Báo cáo thực tập tổng hợp của tổng công ty may 10 việt nam

Báo cáo thực tập Lời nói đầu Trờng Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp I Hà Nội, Khoa Dệt, May thời trang, hàng năm đào tạo hàng trăm sinh viên, học sinh cho doanh nghiệp may nớc Để tạo cho học sinh, sinh viên thâm nhập, hiểu biết thêm thực tÕ s¶n xt cđa xÝ nghiƯp, doanh nghiƯp may so với ngồi ghế nhà trờng Hàng năm, tháng 6, tháng trờng ta lại gửi hàng trăm sinh viên, học sinh tới công ty để tiến hành thực tập Là sinh viên năm cuối, nh bao sinh viên khác em đợc vào thực tập Tổng Công ty May 10 Việt Nam đây, em đợc hiểu biết thêm vấn đề thực tế mà học trờng em đợc tất công đoạn từ: chuẩn bị nguyên phụ liệu kho nguyên liệu, chuẩn bị kỹ thuật Phòng Kỹ thuật, đến công đoạn cắt, may, hoàn thành sản phẩm Đúng ngày đàng học sàng khôn, có nhiều, tìm hiều nhiều, em thấy từ lý thuyết đến thực hành trình dài vô Nhng dới hớng dẫn cô Bích Thuỷ giúp đỡ anh chị, cô Công ty May 10, em đà tìm hiểu đợc nhiều điều hoàn thành báo cáo thực tập thời gian Đây lần em thực tế nên viết báo cáo thực tập sai sót, mong thầy cô bỏ qua bảo em thêm để em có thêm hiểu biết sâu sắc để làm việc khỏi bỡ ngỡ sai sót Một lần em xin cảm ơn cô Bích Thuỷ cô Công ty May 10 đà giúp đỡ em hoàn thành trình thực tập báo cáo Em xin chân thành cảm ơn Báo cáo thực tập Phần I:Tìm Hiểu chung công tác quản lý kinh doanh công ty Tên công ty: Công ty cổ phần May 10 Tên giao dịch: Garment Joint stock company 10 Tên viết tắt: Garco 10 Trụ sở chính: Phờng Sài Đồng Quận Long Biên Hà Nội Điện tho¹i: 84- 4- 8276923, 8276396 Fax: 84 – – 8276925 Websites: http//www.garco10.com.vn Email: garco10@garco10.com.vn I Quá trình hình thành phát triển Tiền thân công ty may 10 phân xởng may quân trang thuộc ngành quân nhu Quân khu V, đợc thành lập chiến khu toàn quốc năm 1946 để phục vụ đội kháng chiến giải phóng dân tộc, bảo vệ Tổ quốc Đến nay, sau gần 60 năm thành lập Công ty May 10 đà trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vc may mặc Giai đoạn 1946 đến 1960 Sau cách mạng tháng Tám năm 1945 nhu cầu phục vụ đội hình thành tổ may Ngày 19 tháng 12 năm 1946 sau lời kêu gọi toàn quốc Chủ tịch Hồ Chí Minh, xởng, nhà máy Thủ đô Hà Nội loạt rời lên núi rừng Việt Bắc, tổ chức thành hai hệ sản xuất may quân trang hệ chủ lực hệ bán công xởng Ban đầu xởng công xởng nhỏ, sản xuất theo hình thức thủ công, cung cấp loại quần áo cho đội nh quần áo Vệ Quốc đoàn, áo Trấn thủ điều kiện khó khăn nguyên vật liệu điều kiện khó khăn nguyên vật liệu Từ năm 1947 đến năm 1949, việc may quân trang không tiến hành Việt Bắc mà nhiều nơi khác nh Thanh Hoá, Ninh Bình, Hà Đông, đợc đặt tên theo bÝ sè X1, X30 hay Am1… ®iỊu kiƯn hÕt sức khó khăn nguyên vật liệu đơn vị xởng May 10 sau Năm 1951 đến năm 1954, kháng chiến thắng lợi, xởng May 10 đợc chuyển Hà Nội để có điều kiên sản xuất tốt Cùng thời gian đó, xởng X40 Thanh Hoá đợc chuyển Hà Nội sát nhập với May 10, lấy Hội Xá tỉnh Bắc Ninh để làm địa điểm sản xuất Cuối năm 1956 đến đầu năm 1957, xí nghiệp May 10 đợc mở rộng thêm nhiệm vụ lúc may