Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty sông đà trong thời kỳ hậu wto

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC MỤC LỤC A/ MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Lợi cạnh tranh 11 1.1.1.3 Vai trò cạnh tranh 12 1.1.2 Phân loại cạnh tranh kinh tế thị trường 15 1.1.2.1 Căn vào chủ thể tham gia vào thị trường 15 1.1.2.2 Căn vào phạm vi ngành kinh tế 15 1.1.2.3 Căn vào thị trường 16 1.1.3 Các lý thuyết cạnh tranh .17 1.1.3.1 Lý thuyết cạnh tranh trường phái cổ điển .17 1.1.3.2 Lý thuyết cạnh tranh không hoàn hảo cạnh tranh độc quyền 18 1.1.3.3 Lý thuyết cạnh tranh hiệu .19 1.2 Năng lực cạnh tranh tiêu chí đánh giá 20 1.3 Các chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp 23 1.3.1 Chiến lược chi phí thấp 23 Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B Chuyên đề tốt nghiệp 1.3.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm .24 1.3.3 Chiến lược trọng tâm (tập trung ) 25 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 25 1.4.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 25 1.4.1.1 Các yếu tố kinh tế 25 1.4.1.2 Các yếu tố công nghệ 27 1.4.1.3 Các yếu tố trị pháp luật 27 1.4.1.4 Các yếu tố văn hóa, xã hội, dân số 27 1.4.1.5 Xu hướng tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế .28 1.4.2 Các yếu tố môi trường vi mô (môi trường ngành ) 28 1.4.2.1 Sự cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn .29 1.4.2.2 Sự cạnh tranh sản phẩm thay 30 1.4.2.3 Sức ép giá người mua 31 1.4.2.4 Sức ép giá người cung cấp 31 1.4.2.5 Sự cạnh tranh công ty hoạt động ngành 31 1.5 Các yếu tố tạo nên lực cạnh tranh doanh nghiệp 33 1.5.1 Các hoạt động .34 1.5.1.1 Sản xuất 34 1.5.1.2 Marketing tiêu thụ sản phẩm 35 1.5.2 Các hoạt độngbổ trợ .36 1.5.2.1 Quản lý nguyên vật liệu 36 1.5.2.2 Nghiên cứu phát triển .36 1.5.2.3 Quản trị nguồn nhân lực 36 1.5.2.4 Hệ thống thông tin 37 1.5.2.5 Cơ sở hạ tầng 37 1.6 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh thời kỳ hậu WTO .38 Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B Chuyên đề tốt nghiệp 1.6.1 Thuận lợi khó khăn gia nhập WTO 38 1.6.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh xu hội nhập khu vực quốc tế 39 1.6.2.1 Quá trình gia nhập WTO Việt Nam 39 1.6.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh điều kiện WTO .42 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 44 1.1 Giới thiệu tổng quan Tổng công ty sông Đà 44 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty sông Đà 44 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Tổng công ty sông Đà 46 1.1.3 Chức nhiệm vụ cụ thể phận 48 1.2 Đánh giá nhân tố tác động đến lực cạnh tranh Tổng công ty sông Đà 50 1.2.1 Yếu tố môi trường vĩ mô 50 1.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 50 1.2.1.2 Các yếu tố công nghệ 51 1.2.1.3 Các yếu tố trị pháp luật 52 1.2.1.4 Các yếu tố văn hóa, xã hội, dân số 52 1.2.1.5 Xu hướng toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế .52 1.2.2 Các nhân tố ngành 53 1.2.2.1 Sự cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn 53 1.2.2.2 Sự cạnh tranh sản phẩm thay 54 1.2.2.3 Sức ép người mua ( khách hàng ) 54 1.2.2.4 Sức ép giá người cung cấp 54 1.2.2.5 Sự cạnh tranh công ty hoạt động ngành 55 Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B Chuyên đề tốt nghiệp 1.3 Phân tích đánh giá lực cạnh tranh Tổng cơng ty sơng Đà.56 1.3.1.Tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà giai đoạn 2001- 2007 .56 1.3.1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà giai đoạn 2001- 2007 56 1.3.1.2 Kết tiêu thụ hàng hóa dịch vụ Tổng công ty Sông Đà giai đoạn 2001 – 2007 62 1.3.1.3 Thị phần Tổng công ty 64 1.3.1.4 Tỷ suất lợi nhuận Tổng công ty 65 1.3.2 Các yếu tố tạo nên lực cạnh tranh Tổng công ty 66 1.3.2.1 Các hoạt động trực tiếp 66 1.3.2.2 Các hoạt động bổ trợ .67 1.3.3 Đánh giá công cụ cạnh tranh Tổng công ty sông Đà .77 1.3.3.1 Chiến lược giá Tổng công ty sử dụng 77 1.3.3.2 Chất lượng cơng trình 78 1.3.3.3 Tình hình khai thác thiết bị công nghệ kỹ thuật Tổng công ty 78 1.