Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp LờI Mở ĐầU Cùng với xu phát triển kinh tế toàn cầu, Việt Nam dần khẳng định việc đa dạng hoá nhiều thành phần kinh tế Sự cạnh tranh kinh tế thị trờng tạo cho doanh nghiệp nhiều khó khăn thách thức để tồn phát triển Đặc biệt trình nay, Việt Nam đà trở thành thành viên Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới (WTO) thách thức doanh nghiệp lại lớn Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển chế thị trờng cần phải quan tâm tới biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ, hạ giá thành sản xuất, giữ chữ tín với khách hàng Và ngành xây dựng tránh khỏi thách thức Hiện nay, với phát triển nhanh chóng ngành xây dựng tồn tiêu cực đáng ý, đặc biệt vấn đề thất thoát xây dựng rút ruột công trình vấn đề nan giải Bằng nỗ lực tinh thần sáng tạo không mệt mỏi, Công ty cổ phần Lilima 10 không ngừng nâng cao chất lợng công trình, xây dựng mức giá thành hợp lý ngày đợc khách hàng tin tởng Từ đó, công ty dần khẳng định đợc uy tín thị trờng, mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu hoạt động để chiếm lĩnh thị trờng nuớc Để tồn phát triển kinh tế thị trờng phải dựa vào lực thân Đó điều mà Công ty cổ phần Lilama 10 tâm niệm phấn đấu thực Qua thời gian thực tập tìm hiểu Công ty cổ phần Lilama 10, em đà học hỏi đợc nhiều điều từ thực tế bên cạnh kiến thức đà học đợc trờng Đại học Thăng Long Từ đó, em đà rút đợc học cho thân hình thành báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung báo cáo gồm ba phần: Phần 1: Giới thiệu chung Công ty cổ phần Lilama 10 Phần 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 Phần 3: Nhận xét kết luận tình hình chung Công ty cổ phần Lilama 10 PHầN i TổNG QUAN Về CÔNG TY Cổ PHầN LILAMA 10 I Sơ lựơc trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Lilama 10 Công ty cổ phần Lilama 10 (tên gọi tắt: LILAMA 10, JSC) doanh nghiƯp thc tỉng c«ng ty LILAMA ViƯt Nam LILAMA 10, JSC đơn vị dẫn đầu việc lắp đặt hoàn thành xuất sắc công trình công nghiƯp lín, quan träng cđa ®Êt níc Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thc tng hp Đợc thành lập từ năm 1960, với đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân đa ngành nghề, đợc bổ sung kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, tay nghề công nghệ ®¹i, tËp thĨ LILAMA 10, JSC ®· ®Ĩ l¹i dÊu ấn hàng trăm công trình, hạng mục công trình công nghiệp, dân dụng quốc gia Với phong cách làm việc chuyên nghiệp động, công trình LILAMA10, JSC thi công đảm bảo tiến độ đa vào đạt chất lợng cao, phục vụ nhiều lĩnh vùc träng u cđa nỊn kinh tÕ qc d©n nh nhà máy Thủy điện Hòa Bình, Thủy điện Yaly, Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại I, II, Nhiệt điện Uông Bí II, Trạm biến áp 500kV Thờng Tín, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Chinfon, Hoàng Mai, Nghi Sơn, Nhà máy đờng Lam Sơn Không đơn vị mạnh lĩnh vực lắp máy xây dựng, LILAMA 10, JSC tham gia chế tạo thiết bị, gia công kết cấu thép Công ty đà chế tạo lắp đặt bồn bể cho nhà máy nớc Coca Cola, Nhà máy bia Quy Nhơn, Nhà máy đờng Lam Sơn Chế tạo lắp dựng nhiều cột thép cho đờng dây 500kV Bắc NamHiện công ty có xí nghiệp, nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép, chi nhánh, tổng đội công trình, liên đội chuyên ngành xởng sửa chữa giới, xởng sửa chữa điện,hoạt động phạm vi nớc Với tâm Ban lÃnh đạo 2000 cán công nhân viên công ty đà đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ hội nhập đất nớc Tên giao dịch công ty: Công ty cổ phần LILAMA 10 Tên giao dịch quốc tế: LILAMA 10 Joint Stock Company Tên viết tắt: LILAMA 10, JSC Trụ sở chính: Số 989 đờng Giải Phóng - Quận Hoàng Mai - TP Hà Nội Số điện thoại: 04.8649.584 Số Fax: 04.8649.581 E-mail: info@Lilama10.com Website: www.Lilama10.com.vn – www.Lilama10.com Lµ mét doanh nghiƯp cã đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có dấu riêng, tổ chức hoạt động theo Điều lệ Công ty cổ phần Luật doanh nghiệp Quá trình hình thành phát triển công ty đợc khái quát qua giai đoạn sau đây: Từ năm 1960 