quân trang cho quân đội Giai đoạn từ 1961 đến 1964 (Giai đoạn từ bao cấp làm quen với hạch toán kinh tế) Xuất phát từ yêu cầu xây dựng đất nớc miên Bắc lên chủ nghĩa xà hội, tháng năm 1961 xí nghiệp May 10 đà đợc chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý, từ nhiệm vụ nhà máy sản xuất theo kế hoạch Bộ Công nghiệp nhẹ giao hàng năm tính theo giá trị tổng sản lợng Tuy chuyển việc quản lý nhng mặt hàng chủ yếu sản xuất quân trang phục vụ quân đội, tỷ lệ hàng năm chiếp 90 đến 95%, sản xuất thêm số mặt hàng xuất phục vụ dân dụng, tỷ lệ phần chiếm đến 10% Để thúc đẩy việc phát triển sản xuất đợc tốt xí nghiệp đà tăng cờng máy đạo, quản lý, giáo dục t tởng cho cán công nhân viên,học tập kinh nhiệm tổ chức sản Báo cáo thực tập xuất nớc bạn Trung Quốc Xí nghiệp đà mạnh dạn đầu t áp dụng hệ thống dây chuyền tự động, sử dụng máy thiết bị điện xí nghiệp tự chế nên suất hàng năm tăng cao, khối lợng mặt hàng đảm bảo kỹ thuật kế hoạch Sau năm chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý, xí nghiệp May 10 từ nhà máy sản xuất theo chế độ bao cấp may quân trang phục vụ cho quân đội lâu năm chuyển sang tự hạch toán, phải thích nghi với thị trờng nên xí nghiệp đà gặp không khó khăn tổ chức t tởng Năm 1965 xí nghiệp May 10 bị bắn phá, xí nghiệp bảo đảm hoạt động sản xuất, bảo vệ toàn máy móc Giai đoạn từ 1975 đến 1985 (giai đoạn chuyển hớng sản xuất sang may gia công xuất khẩu) Năm 1987 việc đợc sát nhập Bộ, xởng May 10 đợc đổi tên xí nghiƯp May 10 Thêi kú nµy tiÕp tơc më réng sản xuất đầu t thêm nhiều máy móc thiết bị Giai đoạn từ 1990 đến Đây giai đoạn Liên Xô nớc Đông âu lần lợt tan rÃlàm mặt hàng xuất ta thị trờng, trớc tình May 10 đà mạnh dạn chuyển sang thị trờng Khu vực II nh Cộng Hoà Liên Bang Đức, Bỉ, Nhật Tháng 11 năm 1992, Bộ Công nghiệp nhẹ đà định chuyển xí nghiệp May 10 thành công ty May 10 với tên giao dịch quốc tế Garco 10 Tháng năm 2005 công ty May 10 đợc chuyển thành Công ty Cỉ phÇn May 10 víi 51% vèn cđa Vinatex (Tỉng C«ng ty DƯt May ViƯt Nam) Thêi gian qua dï dới hình thức hay tên gọi, công ty May 10 hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, sở vật chất, thiết bị máy móc ngày đại Quá trình phát triển công ty cố gắng vơn lên liên tục đơn vị đứng đầu lĩnh vực sản xuất hàng may mặc, đạt đợc nhịp độ phát triển cao II Chức nhiệm vụ sản xuất công ty May 10 Công ty May 10 doanh nghiệp cổ phần với 51% vốn nhà nớc, có nhiệm vụ kinh doanh hàng dệt may Công ty tự sản xuất tiêu thụ sản phẩm may mặt hàng khác liên quan đến ngành dệt may Cụ thể: Công ty chuyển sản xuất áo sơ mi nam, nữ, áo jacket loại, Veston nam với số sản phẩm nh quần âu, quần áo trẻ em, quần áo bảo hộ lao động điều kiện khó khăn nguyên vật liệu phục vụ cho xuất tiêu dùng nớc theo phơng thức: Nhận gia công toàn bộ, sản xuất hàng xuất dới hình thức FOB, sản xuất hàng nội địa Nhận gia công toàn Công ty nhận nguyên phụ liệu khách hàng theo hợp đồng để gia công thành sản phẩm hoàn chỉnh giao trả khách hàng Sản xuất hàng xuất dới hình thức FOB Căn vào hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đà