Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC 1MỤC LỤC 2I Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 21 Trụ sở chính 22 Ngành nghề kinh doanh 23 Lịch sử hình thành và phát triển 4II Cơ cấu bộ máy 5III Chức năng nhiệm vụ 8IV Chiế[.]
MỤC LỤC MỤC LỤC I Lịch sử hình thành phát triển công ty Trụ sở chính: 2 Ngành nghề kinh doanh Lịch sử hình thành phát triển II.Cơ cấu máy III Chức nhiệm vụ IV Chiến lược phát triển công ty V.Các mặt quản lý 10 Vấn đề nhân sự: 10 Vấn đề tài 12 Vấn đề marketing 17 Vấn đề sản xuất kinh doanh 18 I Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1 Trụ sở chính: Tên đầy đủ: Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại tổng hợp Lam Hồng Địa chỉ: Số 86 – đường Mai Hắc Đế - TP Vinh – Tỉnh Nghệ An Thành lập : Số : 01/12/2003 2703000205 Mã số thuế: 2900579400 Điện thoại : 083 843 362 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 046643 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nghệ An cấp Là cơng ty cổ phần có tư cách pháp nhân, hạch tốn kinh tế độc lập, có dấu riêng, độc lập tài sản, tự chủ tài chính, chịu trách nhiệm kết kinh doanh, chịu trách nhiệm hữu hạn khoản nợ phạm vi vốn điều lệ cơng ty, có bảng cân đối kế toán riêng… Ngành nghề kinh doanh - Sản xuất, chế biến, kinh doanh than - Xây dựng công trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng (cầu, đường…), thủy lợi (hồ, đập, kênh, mương), điện (đường dây, trạm biến áp…), cơng trình cầu, cảng - Mua bán, đại lý xăng dầu, bếp ga Khai thác đá loại - Vận tải hàng hóa đường thủy (nội địa quốc tế), đường - Mua bán hàng nông sản (gạo, sắn…), thực phẩm (đường, sữa…) - Thăm dò, khai thác, chế biến, mua bán khoáng sản Kinh doanh khoáng sản, nhà hàng, dịch vụ ăn uống, dịch vụ xếp dỡ hàng hóa, kho bãi - Sửa chữa đóng tàu thuyền, phương tiện vận tải đường Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại tổng hợp Lam Hồng tiền thân công ty TNHH Lam Hồng, thành lập ngày 22/03/1995 đăng ký chuyển đổi ngày 01/12/2003.Sau vài năm, lượng khách hàng tăng lên, sở vật chất, quy mô công ty mở rộng, công nghệ đổi Hiện số lượng công nhân viên nguồn lao động lên đến 135 người Công ty không ngừng hợp tác, đào tạo nâng cao tay nghề đội ngũ nhân Từ thành lập (22/03/1995:Công ty TNHH Lam Hồng) Công ty CPXL TMTH Lam Hồng trải qua lần đăng ký thay đổi ngành nghề kinh doanh cổ đơng góp vốn - Lần 1: Đăng ký thay đổi ngày 01/12/2003 đăng ký chuyển đổi tên công ty - Lần 2: Đăng ký thay đổi ngày 01/12/2004 số cổ phần số cổ đông chuyển nhượng - Lần 3: Đăng ký thay đổi ngày: 01/12/2004 số cổ phần chuyển nhượng - Lần 4: Đăng ký thay đổi ngày 27/12/2007 đăng ký bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh: Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy (nội địa quốc tế) - Lần 5: Đăng ký thay đổi ngày 09/01/2009 đăng ký thêm ngành kinh doanh: Tham dị, khai thác, chế biến, mua bán khống sản Kinh doanh khoáng sản, nhà hàng, dịch vụ ăn uống - Lần 6: Đăng ký thay đổi ngày 12/01/2010 đăng ký bổ sung thêm ngành kinh doanh: Dich vụ xếp hàng hóa, kho bãi Sửa chữa, đóng tàu thuyền, phương tiện vận tải đường Xây dựng cơng trình cầu, cảng Trải qua 20 năm thành lập, công ty tạo mức doanh thu cho doanh nghiệp nói riêng cho kinh tế Việt Nam nói chung Bên cạnh đó, cơng ty với ngành nghề hoạt động tạo cơng ăn việc làm cho hàng trăm lao động địa bàn tỉnh