MỤC LỤC GVHD TS Trần Việt Lâm SVTH Vũ Nhật Sơn MỤC LỤC 1MỤC LỤC 3LỜI NÓI ĐẦU 4NỘI DUNG 41 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 41 1 Giới thiều về công ty 41 2 Lịch sử hình thành và phát triển[.]
GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn MỤC LỤCC LỤC LỤCC MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU NỘI DUNG Lịch sử hình thành phát triển công ty .4 1.1 Giới thiều công ty 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh 1.3 Các ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt đông .5 1.4 Định hướng phát triển công ty Đặc điểm chủ yếu công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Cơ cấu tổ chức 2.2 Đặc điểm đội ngũ lao động .11 2.3 Đặc điểm tình hình tài công ty 14 2.4 Đặc điểm sở vật chất công ty .17 2.5 Đặc điểm tình hình cơng nghệ, máy móc thiết bị nhà xưởng, kho tàng 18 2.6 Môi trường cạnh tranh công ty 19 Đánh giá kết hoạt động Công ty cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh .21 3.1 Kết cung cấp sản phẩm dịch vụ: 21 3.2 Kết thị trường: 22 3.3 Kết doanh thu, lợi nhuận: 23 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn Một số hoạt động quản trị Công ty .27 4.1 Chiến lược kế hoạch 27 4.2 Quản trị phát triển nguồn nhân lực 27 4.3 Quản trị yếu tố vật chất 28 4.4 Quản trị tài 28 Định hướng phát triển Công ty 29 5.1 Ma trận SWOT: 29 5.2 Phương hướng cho phát triển tương lai: 31 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn LỜI NÓI ĐẦU Từ sau Việt Nam thức nhập WTO, buộc doanh nghiệp nước ta phải nâng cao khả cạnh tranh để đủ sức đứng vững thương trường Một thực trạng phổ biến là: lực cạnh tranh doanh nghiêp nước nhiều hạn chế yếu nên khả tồn khẳng định vị thị trường ngồi nước cịn chưa đươc bền vững Vì vậy, xây dựng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế khu vực giới Nếu không làm điều này, doanh nghiệp Việt nam không thất bại thị trường giới, khu vực mà gánh chịu hậu tương tự thị trường nước Để nâng cao lực cạnh tranh cơng việc mà chủ doanh nghiệp cần chủ động làm là: hiểu lực canh tranh doanh nghiệp? Nguyên nhân tạo lực cạnh tranh yếu đó, hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp cuối giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh tổ chức kinh tế khơng đo lực nội chủ thể, mà điều quan trọng hơn, so sánh tương quan chủ thể với Do đó, đạt vị cạnh tranh mạnh thị trường yêu cầu sống doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng đó,là sinh viên kinh tế, sau thời gian học tập tiếp thu kiến thức thầy, cô giáo với việc thực tập Công ty Cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh nên em mạnh dạn chọn “Nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực xây dựng Công ty cổ phần xây thương mại xây dựng Hồng Anh” làm đề tài để thực hiên chuyên đề tốt nghiệp Trong trình thực tập em xin chân thành cảm ơn Ts Trần Việt Lâm anh chị quản lí Cơng ty Cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh giúp đỡ em thực chuyên đề Em xin trân thành cảm ơn !!! Chuyên đề thực tập GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn NỘI DUNG Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1 Giới thiều công ty: QĐ thành lập: vào Luật Doanh nghiệp số 13/1999/QH10 Quốc hộ nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12/6/1999 