Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực tư vấn giám sát công trình xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI  BÙI THIỆN DƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội – 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI  BÙI THIỆN DƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số : 191800007 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN QUANG CƯỜNG Hà Nội – 2022 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan nghiên cứu luận văn đề thân tác giả nghiên cứu Mọi nội dung nghiên cứu kết luận văn có tính xác, trung thực, khơng chép hình thức Việc tác giả tham khảo nguồn tài liệu trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo cụ thể quy định Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Bùi Thiện Dương i LỜI CÁM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Thủy lợi đặc biệt trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhà trường tạo điều kiện thuận lợi để thực luận văn hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Quang Cường nhiều ý kiến chuyên môn quý báu thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi Tác giả muốn gửi tới lời cảm ơn chân thành đến thầy cô trường Đại Học Thủy Lợi giúp đỡ, bảo tận tình để tác giả hồn thành luận văn mình, đồng thời cảm ơn sở nông nghiệp phát triển nông thôn thành phố Hà Nội, công ty cổ phần tư vấn xây dựng chuyển giao công nghệ cung cấp tài liệu để tác giả có hội học tập,nghiên cứu hồn thành luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè đồng hành, ủng hộ, động viên chia sẻ hỗ trợ lúc khó khăn để tác giả tồn tâm hồn thành chương trình học Trong luận văn tác giả nhiều hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên luận văn chắc khơng tránh khỏi sai sót Tác giả mong nhận ý kiến nhận xêt, phê bình từ phía thầy, hội đồng nhà trường độc giả Xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH TỪ NGỮ vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Việt Nam .5 1.1.1 Khái niệm chất lượng cơng trình .5 1.1.2 Tình hình chất lượng xây dựng cơng trình nước ta 1.2 Vai trị cơng tác tư vấn giám sát chất lượng cơng trình 12 1.3 Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tư vấn giám sát nước 16 KẾT LUẬN CHƯƠNG 19 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA TỔ CHỨC TƯ VẤN GIÁM SÁT 20 2.1 Cơ sở khoa học quản lý chất lượng tổ chức tư vấn giám sát thi công xây dựng 20 2.2 Nội dung giám sát thi cơng cơng trình xây dựng 27 2.3 Năng lực tổ chức, cá nhân hoạt động tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng 27 2.3.1 Đối với quan nhà nước 38 2.3.2 Đối với Chủ đầu tư 38 2.3.3 Đối với đơn vị khảo sát, thiết kế 41 2.3.4 Đối với đơn vị tư vấn giám sát 41 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực tư vấn giám sát thi công xây dựng .46 2.4.1 Yếu tố khách quan 46 2.4.2 Yếu tố chủ quan 50 KẾT LUẬN CHƯƠNG 53 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 54 3.