LỜI MỞ ĐẦU GVHD Th S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập GVHD Th S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập MỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 3CHƯƠNG 1 HYPERLINK \l " Toc326936703"GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY D[.]
GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG GIA 1.1 Quá trình đời phát triển Cơng ty Thương mại Hoàng Gia .3 1.1.1 Giới thiệu công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia 1.1.3 Các ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động 1.1.4 Năng lực phát triển kỹ thuật - dịch vụ 1.1.5 Định hướng phát triển 1.2 Cơ cấu tổ chức .7 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia 1.3 Kết hoạt đông kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia .9 1.3.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia 10 1.3.2 Những thành tựu, dự án điển hình mà công ty tham gia thực 11 1.4 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến khả cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia 15 1.4.1 Khách hàng .15 1.4.2 Máy móc thiết bị .16 1.4.3 Đặc điểm môi trường đối thủ cạnh tranh công ty 16 1.4.3.1 Môi trường cạnh tranh công ty .16 1.4.3.2 Một số đổi thủ cạnh tranh công ty 17 1.4.4 Quy định nhà nước đấu thầu xây dựng 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG GIA 19 2.1 Thực trạng khả canh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia 19 2.1.1 Khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty .19 2.1.2 Thực trạng khả cạnh tranh công ty lĩnh vực xây lắp 27 2.1.2.1 Khả lao động 27 2.1.2.2 Khả máy móc thiết bị .27 SV: Phạm Thị Bích Ngọc NG Lớp: QTKD3- GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập 2.1.2.3 Về giá 33 SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp: QTKD3- NG GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập 2.2 Các biện pháp công ty áp dụng để nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực xây dựng 34 2.2.1 Về giá .34 2.2.2 Chất lượng cơng trình dịch vụ sau bán hàng 35 2.2.3 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực 36 2.2.4 Chính sách lương chế độ đãi ngộ 37 2.3 Đánh giá chung khả cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia .38 2.3.1 Những thành tựu đạt 38 2.3.2 Những tồn công ty 38 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THƯƠNG MẠI HOÀNG GIA 41 3.1 Phương hướng nhiệm vụ kinh doanh năm 2012, mục tiêu cho năm .42 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực xây lắp công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia 44 3.2.1 Không ngừng mở rộng thị trường 44 3.2.2 Sử dụng hiệu nguồn nhân lực 45 3.2.3 Phương diện tài .47 3.2.4 Tăng cường lực quản lý kinh doanh 47 3.2.5 Chiến lược marketting 48 3.2.6 Áp dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị phù hợp 49 3.3 Một số giải pháp khác 51 3.3.1 Bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao khả cạnh tranh quốc tế 51 3.3.2 Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt 51 3.3.3 Văn hoá doanh nghiệp 52 KẾT LUẬN .54 SV: Phạm Thị Bích Ngọc NG Lớp: QTKD3- GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ Bảng : Kết kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia .10 Bảng 2: Một số cơng trình điển hình mà Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia 11 Bảng 3: Số lượng giá trị cơng trình, hạng mục cơng trình trúng thầu công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia 20 Bảng 4: Một số cơng trình tư vấn thiết kế thi công mà công ty tham gia bị trượt thầu 22 Bảng 5: Một số máy móc thiết bị công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia .30 Bảng 6: Giá dự thầu cơng trình thi cơng “Nhà khách cơng an thành phố Cần Thơ”33 Bảng : Trình độ nhân viên công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia năm 2010 .36 Bảng : Mức lương bình quân cán nhân viên năm trở lại 37 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia SV: Phạm Thị Bích Ngọc NG Lớp: QTKD3- GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Từ sau Việt Nam thức nhập WTO, buộc doanh nghiệp nước ta phải nâng cao khả cạnh tranh