(Luận văn) phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần an phát khánh giai đoạn 2018 2020

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP lu an n va Đề tài: to gh tn PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH p ie CÔNG TY CỔ PHẦN AN PHÁT KHÁNH d oa nl w GIAI ĐOẠN 2018-2020 lu nf va an Giáo viên hướng dẫn : Vũ Mạnh Cường Sinh viên thực lm ul Mã sinh viên : TS Nguyễn Thế Hùng : 5083401073 z at nh oi Khóa :8 Ngành : Quản trị kinh doanh z @ : Quản trị doanh nghiệp m co l gm Chuyên ngành an Lu Hà Nội, tháng 7/2021 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp: “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần An Phát Khánh giai đoạn 2018-2020” nghiên cứu Các số liệu kết nghiên cứu trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước Hà Nội, ngày tháng năm 2021 lu Sinh Viên an va n Vũ Mạnh Cường p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận trước hết em xin chân thành gửi đến quý thầy, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh Học viện Chính sách Phát triển lời cảm ơn chân thành Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thế Hùng – giảng viên hướng dẫn, người thầy tận tình giúp đỡ bổ sung cho em kiến thức cịn thiếu để em hồn thành khóa luận thời gian nhanh nhất, hiệu Em xin gửi lời cám ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần An Phát Khánh, anh chị phịng cơng ty Đặt biệt anh chị phòng kinh doanh anh chị phòng bảo hiểm nhiệt tình giúp đỡ, lu an hướng dẩn cung cấp tài liệu cần thiết để em hồn thành khóa luận n va thời hạn, yêu cầu Em chân thành cám ơn anh chị tạo tn to nhiều hội cho em học hỏi kinh nghiệm quý báu, để em có ie gh hội phát triển lực thân có điều kiện tiếp xúc với mơi trường p thực tế bên ngồi xã hội nl w Bên cạnh em xin chân thành cảm ơn ban giám đốc, lãnh đạo Học d oa viện Chính sách Phát triển thầy cô cán nhân viên Học an lu viện Các thầy cô trang bị cho em kiến thức tảng nf va kiến thức chuyên ngành Quản trị kinh doanh, thầy cô giúp đỡ em công việc trình học tập lm ul Em xin chân thành cảm ơn! z at nh oi z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC HÌNH VẼ BẢNG BIỂU vii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh 1.1 lu an n va Khái niệm 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.3 Ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh gh tn to 1.1.1 Tầm quan trọng việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh p ie 1.1.4 d Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty 10 an lu 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh oa 1.1.5 nl w Khái niệm doanh thu 10 1.2.2 Khái niệm chi phí 10 1.2.3 Khái niệm lợi nhuận 11 1.2.4 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 11 z at nh oi lm ul Các tiêu đánh giá tình hình tài công ty 12 z gm @ 1.3 nf va 1.2.1 Vòng quay khoản phải thu 12 1.3.2 Kỳ thu tiền bình quân 12 1.3.3 Tỷ số nợ tài sản 13 1.3.4 Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu 13 m co l 1.3.1 an Lu n va ac th iii si 1.3.5 Khả toán tổng quát 13 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 14 1.4 Nhóm tiêu phản ánh khả sản xuất sinh lời TSCĐ 1.4.1 14 1.4.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng VLĐ 15 1.4.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động 16 1.4.4 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh khác 17 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 18 1.5 Nhân tố bên doanh nghiệp 18 1.