước. Năm 1984-2005: Công ty có tên là công ty dược liệu TW I. Từ năm 1993, theo quyết định số 406/BYT-QĐ ngày 22-04-1993 của Bộ y tế, công ty chuyển thành một doanh nghiệp Nhà nước, là đơn vị thành viên của tổng công ty dược Việt Nam, thuộc Bộ y tế. Công ty được Bộ y tế xếp là doanh nghiệp loại 1 với nhiệm vụ: sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu, thành phẩm đông nam dược, thành phẩm tân dược, dụng cụ y tế, hương liệu.
Năm 2005 cho đến nay: Ngày 25/04/2005 căn cứ vào quyết định số 4410/QĐ-BYT ngày 7/12/2004 của bộ y tế, công ty chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần và thay đổi tên gọi từ công ty dược liệu TW I thành công ty cổ phần dược Trung ương Mediplantex, với 28% vốn nhà nước. Công ty chính thức hoạt động sang mô hình công ty cổ phần từ tháng
4/2005, với chức năng kinh doanh, sản xuất, xuất nhập khẩu các mặt hàng dược phẩm, dược liệu, nguyên liệu hoá dược, tinh dầu, mỹ phẩm, máy móc thiết bị, bao bì cao cấp ngành dược phẩm, mỹ phẩm.
Hiện nay, công ty có 02 nhà máy sản xuất dược phẩm hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế GMP-WHO, với công suất đạt 500 triệu viên/năm: nhà máy dược phẩm số 1 đặt tại 356 đường Giải Phóng – Hà Nội. Nhà máy dược phẩm số 2 đặt tại thôn Trung Hậu – Xã Tiền Phong - Mê Linh – Hà Nội với diện tích 20.000 m2. Ngoài ra, công ty còn có xưởng chiết xuất các nguyên liệu, bán tổng hợp các nguyên liệu làm thuốc từ dược liệu trong nước với trang thiết bị máy móc hiện đại đặt tại Mỹ Đình - Từ Liêm – Hà Nội.
Hai phòng kiểm tra chất lượng hiện đại đạt tiêu chuẩn GLP.
Hệ thống kho bảo quản với diện tích 10.000 m2 đạt tiêu chuẩn quốc tế GSP. Công ty đã được Cục quản lý dược cho phép lưu hành trên 150 sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu điều trị, tất cả các sản phẩm sản xuất đều được kiểm tra chất lượng trên hệ thống thiết bị hiện đại. Nguyên liệu sản xuất hoá dược chủ yếu nhập khẩu từ các nhà cung cấp, các công ty đa quốc gia có uy tín, các sản phẩm được sản xuất từ dược thảo đều tiêu chuẩn hoá cao, đạt các tiêu chuẩn dược điển Việt Nam và Quốc tế.
Với tinh thần lao động sáng tạo không mệt mỏi và liên tục của các thế hệ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên công ty, từ ngày thành lập đến nay, công ty luôn đứng vững và phát triển với vai trò là một công ty đầu ngành trong lĩnh vực sản xuất và phân phối dược phẩm, đóng góp tích cực cho sự nghiệp chăm sóc sức khoẻ nhân dân và phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng hoạt động
2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý hoạt động của toàn công ty cổ phần dược TW Mediplantex, chịu trách nhiệm về sự phát triển của công ty. Giúp việc hội đồng quản trị là bộ máy điều hành của công ty. Thành viên hội đồng quản trị có nhiệm kỳ 5 năm.
- Ban kiểm soát: ban kiểm soát gồm 5 người, do hội đồng quản trị chọn ra để thường xuyên thanh tra, giám sát các hoạt động, báo cáo của tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc.
- Tổng giám đốc: là người đại diện theo pháp luật của công ty, điều hành hoạt động hàng ngày của công ty theo mục tiêu, kế hoạch và các nghị quyết của hội đồng quản trị, phù hợp với điều lệ của công ty; chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền, nhiệm vụ được giao.
- Các phó tổng giám đốc: giúp tổng giám đốc điều hành công ty theo phân công và uỷ quyền của tổng giám đốc; chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công và uỷ quyền.
- Các phòng ban: mỗi phòng ban có chức năng, nhiệm vụ riêng và các phòng ban có trách nhiệm thực hiện và hoàn thành các công việc cụ thể của phòng mình. Báo cáo các hoạt động cụ thể, kết quả hoàn thành công việc của phòng cho các phó tổng giám đốc phụ trách và tổng giám đốc.
2.1.2.2. Chức năng hoạt động
Công ty được phép sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng tân dược, đông dược, nguyên liệu hoá dược, dụng cụ y tế, mỹ phẩm, bao bì, phụ liệu cao cấp cho ngành dược mỹ phẩm, sản ph ẩm dinh dưỡng và các mặt hàng khác.