đến năm 1975: Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn chủ yếu phục vụ lợi ích dân tộc, mục tiêu kinh doanh không đợc đặt lên hàng đầu, hiệu sản xuất kinh doanh công ty cha đợc coi trọng Thu Ngõn Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tng hp Từ năm 1975 đến năm 1988: Trong giai đoạn này, kinh tế chậm phát triển, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh không phát triển Hầu hết doanh nghiệp nhà nớc làm ăn hiệu Công ty gặp phải số khó khăn, nhng nỗ lực toàn thể cán công nhân viên, công ty đà nhanh chóng vợt qua khó khăn đà hoàn thành xuất sắc tiêu kế hoạch đợc giao Từ năm 1989 đến nay: Thực đờng lối Đại hôi VI Đảng, chuyển đổi cấu kinh tÕ tõ tËp trung quan liªu bao cÊp sang chế thị trờng có quản lý vĩ mô nhà nớc Trong năm đầu, công ty đà gặp phải nhiều khó khăn nhng với cố gắng toàn thể cán công nhân viên, công ty đà khắc phục đợc khó khăn, tạo uy tín thị trờng bớc vào sản xuất kinh doanh có hiệu II Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Lilama 10 Công ty cổ phần Lilama 10 doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam nên cấu tổ chức công ty phải đợc phê duyệt Bộ chủ quản (Bộ Xây Dựng) đơn vị cấp (Tổng công ty) Chức nhiệm vụ phận đợc quy định nh sau: Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan có thẩm quyền cao việc định vấn đề công ty Đại hội đồng cổ đông họp thờng niên năm lần họp bất thờng để giải vấn đề cấp bách công ty Hội đồng quản trị: Đại hội đồng cổ đông bầu bÃi miễn (đứng đầu Chủ tịch Hội đồng quản trị), quan quản lý công ty, định vấn đề liên quan tới kế hoạch phát triển, lợi ích công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị họp năm lần họp bất thờng để giải việc cấp bách công ty Ban kiểm soát: Đại hội đồng cổ đông bầu bÃi miễn, quan thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động kiểm soát việc chấp hành pháp luật công ty Ban lÃnh đạo công ty: + Tổng giám đốc công ty: ngời Hội đồng quản trị bầu bÃi miễn, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc quan quản lý Nhà nớc Tổng công ty mặt sản xuất kinh doanh, trực tiếp đạo sản xuất, xây dựng máy giúp việc, đồng thời đạo trực tiếp giám sát đến phòng ban, tổ đội công trờng, đội sản xuất Kết thúc năm kế hoạch, Tổng giám đốc thực phân tích, đánh giá thực kế hoạch sản xuất báo cáo Đại hội công nhân viên chức Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cỏo thc tng hp + Phó tổng giám đốc phụ trách thi công công trình thủy điện: ngời đợc ủy quyền chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc lĩnh vực thi công công trình thủy điện, theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy thi công cho công trình thủy điện + Phó tổng giám đốc phụ trách thi công công trình Nhiêt điện: ngời đợc uỷ quyền chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty hoạt động liên quan đến việc thi công công trình nhiệt điện + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật: ngời đợc ủy quyền chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty lĩnh vực: nghiên cứu, xây dựng kế hoạch nhằm hoàn thành công trình đợc giao; theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy móc thi công cho công trình, cho xởng sản xuất, đạo phối hơp phòng ban liên quan để đảm bảo cung ứng vật t, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ thi công, sản xuất Các phòng ban chức Trởng phòng phụ trách, chịu trách nhiệm trớc Ban lÃnh đạo công ty việc thực thi nhiệm vụ đợc giao: - Phòng Hành chính: Thừa lệnh Tổng giám đốc kí tên đóng dấu công văn, xác nhận khác, đồng thời soạn thảo bảo mật văn hành công ty - Phòng Tài kế toán: Có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa xây dựng kế hoạch huy động vốn, theo dõi việc toán với ngân hàng, chủ đầu t nh cán công nhân viên Hàng kỳ phải cung cấp báo cáo nghiệp vụ cho lÃnh đạo công ty quan quản lý Nhà nớc - Phòng Vật t, thiết bị: có chức phối hợp với phòng ban lËp dù trï cung cÊp vËt t, thiÕt bÞ cho công trình, mua sắm vật t, thiết bị xếp kho bÃi bảo quản vật t, chi tiết liên hệ mua vật t, thiết bị với công