Giải pháp nâng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi và cơ sở hạ tầng hải dương

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng thủy lợi Cơ sở hạ tầng Hải Dương” cơng trình nghiên cứu riêng tôi, không chép Các số liệu, kết luận văn hồn tồn trung thực xác, khơng trùng lặp với cơng trình nghiên cứu cơng bố trước Các thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Nếu có sai sót tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Tác giả luận văn Hồ Văn Tới i LỜI CẢM ƠN Trước tiên với tình cảm sâu sắc chân thành nhất, cho phép tơi bày tỏ lịng biết ơn đến tất cá nhân tổ chức Công ty CP Tư vấn XDTL CSHT Hải Dương tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ suốt trình học tập nghiên cứu, Trong suốt trình học tập, nghiên cứu thực luận văn nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo, cá nhân, quan tổ chức Tôi xin bầy tỏ lòng cảm ơn chân thành sâu sắc đến Ban Giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, thầy cô giáo môn Quản lý xây dựng, cá nhân, quan tổ chức quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện cho Đặc biệt xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thiện Dũng, thầy trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ, động viên tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Qua đây, xin chân thành cảm ơn người thân bạn bè chia sẻ tơi khó khăn, động viên tạo điều kiện tốt cho tơi học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.3 Phân biệt kết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 10 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 13 1.2.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 13 1.2.2 Các tiêu hiệu sử dụng vốn 14 1.2.3 Các tiêu công nợ 16 1.2.4 Các tiêu phản ánh khả toán 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 22 1.3.1 Nhân tố khách quan 22 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 26 1.4 Cơ sở thực tiễn hiệu hoạt động kinh doanh doanh tư vấn xây dựng thủy lợi 29 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh số doanh nghiệp tư vấn xây dựng thủy lợi 29 1.4.2 Bài học rút cho Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương 33 Kết luận chương 36 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG THỦY LỢI VÀ CƠ SỞ HẠ TẦNG HẢI DƯƠNG 37 iii 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 37 2.1.3 Cơ sở hạ tầng trang thiết bị Công ty 41 2.1.4 Kinh nghiệm Công ty 42 2.1.5 Vốn sản xuất kinh doanh 42 2.1.6 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Công ty 43 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 43 2.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng thuỷ lợi CSHT Hải Dương 43 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng thuỷ lợi CSHT Hải Dương từ năm 2016 đến năm 2020 44 2.3 Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 52 2.3.1 Các tiêu khả sinh lời 52 2.3.2 Các tiêu hiệu sử dụng vốn 56 2.3.3 Các tiêu công nợ 67 2.3.4 Các tiêu khả toán 69 2.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 72 2.4.1 Nhân tố khách quan 72 2.4.2 Các nhân tố chủ quan 75 2.5 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 76 2.5.1 Những kết đạt 76 2.5.2 Những tồn 78 2.5.3 Nguyên nhân tồn 79 Kết luận chương 81 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG THỦY LỢI 82 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 82 3.1.1 Định hướng phát triển chung 82 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 82 iv 3.2 Phân tích hội thách thức kinh doanh Công ty thời gian tới .84 3.2.1 Những hội 84 3.2.2 Những thách thức .84 3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương giai đoạn 2021-2025 85 3.3.1 Giải pháp tăng doanh thu 85 3.3.2 Giải pháp hiệu chi phí 88 3.3.