Báo cáo thực tập tổng hợp tại tổng công ty hoá chất việt nam

Báo cáo thực tập tổng hợp lời nói đầu Ngành công nghiệp hoá chất nớc ta đà phôi thai từ thời kì kháng chiến chín năm Trải qua bao tháng năm , công nghiệp hoá đất n ớc ngành công nghiệp hoá chất đà tiến b ớc dài đờng xây dựng CNXH trở thành ngành kinh tế kĩ thuật độc lập : ngày 19/8/1969, nhà nớc đà định thành lập Tổng cục hoá chất trực thuộc phủ - đợc coi nh mốc son đánh dấu đời ngành hoá chất Việt Nam Hơn 30 năm trôi qua, ngành công nghiệp hoá chất đà có quy mô to lớn trớc, bao gồm nhiều phân ngành, nhiều thành phần kinh tế, đội ngũ cán khoa học công nghệ công nhân kĩ thuật đông đảo Trong 30 năm đó, kinh tế đất n ớc đà trải qua nhiều bớc thăng trầm Ngành công nghiệp hoá chất đà không ngừng biến đổi tổ chức để thích nghi với hoàn cảnh Quyết định số 91-TTg ngày 7/3/1994 thủ tớng phủ việc thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh định số 185-TTg ngµy 28/3/1996 cđa Thđ t íng chÝnh phđ vỊ doanh nghiệp nhà n ớc hạng đặc biệt đà dẫn tới đời 23 doanh nghiệp nhà nớc hạng đặc biệt, có tổng công ty Hoá chất Việt Nam Theo Điều - điều lệ Tcty Hoá Chất Việt Nam Tổng công ty Hoá chất Việt nam Tổng công ty Nhà n ớc gồm đơn vị thành viên có quan hệ mật thiết lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, cung ứng, tiêu thụ, dịch vụ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị; hoạt động ngành hoá chất Tổng công ty Thủ t ớng Chính phủ thành lập nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung, phân công chuyên môn hoá hợp tác sản xuất để thực nhiệm vụ Nhà nớc giao, nâng cao khả hiệu kinh doanh đơn vị thành viên toàn Tổng công ty, đáp ứng nhu cầu kinh tế Sau , sâu vào xem xét số nét chủ yếu hoạt động văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam ( quan điều hành hoạt động toàn tcty, đóng vai trò công ty mẹ Tcty Hoá Chất ViƯt Nam ) I Tỉng quan vỊ Tcty Ho¸ Chất Việt Nam Lịch sử hình thành phát triĨn cđa Tcty Ho¸ ChÊt ViƯt Nam Tcty Ho¸ ChÊt Việt Nam tiền thân Tổng cục Hoá Chất trực thuộc Chính Phủ đợc thành lập năm 1969 Tuy nhiên từ thời kì kháng chiến chống Pháp, ngành công nghiệp Hoá chất n ớc ta đà đợc hình thành phát triển sở nhu cầu kháng chiến Năm 1960, ngành hoá chất vật liệu xây dựng chiếm tới 12,4% giá trị tổng sản phẩm công nghiệp, ngành khí chiếm 10,9% Do đặc điểm ngành cung cấp sản phẩm cho hầu hết ngành kinh tế xà hội, phân bón xi măng, nên công nghiệp hoá chất thuộc ngành có tốc độ tăng trởng cao Trải qua thời kế hoạch năm lần thứ ( 1961-1965 ) , thứ hai ( 1966-1970 ) lần thứ ba ( 1971-1975 ), giá trị tổng sản lợng hoá chất vật liệu xây dựng liên tục tăng ( năm 1965 chiếm 15,7% giá trị toàn ngành công nghiệp tiểu thủ công nghiệp ) Mặc dù thời kì đế quốc Mỹ tiến hành chiến tranh phá hoại miền Bắc, song ngành công nghiệp hoá chất giữ đ ợc tốc độ tăng trởng cao Một loạt nhà máy với quy mô ch a có nớc ta đợc xây dựng vào hoạt động thời kì nh Supe Photphat Lâm Thao, Hoá Chất Việt Trì, Acquy Hải Phòng, Pin Văn Điển Đất nớc thống nhất, tiếp quản Miền Nam, tiếp thu đ ợc hàng loạt xí nghiệp công nghiệp, công nghiệp hoá chất thuộc loại có tỷ trọng đầu t cao ngành công nghiệp miền Nam, tập trung chủ yếu vào sản phẩm tiêu dùng Nhờ vây, sản phẩm hoá chất tiêu dùng trở nên phong phú hơn, chất l ợng tốt mẫu mà đẹp Bớc vào thời kì đổi mới, ngành hoá chất có thay đổi cấu quan trọng để thích nghi với chế Năm 1990, phủ có định sát nhập số ngành công nghiệp quan trọng đẻ cấu lại công nghiệp nặng Tổng cục Hoá Chất đ ợc chuyển thành Tcty phân bón hoá chất Tcty Hoá Chất công nghiệp Hoá Chất tiêu dùng Trong suốt thời kì kế hoạch 1991-1995, ngành công nghiệp hoá chất đạt tốc độ tăng trởng cao (xấp xỉ 20% ) Đặc biệt thời kì này, khu vực quốc doanh ph¸t triĨn hÕt søc nhanh chãng, khu vùc cã vốn đầu t nớc bất đầu hình thành phát triển Trong đó, công ty quốc doanh doanh nghiệp vừa nhỏ, chí nhỏ Nhu cầu khách quan đà đặt vấn đề hình thành tổng công ty đủ mạnh để đảm bảo sức cạnh tranh thị tr ờng, đủ khả huy động vốn, đổi công