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần tư vấn xây dựng chuyển giao công nghệ 54 iii 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 54 3.1.2 Tổ chức, quản lý điều hành 56 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 57 3.2 Thực trạng công tác tư vấn giám sát công ty cổ phần tư vấn xây dựng chuyển giao công nghệ 59 3.2.1 Bộ máy hoạt động giám sát cách thức quản lý chất lượng cơng trình cơng ty 59 3.2.2 Nguồn nhân lực 64 3.2.3 Về lực chuyên môn 66 3.2.4 Quản lý hoạt động tư vấn giám sát 69 3.3 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nâng cao lực tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng chuyển giao công nghệ 70 3.3.1 Giải pháp nhân lực 70 3.3.2 Giải pháp Nâng cao lực chuyên môn: 72 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực quản lý hoạt động tư vấn giám sát 76 KẾT LUẬN CHƯƠNG 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 iv DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Dự án cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi Hình 1.2 Dự án cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi Hình 1.3 Dự án cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi 10 Hình 1.4 Sập cơng trình khu công nghiệp Giang Điền Đồng Nai 11 Hình 1.5 Sập cơng trình khu cơng nghiệp Giang Điền Đồng Nai 11 Hình 1.6 Tiêu chí hoạt động giám sát 14 Hình 2.1 Yêu cầu trách nhiệm bên liên quan công tác quản lý chất lượng thi công 45 Hình 3.1 Sơ đồ nguyên lý cấu tổ chức quản lý công ty .56 Hình 3.2 Hệ thống tổ chức hoạt động giám sát chất lượng cơng trình 60 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH TỪ NGỮ ATLĐ An toàn lao động BXD Bộ xây dựng CĐT Chủ đầu tư CLCTXD Chất lượng cơng trình xây dựng CQQLNN Cơ quan quản lý nhà nước GPMB Giải phóng mặt GTVT Giao thông vận tải GSV Giám sát viên GSVHT Giám sát viên trường 10 GSVKL Giám sát viên khối lượng 11 HTTCCL Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng 12 KSGST Kỹ sư giám sát trưởng 13 KHCN Khoa học công nghệ 14 QLDA Quản lý dự án 15 TVGS Tư vấn giám sát 16 TKKT Thiết kế kỹ thuật 17 XDCB Xây dựng vi Nếu dự án lớn phải tách thành nhiều cơng trình nhỏ khác cơng trình có cấp khác Việc phân chia nhân lực TVGS phục vụ cho cơng trình chia riêng rẽ Tiêu chí cụ thể việc phân cấp cơng trình XD hành theo thông tư số 06/2021/TT-BXD quy định phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây Dựa vào bảng 3.1 để phân loại cấp cơng trình từ đưa nguồn nhân lực TVGS hợp lý cho cơng trình xây dựng Dựa vào bảng 3.2 để xác định trình độ chun mơn cán TVGS từ đưa lựa chọn nguồn nhân lực hợp lý cơng trình xây dựng tương ứng, phù hợp với trình độ chun mơn TVGS Bảng 3.2: Trình độ chuyên môn tối thiếu nhân lực TVGS cơng trình XD Loại cơng việc Loại cơng trình Loại A Loại B Loại C Đại học Sau đại học Sau đại học TVGS phó - Đại học Sau đại học Trưởng nhóm, phụ trách mơn - - Đại học Đại học Đại học Đại học TVGS trưởng Cán giám sát trường Nhân viên văn phòng Cao đẳng - Đại học Để nâng cao tinh thần học tập, trao dồi chuyên môn cán cơng ty việc lập quy định trình độ chun mơn điều cần thiết Từ cơng tác phân cơng cơng trình dễ dàng, tiện lợi Năng lực, kinh nghiệm cán TVGS tham gia cơng trình quy định rõ pháp luật hành Ngoài dựa vào số năm kinh nghiệm TVGS để 71 tiện cho việc phân công cơng việc cho loại cơng trình xây dựng Công ty quy định chi tiết thêm bảng 3.3 Bảng 3.3: Số năm kinh nghiệm TVGS công trình XD Loại cơng việc Loại cơng trình Kinh nghiệm Loại A Loại B Loại c TVGS trưởng Năm >5 >7 >20 TVGS phó Năm - >5 >15 Loại cơng trình Kinh