để đủ sức đứng vững thương trường Một thực trạng phổ biến là: lực cạnh tranh doanh nghiờp nước nhiều hạn chế yếu nên khả tồn khẳng định vị thị trường nước chưa đươc bền vững (đặc biệt thị trường quốc tế) Vì vậy, xây dựng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế khu vực giới Nếu không làm điều này, doanh nghiệp Việt nam không thất bại thị trường giới, khu vực mà gánh chịu hậu tương tự trờn chớnh thị trường nước Để nâng cao lực cạnh tranh công việc mà chủ doanh nghiệp cần chủ động làm là: hiểu lực canh tranh doanh nghiệp? Nguyên nhân tạo lực cạnh tranh yếu đó, hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp cuối giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh tổ chức kinh tế không đo lực nội chủ thể, mà điều quan trọng hơn, so sánh tương quan chủ thể với Do đó, đạt vị cạnh tranh mạnh thị trường yêu cầu sống doanh nghiệp.Xuất phát từ tầm quan trọng đú,là sinh viên kinh tế, sau thời gian học tập tiếp thu kiến thức thầy, cô giáo với việc thực tập Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia nên em mạnh dạn chọn “Nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực xây dựng Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Hoàng Gia”làm đề tài để thực hiên chuyên đề tốt nghiệp Trong trình thực tập em xin chân thành cảm ơn Ths Nguyễn Thu Thuỷ anh chi phòng kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia giúp đỡ em thực chuyên đề SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp: QTKD3- NG GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập Chuyên đề tốt nghiệp em bao gồm phần sau: Chương I: Khái quát chung Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hồng Gia SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp: QTKD3- NG GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG GIA 1.1 Quá trình đời phát triển Cơng ty Thương mại Hồng Gia 1.1.1 Giới thiệu cơng ty - Tên doanh nghiệp tiếng việt: CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG GIA - Tên doanh nghiệp tiếng nước ngoài: ROYAL CONSTRUCTION CONSULTANCY AND TRADE JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt doanh nghiệp : RCAT - Địa : Số 40 Ngõ 241- Phố C Khõm Thiờn- Phương Liên- Đống ĐaHà Nội - VPTV : Số 81 Nguyễn Ngọc Nại – Khương Mai – Thanh Xuân – Hà Nội - Điện thoại : 04.668.46.669 Fax : 04.62.857.131 - Đơn vị chủ quản : UBND Thành phố Hà Nội - Loại hình doanh nghiệp : Doanh nghiệp cổ phần - Giấy phép kinh doanh : Số 0105342089 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 02/06/2006 - Vốn điều lệ : 3.800.000.000 VNĐ (Ba tỷ tám trăm triệu đồng) - Tài khoản : 108.2460.8634.666 Tại Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam - TECHCOMBANK 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hồng Gia Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Hoàng Gia (RCAT) tiền thân phịng thiết kế Cơng ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ Xây dựng Dân dụng Việt Nam Được tách vào hoạt động độc lập theo luật doanh nghiệp công ty cổ phần từ năm 2011 Với tâm huyết dạn dày kinh nghiệm kiến trúc sư, kỹ sư, cử nhân kinh tế có lực SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp: QTKD3- NG GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chun đề thực tập chun mơn, ngồi RCAT nhận hợp tác số chuyên gia thuộc trường Đại học, đơn vị tư vấn chuyên nghành Với không ngừng phát triển lực lượng cán chuyên môn, trang thiết bị làm việc, đổi phương pháp tổ chức quản lý, RCAT tin tưởng có đủ sức đảm nhiệm dịch vụ tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình đòi hỏi tiến độ, kỹ thuật, mỹ thuật cao theo chuẩn mực quy định luật xây dựng Việt Nam Lĩnh vực hoạt động chuyên môn RCAT cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế kiến trúc, nội thất, thiết kế cảnh quan, tư vấn xây dựng, quản lý dự án, quản lý xây dựng thi cơng xây lắp cơng trình Quan điểm hoạt động RCAT xem xét dự án nhiều góc độ nghiên cứu tổng hợp ưu tiên sống đại bước q trình thiết kế, thi cơng xây lắp Với quan điểm RCAT đề xuất giải pháp thiết kế thi công phù hợp cho công trình, dự án RCAT chủ trương tổ chức mơi trường làm việc