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động .95 3.3.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 102 3.3.5 Giải pháp quản lý rủi ro 105 3.4 Kiến nghị 108 Kết luận chương .109 KẾT LUẬN 110 v DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương 47 Hình 2.2 Biểu đồ doanh thu, chi phí lợi nhuận Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương 47 Hình 2.3 Biểu đồ phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí tài 51 Hình 2.4 Biểu đồ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty giai đoạn 20162020 54 Hình 2.5 Biểu đồ phân tích Sức sản xuất tài sản Cơng ty giai đoạn 2016 – 2020 58 Hình 2.6 Biểu đồ phân tích tỷ suất sinh lời tài sản Công ty giai đoạn 2016 – 202059 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương 45 Bảng 2.2 Các tiêu phản ánh khả sinh lời công ty giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020 53 Bảng 2.3 Một số số hiệu sử dụng tài sản của Công ty giai đoạn 2016 – 2020 57 Bảng 2.4 Các số hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Công ty giai đoạn 2016 – 2020 65 Bảng 2.5 Các số hiệu sử dụng chi phí Công ty giai đoạn 2016 – 2020 66 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa nội dung CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị MTV Một thành viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định UBND Ủy Ban nhân dân viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam nước phát triển, năm gần tốc độ tăng trường kinh tế đạt mức cao Đông Nam Á giới Chính phủ Việt Nam ln tạo điều kiện thúc đẩy phát triển kinh tế theo mục tiêu đảm bảo nâng cao mức sống thu nhập người dân Để phát triển kinh tế quy luật chế thị trường vận dụng địi hỏi doanh nghiệp phải ln ln vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Hiệu hoạt động kinh doanh coi tiêu quan trọng khẳng định tồn phát triển doanh nghiệp, tiêu chất lượng tổng hợp Hiệu hoạt động kinh doanh hiểu so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt Hiệu sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Và sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh thời điểm Doanh nghiệp phải nhận thức rõ có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng quy mơ kinh doanh, nâng cao đời sống người lao động tạo phát triển vững mạnh doanh nghiệp Do nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tốn địi hỏi tâm cao độ Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu doanh nghiệp hạn chế cơng tác quản lý, hạn chế lực kinh doanh hay thích ứng với nhu cầu thị trường Do nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh ngày phải trọng đặc biệt doanh nghiệp cổ phần hoá Sự cạnh tranh ngày tăng không đối thủ cạnh tranh nước mà đến từ đối thủ cạnh tranh nước ngồi, doanh nghiệp phải có mục tiêu, chiến lược lâu dài, để thích ứng với thay đổi thị trường Doanh nghiệp nhận thức đầy đủ có canh trạnh giúp cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hiệu hơn, tồn bền vững hơn, đời sống người lao động ổn định nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường thúc đẩy phát triển xã hội Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương Công ty cổ phần Tư vấn, chuyên hoạt động lĩnh vực Tư vấn thủy lợi Cơ sở hạ tầng Hàng năm cơng ty có khác hàng lớn, tương đối ổn định tỉnh Bên cạnh xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh lớn có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Do cạnh tranh ngày khốc liệt nên ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận số lượng lượng khách hàng bị giảm xuống tương lai khơng có sách nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Chính lý nên tác giả chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu đề tài nghiên cứu đề xuất số giải pháp có sở khoa học thực tiễn, có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp b Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương + Kiểm soát việc thực chi phí, hạn chế tối đa hao hụt/chi phí phát sinh q trình thi cơng dự án - Quản lý hiệu dự án + Đánh giá tính hiệu sau kết thúc dự án + Đánh giá chất lượng nhân đưa giải pháp quản lý nhân hiệu sau dự án - Kiểm tra lực đội thi công + Thường xuyên kiểm tra nhân lực tổ đội thi công + Kiểm tra chất lượng vật tư, vật liệu, máy móc, thiết bị thi cơng + Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng - Thay mặt công ty làm việc với đơn vị liên quan: chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, đơn vị thi cơng, nhà thầu có liên quan,… - Các công việc khác: - Phối hợp với đơn vị, cá nhân đối tác liên quan thực cơng việc giao - Đề xuất sách, lập cải tiến thủ tục, quy trình, biểu mẫu thực nhiệm vụ khác theo yêu cầu ban giám đốc công ty 3.3.3.6 Đối với khối lao động văn phòng Hiện quỹ lương khối lao động văn phòng chiếm tỷ lệ lớn quỹ tiền lương công ty, đặc biệt yêu cầu công tác quản lý ngày cao, phịng ban ln cần bổ sung lao động Tuy nhiên, thực tiết giảm số lao động văn phịng nói có phương án quản lý hợp lý như: khoán quỹ lương theo định biên cho phòng nghiệp vụ để khuyến khích nhân viên làm thêm giờ, đảm nhiệm thêm phần việc ngồi phân cơng nhiệm vụ; đẩy mạnh phân cấp phân quyền cho đơn vị cấp tổ đội thực để giảm bớt khối lượng công việc kiểm tra, phê duyệt văn bản, hợp đồng kinh tế đơn vị quyền thực 101 3.3.3.7 Phát triển sử dụng nguồn nhân lực Đối với nguồn lao động trẻ: Nguồn lao động trẻ cần quan tâm mức Số lao động trẻ trước tuyển dụng phải qua thử việc kiểm tra tay nghề, làm việc phòng chức Qua thời gian thử việc, trình độ thực tế công ty xem xét ký hợp đồng lao động bố trí vào vị trí Với nguồn lao động trẻ, Cơng ty nên có kế hoạch đào tạo lâu dài, cử học lớp chuyên môn nghiệp vụ để tiến tới thay lực lượng lao động cũ khơng kịp thích nghi với phát triển công nghệ thông tin kỹ thuật đại Cơng ty tự mở khóa đào tạo ngắn hạn, mời giảng viên chuyên nghiệp xây dựng chương trình đào tạo trực tiếp giảng dậy Cũng cử nhân viên tập huấn, nghiệp vụ sở đào tạo uy tín Để thu hút nguồn lao động có trình độ lực cao, cơng ty khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ hình thức tạo điều kiện mặt thời gian, hỗ trợ phần kinh phí đào tạo, giữ nguyên lương bố trí cơng việc sau hồn thành khóa học Các biện pháp giúp cơng ty có lực lượng lao động có chất lượng, nâng cao hiệu cơng việc góp phần phát triển mở rộng Công ty tương lai Giải pháp giúp cho công ty tạo đội ngũ lao động có suất cao, đầy nhiệt huyết cơng việc nhân tố góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty tương lai 3.3.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn Để tăng hiệu sử dụng vốn, công ty cần thực đồng thời giải pháp để tăng vòng quay khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng hiệu sử dụng vốn cố định * Tăng cường công tác quản lý công nợ Qua phân tích số liệu báo cáo tài ta thấy khoản phải thu công ty tăng lên đáng kể chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn, việc tăng khoản phải thu kéo theo nhiều chi phí khác chi phí theo dõi cơng nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý nợ… Do vậy, công ty cần thực giải pháp sau: 102 Trong hợp đồng thi công xây dựng phải quy định rõ thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách đầy đủ, nghiêm túc điều khoản hợp đồng Nếu toán chậm tiền hàng chịu lãi phạt theo lãi suất ngân hàng … Tiến hành rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, hạn, khoản phải thu khó địi để có biện