Thực trạng hoạt động xuất khẩu sản phẩm gốm sứ sang thị trường eu của công ty tnhh gốm sứ bát tràng phomex

Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong LỜI CAM ĐOAN Chuyên đề thực tập hoàn thành sở nghiên cứu thân em dựa tài liệu, số liệu thu thập thực tế từ đơn vị thực tập nguồn có liên quan, khơng chép nguyên văn từ chuyên đề, luận văn viết khác Em xin chịu trách nhiệm trước Nhà trường cam đoan Sinh viên thực Nguyễn Phúc Đoàn SV: Nguyễn Phúc Đoàn QTKD thương mại 50C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT EU EC TNHH TỪ CẦN VIẾT TẮT EuroPean Union Cộng đồng chung Châu Âu Trách nhiệm hữu hạn SV: Nguyễn Phúc Đoàn QTKD thương mại 50C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG PHOMEX 1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY 1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.4 QUY TRÌNH SẢN XUẤT GỐM SỨ 1.5 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.5.1 Nguồn nguyên liệu 1.5.2 Nguồn nhân lực .9 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỐM SỨ SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG PHOMEX 10 2.1 KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10 2.1.1 Kết hoạt động kinh doanh .10 2.1.2 Tình hình sử dụng vốn thực nghĩa vụ nộp thuế công ty 12 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỐM SỨ SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 13 2.2.1 Số lượng mặt hàng xuất sang thị trường EU công ty năm gần 13 2.2.2 Kim ngạch xuất công ty sang thị trường EU năm gần 14 2.2.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường công ty 21 2.2.4 Các biện pháp thúc đẩy xuất sản phẩm gốm sứ sang thị trường EU mà công ty thực 21 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỐM SỨ SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY 23 2.3.1 Những mặt đạt 23 2.3.2 Những mặt hạn chế tồn 23 SV: Nguyễn Phúc Đoàn 50C QTKD thương mại Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong 2.3.3 Nguyên nhân 25 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẤY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỐM SỨ SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG PHOMEX 29 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI .29 3.1.1 Triển vọng xuất sản phẩm gốm sứ sang thị trường EU công ty năm tới .29 3.1.2 Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty năm tới 29 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỐM SỨ SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY .31 3.2.1 Tìm hiểu nghiên cứu thị trường EU 31 3.2.2 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh ngồi nước qua có phản ứng kịp thời 32 3.2.3 Nghiên cứu, tìm hiểu quy định chung nhập sẩn phẩm gốm sứ qua có điều cải tiến q trình sản xuất 33 3.2.4 Đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại sản phẩm, tận dụng tối đa tính kinh tế theo quy mô để hạ giá thành sản phẩm 34 3.2.5 Liên kết với doanh nghiệp sản xuất gốm sứ khác nước qua tổ chức hội chợ, quảng bá sản phẩm gốm sứ Việt Nam EU .35 3.3 KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 36 3.3.1 Nhà nước cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp 36 3.3.2 Đẩy mạnh vai trò xúc tiến thương mại nhà nước 37 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO .39 SV: Nguyễn Phúc Đoàn QTKD thương mại 50C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Bảng 2.2: Bảng 2.3: Bảng 2.4 Bảng 2.5: Bảng 2.6: Bảng 2.7: Bảng 3.1: Sơ đồ 1.