Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế nhiều thành phần, chúng ta tạo mọi điều kiện để tất cả các thành phần kinh tế cùng phát triển, cùng bình đẳng trong một môi trường pháp lý chung. Để đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất, các doanh nghiệp phải nâng cao trình độ quản lý, kết hợp sử dụng các điều kiện sẵn có của doanh nghiệp về lao động, vật tư, kỹ thuật, thời gian... một cách hợp lý và hiệu quả nhất. Đối với doanh nghiệp thì tiền lương là một khoản chi phí sản xuất. Việc hạch toán tiền lương đối với doanh nghiệp phải thực hiện một cách chính xác, hợp lý. Tiền lương được trả đúng với thành quả lao động sẽ kích thích người lao động làm việc, tăng hiệu quả cho doanh nghiệp, thúc đẩy tinh thần hăng say làm việc, sáng tạo trong quá trình lao động. Đối với người lao động tiền lương có ý nghĩa vô cùng quan trọng bởi nó là nguồn thu nhập chủ yếu giúp cho họ đảm vảo cuộc sống bản thân và gia đình. Do đó tiền lương có thể là động lực thúc đẩy người lao động tăng năng suất lao động nếu họ được trả đúng theo sức lao động họ đóng góp, nhưng cũng có thể làm giảm năng suất lao động khiến cho quá trình sản xuất chậm lại, không được hiệu quả nếu tiền lương được trả thấp hơn sức lao động của người lao động bỏ ra. Vì vậy công tác quản lý tiền lương là công tác vô cùng quan trọng. Đưa ra một biện pháp quản lý tiền lương tốt sẽ góp phần nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động hiệu quả, thu hút được nguồn lao động có tay nghề cao, đời sống lao động luôn được cải thiện, bên cạnh đó phía doanh nghiệp vẫn đảm bảo được chi phí tiền lương là hợp lý và hiệu quả. Ngoài ra việc tính toán và hạch toán các khoản trích theo lương như Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Kinh phí công đoàn, Bảo hiểm thất nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với doanh nghiệp và người lao động. Nó tạo nguồn tài trợ và đảm bảo quyền lợi cho các bộ công nhân viên hiện tại và tương lai. Công ty TNHH Thái Hoàng là một Công ty kinh doanh buôn nông, lâm sản nguyên liệu. Hoạt động trong cả lĩnh vực sản xuất và thương mại, đối với Công ty chính sách lao động phải trả người lao động là một yếu tố quan trọng trong chiến lược cạnh tranh vì nếu doanh nghiệp có một lực lượng lao động có trình độ và chuyên môn được bố trí phù hợp với công việc và kết hợp với chính sách phải trả người lao động hợp lí thì doanh nghiệp có thể thực hiện tăng năng suất lao động và tạo được vị thế trong nền kinh tế thị trường. Trên thực tế việc quản lý tiền lương tại công ty Công ty TNHH Thái Hoàng vẫn còn một số hạn chế, trong khi quản lý tiền lương luôn giữ một vị trí quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương nhằm tăng cường quản lý chi phí tại công ty Công ty TNHH Thái Hoàng là hết sức cần thiết đặc biệt trong việc quản lý tiền lương một cách hiệu quả. Nhận thức được vai trò quan trọng của vấn đề này em đã chọn đề tài “Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty TNHH Thái Hoàng”.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ QTKD BÁO CÁO KẾT QUẢ BÀI TẬP THỰC TẬP HỆ ĐẠI HỌC CHÍNH QUY TẬP TRUNG HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN: NGUYỄN THU HÀ LỚP: K16- KẾ TOÁN A PHÚ THỌ, NĂM 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ QTKD BÁO CÁO KẾT QUẢ BÀI THỰC TẬP HỆ ĐẠI HỌC CHÍNH QUY TẬP TRUNG Chuyên ngành: Kế toán Người thực hiện: Nguyễn Thu Hà PHÚ THỌ, NĂM 2022 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG PHẦN KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THÁI HOÀNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Thái Hoàng 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Cơng ty TNHH Thái Hồng .8 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Thái Hoàng .9 1.3.1 Cơ cấu tổ chức chung doanh nghiệp 1.3.2 Cơ cấu tổ chức phòng kế toán doanh nghiệp 11 1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thái Hoàng 15 1.5 Những hạn chế Cơng ty TNHH Thái Hồng Phần A.MỞ ĐẦU Đặt vấn đề 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến tới đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu .9 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu .9 Phương pháp nghiên cứu .9 4.1 Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu 4.2 Phương pháp xử lý số liệu 10 4.3 Phương pháp phân tích, tổng hợp 10 Kết cấu đề tài 10 B NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 11 CHƯƠNG 11 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI DOANH NGHIỆP .11 CHƯƠNG 11 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI DOANH NGHIỆP .11 1.1 Một số vấn đề tiền lương khoản trích theo lương 11 1.1.1 Khái niệm tiền lương khoản trích theo lương 11 1.1.2 Vai trị tiền lương khoản trích theo lương .11 1.1.3 Các hình thức trả lương 12 1.1.4 Quỹ lương quỹ khoản trích theo lương 18 1.2 Kế tốn tiền lương khoản trích theo lương 21 1.2.1 Nhiệm vụ kế toán tiền lương khoản trích theo lương 21 1.2.2 Hạch tốn số lượng, thời gian lao động kết lao động 21 1.2.3 Kế toán tiền lương 22 1.2.4 Kế tốn khoản trích theo lương 25 CHƯƠNG 27 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH THÁI HOÀNG 27 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Thái Hoàng 27 2.1.1 Thời điểm thành lập mốc lịch sử quan trọng công ty 27 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 28 2.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 28 2.1.4 Đặc tiểm tổ chức hoạt động kinh doanh công ty 30 2.1.5 Tình hình lao động cơng ty 31 2.1.6 Tình hình kinh doanh cơng ty 32 2.1.7 Khái qt chung cơng tác kế tốn cơng ty .31 2.2 Thực trạng kế tốn tiền lương khoản trích theo lương Cơng ty TNHH Thái Hồng 35 2.2.1 Đặc điểm công tác tổ chức, quản lý tiền lương khoản trích theo lương cơng ty 35 2.2.2 Hạch toán số lượng, thời gian kết lao động công ty 38 2.2.3 Quỹ tiền lương công ty 39 2.2.4 Hình thức trả lương công ty 39 2.2.5 Kế tốn tiền lương cơng ty 40 2.2.6 Kế tốn khoản trích theo lương công ty 51 2.3 Đánh giá cơng tác kế tốn tiên lương khoản trích theo lương Cơng ty TNHH Thái Hoàng 19 2.3.1 Kết đạt 19 2.3.2 Hạn chế 19 2.4 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tiền lương khoản trích theo lương Cơng ty TNHH Thái Hồng 21 2.4.1 Phương hướng phát triển Cơng ty TNHH Thái Hồng thời gian tới 21 2.4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn tiền lương khoản trích theo lương Cơng ty TNHH Thái Hoàng 22 C KẾT LUẬN 24 D DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .27 E.PHỤ LỤC 28 DANH MỤC VIẾT TẮT STT 10 11 12 Ký hiệu chữ viết tắt Nội dung chữ viết tắt DN Doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn HC Hành TT Thơng tư BTC Bộ tài TSCĐ Tài sản cố định GTGT Giá trị gia tăng TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn NPT Nợ phải thu HTK Hàng tồn kho KKTX Kê khai thường xuyên DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1 Sơ đồ quy trình kinh doanh Công ty Sơ đồ Tổ chức máy quản lý Công ty 10 Sơ đồ Cơ cấu máy kế tốn Cơng ty .12 Sơ đồ 1 Sơ đồ hạch toán TK 334 24 Sơ đồ Sơ đồ hạch toán TK 338 26 DANH MỤC BẢN Bảng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thái Hồng giai đoạn 2018- 2020 16 PHẦN KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY TNHH THÁI HỒNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Thái Hồng Tên Cơng ty: CƠNG TY TNHH THÁI HỒNG Tên quốc tế: THAI HOANG COMPANY LIMITED Tên viết tắt: CƠNG TY THÁI HỒNG Mã số thuế: 2600451664 Địa chỉ: Đội 6, Xã Tây Cốc, Huyện Đoan Hùng, Tỉnh Phú Thọ, Việt Nam Người đại diện: NGUYỄN VĂN THÁI Điện thoại: 02103880050/3882414 Vốn điều lệ: 9.000.000.000 đồng (chín tỷ đồng) Ngày hoạt động: 22-07-2008 Quản lý bởi: Cục Thuế Tỉnh Phú Thọ Loại hình DN: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên ngồi NN Cơng ty TNHH Thái Hồng Cơng ty kinh doanh bn bán Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) động vật sống Công ty thành lập vào năm 2008, cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh theo mã số thuế 2600451664 Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Phú Thọ cấp ngày 22/07/2008 Từ thành lập, Công ty gặp nhiều khó khăn, bước đầu hoạt động Cơng ty có quy mô nhỏ, lượng vốn hạn chế Đội ngũ, cán quản lý điều hành non trẻ, sở vật chất hạn chế Nhưng với nỗ lực, nâng cao trình độ quản lý, thay đổi nhiều chiến lược kinh doanh Cơng ty có số lượng hợp đồng mua bán lớn có nhiều khách hàng tiềm Trong q trình kính doanh Công ty kịp thời nắm bắt nhu cầu, chủ trương, sách Đảng, Nhà nước, mở rộng đầu tư kinh doanh nhiều sản phẩm khác Các sản phẩm Công ty ngày chất lượng đa dạng cho đối tượng khách hàng Cùng với đội ngũ lãnh đạo quản lý có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm, nhân viên động, có tinh thần trách nhiệm cao công việc Công ty có