ty để phục vụ công trình, xởng sản xuất - Phòng Tổ chức lao động, bảo vệ: có chức quản lý nhân theo đạo trực tiếp Ban lÃnh đạo bao gồm: tổ chức tuyển dụng, đào tạo, xếp, điều chuyển nhân cho phù hợp với tính chất yêu cầu công việc Theo dõi đề bạt nâng lơng, học, khen thởng, kỉ luật, nghỉ hu, đóng bảo hiểm ngời lao động (đóng bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tÕ) - Phßng Kinh tÕ - kü thuËt: tham mu cho Tổng giám đốc việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn giá cho tổng hạng mục công trình, phân bổ kế hoạch sản xuất, điều động tiến độ thi công - Ban quản lý máy: quản lý máy móc, thiết bị công ty: máy ủi, máy san đảm bảo sử dụng yêu cầu kỹ thuật đạt hiệu kinh tế cao Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp - Phßng Đầu t - dự án: giúp tổng giám đốc theo dõi thực khối lợng công tác sản xuât kinh doanh, qua xây dung kế hoạch ngắn dài hạn Lập dự án đầu t, dự án tiền khả thi để đầu t phát triển sản xuất - Trung tâm t vấn, thiết kế công trình: chịu trách nhiệm trớc phó tổng giám đốc kỹ thuật lĩnh vực t vấn thiết kế công trình công ty cho đạt đợc hiệu cao - Ban dự án thủy điện Nậm Công (mới thành lập năm 2009): chịu trách nhiệm trực tiếp trớc Ban lÃnh đạo việc thiết kế thi công dự án thủy điện Nậm Công - Các xí nghiệp đội công trình: thực chức sản xuất, thi công, lắp đặt công trình cấp giao, đảm bảo hoàn thành kỹ thuật bàn giao thời hạn Thu Ngõn Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tng hp Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Lilama 10 (Nguồn: Phòng tổ chức) III Đặc điểm công tác kế toán công ty Công ty cổ phần Lilama 10 áp dụng mô hình kế toán tập trung Theo đó, công ty mở hệ thống sổ kế toán, tổ chức máy nhân kế toán để thực tất giai đoạn phần hành kế toán Hiện công ty sử dụng hình thức ghi sổ nhật ký chung áp dụng phần mềm kế toán vào công tác kế toán Năm tài công ty ngày 01 tháng 01 kết thúc vào 31 tháng 12 hàng năm Công ty hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên, hạch toán chi tiết vật liệu, dụng cụ theo phơng pháp sổ số d Để phản ánh tình hình kết hoạt động kinh doanh kỳ hạch toán, công ty sử dụng báo cáo tài sau: Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cỏo thc tng hp - Bảng cân đối kế toán - Báo cáo kết kinh doanh Sơ đồ máy kế toán Công ty cổ phần Lilama 10 KÕ to¸n trëng KÕ to¸n to¸n KÕ to¸n tỉng hợp chi phí tính giá thành SP Kế toán vốn tiền Kế toán vật t TSCĐ Kế toán tiền lơng Thủ quỹ ( Nguồn : Phòng Tài kế toán) Theo sơ đồ phân công công việc kế toán cán kế toán công ty nh sau: + Kế toán trởng: đồng thời trởng phòng Phòng Tài kế toán, ngời tổ chức đạo hoạt động Phòng Tài kế toán, lập báo cáo tài chung cho toàn công ty chịu trách nhiệm tính trung thực, hợp pháp, hợp lý thông tin tài đợc tham mu Nhiệm vụ quan trọng Kế toán trởng giúp nhà quản trị quản lý, bảo toàn phát triển nguồn vốn kinh doanh có thông qua việc phân tích tình hình tài thể thông tin thu đợc để đa định đắn + Kế toán tổng hợp chi phí tính giá thành sản phẩm: Là ngời trực tiếp giúp việc cho Kế toán trởng, thu nhận báo cáo chi tiết nhật ký chung phần hành kế toán khác Tiến hành tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, lập báo cáo với cấp trên, kê khai thuế giá trị gia tăng hàng tháng với quan thuế + Kế toán vốn tiền: Có chức theo dõi khối lợng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển, ghi chép đầy đủ tình hình thu chi, tăng giảm loại tiền + Kế toán tiền lơng: Là ngời theo dõi, tính toán xác số tiền lơng khoản toán khác phải trả cho công nhân viên, đôn đốc việc toán kịp thời, hạn, kiểm tra tình hình thực chế độ tiền lơng, tiền thởng Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp + KÕ to¸n vật t, tài sản cố định: Có nhiệm vụ theo dõi cấu tài sản cố định, công cụ dụng cụ tính hiệu kinh tế nó, tình hình biến động tài sản cố định nh: mua mới, lý máy móc, thiết bị, tính chi phí khấu hao tài sản cố định + Kế toán toán: theo dõi khoản phải thu, phải trả công ty trình xây lắp, xây dựng sản xuất thiết bị kết cấu thép + Thủ quỹ: Có