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phomex năm 2009 - 2011 10 Doanh thu công ty Phomex năm 2009 - 2011 12 Các mặt hàng xuất công ty năm 2010 - 2011 15 Kim ngạch xuất sang thị trường EU công ty năm gần (2008-2011) 16 Kim ngạch xuất công ty theo khu vực thị trường nước năm 2009-2011 20 Tốc độ tăng thị phần thị trưòng EU cơng ty Phomex Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường công ty Phomex năm Kế hoạch kinh doanh xuất công ty Phomex (2012-2016) 30 Quy trình sản xuất gốm sứ loại Biểu đồ 2.1: Kim ngạch xuất công ty Phomex sang thị trường EU năm 2008 - 2011 14 Biểu đồ 2.2: Thị phần sản phẩm công ty Phomex thị trường EU năm 2008-2011 SV: Nguyễn Phúc Đoàn QTKD thương mại 50C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần Việt Nam hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Vị Việt Nam ngày khẳng định trường quốc tế, đă thành viên tổ chức hợp tác quốc tế ASEAN, APEC, đặc biệt năm 2007 vừa qua thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới (WTO) cánh cửa hội nhập thực mở toang Việt Nam Trong công hội nhập kinh tế quốc tế thực nhiệm vụ thiên niên kỷ xây dựng đất nước cơng bằng, văn minh, cơng nghệp hóa đại hóa khơng thể phủ nhận vai trị hoạt động xuất Xuất khơng mang lại lợi ích kinh tế động lực thúc đẩy kinh tế phát triển mà cịn biện pháp để giải vấn đề xã hội việc làm, phúc lợi xã hội, qua hoạt động xuất vị hình ảnh Việt Nam nâng lên trường quốc tế Với đặc trưng lợi định nên hàng thủ công mỹ nghệ có mặt hàng gốm sứ mặt hàng chiến lược ưu tiên xuất Việt Nam Việc đẩy mạnh việc xuất gốm sứ thị trường nước ngồi nói chung thị trường EU nói riêng không tạo nguồn thu ngoại tệ, tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế mà cịn có tác dụng lớn việc quảng bá hình ảnh đất nước lịng bạn bè quốc tế Cơng ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Phomex công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất xuất gốm sứ đất nước Với tỷ trọng xuất tăng nhanh qua hàng năm tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động địa phương vùng lân cận, vị công ty dần khẳng định Bên cạnh thuận lợi, lợi khó khăn khơng nhỏ mà cơng ty gặp phải Chính khó khăn hạn chế ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất công ty Thị trường EU thị trường rộng lớn đầy tiềm cho công ty, Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Phomex ngoại lệ Trong năm gần công ty đă bắt đầu khai thác, thâm nhập thị trường đạt kết định với kết đạt chưa xứng đáng với quy mô tiềm thị trường Vì để thành cơng việc xuất sang thị trường công ty cần nhìn nhận tiềm vai trị thị trường qua nghiên cứu xây dựng cho chiến lược dài hạn tiếp cận thâm nhập thị trường SV: Nguyễn Phúc Đoàn 50C QTKD thương mại Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong Với lý mà em đă lựa chọn đề tài "Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất sản phẩm gốm sứ sang thị trường EU công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Phomex" Trong q trình hồn thành đề tài, với vốn kiến thức kinh nghiệm hạn chế, em tránh khỏi thiếu sót Vì em mong thầy cho nhận xét góp ý để đề tài hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Kết cấu chuyên đề bao gồm chương cụ thể: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Phomex Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất sản phẩm gốm sứ sang thị trường EU Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Phomex Chương 3: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất sản phẩm gốm sứ sang thị trường EU Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Phomex SV: Nguyễn Phúc Đoàn 50C QTKD thương mại Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG PHOMEX 1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CƠNG TY Tên doanh nghiệp: Cơng ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Phomex Tên giao dịch nước ngoài: Bat Trang ceramic Porcelain Co.,LTD Trụ sở chính: Đa Tốn – Gia Lâm- Hà Nội Điện thoại: (84)-4-8740916/8740419 Fax: (84)-4-8741783 Website http://www.trade.hochiminhcity.gov.vn/bthnoi 