Loại cơng việc nghiệm Loại A Loại B Loại c Trưởng nhóm, phụ trách Năm - - >10 Cán giám sát trường Năm >2 >2 >5 Nhân viên văn phòng Năm - >1 >3 môn Số năm kinh nghiệm bảng dựa nghị định 15/2021/NĐ-CP với số giá trị thời gian kinh nghiệm đưa sở tham khảo yêu cầu kinh nghiệm lĩnh vực giám sát thi công, thiết kế thẩm tra, quản lý dự án v.v 3.3.2 Giải pháp Nâng cao lực chuyên môn 3.3.2.1 Giải pháp Nâng cao lực chun mơn Để có cơng trình đạt chất lượng tốt yếu tố người điều quan trọng nên yếu tố định lực cán tư vấn giám sát ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng trình Cơng ty cần có giải pháp, sách phát triển nguồn nhân lực mặt chuyên môn, quản lý, thông tin, v.v… a Xây dựng kế hoạch đào tạo cho nhân viên: 72 Trước hành nghề tư vấn giám sát kỹ sư trường bước chân vào nghề cần phải trải qua khóa đào đào tạo, rèn luyện trước thực hành nghề Quy định việc cần thiết phải có chứng hành nghề tư vấn giám sát cấp cho kỹ sư xác nhận tính đặc thù nghề TVGS nói chung Do công tác đào tạo điều thiếu cần quan tâm, trọng Trong bao gồm nội dung sau: • Tổ chức mở lớp tập huấn, bồi dưỡng, đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán nhân viên công ty nhằm nắm bắt kịp thời sách, chế •Đối với nhân viên chưa có kinh nghiệm, lực chun mơn cơng ty cần có chương trình đào tạo, huấn luyện giúp nhân viên kịp thời nắm bắt với công việc tạo tảng kiến thức vững chức để sớm hịa nhập với mơi trường làm việc cơng ty • Đối với nhân viên có tảng lực vững cơng ty nên quan tâm đào tạo kiến thức tổng hợp nhằm đào tạo cán ưu tú có kiến thức tổng hợp tầm nhìn bao qt • Tổ chức chương trình đào tạo kỹ khác như: ngoại ngữ, tin học, giao tiếp, kiến thức luật, quản lý… • Cơng ty nên tổ chức hội thảo trao đổi, cập nhật thông tin cho nhân viên Đây phương pháp nâng cao kiến thức chuyên môn cách thực tế hiệu quả, tạo đồng giải cơng việc có tính chất tương tự b phát triển, đãi ngộ các cao cấp: Về uy tín thương hiệu cơng ty phụ thuộc nhiều vào chuyên gia đầu đàn chuyên viên, kiến trúc sư, kỹ sư cao cấp công ty Phong cách chun nghiệp, trình độ chun mơn uy tín nghề nghiệp người có ảnh hưởng trực tiếp khơng đến cơng trình mà cịn đến cá nhân công ty Công ty cần phải có sách cụ thể sau: 73 • Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho cán nhân viên có lực tự chủ công việc Nhân viên, cán thỏa sức sáng tạo, đưa giải pháp hiệu xây dựng • Đưa chế độ đãi ngộ, phúc lợi tốt khen thưởng, khích lệ, du lịch, bảo hiểm… nhằm tạo động lực cho nhân viên công ty phấn đấu tạo thu hút nhân lực bên ngồi • Tạo điều kiện để tất cán công ty phát huy tối đa khả ảnh hưởng cơng việc với đồng nghiệp khác • Cần phải nâng cao lực quản lý, điều hành cho kỹ sư, giám sát trưởng cơng ty Ngồi cần phải nâng cao kỹ giao tiếp, ngoại ngữ, kiến thức luật chuyên môn tổng hợp cần rèn luyện thường xuyên c Xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp, đại: Cần phải tạo phong cách làm việc riêng theo hướng đại, chun nghiệp Chuẩn hóa lại cơng tác tổ chức quản lý triển khai giám sát dự án theo mơ hình dạng hình tháp, từ tổng giám đốc đến nhân viên trường 3.3.2.2 Áp dụng khoa học kỹ thuật, tin học a Ứng dụng tin học Trong thời đại chuyển đổi số việc đầu tư sở vật chất đặc biệt ứng dụng tin học điều thiếu công