nghệ đầu t vào công trình trọng yếu có quy mô lớn công nghệ đại Ngày 20 / 12 / 1995, Tcty Hoá Chất Việt Nam (tên giao dịch thức Vinachem ) đà đời theo định số số 91-TTg ngày 7/3/1994 cđa thđ tíng chÝnh phđ vỊ viƯc thÝ ®iĨm thành lập tập đoàn kinh doanh sở sát nhËp hai Tcty Ho¸ ChÊt HiƯn nay, Tcty Ho¸ ChÊt Việt Nam Tcty lớn, hoạt động tơng đối đa ngành, đa lĩnh vực Cụ thể, Tcty Hoá Chất Việt Nam bao gồm 61 công ty thành viên, có: 45 công ty hạch toán độc lập công ty hạch toán phụ thuộc - 16 công ty liên doanh - trờng dạy nghề - viện nghiên cứu - ! nhà điều dỡng Tổng số cán công nhân viên toàn Tcty Hoá Chất Việt Nam tính thời điểm cuối năm 2000 33 000 ng ời, số cán công nhân viên văn phòng tổng công ty 84 ng ời Tổng số mặt hàng sản phẩm toàn tcty 31 loại mặt hàng Cơ cấu tổ chức, quản trị, điều hành văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam Cơ cấu tổ chức Là tcty 91, Tcty Hoá Chất Việt Nam đợc tổ chức theo mô hình tập đoàn Văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam ( quan điều hành hoạt động toàn tcty ) đựoc chia thành phòng ban, phòng, ban có chức nhiệm vụ riêng, đặt d ới lÃnh đạo thống ban lÃnh đạo Tcty Hoá Chất Việt Nam Cơ cấu tổ chức văn phòng Tcty đợc thể qua sơ đồ sau : 2.1 Văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam Hội đồng quản trị ban tổng giám đốc Văn phòng Ban kỹ thuật Ban Tổ chức nhân Ban tra Ban đầu t Ban hợp tác quốc tế Ban kế hoạch thị trờng Ban tài kế toán Chức nhiệm vụ ban ( theo định TGĐ Tcty Hoá Chất Việt Nam ) Văn phòng : có chức tham mu, giúp việc lÃnh đạo Tcty mặt hoạt động tổng hợp Tcty Hoá Chất Việt Nam, quản lý công tác hành chính, quản trị quan tcty Ban tổ chức nhân sự: có chức tham mu, giúp việc lÃnh đạo tcty lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền l ơng, đào tạo công nhân viên chức Ban đầu t : có chức tham mu, giúp việc lÃnh đạo tcty lĩnh vực đầu t xây dựng Ban kế hoạch thị trờng : có chức tham mu, giúp việc lÃnh đạo tcty lĩnh vực: kế hoạch hoá, quản lí điều hành sản xuất kinh doanh, tổ chức thị trờng, thống kê Ban kỹ thuật : có chức tham mu, giúp việc lÃnh đạo tcty lĩnh vực khoa học công nghệ, an toàn kỹ thuật, môi tr ờng chất lợng sản phẩm Ban tra : có chức tham mu, giúp việc lÃnh đạo tcty lĩnh vực giải đơn th khiếu nại, tra việc thực sách, pháp luật nhiệm vụ tcty Ban hợp tác quốc tế : có chức tham mu, giúp việc lÃnh đạo tcty quản lí điều hành công việc thuộc lĩnh vức hợp tác quốc tế quan hệ với nớc tcty Ban tài kế toán : có chức tham mu, giúp việc lÃnh đạo tcty lĩnh vực tài chính, kế toán giá 2.2 Quản trị Hội đồng quản trị thực chức quản lý hoạt động Tổng công ty, chịu trách nhiệm phát triển Tổng công ty theo nhiệm vụ Nhà nớc giao Hội đồng quản trị Tcty Hoá Chất Việt Nam gổm thành viên có chủ tịch HĐQT, uỷ viên HĐQT chuyên viên giúp việc cho HĐQT ! thành viên HĐQT đồng thời TGĐ Tcty Hoá ChÊt ViƯt Nam H§QT cđa tcty thđ tíng phủ bổ nhiêm, miễn nhiệm theo đề nghị Ban tổ chức phủ Tiêu chuẩn thành viên Hội đồng quản trị đợc quy định Điều 32 Luật Doanh nghiệp nhà n ớc Nhiệm kỳ thành viên Hội đồng quản trị năm Thành viên Hội đồng quản trị đợc bổ nhiệm lại Hội đồng quản trị làm việc theo chế độ tập thể, họp th ờng kỳ hàng quý để xem xét định vấn đề thuộc thẩm quyền trách nhiệm Khi cần thiết, Hội đồng quản trị họp bất th ờng để giải vấn đề cấp bách Tổng công ty, chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Tr ởng Ban kiểm soát, 50% số thành viên Hội đồng quản trị đề nghị 2.3 Điều hành Theo điều lệ Tcty Hoá Chất Việt Nam Tổng giám đốc Thủ t ớng Chính phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen th ởng, kỷ luật theo đề nghị Hội đồng quản trị Bộ tr ởng Bộ Công nghiệp trình Tổng giám đốc đại diện pháp nhân Tổng công ty chịu trách nhiệm tr ớc Hội đồng quản trị, Thủ tớng Chính phủ trớc pháp luật điều hành hoạt động Tổng công ty Tổng giám đốc ngời có quyền điều hành cao Tổng công ty Phó Tổng giám đốc ng ời giúp Tổng giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động Tổng công ty theo phân công Tổng