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 20 lu 1.5.1 an va n CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA gh tn to CÔNG TY CỔ PHẦN AN PHÁT KHÁNH 23 p ie 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần An Phát Khánh 23 nl w 2.1.1 Thông tin chung 23 d oa 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 24 an lu 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 24 nf va 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 26 lm ul 2.1.5 Tình hình hoạt động cơng ty năm 2018 – 2020 30 33 z at nh oi 2.2 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2018-2020 z 2.2.1 Phân tích kết kinh doanh Công ty Cổ phần An Phát Khánh 33 gm @ 2.2.2 Phân tích khái quát tình hình tài doanh nghiệp 43 l m co 2.2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 47 an Lu 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần An Phát Khánh giai đoạn 2018-2020 56 n va ac th iv si 2.3.1 Kết đạt 56 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 58 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN PHÁT KHÁNH 61 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp 61 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty 61 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng, trình độ lao động 61 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh 62 3.2.3 Biện pháp để sử dụng tiết kiệm chi phí 64 lu an 3.2.4 Đề xuất xây dựng chiến lược marketing 64 va n 3.2.5 Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp 65 ie gh tn to 3.3 Một số kiến nghị 65 p KẾT LUẬN 67 d oa nl w TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT STT Ý nghĩa Tên viết tắt an n va Chủ tịch hội đồng quản trị APK An Phát Khánh CTCP Công ty Cổ Phần P QL phương tiện Phòng quản lý phương tiện P Tổ chức - HC Phịng tổ chức hành GPS Global Positioning System TNDS Trách nhiệm dân HTX Hợp tác xã VCSH Vốn chủ sở hữu TSCĐ Tài sản cố định VLĐ Vốn lưu động tn to CTHĐQT gh lu p ie 10 nl w 11 BCTC 13 NSLĐ 14 LNBQ Báo cáo tài d oa 12 nf va an lu Năng suất lao động Lợi nhuận bình quân z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si DANH MỤC HÌNH VẼ BẢNG BIỂU STT Tên bảng biểu Trang Bảng 2.1 Quy mô tài sản Công ty giai đoạn 2018-2020 31 Bảng 2.2 Quy mô vốn Công ty giai đoạn 2018-2020 32 Bảng 2.3 Tình hình doanh thu Công ty 2018-2020 33 Bảng 2.4 Khái qt tình hình chi phí Cơng ty 2018-2020 35 Tình hình lợi nhuận kinh doanh Cơng ty giai 36 Bảng 2.5 lu an n va Bảng 2.6 Bảng 2.7 p ie gh tn to Bảng 2.8 Chỉ tiêu sinh lời qua năm Công ty giai đoạn 38 2018-2020 Bảng vòng quay khoản phải thu giai đoạn 2018- 42 2020 Bảng kỳ thu tiền bình quân giai đoạn 2018-2020 43 Bảng số tỷ số nợ kết cấu tài giai đoạn 44 oa nl w đoạn 2018-2020 d Bảng 2.9 Bảng khả sản xuất sinh lời TSCĐ giai 47 đoạn 2018-2020 Hiệu sử dụng vốn lưu động giai đoạn 2018- 49 @ 2020 gm Hiệu sử lao động công ty giai đoạn 2018- 52 co l 2020 m an Lu 14 Bảng 2.13 2020 z 13 Bảng 2.12 45 z at nh oi 12 Bảng 2.11 Chỉ tiêu khả toán giai đoạn 2018- lm ul 11 Bảng 2.10 nf va 10 an lu 2018-2020 Bảng 2.14 Bảng tỷ suất lợi nhuận doanh thu 2018-2020 54 n va ac th vii si 15 Sơ đồ Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần An Phát Khánh 25 16 Biểu đồ Biểu đồ nhân Công Ty Cổ phần An Phát Khánh 30 1.1 (2017-2020) lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th viii si PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế ta không ngừng phát triển vươn lên, phát triển gặt hái nhiều thành cơng hơn, góp phần nâng cao vị Việt Nam ta trường quốc tế Điều đặt nhiều thách thức cho quan máy nhà nước đặc biệt doanh nghiệp phải biết nắm bắt đáp ứng nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phản ứng nhanh nhậy với biến động thị trường Để tồn đứng vững thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải ln hoạt động tích cực, tìm tịi phương hướng cho phù hợp Chính mà hiệu hoạt động kinh doanh điều quan trọng, lu an định đến tồn tại, phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn có hoạt n va động hiệu quả, kết hoạt động kinh doanh tốt thân doanh nghiệp tn to phải xác định đề chiến lược đắn lâu dài, phù hợp với gh kinh tế Phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu doanh nghiệp p ie để tối đa