Báo cáo thực tập tổng hợp về hoạt động xuất khẩu lao động công ty cổ phần kinh doanh vinaconex

MỤC LỤC Trang *LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………… ……… Chương I - Tổng quan Công ty cổ phần kinh doanh vinaconex………………… I - Qúa trình hình thành ,phương hướng hoạt động kinh doanh cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần kinh doanh vinaconex Qúa trình hình thành phát triển c«ng ty…………………………………… Phương hướng hoạt động kinh doanh cđa c«ng ty………………………… Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty………………………………… II - Chøc nhiệm vụ số phận chính7 1.Mối quan hệ công ty với quan quản lý Nhà nớc hoạt động xuất nhập lao động.7 2.Chức năng, nhiệm vụ số phòng ban công ty III Các lĩnh vực hạot động công ty IVVị trí ,vai trò xuất lao động công ty 10 Chơng II : Thực trạng hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh vinaconex 12 I Thực trạng công tác tìm kiếm phát triển thị trờng đối tác 12 II - Thực trạng công tác đàm phán ký kết hợp đồng 13 III - Thực trạng công tác tuyển chọn lao động14 IV - Thực trạng công tác đào tạo lao động xuất khẩu.14 V - Thực trạng công tác tổ chức đa lao động nớc ngoài.15 VI - Thực trạng công tác quản lý lao động nớc 17 VII- Đánh giá chung hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex 17 1.Cơ hội thách thức công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex hoạt động xuất lao động17 2.Những kết công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex đạt dợc xét hoạt động xuất lao dộng Việt Nam.20 3.Tồn nguyên nhân hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanhVinaconex22 Chơng III : Một số giải pháp kiến nghị nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất lao động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex24 I Quan điểm đẩy mạnh hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex 24 1.Dự báo thị trờng lao động quốc tế điịnh hớng tiếp cận giai đoạn từ đến năm 2010 25 2.Phơng hớng cần tập trung để phát triển hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex.28 II Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động xuất lao động công ty công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex 29 Hoàn thiện chiến lợc xuất lao động thông qua hoạt động tìm kiếm mở rộng thị truờng 29 Nâng cao chất lợng lao động xuất thông qua cá công ttác tuyển chọn đào tạo lao động .30 Båi dìng nghiƯp vơ ,ph¸t huy tài đội ngũ cán làm công tác xuÊt khÈu lao ®éng 31 Đối công tác quản lý lao động nớc nhằm nâng cao hiệu quản lý lao ®éng 32 III- Mét sè kiến nghị nhà nớc,Bộ, Nghành quan liên quan 32 1.Những kiến nghị đối víi nhµ níc .32 *KÕt LuËn 34 Lêi Mở Đầu Hiện , Đất nớc ta trình CNH-HĐH đất nớc mà trình lại diƠn ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ qc tế sâu rộng từ khu vực hoá đến toàn cầu hoá điều kiện hội nhập Asean phảI cần nguồn nh©n lùc r©ts lín vỊ ngêi cịng nh vËt chất Với vai trò quan trọng vừa tận dụng đợc lợi nguồn nhân lực dồi ,giá nhân công rẻ ,vừa giảI đợc việc làm cho ngòi lao động Mặt khác với việc đam lại thu nhập cho ngời lao động ,còn tạo nguồn thu đáng kể ngoại tệ cho đất nớc ( năm gần đây,thu nhập lao động nớc gửi nớc tỷ USD năm 2002 1,4 tỷ USD ), công cụ để chuyển gioa công nghệ tiên tiến từ nớc giúp đào tạo đội ngũ lao động có chất lợng cao ,đồng thời tăng cờng