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh Tổng công ty Sông Đà 79 1.4.1 Mặt 79 1.4.2 Tồn 80 1.4.3 Nguyên nhân 80 1.4.3.1 Công nghệ .80 1.4.3.2 Thiếu vốn 81 1.4.3.3 Trình độ lao động 82 1.4.3.4 Công tác nghiên cứu khai thác thị trường .83 Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 84 1.1 Định hướng, mục tiêu phát triển Tổng công ty sông Đà đến 2015 84 1.1.1 Định hướng 84 1.1.2 Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu 84 1.1.2.1 Công tác đổi phát triển doanh nghiệp .84 1.1.2.2 Công tác đầu tư .85 1.1.2.3 Công tác quản lý 85 1.1.2.4 Phát triển nguồn lực 86 1.1.2.5 Tăng cường ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến .86 1.1.2.6 Không ngừng xây dựng phát triển thương hiệu Sông Đà .86 1.1.2.7 Thực tốt mối quan hệ bình đẳng, cộng đồng Tập đoàn 86 1.1.3 Mục tiêu phát triển đến năm 2015 kế hoạch sản xuất kinh doanh năm (2006 – 2010 ) .87 1.1.3.1 Mục tiêu phát triển đến năm 2010 2015 87 1.1.3.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm (2006 – 2010 ) 88 1.1.4 Mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 .90 1.1.4.1 Các tiêu chủ yếu ( có điều chỉnh ) 90 1.1.4.2 Mục tiêu, nhiệm vụ cơng trình trọng điểm: 90 1.2 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Tổng công ty sông Đà thông qua sơ đồ SWOT 92 1.2.1 Điểm mạnh điểm yếu 92 1.2.1.1 Điểm mạnh 92 1.2.1.2 Điểm yếu .92 Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.2 Cơ hội thách thức 93 1.2.2.1 Cơ hội 93 1.2.2.2 Thách thức .94 1.2.3 Ma trận  SWOT Tổng công ty Sông Đà 94 1.3 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh cho Tổng Công ty Sông Đà .96 1.4 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty sông Đà .98 1.4.1 Xây dựng chiến lược đa dạng hóa hình thức đầu tư 98 1.4.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 101 1.4.3.Đổi công nghệ, đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển 102 1.4.4 Giải pháp lành mạnh hóa tài doanh nghiệp 103 1.4.5 Duy trì đẩy mạnh hoạt động xây dựng quảng bá thương hiệu Tổng công ty nước thị trường giới .105 1.4.6 Duy trì đẩy mạnh công tác liên kết hợp tác đầu tư với bạn hàng nước với nước .106 1.4.7 Hoàn thiện cấu tổ chức Tổng công ty .107 1.5 Một số kiến nghị khác .109 1.5.1 Về phía nhà nước .109 1.5.2 Về phía ngành chủ quan (Bộ xây dựng ) 112 KẾT LUẬN .113 TÀI LIỆU THAM KHẢO .114 Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B Chuyên đề tốt nghiệp A/ MỞ ĐẦU Trong chế thị trường, kinh doanh gắn liền với cạnh tranh Mõi doanh nghiệp không phân biệt thành phần kinh tế phải tự vận động thích nghi với chế Nền kinh tế thị trường phải vận hành, phải tuân thủ quy luật kinh tế khách quan riêng nó, có quy luật cạnh tranh Cạnh tranh động lực thúc đẩy lực lượng sản xuất, thúc đẩy xã hội phát triển Trong năm đổi kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường, kinh tế có bước tiến rõ rệt Hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước có thuận lợi định đem lại hiệu kinh tế cao Các doanh nghiệp bước khỏi tình trạng trì trệ, động chế tập trung quan liêu bao cấp trước chủ động hoạt động kinh doanh, tìm hướng cho doanh nghiệp mình; từ khơng ngừng đổi đáp ứng nhu cầu thị trường Để đứng vững thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh với Muốn làm điều cách hiệu quả, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Trải qua 45 năm xây dựng, phát triển trưởng thành, Tổng công ty Sông Đà không ngừng phát triển, tạo lập vị thị trường Trong bối cảnh chung với cạnh tranh khốc liệt thị trường nước quốc tế vậy, Tổng công ty Sông Đà phải tự