nhiệm vụ quản lý số tiền mặt công ty, ghi chép đầy đủ nghiệp vụ liên quan đến tiền mặt quỹ, vào sổ sách cã liªn quan Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần lilama 10 I Một số khái quát ngành nghề kinh doanh, quy trình chung công ty Khái quát ngành nghề kinh doanh Nhằm phân tán rủi ro vào lĩnh vực kinh doanh để đảm bảo cho công ty hoạt động hành lang thật an toàn Công ty cổ phần Lilama 10 đà lựa chọn mô hình kinh doanh đa ngành, có nghĩa đầu t vào nhiều lĩnh vực khác với phơng thức khác bao gồm: Công tác xây dựng: san nền, đổ dầm móng, xây dựng, hoàn thiện công trình công nghiệp dân dụng Công tác xây lắp: lắp đặt công trình công nghiệp, thiết bị điện, ống, hệ thống thông gió, cấp nhiệt, thiết bị lạnh, thang máy, điều hoà thông gió Công tác chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn kết cấu thép: khung nhà công nghiệp có độ lớn, cột điện, cột phát sáng, bình bể áp lực, đờng ống hàn có kích thớc lớn Trong công tác xây lắp hoạt động chủ yếu công ty phần lớn lợng vốn công ty giành để đầu t cho lĩnh vực Hiện công trình, hợp đồng sản xuất công ty đợc hình thành từ hai nguồn: Tổng công ty giao theo phân cấp công việc (chủ yếu) tự tìm kiếm (do tham gia đấu thầu cán công nhân viên công ty đa về) Sơ lợc quy trình chung Công ty cổ phần Lilama 10 Quy trình chung công ty: Quy trình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 bao gồm giai đoạn: cung ứng yếu tố đầu vào; thi công, sản xuất; tiêu thụ, hoàn thành bàn giao Quy trình đợc tiến hành nh sau: Doanh nghiệp nhận đợc công trình, hợp đồng sản xuất Tổng công ty giao xuống tham gia đấu thầu Sau đó, vào kế hoạch năm vào dự toán, phòng vật t thiết bị lập kế hoạch cung ứng vật t thiết bị tiến hành thu mua, kiĨm tra vËt t thiÕt bÞ hiƯn cã công ty Công ty xuất kho vật liệu chính, máy móc thiết bị thi công, sản xuất chuyển tới chân công trình (có thể điều chuyển công trình) chuyển xuống phân xởng sản xuất Vật liệu phụ đội thi công, xởng sản xuất tự mua Nếu trờng hợp công ty cha thể đáp ứng, đội thi công xởng sản xuất sử dụng phơng án mua, thuê đợc duyệt Thu Ngõn Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tng hp Tuỳ theo quy mô công trình, hợp đồng sản xuất mà số lợng lao động sử dụng khác Lao động biên chế đợc phòng tổ chức lao động chuyển đến công trình xởng sản xuất Còn lao động thuê ngắn hạn (từ đến tháng) thuê nơi có công trình (đối với lĩnh vực xây lắp, xây dựng) phòng tổ chức lao động tuyển dụng điều chuyển tới công trình hay tới xởng sản xuất Sau vật t thiết bị, lao động đà đợc chuyển xuống công trình, xởng sản xuất, xởng sản xuất tiến hành sản xuất sản phẩm đội thi công tiến hành thi công công trình Khi công trình đà hoàn thành tiến hành bàn giao cho chủ đầu t (đối với lĩnh vực xây lắp, xây dựng) Khi sản phẩm hoàn thành đợc cung ứng thị trờng (đối với lĩnh vực sản xuất thiết bị kết cấu thép) Sản phẩm hoàn thành sản phẩm xây lắp, xây dựng thiết bị phi tiêu chuẩn kết cấu thép Sơ đồ quy trình sản xuất kinh doanh công ty: Kho công ty T liệu sản xuấ t Nhà cung cấp Lao động biên chế Xuất vật t, máy móc, thiết bị Đội thi công Bàn giao Chủ đầu t Tự cung ứng Điều chuyển Thuê ngắn hạn Xởng sản xuất Cung ứng Thị trờng lao Mô tả chi tiết công động việc hoạt động xây lắp công ty: Thị tr ờng Do công ty áp dụng quy chế khoán nội bao gồm khoán gọn khoán phần công việc tuỳ theo công trình Do việc mô tả công đoạn công trình lại đợc tiến hành theo hai hình thức (công trình không áp dụng khoán gọn công trình áp dụng khoán gọn) Sau em xin mô tả chi tiết trình cung cấp vật t công trình không áp dụng khoán gọn: Căn kế hoạch công việc năm dự toán công trình (do phòng kinh tế kỹ thuật lập), phòng vật t thiết bị lập kế hoạch cung ứng vật t, thiết bị đối chiếu với tình hình thiết bị, vật t có công ty để đề xuất mua thêm điều chuyển công trình thi công trình lên Ban lÃnh đạo duyệt Sau đó, tổ chức thu mua vật t Công ty thu mua thiết bị, vật t cách tìm kiếm nguồn mua theo giá cạnh tranh thị trờng, dựa bảng báo giá vật t, thiết bị công ty cung cấp Thiết bị, vật t bao gồm vật