Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tam lộc

- TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN h tế H uế -  - cK in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP họ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Tr ườ ng Đ ại CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TAM LỘC Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Ngân TS Nguyễn Ngọc Châu Lớp: K45A -KHĐT Niên khóa : 2011 - 2015 Huế, tháng 05 năm 2015 - Lời Cảm Ơn Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Lời xin chân thành cảm ơn đến quý Thầy, Cô trường Đại học Kinh tế Huế, người trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích cho chúng tơi, tảng bản, hành trang vô quý giá bước cho bước vào nghiệp sau tương lai Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy TS Nguyễn Ngọc Châu người bảo nhiệt tình dành thời gian q báu hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu thực tập để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể ban lãnh đạo, đặc biệt anh chị phịng kế tốn, phịng kinh doanh Công ty Cổ phần Tam Lộc tạo điều kiện giúp tơi tiếp cận tình hình thực tế để nghiên cứu hồn thành đề tài Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè người tạo điều kiện cho học tập, quan tâm động viên tơi suốt q trình học tập vừa qua Do khả nhiều điều kiện khách quan nên q trình làm khơng tránh khỏi thiếu sót Vậy kính mong đóng góp ý kiến đạo thầy giáo, giáo bạn để khóa luận tơi hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Huế, tháng 05 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Ngân - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vii uế TÓM TẮT NGHIÊN CỨU vii H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài .1 tế Mục tiêu nghiên cứu h Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 in Phương pháp nghiên cứu cK PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH, ĐẦU TƯ họ VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận ại 1.1.1 Tổng quan cạnh tranh Đ 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Các loại hình cạnh tranh .5 ườ ng 1.1.1.3 Vai trò cạnh tranh .8 1.1.1.4 Những yếu tố tạo nên sức cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 11 Tr 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh .11 1.1.2.2 Phân loại 12 1.1.2.3 Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh .13 1.1.2.4 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.1.3 Đầu tư đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.1.3.1 Một số khái niệm đầu tư .20 1.1.3.2 Những đặc điểm hoạt động đầu tư 21 1.1.3.3 Vài trò đầu tư 22 SVTH: Nguyễn Thị Ngân ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 1.1.5 Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 28 1.1.5.1 Vốn cấu vốn đầu tư hợp lý 28 1.1.5.2 Đầu tư vào tài sản cố định .28 1.1.5.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực 29 1.1.5.4 Đầu tư vào tài sản vơ hình 29 1.1.5.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing 30 uế 1.2 Cơ sở thực tiễn ngành khai thác đá xây dựng 30 H 1.2.1 Đặc điểm ngành khai thác đá xây dựng Việt Nam .30 1.2.2 Thực trạng ngành khai thác đá xây dựng tỉnh Thừa Thiên Huế 31 tế CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH h TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TAM LỘC 33 in 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tam Lộc .33 cK 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 33 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh .33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Tam Lộc 33 họ 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy .33 ại 2.1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phòng ban .35 2.1.4 Khả tài doanh nghiệp 37 Đ 2.2 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tam Lộc 39 ườ ng 2.2.1 Vốn đầu tư tình hình huy động vốn đầu tư Công ty Cổ phần Tam Lộc 39 2.2.2 Tình hình đầu tư nâng cao lực canh tranh Công ty Cổ phần Tam Lộc 42 2.2.3 Đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị 44 Tr 2.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 51 2.2.