Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần truyền thông quảng cáo và dịch vụ du lịch đại bàng

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ Ki nh tê ́H uê  ại ho ̣c KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Tr ươ ̀ng Đ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH ĐẠI BÀNG VÕ THỊ KIỀU TRINH HUẾ, 2022 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ́ Ki nh tê ́H  uê KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ho ̣c KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Tr ươ ̀ng Đ ại PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH ĐẠI BÀNG Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: TS.Phan Thanh Hoàn Võ Thị Kiều Trinh Lớp: K52C-QTKD Niên Khoá: 2018-2022 Huế, tháng 01 năm 2022 2022 - LỜI CẢM ƠN Được phân công khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Kinh tế Huế, sau thời gian thực tập cuối khố Cơng ty Cổ phần truyền thông Quảng cáo Dịch vụ Du lịch Đại Bàng, tơi hồn thành đề tài: “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần truyền thông Quảng cáo ́ uê dịch vụ Du lịch Đại Bàng giai đoạn 2019-2021” Để hoàn thành đề tài này, ́H nỗ lực thân,em nhận giúp đỡ nhiệt tình từ nhiều người tê Trước tiên cho phép em bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên nh trường Đại học Kinh tế Huế tận tình dạy dỗ, hỗ trợ, giúp đỡ em suất thời gian học tập trường Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy thời gian thực tập cuối khoá vừa qua Ki TS Phan Thanh Hồn tận tình theo sát, hướng dẫn góp ý cho em suốt ho ̣c Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần truyền thông Quảng cáo Dịch vụ Du lịch Đại Bàng tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập công ty anh chị nhân viên nhiệt tình giúp đỡ em suốt thời gian ại thực tập cuối khoá vừa qua Nhờ mà em học kiến thức, kỹ Đ hồn thành Khố luận tốt nghiệp ̀ng Mặc dù với hướng dẫn, giúp đỡ người nổ lực thân em hồn thành Khố luận tốt nghiệp không tránh khỏi sai sót ươ mặt nội dung kiến thức thân hạn chế thân thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn Do đó, em mong nhận cảm thơng Tr góp ý, dạy q báu từ thầy tồn thể cán sở thực tập khóa luận hoàn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 01 năm 2022 Sinh viên thực Võ Thị Kiều Tinh - PHỤ LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu ́ uê 2.1 Mục tiêu chung ́H 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 tê 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Đối tượng điều tra .3 nh 3.3 Phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu Ki 4.1 Quy trình nghiên cứu 4.2 Phương pháp thu thập liệu ho ̣c 4.3 Phương pháp phân tích xử lý số liệu 4.3.1 Phương pháp chọn mẫu ại 4.3.2 Phương pháp phân tích số liệu 4.4 Cặp giả thuyết Đ Bố cục khoá luận ̀ng PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN ươ VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu .8 Tr 1.1.1 Tổng quan động lực làm việc 1.1.2 Các học thuyết liên quan đến động lực làm việc 12 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 16 1.2 Mơ hình nghiên cứu 25 1.2.1 Các nghiên cứu trước động lực làm việc 25 1.2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất: 29 1.2.3 Xây dựng thang đo biến nghiên cứu 31 i - CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH ĐẠI