liệu nh sắt, thép vật liệu phụ phục vụ cho công trình Thu Ngõn Khoa Qun lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hp II Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2008 năm 2009 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo phản ánh tổng hợp doanh thu, chi phí kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1: Báo cáo kết kinh doanh năm 2008 2009 Đơn vị tính: Đồng So sánh stt Chỉ tiêu Doanh thu Gía vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác 10 Chi phí khác 11 Lợi nhuận khác 12 Lợi nhuận trớc thuÕ Chi phÝ thuÕ thu nhËp doanh 13 nghiÖp 14 Lợi nhuận sau thuế Thu Ngõn Năm 2008 Năm 2009 1.127.929.924 2.399.933.241 1.272.003.317 112,77 4.402.651.291 5.468.545.885 17.420.478.018 2.770.329.585 6.989.596.503 13.017.826.727 295,68 2.770.329.585 1.521.050.618 27,81 390.331.937 329.475.881 (60.856.056) (15,59) 716.015.845 138.711.373 577.304.472 967.636.409 982.677.552 1.196.117 981.481.435 1.310.957.316 266.661.707 37,24 (137.515.256) (99,14) 404.176.963 70,01 343.320.907 35,48 270.938.195 367.068.048 Tû lÖ (%) 130.584.864.522 282.005.194.838 151.420.330.316 115,96 121.451.265.333 256.895.248.092 135.443.982.759 111,52 9.133.599.189 25.109.946.746 15.976.347.557 174,92 Mức tăng giảm 696.698.214 943.889.268 (Nguồn: Phòng Tài chÝnh kÕ to¸n) 96.129.853 35,48 247.191.054 35,48 Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tng hp Qua kết hoạt động kinh doanh năm gần đây, ta thấy doanh thu lợi nhuận công ty hầu hết tăng nhanh chóng (chủ yếu tăng doanh thu hoạt động xây lắp) Cụ thể nh sau: - Doanh thu thuần: Năm 2009 đạt 282.005.194.838 đồng tăng 151.420.330.316 đồng so với năm 2008 (130.584.864.522 đồng), tơng ứng tăng 115,96% Cho thấy công ty hoạt động tốt - Lợi nhuận gộp: Năm 2009 tăng 15.976.347.557 đồng so với năm 2008 (9.133.599.189 đồng) tơng ứng tăng 174,92%, công ty có gia tăng, mở rộng sản xuất - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Năm 2009 giảm 60.856.056 đồng so với năm 2008 (390.331.937 đồng), giảm tơng đơng 15,59% Nguyên nhân chủ yếu việc suy giảm : + Qua bảng số liệu ta thấy: Năm 2008, việc sản xuất thiết bị kết cấu thép công ty trình chạy thử, cha tiến hành tiêu thụ sản phẩm thị trờng phí bán hàng năm 2008 cha phát sinh Năm 2009, trình sản xuất thiết bị kết cấu thép công ty đà bắt đầu tiến hành sản xuất tiêu thụ sản phẩm thị trờng, chi phí bán hàng 2.770.329.585 đồng, đồng thời công ty đà tăng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2009 (tăng 27,81%) Do chi phí quản lý chi phí bán hàng năm 2009 có gia tăng nên sản phẩm công ty tính cạnh tranh giá so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh thị trờng + Sản lợng năm 2009 15.000 tấn, chi phí quản lý, chi phí bán hàng chi phí khác doanh nghiệp trả - Lợi nhuận sau thuế: năm 2009 đạt 943.889.268 đồng, tăng 247.191.054 đồng, tơng đơng tăng 35,48% so với năm 2008 Có thể nói, tỷ lệ tăng lợi nhuận công ty không cao - Năm 2009, khoản phải nộp cho nhà nớc tăng lên đáng kể so với năm 2008, năm 2009 khoản nộp ngân sách nhà nớc lên đến 367.068.048 đồng (tăng 35,48% so với năm 2008) - Kết luận: Nh năm 2009 doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp nhìn chung có gia tăng, nhng lợng tăng không lớn Trong kết hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây lắp tăng, kết hoạt ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lÜnh vùc s¶n xuÊt thiết bị kết cấu thép công ty năm 2009 lại giảm Vì vậy, để khắc phục điều doanh nghiệp cần phải đa biện pháp hữu hiệu nhằm cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nh tăng cờng hoạt động quảng bá, tiếp thị sản phẩm Tình hình tài sản nguồn vốn công ty năm 2008 năm 2009 Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp B¶ng 2: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty 31/12/2008 31/12/2009 Đơn vị tính: Đồng So sánh stt Chỉ tiêu Tài sản Tài sản lu động đầu t A ngắn hạn I Tiền II Các khoản phải thu III Hàng tồn kho IV Tài sản lu động khác Tài sản cố định, đầu t dài B hạn I Tài sản cố định TSCĐ hữu hình TSCĐ thuê