ty dù to hay nhỏ Trong công ty có phận chun trách lĩnh vực cơng nghệ thơng tin có đầu tư chun môn lẫn vật chất ổn định hàng năm, cho tin học thiết bị tin học Thường xuyên tổ chức chương trình bồi dưỡng nhằm nâng cao kỹ khả ứng dụng công nghệ tin học, phần mềm ứng dụng Đặc biệt phải trọng phần mềm có tính ứng dụng thực tiễn cao Cơng tác quản lý, điều hành công ty nhân sự, kế tốn, tài chính, điều hành sản xuất… cần phải tổ chức lại dựa ứng dụng tin học phần mềm phù hợp 74 b Cơ sở liệu lưu trữ: Công ty cần có phận chuyên phụ trách việc quản lý sở liệu, lưu trữ phải áp dụng công nghệ tin học phần mềm việc quản lý bảo mật Về lâu dài việc khai thác sở liệu riêng có ích, phục vụ cho công tác chuyên môn c Đầu tư sở vật chất kỹ thuật thiết bị máy móc Phải đầu tư máy móc thiết bị ứng dụng công nghệ thông tin sở chất lượng tư vấn, tạo phong cách riêng cho cơng ty, cịn tạo tin tưởng từ phía chủ đầu tư đối tác tiềm Các thiết bị, phần mềm phục vụ cơng việc mua sắm phải có tính thiết thực thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị, phần mềm có quyền tốn nên cơng ty phải có lộ trình, kế hoạch trước đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị 3.3.2.3 Tăng cường hợp tác công ty khác nhằm trao đổi kinh nghiệm, kiến thức a Hợp tác quốc tế: Nếu có hội phải đẩy mạnh hợp tác với đơn vị tư vấn nước ngồi, làm theo hình thức thầu phụ mơ hình liên doanh liên kết, tham gia tất giai đoạn dự án nhằm học hỏi kinh nghiệm, kinh nghiệm chuyên môn cách thức thực đối tác lớn b Đẩy mạnh phối hợp với tư vấn giám sát: Cần mở rộng, giao lưa học hỏi với đơn vị tư vấn nước qua có học hỏi thêm kinh nghiệm, mở rộng quan hệ tạo môi trường làm việc động c Tăng cường liên danh tư vấn: Phải đẩy mạnh hợp tác với đơn vị tư vấn bạn to hơn, có đủ lực tốt để liên danh đấu thầu tư vấn giám sát dự án xây dựng có quy mơ lớn 75 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực quản lý hoạt động tư vấn giám sát 3.3.3.1 Quản lý điều hành tổ chức sản xuất Sắp xếp dự án, công trình theo quy mơ, loại hình dịch vụ, tính chất đặc thù cơng trình để lựa chọn cán có đủ lực chun mơn nghiệp vụ tham gia, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trò giám sát, kỹ sư trưởng Cần phải quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp, chế kinh tế thích hợp tùy theo quy mơ cơng trình Có kế hoạch theo dõi, kiểm tra, hỗ trợ lẫn trình triển khai dự án nhằm đạt hiệu cao Và cần phải thường xuyên có trao đổi, giao lưu, hỗ trợ kinh nghiệm đội, nhóm thực việc luân chuyển cán đội, nhóm 3.3.3.2 Văn hóa Cơng ty Văn hóa cơng ty tồn giá trị văn hóa gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, từ trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Khi Cơng ty thành lập phải ý thức cần thành lập văn hóa doanh nghiệp riêng mình, làm tảng tinh thần cho trưởng thành mặt đơn vị Khi doanh nghiệp tạo văn hóa tốt giúp cơng ty có mơi trường làm việc tốt: - Đồn kết nội gắn bó với tập thể - Đề cao tinh thần tập thể, cộng đồng, coi trọng giá trị nhân văn - Mạnh dạn động quản lý - Coi trọng chữ tín tất hoạt động sản xuất kinh doanh Giá trị văn hóa doanh nghiệp công ty mang lại to lớn tiếp tục góp phần vào thành tựu chung công ty, tạo nên uy tín, thương hiệu, lịng tin Nhà nước khách hàng 76 