pháp xử lý kịp thời Thường xun phải có đối chiếu cơng nợ để thông báo công nợ cho chủ đầu tư biết theo tháng, theo q Trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi để có nguồn bù đắp khoản tổn thất nợ không thu hổi Theo thông tư 228/2009/TT-BTC việc hướng dẫn chế độ trích lập sử dụng khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, tổn thất khoản đầu tư tài [20], số dự phịng trích lập vào số tuổi khả thu hồi khoản nợ đến hạn khách hàng Cụ thể: • 30% giá trị khoản nợ hạn từ tháng đến năm • 50% giá trị khoản nợ hạn từ năm đến năm • 70% giá trị khoản nợ hạn từ năm đến năm • 100% giá trị khoản nợ hạn từ năm trở lên * Tăng vòng quay khoản phải thu: Hiện hầu hết đối tượng khách hàng có xu hướng chiếm dụng vốn, kể chủ đầu tư quan tổ chức nhà nước Tùy nhóm khách hàng, cần có sách phù hợp tùy để thu tiền nhanh Bằng cách thường xun phải có đối chiếu cơng nợ để thông báo công nợ cho chủ đầu tư biết theo tháng, theo q Hiện nay, Cơng ty có cịn 04 cơng trình thi cơng hồn thành, 07 cơng trình thiết kế 12 cơng trình quản lý dự tư vấn giám sát hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng toán phần số chưa tốn cho cơng ty, có 02 cơng trình thi công dở dang Do vậy, cần lượng vốn lớn để đảm bảo cho cơng trình khơng bị chậm tiến độ, cơng ty cần thực kiểm soát chặt chẽ việc thu, nộp số tiền cơng trình Tiền thu phải chuyển cơng ty nhằm 103 mục đích giữ an tồn tài giúp doanh nghiệp chủ động việc bố trí vốn trình hoạt động kinh doanh Để đảm bảo an tồn, nhanh chóng hiệu quả, cơng ty u cầu ban huy cơng trình, phịng chun mơn nghiệp vụ đơn đốc theo rõi cơng nợ chủ đầu tư để đối chiếu công nợ thu hồi khoản nợ để xoay vịng nguồn vốn để sản xuất có hiệu + Áp dụng sách chiết khấu tốn cho khách hàng Đối với doanh nghiệp ngồi quốc doanh Cơng ty áp dụng chiết khấu toán cho khách hàng trả tiền trước thời hạn, để công ty thu tiền nhanh Điều kiện thực khách hàng khơng cịn thiếu nợ cũ Đầu tiên nên đưa mức chiết khấu hấp dẫn để thu số tiền mà khách nợ điều chỉnh dần theo hướng vừa có lợi cho khách hàng vừa có lợi cho người tiêu dùng Tuy nhiên, mức chiết khấu phải xây dựng dựa mức lãi suất huy động lãi suất cho vay mà ngân hàng thương mại áp dụng nhu cầu vốn công ty Mức lãi suất phải đảm bảo vừa có lợi cho doanh nghiệp vừa có lợi cho khách hàng Khi áp dụng sách để đạt mục tiêu thu tiền nhanh đồng nghĩa với việc chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng lên, công ty bị giảm phần lợi nhuận Vì vậy, Cơng ty cần phân tích để lựa chọn phương án cho phù hợp với tình hình thực tế * Tăng vịng quay hàng tồn kho: Cơng ty cần Tăng vịng quay hàng tồn kho việc giữ mức tồn kho hợp lý Công ty cần xây dựng định mức dự trữ vật liệu cát đá, xi măng, sắt thép cho hợp lý đồng thời rà soát lại mặt hàng tồn kho khác, so sánh với lượng xuất vào cơng trình hàng tháng cơng trình để xác định lượng tồn kho cần thiết, thực di chuyển hàng hóa từ cơng trình cần tiến độ chậm đến cơng trình cần tiến độ nhanh để tăng vòng quay hàng tồn kho tồn cơng ty * Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Bên cạnh giải pháp liên quan đến quản lý sử dụng vốn lưu động, công ty cần quan tâm đến quản lý sử dụng vốn cố định Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, công ty cần: 104 Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa bảo dưỡng tài sản cố định nhằm phát huy tối đa cơng suất máy móc thiết bị Qua phân tích thực trạng cơng ty thời gian qua, thấy rõ việc đầu tư vào tài sản cố định công ty quan tâm nhiều Tuy nhiên thời gian tới, công ty cần quan tâm đến việc đầu tư có chiều sâu vào tài sản cố định, triệt để thay máy móc thiết bị hư hỏng khấu hao hết Để đẩy nhanh tốc độ đổi máy móc, thiết bị với