ký kết với khách hàng Công ty tự mua nguyên vật liệu tổ chức sản xuất, suất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng Báo cáo thực tập Sản xuất hàng nội địa Thực toàn trình sản xuất kinh doanh từ đầu vào, từ sản xuất đến tiêu thụ, sản phẩm phục vụ cho nhu cầu nớc Phơng hớng năm tới: Công ty phấn đấu trở thành Công ty may thời trang lớn nớc với trang thiết bị tiếng vào bậc Đông Nam Dự kiến doanh thu năm 2005 gấp lần năm 1995 Tổng vốn đầu t 10 năm tới triệu USD, chủ yếu cho hoàn thiện sở hạ tầng, xây dựng thêm xí nghiệp may veston sơ mi cao cấp III Cơ cấu tổ chức máy quản lý Mô hình tổ chức quản lý Công ty cổ phần May 10 theo kiểu trực tuyến chức Có cấp quản lý mô hình: - Ban lÃnh đạo gồm có: Tổng Giám đốc, phó Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành - Các phòng ban chức năng, xí nghiệp sản xuất, phân xởng phụ trợ - Ca sản xuất - Tổ sản xuất Chức nhiệm vụ phận quản lý nh sau: Tổng Giám đốc Là ngời chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty Nhà nớc đời sống cán bộ, công nhân viên Công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm, dự án đầu t, hợp tác, điều kiện khó khăn nguyên vật liệu Chỉ đạo, nhiệm vụ kiểm tra, bổ nhiƯm, b·i miƠn hc khen thëng, kû lt t theo mức độ mà Hội đồng khen thởng, kỷ luật Công ty xem xét thông qua Trực tiếp phụ trách công tác cán bộ, công tác tài chính, đầu t đào tạo Phó Tổng giám đốc Là ngời giúp việc Tổng Giám đốc, đợc uỷ quyền thay mặt Tổng Giám đốc giải công việc Tổng Giám đốc vắng mặt Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc pháp luật định Đợc Tổng Giám đốc uỷ quyền đàm phán ký kết số hợp đồng kinh tế với khách hàng nớc nớc Trực tiếp phụ trách Phòng Kế hoạch, Phòng Kinh doanh, Phòng QA, xí nghiệp may 1, 2, Giám đốc điều hành Là ngời giúp việc Tổng Giám đốc, ngời đợc uỷ quyền thay mặt Tổng Giám đốc Phó Tổng giám đốc vắng mặt, giải vấn đề liên quan đến công tác đối nội đối ngoại Công ty Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc pháp luật định mình, trực tiếp phụ trách khối văn phòng Giám đốc điều hành Là ngời giúp việc Tổng Giám đốc, đợc uỷ quyền thay mặt Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc vắng mặt Báo cáo thực tập Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc pháp luật định Trực tiếp phụ trách Phòng Kỹ thuật, Phân xởng phụ trợ Xí nghiệp veston 1, Giám đốc điều hành Là ngời giúp việc Tổng Giám đốc, đợc uỷ quyền thay mặt Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc vắng mặt Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc pháp luật định Trực tiếp phụ trách xí nghiệp may địa phơng, phòng kho vận Các trởng phòng, giám đốc xí nghiệp thành viên, quản đốc phân xởng Đều dới quyền phân công đạo Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc Giám đốc điều hành, có trách nhiệm điều hành quản lý ngời, máy móc, trang thiết bị đơn vị quản lý Tổ chức sản xuất tốt để có hiệu cao Các phòng ban chức Là trung tâm điều khiển tất hoạt động Công ty, phơc vơ cho s¶n xt chÝnh, tham mu, gióp việc cho quan Tổng Giám đốc thông tin cần thiết, phản hồi