hợp tác hữu nghị Việt Nam nớc giới.Xuất lao động hớng đI , biện pháp hữu hiệu nhằm đáp ứng yêu cầu nghiệp công nghiệp hoá đại hoá(CNH-HĐH) đất nớc cách đầy đủ Với 80 triệu dân ,Việt Nam có cấu dân số trẻ ,có nguồn lao động dồi Hàng năm có hàng nghàn ngòi buớc vào độ tuổi lao động,chiếm khoảng 50% dân số Đây lợi không nhỏ để nớc ta bớc vào trình CNH-HĐH đất nớc Tuy nhiên với tốc độ tăng trởng nh đà gây vấn đề kinh tế - xà hội cấp bách Một vấn đề tạo công ăn việc làm cho ngời,nhất điều kiện kinh tế đất nớc ta chậm phát triển ,quy mô sản xuất nhỏ hẹp cha đủ khả tự tạo việc làm cho tất nhng ngời lao động Thêm vào xu hội nhập hợp tác phát triển nhanh chóng vợt bậc khoa học công nghệ đòi hỏi phải tham gia tích cực vào trình hội nhập vận động theo xu toàn cầu hoá hợp tác quốc tế lao động mà cụ thể hoạt động xuất lao động đựoc coi giải pháp tạo việc làm quan trọng mang tính chiến lợc Trong giai đoạn gần thị truờng lao động quốc tế diễn biến hếtt sức phức tạp đầy biến đổi Do với yêu cầu cấp bách nh , phải tập tung nghiên cứu cách cụ thể nghiêm túc đa đợc biện pháp thích hợp cho hoạt động xuất mang lại hiệu cao Qua thời gian tìm hiểu tai Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam- Cụ thể công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex em đà phần thấy đợc tầm quan trọng lao động xuất hiệu mà hoạt động mang lại Cùng với bảo hớng dẫn tận tình thầy giáo Nguyễn Ngọc Quang cùgn tập thể cán công nhân viên công ty đà hoàn thành báo cáo tổng hợp Nội dung kết báo cáo : Tên báo cáo : Báo cáo thực tập tổng hợp hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Ngoài phần mở đầu kết luận ,Báo cáo gồm có : Chơng I : Tổng quan công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Chơng II : Thực trạng hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Một số giải pháp vấn ®Ị nh»m ®Èy m¹nh ho¹t ®éng xt khÈu lao ®éng công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Chương I Tổng quan Công ty cổ phần kinh doanh vinaconex I/ Qúa trình hình thành ,phuương hướng hoạt động kinh doanh cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần kinh doanh vinaconex Qúa trình hình thành: Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex - Tên giao dich quốc tế Vinẩt Jse doanh nghiệp đợc chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc ,trung tâm kinh doanh Vinaconex thuộc tổng công ty xt nhËp khÈu x©y dùng ViƯt Nam -Vinaconex díi hình thức bán phần vốn nhà nớc có doanh nghiệp ,kết hợp với phát hành cổ phiếu thu hút vốn để phát triển doanh nghiệp côg ty cổ phần kinh doanh Vinaconex đơn vị hạch toán phơ thc cđa tỉng c«ng ty Vinaconex Tõ mét doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động lĩnh vực kinh doanh xuất nguyên vật liệu ,hàng hoá,,máy móc thiết bị xuất lao động Sau cổ phần hoá công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex mở rộng hoạt động lĩnh vực Làm đại lý bán hàng cho hÃng lớn nớc tiến hành nhập dây chuyền công nghệ ,thiết bị toàn ,phát triển hình thức hợp đồng trọn gói thông qua đấu thầu ,triển khai kinh doanh phát triển nhà ,tham gia đầu t cổ phiếu vào công ty lớn khác Phơng hớng hoạt động kinh doanh công ty: Định Hớng Kinh Doanh Năm 2003-2005 Đơn vị :Triệu đồng 2005 % Số lợng % 118.000 21,1 18,67 25.000 61,0 63,58 72.000 17,8 17,75 21.000 2004 % Sè lỵng 107.100 