Nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng của công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại hoàng gia 1

GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG GIA 1.1 Q trình đời phát triển Cơng ty Thương mại Hoàng Gia 1.1.1 Giới thiệu công ty .3 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia 1.1.3 Các ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động 1.1.4 Năng lực phát triển kỹ thuật - dịch vụ 1.1.5 Định hướng phát triển 1.2:Cơ cấu tổ chức 1.2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia .10 1.3:Kết hoạt đông kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia 12 1.3.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia 12 1.3.2: Những thành tựu, dự án điển hình mà cơng ty tham gia thực 14 1.4: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến khả cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia 16 1.4.1 Khách hàng 16 1.4.2.Máy móc thiết bị 17 SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG LINH VỰC XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯỢNG MẠI HOÀNG GIA .18 2.1: Thực trạng khả canh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia 18 2.1.1 Khả cạnh tranh lĩnh vực xây dựng công ty 18 2.1.1.1 Môi trường cạnh tranh công ty 18 2.1.1.2 Thực trạng khả cạnh tranh công ty .19 2.1.2 Năng lực nhân 24 2.1.2.1 Vai trò chiến lược vấn đền nhân 24 2.1.2.2 Nhân lực công ty 24 2.1.3 Năng lực thiết bị 28 2.2 Một số biện pháp công ty áp dụng để nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực xây dựng 33 2.3 Đánh giá chung khả cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia 33 2.3.1 Những thành tựu đạt 33 2.3.2 Những tồn công ty 34 2.3.3.Nguyên nhân hạn chế 35 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THƯƠNG MẠI HOÀNG GIA 37 3.1 Phương hướng nhiệm vụ kinh doanh năm 2012, mục tiêu cho năm 37 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực xây lắp công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hồng Gia 41 3.2.1 Khơng ngừng mở rộng thị trường .41 SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập 3.2.2 Sử dụng có hiệu nguồn nhân lưc 42 3.2.3 Áp dụng công nghệ phù hợp 45 3.2.4 Phương diện tài 45 3.2.5 Tăng cường lưc quản trị kinh doanh 45 3.2.6 Tăng cường lực chiến lược 46 3.2.7 Chiến lược marketting 47 3.3 Một số giải pháp khác 48 3.3.1 Bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao khả cạnh tranh quốc tế 48 3.3.2 Chú trọng đầu tư xây dựng .49 3.3.3.Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt .49 3.3.4 Văn hoá doanh nghiệp 49 3.4 Một số ý kiến đề nghị đề xuất 50 KẾT LUẬN 52 SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia .10 Bảng : Kết kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia 13 Bảng 2: Một số cơng trình điển hình mà Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia 14 Bảng : Trình độ nhân viên cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia năm 2010 26 Bảng : Mức lương bình quân cán nhân viên năm trở lại sau: 27 Bảng 5: Một số máy móc thiết bị cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia 31 Bảng 6:Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh công ty 39 SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Từ sau Việt Nam thức nhập WTO, buộc doanh nghiệp nước ta phải nâng cao khả cạnh tranh để đủ sức đứng vững thương trường Một thực trạng phổ biến là: lực cạnh tranh doanh nghiờp nước nhiều hạn chế yếu nên khả tồn khẳng định vị thị trường nước chưa đươc bền vững (đặc biệt thị trường quốc tế) Vì vậy, xõy dựng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế khu vực giới Nếu không làm điều này, doanh nghiệp Việt nam không thất bại thị trường giới, khu vực mà gánh chịu hậu tương tự trờn chớnh thị trường nước Để nâng cao lực cạnh tranh công việc mà chủ doanh nghiệp cần chủ động làm là: hiểu lực canh tranh doanh nghiệp? Nguyên nhân tạo lực cạnh tranh yếu đó, hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp cuối giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh tổ chức kinh tế không đo lực nội chủ thể, mà điều quan trọng hơn, so sánh tương quan chủ thể với Do đó, đạt vị cạnh tranh mạnh thị trường yêu cầu sống doanh nghiệp.Xuất phát từ tầm quan trọng đú,là sinh viên kinh tế, sau thời gian học tập tiếp thu kiến thức thầy, cô giáo với việc thực tập Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia nên em mạnh dạn chọn “Nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực xõy dựng SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia”làm đề tài để thực hiên chuyên đề tốt nghiệp Trong trình thực tập em xin chân thành cảm ơn Ths Nguyễn Thu Thuỷ anh chi phịng kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia giúp đỡ em thực chuyên đề Chuyên đề tốt nghiệp em bao gồm phần sau: Chương I: Khái quát chung Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hồng Gia SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG GIA 1.1 Q trình đời phát triển Công ty Thương mại 1.2 Hồng Gia 1.1.1 Giới thiệu cơng ty - Tên doanh nghiệp tiếng việt: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG GIA - Tên doanh nghiệp tiếng nước ngoài: ROYAL CONSTRUCTION CONSULTANCY AND TRADE JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt doanh nghiệp : RCAT SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập - Địa : Số 40 Ngõ 241- Phố C Khõm Thiờn- Phương Liên- Đống Đa- Hà Nội - VPTV : Số 81 Nguyễn Ngọc Nại – Khương Mai – Thanh Xuân – Hà Nội - Điện thoại : 04.668.46.669 Fax : 04.62.857.131 - Đơn vị chủ quản : UBND Thành phố Hà Nội - Loại hình doanh nghiệp : Doanh nghiệp cổ phần - Giấy phép kinh doanh : Số 0105342089 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 02/06/2006 - Vốn điều lệ : 3.800.000.000 VNĐ (Ba tỷ tám trăm triệu đồng) - Tài khoản : 108.2460.8634.666 Tại Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam - TECHCOMBANK 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hồng Gia (RCAT) tiền thân phịng thiết kế Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ Xây dựng Dân dụng Việt Nam Được tách vào hoạt động độc lập theo luật doanh nghiệp công ty cổ phần từ năm 2011 Với tâm huyết dạn dày kinh nghiệm kiến trúc sư, kỹ sư, cử nhân kinh tế có lực chun mơn, ngồi RCAT cịn nhận hợp tác số chuyên gia thuộc trường Đại học, đơn vị tư vấn chuyên nghành Với không ngừng phát triển lực lượng cán chuyên môn, trang thiết bị làm việc, đổi phương pháp tổ chức quản lý, RCAT tin tưởng có đủ sức đảm nhiệm SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập dịch vụ tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình địi hỏi tiến độ, kỹ thuật, mỹ thuật cao theo chuẩn mực quy định luật xây dựng Việt Nam Lĩnh vực hoạt động chuyên môn RCAT cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế kiến trúc, nội thất, thiết kế cảnh quan, tư vấn xây dựng, quản lý dự án, quản lý xây dựng thi cơng xây lắp cơng trình Quan điểm hoạt động RCAT xem xét dự án nhiều góc độ nghiên cứu tổng hợp ưu tiên sống đại bước q trình thiết kế, thi cơng xây lắp Với quan điểm RCAT đề xuất giải pháp thiết kế thi công phù hợp cho cơng trình, dự án RCAT chủ trương tổ chức mơi trường làm việc theo nhóm khuyến khích chia sẻ kiến thức qua thành viên, với mục tiêu biến kiến thức tổng hợp nhiều cá nhân thành kiến thức sáng tạo to lớn, mang lại chất lượng tối ưu cho cơng trình 1.1.3 Các ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động Quy hoạch khu công nghiệp, đô thị, tổng mặt bằng, thiết kế cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Thi cơng, xây lắp cơng trình Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng, công nghiệp Thiết kế kết cấu: công trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp Thiết kế – điện cơng trình cơng nghiệp, dân dụng Thiết kế cơng trình đường Thiết kế cấp nước cơng trình xây dựng Thiết kế cơng trình thủy lợi SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG GVHD:Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Chuyên đề thực tập Khảo sát địa chất, địa chất thủy văn cơng trình xây dựng Khảo sát địa hình cơng trình xây dựng Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng lĩnh vực chun mơn giám sát: xây dựng hồn thiện Dịch vụ lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng Dịch vụ lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu, tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu, lập dự tốn, toỏn cỏc cơng trình Thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi cơng, tổng dự tốn tốn cơng trình xây dựng 1.1.4 Năng lực phát triển kỹ thuật - dịch vụ a Thiết kế kiến trúc, nội thất, quy hoạch đô thị cảnh quan : Các dịch vụ RCAT bao gồm từ thiết kế kiến trúc, nội thất từ cơng trình riêng lẻ đến quy hoạch chi tiết, tổng thể quy mô lớn RCAT tham gia thiết kế từ bước đề xuất ý tưởng tới bước thiết kế triển khai xây dựng hàng loạt dự án có quy mơ tính chất khác nhau, bao gồm: Cơng trình văn phịng, Cơng sở, Trụ sở Tài chính, Ngân hàng, Cơ quan Nhà nước, Cơng trình cơng cộng, Bệnh viện, Cơ sở y tế… Khu du lịch khách sạn, Cơng trình thể thao, Khu vui chơi giải trí, dự án quy hoạch quy hoạch Đô thị tái Phát triển đô thị, quy hoạch phát triển khu ngoại ô, khu dân cư, khu du lịch, quy hoạch phát triển sử dụng đất đai Các không gian mở, quy hoạch giao thông thị thiết kế cảnh quan, phân tích xử lý… Dịch vụ bao gồm : SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QTKD3-NG