hóa lợi nhuận, tạo cơng ăn việc làm cho người lao động không nl w ngừng khẳng định phát triển vươn lên doanh nghiệp oa Với nhiều hội thách thức thị trường Công ty Cổ phần An Phát d Khánh không ngừng cải thiện nâng cao chất lượng dịch vụ kinh lu nf va an doanh doanh nghiệp để ngày khẳng định vị Là cơng ty chun cung cấp sản phẩm dịch vụ bảo hiểm xe giới, lm ul HTX xe công nghệ, dịch vụ cho thuê xe bán xe… vấn đề nâng cao hiệu z at nh oi kinh doanh tạo nhiều lợi nhuận mục tiêu vô quan trọng, cần thiết phát triển Công ty Trong nhiều năm qua Công ty Cổ phần An z Phát Khánh đạt nhiều thành công doanh thu lẫn lợi nhuận, @ gm nhiên chưa thật hiệu tối ưu, chưa ổn định thời gian gần co l Có năm lợi nhuận cơng ty biến động nhiều, có giảm sút mạnh m ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh cơng ty Chính để giữ an Lu vững lợi nhuận địi hỏi cơng ty phải nghiên cứu tìm tịi cải thiện nâng cao chất lượng dịch vụ, đội ngũ cán quản lý hết nâng cao hiệu hoạt n va ac th si − Tỷ suất doanh thu/chi phí Qua 2.14 ta thấy hiệu kinh doanh không ngừng tăng lên vào năm 2019 sau giảm nhẹ vào năm 2020, tác động ảnh hưởng bên ngồi cơng ty có chiến lượng để giảm thiểu rủi cho cơng ty Cứ đồng chi phí vào năm 2018 cơng ty tạo 1,19 đồng doanh thu đầu ra, năm 2019 tạo 1,24 đồng doanh thu Năm 2019 tăng lên 0,05 đồng doanh thu đồng chi phí tương đương tăng 4,2% so với năm 2018 góp phần làm cho tổng doanh thu tăng lên với tốc đô nhanh so với tổng chi phí, từ làm tăng lợi nhuận cơng ty Năm 2020 đồng chi phí cơng ty bỏ thu 1,15 đồng doanh thu giảm 0,09 đồng lu an tương đương giảm 7,26% so với năm 2019 Tỷ suất lợi nhuận/chi phí n va − tn to Chỉ tiêu phản ánh đồng lợi nhuận mà công ty thu từ ie gh đồng chi phí mà cơng ty bỏ qua trình hoạt động kinh doanh Đây p tiêu tổng hợp phản ánh rõ hiệu trình hoạt động kinh doanh nl w cơng ty, trình độ tăng suất lao động, nâng cao trình độ sử dụng vốn d oa tổ chức hoạt động kinh doanh công ty Mức doanh lợi cao tức nf va nhiều an lu hiệu cao, khả tích lũy lớn, lợi ích dành cho người lao động lm ul Nhìn vào bảng 2.14 ta thấy năm 2018 100 đồng chi phí bỏ Cơng ty thu lại 0,19 đồng lợi nhuận Đến năm 2019 tiêu có tăng nhẹ lên, z at nh oi 100 đồng chi phí bỏ sản xuất kinh doanh Cơng ty thu 0,24 đồng lợi nhuận, tăng 0,05 đồng so với năm 2018 hay tăng lên 26,32% Năm 2020 z số giảm mạnh xuống 37,5% tức 100 đồng chi phí bỏ Cơng ty @ gm thu 0,15 đồng lợi nhuận, giảm 0,09 đồng so với năm 2019 Như co l năm 2019 Công ty sử dụng có hiệu chi phí nhiều so m với năm 2018 năm 2020 an Lu Qua phân tích tiêu hiệu tổng hợp ta thấy, hiệu ac th 55 n va hoạt động kinh doanh tồn Cơng ty qua năm đạt hiệu tốt si Trong tăng mạnh từ năm 2019 cho thấy giai đoạn Công ty hoạt động hiệu quả, nhiên năm 2020 Công ty cổ phần An Phát Khánh phải chịu ảnh hưởng nặng nề đại dịch toàn cầu từ đầu năm 2020 dẫn đến giảm mạnh hiệu kinh doanh Mặc dù bị ảnh hưởng lợi nhuận chi phí bỏ Cơng ty đạt hiệu định, điều chứng tỏ tiềm mạnh mẽ cơng ty, khả thích nghi thay đổi Công ty tác động mơi trường bên ngồi để đứng vững phát triển 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần An Phát Khánh giai đoạn 2018-2020 lu Kết đạt an 2.3.1 n va Trong giai đoạn 2018-2020 Công ty Cổ phần An Phát Khánh có tn to kết đáng tích cực hoạt động kinh doanh mình: Doanh thu lợi nhuận: ie gh − p Doanh thu lợi nhuận Công ty tăng trưởng tốt đặc biệt lợi nl w nhuận, dù giai đoạn cuối năm 2019 đầu năm 2020 biến động khó khăn d oa toàn kinh tế nước ta Cơng ty đảm bảo cho lợi nhuận tăng an lu trưởng dương Điều cho thấy hoạt động kinh doanh Cơng ty có hiệu Trình độ đội ngũ cán lao động: z at nh oi − lm ul hiệu nf va quả, bên cạnh ta thấy Cơng ty quản lý chi phí cách có Trình độ tổ chức quản lý lãnh đạo: Vai trò người lãnh đạo tổ chức sản xuất kinh doanh quan trọng Sự điều hành quản