Báo cáo thực tập phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính tại doanh nghiệp xây dựng hiền hòa

Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa được thành lập và hoạt động ngày 10/04/1997.Năm 2005 Doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh thêm ngành buôn bán

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ii

DANH MỤC HÌNH iii

DANH MỤC BẢNG iv

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Đối tượng nghiên cứu 1

2 Phạm vi nghiên cứu 1

3 Phương pháp nghiên cứu 1

4 Mục tiêu nghiên cứu 1

5 Kết cấu đề tài 2

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA 3

1.1 Khái quát về Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa 3

1.1.1 Thông tin cơ bản của doanh nghiệp 3

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 3

1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp: 4

1.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị thực tập 5

1.1.5 Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu của Doanh nghiệp 8

1.1.6 Quy trình sản xuất kinh doanh 9

1.1.7 Các nguồn lực chủ yếu của doanh nghiệp 10

1.1.8 Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DNTN Hiền Hòa 17

1.2 Thực trạng tình hình tài chính của DNTN Hiền Hòa 23

1.2.1 Phân tích khả năng thanh toán: 23

1.2.2 Những chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài sản nguồn vốn 29

1.2.3 Những chỉ tiêu phản ánh khả năng hoạt động 29

1.2.4 Nhưng chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời 32

1.3 Đánh giá chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của DN 38

1.3.1 Những kết quả đạt được của DN 38

i

1.3.2 Những tồn tại cần phải khắc phục 39

CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DN XÂY DỰNG HIỀN HÒA 41

2.1 Định hướng phát triển DN XD Hiền Hòa đến 2020 41

2.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính của DN 41

2.2.1 Giải pháp về phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của DN 41

2.2.2 Giải pháp về phương hướng nâng cao năng lực tài chính cho DN 42

2.2.3 Tăng cường quản trị các khoản phải thu; đồng thời đưa ra một chính sách tín dụng hợp lý hơn 44

2.2.4 Giải pháp thứ bảy, tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho của DN 45

2.2.5 Giải pháp thứ tám, tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài chính đối với các hoạt động của DN 46

2.3 Đầu tư đổi mới công nghệ 46

2.4 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động 47

KẾT LUẬN 49

TÀI LIỆU THAM KHẢO 50

ii

ĐKKD: Đăng ký kinh doanh

GDP: Gross Domestic Product (tổng sản phẩm quốc nội)ROE: Return On Equity(Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu)ROA: Return on total assets(Lợi nhuận ròng trên tài sản)

iii

DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1: Hình 1.1: Sơ đô bộ máy Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hò 06

Hình 1.2: Sơ đồ dây chuyền sản xuất kinh doanh 10

Hình 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của DN 12

Hình 1.5: Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận 2013 – 2015 21

Hình 1.6: Biểu đồ lợi nhuận doanh nghiệp 2013 -2015 22

Hình 1.7: Biểu đồ chi phí của doanh nghiệp qua các năm 2013 -2015 24

iv

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1: Số lượng các loại xe của DN XÂY DỰNG HIỀN HÒA 15

Bảng 1.2: Bảng danh sách dự án đã hoàn thành 17

Bảng 1.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2013-2015 19

Bảng 1.4: Chi phí doanh nghiệp Hiền Hòa 2013-2015 24

v

LỜI MỞ ĐẦU

1 Đối tượng nghiên cứu

Nghiên cứu thực trạng công tác tổ chức quản lý và sử dụng nguồn tài chính tại Doanhnghiệp xây dựng Hiền Hòa, những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực tài chính của doanhnghiệp

Những tồn tại trong công tác quản lý tài chính và ảnh hưởng của nó đến kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh cũng như ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Doanhnghiệp như thế nào?

2 Phạm vi nghiên cứu

Chuyên đề được nghiên cứu trong phạm vi của Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa,với các số liệu thu thập từ các phòng ban và xí nghiệp trực thuộc Doanh nghiệp, trongphạm vi thành phố Hà Nội

3 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu dựa trên phương pháp nghiên cứu mô tả, đó là kết hợpgiữa quan sát tình hình thực tế hoạt động của các phòng ban cùng với việc thảo luận trựctiếp với người làm công tác quản trị, cũng như đúc kết phần việc cụ thể mà mình đượctham gia, từ đó phân tích và nêu lên những nhận xét của bản thân

Thu thập số liệu, báo cáo của phòng Tổ chức hành chính, phòng kế toán, phòngkinh doanh và phòng vật tư trực thuộc doanh nghiệp

4 Mục tiêu nghiên cứu

Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính tại Doanh nghiệp Xâydựng Hiền Hòa

Qua nghiên cứu, đánh giá các kết quả kinh doanh mà Doanh nghiệp đã đạt được đểtìm hiểu một cách đầy đủ và chính xác về các nguyên nhân dẫn đến sự yếu kém về nănglực tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh chưa thật sự hiệu quả

Đề xuất một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực tài chính cho doanh nghiệp, giúpdoanh nghiệp có thể khắc phục hạn chế và phát huy những ưu điểm

1

5 Kết cấu đề tài

Báo cáo thực tập của em được chia làm 02 chương:

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆPXÂY DỰNG HIỀN HÒA

CHƯƠNG 2 – MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀICHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths.Trần Ngọc Trâm cùng toàn thể các cán

bộ công nhân viên Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa đã giúp đỡ em thưc hiện báocáo thực tập tốt nghiệp này!

Dù đã cố gắng tìm hiểu, kết hợp thực tế và những kiến thức đã học trong nhàtrường nhưng do thời gian thực tập ngắn còn hạn chế bài viết của em không tránhkhỏi những thiếu sót Vì vậy, em rất mong nhận được nhiều sự góp ý để em hoànthiện hơn kiến thức của mình phục vụ cho công việc thực tế sau này

Hà Nội, Ngày 12 tháng 04 năm 2016

Sinh viên

Hà Doãn Hùng

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH

NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA

1.1 Khái quát về Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa.

1.1.1 Thông tin cơ bản của doanh nghiệp

Tên doanh nghiệp: DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp

Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa được thành lập và hoạt động ngày 10/04/1997.Năm 2005 Doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh thêm ngành buôn bán vật liệu và khai thác

đá, cát, sỏi, đất sét, các vật liệu xây dựng dân dụng và công trình

Vốn là Doanh nghiệp xây dựng nên Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa đã tìm cách

mở rộng thêm các ngành nghề liên quan tạo lợi thế phát triển cho Doanh nghiệp và đápứng cho quá trình xây dựng công trình – ngành nghề chính của Doanh nghiệp thuận lợihơn rất nhiều

Từ năm 2014 trở đi, Doanh nghiệp từng bước phát triển sản xuất kinh doanh cả vềchiều rộng lẫn chiều sâu với các ngành nghề đa dạng như lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệthống cấp thoát nước, điều hòa, lò sưởi và điều hòa không khí, chuẩn bị mặt bằng, xây

dựng công trình đường sắt và đường bộ, bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xâydựng, khai thác đá, cát, sỏi, đất sét, cho thuê máy móc thiết bị và đồ dùng hữu hình khác.

1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp:

Hoạt động chính của Doanh nghiệp là đầu tư vào lĩnh vực xây dựng như: các dịch

vụ về nhà ở, khu đô thị, các công trình thủy điện vừa và nhỏ; công trình dân dụng, côngnghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, công trình kỹ thuật cơ sở hạ tầng đô thị và khucông nghiệp, công trình cấp thoát nước, công trình đường dây và trạm biến áp;

Doanh nghiệp cũng kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm liên quan đếnngành xây dựng như: vật liệu xây dựng, trang thiết bị máy móc xây dựng (không tái chếphế thải, luyện kim đúc, xi mạ điện); thiết bị ngành xây dựng và công nghiệp; Sản xuất,mua bán điện; Sản xuất bê tông thương phẩm và cấu kiện bê tông;

Xây dựng và thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp vớiphương châm năm sau cao hơn các năm trước Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, tiềnlương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo được công bằng trong thu nhập, bồidưỡng đề không ngừng nâng cao tay nghề, nghiệp vụ và trình độ cho công nhân viêntrong Doanh nghiệp

Nghiên cứu thị trường nhu cầu khách hàng để sản xuất những sản phẩm phù hợpvới nhu cầu khách hàng và phải xây dựng cho mình kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý

Không ngừng cải tiến cơ cấu quản lý, trang thiết bị sản xuất, đa dạng hoá cácchủng loại sản phẩm để phù hợp với nhu cầu của khách hàng

Sử dụng hiệu quả và bảo toàn vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, kinh doanh trên cơ sở

có lãi để tái mở rộng sản xuất Hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước, người laođộng và không ngừng nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên

Thực hiện tốt những cam kết trong hợp đồng kinh tế với các đơn vị khác nhằm đảmbảo đúng tến độ sản xuất quan hệ tốt với khách hàng, đảm bảo uy tín, tạo lòng tin vớikhách hàng

Ngoài ra Doanh nghiệp còn kinh doanh trong lĩnh vực khai thác tài nguyên như:Trồng rừng; Khai thác đá, cát, sỏi,đất sét và cao lanh; Khai thác mỏ lộ thiên, khai thác và

chế biến khoáng sản( trừ các loại nhà nước cấm ); khoan tạo lỗ, khoan cọc nhồi và xử lýnền móng;

Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với Nhà nước như: Nộp thuế, làm tốt công tác bảo vệ

an toàn, trật tự xã hội và bảo vệ môi trường

1.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị thực tập

a Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

Hình 1.1: Sơ đô bộ máy Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa

(Nguồn phòng hành chính nhân sự)

b Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

Bộ máy của Doanh nghiệp được tổ chức theo mô hình trực tuyến-chức năng Giữa ban lãnh đạo của Doanh nghiệp và các bộ phận trong Doanh nghiệp có mối quan hệ chức năng mật thiết, hỗ trợ lãn nhau Tổ chức bộ máy của Doanh nghiệp bao gồm:

Ban Giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc và các phó Tổng giám đốc Tổng

Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Doanh nghiệpvà là người điều hành cao

GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP

PHÒNG

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

PHÒNG

KỸ THUẬT VẬT TƯ

PHÒNG KINH DOANH & MARKETING PHÒNG

TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

XƯỞNG SX ĐỘI XE CÔNG

ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 1

CÁC ĐỘI XÂY LẮP ĐIỆN NƯỚC

nhất mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Doanh nghiệp Cơ cấu Ban Tổng Giámđốc hiện tại như sau:

Ông Trần Ngọc Hải - Tổng giám đốc Ông Nguyễn Vũ Dương– Phó tổng giám đốc

Bà Lê Thị Dịu – Phó tổng giám đốc Ông Nguyễn Văn Toán– Kế toán trưởng

Bà Tăng Bích Trâm – Phó kế toán trưởng Phòng marketing

Có 02 nhân viên, các nhân viên này đều được đào tạo tại các khoa Marketing củacác trường thuộc khối kinh tế của Việt Nam, các nhân viên phòng Marketing luôn đượcbồi dưỡng thêm kíến thức và nghiệp vụ bởi các khoá đào tạo do Doanh nghiệp tự tổ chức

do các chuyên gia Marketing của Việt Nam và các thầy giảng dạy Marketing của khoaMarketing của các trường thuộc khối kinh tế giảng dạy

Chịu trách nhiệm nghiên cứu các điến động của thị trường kinh doanh bất động sản,thị trường vật liệu xây dựng Tìm kiếm và khơi gợi các nhu cầu về sản phẩm dịch vụ củadoanh nghiệp cho khách hàng

Chịu trách nhiệm xúc tiến bán hàng, thiết kế, chạy các chương trình quảng cáo tổchức các sự kiện thường niên cho doanh nghiệp: hội nghị khách hàng, giới thiệu sảnphẩm dịch vụ mới, triển lãm xây dựng VietBuild Đảm bảo việc thực hiện nâng cao uytín và hình ảnh của doanh nghiệp

Phòng Tài chính – kế toán

Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ, chứng từ tài chính, thống kê, lưu dữ tài liệu liên

quan đến kế toán, đảm bảo việc tuân thủ các nguyên tắc kế toán và hệ thống quy tắc củaDoanh nghiệp

Xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để bảo đảm cho mọi nhu cầu vềvốn phục vụ nhiệm vụ SXKD của toàn Doanh nghiệp Thực hiện chế độ ghi chép, phântích, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, liên tục và có hệ thống số liệu kê toán vềtình hình luân chuyển, sử dụng vốn, tài sản cũng như kết quả hoạt động SXKD của

Doanh nghiệp Tổ chức theo dõi công tác hạch toán chi phí sản xuất sản phẩm, định kỳtổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản phẩm

Tham mưu cho giám đốc Doanh nghiệp các biện pháp nhằm giảm chi phí, hạ thấpgiá thành sản phẩm Phản ánh chính xác giá trị của các loại hàng hoá, vật tư thiết bị, sảnphẩm của Doanh nghiệp giúp Giám đốc Doanh nghiệp ra những quyết định SXKDchính xác, kịp thời

Phòng kinh doanh

Chịu trách nhiệm chính trong việc bán hàng, thực hiện các chỉ tiêu bán hàng vàđánh giá, nhận định các nguồn thông tin của khách hàng Tham mưu giúp giám đốcDoanh nghiệp xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh, xác định chiến lược sảnphẩm, nguồn hàng, tạo thị trường kinh doanh phù hợp với năng lực của Doanh nghiệp

Chuẩn bị các Hợp đồng kinh tế để Giám đốc Doanh nghiệp ký, quản lý các hợpđồng kinh tế Tổ chức theo dõi, tổng hợp tình hình thực hiện các hợp đồng, kịp thời đềxuất với Giám đốc Doanh nghiệp sửa đổi bổ sung các điều khoản của hợp đồng khi cầnthiết

Tham mưu giúp giám đốc Doanh nghiệp xác định phương hướng, mục tiêu kinhdoanh trong lình vực nhập khẩu các thiết bị phòng chống độc, các thiết bị an toàn laođộng đặc chủng dùng cho các lĩnh vực đặc chủng

Hoàn thành mục tiêu doanh số do Ban giám đốc đề ra; Phát triển doanh thu, phát triển khách hàng, phát triển thương hiệu; Hoạch định các chương trình marketing bằng

những công cụ hữu hiệu Báo cáo và chịu trách nhiệm các báo cáo phân tích hoạt độngkinh doanh tiếp thị cho Ban giám đốc

Chuẩn bị các Hợp đồng kinh tế để Giám đốc Doanh nghiệp ký, quản lý các hợp

đồng kinh tế Tổ chức theo dõi, tổng hợp tình hình thực hiện các hợp đồng, kịp thời đềxuất với Giám đốc Doanh nghiệp sửa đổi bổ sung các điều khoản của hợp đồng khi cầnthiết

Phòng hành chính - nhân sự

Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp việc Tổng giám đốc Doanh nghiệptrong côngtác tổ chức, quản lý nhân sự, giải quyết các chính sách xã hội liên quan tới quyền lợi củangười lao động, quản lý lao động, tiền lương và các công tác hành chính khác

Xây dựng nội quy, qui chế hoạt động, nội quy lao động, tuyển dụng, đào tạo, bồidưỡng tay nghề, đảm bảo mọi chế độ chính sách Tổ chức công tác đối nội, đối ngoại,mua sắm các trang thiết bị, văn phòng phẩm, điều hành sinh hoạt thông tin, quan tâm đờisống cán bộ, công nhân viên toàn Doanh nghiệp Văn thư đánh máy, quản lý hồ sơ tàiliệu đúng qui định.

Đội thi công: Thực hiện thi công các công trình xây dựng cũng như các hạng mục

công trình thuộc các dự án đã trúng thầu, đồng thời tiến hành nghiệm thu khối lượng đãhoàn thành Trực tiếp thi công công trình dưới sự chỉ đạo, giám sát của phụ trách thi côngxây dựng phần thô, phần điện nước cho các tòa nhà, công trình xây dựng

Đội xe: Thực hiện nhiệm vụ chuyên chở vật liệu cho các dự án, công trình mà DN

đang thi công Chuyên chở theo điều động của banh lãnh đạo và các phòng ban có chứcnăng quản lý khác

Với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm cùng với cơ

sở vật chất kỹ thuật không ngừng được cải tiến đã làm cho công việc tổ chức thực hiện vàquản lý hoạt động của Doanh nghiệp ngày càng ổn định và hoàn thiện Bộ máy gọn nhẹ,

cơ cấu hợp lí, giữa các bộ phận có sự phối hợp chặt chẽ với nhau đã làm cho hoạt độngDoanh nghiệp nề nếp và đồng bộ

1.1.5 Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu của Doanh nghiệp

Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa là một đơn vị xây dựng cơ bản mang những nétđặc trưng riêng của ngành xây dựng đó là thi công và đảm bảo những công trình phục vụ

an sinh và những công trình có quy mô lớn và vừa, kết cấu phức tạp, thời gian xây dựnglâu dài, khối lượng thi công chủ yếu là thực hiện ngoài trời do vậy quá trình tổ chức sảnxuất rất phức tạp Với các sản phẩm dịch vụ kinh doanh gồm:

• Đầu tư, kinh doanh các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị

• Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi,thuỷđiện,công trình kỹ thuật,hạ tầng đô thị và khu công nghiệp,công trình cấp thoátnước,công trình đường dây và trạm biến áp

• Sản xuất kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc xây dựng(không tái chế phế thải ,luyện kim đúc ,xi mạ điện ) Vận tải vật tư thiết bị ngành xâydựng và công nghiệp

• Khai thác đá , cát sỏi , đất sét và cao lanh

• Mua thiết bị máy công nghiệp,nguyên vật liệu sản xuất ngành công nghiệp

và các thiết bị ngành xây dựng

• Khoan tạo lỗ,khoan cọc nhồi và xử lý nền móng

• Đầu tư kinh doanh khách sạn,nhà hàng (không bao gồm kinh doanh nhàhàng caraoke,quán bar,vũ trường)

• Sản xuất bê tông thương phẩm và cấu kiện bê tông

• Kinh doanh vật tư,vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc ngành xây dựng, đồtrang trí nội thất ngoại thất

• Mua bán lắp đặt thiết bị công nghệ thông tin,viễn thông, tư động hoá

• Lập dự án đầu tư các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị đến nhóm A

• Kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm:tư vấn bất động sản,quản lý bấtđộng sản,quảng cáo bất động sản,sàn giao dịch bất động sản

1.1.6 Quy trình sản xuất kinh doanh

Hình 1.2: Sơ đồ dây chuyền sản xuất kinh doanh

(Nguồn: phòng tổ chức kinh doanh )

a Đấu thầu:

Như chúng ta đã biết kết quả của công tác dự thầu chịu ảnh hưởng không nhỏ củaquá trình thực hiện Nắm bắt được vai trò quan trọng của công tác này đối với hoạt độngtham gia đấu thầu, ban lãnh đạo của Doanh nghiệp đã lựa chọn những cán bộ có năng lực

BÀN GIAO THANH QUYẾT TOÁN CÔNG TRÌNH VỚI BÊN A

nhất về các lĩnh vực có liên quan để giao nắm trọng trách chủ yếu trong việc thực hiệncông tác dự thầu Trình tự tham gia dự thầu của Doanh nghiệp:

 Bước 1: Tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu

 Bước 2: Tiếp xúc ban đầu với bên chủ đầu tư và tham gia sơ tuyển

 Bước 3: Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu

 Bước 4: Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu

b Ký kết hợp đồng kinh doanh (nếu trúng thầu ) và theo dõi thực hiện hợp đồng:

Ngay sau khi nhận được kết quả trúng thầu, Doanh nghiệp sẽ có công văn gửi chophía chủ đầu tư để chấp nhận việc thực hiện thi công và thỏa thuận ngày, giờ, địa điểm cụthể để thực hiện việc ký kết hợp đồng Tiến hành xin bảo lãnh hợp đồng theo yêu cầu củachủ đầu tư và đôn đốc các bộ phận có lien quan rà soát lại kế hoạch huy động các nguồnlực cho việc thi công công trình, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đàm phán kí kết hợpđồng thi công

Doanh nghiệp và chủ đầu tư tiến hành kí kết hợp đồng theo kết quả đấu thầu

c Thực hiện thi công công trình

Với đặc thù riêng biệt của ngành xây lắp thì việc đảm bảo về nội dung và các giaiđoạn của quá trình sản xuất xây dựng góp phần làm giá thành sản phẩm hạ

Cụ thể là để thi công hoàn thành một công trình Doanh nghiệp cần đảm bảo thựchiện theo ba giai đoạn sau:

 Giai đoạn chuẩn bị xây dựng công trình

 Giai đoạn xây dựng

 Giai đoạn vận hành, thử nghiệm, nghiệm thu bàn giao

Mỗi loại công tác xây dựng, mỗi công trình xây dựng, tùy tính chất, đặc điểm, điềukiện thi công xây dựng mà Doanh nghiệp cần phải áp dụng những phương pháp, biệnpháp xây dựng thích hợp nhằm đảm bảo tính tối ưu., tính hiệu quả kinh tế, năng suất laođộng và an toàn

d. Sau khi hoàn thành công việc thi công, chuẩn bị tổng hợp hồ sơ quyết toán công trình: Doanh nghiệp chuẩn bị các hồ sơ hoàn thiện, hồ sơ thi công, hồ sơ lắp

đặt nghiệm thu để trình chủ đầu tư tiến hành sơ quyết toán công trình

1.1.7 Các nguồn lực chủ yếu của doanh nghiệp

Đặc diểm về an toàn lao động của Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa:

Bên cạnh mục tiêu kinh doanh thì công tác an toàn lao động cũng được Doanhnghiệp rất quan tâm chú trọng Nhân thức được vai trò quan trọng trong công tác an toànlao động Doanh nghiệp chủ trương quan điểm: Phát triển sản xuất kinh doanh phải luôn

đi đôi với việc đảm bảo dược an toàn lao động cho công nhân viên trong Doanh nghiệp

Do đặc thù làm việc của Doanh nghiệp là lĩnh vực xây dựng thường xuyên tiếpxúc với môi trường làm việc nặng nhọc, điều kiệ thời tiết nắng, gió, mưa, độ ồn, độ ẩmcao Do đặc thù của ngành nghề là công việc lưu động, địa bàn hoạt động rộng Vì vậyviệc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn lao động là rất cần thiết và quan trọng

a Nhân lực

Tính đến ngày 31/12/2015, số lượng cán bộ công nhân viên của DN Xây dựngHiền Hòa là 160 người, như vậy có thể thấy DN có đội ngũ lao động tương đốiđông Thống kê cụ thể lao động của DN theo giới tính, độ tuổi, trình độ ta có các sốliệu cụ thể như sau:

Cơ cấu lao động theo giới tính:

Lao động nam là 152 người (chiếm 86.67%)

Công nhân viên nữ là 18 người (chiếm 13.33%)

Hình 1.3: Cơ cấu lao động theo giới tính của DN Xây dựng Hiền Hòa năm 2015

86.67 13.33

(Nguồn: Phòng hành chính)

Qua biểu đồ hình 1.2 nhận thấy số lao động nam (152 người chiếm 86.67%) của

DN nhiều hơn số lao động nữ (18,chiếm 13.33%) là 144 người Điều này cũng rất dễ hiểubởi lẽ lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của DN Xây dựng Hiền Hòa là sản phẩmdịch vụ xây dựng, đây là lĩnh vực đòi hỏi lao động chủ yếu là nam giới vì đòi hòi là cáclập trình viên và đặc thù của là hay phải làm việc khuya, làm việc theo ca và đội lái xecòn đòi hỏi phải lái xe tải ban đểm, phải làm việc trong môi trường áp lực cao do đó laođộng nam thường chiếm đa số

Cơ cấu lao động theo độ tuổi:

Công nhân viên nhỏ hơn 30 tuổi là: 125 người

Công nhân viên từ 30 tuổi – 34 tuổi là: 15 người

Công nhân viên từ 35 tuổi – 39 tuổi là: 12 người

Công nhân viên lớn hơn 39 tuổi là: 18 người

Hình 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của DN Xây dựng Hiền Hòa năm 2015

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

Như vậy, DN có đội ngũ lao động tương đối trẻ, nhóm tuổi nhỏ hơn 30 chiếm phầnlớn trong tỷ trọng là 41.67% Sau đó là đến nhóm tuổi từ 30-34 chiến 25% Điều này làphù hợp với tính chất công việc của DN đòi hỏi phải có sức khỏe để đáp ứng yêu cầucông việc lái xe và có thể phải bốc vác hàng hóa và để làm việc theo ca

Mặt khác cơ cấu độ tuổi này còn thuận lợi cho việc đào tạo, bồi dưỡng lao động để

nâng cao tay nghề, trình độ và đặc biệt là phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài của

DN về phát triển nguồn nhân lực

Cơ cấu lao động theo trình độ

Công nhân viên có trình độ trên đại học: 5 người

Công nhân viên có trình độ đại học: 15 người

Công nhân viên có trình độ dưới đại học: 140 người

Hình 1.4: Cơ cấu lao động theo trình độ của DN xây dựng Hiền Hòa năm 2015

Thông qua biểu đồ hình 1.4 ta thấy phần lớn lao động của DN chủ yếu là ở trình

độ dưới đại học (40 người chiếm 66.67%) Tiếp theo là trình độ đại học chiếm 25% vàtrên đại học chỉ chiếm 8.33% Điều này là do yêu cầu đặc thù của ngành vận tải yêu cầucần nhiều đội ngũ công nhân xây dựng và lái xe và bốc hàng, qua đây cũng cho thấy DNchưa thật sự quan tâm tới việc tuyển chọn lao động đầu vào và việc cần đào tạo nâng caotrình độ tay nghề người lao động

Ngoài ra, tỷ lệ lao động đại học cũng chiếm 25%, đây cũng là một trong nhữngvấn đề mà DN cần phải chú trọng, vì đội ngũ làm việc trên các phòng ban có trình độ đạihọc và sau đại học là khá khiêm tốn, trong khi đó mà trình độ quản lý đang là điều mà nhiều

DN trong ngành đang chú trọng quan tâm đầu tư phát triển

b Vật lực

Trong năm 2014 và 2015 DN đã đầu tư nâng cấp, mở rộng trang thiết bị xây dựng

và vận tải đối với các xe chuyên chở trên 10 tấn cùng với các máy móc xây dựng chuyêndụng, hạn chế ô nhiễm môi trường, đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy

1

Chuyên chở vật liệu tải trọn lớn

Máy rải thảm bê

Chuyên rải thảm nhựa đường II- NHÓM XE VẬN TẢI CHUYÊN CHỞ

III NHÓM XE CON

(Nguồn: phòng kế toán)

b Các hợp đồng, dự án đã hoàn thành

Trong quá trình hình thành và phát triển DN XÂY DỰNG HIỀN HÒA đã đạtđược những kết quả đáng khích lệ về các dự án vận chuyển hàng hóa trên địa bàn tỉnhLạng Sơn Điều này cho thấy DN ngày càng phát triển và đáp ứng được những nhu cầu

về vận chuyển ngày càng tăng trên cửa khẩu Tân Thanh tỉnh Lạng Sơn

Bảng 1.2: Bảng danh sách dự án đã hoàn thành (ĐV: tỷ đồng)

2 UBND Tây Hồ Vận chuyển đất 60 tấn 1.161.923

thải xây dựng

3 DN TNHH MTV MT Hà Nội

Vận chuyển chất thải xây dựng 99 tấn 2.133.000

4 DN CP chợ Cầu Giấy

Vận chuyển chất thải xây dựng 76 tấn 1.138.000

5

DN TNHH TM DV XÂY

DỰNG Hoàng Hà

Xây dựng khu liên hợp Văn

6 DN XD Trường Sơn

Vận chuyển nguyên vật liệu 82 tấn 4.996.000

7 DN TNHH MTV Vina Control

Dự án xây dựng khu văn phòng nhà ở cho

Qua bảng số liệu cho thấy DN xây dựng Hiền Hòa đã có số lượng khách hàng và

dự án về vận chuyển hàng háo khá lớn, doanh số thu về rất cao qua các năm Đây là do

DN đã có nhiều mối quan hệ cũng như uy tín trong ngành vận chuyển trên địa bàn Tp HàNội

1.1.8 Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DNTN Hiền Hòa

a Kết quả hoạt động kinh doanh từ 2013 - 2015 của DN

Dưới đây là báo cáo thống kê về kết quả hoạt động sản xuất của DN xây dựngHiền Hòa trong 3 năm gần đây từ năm 2012 đến năm 2015 (số liệu được lấy vàocuối mỗi năm):

Bảng 1.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2013-2015 của DN xây dựng Hiền Hòa (Đơn vị: 1.000.000)

6.Lợi nhuận HĐ SX KD 1.670.628 4.875.462 8.723.881 3.204.834 191,8 3.848.419 78.9

11.Tổng lợi nhuận trước thuế 436.84 3.083.997 4.510.213 2.647.157 606,0 1.426.216 46.2

12 Thuế thu nhập doanh nghiệp 122.315 863.519 1.262.860 741.204 606,0 399.34 46.2

18

(Nguồn: phòng kế toán)

b Phân tích doanh thu của doanh nghiệp 2013-2015

Hình 1.5: Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận 2013 – 2015 (ĐV: 1.000.000)

(Nguồn: phòng kế toán)

Doanh thu trong các năm 2013 – 2015 của DN luôn giữ ổn định và tăng đều quacác năm 2013 -2015 Năm 2013 là 48,139 tỷ đồng Năm 2014 thì con số đã là 76,548 tỷđồng tăng 28,408 tỷ đồng tương ứng với 59,0 %, đây là mức tăng vô cùng ấn tượng củadoanh nghiệp Điều này là do doanh nghiệp đã nhận được nhiều hợp đồng vận chuyểnchất thải xây dựng của các dự án và doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinhdoanh khi quyết định đầu tư thêm các xe chở chuyên dụng

Đến 2015 doanh thu của DN là 98,918 tỷ đồng , tăng 22,370 tỷ đồng tương ứng

tỷ lệ tăng 29.2 % Đây là con số khá tốt, điều này cho thấy DN đã làm việc tốt và cónhiều dự án vận chuyển cũng như xây dựng trên địa bàn tp Hà Nội Đặc biệt là doanhnghiệp đã ký hợp đồng chuyên chở nguyên vật liệu và rác thải công nghiệp cho dự án khu

đô thị cao cấp Bắc Linh Đàm và dự án san ủi mặt bằng cho khu đô thị Tứ Hiệp ThanhTrì Thêm vào đó là doanh nghiệp xây đựng Hiền Hòa đã đầu tư mua thêm nhiều xechuyên dụng có tải trọng lớn chuyên chở đất và nguyên vật liệu cho các dự án lớn do đó

mà doanh nghiệp đã có nhiều các hợp đồng hơn và làm cho doanh thu trong năm 2015tăng cao

20

c Phân tích lợi nhuận của DN Hiền Hòa 2013 – 2015

Bảng 1.4: Bảng so sánh lợi nhuận qua các năm 2013-2015

2013

Năm 2014

Năm 2015

Lợi nhuận thuần và lợi nhuận từ HĐ SXKD của DN tăng đều qua các năm từ

2013 – 2015, năm 2014 là 2.220 tỷ đồng, tăng 1.905 tỷ đồng tương ứng 606 % so vớinăm 2013 Đây là mức tăng rất ấn tượng và lợi nhuận của doanh nghiệp, nguyên nhân là

do doanh nghiệp đã quan tâm hơn đến việc phân tích báo cáo hoạt động sản xuất kinh

doanh để từ đó khắc phục giảm chi phí, tăng lợi nhuận Năm 2015 con số này là 3,247 tỷđồng tăng 1,026 tỷ đồng , tương ứng tăng 46.2 % so với năm 2014.

Nguyên nhân của việc lợi nhuận tăng đều qua các năm là do khối lượng công việcngày càng tăng, lượng hàng hóa ngày một lớn hơn giúp cho DN có nhiều doanh thu hơn,việc mua sắm thêm trang thiết bị vận chuyển chuyên dụng làm cho năng suất lao độngtăng lên

Lãi gộp của doanh nghiệp cũng tăng đều qua các năm 2013 và đạt con số rất caotuy nhiên thì chi phí cho doanh nghiệp là tương đối lớn dẫn đến doanh nghiệp chưa có lợinhuận cao như mức lãi gộp đã thu được Điều này cho thấy doanh nghiệp phải có nhữngbiện pháp quản chi phí tốt để giảm chi phí tăng lợi nhuận

d Phân tích chi phí doanh nghiệp 2013- 2015

Chi phí là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí mà doanh nghiệp đã bỏ ratrong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh một kỳ nhất định Ngoài ra, chi phí còn

là một trong những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của DN Mỗi một sựtăng, giảm của chi phí sẽ dẫn đến sự tăng, giảm của lợi nhuận Đó chính là mối quantâm hàng đầu của doanh nghiệp bởi lợi nhuận đạt được nhiều hay ít, chịu ảnh hưởngtrực tiếp của chi phí đã chi ra

Bảng 1.5: Chi phí doanh nghiệp Hiền Hòa 2013-2015 (đv: triệu đồng)

2013

Năm 2014

Năm 2015

2014/2013 2015/2014

Số tiền (%)

Số tiền (%)