theo nhóm khuyến khích chia sẻ kiến thức qua thành viên, với mục tiêu biến kiến thức tổng hợp nhiều cá nhân thành kiến thức sáng tạo to lớn, mang lại chất lượng tối ưu cho cơng trình 1.1.3 Các ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động Quy hoạch khu công nghiệp, đô thị, tổng mặt bằng, thiết kế công trình dân dụng, cơng nghiệp Thi cơng, xây lắp cơng trình Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Thiết kế kết cấu: cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp Thiết kế – điện cơng trình cơng nghiệp, dân dụng Thiết kế cơng trình đường Thiết kế cấp nước cơng trình xây dựng Thiết kế cơng trình thủy lợi Khảo sát địa chất, địa chất thủy văn cơng trình xây dựng Khảo sát địa hình cơng trình xây dựng Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng lĩnh vực chun mơn giám sát: xây dựng hồn thiện SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp: QTKD3- NG GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập Dịch vụ lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng Dịch vụ lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu, tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu, lập dự tốn, tốn cơng trình Thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi cơng, tổng dự tốn tốn cơng trình xây dựng 1.1.4 Năng lực phát triển kỹ thuật - dịch vụ a Thiết kế kiến trúc, nội thất, quy hoạch đô thị cảnh quan : Các dịch vụ RCAT bao gồm từ thiết kế kiến trúc, nội thất từ cơng trình riêng lẻ đến quy hoạch chi tiết, tổng thể quy mô lớn RCAT tham gia thiết kế từ bước đề xuất ý tưởng tới bước thiết kế triển khai xây dựng hàng loạt dự án có quy mơ tính chất khác nhau, bao gồm: Cơng trình văn phịng, Cơng sở, Trụ sở Tài chính, Ngân hàng, Cơ quan Nhà nước, Cơng trình cơng cộng, Bệnh viện, Cơ sở y tế… Khu du lịch khách sạn, Cơng trình thể thao, Khu vui chơi giải trí, dự án quy hoạch quy hoạch Đô thị tái Phát triển đô thị, quy hoạch phát triển khu ngoại ô, khu dân cư, khu du lịch, quy hoạch phát triển sử dụng đất đai Các không gian mở, quy hoạch giao thông thị thiết kế cảnh quan, phân tích xử lý… Dịch vụ bao gồm : Thiết kế kiến trúc, nội thất: Khảo sát đánh giá trạng cơng trình Nghiên cứu khả thi Đề xuất quy mơ xây dựng kế hoạch triển khai Thiết kế ý tưởng Thiết kế kỹ thuật Thiết kế vẽ thi công - Thiết kế quy hoạch, đô thị cảnh quan: Nghiên cứu lựa chọn vị trí xây dựng Nghiên cứu quy mơ phân tích khả thi dự án Quy hoạch tổng thể quy hoạch chi tiết Phân tích quy hoạch phát triển bảo vệ môi trƣờng sinh thái SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp: QTKD3- NG GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Chuyên đề thực tập b Thiết kế kết cấu: Nguyên tắc thiết kế RCAT cơng trình cần có kết hợp hiệu giải pháp kiến trúc, kết cấu kỹ thuật Dịch vụ thiết kế bao gồm : Xác định tiêu chuẩn hoạt động kết cấu tính tốn tải trọng Tính tốn, thiết kế kết cấu hạ tầng, móng cơng trình Tính tốn, thiết kế kết cấu thân cơng trình Thiết kế hệ thống kết cấu cơng trình cao tầng Phân tich hệ thống kết cấu thiết kế kỹ thuật Khảo sát khối luợng, dự toán thuyết minh kỹ thuật c Thiết kế kỹ thuật điện, nuớc cơng trình: RCAT có đội ngũ nhân viên có chun mơn cao bao gồm kiến trúc sư, kỹ sư, cử nhân kinh tế đuoc tổ chức hoạt động chuyên nghiệp mối quan hệ hợp mỹ thuật kỹ thuật, nh m cung cấp dịch vụ thiết kế toàn diện Dịch vụ thiết kế kỹ thuật điện, nước cơng trình bao gồm : Hệ thống điện chiếu sáng Hệ thống cấp nước thoát nước, xử lý rác thải , nước thải Hệ thống nhiệt, điều hồ khơng khí thơng gió Hệ thống thơng tin liên lạc Hệ thống PCCC an toàn Hệ thống Camera an ninh Hệ thống hạ tầng kỹ thuật Dự toán thuyết minh kỹ thuật d Quản lý dự án: Với mục tiêu đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu tất dịch vụ chất lượng, ngân sách tiến độ thực dự án ý tưởng phương án thiết kế, từ cơng trình nhà riêng biệt, khu biệt thự tới tồ nhà cao tầng cơng trình văn hoá, thể thao đại RCAT dựa nguyên tắc quản lý dự án chyờn nghiệp giàu kinh nghiệm Các dịch vụ bao gồm: Quản lý xếp tiến độ cơng trình SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp: QTKD3- NG