khả hạn chế tài chính, cơng ty chọn hình thức th tài tài sản cố định Đây phương pháp cung ứng tín dụng trung hạn hay dài hạn theo hợp đồng Tuy nhiên, trước đưa định th tài chính, cơng ty cần cân nhắc chi phí bỏ lợi ích thu Thứ hai, cần cải thiện cơng tác tính khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Hiện tại, công ty trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng, phương pháp phương pháp đơn giản, dễ sử dụng song lại có hạn chế lớn bình qn hóa mức độ hao mịn tài sản cố định theo thời gian Do vậy, thời gian tới, cơng ty cần trích khấu hao theo phương pháp giảm dần có điều chỉnh tài sản máy móc, thiết bị quản lý cần thu hồi vốn nhanh Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng với tài sản cố định nhà cửa, vật kiến trúc Thứ ba, công ty cần xử lý nhanh tài sản cần lý Những tài sản cố định chưa không cần dùng công ty tài sản cũ, lạc hậu, suất thấp, công ty cần nhanh chóng lý tài sản nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, để tái đầu tư vào tài sản cố định Thực tốt giải pháp giúp cho công ty quản lý tốt công nợ; tăng nhanh vòng quay hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, giúp cho công ty tăng hiệu hoạt động kinh doanh 3.3.5 Giải pháp quản lý rủi ro Cùng với việc thực đồng thời giải pháp tổng hợp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, bên cạnh việc quản lý ngăn ngừa rủi ro tài cơng ty phải 105 trọng đến công tác quản lý rủi ro nguy cháy nổ, bão lũ, cố cơng trình lúc thi * Quản lý ngăn ngừa rủi ro tài Thường xun nắm bắt thơng tin có liên quan đến việc kinh doanh cơng ty, có thơng tin khách hàng, theo dõi sát tình hình cơng nợ tiến độ tốn khách hàng so với hợp đồng ký kết Chuyển dần cơng nợ khách hàng từ tình trạng q hạn theo hướng giảm hạn mức nợ hay thời hạn thỏa thuận thời điểm Quản lý chặt chẽ hợp đồng giá trị tốn cơng trình, giám sát việc toán toán, nộp tiền, trả tiền mặt hang ngày cơng trình đặc biệt khoản tiền toán tiền mặt Với doanh thu doanh thu bình quân 20 tỷ đồng, công ty không quản lý tốt dễ xảy cố tài làm cân đối thu chi * Quản lý rủi ro xảy nguy cháy nổ Việc tuân thủ quy định phòng cháy chữa cháy đòi hỏi nghiêm ngặt Khi cố xảy gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản kết hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy nên, công tác phải xem nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, xuyên suốt trình hoạt động kinh doanh Để thực tốt điều này: • Mọi người phải thực phịng cháy chính, xảy cháy hậu khơng thể lường tài sản tính mạng người • Hàng ngày, hàng khâu thi công vận hành tiềm ẩn nguy cháy nổ cao, bắt buộc người lao động phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trình, quy định • Bên cạnh việc cơng ty trang bị đầy đủ thiết bị cho việc phòng cháy, chữa cháy việc tự giác nhắc nhở tuân thủ quy định phải thực nơi, cấp cơng ty • Các trường hợp vi phạm quy định dù chưa xảy hậu nghiêm trọng phải cần có hình thức kỷ luật thích đáng để ngăn ngừa việc xảy cháy nổ 106 • Cùng với biện pháp ngăn ngừa rủi ro cháy nổ, công ty cần xây dựng kế hoạch, phối hợp với quan cảnh sát phòng cháy chữa cháy địa phương tổ chức thực hiện, để nhân viên diễn tập thao tác xử lý tức thời tình xảy cháy • Đề phịng rủi ro cần ký bảo hiểm cơng trình tai nạn cơng trình bảo đảm hạn chế tối đa thiệt hại tài cho Cơng ty Như vậy, việc cơng ty giảm thiểu rủi ro từ khoản đầu tư tài chính, rủi ro từ cháy nổ giúp cho công ty tránh thiệt xảy q trình hoạt động kinh doanh, góp phần giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty * Quản lý rủi ro xảy nguy an toàn lao động Việc quản lý rủi ro xảy nguy an toàn lao động phải tuân thủ quy tắc sau: Thường xuyên theo dõi, giám sát yếu tố nguy