Nghệ An Cơng ty cịn nhà cung cấp, nhà tiêu thụ tin cậy ngành kinh tế địa phương Cơng ty có đóng góp cho dự án từ thiện địa bàn tỉnh Nói tóm lại, với vị trí doanh nghiệp hoạt động địa bàn tỉnh, công ty không tạo lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp mà bên cạnh cịn thành tố tích cực hội doanh nghiệp địa bàn tỉnh Nghệ An II.Cơ cấu máy Là Công ty chuyên mua bán chế biến than, đóng sửa chữa tàu thuyền nên Sản phẩm chủ yếu than, cám loại cám loại 3,5,6…Vì việc tổ chức quản lý có đặc điểm riêng biệt (xem sơ đồ 1) Chủ tịch HĐQT kiêm Giám Đốc PGĐ-Trưởng văn phịng đại diện T.P kinh doanh T.P kế tốn Phó giám đốc kỹ thuật T.P nhân Kho Tổ xây dựng Tổ vận tải Tổ sản xuất Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy công ty Qua sơ đồ cấu tổ chức máy hoạt động ta thấy, cấu tổ chức quản lý cơng ty bố trí theo kiểu cấu tổ chức theo chức Giám đốc điều hành trực tiếp cơng ty thơng qua Phó giám đốc, trưởng phịng phụ trách chức riêng biệt mang tính chất đặc thù riêng Ưu điểm: - Mơ hình cấu tổ chức có ưu điểm mơ hình cấu theo chức Cơng việc có tính chun mơn hóa cao, lặp lặp lại nhiều lần làm cho thành viên tổ chức nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, phát huy ưu chun mơn hóa ngành nghề - Sự phân cấp QL rõ ràng, máy tổ chức gọn nhẹ mối quan hệ tổ chức rạch rịi Nhờ việc xác định rõ quyền hạn nhiệm vụ giúp họ thực công việc hiệu quả, quán Nhược điểm: - Người lãnh đạo phải thường xuyên giải mối quan hệ phận chức năng, tạo liên kết, hợp tác công việc - Những người lãnh đạo chức lại có nhiều ý kiến khác nhau, người lãnh đạo phải họp bàn, tranh luận căng thẳng, định không kịp thời, hiệu định thấp III Chức nhiệm vụ Luôn phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ, kinh doanh thương mại, không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, tích lũy tái đầu tư phát triển Cơng ty ngày lớn mạnh. Đảm bảo lợi ích cho cổ đông, làm tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, cải thiện điều kiện môi trường làm việc nâng cao thu nhập, đời sống người lao động Cơng ty Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc: Ơng Phan Đình Phùng Là người đứng đầu cơng ty giữ vai trò điều hành lãnh đạo chung việc thực kế hoạch kinh doanh công ty Là đại diện pháp nhân công ty trước pháp luật đại diện cho quyền lợi hợp pháp toàn thể cán công nhân viên Là lãnh đạo cấp cao phụ trách việc xét duyệt đưa định quan trọng Phó giám đốc- trưởng văn phịng đại diện: Ông Phan Văn Cường Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty nhà nước phần việc phân cơng văn phịng đại diện bao gồm mảng kinh doanh, tài nhân công ty Trực dõi kế hoạch kinh doanh, hợp đồng kinh tế, toán ký kết hợp đồng kinh tế…Chịu trách nhiệm trì hoạt động văn phịng đại diện, lãnh đạo trưởng phịng chức thực cơng việc báo cáo trực tiếp cho giám đốc công ty Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: Ơng Nguyễn Thế Anh Phụ trách công tác kỹ thuật, đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ, chất lượng công trình mà cơng ty thực Đứng đầu lãnh đạo ba tổ kỷ thuật công ty bao gồm tổ vận tải, tổ sản xuất tổ xây dựng Chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp ch giám đốc hoạt động phận kỹ thuật Phụ trách công tác tiếp nhận áp dụng công nghệ thi công mới, phụ trách sáng kiến cải tiến kỹ thuật, kiến nghị sử dụng máy móc, cơng nghệ cơng