3.3.3.3 Quản lý chất lượng Để đảm bảo chất lượng cơng trình, cán tư vấn giám sát phải có đủ lực, kinh nghiệm, trách nhiệm đạo đức nghề nghiệp, nghiêm cấm hành vi thơng đồng, móc ngoặc, ăn chia với đơn vị liên quan Cần có chế tài rõ ràng để xử lý nghiêm sai phạm hoạt động TVGS Các biện pháp tạm thời: + Kiên xử lý có hình thức xử phạt cán khơng chấp hành theo tiêu chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định đề Phòng tư vấn giám sát phải chịu trách nhiệm biểu sai phạm liên quan đến sai phạm + Kỹ sư trưởng TVGS phải chịu trách nhiệm cao đơn vị quản lý thực xảy sai sót tất khâu trình xây dựng Mạnh dạn đề xuất trường hợp cần thiết, từ chối địi hỏi khơng đáng từ phía đơn vị chủ đầu tư, đơn vị thi công + Đưa giải pháp hợp lý, chuyên nghiệp thực dự án + Tạo điều kiện, khuyến khích tư sáng tạo cho kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị cơng việc + Đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ kỹ thuật vật liệu Xử lý dứt điểm tình trạng đối phó, tắc trách công việc ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình gây hậu nghiêm trọng + Tổ chức giao lưu, trao đổi, đối thoại phạm vi tồn cơng ty với chun gia có uy tín ngành dự án có quy mơ lớn, phức tạp +Tăng cường tham quan học hỏi, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành mà công ty tham gia b Các biện pháp lâu dài 77 - Về nhận thức: Đầu tiên cần nâng cao nhận thức tồn thành viên cơng ty từ giám đốc nhân viên Mỗi thành viên công ty phải nhận thức rõ yếu tiên mang tính sống cịn tồn phát triển công ty Mọi người công ty cần phải hiểu vấn đề không thay đổi sớm chiều, phải mang tính chất thường xuyên lâu dài bước tạo thành - Về hành động: Dựa Trên sở nhận thức nâng cao chất, thành viên cơng ty cần có cố gắng, hoàn thành tốt nhiệm vụ Đề cao trách nhiệm nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng, tạo dựng nên cơng ty có thương hiệu uy tín - Về tổ chức: Bằng nhiều biện pháp khác nhằm nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán Cần phải đưa sách để tuyển dụng thu hút nhân tài Nhằm xây dựng đội ngũ cán hùng hậu có lực chuyên sâu, tâm huyết với nghề gắn bó với cơng ty lâu dài Mặt khác, cần có định hướng phù hợp nhằm bước xây dựng cơng việc mũi nhọn có tính chun mơn hóa tính chuyên nghiệp cao Bằng chế sách linh hoạt mở rộng mối quan hệ, tạo điều kiện cho đơn vị thành viên công ty mạnh dạn đầu tư vào cơng tác tìm kiếm, mở rộng thị trường, bước tham gia vào dự án lớn đất nước Có chương trình hành động kế hoạch Đầu tư kinh phí hợp lý cho công tác quảng cáo tiếp thị để mở rộng thị trường 3.3.3.4 Quản lý nguồn nhân lực sở vật chất Tổ chức buổi nhận xét, đánh giá làm sở phân loại cán công ty để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng phù hợp Tuyển dụng nhân viên đáp ứng đủ lực cách đặn, thường xuyên, tránh hụt hẫng trình chuyển giao hệ Cử cán đào tạo tổ chức tư vấn quốc tế, hội nghề nghiệp… học hỏi kinh nghiệm, nghiệp vụ, kỹ cán giỏi tạo đội ngũ chuyên gia 78 Tập trung đầu tư xây dựng sở liệu thông tin, phần mềm, cập nhật công nghệ thời đại 4.0, nâng cao điều kiện làm việc, sở vật chất thiết bị phục vụ cho công việc, ứng dụng thành nghiên cứu khoa học… 3.3.3.5Giải pháp áp dụng công nghệ kỹ thuật Để tiến độ thi công đạt hiệu