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing .53 2.2.6 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tam Lộc .56 2.2.6.1 Những kết đạt 56 3.2.6.2 Nhữn hạn chế hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tam Lộc 58 2.2.7 Nguyên nhân hạn chế 60 SVTH: Nguyễn Thị Ngân iii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 2.2.7.1 Nguyên nhân chủ quan .60 2.2.7.2 Nguyên nhân khách quan 60 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TAM LỘC 61 3.1 Định hướng phát triển chung doanh nghiệp thời gian tới 61 3.2 Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 61 uế 3.2.1 Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại 61 H 3.2.2 Đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động sử dụng vốn có hiệu .62 3.2.3 Thành lập phận Marketing nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh tế doanh Công ty Cổ phần Tam Lộc 64 h 3.2.4 Đầu tư phát triển đội ngũ nhân công doanh nghiệp 66 in 3.2.5 Tăng cường đầu tư nâng cao lực quản lý 67 cK PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68 Kết luận .68 Kiến nghị 68 họ 2.1 Kiến nghị quyền địa phương 68 ại 2.2 Kiến nghị Công ty 69 Tr ườ ng Đ TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 SVTH: Nguyễn Thị Ngân iv - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT : An tồn vệ sinh lao động CT : Cơng ty CP : Cổ phần KH : Khấu hao KQH : Khu quy hoạch LNST : Lợi nhuận sau thuế tế H uế ATVSLĐ h LĐ - TB&XH : Lao động, thương binh xã hội : Nợ phải trả SL : Số lượng : Sản xuất kinh doanh : Thành phố họ TP cK SXKD in NPT : Tài sản : Tài sản cố định TSNH : Tài sản ngắn hạn TSDH : Tài sản dài hạn TNDN : Thu nhập doanh nghiệp VCSH : Vốn chủ sở hữu VĐT : Vốn đầu tư Tr ườ ng TSCĐ Đ ại TS SVTH: Nguyễn Thị Ngân v - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Hình 1: Tác động qua lại đầu tư khả cạnh tranh .27 Sơ đồ 1: Mối quan hệ đầu tư khả cạnh tranh doanh nghiệp 27 uế Sơ đồ 2: Sơ đồ cấu máy quản lý Công ty 34 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H Biểu đồ 1: Tổng vốn đầu tư Công ty giai đoạn 2012 - 2014 43 SVTH: Nguyễn Thị Ngân vi - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tình hình tài sản, nguồn vốn Công ty giai đoạn 2012 - 2014 37 Bảng 2: Giá trị cấu vốn đầu tư Công ty giai đoạn 2012 - 2014 40 uế Bảng : Kinh phí đầu tư Cơng ty giai đoạn 2012 - 2014 .42 Bảng 4: Kinh phí đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị giai đoạn 2012 - 2014 45 H Bảng 5: Tình hình máy móc thiết bị Cơng ty Cổ phần Tam Lộc qua năm 48 tế Bảng 6: Số lượng công nhân viên Công ty tính đến hết tháng 12/2014 51 Bảng 7: Tình hình lao động cơng ty giai đoạn 2012 - 2014 52 h Bảng 8: Kinh phí đầu tư cho hoạt động Marketing giai đoạn 2012 - 2014 54 Tr ườ ng Đ ại họ cK in Bảng 9: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 - 2014 56 SVTH: Nguyễn Thị Ngân vii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Khóa luận thực nhằm mục tiêu tổng hợp, phân tích, đánh giá trạng đầu tư Công ty giai đoạn 2012 - 2014 từ đề định hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Tam Lộc uế Dữ liệu phục vụ đề tài số liệu sơ cấp thu thập phịng kế tốn, H phịng kinh doanh phịng ban khác Cơng ty Cổ phần Tam Lộc tài liệu liên quan qua trình tổng hợp, phân tích xử lý số liệu thứ cấp phục vụ tế cho khóa luận Qua q trình nghiên cứu nhận thấy hoạt động đầu tư phát triển Công ty in h Cổ phần Tam Lộc giai đoạn 2012 - 2014 hiệu quả, mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên bên cạnh đó, cịn có số hạn chế định khắc phục cK giúp hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngày thuận lợi hơn.Từ luận văn đề xuất hệ thống giải pháp tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết họ bị đại; đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động sử dụng vốn có hiệu quả; thành lập phận Marketing; đầu tư phát triển đội ngũ nhân công tăng cường đầu Tr ườ ng Đ ty thời gian tới ại tư nâng cao lực quản lý doanh nghiệp nhằm nâng cao vị cạnh tranh Công SVTH: Nguyễn Thị Ngân viii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Cạnh tranh xuất với kinh tế thị trường tất yếu khách quan khơng thể xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh điều kiện thúc đẩy kinh tế thị trường phát triển Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định uế tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản H xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp thị trường Đối với người tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh mà họ thỏa mãn nhu cầu hàng hóa tế dịch vụ; chất lượng sản phẩm ngày cao với mức giá ngày phù hợp Đối h với kinh tế quốc dân, cạnh tranh động