lý phải kết z gm @ hợp tối ưu yếu tố sản xuất, giảm chi phí khơng cần thiết, đồng thời nắm bắt hội kinh doanh, đem lại phát triển cho doanh nghiệp l m co Trình độ tay nghề người lao động: Nếu công nhân sản xuất có trình an Lu độ tay nghề cao phù hợp với trình độ dây chuyền sản xuất việc sử dụng máy móc tốt hơn, khai thác tối đa công suất thiết bị làm tăng suất lao n va ac th 56 si động, tạo chất lượng sản phẩm cao, giảm thiểu chi phí Điều chắn làm tình hình tài doanh nghiệp ổn định Qua phân tích, ta thấy trình độ lao động (đại học, cao đẳng) Công ty ngày tăng lên Điều giúp cho suất lao động cải thiện Khi Cơng ty có đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ chun mơn cao góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty − Công tác tổ chức quản lý: Với máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt giúp Công ty sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố vật chất trình sản xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo Cơng ty đưa định kịp thời, xác, nắm bắt lu an thời cơ, giúp Công ty phát triển bền vững va n Công tác tổ chức quản lý Công ty hiệu quả, phịng ban có tn to chức nhiệm vụ riêng phù hợp với tính chất cơng việc Giữa ban ie gh lãnh đạo phòng ban, tổ sản xuất kỹ thuật ln có hợp tác với p cách chặt chẽ, có hệ thống rõ ràng Nguồn vốn: oa nl w − d Nguồn vốn Cơng ty qua năm có xu hướng tăng, đặc biệt nguồn an lu vốn chủ sở hữu bổ sung lượng lớn, điều thể khả Tổng tài sản lm ul − nf va tự chủ Công ty ngày cải thiện z at nh oi Tổng giá trị tài sản công ty tăng liên tục giai đoạn từ năm 2018 đến 2020 đặc biệt tăng mạnh vào năm 2020 Năm 2019 tổng tài sản công z ty đạt 52 tỷ đồng tăng tỷ đồng so với năm 2018 (51 tỷ đồng), tương gm @ đương với mức tăng 2,24% Con số tiếp tục tăng mạnh lên mức 55 tỷ l đồng vào năm 2020, ứng với mức tăng 4,75% so với năm 2019 Chỉ vòng m co năm, tổng tài sản công ty tăng 6,89% từ 51 tỷ đồng năm 2018 an Lu lên 55 tỷ đồng vào năm 2020 Nguyên nhân dẫn đến gia tăng công n va ac th 57 si ty tăng khoản nợ đóng góp thêm từ lợi nhuận sau thuế mà cơng ty mang lại − Số vòng quay khoản phải thu: Số vòng quay khoản phải thu tăng dần qua năm từ 4,8 vòng năm 2018 tăng lên 6,88 vòng năm 2020 24,58 vòng năm 2020 Nhìn chung, số vịng quay năm mức cao tăng dần theo năm Ban lãnh đạo cần tiếp tục trì phát triển chiến lược bán hàng, cung cấp dịch vụ công ty nhằm gia tăng số vòng quay thu tiền lên Số ngày thu tiền giảm xuống số vòng quay khoản phải thu tăng dần qua năm, số ngày thu tiền năm giảm xuống Năm lu an 2018 kỳ thu tiền bình quân 76 giảm xuống 53 ngày năm 2019 n va 15 ngày năm 2020 số ngày thu tiền thấp tổt Ban lãnh đạo tn to cơng ty cần trì kiểm soát mức hợp lý tùy thuộc vào kế hoạch chiến Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) ROA ROE: p − ie gh lược kinh doanh nl w Nhìn chung ba số ROS, ROA, ROE Cơng ty có mức tăng trưởng d oa nhanh giai đoạn 2018-2019 nửa đầu năm 2020 Diều cho thấy an lu Công ty ngày có hiệu quả, lợi nhuận sau thuế tăng rõ rệt Cơng ty cần nf va trì ổn định tìm biện pháp nhằm đẩy mạnh tăng trưởng số sinh lời lên lm ul cao Mức tăng trưởng lợi nhuận cao doanh thu lần ta khẳng định Cơng ty quản lý chí phí ngày có hiệu z at nh oi 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Mặt hạn chế z Các khoản phải thu: m co − l mặt hạn chế chưa sau: gm @ Bên cạnh mặt tích cực hoạt động kinh doanh Cơng ty an Lu Các khoản phải thu Công ty chiếm tỷ trọng cao, điều gây nên tình trạng Cơng ty bị khách hàng chiếm dụng vốn, dẫn đến việc Công ty bị n va ac th 58 si thiếu hụt vốn, gây khó khăn Công ty thực dự án lớn, đòi hỏi nguồn vốn nhiều ổn định − Nợ phải trả: Trong giai đoạn 2018-2020 tổng nợ phải trả Cơng ty có xu hướng tăng Tổng nợ Công ty chiếm giá trị lớn, điều có nghĩa Cơng ty nắm giữ nhiều vốn huy động từ bên Tuy nhiên, nợ nhiều, tăng qua năm gây sức ép, gánh nặng cho Công ty Điều làm cho hiệu kinh doanh bị ảnh hưởng, nợ nhiều làm cho lợi nhuận doanh nghiệp giảm Nợ nhiều gây khả phá sản cao − Các tiêu khả sinh lời: lu an Các số sinh lời Công ty (ROA, ROS, ROE) có xu hướng va n giảm giai đoạn gần Điều cho thấy hoạt động kinh doanh tn to công ty xuống, thể hiển rõ điểm lợi nhuận sau thuế công ty giảm ie gh mạnh vào năm 2020 đầu năm 2021 Điều Công ty chưa sử dụng hiệu p tài sản nguồn vốn sở hữu việc tạo lợi nhuận hay hoạt nl w động kinh doanh làm cho hiệu Công ty chưa cao, Công ty cần phải tìm Hiệu sử dụng vốn lưu động: an lu − d oa biện pháp nhằm thúc đẩy tăng trưởng tiêu khả sinh lời nf va Qua phân tích ta thấy hiệu vốn lưu động Cơng ty có xu hướng lm ul giảm, điều cho thấy khả khai thác sử dụng quản lý nguồn vốn z at nh oi Công ty chưa tốt Điều dẫn đến bất lợi cho Cơng ty Cơng ty cần phải tìm biện pháp khắc phục để nâng cao số lên − Khả sản xuất sinh lời: z gm @ Khả sản xuất sức sinh lời tài sản cố định không mức l tốt, hay nói cách khác Cơng ty sử dụng TSCĐ chưa hiệu có xu hướng m co giảm giai đoạn 2018-2020 Điều chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản an Lu Công ty ngày giảm n va ac th 59 si − Hiệu sử dụng lao động: Qua phân tích tiêu hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần An Phát Khánh, ta thấy hiệu sử dụng lao động Công ty chưa tốt có xu hướng giảm giai đoạn 2018-2020 2.3.2.2 Nguyên nhân Trong giai đoạn 2018-2020 số lạm phát Việt Nam có nhiều biến động, số lạm phát năm 2018 3,54% năm 2019 2,79% năm 2020 3,23% Công ty cần quan tâm đến vấn đề liên quan đến lạm phát vừa hội hạn chế rủi để đem lại hiệu cao kinh doanh lu an Trong địa bàn tỉnh Hà Nội Đà Nẵng có nhiều doanh nghiệp cung va n cấp dịch vụ giao thông vận tài cho tài xế lái xe, gây lên sức ép cạnh tranh tn to cho Công ty Càng nhiều doanh nghiệp ngành hội dành cho Cơng ie gh ty ít, phân khúc thị trường bị thu hẹp, khắt khe trở lên khó khăn p Do việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh việc cần thiết Công nl w ty thời gian tới d oa Vào khoảng cuối năm 2019 đến năm 2020 Việt Nam chịu tác động an lu đại dịch Covid 19 gây tác động trực tiếp đến lĩnh vực kinh doanh giao thông nf va vận tải taxi công nghệ, cá nhân có sở hữu xe tơ…Tác động ảnh lm ul hưởng trực tiếp lên việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, mở rộng phát triển thị trường làm giảm doanh thu lợi nhuận Công ty dẫn đến kinh z at nh oi doanh chưa đạt hiệu cao z m co l gm @ an Lu n va ac th 60 si CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN PHÁT KHÁNH 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp Công ty cam kết cung cấp cho khách sản phẩm dịch vụ chất lượng tốt nhất, cam kết sản phẩm dịch vụ cơng ty có nguồn gốc xuất sứ rõ ràng cung cấp hạn cam kết đảm bảo uy tín chất lượng với tất nỗ lực cồng hiến tách nhiệm Đảm bảo đời sống cho nhân viên có mơi trường làm việc chuyên nghiệp, sôi nhiệt huyết cống hiến, đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, sử dụng nguồn lực hợp lý Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp liên cao tài lu an cơng nghệ thị trường va n Không ngừng cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu sử dụng Chú trọng nâng cao tay nghề cho nhân viên, nâng cao trình độ quản lý ie gh tn to suất thiết bị, giảm chi phí tránh gấy lãng phí cho công ty p ban lãnh đạo cải thiện chất lượng nâng cao suất lao động w oa nl Tổ chức quản lý chặt ché nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng d nguồn vốn công ty lu nặng cho công ty nf va an Ổn định hoạt động kinh doanh giảm thiểu tỷ lệ nợ để hạn chế bớt gánh lm ul Công ty tập trung trí tuệ sức lực đẩy lùi khó khăn nắm bắt thời z at nh oi đến, chấn chỉnh tổ chức khai thác tối đa tài nguyên nguồn vốn, đầu tư nhiều cho công nghệ người vào