17,9 -Xt khÈu hàng hoá 17.000 20.000 65,0 -Nhập hànghoá 61.500 68.100 16,9 -XuÊt khÈu lao ®éng 16.000 19.000 Nguồn : Phòng kinh doanh Vinaconex Về sản xuất kinh doanh : Công ty lấy hoạt động kinh daonh dịch vụ thơng mại làm lĩnh vực truyền thống ,trên sở phấn đấu đạt tổng giá trị kim ngạch tăng 10 -13% năm Ngoài việc giữ vững thị trờng ,mặt hàng truyền thống nhập máy móc ,thiết bị ,vật t từ Châu Âu ,Nhật Bản ,Mỹ nớc khối ASEAN , cung cấp cho công trình công nghiệp ,dân dụng ,cơ sở hạ tầng xuất lao động sang thị trTên tiêu Tổng doanh thu 2003 Số lợng 94.500 ờng Nga ,các sản phẩm khí vào Nhật Bản ; Công ty đẩy mạnh Vinaconex cung cấp nguyên liệu ,vật t vào nhà máy công nghiệp Việt Nam ,nhà máy cán thép ,nhà máy ximăng ,trạm nghiền clinker Bên cạnh việc nhập ,công ty trú trọng đầu t cho công tác xuất ,quyết tâm tăng dần tỷ trọng xuất tổng giá trị kim ngạch ; đặc biệt công ty đặt mục tiêu trở thành nhà phân phối sản phẩm nhà máy đá cao cấp Vinaconex xuất nớc V u t : Nm 2003, công ty đẫ có kế hoạch đầu t mua trụ sở làm việc nguồn vốn đầu t mở rộng năm 2003 , 2004, 2005 Về đầu t góp vốn sản xuất kinh doanh ,theo kế hoạch ,năm 2004 công ty đóng góp 30% vốn ,tơng đơng tỷ đồng cổ đông sáng lập công ty cổ phần sản xuất nhôm địa hình Vinaconex ,công xuất 4.500 tấn/năm Hải Dơng Về hoạt động xuất lao động : Công ty tiếp tục phấn đấu ngày mở rộng thị trờng ,công ty tận dụng mạng lới khách hàng rộng đa dạng , đội ngũ nhân viên có lực ,trình độ nhằm phát huy tối đa lợi tronglĩnh vực Khai thác tối đa tiềm thị trờng truyền thống nh :Thị trờng Malaysia, Nhật Bản , Hàn Quốc phấn đấu đạt mức tăng trởng 15-20% năm Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex : Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex - Vinatra JSC tổ chức quản lý theo nguyên tắc đạo trực tuyến Hội đồng quản trị -Giám đốc Các thành viên công ty tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Vinatra JSC : Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Các phó GĐ Phòng KT -HC Phòng TB - VT Phòng dự án Phòng XKLĐ II - Chức nhiƯm vơ cđa mét sè bé phËn chÝnh 1.Mèi quan hệ công ty với quan quản lý Nhà nớc hoạt động xuất nhập lao động : Từ năm 1998 đến , sau cã chØ thÞ 41 –CT/TW cđa Bé ChÝnh TrÞ Ban chấp hành trung ơng Đảng 20 /09/1999 hoạt động xuất lao động nớc nói chung Vinaconex nói riêng gần nh đà có hành lang pháp lý ,bởi hoạt động Vinaconex đà có khởi sắc đem lại kết đáng kể Trong vài năm gần ,lĩnh vực xuất lao động công ty tăng số lợng giá trị mà mở rộng thêm nhiều thị trờng nh thị trờng Đài Loan ,Myanma ,Ailen Công ty hoạt động theo đạo ,hớng dẫn cảu lao động thơng binh xà hội ,cục quản lý lao động với nớc ,Đại sứ quán Việt Nam có trụ sở nớc nhập lao động nhằm bảo vệ quyền lợi đáng cho lao động Việt Nam ,đặc biệt quan có thẩm quyền luon hỗ trợ công ty việc quản lý nớc Mặt khác ,là đơn vị trực thuộc xây dựng ,lÃnh đạo công ty cán làm công tác xuất lao động có hội tìm kiếm thị tròng thông qua hoạt động ngoại giao với nớc Những nỗ lực cảu công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex nói chung cán làm công tác xuất lao động công ty nói riêng ; với đạo ,hớng dẫn nghành ,các cấp nhà nớc có thẩm quyền đà mang lạicho công ty kết khích lệ Gýa trị xuất lao động hàng năm tăng ,giá trị thực so với kế hoạch đạt từ 75% -95% Sau xem