hiểm, yếu tố có hại nơi làm việc, cơng trình đặc biệt dàn giáo q trình xây dựng; Tại cơng trường phải có người phận phân công chịu trách nhiệm kiểm sốt yếu tố nguy hiểm, yếu tố có hại nơi làm việc; sở sản xuất, kinh doanh, phải quy định việc kiểm soát yếu tố nguy hiểm, yếu tố có hại đến tổ, đội, phân xưởng; Lưu hồ sơ kiểm sốt biên nghiệm thu an tồn vệ sinh lao động công trường Công khai kết kiểm soát yếu tố nguy hiểm, yếu tố có hại cho người lao động biết; Có quy trình kiểm sốt yếu tố nguy hiểm, yếu tố có hại nơi làm phù hợp có đầy đủ biển báo, rào chắn khu vực nguy hiểm, có lưới để bảo vệ vật liêu rơi vãi từ cao Tại cơng trường cán kỹ thuật, công nhân, nhân viên, người lao động làm việc công trường phải đảm bảo sau: 107 Mỗi công nhân tham gia công trường trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân (phù hợp với công việc người), giúp ngăn ngừa hiệu tác hại yếu tố nguy hiểm, độc hại môi trường lao động dễ dàng sử dụng, bảo quản không gây tác hại khác Phương tiện bảo vệ cá nhân bao gồm: - Phương tiện bảo vệ mắt, mặt: Kính mắt, mặt nạ - Phương tiện bảo vệ thính giác: Nút tai, bao tai - Phương tiện bảo vệ quan hơ hấp: Khẩu trang, mặt nạ phịng độc - Phương tiện bảo vệ tay chân: Giầy, ủng, bít tất, găng tay - Phương tiện bảo vệ đầu: Mũ cứng bảo hộ lao động - Phương tiện bảo vệ thân thể: áo quần, yếm chồng chống nóng, chống rét, chống tia phóng xạ - Phương tiện chống điện giật, điện từ trường: găng tay cách điện, ủng cách điện - Phương tiện chống ngã làm việc cao: thắt lưng an tồn *An tồn sử dụng máy móc - Tất xe máy xây dựng có đủ hồ sơ kỹ thuật có thơng số kỹ thuật bản, hướng dẫn lắp đặt, vận chuyển, bảo quản, sử dụng sửa chữa, có sổ giao ca, sổ theo dõi tình trạng kỹ thuật - Xe máy xây dựng đảm bảo yêu cầu oan tồn suốt q trình sử dụng - Xe máy xây dựng bảo dưỡng kỹ thuật sửa chữa định kỳ theo quy định hồ sơ kỹ thuật cải tạo máy sửa chữa thay phận quan trọng máyphải có tính tốn thiết kế duyệt theo thủ tục thiết kế hành 3.4 Kiến nghị Kiến nghị với UBND tỉnh Hải Dương cần có sách khuyến khích tạo điều kiện tham gia cơng trình địa phương, tham gia gói thầu 108 thuộc định thầu gói thầu lĩnh vực xây dựng phòng chống thiên tai thuộc dạng cơng trình cấp bách Kiến nghị với quan quản lý nhà nước cần có sách minh bạch công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu để tạo dựng sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp xây dựng nói chung doanh nghiệp thành phố Hải Dương nói riêng Khi doanh nghiệp tạo điều kiện tham gia bình đẳng góp phần gia tăng công việc lợi nhuận cơng ty làm ăn có chất lượng uy tín Kết luận chương Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh trung tâm hướng tới hoạt động yếu tố cần có Cơng ty Để có lượng vốn lớn khơng phải sớm chiều có mà cần phải có thời gian huy động Nên cần có lãnh đạo quản lý máy quản lý phải sáng suốt lựa chọn phương án tốt để huy động vốn Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Thơng qua việc tìm hiểu đánh giá thực trạng vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương cho thấy năm gần Công ty Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh có hiệu Điều chứng minh Cơng ty có nhiều biến pháp hữu hiệu việc sử dụng vốn kinh doanh, Cơng ty gặp phải nhiều khó khăn tiến hành hoạt động chuyển đổi cấu sản xuất kinh doanh từ xây dựng Ban lãnh đạo với đội ngũ nhân viên Công ty linh hoạt, nhạy bén kinh doanh nhiệt tình cơng việc chung, chuyển hướng kinh doanh kịp thời, Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thi hành với định táo bạo Công ty huy động vốn cách nhanh chóng Trên góc độ nhìn nhận thực trạng kinh doanh Công ty tác giả xin thuận lợi, khó khăn nguyên nhân việc tồn yếu thực