lực đẩy phát triển bình đẳng in thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lượng sản xuất, nâng cao tiến cK khoa học kỹ thuật, đại hóa sản xuất xã hội, điều kiện để xóa bỏ độc quyền bất hợp lý, xóa bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát động, óc sáng tạo doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo họ nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lượng đời sống xã hội Ở nước ta thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh ại không tồn Mọi quan hệ kinh tế giai đoạn Nhà nước chi phối, độc Đ quyền định, doanh nghiệp mơi trường cạnh tranh để phát triển ườ ng tồn cách bị động phụ thuộc hoàn cảnh vào Nhà nước Chính vậy, kinh tế ln bị kìm hãm khơng thể phát triển Trong giai đoạn nay, Việt Nam tiếp tục xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nước Tr người ta bắt đầu đề cập đến vấn đề cạnh tranh Thực tế cho thấy lực cạnh tranh hầu hết hàng hóa Việt Nam thị trường nước nước ngồi cịn yếu Trong đó, doanh nghiệp Việt Nam lại tỏ chưa sẵn sàng đối mặt với thử thách từ cạnh tranh gay gắt Nếu tình hình tiếp tục trì nguy tụt hậu kinh tế Việt Nam nghiêm trọng, bối cảnh xu hội nhập kinh tế khu vực giới gia tăng Do vậy, để tồn SVTH: Nguyễn Thị Ngân - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu uế 2.2.6 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tam Lộc 2.2.6.1 Những kết đạt 2014 Giá trị Giá trị Giá trị 7.903,73 7.903,73 6.205,67 1.698,06 10,93 690,06 690,06 712,98 305,94 663,33 663,33 305,94 76,49 229,46 8.731,48 8.731,48 6.801,59 1.929,89 1,95 381,66 381,66 329,66 1.220,52 0 1.220,52 268,51 952 Đ ng cK in 10.526,44 10.526,44 7.605,67 2.920,77 3,55 578,77 578,77 729,66 1.615,88 0 1.615,88 355,49 1.260,39 So Sánh 2013/2012 +/827,75 827,75 595,92 231,83 -8,98 -308,40 -308,40 -383,32 914,58 -663,33 -663,33 914,58 192,02 722,54 % 10,47 10,47 9,60 13,65 -82,16 -44,69 -44,69 -53,76 298,94 -100 -100 298,94 251,04 314,89 2014/2013 +/1.794,96 1.794,96 804,08 990,88 1,6 197,11 197,11 400 395,36 0 395,36 86,98 308,39 % 20,56 20,56 11,82 51,34 82,05 51,65 51,65 121,34 32,45 32,39 32,39 32,39 (Nguồn: Phòng tài kế tốn cơng ty Cổ phần Tam Lộc) Tr ườ h 2013 ại Doanh thu bán hàng cung cấp dich vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp hàng hóa dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dich vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác 10 Chi phí khác 11 Lợi nhuận khác 12 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 13 Chi phí thuế TNDN 14 Lợi nhuận sau thuế TNDN 2012 họ Chỉ tiêu Đơn vị tiền : Triệu đồng tế H Bảng 9: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 - 2014 SVTH: Nguyễn Thị Ngân 56 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Trong năm qua, hoạt động đầu tư Công ty dù chưa quan tâm cách mức bước đầu đem lại số kết đinh Đặc biệt đầu tư Cơng ty máy móc thiết bị, nhờ đầu tư máy móc thiết bị Cơng ty chủ động việc sản xuất đá, nâng cao chất lượng Bên cạnh đó, Cơng ty có chiến lược sách Marketing, sử dụng vốn hiệu quả…đã đem lại cho Công ty kết định, lợi nhuận Công ty không uế ngừng tăng qua năm H Trong giai đoạn từ năm 2012 - 2014 kinh tế nước ta ảnh hưởng suy thoái kinh tế làm ảnh hưởng đến tất người dù hoạt động ngành nghề, tế lĩnh vực ngành khai thác đá xây dựng không ngoại lệ Đặc biệt năm 2013 h chuyên gia hàng đầu dự báo năm khủng hoảng ngành thực in tế chứng minh điều đó, hàng loạt Cơng ty phải đóng cửa, hàng ngàn người lâm vào cK tình trạng thất nghiệp Nhưng vượt qua khó khăn Cơng ty Cổ phần Tam Lộc không ngừng phát triển bảng cho thấy Doanh thu Công ty khơng ngừng tăng qua năm, điển hình năm 2012 doanh thu đạt 7.903,73 triệu đồng sang năm họ 2013 tăng đạt giá trị 8.731,48 triệu đồng, tức tăng 827,75 triệu đồng tương ứng với ại 10,47% so với năm 2012 Năm 2014 doanh thu tiếp tục tăng mạnh đạt giá trị 10.526,44 triệu đồng, tức tăng 1.794,96 triệu đồng tương ứng với 20,56% so với năm Đ 2013 Điều khẳng định Cơng ty có nhiều lợi cạnh tranh ườ ng biến động khơng ngừng tình hình thị trường Bên cạnh biến động tăng doanh thu tiêu LNST có xu hướng tăng lên rõ rệt Năm 2012 LNST đạt 229,46 triệu đồng đến năm 2013 tiêu tăng Tr cách mạnh mẽ đạt giá trị 952 triệu đồng, tức tăng 722,54 triệu đồng tương ứng 314,89% so với năm 2012 Sỡ dĩ có tăng mạnh năm 2013 Công ty nhận nhiều hợp tác khách hàng, giá vốn hàng hóa tăng