xét giá trị xuất lao động Vinaconex từ năm 2000-2003 Bảng : Gía trị xuất lao động Vinaconex từ năm 2000- 2003 Đơn vị : Triệu đồng Mức độ tăng Gía trị kế hoạch Gía trị thực TH/KH Năm trởng giá trị TH (KH) (TH) (%) (%) 2000 8000 6.654 83,17 2001 12.000 11.480 95,66 72,57 2002 15.000 11.987 79,91 4,41 2003 16.000 14.300 75 19,29 Nguồn : phòng xuất lao động Vinaconex Từ ta thấy : năm thực kế hoạch tốt năm 2001 với giá trị kế hoạch đề 12 tỷ đồng ,giá trị thực công ty 11,480 tỷ đồng , tơng đơng với 95,66% kế hoạch mức độ tăng trởng giá trị thực đạt cao 72,52 % so với giá tị thực năm 2000 6,654 tỷ đồng Năm 2002 giá trị kế hoạch đề 15 tỷ đồng ,giá trị thực công ty 11,987 tỷ đồng ,đạt 79,91%.Năm 2002,mức độ tăng trởng giá trị thực có tăng so với năm 2001 nhng không cao ,đạt 41,1 % diễn biến bất thờng ,Công ty phải dống cửa thị trng nh Malayxia … Do thùc hiƯn lao ®éng bá trốn tự huỷ bỏ hợp đồng Năm 2003 ,thị trờng xuất lao động Vinaconex nói riêng Việt Nam nói chung gặp nhiều khó khăn dịch bệnh , chiến tranh Tuy nhiên ,Công ty có sách phù hợp nhằm khắc phục khó khăn Gía trị kế hoạch đề 16 tỷ đồng , giá tị thực 14,3 tỷ đồng ,đạt 75% kế hoạch ,mức độ tăng tr ởng giá trị thực có tăng so với năm 2002 19,29% Chức ,nhiệm vụ số phòng ban công ty : a) Đại hội cổ đông : bao gồm tất cổ đông có quyền dự họp quyền biểu ,là quan định cao công ty Đại hội cổ đông thông qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu họp lấy ý kiến văn b) Hội đồng quản trị :Là quan quản lý Công ty ,có quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích ,quyền lợi công ty (trừ vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội cổ đông ) * Hội đồng quản trị có nhiệm vụ chủ yếu sau : - Quyết định chiến lợc phát triển công ty - Quyết địnhc ác dự án đầu t theo phân cấp -Định hớng phát triển thị tròng -Xây dựng ,ban hành quy chế quản lý -Chuẩn bị chơng trình ,nội dung Đại Hội đồng cổ đông nhiệm vụ khác theo quyđịnh điều lệ c) Ban giám đốc : Bao gồm giám đốc phó giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm *) Ban giám đốc có nhiệm vụ chủ yếu sau : - Tổ chức thực định hội đồng quản trị - Điều hành chiụ trách nhiệm vè hoạt động kinh doanh công ty theo nghị ,Quyết định Hội đồng quản trị ,nghị Đại hội đồng cổ đông ,điều lệ cổ đông ,điều lệ công ty pháp luật - Tổ chức thực kế hoạch ,sản xuất kinh doanh dự án đàu t côgn ty - Bảo toàn phát triển vốn - Xây dựng quy chế điều hành ,quản lý công ty nhiệm vụ khác theo quy định đièu lệ d) Ban kiểm soát :Do đại hội cổ đông bầu * Ban kiĨm so¸t cã nhiƯm vơ : - Kiểm tra tính hợp lý ,hợp pháp quản lý , điều hành hoạt động kinh doanh - Thẩm định báo cáo tài hàng nămc công t y - Thông báo kết điều tra hoạt đọng sản xuất kinh doanh công ty cho đại hội đồng cổ đông nhiệm vụ khác theo điều lệ quy định e) Các phòng ban chức : Có nhiệm vụ thực côgn việc ban giám đốc giao ,hoàn thành công việc đựơc giao theo đặc điểm nhiệm vụ phòng Công ty có phòng ban sau : + Phòng kế toán Hành +Phòng thiết bị - vật t + Phòng dự án + Phòng xuất lao động - Các phòng có trởng phòng phụ trách định biên cán theo phơng án tổ chức đợc hội đồng quản trị phê duyệt III - Các lĩnh vực hoạt động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex - - Thực thi công dự án lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng ,công nghiệp, dân dụng ,cấp thoát nớc môi trờng ,đòng dây truyền tải điện ,các trạm điện ,trang nớc Cung cấp nhân lực cho hÃng nớc ,bao gồm :Cán quản lý ,kỹ s,kỹ thuật viên ,công nhân ngành nghề khác lao động phổ thông Xuất máy móc thiết bị vật t ,hàng hoá phục vụ ngành xây dựng ,dây truyền công nghệ tự động hoá ngành khác Sản xuất nguyên vật liệu sản phẩm khác phục vụ xây dựng, sản xuất ,lắp đặt sửa chữa máy móc thiết bị dây truyền công nghệ tự động hoá Cung cấp dịch vụ t vấn đấu thầu ,thiết kế ,xâydựng ,quản lý ,dự án chuyển giao công nghệ tự động hoá - Kinh doanh bất động sản ,dịch vụ nhận vận chuyển hàng hoá Dịch vụ khách sạn ,du lịch nhận chuyển vận chuyển hàng hoá Dịch vụ khách sạn , du lịch lữ hành quốc tế ,đại lý bán vé máy bay Hợp tác hÃng nớc để thiết lập liên doanh thực dự án : xây dựng lắp máy nớc nớc ,sản xuất sản phẩm để xuất khảu ,cho thuê,,bán thiết bị ,và máy xây dựng ,thiết bị tự động hoá ,đầu t vào dự án ,sản xuất vật liệu xây dựng ,cấp nớc ,thuỷ điện IV - Vị trí ,vai trò xuất lao động công ty Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex coi trọng đẩy mạnh xuất lao ®éng vµ coi ®ã lµ lÜnh vùc kinh tÕ ®ãi ngoại quan trọng nhằm giải việc làm ,ổn định tình hình xà hội ,tăng thu nhập cho nhà nớc ngời lao động Thực chủ trơng Đảng Nhà nớc nên công ty đà đặt vị trí xuất lao động quan trọng ,nó có vai trò lớn vào thành công công ty Ngày công ty đơn vị hàng đầu toàn công ty doanh thu xuất lao động Điều đà làm chovị công ty đợc nâng cao thị tròng nớc nh thị truờng nớc công ty đựơc biết đến không hcỉ đơn vị mạnh kinh doanh xây lắp mà doanh nghiệp ®ãng mét vÞ trÝ rÊt quan träng lÜnh vùc xt khÈu lao ®éng ë ViƯt Nam HiƯn ,c¶ níc cã kho¶ng 160 doanh nghiƯp xt khÈu lao động tổng lao động Việt Nam thờng xuyên làm việc nớc vào khoảng 46 nghìn ngời tổng công ty Vinaconex chiếm khoảng 10% số lợng Do đặc thù hoạt động xuất lao động nên doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực có hội khai thác thị trờng nớc ,mở rộng hoạt động nhiều nớc giới Đây lĩnh vực tạo nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp ,từ tạo thu nhËp cao cho ngõêi lao ®éng so vãi mặt chung thu nhập nớc Hoạt động xuất lao động đảm bảo giải việc làm cho số lao động đáng kể nớc ta ,đặc biệt lao động phổ thông có tay nghề thấp Thông qua hoạt động xuất lao động ,một mặt nhà nớc tiết kiệm đựơc vốn đầu t tạo việc làm cho ngời lao động ,mặt khác nhà nớc thu đợc lợng ngoaị tệ lớn phục vụ cho công CNH-HĐH đất nớc ,mở rộng phát triển sản xuất nớc tạo thêm việc làm cho ngời lao động Ngời lao động làm việc nớc có điều kiện làm quen ,tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật , tác phong công nghiệp đại nớc phát triển , từ vận dụng vào sản xuất nớc ,nâng cao xuất lao dộng xà hội Hoạt động xuất lao động biện pháp chuyển giao công nghƯ tõ c¸c níc ph¸t triĨn vỊ ViƯt Nam malayxia đà quyêt định đống cửa tỏng vòng gần tháng nhng đà định tiếp nhận lại lao động Việt Nam sau Qua phân tích ta thấy công tác xuất lao động hoạt động cách hiệu , linh hoạt để đạt đợc hiệu tốt cần có quan tâm mức nghành ,các cấp nhà nớc , nỗ lực cán làm công tác xuất công ty VI - Thực trạng công tác quản lý lao động nớc Hàng năm với lực lợng lao động Vinaconex làm việc nớc khoảng từ năm 1000-2000 lao động việc quản lý hiệu lao động nớc việc làm cần