BÀNG 35 2.1 Tổng quan công ty .35 2.1.1 Giới thiệu công ty 35 ́ uê 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .36 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ kinh doanh 38 ́H 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 40 2.1.5 Chức máy quản lý công ty 41 tê 2.1.6 Tình hình sử dụng lao động cơng ty giai đoạn 2018-2020 42 nh 2.1.7 Tình hình tài sản ngồn vốn cơng ty giai đoạn 2018-2020 45 2.1.8 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2018-202049 Ki 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty 54 ̣c 2.2.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 54 ho 2.2.2 Độ tin cậy thang đo 55 2.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 60 ại 2.2.4 Mô hình hiệu chỉnh .61 Đ 2.2.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 62 2.2.6 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 66 ̀ng 2.2.7 Kiểm định khác biệt 69 ươ CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG Tr QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH ĐẠI BÀNG 74 3.1 Định hướng tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty cổ phần truyền thông quảng cáo dịch vụ du lịch Đại Bàng .74 3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty 75 3.2.1 Giải pháp sách lương, thưởng 75 3.2.2 Giải pháp sách phúc lợi 75 3.2.3 Giải pháp đào tạo thăng tiến 76 ii - 3.2.4 Giải pháp điều kiện làm việc 76 3.2.5 Giải pháp chất công việc 77 3.2.6 Giải pháp đánh giá thành tích 77 3.2.7 Giải pháp văn hóa doanh nghiệp 77 PHẦN III: KẾT LUẬN 79 ́ uê TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H PHỤ LỤC 82 iii - DANH MỤC HÌNH Hình 1: Quy trình nghiên cứu Hình 2: Tháp cấp bậc nhu cầu Maslow .13 Hình 3: Mơ hình nghiên cứu Boeve 26 Hình 4: Mơ hình nghiên cứu Abby M Brooks 27 ́ uê Hình 5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất từ thuyết hai nhân tố Herzberd ́H Teck-Hong Waheed (2011) 28 Hình 6: Mơ hình nghiên cứu ShaemiBarzoki cộng 29 tê Hình 7: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 30 Hình 8: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Truyền thông quảng nh cáo dịch vụ du lịch Đại Bàng 41 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki Hình 9: Mơ hình nghiên cứu sau phân tích đánh giá thang đo 62 iv - DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Thang đo biến sách lương, thưởng 31 Bảng 2: Thang đo biến sách phúc lợi 31 Bảng 3: Thang đo biến đào tạo thăng tiến .32 Bảng 4: Thang đo biến điều kiện làm việc 32 ́ uê Bảng 5: Thang đo biến chất công việc 33 Bảng 6: Thang đo biến đánh giá thành tích 33 ́H Bảng 7: Thang đo biến văn hoá doanh nghiệp 34 tê Bảng 8: Thang đo biến động lực làm việc 34 Bảng 9: Tình hình lao động cơng ty giai đoạn 2018-2020 43 nh Bảng 10: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty qua năm 2018- 2020 46 Bảng 11: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2018-2020 50 Ki Bảng 12: Đánh giá hệ số tin cậy thang đo sách lương, thưởng 56 Bảng 13: Đánh giá hệ số tin cậy thang đo sách phúc lợi .56 ho ̣c Bảng 14: Đánh giá hệ số tin cậy thang đo đào tạo thăng tiến 57 Bảng 15: Đánh giá hệ số tin cậy thang đo điều kiện làm việc 57 ại Bảng 16: Đánh giá hệ số tin cậy thang đo chất công việc .58 Bảng 17: Đánh giá hệ số tin cậy thang đo đánh giá thành tích .58 Đ Bảng 18: Đánh giá hệ số