kịp thời để xử lý công việc có hiệu Chức phận nh sau: 7.1 Phòng Kế hoạch Là phân tham mu quan Tổng Giám đốc, quản lý công tác kế hoạch xuất nhập khẩu, công tác cung ứng vật t sản xuất, soạn thảo toán hợp đồng, xây dựng đôn đốc thực kế hoạch sản xuất đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch Công ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm xuất 7.2 Phòng Kinh doanh Có chức tham mu cho quan Tổng Giám đốc, tổ chức kinh doanh thơng mại hàng may mặc thị trờng nớc, công tác cung ứng vật t, trang thiết bị theo yêu cầu đầu t phát triển phục vụ kịp thời sản xuất Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Đàm phán, ký kết hợp đồng tiêu thụ với khách hàng nớc Đặt hàng sản xuất với Phòng Kế hoạch, tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm may mặc hàng hoá khác theo quy định Công ty thị trờng nớc nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu kinh tế cao 7.3 Phòng Kỹ thuật Là phòng có chức tham mu giúp việc Tổng Giám đốc quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất thiết bị đại, công nghệ tiên tiến tiến kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi máy móc, thiết bị theo yêu cầu Công ty nhằm đáp ứng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty 7.4 Ban Đầu t phát triển Ban Đầu t xây dựng Quản lý công trình đơn vị nghiệp vụ xây dựng trực thuộc Tổng Giám đốc, có chức tham mu cho Tổng Giám đốc kế hoạch, đầu t phát triển Công ty, lập dự án đầu t, tổ chức thiết kế, thi công giám Báo cáo thực tập sát thi công công trình xây dựng bản, bảo dỡng, trì công trình xây dựng kiến trúc Công ty 7.5 Phòng Tài - Kế toán Có chức tham mu giúp việc Tổng Giám đốc công tác kế toán, tài Công ty, nhằm sử dụng đồng tiền đồng vốn mục đích, chế độ, sách, hợp lý phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu 7.6 Văn phòng công ty Là đơn vị tổng hợp, vừa có chức giải nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh, vừa làm nhiệm vụ hành xà hội Có chức tham mu giúp việc Tổng Giám đốc công tác cán bộ, lao động, tiền lơng, hành chính, quản trị, y tế, nhà trẻ, bảo vệ, quân sự, hoạt động xà hội theo sách pháp luật hành 7.7 Phòng Chất lợng (QA) Có chức tham mu giúp việc cho quan Tổng Giám đốc công tác quản lý toàn hệ thống chất lợng công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, trì đảm bảo hệ thống chất lợng hoạt động có hiệu 7.8 Trờng Công nhân kỹ thuật May Thời trang Là đơn vị có chức đào tạo, bồi dỡng cán quản lý, cán nghiệp vụ, cán điều hành công nhân kỹ thuật ngành, nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh theo yêu cầu tổ chức kinh doanh, công tác xuất lao động, đa công nhân viên, học sinh học tập, tu nghiệp nớc 7.9 Các xí nghiệp may thành viên Là đơn vị sản xuất kinh doanh công ty Tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu lĩnh nguyên liệu, phụ liệu, tổ chức cắt, may, là, gấp, đóng gói, đến nhập thành phẩm vào kho thành phẩm theo quy định IV Nội quy an toàn sản xuất Trật tự công ty Điều 10: Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao 10.1 Ngời lao động đợc giao nhiệm