đổi để đứng vững phát triển tương lai Vốn hoạt động lĩnh vực có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, nên cơng ty có nhiều thuận lợi vốn đầu tư, thị Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B Chuyên đề tốt nghiệp trường Tuy nhiên đặc điểm lĩnh vực mà Tổng công ty hoạt động đầu tư lớn, chu kỳ sản xuất dài, vòng quay vốn chậm, địi hỏi tổ chức, chun mơn hố, hợp tác hoá cao làm cho hiệu sản xuất bị ảnh hưởng Vì việc nâng cao khả cạnh tranh công ty ban giám đốc, lãnh đạo công ty quan tâm Phương châm, định hướng phát triển sản xuất thời gian tới công ty phát huy nội lực, tăng lực sản xuất, chủ động hội nhập kinh tế Sau nghiên cứu tài liệu tham khảo tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà , em chọn đề tài: "Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Sông Đà thời kỳ hậu WTO" làm chuyên đề tốt nghiệp Với hướng dẫn TS Nguyễn Ngọc Sơn với hướng dẫn nhiệt tình cơ, bác, chú, anh chị Tổng cơng ty nói chung phịng kế hoạch nói riêng, em hồn thành chun đề Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương II: Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty Sông Đà Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh trnah Tổng công ty Sông Đà Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Phan Thị Thảo Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B Chuyên đề tốt nghiệp NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh nói chung phấn đấu, vươn lên khơng ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu lĩnh vực hoạt động cách ứng dụng tiến khoa học, kỹ thuật tạo sản phẩm mới, tạo suất hiệu cao Trong lĩnh vực có cạnh tranh Khơng có cạnh tranh khơng có sinh tồn phát triển Đó quy luật tồn mn lồi Cạnh tranh khơng phải khái niệm để có định nghĩa thống rộng rãi khó khăn Nguyên nhân khái niệm “ cạnh tranh” sử dụng nhiều lĩnh vực, ngành nghề, nhiều cấp độ khác (cá nhân, doanh nghiệp quốc gia ) với mục đích khác (lợi nhuận, phúc lợi xã hội …) Trong thực tế, cạnh tranh khái niệm thường dùng nhiều khoa học kinh tế khơng định nghĩa cách cụ thể rõ ràng Cạnh tranh phát triển với phát triển sản xuất tư chủ nghĩa Theo Các Mác: “ Cạnh tranh tư chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điêu kiện thuận lợi Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B Chuyên đề tốt nghiệp sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch” Ở đây, Các Mác đề cập đến vấn đề cạnh tranh xã hội TBCN, mà đặc trưng chế độ chế độ chiếm hữu tư nhân tư liệu sản xuất Do đó, theo quan niệm cạnh tranh có nguồn gốc từ chế độ tư hữu Cạnh tranh lấn át, chèn ép lẫn để tồn Quan điểm cạnh tranh nhìn nhận từ góc độ tiêu cực Ngày hầu giới thừa nhận cạnh tranh coi cạnh tranh vừa môi trường vừa động lực phát triển kinh tế- xã hội Do vậy, cạnh tranh hiểu sau: “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt, liệt chủ thể kinh doanh với thị trường hàng hóa cụ thể nhằm giành giật khách hàng thị trường, thơng qua mà tiêu thụ nhiều hàng hóa thu lợi nhuận cao” ( Trần Sửu, 2005, tr.46 ) Chủ thể kinh doanh cá nhân, doanh nghiệp kinh tế Quốc gia Trong khái niệm cạnh tranh khơng có cạnh tranh hàng hóa thân hàng hóa chủ thể kinh doanh khơng thể tự cạnh tranh Nói cạnh tranh nói đến hành vi chủ thể có hành vi doanh nghiệp kinh doanh, nhân kinh doanh kinh tế Để xuất cạnh tranh kinh tế cần phải tồn thị trường nghĩa phải có kinh tế thị trường; thị trường phải có tối thiểu hai thành viên bên cung bên cầu cung cấp hay tiêu thụ loại sản phẩm, dịch vụ sản phẩm, dịch vụ tương tự có tính chất thay cho mức độ đạt mục tiêu thành viên ảnh hưởng tiêu cực đến mức độ đạt mục tiêu thành viên khác (chẳng hạn việc mở rộng thị phần doanh nghiệp có nguy làm thị phần doanh nghiệp lại, làm giảm doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp lại) Phan Thị Thảo Lớp: Kế hoạch 46B