tài TSCĐ vô hình Chi phí xây dựng dở dang Các khoản đầu t tài dài II hạn III Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản Năm 2008 Năm 2009 Mức tăng giảm Tỷ lệ (%) 233.641.866.109 368.736.218.139 135.094.352.030 20.589.461.568 57,82 1.237.844.144 (19.351.617.424) 46.666.737.414 138.226.782.209 152.087.161.603 211.048.971.328 93,99 91.560.044.795 196,20 58.961.809.725 38,77 18.222.620.458 3.924.114.934 27,44 395.974.824.852 450.821.036.405 54.846.211.553 13,85 395.842.003.752 394.844.721.228 (997.282.464) (0,25) 14.298.505.524 16.302.901.194 364.990.666.203 348.687.765.009 2.138,81 5.470.127.908 21.512.590.262 16.042.462.354 293,27 810.000.000 720.000.000 (90.000.000) (11,11) 373.258.974.650 7.621.464.763 (365.637.509.887) 804.429.034 132.821.100 55.171.886.143 97,96 804.429.034 55.039.065.043 41.438,5 629.616.690.961 819.557.254.544 189.940.563.583 30,17 A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn 615.081.887.503 805.680.098.562 190.598.211.059 254.113.298.628 444.093.921.341 189.980.622.713 30,99 74,76 II Nợ dài h¹n 360.968.588.875 361.586.177.221 Ngn vèn B Ngn vèn chđ së h÷u I Nguån vèn, quü II Nguån kinh phÝ, quü kh¸c Tỉng céng ngn vèn 617.588.346 0,17 14.534.803.458 14.508.522.244 13.877.155.982 13.857.730.340 (657.647.476) (650.791.904) 4,52 4,49 26.281.214 19.425.642 (6.855.572) 26,09 629.616.690.961 819.557.254.544 189.940.563.583 30,17 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán công ty 31/12/2008 31/12/2009) Nhận xét: Về tài sản: năm 2009 819.557.254.544 đồng, tăng 189.940.563.583 đồng, tơng đơng tăng 30,17% so với năm 2008 do: Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Bỏo cỏo thc tng hp - Tài sản lu động đầu t ngắn hạn: năm 2009 368.736.218.139 đồng, tăng 57,82% so với năm 2008 Trong đó: + Tiền mặt: Lợng tiền mặt năm 2009 giảm 19.351.617.424 đồng, giảm tơng đơng 93,99% Việc giảm lợng tiền mặt lớn nh gây khó khăn hoạt động toán nh ảnh hởng đến hoạt động đầu t công ty + Phải thu khách hàng: Việc tăng khoản phải thu khách hàng từ 46.666.737.414 đồng (năm 2008) lên 138.226.782.209 đồng (năm 2009) cho thấy với biện pháp cấp tín dụng cho khách hàng, công ty đà đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng, đồng thời thu hút đợc khách hàng + Hàng tồn kho: Thông qua việc nới lỏng sách tín dụng dự đoán lợng khách hàng gia tăng tơng lai, nên năm 2009 công ty đà định gia tăng hàng lu kho lên 58.961.809.725 đồng, tơng ứng tăng 38,77% so với năm 2008 - Tài sản cố định đầu t dài hạn: năm 2009 450.821.036.405 đồng, tăng 54.846.211.553 đồng, tăng tơng ứng 13,85% so với năm 2008 Về tài sản cố định năm 2009 giảm 997.282.464 đồng so với năm 2008 (395.842.003.752 đồng) Cho thấy công ty đà không mua sắm thêm, chí giảm bớt số tài sản cố định hoạt động không hiệu Về nguồn vốn: năm 2009 819.557.254.544 đồng, tăng 189.940.563.583 đồng, tơng đơng 30,17% so với năm 2008 do: + Nợ phải trả: năm 2009 tăng lên 190.598.211.059 đồng, tơng ứng tăng 30,99% so với năm 2008 + Nguồn vốn chủ sở hữu: năm 2009 13.877.155.982 đồng, giảm 657.647.476 đồng, tơng đơng giảm 4,52% so với năm 2008 Phân tích tiêu tài Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 đợc thể thông qua tiêu tài bảng số liệu sau: Bảng 3: Các tiêu phân tích tài Chỉ tiêu ĐVT Cơ cấu tài sản cấu nguồn vốn 1.1 Cơ cấu tài sản -TSCĐ ĐT dài hạn/ Tổng tài sản -TSLĐ ĐT ngắn hạn/ Tổng tài sản 1.2 Cơ cấu nguồn vốn - Nợ phải trả/ Tổng nguồn vốn - Nguồn vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn 2.Khả toán Thu Ngân % % % % - 2008 2009 62,89 37,11 55,01 49,99 97,69 2,31 98,31 1,69 Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tng hp 2.1 Khả toán hành 2.2 Khả toán nhanh 3.Tỷ suất sinh lợi 3.