giám đốc chịu trách nhiệm tr ớc Tổng giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc Tổng giám đốc phân công thực Hiện nay, ban tổng giám đốc tcty gồm TGĐ, phó TGĐ, TGĐ có tránh nhiệm quản lí chung quản lí lĩnh vực hợp tác quốc tế, phó TGĐ quản lí mặt hoạt động văn phòng tcty lĩnh vực tài chính, phó TGĐ quản lí lĩnh vực kĩ thuật, phó TGĐ quản lí lĩnh vực lao động tiền lơng điều hành sản xuất, phó TGĐ quản lí lĩnh vực đầu t xây dựng Ban tổng giám đóc thủ tớng phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị Ban tổ chức phủ, chịu trách nhiệm tr ớc phủ HĐQT mặt hoạt động Tcty II Các mặt hoạt động chủ yếu văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam Điều 2- điều lệ Tcty Hoá Chất Việt Nam quy định : Tổng công ty có nhiệm vụ kinh doanh hoá chất, bao gồm nghiên cứu xây dựng quy hoạch, kế hoạch kinh doanh phù hợp với chiến l ợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành hoá chất nhà nớc, đầu t, tạo nguồn vốn đầu t, xây dựng, sản xuất, vận chuyển, xuất nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm cung ứng vật t, thiết bị liên quan đến ngành hoá chất; tiến hành hoạt động kinh doanh khác phù hợp với pháp luật, sách Nhà n ớc Cụ thể, hoạt động chủ yếu tcty nhằm quản lí mặt hoạt động toàn tcty đơn vị thành viên, đ ợc thể qua quyền nghĩa vụ quản lí tcty lĩnh vực vốn, sản xuất kinh doanh tài Quyền nghĩa vụ quản lí vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác nhà n íc giao cho tcty Tỉng c«ng ty cã qun quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Nhà n ớc giao theo quy định pháp luật để thực mục tiêu, nhiệm vụ đợc Nhà nớc giao Tổng công ty có quyền phân giao lại cho đơn vị thành viên quản lý, sử dụng nguồn lực mà Tổng công ty đà nhận Nhà n ớc; điều chỉnh nguồn lực đà phân giao cho đơn vị thành viên trờng hợp cần thiết, phù hợp với kế hoạch phát triển chung toàn Tổng công ty Tổng công ty có nghĩa vụ nhận sử dụng có hiệu quả, bảo toàn, phát triển vốn Nhà nớc giao, bao gồm phần vốn đầu t vào doanh nghiệp khác; nhận, sử dụng có hiệu đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Nhà nớc giao, để thực mục tiêu kinh doanh nhiệm vụ đ ợc Nhà nớc giao Quyền nghĩa vụ qu¶n lý, tỉ chøc kinh doanh Cơ thĨ, tcty có quyền : Đổi công nghệ, trang thiết bị Đặt chi nhánh, văn phòng đại diện Tổng công ty n ớc nớc theo quy định pháp luật Kinh doanh nghề phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ Nhà n ớc giao; mở rộng quy mô kinh doanh theo khả Tổng công ty nhu cầu thị trờng; kinh doanh ngành nghề khác đ ợc quan Nhà nớc có thẩm quyền cho phép bổ sung Lựa chọn thị trờng thống phân công thị tr ờng đơn vị thành viên; đợc xuất khẩu, nhập theo quy định Nhà n ớc Quyết định khung giá giá mua, giá bán sản phẩm dịch vụ chủ u, thèng nhÊt gi¸ xt khÈu tèi thiĨu, gi¸ nhËp tối đa, trừ sản phẩm dịch vụ Nhà nớc định giá Xây dựng áp dụng định mức lao động, đơn giá tiền l ơng đơn vị sản phẩm khuôn khổ định mức, đơn giá Nhà n ớc Phân cÊp viƯc tun chän, thuª m ín, bè trÝ sư dụng, đào tạo lao động, lựa chọn hình thức trả l ơng, thởng thực quyền khác ngời sử dụng lao động theo quy định Bộ luật lao động quy định khác pháp luật; định mức l ơng, thởng cho ngời lao động sở đơn giá tiền l ơng đơn vị sản phẩm, chi phí dịch vụ hiệu hoạt động Tổng công ty Đồng thời Tổng công ty có nghĩa vụ quản lý hoạt ®éng kinh doanh nh sau:     Đăng ký kinh doanh kinh doanh ngành nghề đà đăng ký; chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc kết hoạt động Tổng công ty chịu trách nhiệm trớc khách hàng, trớc pháp luật sản phẩm dịch vụ Tổng công ty thực Xây dựng thực chiến lợc phát triển, kế hoạch năm, kế hoạch hàng năm phù hợp với chiến lợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế - xà hội Nhà n ớc, mục tiêu nhiệm vụ Nhà nớc giao nhu cầu thị trờng Ký kết tổ chức thực hợp đồng kinh tế đà ký với đối tác Đảm bảo cân đối lớn Nhà n ớc, đáp ứng nhu cầu thị tr ờng thực bình ổn giá hàng hoá, dịch vụ thiết yếu theo quy định Nhà nớc mà Tổng công ty kinh doanh Đổi mới, đại hoá công