không đáng kể Sang năm 2014 LNST đạt giá trị 1.260,39 triệu đồng, tức tăng 308,39 triệu đồng tương ứng 32,39% so với năm 2013 Sự tăng LNST năm 2014 so với năm 2013 Công ty có sách đắn q trinh kinh doanh, biết tận dụng loại máy móc thiết bị Công ty đầu tư giai đoạn làm cho LNST Công ty tăng SVTH: Nguyễn Thị Ngân 57 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 3.2.6.2 Nhữn hạn chế hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tam Lộc Tuy đạt kết đáng khích lệ cịn nhiều hạn chế hoạt động đầu tư như:  Hạn chế việc huy động vốn sử dụng vốn Kinh phí đầu tư Công ty vào hoạt động Công ty cịn mức uế thấp, chưa có kế hoạch cụ thể, tỷ lệ đầu tư Công ty mặt chưa hợp lý Vì vậy, H tình trạng lãng phí, chiếm dụng vốn cịn xảy tế Vẫn có tình trạng ứ đọng vốn sở khai thác đá, số sản phẩm bán chưa tốn nên gây khó khăn cho việc mở rộng khai thác h sở in Chưa chủ động nguồn VĐT Công ty nên tình trang thiếu vốn cịn cK xảy ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Công ty chưa tận dụng lợi vốn tín dụng ngân hàng, nguồn họ vốn tự có Cơng ty cịn chiếm tỷ trọng lớn vốn Cơng ty  Chưa thực trọng đến mặt đầu tư xây dựng thương hiệu ại Thương hiệu nhân tố quan trọng góp phần trì, mở rộng, Đ phát triển thị trường cho doanh nghiệp, nâng cao văn minh thương mại, góp phần chống cạnh tranh không lành mạnh Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nước ườ ng ta, doanh nghiệp đứng trước việc cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp có thời gian hoạt động lâu có sở hạ tầng vững mạnh việc dành thị phần chiếm ưu vấn đề Công ty Thương hiệu mang lại lợi Tr ích cho doanh nghiệp Khi thương hiệu khách hàng chấp nhận, mang lại cho doanh nghiệp lợi ích đích thực dễ nhận thấy Đó lịng trung thành khách hàng tăng lên, khả tiếp cận thị trường dễ dàng sâu rộng loại sản phẩm dich vụ hay chi nhánh lĩnh vực khác mà Công ty đầu tư, tạo hội thâm nhập chiếm lĩnh thị trường so với thương hiệu khác Ngoài thương hiệu giúp doanh nghiệp thu hút đầu tư nhằm để huy động vốn SVTH: Nguyễn Thị Ngân 58 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Tuy nhiên Cơng ty có lẽ chưa quan tâm đến vấn đề Công ty Cổ phần Tam Lộc webside hàng trực tuyến, khơng có phịng ban chun trách quảng bá cho doanh nghiệp Các hoạt động kinh doanh Công ty phụ thuộc vào nhân viên kinh doanh trực tiếp thị trường Các hoạt động đầu tư phát triển trở nên bị động Thị trường doanh nghiệp chưa xác định rõ ràng tình hình sản xuất kinh doanh diễn thuận lợi uế  Hạn chế hoạt động đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị H Chưa cải thiện nhiều văn phịng làm việc nhà xưởng tế Cơng ty Số lượng máy móc khơng phân bố hợp lý, tình trạng thiếu máy móc thiết in h bị phải thuê để tiến hành khai thác đá xây dựng cịn nhiều cK Một số máy móc lỗi thời dẫn đến bị hư hỏng chưa phát huy hết công suất, giá trị ảnh hưởng đến tiến độ khai thác đá xây dựng Công ty  Hạn chế đầu tư phát triển nguồn nhân lực họ Lao động trực tiếp có tay nghề cao chưa nhiều ại Nguồn kinh phí cho cơng tác thời gian qua chưa có, chưa quan tâm mức từ Công ty Đ Nguồn nhân lực Công ty đào tạo chưa có gây khó khăn việc tuyển ườ ng dụng nguồn nhân lực đáp ứng trình độ  Hạn chế hoạt động đầu tư khác Quá trình đầu tư nghiên cứu thị trường, sản xuất nguyên vật liệu, dự báo khách Tr hàng, đối thủ cạnh tranh…của Công ty chưa thực quan tâm Khả quan sát, học hỏi kinh nghiệm từ Cơng ty khác cịn Việc quản lý chi phí cịn hạn chế tạo nên lãng phí hoạt động đầu tư nhiều mặt Những điều làm lực cạnh tranh lợi nhuận tăng lên chưa tương ứng với tiềm Công ty SVTH: Nguyễn Thị Ngân 59 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 2.2.7 Nguyên nhân hạn chế 2.2.7.1 Nguyên nhân chủ quan Một số máy móc Cơng ty lạc hậu, hư hỏng khơng cịn phù hợp với điều kiện tiến hành khai thác đá xây dựng Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chưa quan tâm mức nhiều bất cập làm cho ý thức trách nhiệm cán nhân viên Công ty chưa uế nâng cao H Một số cán quản lý cơng trình cịn yếu cơng tác quản lý Cơng ty chưa có kế hoạch hợp lý huy động VĐT hợp lý tế cấu vốn h Công tác Marketing, nghiên cứu thị trường chưa trọng dựa vào in kinh nghiệm Ngồi ra, Cơng ty cịn hạn chế sử dụng cơng nghệ thơng tin, cK cơng cụ tốn học, thống kê hoạt động Công ty 2.2.7.2 Nguyên nhân khách quan chưa biết đến nhiều họ Công ty hoạt động chưa lâu nên nhiều