thiết Nó không mang lại lợi ích kinh tế cách thiết thực cho doanh nghiệp mà tạo uy tín thông qua thực quy trình tuyển chọn quản lý lao động cách chặt chẽ Điều đựoc thể qua hợp tác với đối tác nớc việc giải trờng hợp vi phạm , hay tự huỷ bỏ hợp đồng , hay bỏ trốn nhng năm gần thị tròng điển hình nh :Hàn quốc, Nhật bản, Đài loan Vinaconex đà đặt văn phòng đại diện nớc để trực tiếp quản lý lao động Ngoài ,các văn phòng đại diện có trách nhiệm bảo vệ quyền lợi đáng ngời lao động Năm 2001 , đà thành lập văn phòng đại diện ( Nhật Bản Đài Loan) nhằm quản lý hổ trợ ngòi lao động xuất , đòng thời phát triển thị trờng quốc Năm 2002,Vinaconex tiến hành thành lập văn phòng đại diện malayxia thị trờng tiềm có nhu cầu lớn cần có quản lý chặt chẽ Ngoài ra, công ty liên tục tổ chức cuộ hội thảo đa quy chế ,các giải pháp việc quản lý lao động nớc Bên cạnh ,công ty đào tạo,nâng cao, bồi dỡng cán thực công tác quản lý xt khÈu lao déng nh»m ®a lao ®éng cđa công ty thực hợp đồng nh nâng cao khả hoạt động tổng xuất lao động VII - Đánh giá chung hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Cơ hội thách thức công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex hoạt động xuất lao động : * Cơ hội : - Hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex đà đạt đựoc kết đáng khích lệ Cơ hội để thành công hoạt động công ty lớn , : + Thị trờng Malayxia thị trờng tiềm có nhu cầu lớn việc tiếp nhận lao động nợc mà đặc biệt lao động xuất Việt Nam +Nhà nớc tiến trình tiếp xúc đàm phán ký kết hợp đồng cung ứng lao động cho thị tròng lớn Anh Mỹ + Các nớc Đông Âu tiến tới nhập EU họ cần lực lợng lao động nớc việc phát triển kinh tế để bắt kịp nớc trớc - Các nớc tiếp nhận lao động thờng nớc công nghiệp phát triển lao động xuất có c¬ héi tiÕp cËn víi tiÕn bé khoa häc kü thuật công nghệ tiên tiến nh học tập đợc kinh nghiệm Quản lý kinh tế, quản lý x· héi cđa c¸c níc ph¸t triĨn - Lao động Vinaconex cạnh tranh với lao động nớc dựa vào giá thành lao động xuất - Hội nhập ASEAN liên minh lao động xuất cạnh tranh với lao động Trung quốc nớc khác - Do sách u đÃi nhà nớc nên công ty có hội lớn việc mở rộng quy mô xuât lao động , khẳng định vị trí , nâng cao chất lợng đào tạo lao động xuất - Đặc biệt , hội nghị cấp cao á- ÂU , gọi tắt ASEM (bao gồm 39 thành viên nớc thành viên ) vừa diễn Hà nội ngày 8-9 tháng 10 năm 2004 hội tốt để ViƯt Nam cã c¬ héi giao lu , häc hái trao đổi vơi hợp tác quốc tế mặt ,đặc biệt hợp tác quốc tế lao động Trong dịp , diễn đàn doanh nghiệp á- ÂU,50 đại diện doanh nghiệp Việt Nam đà có mặt tai diễn đàn.Các công ty doah nghiệp 39 nớc đà có gặp gỡ trao đổi với công ty doanh nghiệp Việt Nam nằhm tìm kiếm thị trờng làm ăn lâu dài với Việt Nam Đây thực hội tốt để Việt Nam tìm hiểu tận dụng tối đa hội hợp tác , đạc biệt công tác tìm kiếm hội hợp tác quốc tế lao động - Thách Thức: Bên cạnh hội để phát triển thị tròng , nâng cao hiệu hoạt động xuất lao động , công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex nói riêng Việt Nam nói chung phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức : Sự cạnh tranh lao động nớc : cạnh tranh gay gắt nứớc có lao động xuất đẩy chi phí khai thác thị trờng gay gắt nớc có lao động xuất đẩy chi phí khai thác thị tròng nên cao gây ảnh hởng trực tiếp đến quyền lợi ngời lao động