vụ, đợc phân công làm việc phải nắm vững tính chất yêu cầu công việc, làm tốt công việc đợc giao, cha hiểu rõ phải hỏi lại để thực quán triệt nội dung đợc giao Trong trình thực công việc, ngời lao động phải nắm vững quy định, quy tắc, quy trình có liên quan để tiến hành có hiệu 10.2 Ngời lao động phải chấp hành nghiêm túc lệnh điều động, huy điều hành ngời quản lý trực tiếp ngời lÃnh đạo cấp Khi có cố trở ngại công việc, ngời lao động phải báo cáo với lÃnh đạo cấp trực tiếp để xin thị Tuyệt đối không làm công việc không thuộc chức nhiệm vụ mình, ngoại trừ trờng hợp khẩn cấp đợc lệnh cấp 10.3 Ngời lao động phải tuân thủ chế độ báo cáo theo quy định nội dung, hiệu công việc đợc giao Nội dung báo cáo cần xác, đầy đủ thời hạn Điều 11 Tác phong kỷ luật làm việc 11.1 Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy làm việc, nội quy quan, quy định công ty đơn vị lao động, sản xuất, kinh doanh Báo cáo thực tập 11.2 Đeo thẻ nhân viên ra, vào công ty suốt thời gian làm việc công ty Nghiêm túc thực việc chấm công theo quy định 11.3 Chấp hành nghiêm chỉnh thời làm việc, không làm việc riêng công ty Không tự ý bỏ vị trí làm việc 11.4 Không lại, hoạt động khu vực không thuộc phận 11.5 Ngời lao động muốn lại quan sau làm việc phải đợc chÊp nhËn cđa ngêi qu¶n lý trùc tiÕp 11.6 Thu xếp ngăn nắp, gọn gàng, trật tự giữ vệ sinh nơi làm việc, vệ sinh chung công ty Không tuỳ tiện thay đổi, xếp lại chỗ làm việc cha đợc đồng ý ngời quản lý trực tiếp 11.7 Tài liệu hành chính, quản lý, sản xuất, kinh doanh phải cất vào tủ cá nhân trớc 11.8 Luôn giữ thái độ hoà nhÃ, hợp tác với đồng nghiệp, không đợc lập bè phái, khích bác, nói xấu, phao tin đồn vô gây hoang mang, chia rẽ nội 11.9 Quan hệ với khách hàng phải lịch sự, nhà nhặn, tạo thiện cảm với khách hàng giữ uy tín cho công ty Thông báo cho ngời quản lý trực tiếp vấn đề phát sinh, công việc thẩm quyền từ phía khách hàng để tìm biện pháp, phơng hớng giải 11.10 Không sử dụng tài sản công ty vào việc riêng, nâng cao thực hành tiết kiệm nguyên liệu, phụ liệu, vật t sản xuất, điện, nớc, văn phòng phẩm tài sản khác công ty 11.11 Khách đến quan hệ, làm việc phải đợc tiếp phòng họp, phải đợc chấp thuận ngời quản lý trực tiếp đợc đa khách vào phòng làm việc, nơi làm việc đơn vị Trong trờng hợp này, ngời lao động có nhiệm vụ đảm bảo bảo mật thông tin đơn vị theo quy định công ty phải chịu trách nhiệm hoàn toàn việc bảo mật không đợc bảo đảm 11.12 Không uống rợu, bia loại chất kích thích đơn quan y tế trớc làm việc 11.13 Phơng tiện làm ngời lao động, khách đến liên hệ công tác phải để nơi quy định, không xe đạp, xe máy khu vực quan 11.14 Chấp hành nghiêm chỉnh quy định, quy chế, nội quy khác công ty §iỊu 12: ý thøc tiÕt kiƯm, chèng l·ng phÝ tham ô 12.1 Mọi ngời lao động phải có ý thức tiÕt kiƯm thêi gian, vËt t, nguyªn liƯu thực công việc, sử dụng nguyên liệu, phụ liệu, vật t sản xuất định mức đợc giao Nếu sử dụng định mức quy định chủ quan cá nhân ngòi lao động gây lên ngời lao động phải chịu trách nhiệm bồi thờng vợt mức quy định 12.2 Không sử dụng điện thoại quan