nghệ ph ơng thức quản lý; thu nhập từ chuyển nhợng tài sản phải đợc sử dụng để tái đầu t, đổi thiết bị, công nghệ Tổng công ty Thực nghĩa vụ ®èi víi ngêi lao ®éng theo quy ®Þnh cđa Bé luật lao động, bảo đảm cho ngời lao động tham gia quản lý Tổng công ty Thực quy định Nhà n ớc bảo vệ tài nguyên, môi trờng, quốc phòng an ninh quốc gia Thực chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định Nhà nớc báo cáo bất thờng theo yêu cầu đại diện chủ sở hữu; chịu trách nhiệm tính xác thực báo cáo Chịu kiểm tra đại diện chủ sở hữu; tuân thủ quy định tra quan tài quan Nhà n ớc có thẩm quyền theo quy định pháp luật Quyền nghĩa vụ quản lý tài Cụ thể, tcty có quyền quản lí tài nh sau : Đợc sử dụng vốn quỹ Tổng công ty để phục vụ kịp thời nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn, có hiệu Tr ờng hợp cần sử dụng nguồn vốn, quỹ vào mục đích khác với quy định phải theo nguyên tắc có hoàn trả; Tự huy động vốn để hoạt động kinh doanh nh ng không làm thay đổi hình thức sở hữu; đợc phát hành trái phiếu theo quy định pháp luật; đợc chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc quyền quản lý Tổng công ty ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo quy định pháp luật; Đợc thành lập, quản lý sử dụng quỹ tập trung, quỹ khấu hao bản; tỷ lệ trích, chế độ quản lý sử dụng quỹ theo h ớng dẫn Bộ Tài đợc quy định Quy chế tài Tổng công ty; Đợc sử dụng phần lợi nhuận lại sau ®· lµm ®đ nghÜa vơ ®èi víi Nhµ níc, lËp quỹ đầu t phát triển quỹ khác theo quy định chia cho ngời lao động theo cống hiến ng ời vào kết kinh doanh năm theo cổ phần (nếu có); Đợc hởng chế độ trợ cấp, trợ giá chế độ u đÃi khác Nhà nớc thực nhiệm vụ sản xuất cung ứng dịch vụ phục vụ quốc phòng, an ninh, phòng chống thiên tai, hoạt động công ích cung cấp sản phẩm, dịch vụ theo sách giá Nhà n ớc không đủ bù đắp chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ Tổng công ty; Đợc hởng chế độ u đÃi đầu t tái đầu t theo quy định Nhà nớc Bên cạnh đó, tcty có nghĩa vụ thực quản lí tài mặt : Thực chế độ quy định quản lý vốn, tài sản, quỹ, kế toán, hoạch toán, chế độ kiểm toán chế độ khác Nhà nớc quy định; chịu trách nhiệm tính xác thực hợp pháp hoạt động tài Tổng công ty Công bố công khai báo cáo tài hàng năm, thông tin để đánh giá đắn khách quan hoạt động Tổng công ty theo quy định Chính phủ Thực nghĩa vụ nộp thuế khoản nộp ngân sách Nhà n ớc theo quy định pháp luật Trong năm qua, tình hình giới n ớc có nhiều biến động không thuận lợi cho nhiỊu doanh nghiƯp thc tcty, nh ng víi sù đạo chặt chẽ hợp lý, tcty đà trì đ ợc mức tăng trởng ổn định toàn tcty, hoàn thành đợc kế hoạch nhà nớc giao, thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc.Sau đây, xem xét số kết hoạt động chđ u cđa Tcty Ho¸ ChÊt ViƯt Nam III KÕt hoạt động Tcty Hoá Chất Việt Nam năm qua Kết hoạt động Tcty Hoá Chất Việt Nam tổng hợp kết hoạt động tất đơn vị thành viên tất tiêu Do vậy, để đánh giá xác hiệu hoạt động tcty nói chung văn phòng tcty nói riêng, vào xem xét kết mặt hoạt động chủ yếu tcty năm qua số tiêu tổng hợp quan trọng Tình hình thực tiêu chủ yếu đơn vị : tỷ đồng Chỉ tiêu Giá trị tổng sản lợng toàn tcty % tăng so với năm trớc Trong đó: -Tcty trực tiếp quản lí -góp vốn liên doanh Doanh thu toàn tcty % tăng so với năm trớc Trong đó: -Tcty trực tiếp quản lí -góp vốn liên doanh Nộp ngân sách toàn tcty % tăng so với năm trớc Trong đó: -Tcty trực tiếp quản lí 1996 2980 1997 3472 1998 4310 1999 5239 2000 6227 2001 6607 16.52 13.1 21 19.72 8.97 2659 221 3157 315 3923 386 4521 718 5357 870 5825 782 4055.8 4873 6493 7664 7983 20.01 576 20.5 12.35 17.19 1.66 4546 327 5179 590 5450 1043 6523 1141 6651 1332 176.48 249 311 343 381 8.64 44.1 24.8 8.54 10.6 147.44 121 28 187 241 281 294 3796 259.8 162.21 -gãp vèn doanh liªn 14.762 55 62 70 62 87 Đánh giá : nh vậy, kể từ thành lập Tcty Hoá Chất Việt Nam (20/12/1995) dến nay, tcty đạt mức tăng tr ởng tơng đối cao tiêu chủ yếu Tăng trởng phận liên doanh phận tcty trực tiếp quản lí Doanh thu tăng gắn liền với tăng