tin cậy thang đo văn hoá doanh nghiệp .59 ̀ng Bảng 19: Đánh giá độ tin cậy thang đo động lực làm việc .59 Bảng 20: Hệ số KMO thành phần động lực làm việc .60 ươ Bảng 21: Ma trận xoay nhân tố tiến hành EFA 61 Bảng 22: Phân tích ANOVA phù hợp phân tích hồi quy 63 Tr Bảng 23: Hệ số phù hợp mơ hình 63 Bảng 24: Kết mơ hình hồi quy yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 64 Bảng 25: Kết kiểm định giả thuyết thống kê mức độ nhân tố tới động lực làm việc 65 Bảng 26: Kiểm định One Sample T-test yếu tố lương, thưởng .66 Bảng 27: Kiểm định One Sample T-test yếu tố sách phúc lợi 67 v - Bảng 28: Kiểm định One Sample T-test yếu tố chất công việc 67 Bảng 29: Kiểm định One Sample T-test yếu tố đánh giá thành tích 68 Bảng 30: Kiểm định One Sample T-test yếu tố văn hoá doanh nghiệp 69 Bảng 31: Kiểm định khác biệt giới tính .69 Bảng 32: Kiểm định phương sai theo độ tuổi 70 ́ uê Bảng 33: Kiểm định ANOVA - Độ tuổi 70 Bảng 34: Kiểm định phương sai theo trình độ học vấn 71 ́H Bảng 35: Kiểm định ANOVA – Trình độ học vấn 71 Bảng 36: Kiểm định phương sai theo thâm niên 72 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê Bảng 37: Kiểm định ANOVA – Thâm niên 72 vi - PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Ngày nay, doanh nghiệp hữu ngày nhiều ,việc cạnh tranh kinh doanh chưa dừng lại Nâng cao hiệu kinh doanh để cạnh tranh ́ uê với đối thủ thương trường điều tất yếu, yếu tố ́H quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp đội ngũ nhân lực vững mạnh, coi chìa khóa thành cơng cho doanh tê nghiệp nh Một doanh nghiệp muốn hoạt động phát triển ổn định phải có đóng góp nhiều nguồn lực khác tài chính, vật chất, cơng nghệ,…Trong đó, Ki nguồn nhân lực nhắc đến nguồn lực quan trọng nhất, định đến thành bại tổ chức Để đứng vững thương trường đòi hỏi ̣c doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ nhân lực có lực, phẩm ho chất, trình độ chun mơn để đáp ứng với tình hình doanh nghiệp theo kịp với tiến trình độ khoa học-kỹ thuật giới ại Như biết từ cuối năm 2019 dịch bệnh lây lan mạnh sang nước ta Đ Cũng mà tình hình kinh doanh mảng du lịch công ty Cổ phần truyền ̀ng thông Quảng cáo Dịch vụ Du lịch Đại Bàng không thuận lợi Chính mà năm 2020 số lượng nhân viên giảm mạnh từ 56 nhân viên (2019) ươ xuống 31 nhân viên (2020) Nhận thấy bất ổn kết hợp với tình hình dịch bệnh ngày phức tạp Công ty cổ phần truyền thông Quảng cáo Dịch vụ Tr Du lịch Đại Bàng với nhiều năm kinh nghiệm xây dựng phát triển công ty xây dựng thực dự án Efood chuyên thực phẩm đặc biệt đặc sản Huế Với dự án Efood công ty thành công thu hút nguồn nhân lực quay trở lại nhân viên cũ thời điểm số lượng nhân viên cân so với năm trước cụ thể 50 nhân viên Mặc dù nguồn nhân lực ổn định khơng có nghĩa nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty Muốn đưa cơng ty ngày phát triển, việc thực - Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted LT1 13.12 24.067 873 921 LT2 13.08 25.463 883 919 LT3 12.88 24.842 878 LT4 13.02 25.530 910 LT5 13.42 28.126 669 N of Items ́H tê 915 956 Ki Cronbach's Alpha 920 nh Reliability Statistics ́ Item Deleted uê Deleted ho ̣c 956 Item-Total Statistics Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted LT1 10.16 15.280 884 946 LT2 ̀ng Đ Deleted ại Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- 