thứ thiếu, thương hiệu Cơng ty ại Thủ tục vay vốn cịn rườm rà, phức tạp, không đáp ứng VĐT doanh nghiệp cách kịp thời nhanh chóng Đ Tình hình tăng giá mặt: Máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, xăng, ườ ng dầu…làm ảnh hưởng đến trình đầu tư doanh nghiệp Do thủ tục phối hợp địa phương đơn vị liên quan kéo dài làm chậm trình khai thác đá số thay đổi sách phát triển Tr phủ làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, điều làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty SVTH: Nguyễn Thị Ngân 60 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TAM LỘC 3.1 Định hướng phát triển chung doanh nghiệp thời gian tới Trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt nay, để tồn phát triển doanh nghiệp phải xác định cho kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể uế năm định hướng phát triển mang tính chiến lược H năm tới Công ty Cổ phần Tam Lộc vậy, phải đưa định hướng để nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh Đó nhiệm vụ tế hàng đầu Công ty để tồn phát triển h - Tiếp tục phát huy thành đạt năm qua cK cao lực cạnh tranh Công ty in - Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị bắt kịp với thời đại nâng - Thực nâng cao chất lượng hoạt động khai thác đá, rút ngắn thời gian họ hạ giá thành sản phẩm - Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Công ty Đ doanh nghiệp ại - Lấy hiệu kinh doanh làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững - Thị phần giữ vững ngày mở rộng, trở thành nhà cung cấp đá ườ ng xây dựng tin cậy chất lượng khách hàng việc cung cấp sản phẩm - Không để doanh thu giảm sút so với năm 2014, phấn đấu năm 2015 doanh thu lợi nhuận tăng 10 - 15% so với năm 2014 Tr Nhìn cách tổng quát, nhiệm vụ trước mắt Cơng ty đối phó với khủng hoảng kinh tế, giữ vững thị trường, đối tác, hoàn thiện cấu tổ chức, sở hạ tầng Công ty nhằm giúp mở rộng quy mô thị trường 3.2 Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.2.1 Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại Mặc dù máy móc thiết bị Cơng ty nhiều đa dạng song nhiều thiết bị cũ lạc hậu mà với tiềm lực có Cơng ty chưa thể mua cơng nghệ mới, đại nước Do thời gian qua Công ty áp dụng số SVTH: Nguyễn Thị Ngân 61 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu biện pháp hiệu như: cơng nghệ q cũ, khơng cịn giá trị sản xuất bị loại bỏ nhằm tránh tình trạng gây tổn hại đến chất lượng sản phẩm làm tăng chi phí sữa chữa Cịn thiết bị cịn có giá trị sử dụng Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm hình thức vốn thông qua hợp đồng mua bán trả chậm, thuê tài để mua máy móc thiết bị cơng nghệ nhằm bước đại hóa tái sản, máy móc thiết bị Công ty Các biện pháp thực làm tăng lực uế cạnh tranh Công ty thời gian qua H Như phân tích ta thấy trình độ máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng, tính kinh tế, tính kỹ thuật, mỹ thuật, chi phí tiến độ khai thác sản xuất tế đá Công ty Mà thiết bị Cơng ty đa phần “già”, suất thấp, tăng h thêm nhiều chi phí bão dưỡng, sữa chữa cho Cơng ty Vì vậy, để nâng cao lực in cạnh tranh nữa, Công ty nên thực theo hướng sau: cK - Thứ nhất, thiết bị cũ khơng cịn giá trị sử dụng Cơng ty nên tiến hành lý nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí cho bảo trì, sửa chữa, chi phí bến bãi, vận chuyển… họ - Thứ hai, thiết bị cịn giá trị sử dụng Cơng ty nên tập trung cải tiến, ại phục hồi, sửa chữa, nâng cấp tăng giá trị sử dụng thiết bị Đây biện pháp đơn giản, tốn giúp Cơng ty đảm bảo tiến độ thi cơng cơng nhân Đ quen với cơng nghệ ườ ng - Thứ ba, với số máy móc thiết bị cịn thiếu Cơng ty nên lập kế hoạch đầu tư thơng qua hình thức th tài chính, vay ngân hàng, hợp đồng liên doanh, liên kết thuê hoạt động TSCĐ cho phù hợp với tài Cơng ty nhu cầu sử dụng máy Tr móc thiết bị 3.2.2 Đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động sử dụng vốn có hiệu Tăng cường giám sát trách nhiệm cán thu hồi vốn, nâng cao khả đàm phán thương lượng Đối với khoản nợ đọng cần phải có thái độ cương quyết, có biện pháp giải dứt điểm tránh tình trạng để ùn tắc ảnh hưởng đến tâm lý công nhân viên Bên cạnh Cơng ty áp dụng chiến lược giá theo tín dụng, tức hợp đồng Cơng ty nên ghi rõ với người mua thời gian toán, trả trước SVTH: Nguyễn Thị Ngân 62 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu thời hạn khoảng thời gian giảm giá phần