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu -Tỷ suất lợi nhuận trớc thuế doanh thu -Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu 3.2 Tỷ suất lợi nhuận Tổng tài sản - Tỷ suất lợi nhuận trớc thuế tổng tài sản lần lần % % % - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản 3.3 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế NV chđ së h÷u % % 0,92 0,32 0,83 0,36 0,74 0,53 0,46 0,33 0,15 0,11 4,79 0,16 0,12 6,80 Trong đó: Khả toán hành Khả toán nhanh = = Tổng TSLĐ Tổng nợ ngắn hạn Tổng TSLĐ - Giá trị lu kho Tổng nợ ngắn hạn Qua bảng phân tích số tiêu tài Công ty cổ phần Lilama 10, ta có số nhận xét sau: - Về cấu tài sản: Tài sản cố định chiếm tỷ trọng tơng đối lớn tổng tài sản Năm 2008 chiếm 62,89%, năm 2009 tỷ lệ lại có xu hớng giảm xuống 55,01% Cơ cấu tài sản công ty tơng đối phù hợp với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng - Về cấu nguồn vốn: Năm 2008, tỷ lệ nợ phải trả tổng nguồn vốn 97,69% Năm 2009, tỷ lệ tăng lên 98,31% Điều chứng tỏ khả tự cân đối tài công ty không cao, công ty phụ thuộc nhiều vào khoản vay - Khả toán: Khả toán nợ năm 2008 0,92 lần năm 2009 0,83 lần, tỷ lệ có giảm, nhng giảm không đáng kể Công ty sử dụng chiến lợc quản lý vốn thận trọng, tức dự trữ tài sản d thừa để trang trải cho khoản nợ ngắn hạn đảm bảo ổn định tài Tuy nhiên khả toán nhanh không cao có tăng dần năm Năm 2008 0,32 lần, năm 2009 tăng lên 0,36 lần Do tính đặc thù lĩnh vực xây lắp nên khoản nợ công ty chiếm tỷ trọng tơng đối lớn Khả toán sản phẩm xây lắp phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công trình nên nhanh chóng đợc - Tỷ suất sinh lợi trớc thuế sau thuế doanh thu: Năm 2008 tỷ lệ sinh lời sau thuế doanh thu 0,53%, năm 2009 tỷ lệ giảm xuống 0,33% Nh Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp vËy, tû lệ sinh lời sau thuế doanh thu công ty có giảm năm 2009, nhng giảm không đáng kể - Tỷ suất sinh lợi trớc thuế sau thuế tổng tài sản: tăng dần năm, tỷ suất sinh lợi sau thuế tổng tài sản năm 2008 0,11%, năm 2009 tỷ lệ tăng lên 0,12% nhng lợng tăng không đáng kể so với năm 2008 Nguyên nhân kết doanh thu công ty có tăng lên năm 2009 - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên qua năm Năm 2008 tỷ lệ 4,79% Năm 2009, tỷ lệ tăng lên 6,8%, tăng gấp 1,42 lần so với năm 2008 III Tình hình lao động tiền lơng công ty Để đạt đợc thành tích nh ngày hôm không kể đến nỗ lực đóng góp quan trọng toàn thể cán công nhân viên Một ba yếu tố đầu vào quan trọng định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lao động Công ty cổ phần Lilama 10 có đội ngũ cán công nhân viên gồm 2174 ngời với trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao, đó: Trình độ đại học đại học: 154 ngời Trình độ cao đẳng: 66 ngời Trình độ trung cấp: 60 ngời Công nhân kỹ thuật: 1117 ngời Công nhân có tay nghề cao: 615 ngời Công ty luôn trọng đến đời sống vật chất nh tinh thần cho cán công nhân viên Vì vậy, sách phúc lợi, đÃi ngộ, đào tạo ngời lao động công ty đợc đặt lên hàng đầu, cụ thể nh sau: - Tuyển dụng nhân viên cách công khai phù hợp với yêu cầu công việc Chế độ làm việc 8h ngày đợc nghỉ vào ngày thứ bảy ngày chủ nhật - Trả lơng đầy đủ, kì hạn theo suất lao động theo công việc - Thực chế độ đóng góp loại bảo hiểm theo quy định - Thờng xuyên tổ chức đợt bồi dỡng, đào tạo nghiệp vụ cho cán công nhân viên nh: tạo điều kiện cho nhân viên học lên bậc cao hơn, học thêm chuyên môn nghiệp vụ nhằm nâng cao tay nghề, tổ chức tập huấn an toàn lao động - Công ty đà tổ chức hai nhà ăn tập thể cho 200 ngời, trang bị đầy đủ đồ dùng bảo hộ lao động, hàng năm có tổ chức đợt tham quan, nghỉ mát cho cán công nhân viên, tặng quà cho cháu học sinh giỏi, thi đỗ đại học - Bên cạnh đó, nhằm tăng suất lao động, công ty có chế độ thởng phạt công toàn thể công nhân viên công ty Các hình thức khen thởng Thu Ngõn Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cỏo thc tng hp nh: lao động tiên tiến, quản lý giỏi, quy định việc thực nghiêm túc hành Các công tác Công đoàn hoạt động văn hoá, văn nghệ đợc công ty quan tâm nhằm tạo nên gắn bó chặt chẽ công ty tập thể cán công nhân viªn Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp PhÇn III NHận xét kết luận I Đánh giá chung môi trờng kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 10 Trong lĩnh vực hoạt động xây dựng bản, Công ty cổ phần Lilama 10 công ty võa vµ nhá, vèn kinh doanh