10.12 16.475 889 943 9.92 15.912 890 943 10.06 16.547 915 936 ươ LT3 Tr LT4 2.2 Chính sách phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha 805 N of Items 88 - Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted PL1 6.92 5.055 752 PL2 6.74 5.788 634 PL3 6.82 6.273 577 uê ́H 807 tê N of Items Ki 807 751 nh Reliability Statistics Cronbach's Alpha 622 ́ Deleted ̣c Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ại ho Scale Mean if 3.50 Đ PL1 3.32 677 1.936 677 ̀ng PL2 1.806 Đào tạo thăng tiến ươ 2.3 Tr Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 882 89 - Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted ĐT1 12.20 4.449 840 809 ĐT2 11.94 4.711 746 847 ĐT3 11.96 5.264 603 ĐT4 11.78 4.379 793 ́ Item Deleted uê Item Deleted ́H 898 nh tê 828 N of Items 898 ho ̣c Cronbach's Alpha Ki Reliability Statistics Mean Item Deleted ĐT1 Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 8.20 2.408 854 807 7.94 2.588 759 888 7.78 2.379 787 866 ươ ĐT2 if Scale Variance if Corrected ̀ng Đ Scale ại Item-Total Statistics Tr ĐT4 2.4 Điều kiện làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 955 90 - Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ĐK1 9.92 17.749 877 ĐK2 9.90 18.092 893 ĐK3 9.74 18.441 898 ĐK4 9.86 18.327 897 uê ́H 941 939 tê 939 Bản chất công việc nh 2.5 .946 ́ Deleted Ki Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ho ̣c 939 Item-Total Statistics Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 15.46 32.539 893 919 Đ Item Deleted ̀ng Deleted ại Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- CV1 15.60 38.735 782 935 CV3 15.30 35.031 817 928 CV4 15.50 35.357 807 930 CV5 15.52 33.806 816 929 Tr ươ CV2 15.52 36.091 831 927 CV6 2.6 Đánh giá thành tích Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 943 91 - Item-Total Statistics Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ĐG1 10.32 10.671 832 935 ĐG2 10.34 10.311 878 920 ĐG3 10.38 10.485 932 905 ĐG4 10.12 10.557 817 tê 940 Văn hoá doanh nghiệp Ki Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items nh 2.7 ́H ́ Scale Variance if Corrected Item- uê Scale Mean if ho ̣c 875 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted Cronbach's Alpha Đ ại Scale Mean if 9.50 10.296 710 848 VH2 9.62 10.200 734 838 VH3 9.52 9.683 727 843 VH4 9.76 10.962 770 830 Tr ươ ̀ng VH1 2.8 Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 841 92 - Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted ĐL1 10.20 8.612 688 793 ĐL2 10.24 8.798 710 785 ĐL3 10.20 8.776 559 ĐL4 10.04 8.447 765 ́ Item Deleted uê Deleted 855 ́H 761 N of Items 855 Ki nh Cronbach's Alpha tê Reliability Statistics Item-Total Statistics ̣c Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- ĐL2 6.88 ĐL4 6.68 Total Correlation if Item Deleted 4.137 702 822 4.312 717 807 4.100 765 761 ại 6.84 ̀ng Đ ĐL1 Item Deleted ho Deleted Cronbach's Alpha ươ Nhân tố khám phá EFA: KMO and Bartlett's Test Tr Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 621 Approx Chi-Square 1275.425 df 351 Sig .000 93 - ́ uê Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulat Varianc ive % e 4.682 17.342 17.342 3.713 13.753 31.096 3.608 13.361 44.457 3.547 13.139 57.596 2.987 11.063 68.659 2.560 9.482 78.141 1.812 6.712 84.854 