trăm Ngược lại người mua chậm toán phải chịu tiền lãi theo lãi suất hạn ngân hàng Điều khuyến khích người mua nhanh chóng tốn cho Cơng ty, từ giúp Cơng ty giảm chi phí lãi vay, thu hồi vốn nhanh có vốn để đầu tư vào hoạt động sản xuất Công ty Vấn đề huy động sử dụng hiệu nguồn vốn tốn khó cho uế doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Tam Lộc khơng nằm ngồi số Hiện H Cơng ty tăng cường huy động nguồn vốn từ quỹ thuộc vốn chủ sở hữu, tổ chức tín dụng từ thị trường tài Cơng ty tạo vốn cánh hợp lý tế cách phát triển sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực khác có khả quay vòng vốn h nhanh hơn, phải sử dụng nguyên tắc “lấy ngắn nuôi dài” nhằm mở rộng thị trường, in nâng cao tiềm lực tài cho Cơng ty Ngồi ra, thơng qua thị trường chứng cK khốn Cơng ty có kế hoạch huy động vốn hợp lý, điều giảm đáng kể chi phí lãi vay nâng cao lợi cạnh tranh, thương hiệu thương trường Đối với tài sản dạng máy móc thiết bị bị khấu hao hết, khơng họ cịn giá trị sử dụng, làm giảm suất chất lượng cơng trình tiến hành lý ại nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí bảo quản sửa chữa bảo dưỡng Điều vừa giúp Cơng ty có vốn để đầu tư mới, lại vừa giảm chi phí, hạ giá thành tăng lực Đ cạnh tranh cho Công ty ườ ng Một biện pháp Cơng ty huy động nguồn vốn từ nội Công ty lãi suất hợp lý, nguồn vốn ổn định cho Công ty Tuy nhiên, để hoạt động huy động vốn đạt hiệu ngồi mức lãi suất phù hợp Tr Cơng ty nên có hoạt động tun truyền thuyết phục tồn cán cơng nhân viên lợi ích việc cho Công ty vay vốn Điều giúp Công ty nâng cao lực tài chính, tạo sức bật cạnh tranh, tăng hiệu hoạt động cho Công ty đồng nghĩa với thu nhập lao động Cơng ty tăng Ngồi Cơng ty phải khơng ngừng trì, củng cố mối quan hệ với tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận bảo lãnh, ủng hộ họ tiến hành mở rộng hoạt động sản xuất SVTH: Nguyễn Thị Ngân 63 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Về vốn điều lệ Công ty 10 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng thấp so với quy mô hoạt động tổng tài sản Công ty, nên khó cho Cơng ty việc đầu tư mở rộng sản xuất Vì vậy, Cơng ty cần phải có kế hoạch để tăng thêm vốn điều lệ, để có vốn đầu tư máy móc thiết bị mới, bổ sung vốn lưu động, hạn chế bớt chi phí lãi vay ngân hàng, từ làm gia tăng thêm hiệu SXKD nâng cao lực cạnh tranh Công ty so với đối thủ khác uế 3.2.3 Thành lập phận Marketing nhằm nâng cao hiệu hoạt động H sản xuất, kinh doanh Công ty Cổ phần Tam Lộc Trong giới phức tạp ngày nay, tất phải am hiểu Marketing tế Đối với doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh Marketing lại đóng vai trị quan in xuất, kinh doanh doanh nghiệp h trọng Các doanh nghiệp cần tìm hiểu ứng dụng Marketing vào hoạt động sản cK Marketing phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra việc thi hành biện pháp nhằm thiết lập, cố trì trao đổi có lợi với họ người mua chọn lựa để đạt nhiệm vụ xác định Công ty thu lợi nhuận, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, mở rộng thị trường…Từ có ại thể nâng cao lực cạnh tranh Đ Như vậy, hoạt động Marketing góp phần nâng cao hiệu SXKD Công ty Tuy nhiên, thời gian qua Công ty Cổ phần Tam Lộc chưa trọng đến ườ ng công tác Marketing Điều thể rõ nét qua mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty Đó việc Cơng ty chưa có phận Marketing, màu sắc Marketing Cơng ty chưa rõ nét chưa coi chức Công ty Để phát huy Tr hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao vị cạnh tranh, Công ty cần phải thực số giải pháp sau: Cơng ty cần nhanh chóng thiết lập văn phòng hoạt động thị trường, hoạt động Marketing thực kế hoạch tuyển nhân viên cho phận, người tuyển phải có trình độ Marketing Trong thời gian chưa có phận Marketing chun mơn, Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo cán có lực Cơng ty lĩnh vực Marketing SVTH: Nguyễn Thị Ngân 64 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Tăng cường tun truyền, quảng bá hình ảnh uy tín Công ty, việc tuyên truyền quảng cáo thực qua phương tiện thông tin đại chúng như: mạng Internet, ti vi, đài báo… Công ty cần trì mối quan hệ truyền thống với bạn hàng cũ, tạo mối quan hệ tốt đẹp với chủ đầu tư, quan chức quan quản lý Nhà nước Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh, xác định mặt yếu, mặt uế mạnh, chiến lược đối thủ để có biện pháp đối phó