Mặt khác , hạn chế lao động Việt Nam không đủ sức cạnh tranh vơi lao động nớc nên nguy lao động xuất làm việc có thời hạn nớc vơi mức tiền lơng thấp ,là công việc nặng nhọc hơn, vất vả mà ngời lao động xứ lao động nớc khác không muốn làm - Việc Trung Quốc gia nhập WTO thách thức rÊt lín ®èi víi lao ®éng ViƯt Nam nãi chung Vinaconex nói riêng :với lực lợng lao động trẻ , dồi thích ứng linh hoạt lao động Việt Nam ,Trung quốc đà tạo cạnh tranh gay gắt lao động Việt Nam lao động Trung Quốc thị tròng khu vực quốc tế Theo điều tra nghiên cứu Viện Khoa Học Lao Động vấn đề Xà hội mức độ sẵn sàng thích ứng lao động cđa mét sè nøoc cho thÊy chØ sè nµy cđa ViƯt Nam rÊt thÊp (3,79/10 ®iĨm), thÊp xa so víi Trung Quốc (5,373/10 điểm).Bên cạnh , tình trạng chuyên môn kỹ thuật tình trạng thể lực lao động Việt Nam nhiều điểm hạn chế Vì xuất lao động Việt Nam phải đối đàu với đối thủ mạnh ,đó Trung Quốc - Nhu cầu tiếp nhận lao động nớc giảm : nớc đangc ó xu hớng đầu t, đổi đại hoá công nghệ sản xuất , chuyển dịch đầu t t sang nớc có giá nhân công rẻ.Nhu cầu tiếp nhận lao động nứơc có xu hóng tăng dần, tỷ trọng lao động có hàm lợng chất xám cao - Nguy số thị tròng truyền thống bị thu hẹp nh Nhật Bản,Đài Loan.,Hàn Quốc tợng vô kỷ luật lao ®éng ViƯt Nam - Sù bÊt ỉn ®Þnh ë Trung Đông nh chiến tranh Irắc, quan hệ căng thẳng Mỹ Iran,Palextin ixraenlàm hạn chế xuất lao động sang thị tròng - Đại dịch Sars ảnh hởng trực tiếp đến việc tiếp nhận lao động ngời nớc gây thiệt hại lớn - Sự cạnh tranh doanh nghiệp xuất lao động nớc nớc ta , doanh nghiệp đợ phép xuất lao động nhiều có mạnh khác , hoạt động độc lập - Hoạt động xuât lao động nớc ta bị số lực thù địch nớc chống phá liệt , gây khó khăn cho công tác quản lý lao đông nớc - Thủ tục hành rờm rà ,chính sách không ổn định nhà nớc gây khó khăn xuất lao động Những kết công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex đạt đợc xét hoạt động xuất lao động Việt Nam : - Hoạt động xuất lao động bắt đầu xuất Việt Nam từ năm 80 ,hơn 20 năm qua hoạt ®éng nµy ®· trë thµnh mét bé phËn cđa nỊn kinh tế, đặc biệt với thực trạng Việt Nam Có cấu dân số trẻ , tỷ lệ thất nghiệp cao, nhu cầu việc làm lớn Hiệu mà hoạt động mang lại lớn Tuy nhiên, bên cạnh có nhiều bất cËp Thùc tÕ cho thÊy cã rÊt nhiÒu trêng hợp vi phạm, lừa đảo ngời lao động gây mât lòng tin nhân dân, gây khó khăn cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Nhiều tổ chức , cá nhân, chức xuất lao động nhng đứng tuyển lao động làm trung gian cho tổ chức khác với mục đích lừa đảo ngời lao động để thu lợi bất Công an TPHà Nội đà khám phá xử lý hàng loạt vụ lừa đảo có tổ chức quy mô lớn có công ty ma đờng dây lừa đảo khác ,hơn 1000 nạn nhân đà triệu USD, công ty xuất lao động Yourthexco Đà Nẵng, công ty TNH Hoa Việt , công ty DLKS Thái Bình đà bị ngời lao động kiện lừa đảo ngêi lao ®éng nh»m kiÕm lêi bÊt chÝnh Mét số công ty Nhà nớc trình thực hợp đồng xuất lao động trách nhiƯm víi ngêi lao ®éng , ®ã nhiỊu lao động Việt Nam bị chủ ngợc đÃi , nợ lơng phải nhờ đến can thiệp nhà nớc trở an toàn Trớc thực tế , công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức nhng công ty đạt đợc kết đáng khích lệ.Tỷ lệ lao động mà công ty đa ổn định tăng theo năm, tạo đợc lòng tin với ngời lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex đơn vị trực thuộc tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam-Vinaconex ,,đó tổng tổng công ty có bề dày truyền thống xây dựng , đồng thời tổng công ty mạnh xây dựng xuất nhập lao động Ưu điểm lao động xuất công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex - Theo nhËn xÐt cđa ®a sè chủ doanh nghiệp nớc lao động Việt Nam nói chung Vinaconex cung ứng nói riêng có tính cần cù ,chiụ khó ,khéo tay tiếp thu nhanh.Tại thị truờng nh thị trờng Đông Bắc á,lao động Việt Nam đựơc chấp nhận dễ hoà đồng văn hoá , tôn giáo lối sống Lao động Việt Nam nói chung đáp ứng đợc yêu cầu ngành không đòi hỏi cao tay - nghề ,trình độ ngoại ngữ nh giúp việc gia định,thợ lề Trong năm gần công ty đà tích cực đầu t vào khâu khai thác thị truờng , đầu t sơ đào tạo giáo dục lao động để bồi dỡng lao động đáp ứng yêu cầu nớc ; xây dựng quy chế tuyển chọn gắn với việc làm công khai hoá điều kiện , tiêu chuẩn , chi phí tham gia quyền, đoàn thể trị xà hội địa phơng việc bình xét , tuyển chọn lao động xuất Công ty mặt liên kết vơi trờng dạy nghè đào tạo lao đọng xuất , mặt khác đàu t xây dựng sở dạy nghề , đào tạo để tổ chức khép kín quy trình xuất lao động nhằm tăng cờng quản lý từ khâu tuyển chọn đến khâu quản lý , đào tạo giáo dục quan lý nớc nên chất lợng lao động ngày một dáp ứng yêu cầu , quyền lợi ngời lao động đựoc đảm bảo - Luôn có mối quan hệ hợp tác vơi nớc xử lý vấn đề nớc tốt nên đà đa đựoc số lợng lớn lao động làm việc nớc Bình quân hàng năm,Vinaconex đa đựoc khoảng 1000- 2000 lao đọng làm việc nớc số lao động dới quản lý công ty hàng năm nớc 2000 -2500 lao động.Vì doanh thu thu cho công ty hàng năm vào khoảng 10-15 tỷ đồng Vinaconex xuất lao động phổ thông mà tổ chức đ a lao động làm thông qua đấu thầu xây dựng nớc thông qua Tổng côgn ty nhận thầu Đây hình thức , mạnh hẳn doanh nghiệp xuất lao động nớc - Những năm gần đây, uy tín công ty xuất lao động ngày cao nứoc nh nớc , điều đợc thông qua số lợng xuất lao động công ty ngày tăng thị tròng nứoc ngày mở rộng - Chính u điểm cho thấy công ty đà thực tốt chủ trơng , sách Đảng Nhà nớc việc tuyển chọn , đào tạo, cung ứng lao động xuất hay quản lý lao động nớc Tồn nguyên nhân hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex : a) Tồn : - Cha xây dựng đực chiến lợc xuất khâu lao động ổn định, phụ thuộc nhiều vào thị tròng lao động quốc tế , thôngt in thị trờng cha đợc cập nhật thòng xuyên.Công tác phát triển thị truờng yếu nên không linh hoạt với thay đổi thị tròng nớc - Chất lọng lao động cha cao,thành phần lao động xuất Vinaconex chủ yếu lao động phổ thông, trình độ tay nghề, thể lực yếu, ngoại - - ngữ , cha có tác phong công nghiệpHiện tợng vô kỷ luật phận công ty làm việc nhà máy , xí nghiệp nớc nh làm muộn, ngủ làm việc , ăn cắp làm, rủ nghỉ chơi không quan tâm đến việc ảnh hởng đến dây truyền sản xuất, nguy hiểm tợng lao động bỏ trốn hay tự huỷ bỏ hợ đống gây thiệt hại nhiỊu cho c«ng ty vỊ kinh tÐ cịng nh uy tín Năng lực đội ngũ cán làm công tác xuất lao động hạn chế , kinh nghiệm tổng hợp , số thiếu kinh nghiệm việc quản lý tìm kiếm thị trờng lao đọng nớc ngoài, lực yếu thực ngoại ngữ chuyên môn cần phải tập huấn đào tạo nhiều Công tác quản lý lao động nơc cha đựơc coi trọng cha chặt chẽ , phối hợp vơi bên đối tác để giải quyết, xử lý vụ vi phạm lao động