vào việc riêng Trong trờng họp sử dụng điện thoại, fax đờng dài quốc tế phải làm giấy yêu cầu, ghi rõ mục đích gọi gửi cho phụ trách biết 12.3 Nghiêm cấm hành vi trộm cắp, tham ô, móc ngoặc hay thủ lợi riêng gây thiệt hại cho Công ty Mọi hành vi trộm cắp tài sản công ty, nhận hoa hồng khách hàng hay nhà thầu, nhà cung ứng công ty bị xử lý, kỷ luật, sa thải Điều 13: Quản lý bảo vệ tài sản công ty 13.1 Ngời lao động phải có ý thức, trách nhiệm việc giữ gìn, bảo quản tốt sử dụng có hiệu tốt tài sản, máy móc, thiết bị dụng cụ làm việc, nguyên phụ liệu vật t sản xuất công ty 13.2 Cá nhân phân đợc công ty giao quản lý, sử dụng hoăc cấp phát loại tài sản, máy móc, thiết bị, dụng cụ, phơng tiện làm việc, nguyên phụ liệu vật t sản xuất, phải có trách nhiệm quản lý sử dụng mục đích Nếu để thất thoát, h hỏng phải bồi thờng theo mức độ điều kiện cụ thể Đồng thời Báo cáo thực tập bị xử lý theo quy định nội quy Khi không tiếp tục sử dụng tài sản phài làm thủ tục bàn giao theo quy định công ty 13.3 Ngời lao động không tự ý sử dụng máy móc, trang thiết bị, dụng cụ, nguyên phụ liệu, vật t không thuộc phận trừ có yêu cầu trực tiếp ngời quản lý trực tiếp 13.4 ngời lao động có trách nhiệm theo dõi, yêu cầu bảo trì, sửa chữa tài sản kỳ hạn theo quy định công ty, không đợc tự ý tháo lắp, sửa chữa tài sản, máy móc, thiết bị công ty trừ đợc phép ngời quản lý trực tiếp 13.5 Các phơng tiện vận chuyển phải đợc sử dụng quy định, việc điều xe phải đợc sử dụng quy định, đối tợng 13.6 Các tài sản, thiết bị, vật t, hàng hoá, sản phẩm, vật mang thông tin mật nh tài liệu, ổ đĩa, liệu điều kiện khó khăn nguyên vật liệu công ty vào công ty phải có chứng từ hợp lệ có giấy phê duyệt theo quy định Ban giám đốc, phận bảo vệ có trách nhiệm kiểm tra thực tế lu hồ sơ việc vào công ty tài sản 13.7 Triệt để tuân thủ quy định công ty việc sử dụng hệ thống máy tính, phòng ngừa virut máy tính Kiểm tra virut thờng xuyên tệp liệu Email, đĩa mềm trớc truy nạp vào máy tính công ty Không sử dụng máy tính công ty vào việc truy cập phát tán trái phép thông tin mạng, phát triển hoăc phát tán virut máy tính gây rối ngời khác vào việc riêng khác Không tự ý cài đặt chơng trình phầm mềm có giấy phép giấy phép vào máy tính thiết bị văn phong Việc vi pham quy định này, để lây nhiễm virut máy tính gây thiệt hại ngời lao động phải bồi thờng theo mức độ ®iỊu kiƯn thùc tÕ thĨ ®ång thêi cã thĨ bị xử lý kỷ luật theo quy định nội quy Điều14: Bảo mật thông tin, công nghệ, hồ sơ tài liệu 14.1 Ngời lao động đợc giao trực tiếp quản lý, sử dụng, khai thác, phát triển tạo tài liệu, hồ sơ chứng từ, thiết kế, vẽ, sản phẩm sở hữu trí tuệ thông tin, liệu kinh doanh, tài chính, tiếp thị, công nghệ công ty, khách hàng công ty Có trách nhiệm bảo quản chu đáo thông tin liệu, tài liệu theo quy định bảo mật thông tin công ty 14.2 Ngời lao động không đợc mang dới hình thức hồ sơ, tài liệu, thông tin khỏi công ty chấp thuận lÃnh đạo có thẩm quyền công ty 14.3 Ngời lao động không đợc cung cấp tài liệu, số liệu hay thông tin công ty khách hàng công ty cho cá nhân đơn vị