việc thực nghĩa vụ với nhà nớc Riêng năm 2001, tiêu có tăng so với 2000 nh ng với tỉ lệ không đÃng kể Nguyên nhân mặt hàng phân bón ( mặt hàng chiếm tỷ trọng xấp xỉ 50% doanh thu toàn tcty ) , bị ảnh hởng thời tiết giá nông sản thấp nên l ợng tiêu thụ giảm mạnh, dẫn đến tăng trởng âm Các mặt hàng khác tcty , giữ đ ợc tốc độ tăng trởng nhng không bù đắp đợc thiếu hụt phân bón gây ra, nên tốc độ tăng trởng chung toàn tcty giảm sút so với năm 2000 Điều đặt vấn đề tcty cần xem xét chuyển dịch cấu sản phẩm theo hớng đa dạng hoá, giảm tỷ trọng doanh thu mặt hàng phân bón ( mặt hàng chịu ảnh hởng nặng thời tiết thời vụ ) tổng doanh thu Kết thực công tác đầu t xây dựng Chỉ tiêu Số dự án 2.tổng giá trị đầu t thực 3.% tăng so với năm trớc Cơ cấu nguồn vốn thực + Vốn ngân sách + Vay TDụng u đÃi + Vay thơng mại + Vay nớc + Vay nguồn KHCB + Tự bổ sung + Nguồn khác đơn vị : tû ®ång 1996 1997 1998 1999 2000 2001 25 111 62 70 79 125 172.79 161.10 231.75 264.30 362.82 780.70 5 43.9 11.4 37.3 115 14.405 26.990 28.441 2.4 40.783 15.213 18.288 15.670 19.546 16.969 8.700 44.512 39.212 71.864 65.968 169.15 4.295 11.166 33.118 77.415 37.773 5.875 35.637 49.772 51.829 58.615 29.755 52.623 360.04 20.830 46.976 75.043 81.515 21.347 22.346 14.704 32.697 142.86 24.180 Đánh giá : Qua năm, giá trị đầu t thực tăng nhanh, chứng tỏ Tcty Hoá Chất Việt Nam có trọng tới công tác đầu t xây dựng Nguồn tài trợ chủ yếu cho phần đầu t tăng thêm nguồn vay tín dụng u đÃi, vay nớc nguồn tự bổ sung Đây điều nên đ ợc tiếp tục phát huy để giảm gánh nặng bao cấp nhà n ớc cho DNNN Năm 2001, tiêu doanh thu, lợi nhuận tcty giảm không tăng ảnh hởng việc doanh thu ngành phân bón giảm, song tcty có tổng giá trị đầu t thực tăng nhanh, gấp 2,15 lần năm 2000 Điều chứng tỏ tcty trọng công tác đầu t Mặt khác, với giá trị đầu t lớn nh vậy, đợc sử dụng có hiệu quả, giúp tcty phát triển đa dạng hoá mặt hàng t ợng lai, chuyển dịch cấu sản phẩm theo hớng hợp lý Tuy nhiên, công tác đầu t xây dựng số hạn chế định Tốc độ công tác chuẩn bị đầu t chậm, đặc biệt với nhựng dự án lớn, ví dụ nh dự ¸n më réng nhµ m¸y Cao Su Sao Vµng NhiỊu dự án thi công kéo dài, chậm hoàn thành Nhiều dự án đà hoàn thành đa vào sản xuất nhng phát huy hiệu cha cao, cha phát huy hết công suất sản phẩm sản xuất không tiêu thụ đ ợc, ảnh hởng đến tình hình tài công ty nh Công trình Bột nhẹ cao cấp công ty Đất đèn Hoá chất Tràng Kênh, Công trình Phôtpho vàng Công ty Apatit Việt Nam Một số đơn vị chuẩn bị đầu t lập dự án sơ sài, cha tuân thủ thủ tục quy định nhà n ớc trình tự lËp dù ¸n Mét sè dù ¸n dù trï kinh phí thiếu nguồn vốn đầu t không rõ ràng, công tác t vấn thiết kế chậm, gây ảnh hởng đến tiến độ công trình, viêck toán công trình chậm trễ 3.Công tác khoa học, công nghệ, môi tr ờng, kỹ thuật Công tác khoa học công nghệ tcty nhìn chung đ ợc phát triển theo hớng tăng cờng đầu t chiêù sâu, đổi công nghệ, đại hoá khâu, chuyên ngành để tăng c ờng sức cạnh tranh sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm nhằm tận dụng tài nguyên sẵn có đất n ớc Tcty Hoá Chất Việt Nam đà xây dựng ch ơng trình Khoa học, Công nghệ Môi trờng đợc định hớng kế hoạch năm toàn tcty với nội dung biện pháp nhằm mục tiêu đẩy mạnh công tác nghiên cứu triển khai để tạo công nghệ riêng mình, chủ động tiếp thu, làm chủ, phát triển công nghệ nhập ngoại Với định h ớng đó, năm qua, tcty đà thu đ ợc nhiều kết khả quan lĩnh vực công nghệ sản xuất lĩnh vực công tác nghiên cứu khoa học thể việc cho đời thành công sản phẩm mới, đ ợc thị trờng chấp nhận nh hàng nghìn đề tài nghiên cứu khoa học cấp phân bổ tất lĩnh vực Về công tác chất lợng, dựa sở tiêu chuẩn chất lợng sở tiến hành xây dựng, tcty đà đơn vị liên quan xây dựng dự thảo lần thứ tiêu chuẩn Việt Nam tiêu chuẩn ngành Mặt khác, tcty trì thờng xuyên chế độ báo cáo chất lợng sản phẩm, góp phần giứ ổn định chất lợng sản phẩm tcty, đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm Tcty có sách khuyến khích đồng thời có biện pháp hỗ trợ tổ chức nh tài đơn vị tiến hành xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất l ợng ISO Nhờ đó, năm qua, tcty đà có 15 đơn vị thành viên đợc nhận chứng ISO 9002 Năm 2001, tcty tiếp tục động viên, hỗ trợ 280 triệu đồng cho đơn vị để triển khai xây dựng áp dụng hệ thống ISO 9000 đơn vị xây dựng áp dụng hệ thống quản lý môi trờng ISO 14000 Đây yếu tố góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm nh công tác tổ chức sản xuất khoa học, nhờ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công tác xuất nhập hợp tác quốc tế 4.1 Công tác xuất nhập Sản phẩm nhập chủ yếu tcty nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất Các mặt hàng xuất chủ yếu chất giặt rửa, bánh xe đẩy, săm lốp xe đạp, xe máy, găng tay cao su, thc b¶o vƯ thùc vËt, mét sè Ýt hoá chất phân bón Song nhìn chung, công tác xuất nhiều hạn chế số lợng mặt hàng chiến lợc thị trờng Kim ngạch xuất nhập Tcty Hoá Chất Việt Nam đ ợc thể chi tiết qua bảng sau : Đơn vị : triệu USD Chỉ tiêu Giá trị nhập Giá trÞ xuÊt khÈu 1997 68 1998 100 1999 100 2000 130 2001 125,762 25,103 25 11,845 16,5 17,446 Đánh giá : Qua bảng ta nhận thấy, giá trị nhập tăng qua năm giá trị xuất lại giảm Điều chứng tỏ chiến l ợc xuất nhập tcty cần đợc xem xét để nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, tăng kim ngạch xuất khẩu, đồng thời giảm nhập mặt hàng không thực cần thiết mà n ớc sản xuất đợc 4.2 Công tác hợp tác quốc tế Mặc dù đà có nhiều cố gắng công tác đạo nh trực tiếp đàm phán song nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan nên việc thu hút đầu t ngành hoá chất nhiều hạn chế Phần lớn đối tác nớc tiếp xúc với tcty xúc tiến quan hệ th ơng mại, cung cấp máy móc thiết bị, chuyển giao công nghệ Tuy nhiên, gặp nhiều khó khăn song đơn vị thành viên tcty đà chủ động nỗ lực tìm kiếm thị tr ờng nớc ngoài, tăng cờng hợp tác với nớc khu vực giới để mua thiết bị công nghệ tiên tiến, nâng cao suất chất lợng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh, đồng thời mở rộng thị trờng xuất góp phần đẩy nhanh trình hội nhập Mặt thành công công tác hợp tác quốc tế tcty hoạt động hợp tác sản xuất liên doanh với n ớc Hiện tcty có 16 liên doanh, hầu hết liên doanh đà vào hoạt động ổn định có lÃi, liên doanh thua lỗ chủ yếu liên doanh bắt đầu hoạt động giai đoạn chiếm lĩnh thị tr ờng Năm 2001, kết hoạt động chung tcty không đợc khả quan song mức tăng trởng doanh nghiệp liên doanh lại đạt t ơng đối cao Mức doanh thu đạt 4746 tỷ đồng, tăng 22%, nộp ngân sách 300 tỷ đồng, tăng 6% Sản phẩm số liên doanh đà chiếm đ ợc thị phần lớn thị trờng, tạo đợc vị cạnh tranh vững nh liên doanh Lever-Việt Nam ( liên doanh với tập đoàn Unilever ) Bên cạnh thành công đạt đ ợc, doanh nghiệp liên doanh phải đối mặt với số khó khăn nh : liên doanh phải cạnh tranh giá liệt với hàng trung Quốc, thị trờng truyền thống nh Hàn Quốc, Indonesia bị giảm sút kinh tế khu vực gặp khó khăn, chi phí tiếp thị khuyến mÃi ngày chiếm tû träng cao tỉng chi phÝ c¹nh tranh giá lại liệt, gây khó khăn cho doanh nghiệp vào hoạt động cần tạo hình ảnh Một số liên doanh bị lỗ hoạt động sản phẩm tồn kho lớn không tiêu thụ đ ợc, số liên doanh phải cạnh tranh gay gắt với hàng nhập lậu khiến cung v ợt cầu Đây vấn đề mà liên doanh phải đối mặt để tồn phát triển lâu dài Công tác tài chính,kế toán, kiểm toán Qua năm, công tác tài chính, kế toán, kiểm toán tcty đ ợc thực đầy đủ Hầu hết đơn vị tcty đà thực nghiêm chỉnh chế độ sách tài nhà n ớc quy chế tài tcty Nộp ngân sách tăng qua năm Năm 2001, việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn cho lợi nhuận giảm song nộp ngân sách toàn tcty đạt vợt kế hoạch Công tác kế toán số tồn cần khắc phục nh việc chấp hành chế độ báo cáo hàng quý hàng năm chậm, báo cáo toán xây dựng sửa chữa lớn số đơn vị nhiều thiếu sót không đảm bảo thời gian quy định Một số đơn vị thực cha tốt quy chế bán hàng, đại lý ch a theo chế độ tài hành Thực quy chế cđa tcty vỊ viƯc nép kinh phÝ, nép c¸c q tập trung nợ đọng nhiều năm Một vài đơn vị thực thủ tục lí, nhợng bán tài sản cha quy