1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Ngày 04-01-1992, UBND thành phố Hà Nội định cho phép thành lập công ty với tên Công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Phomex theo định thành lập công ty số 574/QĐ-UB: Công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Phomex công ty TNHH thuộc Bộ Thương mại Ngành nghề kinh doanh công ty TNHH gốm sứ Phomex là: Sản xuất hàng gốm sứ truyền thống Bát Tràng, xuất mặt hàng công ty sản xuất kinh doanh, đại lý mua bán ký gửi hàng hóa Vốn điều lệ: 329.000.000 VND Trong q trình kinh doanh có thay đổi, cơng ty thay đổi đăng ký kinh doanh ngày 03-08-2004, theo định sửa đổi đăng ký kinh doanh công ty số 0404488: Ngành nghề kinh doanh: * Sản xuất hàng gốm sứ * Xuất hàng hóa cơng ty sản xuất * Đại lý mua, bán ký gửi hàng hóa * Bn bán, sản xuất máy móc dụng cụ, nguyên vật liệu ngành gốm sứ (Doanh nghiệp kinh doanh có đủ điều kiện theo quy định pháp luật) Vốn điều lệ: 3.000.000.000 VND ( Ba tỷ đồng Việt Nam, vốn tài sản 172.000.000 VND) SV: Nguyễn Phúc Đoàn 50C QTKD thương mại Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong Công ty đặt trụ sở làng Đa Tốn, huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội với diện tích 8000m² : 4000m² cho sản xuất nguyên liệu, 3000m² cho sản xuất, 1000m² cho nhà kho Cơng ty cịn có 4000m² cho sân đóng container 1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty GIÁM ĐỐC Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Phịng kỹ thuật Phịng tổ chức Phịng hành Phịng kế tốn Xưởng sản xuất Phân xưởng nguyên liêu Phân xưởng tạo hình Phân xưởng phơi sấy Phân xưởng vẽ Phân xưởng lò Kho chứa hàng Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Phomex 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban SV: Nguyễn Phúc Đoàn 50C QTKD thương mại Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong Trên sơ đồ 1.1 ta thấy tổ chức Công ty Phomex gồm hai cấp cấp công ty cấp phân xưởng Ở cấp công ty, cấu tổ chức máy quản trị bố trí theo kiểu trực tuyến chức Đây kiểu cấu kết hợp hai kiểu trực tuyến chức Theo kiểu người thủ trưởng giúp sức, tham mưu phòng ban chức năng, phận tư vấn, có trao đổi bàn bạc tìm phương pháp giải hiệu cho vấn đề phức tạp, người có quyền định sau thủ trưởng Những định quản lý phòng ban chức nghiên cứu đề xuất thủ trưởng đồng ý biến thành mệnh lệnh hành động từ xuống Kiểu cấu tổ chức vừa phát huy lực chun mơn phịng ban chức vừa đảm bảo quyền huy hệ thông trực tuyến Do ưu điểm mơ hình phù hợp với cơng ty có quy mơ vừa nhỏ, đồng thời kết hợp với ưu điểm cấu trực tuyến cấu chức với Trong hệ thống trực tuyến - chức đồng quản trị từ xuống tồn cấp độ cơng ty người ta bố trí xây dựng thêm điểm chức theo lĩnh vực công tác Cơng ty Phomex có ban giám đốc phòng ban chức + Ban giám đốc : Gồm có giám đốc phó giám đốc phụ trách theo dõi chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty * Giám đốc công ty người đứng đầu công ty vừa đại diện pháp nhân công ty vừa người đại diện cho tập thể người lao động Giám đốc người quản lý cơng ty, có quyền định việc điều hành hoạt động sản xuất công ty Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật kết kinh doanh công ty Là người sau tham khảo ý kiến phòng ban chức cho định cuối * Phó giám đốc người cử để giúp cho giám đốc lĩnh vực sản xuất kinh doanh Cụ thể chịu trách nhiệm giám sát việc điều hành sản xuất, đảm bảo hoạt động sản xuất đạt chất lượng kế hoạch đề ra, điều hành công ty giám đốc vắng mặt Ban giám đốc nơi đề định, phòng ban phải thực thi định có quyền đề xuất ý kiến hay tham mưu cho giám đốc phạm vi chun mơn để giúp ban giám đốc định kịp thời đầy đủ xác + Các phịng ban chức : SV: Nguyễn Phúc Đồn 50C QTKD thương mại