Với các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, quản trị rủi ro ngày càng trở nên cần thiết và được thể hiện ở vai trò của quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp như sau:
Thứ nhất, quản trị rủi ro sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh khỏi nguy cơ phá
sản. Quản trị rủi ro cho phép doanh nghiệp có thể tính toán hậu quả của những sự việc không mong muốn. Với những thông tin có được về ảnh hưởng của các rủi ro, các nhà quản lý có thể có những đánh giá chính xác cho hướng đi của doanh nghiệp
mình. Nói cách khác, quản trị rủi ro có nhiệm vụ giúp cho doanh nghiệp có thể theo đuổi các mục tiêu của mình (tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa giá trị của doanh nghiệp…) mà không bị phá sản bởi những rủi ro phát sinh trong quá trình theo đuổi các mục tiêu đó.
Thứ hai, quản trị rủi ro đóng góp trực tiếp vào lợi nhuận của doanh nghiệp
nhờ vào hoạt động kiểm soát chi phí liên quan đến rủi ro của doanh nghiệp. Đó là vì lợi nhuận của doanh nghiệp phụ thuộc vào tương quan giữa chi phí và thu nhập của doanh nghiệp. Khi quản trị rủi ro góp phần làm giảm chi phí thì sẽ góp phần làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Thứ ba, quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp tránh được những giảm sút về thu
nhập hoặc thiệt hại về tài sản. Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp có cách tiếp cận có hệ thống và khoa học hơn khi giải quyết rủi ro, điều đó giúp các doanh nghiệp chủ động hơn khi phải đối mặt với rủi ro. Đồng thời, quản trị rủi ro hướng dẫn cho các nhà quản lý các bước cần thực hiện để giảm thiểu các tình huống không mong muốn đó, cũng như các bước để giảm thiểu tổn thất nếu như những tình huống đó xảy ra.
Thứ tư, quản trị rủi ro giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp nên doanh
nghiệp có thể tham gia vào các dự án có khả năng sinh lời cao. Quản trị rủi ro giúp các doanh nghiệp nhận biết được các rủi ro tiềm năng có thể xảy ra. Chẳng hạn, giám đốc một doanh nghiệp muốn thành lập một chi nhánh ở nước ngoài nhưng lo ngại vì những rủi ro ở nước đó. Nhưng bộ phận quản trị rủi ro của doanh nghiệp khẳng định có thể bảo hiểm những rủi ro đó với mức phí chấp nhận được. Và giám đốc có thể quyết định thành lập chi nhánh đó.
Tuy nhiên, quản trị rủi ro không thể giúp các nhà quản lý dự báo một cách chi tiết các sự kiện không mong muốn. Bên cạnh đó, tính hiệu quả của hoạt động này phụ thuộc nhiều số lượng và chất lượng thông tin cung cấp cho các nhà quản trị khi đưa ra các nhận định.