định, chí thực cha quy chế tài tcty lí tài sản đà đ ợc tcty phân cấp Công tác kiểm toán nội tập trung vào kiểm toán báo cáo tài quý, báo cáo tài năm kiểm toán hoạt động theo chuyên đề số nội dung nh công nợ phải thu, phải trả, chi phí sản xuất, tiền lơng, doanh thu số đơn vị Một số công ty lớn đà bắt đầu thực thuê kiểm toán độc lập kiểm toán báo cáo tài nh công ty Cao Su Sao Vàng Công tác điều hành tập trung tcty đ ợc thực tơng đối có hiệu quả, tạo đợc mối liên kết thành viên tcty, giúp đỡ kinh doanh Năm 2001, tcty ®· sư dơng ngn q tËp trung cđa tcty ®Ĩ cho vay số đơn vị gặp khó khăn với lÃi suất u đÃi tạo điều kiện cho đơn vị phát triển sản xuất với tổng số tiền cho vay 46.700 triệu IV.Những tồn cần khắc phục Năng lực sản xuất Tcty Hoá Chất Việt Nam ch a tơng xứng với yêu cầu phát triển, mức thấp so với n ớc khu vực Điều đựoc thể qua tiêu sử dụng hoá chất đầu ngời Chủng loại sản phẩm hạn chế Trình độ công nghệ nhìn chung lạc hậu, dẫn đến tiêu hao vật chất cao, sức cạnh tranh sản phẩm thấp (đặc biệt cho nhu cầu xuất khẩu) Công nghệ gia công chiếm tỷ lệ cao ngành Khả tài hạn chế không đủ sức tự đầu t công trình có quy mô lớn, có nhu cầu vốn cao Do vậy, việc phát triển ngành gặp nhiều khó khăn phần phụ thuộc vào đầu t nớc Hoá chất ngành công nghiệp nặng có đặc thù riêng cần đợc nhà nớc có sách bảo hộ thúc đẩy Song nhiều lý mà năm qua tác động chế nhà n ớc hạn chế Công tác đạo, điều hành tcty nhiều hạn chế Nhiều doanh nghiệp cha chấp hành nghiêm chỉnh quy chế tài tcty Việc giúp đỡ doanh nghiệp gặp khó khăn mang tính tự phát, nhỏ lẻ, ch a có quy chế cụ thể V Phơng hớng phát triển Tcty Hoá ChÊt ViƯt Nam thêi gian tíi Mơc tiªu tỉng qu¸t 1      Xây dựng ngành hoá chất có cấu tơng đối hoàn chỉnh bao gồm lĩnh vực sản xuất chủ yếu nh : Phân đạm, phân lân, cao su công nghiệp tiêu dùng, hoá chất vô hứu cơ bản, hoá dầu, hoá chất tinh khiết, hoá dợc, hoá chất tiêu dùng Xây dựng ngành công nghiệp hoá chất bớc đáp ứng yêu cầu thị trêng níc vµ thay thÕ hµng nhËp khÈu, tiÕn tới mở rộng xuất thị tr ờng nớc Từng bớc xây dựng ngành công nghiệp hoá chất đại, hình thành khu công nghiệp tập trung, tổ hợp sản xuất hoá chất có quy mô lớn, sử dụng công nghệ tiên tiến, tạo nhiều sản phẩm có sức cạnh tranh thị trờng khu vực Phấn đấu để có tốc độ phát triển từ 12-16% giai đoạn đến 2005 16-18% năm sau Đầu t chiều sâu, bớc đổi công nghệ, thiết bị lên ngang tầm với trình độ tiên tiến giới, nâng cao chất l ợng, hạ giá thành sản phẩm Lựa chọn công nghệ tiên tiến, thiết bị đại, trình độ tự động hoá cao, chi phí nguyên vật liệu, l ợng thấp, chất lợng sản phẩm cao, giải tốt vấn đề môi trờng dự án đầu t Nhanh chóng đầu t dự án sản xuất sản phẩm có nhu cầu lớn nớc, có lợi nguyên vật liệu có khả tham gia thị trờng thê giới nh lốp ô tô, máy kéo, lốp xe máy xe đạp, sơn chất l ợng cao, xôda Biện pháp thực 2.1 Biện pháp tạo vốn Tổng số vốn đầu t cho muc tiêu đề chơng trình phát triển ngành công nghiệp hoá chất từ đến năm 2015 khoảng 4000 triệu USD, tơng đơng 60.000 tỷ đồng Việt Nam , giai đoạn 2001-2005 25.000 tỷ ( phần tcty 10.000 tỷ, phần liên doanh 15.000 tỷ ), giai đoạn sau 35.000 tỷ Do đặc điểm ngành hoá chất nhiều chủng loại sản phẩm phục vụ cho nhiều ngành kinh tế nhiều đối t ợng xà hội khác nhau, từ cung cấp nguyên liệu đến sản phẩm tiêu dùng Quy mô sản xuất đa dạng từ quy mô lớn, đại đến quy mô vừa hỏ Vì vậy, tuỳ theo tình hình kinh tế yêu cầu vốn có hình thức tạo vốn thích hợp Song, bản, nên tập trung vào h íng chÝnh sau: + Vay vèn tÝn dông theo kÕ hoạch đầu t phát triển Nhà nớc cho dự án lớn + Huy động nguồn lức đơn vị, CBCNV ( cho dự án đầu t chiều sâu, đổi coog nghệ, thiết bị, mở rộng sản xuất) + Liên kết với đơn vị kinh tế để đầu t nh liên kết với tcty Cao Su Việt Nam để xây dựng nhà máy sản xuất săm lốp ô tô cỡ lớn, với tcty Dỗu Khí ch ơng trình phát triển hoá dầu, với tcty Dợc để phát triển hoá dợc + Đẩy nhanh tốc độ cổ phần hoá, sử dụng tiền bán cổ phần doanh nghiệp nhà nớc để đầu t cho doanh nghiệp khác + Liên doanh với nớc tranh