kịp thời, góp phần nâng cao H lực canh tranh Công ty so với đối thủ Cũng thời gian tới, Công ty có kế hoạch lập trang website riêng để giới tế thiệu thương hiệu Cơng ty mình, bước tiến lớn hoạt động Về hoạt động xúc tiến: hoạt động xúc tiến có tác động lớn đến in - h Marketing Công ty cK khách hàng làm tăng nhận biết khách hàng Công ty sản phẩm Công ty Lợi Công ty đạt thực có hiệu hoạt động xúc tiến Do cần phải tăng cường đầu tư cho hoạt động xúc tiến bán, tăng cường đầu tư họ cho hoạt động quảng cáo, sách khuyến mại với khách hàng có khối lượng đặt - ại hàng lớn Về giá cả: cần đảm bảo chất lượng sản phẩm cao giữ mức giá Đ trung bình phù hợp với thị trường nước thị trường nước ngồi, thực ườ ng sách giá linh hoạt Muốn phải ổn định nguồn nguyên liệu, hạ thấp chi phí đầu vào q trình sản xuất Hiện máy móc thiết bị cơng nghệ cịn lạc hậu nên giá thành sản xuất cao, phế phẩm lớn, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh giá Tr Công ty Cần phải đầu tư chiến lược phải phù hợp, đầu tư cho hoạt động tìm kiếm nguyên vật liệu với giá thấp, đặc biệt thực tiết kiệm, hiệu sản xuất, giảm thiểu phế liệu, phế phẩm Ngồi Cơng ty cần có linh động việc phân biệt giá sản phẩm, cần có phân biệt giá: + Phân biệt giá theo đối tượng: giá khách hàng truyền thống, giá khách hàng mới… SVTH: Nguyễn Thị Ngân 65 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu + Phân biệt giá theo điều kiện phương thức toán: toán hay trả góp + Phân biệt giá khối lượng hàng mua: giá lượng hàng nhiều giá khối lượng hàng ít… Với phân biệt này, Công ty thu hút nhiều khách hàng hơn, đồng thời nâng cao uy tín với khách hàng truyền thống uế Về phân phối: hệ thống kênh phân phối hàng hóa Cơng ty định H đến dịng chảy hàng hóa từ nguồn đến nơi tiêu thụ Trong thời gian tới Công ty cần trọng phát triển kênh phân phối để sản phẩm Công ty đến với bạn tế hàng cách dễ dàng h Ngoài biện pháp để nâng cao khả cạnh tranh Công ty, Công in ty nên thực số đầu tư sau: cK - Đầu tư nghiên cứu khảo sát thị trường để xác định lại nhu cầu khách hàng giai đoạn kinh tế suy thoái bước phục hồi - Điều chỉnh lại hoạt động sản xuất phù hợp với lượng cầu thị trường, phù họ hợp với khả cạnh tranh đối thủ khác ại 3.2.4 Đầu tư phát triển đội ngũ nhân công doanh nghiệp Trong giai đoạn nay, trước cạnh tranh ngày gay gắt Đ lĩnh vực xây dựng Cơng ty Cổ phần Tam Lộc cần có giải pháp định ườ ng đào tạo quản lý đội ngũ cán công nhân viên Công ty như: + Chú ý tới khâu tuyển lao động đầu vào, thực tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao mặt chung tay nghề, vừa giảm bớt chi phí đào tạo không cần thiết Tr + Đối với hàng ngũ Giám đốc cán chủ chốt cần phải đào tạo có bản, hệ thống cách tổ chức quản lý kinh doanh, pháp luật kinh tế, tiền tệ tín dụng…Để họ trở thành đội ngũ có lực, có phẩm chất cách mời chuyên gia nước đến giảng dạy Việt Nam gửi họ nước + Đối với đội ngũ trưởng ca, tổ trưởng sản xuất phải hưởng chế độ lương, thưởng hợp lý nhằm động viên, khuyến khích họ điều hành tốt tổ, ca sản xuất cụ thể SVTH: Nguyễn Thị Ngân 66 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu + Tạo cho công nhân viên nhận thấy rõ quyền lợi gắn liền với chất lượng sản phẩm Có chế độ thưởng phạt rõ ràng Trong Cơng ty, Giám đốc người quản lý doanh nghiệp người trực tiếp sử dụng lao động Vì vậy, giai đoạn Nhà nước cần đạo hướng dẫn phương pháp xây dựng hệ thống tiền lương, định mức lao động, đơn giá tiền lương, quy định tiền lương bình quân theo ngành gắn với suất lao động để doanh nghiệp làm sở tính chi uế phí tiền lương giá thành phí lưu thơng Bên cạnh đó, Cơng ty cần xây dựng H quy chế trả lương đơn vị để có điều kiện thực việc gắn hưởng thụ theo mức độ công hiến làm sở cho việc thực hiền quyền dân chủ người lao động tế 3.2.5 Tăng cường đầu tư nâng cao lực quản lý h  Nâng cao hiệu khâu điều hành in - Bố trí người vào vị trí để phát huy cao lực công tác cK người lao động hiệu kinh doanh Công ty - Thực luân chuyển cán nhân viên phòng nghiệp vụ để đào tạo đội cán quản lý, cán chuyên môn nghiệp vụ họ - Tạo hội cho đội ngũ nhân viên kinh doanh giao dịch với đối tác khách hàng ại để học hỏi nhiều kinh nghiệm đàm phán thương lượng hay thuyết phục Đ  Nâng cao suất lao động ườ ng Giao tiêu suất cụ thể hàng tháng cho nhân viên, cơng đoạn, lộ trình phát triển kèm theo chế độ khen thưởng đạt kế hoạch có Tr mức phạt chi