nghiệp vụ kinh doanh công ty z Xây dựng công ty mạnh toàn diện lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm, gm @ đại lý xe hay hãng taxi công nghệ lớn mạnh vvv… l 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty Tiến hành chặt chẽ khách quan từ khâu tuyển dụng lao động an Lu − m co 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng, trình độ lao động n va ac th 61 si Người lao động cần kiểm tra lực trình độ chun mơn, cách cơng khai, minh bạch cơng để từ lựa chọn người phù hợp cho vị trí, công việc Công ty Khi vấn tuyển dụng cần đưa tình thực tế cơng việc Cơng ty để thí sinh thể hết chuyên môn lực Đối với lao động chưa có trình độ cần tiến hành đào tạo cách bản, để người lao động làm quen với cơng việc thực Cơng ty từ nâng cao trình độ họ Người tuyển phải người thật có lực có hiểu biết, có sức khỏe tốt, tâm lý vững vàng để chịu sức ép từ cơng việc Tránh tình trạng Cơng ty tuyển dụng lao động người quen biết, em lu Công ty mà lao động khơng đáp ứng chun mơn yêu cầu an n va Công ty Không ngừng đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn lao động gh tn to − Đây giải pháp quan trọng doanh nghiệp, qua phân p ie tích thấy trình độ lao động cán công nhân viên Công ty w chưa thật đào tạo cao Có thể thấy lao động khơng phân oa nl phối đồng đều, tỷ lệ lao động cấp thấp chiếm tỷ lệ không nhỏ Công d ty Đội ngũ cán quản lý cao cấp Cơng ty đạt trình độ cử nhân, kỹ sư, lu nf va an chưa có trình độ cao thạc sỹ, tiến sỹ Nhiều lao động chưa thực làm vị trí chuyên ngành mà đào tạo trường, lm ul chất lượng lao động chưa đạt hiệu cao Bởi Công ty cần thực z at nh oi công tác đào tạo cho nhân viên, đồng thời tạo hội cho người lao động học tập rèn luyện chun mơn z 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh @ gm Trong trình phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn Cơng ty, co l thấy Cơng ty chưa thực khai thác sử dụng nguồn vốn cách hiệu m tối đa Vì Cơng ty cần phải khơng ngừng nỗ lực để bảo tồn Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định n ac th 62 va − an Lu phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn si + Nâng cấp, đổi tài sản cố định Đây rõ ràng chiến lược lâu dài mà Công ty cần phải có phương hướng giải pháp đắn Đối với doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định cần phải mục tiêu, yêu cầu có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Nếu Cơng ty khơng chủ động đầu tư máy móc thiết bị công nghệ, đầu tư không hiệu dễ gây thất thốt, lãng phí, bên cạnh cịn gây sức ép cạnh tranh cho Công ty Tuy nhiên cần phải xem xét khả có Cơng ty nguồn vốn, khả chi trả, nghiên cứu kỹ lưỡng tiến mặt khoa học công nghệ, mặt nâng cao suất, để đầu tư vào tài sản cố định hiệu lu an + Quản lý tài sản cố định va n Sau trình đầu tư việc quản lý tài sản cố định cần phải tn to trọng Công ty cần phải tiến hành kiểm kê, khấu hao tài sản cố định ie gh theo kỳ kết thúc tài năm Cần phải tiến hành phân cấp p quản lý, quy định rõ ràng trách nhiệm quyền hạn phòng chức cụ thể nl w để kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định năm Công ty d oa Đối với tài sản mà Cơng ty khơng cịn khả sử dụng, cần phải an lu lý Cơng ty cần thành lập hội đồng đánh giá, thẩm định rõ ràng, tránh Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động lm ul − nf va gây lãng phí cho doanh nghiệp z at nh oi Các khoản phải thu Công ty chiếm tỷ trọng cao không ngừng tăng cao qua năm làm tăng doanh thu bán hàng, giảm chi phí tồn kho làm tăng chi phí địi nợ nguồn vốn Công ty bị khách hàng z chiếm dụng Để giảm bớt thời gian thu nợ từ khách hàng Cơng ty @ l gm cần phải đưa số giải pháp quy định quy trình thu hồi nợ hạn chế co tình trạng bán chịu để giảm thiểu hàng tồn kho Bên cạnh cần có m phận chuyên trách quản lý thu hồi khoản nợ từ khách hàng, Công ty cần an Lu phải theo