thủ nguồn tài trợ nớc để phát triển + Trong số công trình lớn, đòi hỏi nhiều vốn, đặc biệt lĩnh vực hoá dầu, nghiên cứu khả nawg cho n ớc đầu t theo phơng thức BOT 100% vốn nớc 2.2 Biện ph¸p vỊ tỉ chøc c¸n bé + Theo tõng giai đoạn, tcty tiến hành xây dựng dự ¸n kinh tÕ kÜ thuËt, tr×nh c¸c cÊp cã thÈm quyền phê duyệt để làm cho việc cân đối kế hoạch xử lý nguồn vốn + Song song với việc đầu t xây dựng co sở vật chất kĩ thuật cho sản xuất,tcty có kế hoạch đào tạo, bồi d ỡng đội ngũ cán quản lí, cán KHKT vừa trung thành, vừa có chuyên môn nghiệp vụ kĩ thuật, vừa có ngoại ngữ giỏi, để có đủ lực tiếp cận với chế mới, công nghệ mới, vận hành hiệu phát triển đợc sở vật chất kĩ thuật Bên cạnh đó, cần trọng đào tạo đội ngũ công nhân giỏi để đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất + Sắp xếp đầu t, nâng cao trình độ nghiên cứu triển khai, trình độ thiết kế, xây dựng công trình vừa nhỏ Nhanh chóng tìm hiểu làm chủ công nghệ tiên tiến đại, tiến tới làm chủ công nghệ nhập tự nghiên cứu phát triển tơng lai Kiến nghị Đề nghị phủ xem xét phê duyệt ch ơng trình đầu t phát triển Tcty Hoá Chất Việt Nam giai đoạn 2005-2015 để có sở pháp lí, tổ chức triển khai đợc thuận lợi Một số phân ngành công nghiệp hoá chất thuộc công nghiệp nặng, phân ngành sản xt t liƯu s¶n xt phơc vơ s¶n xt công nghiệp nh apatit, phân bón, hoá chất bản, hoá dầu đòi hỏi vốn đầu t lớn,thời gian hoàn vốn dài Đề nghị phủ có biện pháp quan tâm cân đối đầu t cho chế vốn thuận lợi để phát triển đợc Một số lĩnh vực đầu t cần có cân đối có kế hoạch đầu t liên ngành phát huy đợc hiệu đầu t nh sản xuất phân bón DAP, gắn liền với việc đầu t cho ngành đờng sắt đờng để vận chuyển Apatit Các sản phẩm lọc dầu cần tính đến việc làm nguyên liệu cho công nghiệp hoá dầu Vì đề nghị phủ điều hành phối hợp tạo điều kiện cho ngành triển khai thuận lợi Đề nghị phủ có sách bảo hộ sản xuất n ớc phù hợp đặc biệt giai đoạn đến 2005 để sở n ớc có thêm thời gian tích luỹ, đổi công nghệ, giảm chi phí, nâng cao chất l ợng, nhằm tăng khả cạnh tranh với sản phẩm loại n ớc KÕt ln KĨ tõ thµnh lËp vµo ngày 20/12/1995 tới nay, ch a phải thời gian dài, song thành mà Tcty Hoá Chất Việt Nam nói chung cán quản lý văn phòng tcty làm đ ợc đà chứng minh tính đắn việc thành lập Tcty Hoá Chất Việt Nam theo mô hình tcty 91 Những thành không mặt kinh tế mà thể gắn kết thành viên tcty thành khối thống nhất, tạo nên vị vững mạnh ngành hoá chất Việt Nam Với số lợng thành viên lên tới 60 công ty, trog có 16 liên doanh với nớc ngoài, sản xuất 30 chủng loại sản phẩm khác nhau, với tổng tài sản lên tới 4000 tỷ đồng, Tcty Hoá Chất Việt Nam tcty lớn nhà n ớc Vì vậy, trách nhiệm đặt lên vai cán quản lý văn phòng tcty nặng nề Tuy nhiên, với đội ngũ cán giàu kinh nghiệm, nhiều ng ời đà làm việc đơn vị thành viên nên cã nhiỊu hiĨu biÕt thùc tÕ, ®ång thêi víi mét tinh thần trách nhiệm cao, lại đ ợc quan tâm Đảng nhà n ớc, tơng lai Tcty Hoá Chất Việt Nam ngày phát triển, hình thành nên khối thống nhất, đủ sức cạnh tranh thị tr ờng nớc quốc tế, xứng đáng với tầm vóc tập đoàn lớn nhà n ớc Mục lục Lời nói đầu Tổng quan Tcty Hoá Chất Việt Nam Lịch sử hình thành phát triển Tcty Hoá Chất Việt Nam Cơ cấu tổ chức, quản trị, điều hành văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam 2.1 Cơ cấu tổ chức 2.2 Quản trị 2.3 Điều hành II Cácmặt hoạt động chủ yếu văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam Quyền nghĩa vụ quản lí vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác nhà nớc giao cho tcty Quyền nghĩa vụ quản lí, tổ chức kinh doanh Quyền nghĩa vụ quản lí tài III Kết hoạt động Tcty Hoá Chất Việt Nam năm qua Tình hình thực tiêu chủ yếu Kết thực công tác đầu t xây dựng Công tác khoa học, công nghệ,môi trờng kĩ thuật Công tác xuất nhập hợp tác quốc tế Công tác tài chính, kế toán, kiểm toán IV Những tồn cần khắc phục V Phơng hớng ph¸t triĨn cđa Tcty Ho¸ ChÊt ViƯt Nam thêi gian tới Mục tiêu tổng quát Biện pháp thĨ KiÕn nghÞ KÕt ln Mơc lơc I 2 3 5 6 8 11 11 13 13 14 14 15 16 17 18