trạng công tác hoạt động kinh doanh Công ty Đồng thời đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty thời gian tới 109 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp kinh tế nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu quan trọng hàng đầu Để doanh nghiệp xây dựng hoạt động bối cảnh kinh tế thị trường ngày cạnh tranh gay gắt việc huy động, sử dụng phân bổ nguồn lực tài phải hiệu Đối với cổ đông hữu, mục tiêu ngắn hạn doanh nghiệp phải tối đa hoá lợi nhuận, dài hạn phải tối ưu hoá giá trị doanh nghiệp, doanh nghiệp phải tạo uy tín, chỗ đứng thị trường Điều tạo áp lực ngày to lớn cho nhà điều hành, máy ban giám đốc Công ty, quản trị doanh nghiệp đặc biệt nhà quản trị tài Làm để nâng cao hiệu suất hoạt động, nâng cao khả sinh lời từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đồng thời tạo uy tín, chỗ đứng vấn đề sống bối cảnh Luận văn sâu nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương từ 2016 tới thu số kết sau: Thứ nhất: Luận văn hệ thống hoá cách chi tiết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, phân tích đặc điểm riêng biệt doanh nghiêp xây dựng kinh tế quốc dân Thông qua đặc thù doanh nghiêp xây dựng, phân tích tác động riêng biệt tới hiệu hoạt động kinh doanh mà có doanh nghiêp xây dựng Ngồi ra, cịn xây dựng hệ thống tiêu phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cách đầy đủ toàn diện Ở tiêu phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh luận văn rõ tiêu tiêu phản ánh hiệu suất, tiêu tiêu phản ánh khả sinh lời số tiêu khác phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiêp xây dựng Việc tiếp cận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng đại với tiêu phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gắn với TTCK tương đối mẻ Thứ hai: Luận văn phân tích kinh nghiệm doanh nghiêp xây dựng giới Qua nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh 110 nghiêp xây dựng Hoa Kỳ, Nhật Bản, Trung Quốc số doanh nghiệp lớn Việt Nam họ làm để phát triển, luận văn học mà Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương vận dụng bối cảnh Đây tiền đề quan trọng để xây dựng, định hướng phát triển Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương thời gian tới Thứ ba: Luận văn khảo sát, phân tích báo cáo tài thơng tin liên quan tới Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương để tranh toàn cảnh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiêp giai đoạn 2016 đến năm 2020 Thông qua phương pháp nghiên cứu đặc biệt dựa vào mơ hình Dupont mơ hình kinh tế lượng, nhiều nhân tố khách quan chủ quan ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương tổng kết khía cạnh đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế Thứ tư: Luận văn phân tích chỉ định hướng triển vọng phát triển Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương thời gian tới Với loạt giải pháp quan trọng có tính thực tiễn luận văn cung cấp cho người đọc đặc biệt nhà quản trị tài doanh nghiệp Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương hướng mới, việc cần làm để cải thiện nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thứ năm: Để giải pháp vào thực tiễn luận văn đề xuất nhiều khuyến nghị sách với CP, bộ, ban ngành đặc biệt ngân hàng nhà nước, tài chính, kế hoạch đầu tư, Hi vọng với vào hệ thống trị giải pháp mà luận văn nêu có điều kiện áp dụng có kết thiết thực góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương 111 Như vậy, mục tiêu quan trọng đề ban đầu luận văn luận văn giải cách triệt để Trên sở khung lý thuyết vững chắc, phương pháp nghiên cứu khoa học, đại, luận văn cho nhìn toàn cảnh hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương Tuy nhiên, việc nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2016 đến năm 2020 vấn đề khó khăn phức tạp nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Nghiên cứu khoa học đại đặc biệt linh vực xây dựng ln ln có thay đổi phát triển theo thời gian doanh nghiệp ln tìm tịi hướng vận dụng chúng vào để phát triển doanh nghiệp Tơi mong muốn nhận góp ý quý báu nhà khoa học, thầy cơ, đồng nghiệp để luận văn hồn thiện 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn [1] Bắc Ninh, Tài liệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP tư vấn xây dựng NN PTNT Bắc Ninh giai đoạn 2016 - 2020 Công ty TNHH Một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên, Tài liệu hoạt [2] động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên giai đoạn 2016 - 2021 UBND tỉnh Thái Nguyên, Quyết định số 2845/QĐ-UBN ngày 15/12/2005 [3] UBND tỉnh Thái Nguyên v/v chuyển đổi Cơng ty Quản lý khai thác cơng trình lợi tỉnh Thái Nguyên thành Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hải Dương, Cấp giấy phép đăng ký kinh doanh số: [4] 0800000672 lần đầu ngày 08/10/2004 đăng ký thay đổi lần thứ ngày 12/11/2014 cho Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương UBND tỉnh Hải Dương, Quyết định số :3001/QĐ - UBND ngày 30/7/2004 [5] UBND tỉnh Hải Dương v/v chuyền đổi Công ty Tư vấn xây dựng thuỷ lợi Hải Dương từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phần Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương, Kết [6] hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương từ năm 2016 đến năm 2020 Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương, Báo cáo [7] tài tài liệu kế tốn khác Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương năm 2016, 2017, 2018, 2019 năm 2020 [8] Chính phủ, Nghị định 38/2018/NĐ-CP ngày 11.3.2018 quy định chi tiết đầu tư cho doanh nghiệp nhỏ vừa khởi nghiệp sáng tạo 113 [9] [10] Chính phủ, Nghị định số 39/2018/NĐ-CP ngày 11.3.2018 quy định chi tiết số điều Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa Chính phủ, Chỉ thị số 15/CT-TTg ngày 15.6.2018 tổ chức triển khai thực hiệu Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa [11] Quốc hội, Luật doanh nghiệp Luật số: 59/2020/QH14 [12] Quốc hội, Luật xây dựng,Luật số: 50/2014/QH13; Luật số: 62/2020/QH14 bổ sung số điều Luật Xây dựng [13] Quốc hội, Luật đấu thầu Luật đấu thầu 43/2013/QH13 [14] [15] [16] Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương, Điều lệ công ty Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương, Nghị Đại hội đồng đông Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương, Nghị Hội đồng quản trị Văn pháp luật, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm: UBND tỉnh Hải Dương, Quyết định số 25/2017/QĐ-UBND ngày 20/9/2017 quy định phân cấp quản lý quy hoạch xây dựng, quản lý dự án đầu tư xây dựng, quản lý chất lượng cơng [17] trình xây dựng, quản lý hệ thống cơng trình hạ tầng kỹ thuật xanh đô thị địa bàn tỉnh Hải Dương, Hải Dương, 2017; Bộ NN PTNT, Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia: Cơng trình thuỷ lợi Các quy định chủ yếu thiết kế QCVN 04 05: 2010/BNNPTNT; TCVN 4253: 2012 cơng trình thủy lợi - cơng trình TC u cầu thiết kế, [18] Phạm Văn Được NNK (2015), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh Trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, Nhà xuất Kinh tế TP Hồ Chí Minh [19] Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi sở hạ tầng Hải Dương, Hệ thống 114 quản lý chất lượng ISO 9001:2008 Bộ Tài Chính, Thơng tư 228/2009/TT-BTC việc hướng dẫn chế độ trích lập [20] sử dụng khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, tổn thất khoản đầu tư tài 115