việc thấy cần thiết Trưởng phòng kinh doanh: bà Phạm Thị Xuân Tham mưu cho lãnh đạo công ty việc tổng hợp, xây dựng quản lý kế hoạch, toán hợp đồng kinh tế Xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn, chiến lược cơng ty… Trưởng phịng nhân sự: ơng Nguyễn Anh Tuấn Tham mưu cho lãnh đạo lập quy hoạch cán bộ, kế hoạch đề bạt thay cán bộ, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán công viên chức Điều động thuyên chuyển, xếp, bố trí, tuyển dụng, tiếp nhận… Phòng nhân sự: Tổng số lao động người ( 01 nam – 03 nữ) - Chức nhệm vụ phịng ban : + Tham mưu Tổng Giám đốc xây dựng máy tổ chức nhân Cơng ty để trình Hội đồng Quản trị đại hội đồng cổ đông phê duyệt + Xây dựng kế hoạch tiền lương thực chế độ sách người lao động + Công tác tổ chức hành chánh + Các nhiệm vụ khác Tổng giám đốc giao Trưởng phịng kế tốn – tài chính: Ơng Đào Văn Huy Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty nhiệm vụ phân công, tham mưu cho lãnh đạo cơng ty lĩnh vực quản lý tài chính, kế toán theo pháp luật nhà nước nhằm khai thác huy động sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả.Thực theo dõi q trình hoạt động cập nhật chứng từ, hoá đơn, chấp hành luật thuế ban hành, thu thập kiểm tra chứng từ, phân loại chứng từ định khoản kế toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh Quan hệ đối ngoại với quan chức nhằm giải vấn đề tài chính-kế tốn Cơng ty Phịng Kế Tốn – Tài Chính: Tổng số lao động: người ( 02 nữ – nam) - Chức nhiệm vụ phịng kế tốn tài : + Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty, hướng dẫn đạo công việc thực chiến lược kinh tế kéo dài, tài tiền tệ theo quy định Tài Chính + Tổ chức hành chánh kế tốn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty theo chế độ Kế Toán Việt Nam theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC thông tư hướng dẫn sửa đổi bổ sung chế độ kế tốn Bộ Tài Chính + Các nhiệm vụ khác Tổng giám đốc giao Tổ trưởng tổ vận tải - Phụ trách mảng vận tải cơng ty bao gồm quản lý phương tiện, trang thiết bị vận tải Quản lý nguồn nhân lực vận tải đội ngũ tài xế, phu xe, công nhân bốc dỡ hàng theo xe - Tiếp nhận thực việc vận tải từ cấp trên, đảm bảo cơng việc hồn thành an tồn, tiến độ làm hài lòng khách hàng kịp thời công việc Tổ trưởng tổ xây dựng - Phụ trách việc quản lý công trình xây dựng theo dự án cơng ty - Quản lý nguồn nhân lực, vật lực việc xây dựng, đảm bảo hồn thành cơng việc chức trách, chức Chịu trách nhiệm trước cấp chất lượng tiến độ việc xây dựng Tổ trưởng tổ sản xuất - Phụ trách mảng sản xuất bao gồm kho xưởng sản xuất chế biến than Trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất theo tiêu từ xuống - Chịu trách nhiệm trước cấp hoạt động sản xuất Thủ kho: Phan Thị Thìn - Thực thủ tục xuất nhập hàng - Theo dõi hàng tồn kho tối thiểu - Thực thủ tục đặt hàng kho - Sắp xếp hàng hóa kho - Đảm bảo tiêu chuẩn hàng hóa trong kho - Tuân thủ quy định phòng cháy chữa cháy (PCCC) an tồn kho IV Chiến lược phát triển cơng ty Là đơn vị sản xuất, thương mại, sản phẩm cơng than dịch vụ thương mại, vận tải, nên công ty bước thực quy hoạch phát triển ngành sản xuất than đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 UBND Tỉnh Nghệ An Công ty không ngừng đầu tư, đổi công nghệ, thay máy móc thiết bị lạc hậu thiết bị tiên tiến đại, tiêu hao điện nâng cao công suất chất lượng sản phẩm Giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh cao thị trường Công ty hồn thiện mơ hình tiêu thụ, lựa chọn nhà phân phối có đủ lực, áp dụng biện pháp, sách để mở rộng thị trường dịch vụ sau bán hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt nâng cao sản lượng tiêu thụ địa bàn có hiệu Bên cạnh nâng cao chất lượng thương mại, bán hàng, tạo niềm tin khách hàng nhằm chân khách hàng lâu năm đồng thời mở rộng thị trường Hoàn thành dự án triển khai thu hút thêm dự án Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh lĩnh vực mà cơng ty hoạt động nhằm tối đa hố lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp Cải cách, tinh giảm máy quản lý Công ty cách động, gọn nhẹ hiệu Thường xun có sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động chuyên môn ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ thiết bị công nghệ Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương, thực đầy đủ ngày tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán cơng nhân viên tham gia hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa Được quan tâm đạo chặt chẽ, sát của Tập Đồn Cơng Nghiệp Than - Khoáng Sản Việt Nam Với truyền thống kỷ luật đồng tâm lớp lớp CBCNV Công ty liên tục đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sáng tạo, thực hàng loạt giải pháp quản lý mới, đưa nghiệp sản xuất than phát triển vững chắc, đời sống vật chất tinh thần thợ mỏ nơi không ngừng cải thiện nâng cao Trong q trình thực nhiệm vụ SXKD, Cơng ty trọng mục tiêu thi đua tiết kiệm, sản xuất có lãi, Cơng ty thường xun tun truyền vận động CBCNV nêu cao vai trò làm chủ, ý thức trách nhiệm, tích cực tìm tịi phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật Công ty thực nghiêm túc kỹ thuật khai thác, tập trung nâng cao tuyến đường trung tâm, hệ thống thoát nước, đầu đường bãi thải, nâng cao hệ số mét khoan sử dụng, đảm bảo cân than, chấm dứt tình trạng nợ đất đá Cơng tác khốn chi phí tiến hành cơng khai, dân chủ đến tận người lao động, phát huy hiệu từ cơng trường đến phịng ban kỹ thuật, nghiệp vụ quản lý, thi đua học tập nâng cao trình độ tay nghề kỹ thuật, nghiệp vụ quản lý Công ty kết hợp đào tạo kỹ thuật quản lý với lý luận trính chị, nêu cao mặt quản lý an ninh, an toàn, bảo vệ môi trường tiến không ngừng, 22 lượt tổ phá suất kỷ lục ngành than, lãnh đạo nghành than khen thưởng Xác định rõ mục tiêu chăm lo tốt đời sống người lao động nguồn nhân lực thúc đẩy sản xuất lên V.Các mặt quản lý Vấn đề nhân sự: Với đặc thù công việc cần sử dụng cán quản lý có trình độ, lực đảm bảo cơng việc tiến hành thuận lợi Đội ngũ quản lý từ giám đốc, phó giám đốc đến trưởng, phó phịng có trình độ đại học, có kinh nghiệm nhiều năm làm việc thương trường có khả thích ứng nhanh nhạy với chế thị trường, tạo thuận lợi cho cơng ty q trình sản xuất kinh doanh, đóng góp phần lớn cho việc đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ phù hợp với ngành nghề kinh doanh công ty Với số chức có tính đặc thù nhân lực làm việc phịng kế tốn, nhân sự, kinh doanh tuyển chọn kỹ với đầy đủ phẩm chất, lực làm việc, đáp ứng địi hỏi cơng việc khả chịu áp lực tốt Công nhân công ty hầu hết tốt nghiệp phổ thông trung học, đào tạo nghề giao nhận than quản lý kho bãi, cách bảo vệ, sử dụng vận hành máy móc Lái xe có trình độ, đầy đủ cấp pháp luật công nhận đủ tiêu chuẩn Cơng nhân xây dựng có trình độ, nhiều năm kinh nghiệm Các nhân viên bán hàng đào tạo kỹ lưỡng cách ứng xử, giao tiếp với khách hàng Nhân viên marketing có lực giao tiếp với sở, đại lý, mở rộng thị trường cho cơng ty Một số khâu lao động hồn tồn mang tính chất thủ cơng t lao động khơng địi hỏi phải có trình độ cơng nhân xúc than, cơng nhân bốc dỡ hàng hóa… Cơng ty ln tạo điều kiện để người lao động học hỏi thêm, nâng cao trình độ để tạo khả cạnh tranh với đối thủ ngành thị trường sản phẩm tương tự Cơ cấu lao động theo tuổi sau: TUỔI Số lao động Cơ cấu lao động (%) 10 56 tuổi 14 9,33 Bảng 1: Cơ cấu lao động theo tuổi năm 2014 – NGUỒN: phòng nhân sự-cty cptmth Lam Hồng Qua bảng số liệu ta thấy, công ty cổ phần thương mại Hồng Lam doanh có đội ngũ lao động có tuổi đời cịn trẻ Số lao động có tuổi đời 45 tuổi chiếm đến 60% tổng số lao động Đây coi lợi cho công ty với đội ngũ lao động có tuổi đời trẻ có khả năng động, sáng tạo tinh thần nhiệt huyết trình làm việc Phù hợp với cơng việc nhiều áp lực, địi hỏi thích ứng nhanh tinh thần tự giác học tập cao Số lao động có tuổi đời 55 chiếm 9,33 % chủ yếu nắm vị trí lãnh đạo cao cơng ty Họ người có tuổi đời già dặn hơn, chứng tỏ thời gian gắn bó lâu dài với cơng ty nên có nhiều kinh nghiệm trình độ chun mơn, phù hợp với đặc thù công việc Đồng thời họ tạo uy tin, nắm vững tình hình thuận lợi cho việc lãnh đạo hoạt động công ty Như thấy cấu lao động cơng ty tương đối trẻ, phù hợp với tình hình công ty đặc điểm thị trường Việt Nam giai đoạn Nếu xét theo độ tuổi bố trí người lao động trẻ xen kẽ với người có kinh nghiệm để phát huy tối đa lợi người lao động Vấn đề tài Kết kinh doanh công ty cổ phần thương mại Lam Hồng đạt kết tốt năm vừa qua Được thể bảng báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2013 năm 2014 (Xem bảng 2: Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2013, năm 2014) 11 Bảng 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013, 2014 stt Chỉ tiêu Mã Số năm (2014) Số năm trước (2013) (1) (2) (3) (5) (6) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 – 02) 10 149.962.869.193 127.376.947.649 Giá vốn hàng bán 11 96.354.949.448 81.299.301.144 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 – 11) 20 53.607.919.745 46.077.646.505 Doanh thu hoạt động tài 21 42.118.292 62.860.700 Chi phí tài 22 1.852.794.433 1.606.711.400 - Trong chi phí lãi vay 23 1.852.794.433 1.606.711.400 Chi phí quản lý kinh doanh 24 49.783.773.066 41.934.619.075 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 -22 -24) 30 2.013.470.538 2.599.116.730 10 Thu nhập khác 31 169.806.069 80.952.381 11 Chi phí khác 32 30.000.000 46.000.000 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 – 32) 40 139.806.069 34.952.381 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 2.153.276.607 2.634.069.111 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 538.319.200 460.962.094 15 Lợi nhuận sau thuế thu 60 1.614.957.407 2.173.107.017 149.962.869.193 127.068.093.317 231.145.668 12 nhập doanh nghiệp (60 = 50 -51) Có thể thấy lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp năm 2014 tăng mạnh so với năm 2013 Với cải tiến sản xuất, kinh doanh, công ty đạt mục tiêu ngắn hạn đề Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: TSVCSH = x 100% = x 100% = 6,48 (%) Nhận xét: Mục tiêu hoạt động DN tạo lợi nhuận ròng cho chủ sở hữu DN Có thể thấy với mức tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu mà công ty đạt 6,48 % mức thấp so với mặt chung ngành Địa bàn hoạt động cơng ty tập trung phịng ban nên trình hoạt động thuận tiện việc tổng hợp số liệu, phòng ban, giúp lãnh đạo nắm bắt thông tin kịp thời, đưa định kịp thời, giảm chi phí việc lưu chuyển số liệu Là công ty cổ phần thành lập từ cổ đông cá nhân trực tiếp hoạt động công ty nên ban lãnh đạo công ty tạo cho cho cơng ty hoạt động nỗ lực hết mình, phấn đấu vươn lên với mục tiêu cuối lợi nhuận, quan hệ viên thân thiện, công tư rõ ràng, hỗ trỡ cơng việc, sống cơng việc ln diễn trơi chảy, hồn thành tiến độ Lực lượng cán cơng nhân viên nhiệt tình cơng tác, cố gắng phấn đấu để hoàn thành tiêu Khái quát tình hình tài sản nguồn vốn năm 2013, năm 2014: 13 - Phần tài sản: Bảng 2: Tình hình tài sản năm 2013, 2014 Năm 2013 Chỉ tiêu Số tiền (đ) Năm 2014 Tỷ trọng (%) Số tiền (đ) Chênh lệch Tỷ trọng (%) Tuyện đối (đ) Tương đối (%) 1: 43.832.345.060 85,24 54.765.187.250 75,62 10.932.842.220 24,94 TSNH 2: 7.588.592.133 TSDH Tổng TS 14,76 17.659.944.145 24,38 10.071.352.012 132,72 51.420.937.193 100 72.425.131.425 100 21.004.194.232 40,85 (Nguồn: Bảng cân đối năm 2013, năm 2014) Theo bảng ta thấy tổng TS công ty năm 2014 tăng 21.004.194.232 đ so với năm 2013 (tương ứng tăng 40,85%) Trong TSNH tăng 10.923.842.220 đ so với năm 2013 ( tương ứng tăng 24,94%) TSDH tăng 10.071.352.012 đ (tương ứng tăng 132,72%) so với năm 2013 - Phần nguồn vốn: Bảng 3: Tình hình nguồn vốn năm 20013, 2014 Năm 2013 Chỉ tiêu Số tiền (đ) Năm 2014 Tỷ trọng (%) Số tiền (đ) Chênh lệch tỷ trọng (%) Tuyện đối (đ) Tương đối (%) 1:Nợ phải trả 22.273.093.472 43,32 39.190.790.251 54,12 16.917.696.779 75,96 2:Vốn chủ sở hữu 29.147.843.721 56,69 33.234.341.174 45,89 4.086.497.453 14,02 Tổng NV 51.420.937.193 21.004.194.232 40,85 100 72.425.131.425 100 14 (Nguồn: Bảng cấn đối kế toán năm 2013, năm 2014) Tổng nguồn vốn công ty năm 2014 tăng 21.004.194.232 (đ) so với năm 2013 (tương ứng với tăng 40,85 %) Trong Nợ phải trả năm 2014 tăng so so với năm 2013 16.917.696.779 (đ) (tương ứng tăng 75,96 %) Vốn chủ sở hữu tăng 4.086.497.453 (đ) (tương ứng tăng 14,02 %) Phân tích tiêu tài chính: Bảng 4: Chỉ tiêu tài năm 2013, 2014 Đơn Chỉ tiêu Tỷ suất tài trợ vị tính % Năm 2013 29.147.843.721 Năm 2014 = 0,4589 (0,108) 7.588.592.133 17.659.914.145 Tỷ suất đầu % = 0,1476 = 0,2438 tư 51.420.937.193 72.425.132.425 0,0962 Khả 51.420.937.193 toán Lần = 22.273.093.472 hiền hành (0,461) 51.420.937.193 = 0,5696 33.243.341.174 Chênh lệch 72.425.132.425 72.425.132.425 2,309 Khả 3.158.713.227 toán Lần = 0,1496 21.109.917.398 nhanh 39.190.790.25 = 1,8480 946.583.227 39.190.790.25 = 0,0242 (0,1254) Khả 43.832.345.060 54.765.187.280 toán Lần = 2,0764 = 1,3974 21.109.917.398 39.190.790.25 ngắn hạn (0,679) (Nguồn: Bảng cấn đối kế toán năm 2013, năm 2014) Nhận xét: 15 - Tỷ suất tài trợ 2014 thấp 2013 0,108 mức tăng nguồn vốn tăng nhanh mức tăng nguồn vốn chủ sở hữu khả độc lập công ty năm 2014thấp so với năm 2013 Tỷ suất đầu tư năm 2014 tăng 0,0962 so với năm 2013 Năm 2014 tốc độ tăng TSDH tăng nhanh (132,72 %) công ty trọng việc đầu tư vào TSDH phục vụ cho kế hoạch, chiến lược lâu dài - Khả toán hành năm 2014 giảm so với năm 2013 0,461 lần, tốc độ tăng NPT tăng nhanh Có nghĩa tồn