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H Total Variance Explained Compo Initial Eigenvalues Extraction Sums of nent Squared Loadings Total % of Cumulat Total % of Cumulat Varianc ive % Varianc ive % e e 5.105 18.909 18.909 5.105 18.909 18.909 4.416 16.355 35.264 4.416 16.355 35.264 3.542 13.118 48.382 3.542 13.118 48.382 3.344 12.386 60.768 3.344 12.386 60.768 2.638 9.769 70.536 2.638 9.769 70.536 2.198 8.140 78.676 2.198 8.140 78.676 1.668 6.178 84.854 1.668 6.178 84.854 637 2.360 87.213 531 1.968 89.181 10 438 1.621 90.802 11 401 1.487 92.289 12 329 1.218 93.506 13 301 1.116 94.622 14 257 951 95.573 15 214 793 96.366 16 166 615 96.982 17 145 537 97.519 18 135 502 98.020 19 109 404 98.424 20 097 358 98.782 21 079 293 99.075 22 062 229 99.304 23 056 207 99.511 24 050 185 99.696 25 033 123 99.819 26 031 116 99.934 27 018 066 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 94 - Đ ại ho ̣c Ki 933 901 882 882 nh tê ́H ́ uê 833 842 809 Tr ươ 810 807 791 784 751 ̀ng CV6 CV1 CV3 CV5 CV4 CV2 LT4 LT2 LT3 LT1 ĐG3 ĐG2 ĐG1 ĐG4 ĐK2 ĐK1 ĐK4 ĐK3 VH3 VH4 VH2 VH1 ĐT2 ĐT1 ĐT4 PL1 PL2 Component Matrixa Component 95 - ́H ́ uê 923 908 864 ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê Rotated Component Matrixa Component CV1 923 CV6 875 CV5 871 CV4 870 CV3 869 CV2 846 LT4 937 LT3 933 LT2 932 LT1 919 ĐK4 943 ĐK2 942 ĐK3 925 ĐK1 924 ĐG3 967 ĐG2 930 ĐG1 901 ĐG4 893 VH4 867 VH3 858 VH2 844 VH1 828 ĐT1 ĐT2 ĐT4 PL1 PL2 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Tr ươ 911 877 Component Transformation Matrix Component 849 -.317 -.239 130 186 224 -.142 370 641 511 -.038 382 -.172 117 -.139 046 111 976 050 109 014 -.114 -.535 729 -.121 188 343 -.038 96 - 320 046 325 048 -.870 003 175 -.082 400 -.139 -.113 -.045 889 095 027 -.195 -.116 007 150 -.023 962 Extraction Method: Principal Component Analysis ́ uê Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Ma trận tương quan Đ ươ ̀ng X3 Tr X4 X5 X6 X7 098 326* 319* 401** 006 020 411 500 021 024 004 50 50 50 50 50 50 50 50 385** 186 -.232 150 -.048 -.005 080 50 197 50 105 50 298 50 738 50 975 50 580 50 -.094 130 -.085 -.031 -.046 367 50 558 50 828 50 750 50 Ki 006 50 nh 119 328* 186 020 50 197 50 50 518 50 119 -.232 -.094 -.023 108 065 037 411 50 105 50 518 50 50 873 50 454 50 652 50 797 50 098 150 130 -.023 -.061 -.027 107 500 50 298 50 367 50 873 50 50 672 50 852 50 461 50 326* -.048 -.085 108 -.061 035 160 021 50 738 50 558 50 454 50 672 50 50 809 50 267 50 319* -.005 -.031 065 -.027 035 016 024 50 975 50 828 50 652 50 852 50 809 50 50 911 50 ại X2 X6 328* ̣c X1 N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N X5 385** ho y Pearson Correlation Sig (2-tailed) X4 tê y ́H Correlations X1 X2 X3 97 - Pearson Correlation Sig (2-tailed) 080 -.046 037 107 160 016 004 580 750 797 461 267 911 N 50 50 50 50 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 50 50 50 ́ X7 uê 401** Phân tích hồi quay ́H Model Summaryb Mode R R Adjusted R Std Error of l Square Square the Estimate a 749 561 511 66858 a Predictors: (Constant), X7, X6, X2, X5, X1 b Dependent Variable: y Ki nh tê DurbinWatson 2.132 Sum of df Mean SquareF Sig 5.020 000b ho Model ̣c ANOVAa Squares Residual Total 19.668 44 44.770 49 Đ ại Regression 25.102 11.231 447 ̀ng a Dependent Variable: y ươ b