Năng lực nhân sự và kỹ thuật
Hiện nay, công ty có trên 400 cán bộ công nhân viên trong đó có trên 140 cán bộ có trình độ đại học và sau đại học. Số còn lại là cán bộ trung cấp, kỹ thuật viên, công nhân có tay nghề cao.
Công ty có xí nghiệp sản xuất thuốc viên đạt tiêu chuẩn GMP- ASEAN từ năm 2000, phòng kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn GLP -ASEAN, kho thuốc đạt tiêu chuẩn GSP –ASEAN và đến tháng 6/2007 công ty đi vào vận hành nhà máy sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP-WHO tại Mê Linh – Vĩnh Phúc, ngoài ra còn có
xưởng chiết xuất các nguyên liệu, bán tổng hợp các nguyên liệu làm thuốc từ dược liệu trong nước với trang thiết bị máy móc hiện đại.
Công ty đã được Cục quản lý dược cho phép lưu hành trên 150 sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu điều trị, tất cả các sản phẩm sản xuất đều được kiểm tra chất lượng trên hệ thống thiết bị hiện đại. Nguyên liệu sản xuất hoá dược chủ yếu nhập khẩu từ các nhà cung cấp, các công ty đa quốc gia có uy tín, các sản phẩm được sản xuất từ dược thảo đều tiêu chuẩn hoá cao, đạt các tiêu chuẩn dược điển Việt Nam và quốc tế.
Năng lực kinh doanh - Kinh doanh nhập khẩu
Trong những năm qua, mặc dù có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp với nhau, nhưng toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty cổ phần dược TW Mediplantex đã có rất nhiều cố gắng trong việc duy trì bạn hàng cũ và tìm kiếm bạn hàng mới. Hiện nay, công ty đã thiết lập được mối quan hệ với các công ty ở trên 20 nước từ châu Âu tới châu Á như: Pháp, Anh, Áo, Đức, Tiệp, Trung Quốc, Ấn độ.. . Kim nghạch nhập khẩu của công ty trong các năm gần đây đạt khoảng 16 000 000 USD mỗi năm trên 6 thị trường trọng điểm: Pháp, Úc, Đức, Ấn độ, Nhật, Hàn Quốc. Sản phẩm thuốc nhập khẩu có số Visa của Cục quản lý dược với số lượng trên 200 loại thuốc khác nhau với các nhóm đặc thù như: nhóm thuốc kháng sinh, hạ sốt, đường ruột, tim mạch, thần kinh, bổ dưỡng.
- Kinh doanh trong nước
Công ty cổ phần dược TW Mediplantex đã tham gia cung cấp thuốc cho nhiều chương trình thuốc của nhà nước và của Bộ y tế cũng như cung cấp thuốc cho các bệnh viện lớn như: Bạch Mai, Việt Đức, Viện 108, Viện 103 , Hữu nghị, Viện 198, Viện Nhi Thuỵ Điển, Viện Da liễu... và hầu hết các tỉnh, thành trên cả nước. Chính từ sự nỗ lực của ban lãnh đạo công ty cùng sự đoàn kết của tập thể cán bộ công nhân viên – cùng với sự ủng hộ của đông đảo bạn hàng mà tổng doanh số hàng năm đạt trên 500 tỉ đồng Việt Nam, thu nộp thuế vào ngân sách nhà nước mỗi
năm khoảng 15 tỉ đồng Việt Nam. Và Mediplantex nghĩ rằng doanh số không phải là điều mà Mediplantex mong mỏi, điều mà Mediplantex hướng tới là mọi người có nhu cầu thuốc đều được sử dụng thuốc hợp lý, an toàn và hiệu quả.
Công ty có các chi nhánh khu vực: chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh phục vụ thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh đồng bằng nam bộ, chi nhánh Đắc Lắc phục vụ các tỉnh miền trung, Tây nguyên và Đông nam bộ. Ngoài ra còn có các chi nhánh Bắc Giang, chi nhánh Thái Bình, chi nhánh tại nước Lào.
- Kinh doanh xuất khẩu
Công ty cổ phần dược TW Mediplantex không chỉ sản xuất, kinh doanh phục vụ thị trường trong nước mà còn xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như: Nga, Lào, Campuchia, các nước Châu Âu, Myanma, Nhật Bản, Ấn Độ…
Các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là: nguyên liệu, thành phẩm thuốc chữa sốt rét được chiết xuất từ thanh hao hoa vàng, các loại thành phần tân dược, đông dược, tinh dầu.