cao việc áp dụng cơng nghệ đại vào điều cần thiết công nghệ đại thời giant hi cơng rút ngắn Hiện việc áp công nghệ kỹ thuật vào thi công đơn vị tư vấn giám sát chưa quan tâm, trọng Các đơn vị tư vấn giám sát nước trọng vào vấn đề người chưa quan tâm đến công nghệ để áp dụng việc kiểm soát giám sát Việc tư vấn giám sát trang bị đầy đủ thiết bị công nghệ cần thiết giúp cho việc quản lý giám sát trở nên dễ dàng, xác hiệu cơng việc cao góp phần làm đẩy nhanh tiến độ thi công dự án Mục đích áp dụng cơng nghệ kỹ thuật vào hoạt động TVGS giảm giá thành xây dựng, thi công dễ dàng mà đạt hiệu cao, giúp tiến độ thi cơng cơng trình nhanh vãn đảm bảo chất lượng Tuy nhiên, giai đoạn này, hoạt động khoa học cơng nghệ cịn số hạn chế Các đóng góp khoa học cơng nghệ việc nâng cao chất lượng cơng trình, giảm giá thành sản phẩm ngành xây dựng chưa thực đáp ứng yêu cầu phát triển ngành Việc phát triển hoạt động khoa học công nghệ chưa đồng cịn thiếu tính đồng Năng lực trình độ quản lý, nghiên cứu khoa học công nghệ chưa đáp ứng yêu cầu phát triển Việc đưa kết nghiên cứu khoa học cơng nghệ vào thực tế cịn gặp khó khăn - Cơng ty cần áp dụng công nghệ tiên tiến, cập nhập thị trường thiết bị, vật liệu để tăng hiệu quả, tiết kiệm chi phí quản lý Ứng dụng cơng nghệ thơng tin để phục vụ công tác quản lý Tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống quản lý sử dụng tốt hỗ trợ kỹ thuật từ tổ chức quốc tế 79 - Công ty cần bám sát nhu cầu thực tế sản xuất, hoạt động ngành xây dựng để áp dụng công nghệ giải vấn đề thiết thực có hiệu góp phần phục vụ ngành xây dựng cơng trình Đồng thời tiếp tục chủ động tiếp cận công nghệ không ngừng cập nhập công nghệ đại phục vụ phát triển tương lai - Công ty thường xuyên cập nhập, áp dụng ứng dụng tiến khoa học công nghệ vào phục vụ công việc nhằm phát triển kết cấu hạ tầng ngành xây dựng, đại, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế Tạo nên tốc độ phát triển nhanh, bền vững, thân thiện môi trường, đẩy mạnh ứng dụng khoa học cơng nghệ phục vụ quản lý khai thác có hiệu quả, an tồn, bền vững, phát triển ứng dụng cơng nghệ đại 80 Kết luận chương Qua chương tác giả giới thiệu tổng quan công ty cổ phần tư vấn xây dựng chuyển giao cơng nghệ qua nói thực trang cơng tác tư vấn giám sát công ty tác giả đưa đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn giám là: - Xây dựng quy trình giám sát thi cơng xây dựng - Nâng cao trình độ chun mơn, kỹ chun ngành đội ngũ tư vấn giám sát - Áp dụng công nghệ đại việc giám sát thi công xây dựng 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Chất lượng cơng trình ln yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu kinh tế phát triển bền vững dự án mà để đảm bảo chất lượng công trình xây dựng đạt chất lượng cao, hết nhà thầu tư vấn giám sát đơn vị giám sát nghiệm thu nên đơn vị có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình Chính để đảm bảo cơng trình hồn thành bàn giao lại cho chủ đầu tư đạt chất lượng mong muốn đáp ứng yêu cầu khách hàng việc nâng cao lực tư vấn giám sát điều kiện tiên thiếu Thông qua luận văn tác giả tiến hành nghiên cứu đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao lực tư vấn giám sát công ty cổ phần tư vấn xây dựng chuyển giao công