bên cha đợc phép Tổng giám đốc 14.4 Các văn th đi, đến có nội dung cần đợc bảo mật phải cho vào bì th dán kín, đóng dấu bảo mật trớc chuyển đến cho ngời nhận 14.5 Các tài liệu, văn quan trọng lu trữ máy vi tính cần đợc cài mật mà để bảo mật, đồng thời lu vào đĩa mềm đĩa cứng để tránh trờng hợp h háng, mÊt m¸t sù cè m¸y tÝnh 14.6 Tríc về, ngời lao động phải khoá tủ tài liệu cá nhân, cửa phòng làm việc, tắt thiết bị điện, trừ trờng hợp quy định cụ thể khác 14.7 Ngời lao động vi phạm quy định điều này, để mát để lộ thông tin phải bồi thờng theo mức độ ®iỊu kiƯn thùc tÕ thĨ, sÏ bÞ xư lý kỷ luật theo quy định nội quy An toàn lao động, vệ sinh công nghiệp Điều 15: Thực huấn luyện kiểm tra định kỳ Báo cáo thực tập 15.1 Mọi ngời lao động trớc vào làm việc công ty phải đợc huấn luyện học tập nội quy an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, bảo hộ lao động phải thực nghiêm túc nội quy trình làm việc 15.2 Hàng năm công ty tổ chức đợt huấn luyện kiểm tra định kỳ an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, bảo hộ lao động Mọi ngời lao động theo phân công ngời quản lý trực tiếp, tham gia đầy đủ đạt yêu cầu kỳ kiểm tra Điều 16: Bảo hộ lao động 16.1 Trong thời gian làm việc đơn vị sản xuất kinh doanh, ngời lao động phải sử dụng đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động đợc cấp phát Nếu không sử dụng trang thiết bị bảo hộ lao động không đợc làm việc 16.2 Ngời lao động làm công việc điều kiện nguy hiểm, nặng nhọc, độc hại phải đợc y tế quan kiểm tra sức khoẻ đủ điề kiện sức khoẻ đợc vào làm việc 16.3 Ngời lao động phải tham gia đầy đủ khám sức khoẻ định kỳ theo kế hoạch công ty 16.4.Ngời lao động đợc giao vận hành, sử dụng máy móc thiết bị phải qua đào tạo, hớng dẫn, sau kiểm tra đạt yêu cầu ngời quản lý trực tiếp giao việc Ngời lao động thực nghiêm chỉnh nội quy vận hành máy móc, thiết bị đợc giao Ngời lao động không tự ý bảo dỡng, sửa chữa máy móc thiết bị vận hành việc không thuộc trách nhiệm Điều 17 Nghĩa vụ trách nhiệm khác 17.1 Ngời lao động có trách nhiệm báo cáo kịp thời với ngời có trách nhiệm có cố, phát nguy gây tai lạn lao động, h hỏng máy móc, thiết bị, nguy cháy nổ TÝch cùc tham gia cÊp cøu, kh¾c phơc hËu qđa xẩy cố cháy nổ, tai nạn lao động 17.2 Ngời lao động đợc từ chối làm việc rời bỏ nơi làm việc có nguy xảy tai lan lao động, đe doạ nghiêm trọng tính mạng sức khoẻ phải báo cáo sù viƯc víi ngêi qu¶n lý trùc tiÕp Ngêi lao động có quyền từ chối trở lại nơi làm việc thấy nguy cha đợc khắc phục Kỷ luật lao động Điều 18: Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động Các hành vi dới đợc coi vi phạm kỷ luật lao động: Không chấp hành quy định thời gian làm viƯc, ®i mn, vỊ sím Tù ý nghØ viƯc không báo cáo cha có đồng cấp có thẩm quyền Làm việc riêng làm việc Đi lại, giao tiếp, làm công việc không thuộc phận hay nhiệm vụ Thực hành vi vợt thẩm quyền đợc giao Tự ý dời bỏ nơi làm việc ngừng làm việc đồng ý cấp có thẩm quyền trừ trờng hợp nêu điều 17.2 Không chấp hành chấp hành không nghiêm túc mệnh lệnh điều hành ngời quản lý trực tiếp lÃnh