nền kinh tế Việt Nam bước vào hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Điều đó đòi hỏi ban lãnh đạo công ty cổ phần dược TW Mediplantex đã phải đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Ban lãnh đạo công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của quản trị rủi ro, quản trị rủi ro mang tính quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty, quản trị rủi ro tốt chính là một nguồn lợi thế cạnh tranh và là một công cụ tạo ra giá trị, đồng thời góp phần tạo ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Vì vậy, ban lãnh đạo công ty đã rất chú trọng đến việc đổi mới phương thức quản trị điều hành, đặc biệt là quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá theo quy trình chuẩn của quốc tế. Bên cạnh đó, để hạn chế rủi ro được tốt hơn, ban lãnh đạo công ty cũng đã xây dựng và thực hiện các chế độ thưởng phạt phù hợp cho các cán bộ công nhân viên. Do đó mà trong thời gian từ năm 2006 – 2009 công ty đã hạn chế được các rủi ro trong hoạt động nhập khẩu tốt hơn và chủ động hơn.
2.3.1.2. Quan tâm và chú trọng để hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro trong hoạt động nhập khẩu hoạt động nhập khẩu
Cũng như tình hình chung của các doanh nghiệp Việt Nam, trước đây vấn đề rủi ro chưa được quan tâm, chú trọng đặc biệt, chỉ coi quản trị rủi ro ở mức giới hạn các rủi ro có thể bảo hiểm, coi chức năng của hoạt động mua bảo hiểm cho các rủi ro trùng với chức năng quản trị rủi ro. Có thể nói là quản trị rủi ro của công ty trước đây chỉ là xác định các rủi ro cần bảo hiểm và lựa chọn hợp đồng bảo hiểm thích hợp.
Những năm gần đây, đặc biệt từ năm 2006, công ty đã quan tâm đúng cách đến quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của mình. Do đó, quy trình quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của công ty đã được hình thành và dần được hoàn thiện. Cụ thể là, trong các bước quản trị rủi ro thì bước giám sát rủi ro trong hoạt động nhập khẩu đã được các cán bộ Mediplantex thực hiện tốt hơn. Các cán bộ nhập khẩu sẽ có trách nhiệm giám sát các hoạt động liên quan đến hợp đồng nhập khẩu mà mình phụ trách. Đồng thời trao đổi thông tin với ban lãnh đạo để thu thập ý kiến trong trường hợp có vấn đề rủi ro xảy ra, để đảm bảo hạn mức rủi ro không bị vượt quá.
Và để củng cố cho việc hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro, công ty còn tích cực hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin để có được những thông tin chính xác, kịp thời và đầy đủ. Công ty đã có phần mềm máy tính riêng để thu thập các thông tin về khách hàng, đối tác của mình. Công ty cũng đã xây dựng một hệ thống thông tin quản lý mạnh mẽ nhằm chuyển tải cho một “phiên bản duy nhất về chân lý” xuyên suốt trong công ty để cho nhiều người sử dụng thông tin về rủi ro và có được cái nhìn chung về khung, thước đo đánh giá, các thông số báo cáo.