nghệ Các nghiên cứu đưa thực trạng công tác tư vấn giám sát công ty đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện nguồn nhân lực cho công ty phát triển lâu dài, bền vững Tác giả tiến hành đánh giá, phân tích thực trạng công tác giám sát chất lượng thi công cơng trình xây dựng cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng chuyển giao cơng nghệ Qua thành tưu, kết đạt tồn tại, hạn chế công tác công tác hoạt động tư vấn giám sát thi xây dựng Về qua nghiên cứu tác giả tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế từ có sở đưa giải pháp để giải hạn chế, tồn Kiến nghị Ban Giám đốc phịng ban chức khác có liên quan nên cập nhật văn bản, tiêu chuẩn mới, quy trình quản lý chất lượng để có cải thiện phù hợp với đơn vị nhằm ngăn chặn nguy ảnh hưởng đến chất lượng xây dựng dự án mà công ty tham gia Mỗi nhân viên tư vấn giám sát phải hiểu sách chất lượng đơn vị Yêu cầu tất cán nhân viên phải nghiêm túc thực quy định đề 82 Đồng thời khuyến khích nhân tích cực tham gia đóng góp ý kiến để biết bất cập, khó khăn mà có hướng giải nhằm nâng cao chất lượng máy Giám sát thi cơng trình xây dựng hoạt động đặc thù nên khó khăn phức tạp Để giám sát chất lượng thi công đản bảo theo quy chuẩn, tiêu chuẩn quy định văn pháp luật Nhà nước hợp tác bên tham gia vào dự án xây dựng cơng trình gồm Chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu quan quản lý Nhà nước Qua luận văn này, tác giả hy vọng kiến nghị, đề xuất áp dụng góp phần nâng cao nâng cao lực giám sát chất lượng cơng trình thời gian tới, góp phần xây cơng ty phát triển 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Luật Xây dựng số 62/2020/QH14 Được Quốc hội ban hành ngày 17/6/2020 [2] Nghị định số 42/2017/NĐ-CP Được Chính phủ ban hành ngày 5/4/2017 quản lý dự án đầu tư xây dựng [3] Nghị định số 06/2021/NĐ-CP Chính phủ ban hành ngày 26/1/2021 quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi công xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng [4] Nghị định 06/2021/NĐ-CP quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi công xây dưng bảo trì cơng trình xây dựng [5] Báo vnexpress đưa tin (2021) < https://video.vnexpress.net/tin-tuc/phap-luat/caotoc-da-nang-quang-ngai-kem-chat-luong-36-can-bo-vuong-lao-ly-4391581.html > [6] Báo dân trí đưa tin (2020) < https://dantri.com.vn/xa-hoi/vu-sap-tuong-10-nguoichet-dung-thi-cong-tat-ca-cac-hang-muc-20200515165507283.htm > [7] Nghị định số 15/2021/NĐ-CP Chỉnh phủ ban hành ngày 03/03/2021 Quản lý dự án đầu tư xây dựng [8] TCVN ISO 9001-2015.Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đề nghị, Bộ Khoa học Công nghệ công bố hệ thống quản lý chất lương – yêu cầu [9] Luật Xây dựng 50/2014/QH13 Quốc hội ban hành ngày 18/06/2014 [10] Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 4118: 2012 Cơng trình Thuỷ lợi, Hệ thống tưới tiêu, Yêu cầu thiết kế [11] Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 8305: 2009 Cơng trình Thuỷ lợi – Kênh đất –Yêu cầu kỹ thuật thi công nghiệm thu [12] Quy chuẩn Việt Nam QCVN 04-05: 2012/BNNPTNT Cơng trình thuỷ lợi – Các qui định chủ yếu thiết kế [13] Thông tư số 26/2016/TT-BXD Được Bộ xây dựng ban hành ngày 26/10/2016 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 84 85