2.1.3. Các nhân tố tác động đến quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phẩn dược TW Mediplantex giai đoạn 2006 - 2009 hàng hoá của công ty cổ phẩn dược TW Mediplantex giai đoạn 2006 - 2009
2.1.3.1. Nhân tố con người
Con người là nhân tố chủ quan tác động đến quản trị rủi ro. Con người và xã hội loài người được hình thành thông qua quá trình tiêu hoá của tự nhiên và sẽ không thể tồn tại, phát triển nếu không có các hoạt động sống, hoạt động lao động và hoạt động chính trị, xã hội. Tất cả các hoạt động này đều luôn tồn tại những nguy cơ rủi ro, bất trắc rình rập, đe dọa đến con người, tài sản và thành quả lao động của con người, nhưng không phải vì thế mà con người có thể từ bỏ các hoạt động này.
Con người tác động đến quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu hàng hoá của các doanh nghiệp nói chung và của công ty cổ phần dược TW Mediplantex nói riêng được thể hiện qua các khía cạnh sau:
Thứ nhất, sự sai lầm trong lựa chọn chiến lược kinh doanh, chính sách và cơ chế hoạt động của doanh nghiệp. Những sai lầm trong việc lựa chọn phương thức,
phương án, mặt hàng, thị trường hay đối tác… kinh doanh có thể dẫn đến thất bại trong kinh doanh.
Thứ hai, sự yếu kém về năng lực quản trị và trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào năng lực quản trị, trình độ chuyên môn và tay nghề của người lao động. Trình độ, năng lực quản lý của các nhà quản trị chưa tương xứng với trách nhiệm được phân công, với quy mô của tổ chức; trình độ, năng lực chuyên môn của các chuyên gia, chuyên viên… chưa đáp ứng được các yêu cầu là những nguyên nhân gây ra rủi ro của doanh nghiệp.
Thứ ba, vấn đề thiếu đạo đức kinh doanh. Tinh thần trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp… của mọi thành viên trong doanh nghiệp không theo chuẩn mực hay nguyên tắc chung sẽ dẫn đến các nguy cơ rủi ro cho doanh nghiệp như: không hoàn thành tốt công việc, gây mất uy tín cho doanh nghiệp, lừa đảo, vi phạm cam kết trong hợp đồng kinh doanh.
2.1.3.2. Điều kiện cơ sở vật chất, công nghệ thông tin của công ty
Đây là nhân tố bao hàm những trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ tạo điều kiện cho các cán bộ, nhân viên trong công ty có thể có hệ thống dữ liệu, thông tin cập nhật và chính xác để theo dõi thường xuyên và đưa ra các dự báo chính xác nguy cơ rủi ro. Từ đó có thể đo lường về mức độ rủi ro và xây dựng các biện pháp để chủ động kịp thời xử lý các rủi ro đó.
Ngoài ra, yêu cầu tập trung và chia sẻ thông tin mạnh mẽ trong hoạt động hàng ngày của công ty là yêu cầu tất yếu cho công tác quản trị rủi ro hiệu quả và yêu cầu này chỉ thực hiện được tốt nhất khi công nghệ thông tin được áp dụng một cách triệt để nhất. Thực tế trên thế giới đã chứng minh việc xây dựng các quy trình quản trị rủi ro với các chuẩn mực quốc tế chỉ có thể thực hiện một cách tốt nhất trên nền tảng công nghệ hiện đại. Trong khi đó, yếu tố công nghệ thông tin của công ty chưa được chú trọng đầu tư vào công tác quản trị rủi ro.
2.1.3.3. Năng lực tài chính của công ty
Khả năng tài chính của công ty có giới hạn, đồng thời khi việc thanh toán của khách hàng ít khi đúng tiến độ quy định trong hợp đồng. Do đó, công ty bị thiếu hụt về vốn lưu động vào thời kỳ cao điểm trong năm cộng với sai lệch về thời điểm thanh toán của khách hàng làm cho công ty không thể dự đoán chính xác thời gian xuất hiện các luồng tiền vào để lập và thực hiện kế hoạch ngân quỹ nên việc thanh toán cho các hợp đồng nhập khẩu càng bị động.
2.2. Thực trạng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần dược TW Mediplantex phần dược TW Mediplantex
2.2.1. Sơ lược về nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần dược TW Mediplantex trong những năm gần đây (2006 – 2009) Mediplantex trong những năm gần đây (2006 – 2009)
Hiện nay, thuốc sản xuất trong nước mới đáp ứng được trên 50% nhu cầu sử dụng, phần còn lại phải nhập khẩu. Thị trường dược ở nước ta còn phụ thuộc khá nhiều từ nhập khẩu, với khoảng 90% nguyên liệu sản xuất thuốc phải nhập khẩu,