Predictors: (Constant), X7, X6, X2, X5, X1 Tr Model Coefficientsa Unstandardized Standardize t Coefficients d Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error Beta Toleranc VIF e (Constant ) -.914 588 -1.555 127 98 50 - X1 227 074 314 3.074 004 955 1.047 X2 245 078 321 3.144 003 957 1.045 X5 246 082 304 2.986 005 965 1.036 X6 281 089 314 3.143 003 998 1.002 X7 307 093 337 3.310 002 964 1.037 ́ uê a Dependent Variable: y Từ kết kiểm định hệ số tương quan biến độc lập biến phụ thuộc ́H bảng tên cho thấy có mối liên hệ tương quan không tương quan biến tê động lực làm việc (Y) với biến độc lập Cụ thể là: Động lực làm việc có tương quan chặt chẽ với nhân tố: Lương, thưởng (X1) - Phúc lợi (X2) - Bản chất công việc (X5) - Đánh giá thành tích (X6) - Văn hố doanh nghiệp (X7) ho ̣c Ki nh - Động lực làm việc không tương quan với nhân tố: Đào tạo thăng tiến (X3) - Điều kiện làm việc (X4) ại - Đ Vì điều kiện cần để tham gia vào phân tích hồi quy biến độc lập phải có ̀ng tương quan với biến phụ thuộc (sig < 0,05) nên biến độc lập: (X3), (X4) ươ khơng tham gia vào phân tích hồi quy Tr Kiểm định One sample t-test LT1 LT2 LT3 LT4 One-Sample Statistics Mean Std Deviation N 50 50 50 50 3.26 3.30 3.50 3.36 1.523 1.359 1.432 1.321 Std Error Mean 215 192 203 187 99 - One-Sample Statistics Mean Std Deviation ại Đ ̀ng 50 50 50 50 Std Error Mean ́H tê ̣c 3.40 3.38 3.34 3.60 ho 50 50 50 50 197 190 1.161 1.176 1.099 1.195 One-Sample Statistics Mean Std Deviation 3.30 3.18 3.28 3.04 1.249 1.240 1.341 1.068 213 150 194 191 211 177 Std Error Mean 164 166 155 169 Std Error Mean 177 175 190 151 Tr ươ 1.507 1.059 1.371 1.353 1.490 1.252 One-Sample Statistics Mean Std Deviation N VH1 VH2 VH3 VH4 3.12 2.98 3.28 3.08 3.06 3.06 Ki 50 50 50 50 50 50 N ĐG1 ĐG2 ĐG3 ĐG4 1.392 1.344 One-Sample Statistics Mean Std Deviation N CV1 CV2 CV3 CV4 CV5 CV6 3.32 3.50 ́ 50 50 nh PL1 PL2 Std Error Mean uê N Kiểm định Independent sample t-test Giới tính Group Statistics 100 - Giới tính N Nam Nữ y Mean 22 28 Std Deviation 3.5568 3.2589 Std Error Mean 93837 96581 20006 18252 ́ 1.09 963 48 278 29789 27177 -.24854 84432 Ki 002 nh Equal variances assumed Equal variances not assumed 277 29789 27081 -.24728 84306 ̣c 1.10 45.8 18 ho y tê ́H uê Independent Samples Test Levene's Test t-test for Equality of Means for Equality of Variances F Sig t df Sig Mean Std 95% Confidence (2Differe Error Interval of the tailed) nce Differe Difference nce Lower Upper Đ ại Kiểm định ANOVA 8.1 Độ tuổi Levene Statistic Test of Homogeneity of Variances Y df1 df2 Sig Tr ươ ̀ng 2.364a 45 084 a Groups with only one case are ignored in computing the test of homogeneity of variance for y Between Groups Within Groups Total Sum of Squares ANOVA Y df Mean Square 1.237 309 43.533 44.770 45 49 967 F Sig .320 863 101 - Trình độ học vấn Test of Homogeneity of Variances Y df1 df2 Levene Statistic 48 705 ́ 145 Sig ́H ANOVA Y df Mean Square 48 49 4.564 038 nh 40.883 44.770 3.887 852 Thâm niên ̣c 8.3 Sig Ki Within Groups Total 3.887 F tê Sum of Squares Between Groups uê 8.2 ho Test of Homogeneity of Variances Y df1 df2 ại Levene Statistic 46 648 ươ ̀ng Đ 555 Sig Tr Between Groups Within Groups Total Sum of Squares ANOVA Y df Mean Square 6.088 2.029 38.682 44.770 46 49 841 F 2.413 Sig .079 102