văn hướng dẫn thi hành Luật Doanh nghiệp, Công ty cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh cổ đông sáng lập ngày 01 tháng năm 2005 Tên gọi: Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HỒNG ANH Tên giao dịch đối ngoại : HONG ANH TRADING AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch viết tắt : HA TRA CON JSC Hình thức pháp lí :cơng ty thuộc hình thức Cơng ty cổ phẩn, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp quy định hành khác nước động hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Trụ sở công ty : Tổ 21, thôn Bãi, phường Thanh Trì, quận Hồng Mai, thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.6446220 Fax : 04.6446220 Đơn vị chủ quản : UBND Thành phố Hà Nội Giấy phép kinh doanh : Số 0103008502 phòng ĐKKD – Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 06/07/2005 Vốn điều lệ : 6.000.000.000 VNĐ (Sáu tỷ đồng) 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh: Chuyên đề thực tập GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn Công ty Cổ phần Thương mại xây dựng Hồng Anh thành lập vào hoạt động ngày 01 tháng năm 2005 Với tâm huyết dạn dày kinh nghiệm kiến trúc sư, kỹ sư, cử nhân kinh tế có lực chun mơn, ngồi cơng ty cịn nhận hợp tác số chuyên gia thuộc trường Đại học, đơn vị tư vấn chuyên nghành Với không ngừng phát triển lực lượng cán chuyên môn, trang thiết bị làm việc, đổi phương pháp tổ chức quản lý, công ty tin tưởng có đủ sức đảm nhiệm dịch vụ thương mại xây dựng cơng trình địi hỏi tiến độ, kỹ thuật, mỹ thuật cao theo chuẩn mực quy định luật xây dựng Việt Nam Lĩnh vực hoạt động chuyên môn công ty cung cấp dịch vụ thương mại giao thông vận tải xây dựng, quản lý dự án, quản lý xây dựng thi cơng xây lắp cơng trình Quan điểm hoạt động công ty xem xét dự án nhiều góc độ nghiên cứu tổng hợp ưu tiên sống đại bước q trình thiết kế, thi cơng xây lắp Với quan điểm cơng ty đề xuất giải pháp đáp ứng dịch vụ thương mại khách hàng thiết kế thi công phù hợp cho cơng trình, dự án Cơng ty chủ trương tổ chức mơi trường làm việc theo nhóm khuyến khích chia sẻ kiến thức qua thành viên, với mục tiêu biến kiến thức tổng hợp nhiều cá nhân thành kiến thức sáng tạo to lớn, mang lại chất lượng tối ưu cho hợp đồng thương mai 1.3 Các ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt đông Các ngành nghề kinh doanh : STT Tên ngành Kho bãi lưu giữ hàng hóa Mã ngành 5210 ( không bao gồm kinh doanh bất động sản ) - Đào tạo lái xe ; Ngành, nghề - - Gia cơng cấu kiện khí ; - Chế tạo, sửa chữa máy móc, thiết bị vận tải thủy, hệ thống cơng trình ( khơng bao gồm thiết kế phương ngành kinh tế tiện giao thông vận tải ) ; Chuyên đề thực tập chưa khớp với Việt Nam GVHD: TS Trần Việt Lâm - SVTH: Vũ Nhật Sơn Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa quốc tế, sinh thái, nhà khách, nhà nghỉ, ăn uống ( không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar ) ; - Kinh doanh xuất nhập máy móc, thiết bị phụ tùng thay ; - Xây dựng công trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi ; - Nạo vét luồng lạch, san lấp mặt ; - Hoạt động hỗ trợ vận tải, hoạt động kinh doanh kho bãi ; - Khai thác, kinh doanh cát, đá, sỏi, vật liệu xây dựng ; - Bốc xếp hàng hóa ; - Vận tải thủy, bộ, đa phương thức ; - Trông giữ xe đạp, xe máy, ô tô ; ( Đối với ngành nghề kinh doanh có điều kiện, doanh nghiệp kinh doanh có đủ điều kiện theo quy định pháp luật ) Ngành nghề SXKD công ty ngày đa dạng với ngành nghề thuộc ngành nghề xây dựng giao thông vận tải Đời sống CBCNV công ty ngày cải thiện nâng cao Các hợp đồng kinh tế mà công ty với khách hàng thực tốt, chất lượng, thẩm mĩ tiến độ yêu cầu Được khách hàng tin tưởng đánh giá cao Trong trình SXKD Công ty đào tạo đội ngũ cán quản lí có trình độ, đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu SXKD công ty yêu cầu khách hàng Đó mạnh lớn Công ty 1.4 Định hướng phát triển công ty : - Định hướng khách hàng tảng hoạt động Chuyên đề thực tập GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn - Kết hợp hài hoà lợi ích khách hàng, cổ đơng, nhân viên cộng đồng sợi xuyên suốt hành động - Xây dựng văn hố Cơng ty theo phương châm “ Tạo dựng tập thể đoàn kết, tương trợ, văn minh, khơng ngừng học hỏi để hồn thiện – Khơng ngừng trao đổi để tiến bộ” - Công nghệ tiên tiến quản trị thơng tin có khoa học sở để tăng tốc trì sức mạnh - Đội ngũ nhân viên ln minh bạch có tinh thần trách nhiệm, ln thể tính chun nghiệp sáng tạo sở cho thành công công ty 1.5 Sự thay đổi doanh nghiệp Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ lúc thành lập công ty giữ nguyên cấu tổ chức mình, có lần thay đổi mã số doanh nghiệp : đăng kí lần đầu ngày 06 tháng 07 năm 20105 đăng kí thay đổi lần ngày 18 tháng 06 năm 2012 với mã số thuế 0101712395 Quy mô ngành nghề kinh doanh ổn định mở rộng phù hợp, thích nghi với kinh tế ngày thay đổi theo hướng tồn cầu hóa Các hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ngày có chất lượng tốt tạo niềm tin đảm bảo tới khác hàng, đối tác Đặc điểm chủ yếu công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Cơ cấu tổ chức: Chủ tịch hội đồng quản trị nay: Tô Thị Ninh Vốn điều lệ: 6.000.000.000 đồng Bằng chữ: Mười hai tỷ đồng Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng Tổng số cổ phần: 60.000 Danh sách cổ đơng sáng lập STT Tên cổ Nơi đăng kí Loại Số cổ Giá trị Tỉ lệ Số giấy Ghi đông hộ cổ phần cổ phần (%) CMND thường trú phần Chuyên đề thực tập (VNĐ) GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn cá nhân; địa trụ sở đối Nguyễn với tổ chức Phịng 108 Cổ Tơ An C4 Võ Thị phần Sáu, Thanh phổ Nhàn, Hai thông 10.000 tỷ đồng 16,67 011567765 20.000 tỷ đồng 33,33 010739468 30.000 tỷ đồng Bà Trưng, Nguyễn Hà Nội Thơn giữa, Cổ Văn Thanh Trì, phần Hồng Hồng Mai, phổ Nguyễn Hà Nội Tổ Vĩnh thông Cổ Ngọc Thuận, phần Anh Thanh Trì, phổ (đã Hồng Mai, thơng chuyển Hà Nội 50 nhượng) Chuyên đề thực tập GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn Cơ cấu tổ chức: Sơ đồ cấu máy quản lý công ty: SƠ ĐỒ : Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH P GIÁM ĐỐC PHÒNG KĨ THUẬT VẬT TƯ PHỊNG KẾ TỐNTÀI CHÍNH PHỊNG KINH DOANH PHỊNG KỸ THUẬT THI CƠNG PHỊNG NHÂN CHÍNH PHỊNG VẬN TẢI XẾP DỠ Nguồn: Công ty Cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh Ghi chú: : Mối quan hệ lãnh đạo : Mối quan hệ phối hợp Chuyên đề thực tập GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn Với công ty dù hoạt động hay thành lập nhiều năm, yếu tố nguồn vốn, dịch vụ, sản phẩm, chiến lược kinh doanh yếu tố