vµ trang thiÕt bị thiếu, khả cạnh tranh doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh ngành ch a cao Nhận thức đợc điều đó, Công ty cổ phần Lilama 10 cố gắng nhằm tạo niềm tin với khách hàng, nh nâng cao vị công ty thị trờng Qua 50 năm hoạt động phấn đấu, Công ty cổ phần Lilama 10 đà đạt đợc số thành tựu quan trọng ngành xây dựng với số công trình điển hình nh: Cung văn hoá hữu nghị, Trung tâm hội nghị quốc gia Tuy nhiên, nh doanh nghiệp khác công ty gặp phải thuận lợi khó khăn cần đợc khắc phục Những thuận lợi Công ty cổ phần Lilama 10 có kỹ s có chuyên môn sâu, đội ngũ công nhân viên lành nghề, nhiều kinh nghiệm Cán công nhân viên công ty tâm huyết với nghề, nghiêm chỉnh chấp hành quy định công ty có trách nhiệm cao công việc, tinh thần đoàn kết công ty làm tăng suất lao động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Mặt khác công ty đà chuyển thành công ty cổ phần, điều quan trọng cho kênh huy động vốn công ty, nhằm mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lợng công trình chiếm lĩnh thị trờng thời gian tới Bên cạnh đó, Công ty cổ phần Lilama 10 tổ chức máy kế toán theo mô hình tập trung Theo công ty mở hệ thống sổ kế toán, tổ chức máy nhân kế toán để thực tất giai đoạn tất phần hành kế toán Các đơn vị trực thuộc đội công trình không mở sổ sách thành lập máy nhân kế toán riêng mà tập trung định kỳ chuyển chứng từ phòng kế toán trung tâm Về hệ thống sổ sách: Công ty sử dụng hệ thống sổ sách tơng đối đầy đủ theo quy định chế độ kế toán nhà nớc nhng đảm bảo phù hợp với hoạt động công ty Công ty sư dơng hƯ thèng chøng tõ kÕ to¸n theo mẫu Bộ Tài Hiện công ty áp dụng hình thức ghi sổ nhật ký chung Đây hình thức đơn giản, dễ thực phù hợp với quy mô doanh nghiệp Bên cạnh công ty sử dụng phần mềm kế toán vào công tác kế toán công ty.Việc áp dụng kế Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp to¸n m¸y vào công tác kế toán làm giảm nhẹ khối lợng công việc cho kế toán, tăng khả phục vụ quản lý Số lợng kế toán phù hợp với quy mô doanh nghiệp Những khó khăn Tồn song song thuận lợi công ty cổ phần Lilama 10 gặp phải số khó khăn: - Nợ vay ngân hàng lớn, lÃi phải trả cao, làm tăng chi phí, dẫn đến giảm thu nhập doanh nghiệp - Chủ đầu t toán chậm, vốn bị ứ đọng nhiều làm ảnh hởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp - Máy vi tính công cụ hữu ích việc cung cấp thông tin cho nhà quản lý Công việc đà đợc cải thiện trớc song chậm, nguyên nhân đặc tính hoạt động xây dựng nên chứng từ thờng chậm, đồng thời khả sử dụng máy vi tính số nhân viên kế toán hạn chế Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Thờng xuyên triển khai công tác tiếp thị, tập trung vào dự án Tổng công ty làm tổng thầu Đối với dự án công ty tự tiếp thị tập trung vào dự án có vốn nớc ngoài, dự án có vốn toán rõ ràng hiệu - Cần phải giảm khoản vay từ ngân hàng, tăng cờng huy động vốn từ nguồn khác Tăng cờng quản lý chặt chẽ khoản vốn bị chiếm dụng, tránh tổn thất không đáng có phải xảy làm giảm hiệu hoạt động doanh nghiệp - Thờng xuyên tổ chức khoá học nhằm nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên - Đối với lĩnh vực sản xuất thiết bị kết cấu thép cần thờng xuyên tổ chức lớp học nâng cao trình độ chuyên môn ngoại ngữ cho đội ngũ kỹ s, công nhân vận hành Bên cạnh đó, cần thờng xuyên kiểm tra phối hợp phận trình sản xuất, nhằm giảm thiểu số lợng sản phẩm bị khuyết tật, giảm giá thành sản phẩm - Nghiên cứu cải tiến số phận máy, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành sản xuất Phát động phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm toàn thể cán công nhân viên - Hoàn thiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu Xem xét kỹ chi phí khâu trình sản xuất để có giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Cần lựa chọn nhà cung ứng nguyên liệu ổn định, lâu dài, đảm bảo chất lợng, giá hợp lý - VỊ xt khÈu: Cđng cè l¹i bé phËn làm xuất khẩu, tuyển ngời có đủ trình độ kinh nghiệm phụ trách xuất với mức lơng đặc thï Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý