(Luận văn) phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh mỹ phẩm pháp việt

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH lu VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH an n va CỦA CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM PHÁP VIỆT p ie gh tn to oa nl w : QUẢN TRỊ KINH DOANH d Ngành lu ll u nf va an Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH : Nguyễn Đình Trƣờng Lớp: 11VQT01 z MSSV: 1134011044 : ThS Trần Thị Trang z at nh Sinh viên thực oi m Giảng viên hƣớng dẫn m co l gm @ an Lu n va Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2016 ac th si ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi đƣợc hƣớng dẫn tận tình giáo viên hƣớng dẫn ThS Trần Thị Trang Các nội dung nghiên cứu, số liệu thu thập, kết đề tài trung thực không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá đƣợc tơi thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2016 lu Sinh viên thực tập an n va tn to p ie gh Nguyễn Đình Trƣờng d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii LỜI CẢM ƠN Những năm tháng giảng đƣờng qua, khoản thời gian dài vất vả khoá học vừa làm vừa học vất vả hơn, nhƣng bù lại thời gian khó nhọc giúp em tiếp thu đƣợc nhiều kiến thức bổ ích chun mơn nhƣ kinh nghiệm sống mà thầy cô tận tình chia sẻ Em xin đƣợc gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô Trƣờng Đại học Cơng Nghệ Thành phố Hồ Chí Minh nói chung thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh tận tình truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm Đặc biệt, em xin cảm ơn cô giáo ThS Trần Thị Trang nhiệt tình hƣớng dẫn, góp ý kiến để em hồn thành khoá luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc anh chị em lu Công ty TNHH Mỹ phẩm Pháp Việt, phòng Kinh doanh phòng Tài an va kế tốn tạo điều kiện thuận lợi cho em đƣợc thu thập số liệu, tìm hiểu tình n hình thực tế cơng ty để hồn thành tốt khoá luận tốt nghiệp to tn Và lần em xin chân thành cảm ơn giáo viên hƣớng dẫn ThS Trần ie gh Thị Trang tận tình hƣớng dẫn em hồn thành khố luận tốt nghiệp p Sinh viên d oa nl w va an lu ll u nf Nguyễn Đình Trƣờng oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iv CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên sinh viên : NGUYỄN ĐÌNH TRƢỜNG MSSV : 1134011044 Khố : 2011 - 2016 Thời gian thực tập: lu an Bộ phận thực tập: Phòng kinh doanh va n tn to Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành kỷ luật p ie gh w oa nl Kết thực tập theo đề tài d lu Nhận xét chung u nf va an ll oi m z at nh z Đơn vị thực tập @ m co l gm Giám đốc an Lu n va ac th si v NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Họ tên sinh viên : NGUYỄN ĐÌNH TRƢỜNG MSSV : 1134011044 Khố : 2011 - 2016 Nhận xét giáo viên hƣớng dẫn thực tập: lu an n va tn to gh p ie w oa nl d an lu u nf va ll oi m z at nh Giáo viên hƣớng dẫn z m co l gm @ ThS Trần Thị Trang an Lu n va ac th si vi MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu .2 Kết cấu đề tài .3 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT KINH DOANH .4 Khái niệm, ý nghĩa đối tƣợng phân tích hoạt động kinh doanh 1.1 lu an 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Ý nghĩa 1.1.3 Đối tƣợng n va 1.2 Khái quát Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận Bảng báo cáo tài Khái niệm Doanh thu .5 1.2.2 Khái niệm Chi phí .6 gh tn to 1.2.1 Khái niệm Lợi nhuận 1.2.4 Khái niệm Báo cáo tài .8 p ie 1.2.3 Các tiêu lợi nhuận nl w 1.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 1.3.2 Tỷ suất lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu (ROE) 10 1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) 10 d an lu Các tiêu khả toán 11 va 1.4 oa 1.3.1 Khả toán nợ ngắn hạn 11 1.4.2 Khả toán nhanh 12 ll m Các tỷ số quản trị nợ .12 oi 1.5 u nf 1.4.1 z at nh Tỷ số nợ tổng tài sản (D/A) 12 1.5.2 Tỷ số nợ nguồn vốn chủ sở hữu (D/E) .13 1.5.3 Tỷ số nợ tài sản cố định 14 1.5.4 Tỷ số khả trả lãi vay 14 z 1.5.1 gm @ l TÓM TẮT CHƢƠNG 16 m co CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM PHÁP VIỆT 17 an Lu 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty TNHH Mỹ phẩm Pháp Việt 17 Lịch sử hình thành phát triển 17 2.1.2 Chức lĩnh vực hoạt động .17 n va 2.1.1 ac th si vii 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức 18 2.1.4 Sản phẩm: 18 2.1.5 Hệ thống phân phối: 19 Phân tích tình hình doanh thu qua năm 2013 -2015 .19 2.2 2.2.1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 20 2.2.2 Doanh thu từ hoạt động tài 21 2.2.3 Doanh thu theo cấu dòng sản phẩm .22 Phân tích tình hình chi phí qua năm 2013 -2015 .27 2.3 2.3.1 Giá vốn hàng bán 28 2.3.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp 29 2.3.3 Chi phí tài 30 2.3.4 Chi phí khác 31 Phân tích tình hình lợi nhuận qua năm 2013 - 2015 32 lu 2.4 an n va Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 33 2.4.2 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 34 2.4.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận .35 tn to 2.4.1 Phân tích tiêu tài qua năm 2013 - 2015 .36 gh 2.5 Nhóm tiêu lợi nhuận 36 p ie 2.5.1 2.5.1.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 36 nl w 2.5.1.2 Tỷ suất lợi nhuận tài sản (ROA) 37 Nhóm tiêu toán .38 d 2.5.2 oa 2.5.1.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 38 lu va an 2.5.2.1 Tỷ suất toán ngắn hạn 38 2.5.2.2 Tỷ suất toán nhanh .40 u nf 2.5.3 Nhóm tiêu hiệu hoạt động .41 ll oi m 2.5.3.1 Vòng quay hàng tồn kho 41 2.6 z at nh 2.5.3.2 Vòng quay khoản phải thu 42 Nhận xét tình hình hoạt động kinh doanh 42 Ƣu điểm 42 2.6.2 Hạn chế 43 z 2.6.1 gm @ TÓM TẮT CHƢƠNG 45 l m co CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM PHÁP VIỆT 46 Định hƣớng phát triển Công ty 46 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 47 an Lu 3.1 Giải pháp tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm khoản nợ vay 47 3.2.2 Giải pháp giảm chi phí tăng lợi nhuận cho công ty 48 n va 3.2.1 ac th si viii 3.2.3 Giải pháp quản lý hàng tồn kho 49 3.2.4 Một số giải pháp khác .50 3.3 Kiến nghị .51 3.3.1 Kiến nghị Nhà nƣớc 51 3.3.2 Kiến nghị Công ty 51 TÓM TẮT CHƢƠNG 53 KẾT LUẬN .54 TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 PHỤ LỤC 56 Phụ lục A: Tổng hợp Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 56 Phụ lục B: Tổng hợp Bảng cân đối kế toán 57 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ix DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT lu an n va TNHH : Trách nhiệm hữu hạn - DT : Doanh thu - LN : Lợi nhuận - ĐVT : Đơn vị tính - STĐ : Số tuyệt đối - GVHB : Giá vốn hàng bán - CP : Chi phí - KQHĐKD : Kết hoạt động kinh doanh - BH & CCDV : Bán hàng cung cấp dịch vụ - GTTĐ : Giá trị tuyệt đối - % : Giá trị tƣơng đối p ie gh tn to - d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si x DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 2.1: Bảng phân tích biến động doanh thu 20 Bảng 2.2: Bảng phân tích biến động doanh thu theo dòng sản phẩm 22 Bảng 2.3: Bảng phân tích biến động chi phí 27 Bảng 2.4: Bảng phân tích biến động lợi nhuận 31 Bảng 2.5: Bảng phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 35 Bảng 2.6: Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu 36 Bảng 2.7: Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản 37 Bảng 2.8: Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 38 lu an Bảng 2.9: Bảng phân tích tỷ suất tốn ngắn hạn 39 n va Bảng 2.10: Bảng phân tích tỷ suất tốn nhanh 40 tn to Bảng 2.11: Bảng phân tích vịng quay hàng tồn kho 41 p ie gh Bảng 2.12: Bảng phân tích vịng quay khoản phải thu 42 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 45 TÓM TẮT CHƢƠNG Qua chƣơng này, thấy đƣợc kết kinh doanh thơng qua kết phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận số số tài ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh, từ đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Từ kết phân tích cho thấy đƣợc điểm mạnh cần phát huy hạn chế nhƣ nguồn vốn hoạt động chủ yếu công ty vốn vay nên nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản, chi phí hoạt động kinh doanh cịn cao, quản lý hàng tồn kho chƣa đạt hiệu cao dẫn đến tăng chi phí, sở để đƣa biện pháp khắc phục hiệu hoạt động kinh doanh Trong chƣơng – Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh với hy lu an vọng giúp cơng ty khắc phục đƣợc tồn tại, yếu tồn n va động cơng ty, từ đƣa chiến lƣợc, sách đắn đƣa p ie gh tn to Công ty phát triển ngày lên d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 46 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM PHÁP VIỆT Định hƣớng phát triển Công ty 3.1 Đối với công ty việc xây dựng phƣơng hƣớng hoạt động kinh doanh vơ quan trọng Bởi vì, để thực hoạt động kinh doanh tƣơng lai cách tốt có hiệu trƣớc hết phải tiến hành xây dựng mục tiêu chiến lƣợc, phƣơng hƣớng cho hoạt động tƣơng lai Hiệu hoạt động kinh doanh cao hay thấp tuỳ thuộc vào hƣớng công ty hay sai Với phƣơng châm đặt chữ TÂM lên hàng đầu lấy UY TÍN CHẤT lu LƢỢNG làm giá trị cốt lõi để phát triển cơng ty Vì vậy, cơng ty ln ln chủ an va động xây dựng hƣớng cho hoạt động kinh doanh ngắn hạn n nhƣ dài hạn, công ty nỗ lực nhiều nhằm mang đến tn to nhiều sản phẩm chất lƣợng quốc tế đáp ứng nhu cầu sử dụng sản phẩm hoá mỹ p ie gh phẩm cao cấp có hiệu cao, chất lƣợng phục vụ ngƣời tiêu dùng Việt Nam Duy trì đồn kết, làm việc hết mình, giúp đở, hỗ trợ lẫn phòng nl w - Sau số tiêu cần đạt đƣợc tƣơng lai: oa chức Duy trì mơi trƣờng làm việc thân thiện, bầu khơng khí vui vẻ để d nhân viên hiểu làm việc hiệu lu Không ngừng xây dựng, phát triển thƣơng hiệu uy tín cơng ty thị va an - u nf trƣờng Không ngừng nâng cao thu nhập nhằm nâng cao đời sống vật chất, tinh ll thần cho cán nhân viên cơng ty Xây dựng văn hố doanh nghiệp mang z at nh Thực sách tiết kiệm thời gian, tiền bạc, cải công ty đến mức thấp z Liên kết kinh doanh với mặt hàng khác nhằm đa dạng hố sản phẩm từ @ - oi - m sắc riêng công ty cung cấp m co - l gm tăng doanh thu, giảm đƣợc giá vốn hàng bán phụ thuộc nhà Phát triển số lƣợng sản phẩm nhƣ chủng loại mặt hàng kinh doanh, tập trƣờng an Lu chung vào mặt hàng mang tính chiến lƣợc phù hợp với nhu cầu thị n va ac th si 47 Phát triển mạng lƣới bán hàng tỉnh, tăng cƣờng hợp tác với - bệnh viện da liễu, trung tâm da liễu, nhà thuốc lớn tỉnh thành 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.1 Giải pháp tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm khoản nợ vay Trong hoạt động kinh doanh nay, điều mà doanh nghiệp quan tâm lợi nhuận đem lại lớn chi phí bỏ thấp Đa số doanh nghiệp vừa đóng vai trị nợ vừa chủ nợ Họ nợ ngân hàng, tổ chức tín dụng, bạn đối tác làm ăn … nhƣng họ cho bạn hàng nợ bán hàng cơng nợ Do đó, vấn đề vốn yếu tố giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô  Tăng nguồn vốn gốp vào công ty: lu - Dựa vào kết phân tích ta thấy nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn an va tổng nguồn vốn, cơng ty sử dụng nguồn vốn chủ yếu vốn n vay nguồn vốn tự có Cơng ty cịn hạn chế Để giảm rủi ro Công ty nên to Để tăng nguồn vốn cơng ty cần thuyết phục nhà đầu tƣ tăng p - đƣa vốn vào hoạt động ie gh tn giảm bớt nguồn vốn vay thay vào nhanh chóng thu hồi khoản nợ nl w vốn gốp với sách tăng tỷ lệ lợi nhuận phân chia, giảm lợi nhuận giữ lại oa để nhà đầu tƣ nhanh chống thu hồi vốn mà đồng thời tăng đƣợc vốn d chủ sở hữu cổ đơng cơng ty hiểu đƣợc tình hình hoạt lu va an động nên họ không ngần ngại tăng vốn đầu tƣ để nâng cao đƣợc khả Ngồi cơng ty tìm ngƣời quen để dễ dàng việc ll - u nf khoản, tăng thực lực tài làm cho khả tự chủ tài m oi thuyết phục đầu tƣ vào cơng ty, thật vốn mà cơng ty cần khơng q z at nh lớn Hoặc kêu gọi gốp vốn từ nhân viên công ty, nhân viên hƣởng đƣợc phần lợi nhuận công ty theo tỷ lệ z gm @ vốn gốp  Nhanh chống thu hồi khoản phải thu gia tăng lƣợng tiền mặt: l Công ty cần quản trị tốt tiền mặt khoản phải thu để tận dụng m co - khoản vốn hiệu cho hoạt động kinh doanh đặc biệt để đảm an Lu bảo khả toán, trách việc chậm trễ làm lòng tin với nhà cho n va vay ac th si 48 Đối với ngƣời mua áp dụng sách chiết khấu cho khoản - tốn thời hạn định, với sách giúp cho cơng ty tăng đƣợc vịng quay khoản phải thu, giảm chu kỳ thu tiền bình quân so với Tăng lƣợng tiền mặt từ khoản phải thu từ lợi nhuận chƣa phân phối để - giúp cơng ty có khả tốn khoản nợ đến hạn Đồng thời tăng khả sử dụng vốn lƣu động, nâng cao thực lực tài cho công ty Công ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn - chế vốn bị chiếm dụng nhƣ chiết khấu toán, phạt vi phạm thời hạn toán 3.2.2 Giải pháp giảm chi phí tăng lợi nhuận cho cơng ty lu Qua phân tích tình hình chi phí lợi nhuận công ty năm 2013 an – 2015 cho ta thấy công ty phân phối sản phẩm mỹ phẩm va n hãng sản xuất Isispharma – Pháp với mặt hàng kinh doanh có mặt hàng tn to chủ lực mặt hàng hỗ trợ điều trị mụn, mặt hỗ trợ điều trị nám da mặt hàng ie gh chống nắng mang lại doanh thu cao cho công ty Chiếm tỷ trọng cao p mặt hàng hỗ trợ điều trị mụn, mặt hàng hỗ trợ điều trị nám da mặt hàng w chống nắng Công ty cần đẩy mạnh doanh số bán mặt hàng oa nl thúc đẩy hợp tác vào Trung tâm da liệu, bệnh viện nhằm đẩy mạnh doanh số d dòng sản phẩm nhƣ hỗ trợ điều trị da khô da khô tăng sừng đƣợc phân phối lu va an mạnh gần Đẩy mạnh doanh số bán vậy, nhƣng để lợi nhuận tăng cao cơng ty cần phải xem xét quản lý chặt chẻ chi phí u nf ll  Tăng doanh thu bán hàng: m Cơng ty cần phải đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng với hợp oi - z at nh đồng ký kết số lƣợng lớn để tận dụng tính quy mơ, khơng dừng lại việc tìm kiếm khách hàng mà cịn phải phối hợp với nhà phân phối z khác để hàng hố vào thị trƣờng nhƣ vùng nơng thơn, vùng ngoại gm Tham gia hội trợ triển lãm ngành mỹ pháp, dƣợc phẩm, hội nghị m co l - @ ô, ngoại thành buổi nghị trung tâm da liễu, bệnh viện, an Lu hoạt động giúp cho công ty giới thiệu sản phẩm đến với bác sĩ, dƣợc sĩ, khách hàng mới, tiềm từ tăng khói lƣợng bán Ngồi n va công ty ac th si 49 Tăng khối lƣợng bán cách mở rộng thị trƣờng tiêu thụ, tăng cƣờng - marketing … mối quan hệ … Tăng cƣờng quảng bá, quảng cáo thƣơng hiệu, sản phẩm kinh doanh công - ty đến ngƣời dùng thông qua kênh nhƣ Trung tâm da liễu, bệnh viện, chợ sỉ kinh doanh thuốc thị trƣờng phía nam Giữ vững đƣợc chất lƣợng sản phẩm để tạo niềm tin cho khách hàng từ làm tăng khối lƣợng sản phẩm bán ra, tăng doanh số bán … kèm theo sách hoa hồng, chiết khấu nhằm khuyến khích khách hàng Qua phân tích ta thấy, cơng ty cần tăng cƣờng đầu tƣ vào mặt hàng chống - nắng mặt hàng có doanh số bán tăng qua năm có tăng trƣởng mạnh lu an  Giảm chi phí: Chi phí giá vốn hàng bán: công ty phân sản phẩm nhà sản n va - to xuất Isispharma – Pháp nên chọn lựa nhà cung cấp khác đa dạng để nhận đƣợc khoản giảm giá, chiết khấu có mặt hàng tốt có p ie gh tn hố nguồn cung Nhƣng nhờ vào mối quan hệ lâu năm với nhà cung cấp giá trị, qua giảm phần chi phí giá vốn hàng bán, nâng cao lợi nhuận nl w cho cơng ty Giảm chi phí bán hàng vấn đề mà công ty cần xem xét để giảm d oa - an lu chi phí bán hàng cơng ty cần chọn nhân viên bán hàng có lực, trình độ va Đồng thời, năm gần giá xăng dầu tăng cao thay đổi liên u nf tục kéo theo chi phí vận chuyển tăng, cơng ty cần thiết lập quy trình nhận ll phân phối đơn đặt hàng cách chuyên nghiệp nhằm giảm chi phí vận m oi chuyển Tối ƣu hóa q trình vận tải qua việc phối hợp loại hình vận tải, z at nh tuỳ vào nơi chuyển hàng xa hay gần mà có loại phƣơng tiện vận Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh gm @ - z chuyển khác l Công ty Trong thời gian tới công ty cần tổ chức vận động tiết m co kiệm: điện, nƣớc, văn phòng phẩm, … với nhân viên tồn cơng ty Những chi phí quản lý đƣợc tiết kiệm từ phƣơng thức chiếm n va 3.2.3 Giải pháp quản lý hàng tồn kho an Lu phần quan trọng việc giảm chi phí kinh doanh ac th si 50 Quản lý hàng tồn kho hiệu Công ty việc dễ dàng Trong công ty hàng tồn kho tài sản có giá trị lớn tổng giá trị tài sản công ty Muốn quản lý hàng tồn kho hiệu cơng ty phải biết kết hợp nhiều cách thức với nhau, cho việc quản lý hàng tồn kho đạt hiệu cao phải cần thực yêu cầu sau: Chủ động lên kế hoạch kinh doanh, xếp đơn hàng với lƣợng hàng hóa cụ - thể, chi tiết theo tháng, quý, năm khách hàng cho hợp lý, thuận tiện cho việc nhập hàng hóa Khi thời gian nhập lƣu kho với thời gian ngắn hơn, nhanh chóng đƣa hàng đến khách hàng từ giảm đƣợc chi phí lƣu kho, hàng hóa bị hƣ hỏng trình bảo quản Số lƣợng nhập phù hợp với nhu cầu giúp cho Công tác quản lý hàng tồn kho đƣợc lu an giảm nhẹ từ đạt hiệu kinh doanh cao Xây dựng doanh mục hàng hóa cụ thể, đại với thơng tin: ngày nhập, tên n va - to hàng, số lƣợng, số lô, hạn sử dụng … cách chi tiết dễ kiểm soát , theo dõi sản phẩm theo nguyên tắc nhập trƣớc xuất trƣớc (FIFO), hàng có số lơ p ie gh tn trình nhập xuất hàng từ kho Khi cần lên kế hoạch phân bổ hạn sử dụng gần xuất trƣớc, hạn chế đƣợc hàng hóa giao đến khách nl w hàng có hạn sử dụng thấp Sau xây dựng danh mục hàng hóa cơng ty dễ dàng việc thƣờng d oa - an lu xuyên kiểm tra, đánh giá mã hàng kho Các mã hàng có nhu cầu tiêu va thụ cao ƣu tiên nhập nhiều, cịn mã hàng bán chậm cơng ty cần u nf nhập vừa đủ theo nhu cầu thị trƣờng Đảm bảo lƣợng hàng tồn kho mức hợp lý để hệ số vòng quay hàng tồn kho ll oi m - không lớn cung khơng q thấp Khi hàng vịng quay hàng tồn kho z at nh cao thể mức tồn kho thấp dễ dẫn đến tình trạng thiếu hụt hàng z bán Còn vòng quay hàng tồn kho thấp vốn hàng tồn kho bị ứ động gm Cơng ty cần có số cải thiện hoạt động kích thích nhu cầu khách m co l - @ 3.2.4 Một số giải pháp khác hàng sản phẩm công ty mở rộng thị trƣờng số hình thức an Lu quảng cáo công nghệ thông tin nhƣ internet, trang mạng xã hội với mở rộng hình thức khuyến đẩy tốc độ tăng trƣởng doanh thu n va ac th si 51 Công ty nên quan tâm vào hoạt động tài nhiều nữa, qua phân - tích tình hình hoạt động tài ta thấy doanh thu từ hoạt động thấp chiếm tỷ trọng nhỏ tổng doanh thu Công ty cần trọng đến việc tạo ý thức đoang kết công ty, tạo phấn - khởi, hăng hái làm việc đực biệt tạo thân thiện, hỗ trợ lẫn phòng chức với Nâng cao nhận thức trách nhiệm cá nhân Các giải pháp hy vọng mang lại tác dụng định góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh donah công ty 3.3 Kiến nghị Kiến nghị Nhà nƣớc lu 3.3.1 an va Để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, xin đề xuất số kiến n nghị Nhà nƣớc nhƣ sau: Tạo môi trƣờng kinh doanh công bằng, thuận lợi hệ thống pháp lý, gh tn to - Cần có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh p - ie sách, chế độ Tăng cƣờng đầu tƣ sở hạ tầng, tạo điều kiện thuận lợi cho thông thƣơng oa - nl w doanh, khuyến khích phát triển d địa phƣơng với lu Nhóm hàng mỹ phẩm thuộc quản lý Bộ Y tế cần đƣợc va an - m Đối với doanh nghiệp sản xuất mỹ phẩm nƣớc phải yêu cầu công oi - ll khoẻ ngƣời u nf quan tâm chặt chẽ mỹ phẩm loại sản phẩm có ảnh hƣởng đến sức z at nh bố chất lƣợng, với công ty phân phối nhập phải có giấy đăng ký kinh doanh, giấy phép lƣu hành sản phẩm Đối với trƣờng hợp vi phạm z Cơng ty cần có biện pháp nhằm sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tiết kiệm chi phí - an Lu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh m co - Kiến nghị Cơng ty l 3.3.2 gm @ gian lận phải nghiêm khắc xử lý theo pháp luật Chú trọng công tác đào tạo nhân lực, phát triển đội ngũ nhân viên n va động, có kiến thức chuyên môn cao lĩnh vực mỹ phẩm ac th si 52 - Cơng ty nên tìm hiểu nghiên cứu thị trƣờng, đƣa dự báo xác nhu cầu thị trƣờng, qua cơng ty có sách nhập hàng tăng hay giảm nhằm giảm bớt lƣợng hàng tồn kho, tiết kiệm chi phí - Trƣớc tình hình thay đổi kinh tế công ty nên lập kế hoạch chi tiết lập kế hoạch theo quý nhằm giảm bớt thiệt hại không mong muốn xảy - Tăng cƣờng thông tin cho khách hàng xuất sản phẩm, thông tin cụ thể sản phẩm, nhãn hiệu, chất lƣợng, xuất xứ, nhƣ dấu hiệu nhận biết sản phẩm hãng cho khách hàng - Cơng ty cần nghiên cứu mở rộng hợp tác với nhãn hàng khác nhằm đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh hồng tăng doanh thu hạn chế việc phải phụ lu an thuộc vào nhà cung cấp, đƣợc giảm phần gái vốn hàng bán n va tăng lợi nhuận cho công ty p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 53 TĨM TẮT CHƢƠNG Thơng qua chƣơng thấy đƣợc mặt mạnh cần phát huy mặt yếu tồn tại Công ty Trong chƣơng xác định ảnh hƣởng hiệu hoạt động kinh doanh, hồn thiện cơng tác phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty Các giải pháp dựa thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh đƣợc phân tích chƣơng Việc phát huy điểm mạnh, khắc phục hạn chế cịn tồn Cơng ty, cộng với hƣớng phát triển năm tới, chắn hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới phát triển lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 54 KẾT LUẬN Việc phân tích, đánh giá hoạt động kinh doanh Cơng ty vơ quan trọng Nó giúp nhà quản trị nắm bắt rõ tình hình doanh nghiệp, biết đƣợc kết quả, hiệu kinh doanh Từ biết đƣợc ƣu điểm cần phát huy hạn chế cần khắc phục Công ty để đƣa giải pháp nâng cao kết quả, hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Từ việc phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh, đặc biệt tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Mỹ phẩm Pháp Việt qua năm 2013 đến năm 2015 ta thấy Công ty có nhiều cố gắng hoạt động kinh doanh, phấn đấu tăng lợi nhuận nâng cao đời sống mặt cho nhân viên công ty, quy mô hoạt động vị công ty thị trƣờng ngày đƣợc nâng cao Tuy nhiên, lu an trình hoạt động kinh doanh, cơng ty cịn số hạn chế cần giải n va thời gian tới Hy vọng với tiềm lực có cố gắng tồn thể tn to cán cơng nhân viên Công ty không ngừng lớn mạnh trƣởng thành kinh tế thị trƣờng gh p ie Một lần em xin chân thành cảm ơn giáo viên hƣớng dẫn ThS Trần Thị Trang anh chị em Công ty TNHH Mỹ phẩm Pháp Việt tận tình d oa nl w giúp đỡ em hồn thành khố luận tốt nghiệp ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO PTS Nguyễn Văn Thuận (1998): “Quản trị tài chính” Nhà xuất thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh TS Phạm Văn Dƣợc - Đặng Thị Kim Cƣơng (2005), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, Nhà xuất Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh Các viết trang mạng www.learning.stockbiz.vn – thuật ngữ, kiến thức tài doanh nghiệp Báo cáo tài Cơng ty TNHH Mỹ phẩm Pháp Việt năm 2013 – 2015 Bảng cân đối kế toán công ty TNHH Mỹ phẩm Pháp Việt năm 2013 -2015 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 56 PHỤ LỤC Phụ lục A: Tổng hợp Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Đơn vị tính: đồng lu an CHỈ TIÊU MÃ SỐ NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015 A B Doanh thu BH & CCDV 01 Các khoản giảm trừ 02 Doanh thu BH & CCDV (10 = 01 02) 10 22,614,026,177 28,186,885,620 Giá vốn hàng bán 11 17,913,526,816 22,106,269,114 5,344,783,896 n va 47,621,818 20 gh tn to LN gộp BH & CCDV (20 = 10 - 11) DT hoạt động tài 22,661,647,995 28,186,885,620 4,700,499,361 6,080,616,506 21 3,953,010 2,249,535 22 862,254,842 401,376,002 23 - 204,384,229 339,803,398 42,959,343 p ie Chi phí tài - 2,351,378 401,376,002 (42,959,343) nl w Trong đó: Lãi vay phải trả Chi phí quản lý kinh doanh LN từ HĐKD (30= 20 + 21 - 22 - 24) 262,380,623 314,916,826 74,756,748 31 - - 222,087,307 32,905 11,562,437 2,351,378 (32,905) (11,562,437) 204,384,229 303,354,389 296,844,055 va an 40 z at nh 50 oi m 262,347,718 z @ 65,924,330 60 196,423,388 69,281,702 5,344,783,896 l 234,072,687 m co 51 gm 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 13 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50 = 30 +40) 14 Chi phí thu ế thu nhập doanh nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế Thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51) 32 ll 11 Chi phí khác 296,844,055 30 lu 10 Thu nhập khác 3,579,816,906 5,366,573,213 u nf d oa 24 339,803,398 an Lu n va ac th si 57 Phụ lục B: Tổng hợp Bảng cân đối kế tốn Đơn vị tính: đồng NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015 TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 1.Tiền 6,825,034,592 6,943,841,445 7,413,889,385 214,403,031 427,298,525 1,456,547,443 214,403,031 427,298,525 1,456,547,443 2,451,317,327 3,139,854,827 2,814,184,024 2,451,317,327 3,139,854,827 2,814,184,024 4,158,634,764 3,364,879,350 3,140,506,405 4,158,634,764 3,364,879,350 3,140,506,405 11,808,743 2,651,513 2.Các khoản tƣơng đƣơng tiền II Các khoản đầu tƣ tài lu ngắn hạn an va Đầu tƣ ngắn hạn n Dự phòng giảm giá đầu tƣ ngắn gh tn to hạn(*) p ie III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng oa nl w Trả trƣớc cho ngƣời bán Các khoản phải thu khác d IV Hàng tồn kho ll u nf va khó địi (*) an lu Dự phịng khoản phải thu V Tài sản ngắn hạn khác gm @ Thuế khoản phải thu khác 679,470 z Thuế GTGT đƣợc khấu trừ z at nh Dự phòng giảm giá HTK (*) oi m Hàng tồn kho m co l Nhà nƣớc 679,470 11,808,743 2,651,513 B TÀI SẢN DÀI HẠN 458,661,414 390,640,467 252,398,666 I Tài sản cố định 360,890,021 353,759,145 187,999,101 an Lu Tài sản ngắn hạn khác n va ac th si 58 Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) 876,832,637 935,399,637 935,399,637 (515,942,616) (581,640,492) (747,400,536) 97,771,393 36,881,322 64.399.565 97,771,393 36,881,322 64,399,565 7,283,696,006 7,334,481,912 7,666,288,051 5,440,782,785 5,104,842,730 5,254,298,980 5,440,782,785 5,104,842,730 5,239,945,000 3,578,482,260 1,754,047,992 4,418,785,677 708,848,600 1,160,180,000 744,840,000 137,365,123 76,319,323 Chi phí xây dựng dỡ dang II Bất động sản đầu tƣ Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Các khoản đầu tƣ tài dài hạn Đầu tƣ tài chí nh dài hạn Dự phòng giảm giá đầu tƣ dài lu hạn (*) an va IV Tài sản dài hạn khác n Phải thu dài hạn gh tn to Tài sản dài hạn khác đòi p ie Dự phòng phải thu dài hạn khó oa nl w TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN d Vay ngắn hạn ll u nf va I Nợ ngắn hạn an lu A NỢ PHẢI TRẢ Thuế khoản phải nộp Nhà Chi phí phải trả Các khoản ph ải trả ngắn hạn Dự phòng phải trả ngắn hạn 1,000,201,427 2,000,000,000 an Lu khác m co l gm @ Phải trả ngƣời lao động 110,904,517 z nƣớc z at nh Ngƣời mua trả tiền trƣớc oi m Phải trả cho ngƣời bán n va ac th si 59 10 Quỹ khen thƣởng phúc lợi 42,345,981 53,249,615 14,353,980 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 1,842,913,221 2,229,639,182 2,411,989,071 I Vốn chủ sở hữu 1,842,913,221 2,229,639,182 2,411,989,071 Vốn đầu tƣ chủ sở hữu 1,000,000,000 2,000,000,000 2,000,000,000 842,913,221 229,639,182 411,989,071 7,283,696,006 7,334,481,912 7,666,288,051 II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn Thặng dƣ vốn cổ phần lu Vớn khác của chủ sở hữu an n va Cổ phiếu quỹ tn to Chênh lệch tỷ giá hối đoái gh Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu p ie Lợi nhuận chƣa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si