đạo cấp Trong trờng hợp ngời quản lý trực tiếp lệnh cho ngời lao động làm việc vi phạm trái pháp luật, có nguy xảy tai nạn lao động, gây h hỏng thiệt hại tài sản công ty có hành vi, ngôn ngữ xúc phạm đến nhân phẩm ngời lao động, ngời lao động phải báo cáo với cấp cao có quyền từ chối không thi hành mệnh lệnh Trong trờng hợp này, việc không thi hành mệnh lệnh đợc xác định không vi phạm kỷ luật lao động Báo cáo thực tập cầu Không hoàn thành nhiệm vụ, công việc đợc giao thời hạn, yêu Không tham gia không thực yêu cầu khoá đào tạo, huấn luyện, kiểm tra sát hạch nghề nghiệp, y tế, an toàn, vệ sinh, phòng chống cháy nổ công ty tổ chức yêu cầu kiểm tra 10 Gian dối kỳ kiểm tra, sát hạch, thi tay nghề, thi nâng bậc 11 Nhờ thuê ngời khác trách nhiệm bên thứ thực công việc đợc giao 12 Thiếu trách nhiệm việc thực công việc mình, không tuân thủ quy trình công nghệ, nội quy sản xuất kinh doanh dẫn đến thiệt hại ngời, tài sản, hồ sơ, tài liệu công ty bên thứ 13 Làm sản phẩm có chất lợng mức quy định 14 Làm mát tài sản, thiết bị, vật t, hồ sơ, tài liệu công ty khách hàng quản lý 15 Sử dụng vợt mức loại vật t đợc giao 16 Vi phạm nội quy bảo vệ bÝ mËt c«ng nghƯ, bÝ mËt kinh doanh cđa c«ng ty phạm vi trách nhiệm đợc giao, để lộ thông tin bảo mật công ty 17 Tiết lộ, cung cấp thông tin bảo mật công ty cho ngời khác 18 Vi phạm chế độ quản lý tài công ty, tự ý cho vay mợn, sử dụng quỹ, tiền mặt công ty vào mục đích cá nhân, nộp chậm so với quy định 19 Giả mạo hồ sơ, chứng từ, làm sai lệch sổ sách, chứng từ cá nhân hay công ty 20 Trộm cắp, tham ô, có hành vi liên quan đến trộm cắp hay tham ô 21 Nhận tiền hoa hồng, hàng hoá, vật có giá trị khách hàng cá nhà thầu, nhà cung ứng công ty mà không đợc phép Tổng Giám đốc nhằm trục lợi riêng Đây hành vi tơng đơng với hành vi trộm cắp, tham ô 22 Trực tiếp có hành vi liên quan đến truy cập trái phép mạng thông tin, hệ thống liệu nội đơn vị, công ty, đồng nghiệp, bên thứ ba 23 Nhận làm việc riêng cho khách hàng công ty bên thứ chấp thuận Tổng Giám đốc 24 Phát triển, ph¸t t¸n vi rót m¸y tÝnh, truy cËp c¸c trang web có nội dung trái pháp luật nơi làm việc 25 Làm lây nhiễm vi rút máy tính, máy móc thiết bị công ty gây thiệt hại 26 Tự ý cài đặt phần mềm, tự ý sửa chữa, tháo lắp máy tính, máy móc thiết bị công ty, chơi trò chơi điện tử máy vi tính làm việc 27 Không thực quy định vệ sinh, trật tự, an toàn phòng chống cháy nổ, bảo hộ lao động nơi làm việc theo quy định công ty 28 Vi phạm quy chế, quy định, nội quy, quy trình sản xuất kinh doanh công ty 29 Gây đoàn kết nội bộ, xúi giục lôi kéo, kích động ngời khác gây đoàn kết nội bộ, bôi nhọ, phao tin đồn vô cứ, xúc phạm cán cấp trên, đồng nghiệp ngời lao động dới quyền 30 Có hành vi khiếm nhÃ, xúc phạm, quấy rối tình dục đồng nghiệp, ngời cấp dới, cán cấp trên, khách hàng công ty 31 Cản trở ngời khác thực công việc 32 Gây rối, phá hoại có hành vi liên quan đến gây rối, phá hoại công ty 33 Có hành vi vi phạm tệ nạn xà hội nh cờ bạc, số đề, nghiện hút, ma tuý, mại dâm 34 Sử dụng rợu, bia, chất kích thích làm việc trớc làm việc