dõi chặt chẽ khoản phải thu để đưa giải pháp giải ac th 63 n va đến hạn si Dựa vào phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 2018-2020, thấy cơng tác quản lý sử dụng vốn lưu động chưa thực hiệu Vì Cơng ty cần xác định kế hoạch hóa vốn lưu động cụ thể khoa học Cần xác định nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động kinh doanh cách xác hợp lý đảm bảo cho trình tiêu thụ sản phẩm cách liên tục, tránh ứ đọng vật tư gây lãng phí vốn 3.2.3 Biện pháp để sử dụng tiết kiệm chi phí Bài tốn giảm phí, hạ thấp giá thành sản phẩm mà công ty biết công ty làm Kiểm soát thời gian tuyển đường phân phố sản phẩm từ nhà cung cáp đến nơi tiêu thụ, tiết kiệm lu an khoản nhiên liệu Ký kết hợp đồng với khách hàng qua điện thoại mail, n va chữ ký điện tử giảm chi phí tiếp khách công tác hỗ trợ quản lý Đưa định mức cho công việc, thưởng cho hoàn thành tốt ie gh tn to khác p thời gian định mức khuyến khích nhân viên nâng cao tỉnh thắn làm nl w việc, tăng cao suất lao động Luôn tạo cảm giác thoải mái tràn đầy sức oa sống phòng làm việc, hạn chế tâm lý mệt mỏi nhân viên Vì khoản d thời gian mệt mỏi làm hiệu suất làm việc không cao công ty lu nf va an phải trả chi phí nhân cơng Đồng thời tìm kiếm thị trường để gia tăng sản lượng sản phẩm bán ra, tăng khả cạnh tranh tích cực cơng tác lm ul đơn đốc thu hồi cơng nợ bảo đảm an tồn cho tài cơng ty z at nh oi 3.2.4 Đề xuất xây dựng chiến lược marketing Marketing có vai trị quan trọng công việc quảng bá thương hiệu z sản phẩm giúp cho cơng ty dễ dàng tiếp cận đến khách hàng mục tiêu @ gm Do để tiêu thụ nhiều sản phẩm dịch vụ cơng ty cần phải có hoạt co l động thường xuyên củng cố chiến lược Marketing Tăng cường tìm kiếm m hình thức quảng cáo phù hợp điều kiện, văn hóa cơng ty, lựa chọn hợp an Lu tác với số đơn vị quảng cáo, nghiên cửu thị trường chuyên nghiệp để định ac th 64 n va hướng phát triển công ty Tăng cường nhân chuyên trách công si tác quảng cáo cho phịng marketing, thường xun tơ chức hội nghị khách hàng, đặc biệt thị trường công ty muốn đặt chân vào 3.2.5 Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Khi người kết hợp với tập thể để làm việc, người ta tự làm việc cần thiết theo lối suy nghĩ riêng người Lối làm việc đem lại kết cao tư sáng tạo bị phản ngược lại Nhưng nhà lãnh đạo biết tổ chức hoạt động việc quản trị khác triển vọng đạt kết chắn hơn, đặc biệt quan trọng kết mà cịn tốn thời gian, tiền bạc phí tồn khác lu an Mục tiêu hoạt động quản trị nhằm giúp có kiến thức, n va kỹ cần thiết đề gia tăng hiệu hoạt động kinh doanh mục tiêu tn to lợi nhuận Nhà lãnh đạo cơng ty q trình kinh doanh thu hút, lôi cuốn, ie gh động viên, thuyết phục, hướng dẫn, thúc đẩy nhân viên tổ chức làm p việc đáp ứng theo yêu câu công việc Thường xuyên kiểm tra, kiểm soát nl w trình kinh doanh việc theo dõi hoạt động công ty thông qua việc thiết oa lập hệ thống thông tin quản trị, tiêu chuẩn đo lường, đánh giá thu thập d thông nhằm xử lý, điều chỉnh hoạt động tổ chức cho trình lu nf va an thực phủ hợp với mục tiêu chiến lược công ty Để công ty thực điều chỉnh cần thiết nhà lãnh đạo cần theo dõi hoạt động diễn lm ul so sánh kết với tiêu chuẩn đề − Với Công ty z at nh oi 3.3 Một số kiến nghị z @ Công ty cần phải quan tâm đến vấn đề sử dụng vốn, để tránh gây tình co hoạt động kinh doanh l gm trạng thất thốt, lãng phí sử dụng khơng có hiệu quả, làm ảnh hưởng đến kết m Bên cạnh cần tăng cường quản lý chặt chẽ hàng tồn kho, khoản an Lu phải thu khách hàng Tránh tượng để hàng tồn kho nhiều, làm gia tăng n va chi phí tăng gánh nặng cho Công ty Cũng tránh tượng khách hàng 65 ac th si nợ kéo dài chiếm dụng vốn, gây khó khăn việc thu hồi vốn làm cho nguồn vốn bị hạn chế Cần quản lý tốt vấn đề tiền mặt Công ty hạn chế việc ứ đọng vốn cho tiền mặt phải sinh lời cao Cần tăng cường đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ, phương tiện phục vụ cho trình hoạt động kinh doanh, nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh Công ty Đẩy mạnh công tác đào tạo huấn luyện cán công nhân viên, đảm bảo nguồn lực lao động có chất lượng, trình độ suất lao động cải thiện qua năm trở thành điểm mạnh Công ty lu an Ln ln củng cố trì mối quan hệ với quan ban ngành, va n với tổ chức tín dụng, nhà cung cấp mục tiêu phát triển vững mạnh tn to lâu dài Công ty Với nhà nước p ie gh − Về nhà nước cần hoàn thiện rõ ràng hệ thống sách, hành lang nl w pháp lý phù hợp với tình hình kinh tế Việt Nam, để Công ty d oa có điều kiện hội phát triển Ví dụ sách thuế an lu vay vốn khuyến khích đầu tư nf va Cần sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo môi trường kinh doanh mở lm ul rộng, công hạn chế thủ tục hành rườm rà, gây khó khăn cản z at nh oi trở hoạt động doanh nghiệp Mặt khác nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty tiếp xúc với máy móc thiết bị khoa học cơng nghệ đại từ nước ngồi z m co l gm @ để tăng suất tiết kiệm chi phí tối đa cho công ty an Lu n va ac th 66 si KẾT LUẬN Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty có vai trị quan trọng phát triển Cơng ty Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp Công ty đánh giá cách xác trung thực tình hình hoạt động kinh doanh, qua đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Với kết cấu ba chương khóa luận thự nội dung sau: Chương 1: Khái quát sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Chương 2: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần lu An Phát Khánh giai đoạn 2018-2020, tác giả thực tính tốn an n va số đánh giá hiệu kinh doanh đưa nhận xét mặt đạt được, mặt chưa gh tn to đạt hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần An p ie Phát Khánh giai đoạn 2018-2020, thấy Cơng ty hoạt động chưa thực w hiệu quả, doanh thu lợi nhuận đạt kết khả quan oa nl Các số ROS, ROA, ROE có xu hướng tăng giai đoạn 2018-2019, d có xu hướng giảm vào cuối năm 2020 đầu năm 2021, khả toán lu nf va an Cơng ty ln mức cao hồn tồn phù hợp với sách phát triển Cơng ty Tuy nhiên q trình hoạt động Cơng ty cịn hạn chế lm ul việc sử dụng có hiệu TSCĐ, hiệu sử dụng VLĐ hay hiệu sử dụng z at nh oi lao động cịn chưa cao Trước hạn chế trên, Khóa luận đưa số giải pháp là: Nâng z cao chất lượng trình độ lao động, nâng cao hiệu sử dụng vốn, giảm thiểu @ gm chi phí, nâng cao lực lý doanh nghiệp, tăng cường liên kết kinh tế để l góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty m co năm an Lu n va ac th 67 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần An Phát Khánh 2018-2020 Nguyễn Năng Phúc 2013 Phân tích báo cáo tài NXB Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà 2015 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp NXB Tài Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền 2012 Giáo trình Quản trị kinh doanh NXB ĐH Kinh tế quốc dân Phạm Thị Thủy, Nguyễn Thị Lan Anh Quantri.vn lu an Phạm Thị Gái (2009), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh n va Phan Quang Niệm (2007) Giáo trình Phân tích Hoạt động kinh doanh NXB tn to Thống kê Hà Nội ie gh Vũ Duy Hào, Trần Minh Tuấn 2016 Tài doanh nghiệp NXB Đại học p kinh tế quốc dân http://thuvienso.apd.edu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-phan-tich-hieu-qua- nl w 612138.html d oa kinh-doanh-cong-ty-co-phan-dau-tu-va-cong-nghe-hvc-giai-doa- lu nf va an 10 file:///C:/Users/ADMIN/Downloads/danh_gia_hieu_qua_hoat_dong_san _xuat_kinh_doanh_cua_cong_ty_tnhh_mtv_co_khi_xay_dung_cong_trinh lm ul _878_108.pdf z at nh oi 11 https://phantichtaichinh.com/phan-tich-hieu-qua-kinhdoanh/#2_Phan_tich_hieu_suat_su_dung_von z m co l gm @ an Lu n va ac th 68 si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 69 si