giá trị có có khả đảm bảo toán khoản nợ giảm - Khả tốn nhanh cơng ty năm 2014 giảm so với năm 2013 0,1254 lần Nghĩa với số tiền chứng khốn ngắn hạn chuyển đổi thành tiền mặt có khả tốn khoản nợ giảm tiền khoản tương đương tiền năm 2014 giảm so với năm 2013 khoản nợ ngắn hạn phải tăng lên Vấn đề marketing Đối với vấn đề marketing công ty chưa thực trọng phát triển Cơng ty chưa có phịng chức cho hoạt động marketing cần thiết hoạt động vô quan trọng việc phát triển ngành thương mại cơng ty Bên cạnh đó, việc thị trường ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh, khách hàng dần có nhiều lựa chọn thay cần thiết hoạt động marketing nhìn nhận rõ bước đầu cơng ty trọng Bằng việc mở rộng thị trường, tiếp nhận đại lý than tận địa phương Công ty cịn tiếp nhận cơng tác viên kinh doanh than nhằm nâng cao doanh số Cơng ty cịn thương xuyên tham gia hoạt động từ thiện, hoạt động đền ơn đáp nghĩa địa bàn Tỉnh Quan tâm đến hoạt động Tỉnh nhà, cịn tạo mơi trường thân thiện, gắn bó, hữu nghị với doanh nghiệp khác nhằm tạo hình ảnh đẹp doanh nghiệp đà phát triển Công ty định hướng thời gian tới đưa hoạt động marketing trở thành nội dung quan trọng họt động quản lý, góp phần tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tiếp tục tuyển dụng nhân tài, lập 16 phòng chức riêng để hoàn thiện cấu máy, đưa công ty phát triển không ngừng thời gian tới Vấn đề sản xuất kinh doanh Sản phẩm công ty xuất phát từ đặc điểm thị trường trọng điểm công ty địa bàn tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh Với đặc điểm dân cư đông đúc, tập trung, thu nhập người dân mức trung bình Ngoài ,sản phẩm thay ngày đa dạng phong phú, đối thủ cạnh tranh ngày gia tăng Vì vậy, sản phẩm, dịch vụ cơng ty ngày có xu hướng naang cao chất lượng, cải tiến mẫu mã Trong hoạt động chủ lực sản xuất, chế biến kinh doanh than công ty đặc biệt trọng Sản phẩm than công ty phần lớn phục vụ công nghiệp, danh mục mặt hàng than cơng ty gồm có: - Than cục: Than cục số 2, than cục số 3, than cục số 4, than cục số - Than cám: Than cám số 3, than cám số 4, than cám số 5, than cám số 6, than cám số Cơng ty trọng đa dạng hóa sản phẩm than mình, bên cạnh nâng cao chất lượng, cải tiến phương thức đóng gói, vận chuyển nhằm đáp ứng nhu cầu ngày khó tính khách hàng đồng thời đối phó với đối thủ cạnh tranh địa bàn Quy trình cơng nghệ hoạt động khai thác, san xuất kinh doanh than Mua than từ nhà cung ứng Mua than, cám loại 3, 5,6 Cảng bến thủy (nhập kho cty) Chế biến Các loại than Nhà máy gạch, xi măng 17 Sơ đồ 2: Quy trình cơng nghệ chế biến than Than vận chuyển nhập kho kho công ty cảng bến thủy Sau đó, tiến hành chế biến (Rửa, sàng, đập, nghiền…) thành loại than cám xuất bán cho nhà máy có nhu cầu Mua than, cám 3, 5, nơi xản xuất( Quảng Ninh) đưa nhập kho sau bán cho khách hàng Đặc điểm thị trường đầu vào hoạt động sản xuất than: Theo quy định Tổng công ty than Việt Nam, công ty chế biến kinh doanh than ngành có nhiệm vụ tiêu thụ than cho mỏ, đơn vị ngành Do vậy, hoạt động kinh doanh than công ty cổ phần thương mại Hồng Lam mua than từ đơn vị ngành không phép mua than đơn vị ngành than Hiện nay, thị trường đầu vào công ty bao gồm: - Công ty than Quảng Ninh 62 % - Cơng ty than ng Bí 10.3 % - Tự khai thác 9% - Mỏ than khe Bố - Tương Dương- Nghệ An 18,7 % Tổng100 Mỏ than Quảng Ninh đơn vị cung cấp than nhiều công ty (tới 62 % khối lượng mua vào công ty ) Sở dĩ công ty mua chủ yếu đơn vị chất lượng đảm bảo, tương đối ổn định, giá có phần cao khoảng cách địa lý không thuận tiện cho việc vận chuyển đổi lại chất lượng than đầu vào cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng Tiếp đến công ty than khe Bố - Tương Dương- Nghệ An 18,7 % cơng ty than ng Bí (10.3%) Việc tự khai thác nhỏ lẻ, chất lượng than thu không cao nên chưa đầu tư khai thác Sở dĩ công ty mua chủ yếu đơn vị chất lượng đảm bảo, tương đối ổn định, giá có phần thấp hơn, khoảng cách địa lý thuận tiện cho việc vận chuyển, tránh việc đội giá nguyên liệu đầu vào lên cao 18 Đặc điểm thị trường đầu ra: Thị trường đầu sản phẩm than công ty cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp địa bàn tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh tỉnh lân cận Thanh Hóa… Nhu cầu thị trường than phong phú, bao gồm nhu cầu sản xuất nhu cầu sinh hoạt Đặc biệt nhu cầu sản xuất nước ta than nguồn lượng chủ yếu dùng sản xuất, chí có số ngành tiêu dùng than với khối lượng lớn nhiệt điện, xi măng, luyện kim… mà chủng loại than ngành khác đòi hỏi lại khác Ví dụ ngành luyện kim, luyện gang địi hỏi than cốc, than cục đặc biệt với độ ẩm, độ tro, độ lưu huỳnh, kích thước hạt xác định ngành xi măng lại dùng than cám số than cám số chủ yếu Điều yêu cầu công ty phải xác định rõ quy mô nhu cầu loại than thị trường để có kế hoạch khait hác hợp lý, đồng thời phải phân loại khách hàng tìm hiểu đối thủ cạnh tranh Khách hàng công ty chia làm loại: - Khách hàng tổ chức sản xuất: Các đơn vị sản xuất than nhiên liệu phục vụ sản xuất Những khách hàng thường mua than với khối lượng lớn, tương đối ổn định ký hợp đồng theo năm Nhóm thường tiêu thụ loại than cám than cục có chất lượng cao - Khách hàng tổ chức thương mại: Đây nhóm khách hàng mua sản phẩm cơng ty phục vụ mục đích thương mại, ví dụ họ mua than công ty bán cho người tiêu dùng Nhóm thường mua loại than cục số 4, than cám - Khách hàng người sản xuất nhỏ hộ gia đình: nhóm khách hàng tiêu thụ sản phẩm với khối lượng nhỏ Nhưng lại nhóm khách hàng mang lại cho công ty nhiều mạnh thu hồi vốn nhanh, đẩy mạnh tốc độ quay vòng vốn, số lượng mua ổn định Nhóm thường tiêu thụ than cám than chế biến Có thể nhận thấy chuỗi cung ứng sản phẩm than cơng ty cịn mang tính chất cịn mang tính trừu tượng từ khâu cung ứng, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, chưa đưa nhìn khái qt để có biện pháp quản lý chuỗi cung ứng cho việc vận hành trơn tru, kịp thời đạt hiệu 19 kinh tế cao việc nghiên cứu, phát triển quản chuỗi cung ứng, đưa biện pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng hoạt động cần thiết thời điểm tại, đáp ứng đòi hỏi công việc 20 ... phương tiện vận tải đường Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại tổng hợp Lam Hồng tiền thân công ty TNHH Lam Hồng, thành lập ngày 22/03/1995 đăng ký chuyển đổi ngày 01/12/2003.Sau... định Tổng công ty than Việt Nam, công ty chế biến kinh doanh than ngành có nhiệm vụ tiêu thụ than cho mỏ, đơn vị ngành Do vậy, hoạt động kinh doanh than công ty cổ phần thương mại Hồng Lam mua... Vấn đề tài Kết kinh doanh công ty cổ phần thương mại Lam Hồng đạt kết tốt năm vừa qua Được thể bảng báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2013 năm 2014 (Xem bảng 2: Báo cáo hoạt động kinh doanh năm