nhân viên không đạt tiêu SVTH: Nguyễn Thị Ngân 67 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng nay, việc nhận thức tầm quan trọng cạnh tranh đầu tư nâng cao lực cạnh tranh đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp, cá thể kinh tế Năng lực cạnh uế tranh doanh nghiệp thước đo phản ánh khả tồn phát triển H doanh nghiệp Ngành khai thác sản xuất đá xây dựng Cơng ty nói chung nước nói riêng đứng trước thời thách thức lớn Bên cạnh tế thuận lợi có được, phải đối mặt với nhiều khó khăn Để nâng h cao lực cạnh tranh phát triển bền vững tương lai mục tiêu sống in ngành khái thác sản xuất đá xây dựng, đòi hỏi sâu nghiên cứu tìm cK giải pháp, phương hướng phát triển, kèm với giúp đỡ từ phía Chính phủ Trong phạm vi khóa luận thực tập này, tơi cố gắng phân tích dựa tài liệu thu thập để tổng hợp viết đề tài: “Đầu tư nâng cao lực họ cạnh tranh Công ty Cổ phần Tam Lộc giai đoạn 2012-2014” Trong khóa luận tơi có sử dụng số liệu Cơng ty số nguồn tài liệu, báo, số phân ại tích chuyên gia ngồi ngành Do kiến thức cịn hạn hẹp, nên khóa Đ luận cịn nhiều thiếu sót mong nhận góp ý bổ sung thầy cô ườ ng cô anh chị Cơng ty để khóa luận tơi hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy TS Nguyễn Ngọc châu cô anh chị Công ty tạo điều kiện để hồn thành khóa luận Tr Kiến nghị 2.1 Kiến nghị quyền địa phương  Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh - Nhà nước cần tạo môi trường lành mạnh trình cạnh tranh doanh nghiệp bình đẳng trình sản xuất kinh doanh Việc tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh giúp cho doanh nghiệp phát huy động lực hoạt động cạnh tranh điều kiện hội nhập SVTH: Nguyễn Thị Ngân 68 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu - Đẩy mạnh trình cạnh tranh lành mạnh, ngành khai thác đá xây dựng cần phối hợp đầy đủ đồng thành viên ngành - Hoàn thiện hệ thống pháp luật để thu hút nhà đầu tư nước nhằm thu hút nguồn vốn công nghệ 2.2 Kiến nghị Công ty - Ban lãnh đạo Công ty cần trọng quan tâm đến công tác khảo sát, uế nghiên cứu trước định đầu tư tính tốn chi tiêu kỹ lưỡng đảm bảo đầu tư H cách hợp lý - Tiến hành lập kế hoạch vốn, nguồn nhân lực theo giai đoạn cụ thể tránh tế tình trạng thiếu vốn thiếu cán kỹ thuật làm ảnh hưởng đến khả cạnh h tranh doanh nghiệp in - Sử dụng thơng tin, văn phân tích đánh giá làm sở phân tích đánh cK giá hiệu đầu tư để đầu tư hợp lý năm tới Đồng thời trọng đầu tư mặt, nghiên cứu thị trường để nâng cao khả cạnh tranh Công ty - Mạnh dạn đầu tư cải tiến áp dụng công nghệ mới, tiên tiến vào họ trình sản xuất, nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, hạ giá thành nâng cao khả ại cạnh tranh doanh nghiêp Bên cạnh cần trọng vào hoạt động Marketing hoàn thiện tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Đ - Thường xuyên cập nhập nắm bắt định, văn pháp luật có liên ườ ng quan đến thị trường khai thác đá xây dựng nhằm có điều chỉnh chiến lược phát Tr triển Công ty cho phù hợp với xu hướng phát triển thị trường chung SVTH: Nguyễn Thị Ngân 69 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Hồ Tú Linh - Trường ĐH Kinh tế Huế - Bài giảng Kinh tế đầu tư, Lưu hành nội 2012 PGS TS Nguyễn Ngọc Mai - Đại học Kinh tế quốc dân - Giáo trình Kinh tế đầu tư, Nhà xuất Giáo dục 1998 TS Nguyễn Bạch Nguyệt - Đại học Kinh tế quốc dân - Giáo trình Lập quản uế H lý dự án đầu tư, Nhà xuất Thống kê 2000 PTS Lê Công Hoa - Kinh tế kinh doanh xây dựng, Nhà xuất Giáo dục Micheal E Porter (Dịch giả: Ngọc Toàn - Ngọc Hà - Quế Nga - Thanh Hải) - h tế 1999 Lê Đặng Doanh, ThS Nguyễn Thị Kim Dung - Nâng cao lực cạnh tranh cK in Lợi cạnh tranh quốc gia, DT Books & NXB Trẻ 2008 bảo hộ sản xuất nước - Nhà xuất Lao Động 1998 Báo cáo thường niên năm 2012, 2013,2014 Công ty cổ phần Tam Lộc Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tam Lộc từ năm họ ại 2012 - 2014 http://tai-lieu.com/tai-lieu/khoa-luan-dau-tu-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-tai- Đ chi-nhanh-ngan-hang-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-thon-thu-do-34640/ ườ ng 10 http://thuvienluanvan.info/luan-van/chuyen-de-dau-tu-nham-nang-cao-nangluc-canh-tranh-cua-cong-ty-co-phan-xay-dung-so-7-13842/ 11 http://nilp.org.vn/Details/id/3843/Vai-tro-quan-ly-Nha-nuoc-ve-ATVSLD- Tr trong-khai-thac-da-xay-dung-o-Viet-Nam 12 Các khóa luận tham khảo khác SVTH: Nguyễn Thị Ngân 70