người , quản trị nguồn nhân lực cấu tôt chức yếu tố vô quan trọng định tới thành công hay thất bại công ty Từ việc nhận thức tầm quan trọng đó, bên cạnh việc trọng tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, công ty cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh cố gắng, trọng, đến việc xây dựng cấu tổ chức linh hoạt , hợp lý để phát huy tối đa lực thành viên công ty, từ nâng cao khả sáng tạo hiệu lao động Chức phịng ban Cơng ty cổ phẩn thương mại xây dựng Hồng Anh: Hội đồng quản trị đơn vị cao định phương án chiến lược kinh doanh công ty Ban kiểm sốt: phối hợp giám, kiểm sốt tính khả thi dự án hay chiến lược cơng ty đưa có đắn hay khơng, kiểm tra kiểm sốt q trình hiệu hoạt động phòng ban Giám đốc điều hành: Chịu trách nhiệm điều hành hoạt động công ty Phụ trách công tác tổ chức cán bộ, công tác hoạch định kế hoạch kinh doanh, nhằm thúc đẩy đẩy mạnh phát triển công ty ngày hồn thiện, Phó giám đốc: Chịu trách nhiệm triển khai kế hoạch kinh doanh trình ban lãnh đạo công ty xem xét thực việc triển khai kế hoạch đạt hiệu cao Phòng kĩ thuật vật tư: Triển khai mua sắm, bảo quản giám sát số lượng chất lượng vật tư đảm bảo q trình tác nghiệp cơng ty Phịng kế tốn tài chính: Đứng đầu kế tốn trưởng đạo hoạt động kế toán viên thủ quỹ Mỗi nhân viên kế tốn làm trịn bổn phận mối quan hệ cấp phận bên Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm triển khai kế hoạch ban giám đốc giao cho, nghiên cứu, tổ chức thực hợp đồng ký kết với đối tác bạn hàng Phịng kỹ thuật thi cơng: Triển khai thực thi cơng cơng trình, dự án theo thiết kế tiến độ giao Chuyên đề thực tập 10 GVHD: TS Trần Việt Lâm SVTH: Vũ Nhật Sơn Sau Việt Nam thức nhập WTO khả cạnh tranh doanh nghiệp trở nên vấn đề tất yếu, định đến tồn phát triển doanh nghiệp.Nền kinh tế mở cửa, với đầu tư ạt nhiều doanh nghiệp có tiếng đến từ nhiều nước giới buộc doanh nghiệp phải tự đổi mình, nỗ lực nhiều đễ đứng vững trường mình, mở hội thị trường giới Hòa theo nhịp đập chung kinh tế Việt Nam nói riêng tồn giới nói chung, ban lãnh đạo cơng ty cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh có nhiều cố gắng việc mở rộng thị trường kinh doanh, bước nâng cao hiệu kinh doanh tạo mức lợi nhuận ổn định tăng trưởng theo năm Tuy nhiên để đạt thành tựu cơng ty gặp phải khơng khó khăn phải đối đầu với sức cạnh tranh mạnh mẽ thi truờng Thực tế cho thấy doanh nghiệp có mặt hạn chế mặt lợi Vấn đề doanh nghiệp cần phải nhận biết đượ điều này, cố gắng phát huy tốt điểm mạnh mà có để đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng 2.6.3 Đối thủ cạnh tranh Là công ty nhỏ, khôn khéo lựa chọn ngành, lĩnh vực kinh doanh công ty cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh chịu sức ép cạnh tranh gay gắt Một số đối thủ cạnh tranh công ty: Công ty cổ phẩn thương mại xây dựng 229 Cơng ty cổ phần khí vận tải Hà Nội Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hồng Gia Cơng ty cổ phẩn xây dựng thương mại Hải Minh Trung tâm đào tạo lái xe 59 Trung tâm Đào tạo Sát hạch Lái xe Âu Lạc … Đánh giá kết hoạt động Công ty cổ phần thương mại xây dựng Hồng Anh Cùng với định hướng phát triển, phấn đấu không ngừng ban lãnh đạo với cống hiến không mệt mỏi chịu học hỏi đội ngũ nhân viên Công Chuyên đề thực tập 20