Một số phương hướng biện pháp nhằm phát triển đa dạng hoá sản phẩm ở công ty cơ khí hà nội

Lời mở đầu Từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nước ta có nhiều đổi quan trọng, đặc biệt việc chuyển đổi kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.Nền kinh tế thị trường tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng khả sản xuất, khai thác tốt tiềm lực tài nhằm tối đa hố lợi nhuận Đa dạng hoá sản phẩm khuynh hướng phát triển ngày phổ biến doanh nghiệp công nghiệp nhân tố đảm bảo cho doanh nghiệp thích ứng tốt với mơi trường kinh doanh đầy biến động để tồn phát triển Trong vài năm gần đây, kinh tế nước ta gặp nhều khó khăn thử thách Trong khí ngành gặp khó khăn Song nhiều LỜI MỞ ĐẦU Từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nước ta cú nhiều đổi quan trọng, đặc biệt việc chuyển đổi kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xó hội chủ nghĩa.Nền kinh tế thị trường tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng khả sản xuất, khai thác tốt tiềm lực tài mỡnh nhằm tối đa hoá lợi nhuận Đa dạng hoá sản phẩm khuynh hướng phát triển ngày phổ biến doanh nghiệp công nghiệp nhân tố đảm bảo cho doanh nghiệp thích ứng tốt với môi trường kinh doanh đầy biến động để tồn phát triển Trong vài năm gần đây, kinh tế nước ta gặp nhều khó khăn thử thách Trong khí ngành gặp khó khăn Song nhiều doanh nghiệp vươn lên từ sức mạnh nội lực, trỡ sản xuất đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động Cơng ty khí Hà Nội doanh nghiệp Có điều cơng ty chọn cho mỡnh hướng đắn: " Kết hợp phát triển chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản phẩm" Trong năm tới Công ty cần tiếp tục nghiên cứu phát triển đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng tốt nhu câù đa dạng hoá thị trường, tạo khả tăng doanh thu, lợi nhuận mở rộng sản xuất kinh doanh Quỏ trỡnh thực tập tốt nghiệp Cụng ty Cơ Khí Hà Nội, với lý luận trang bị trỡnh học tập, nghiờn cứu tạ trường Đại học Kinh tế quốc dân xuất phát từ thực tế công ty, em chọn đề tài " Một số phương hướng biện phát nhằm phát triển đa dạng hoá sản phẩm Cơng ty Cơ Khí Hà Nội " làm đề tài luận văn tốt nghiệp mỡnh Nội dung đề tài gồm phần sau: Chương1: Một số nội dung lý luận đa dạng hoá sản phẩm Chương2: Thực trạng tỡnh hỡnh đa dạng hoá sản phẩm công ty Chương 3: Một số phương hướng biện pháp nhằm phát triển đa dạng hoá sản phẩm CHƯƠNG 1: MỘT SỐ NỘI DUNG Lí LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM 1.1.Thực chất cỏc hỡnh thức đa dạng hoá sản phẩm 1.1.1 Thực chất đa dạng hoá sản phẩm Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải xỏc định cho mỡnh cấu sản phẩm hợp lý để thực tốt mục tiờu kinh tế xó hội định Đó cấu sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường khả doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Trong điều kiện nhu cầu thị trường đa dang thường xuyên biến động, tiến khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, cấu sản phẩm doanh nghiệp phải coi cấu động, nghĩa phải thường xuyên hoàn thiện đổi Đó điều kiện đảm bảo cho doanh nghiệp thích ứng với mơi trường kinh doanh để tồn phát triển Sự hoàn thiện đổi cấu sản phẩm doanh nghiệp thực theo nhiều hướng khác nhau, là: Giữ nguyên chủng loại sản phẩm sản xuất cải tiến hoàn thiện sản phẩm hỡnh thức, nội dung, tạo thờm nhiều kiểu dỏng thờm nhiều hệ sản phẩm Bổ xung thờm vào danh mục sản phẩm sản phẩm phù hợp nhu cầu thị trường xu hướng phát triển khoa học cơng nghệ Chuyển hóa vị trí sản phẩm cấu sản phẩm doanh nghiệp, đưa sản phẩm vị trí hàng thứ lên vị trí hàng đầu ngược lại cách thay đổi định lượng sản xuất loại Trong thực tế hướng thực xen kẽ với nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp cấu sản phẩm hợp lý khả ứng xử cao với thị trường Như vậy, đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp việc mở rộng danh mục sản phẩm,nú gắn liền với quỏ trỡnh đỏi hoàn thiện cấu sản phẩm nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp thích ứng với bến động mơi trường kinh doanh Đa dạng hoá sản phẩm nội dung cụ thể đa dạng hoá sản xuất đa dạng hoá kinh doanh Khi thực đa dạng hố sản phẩm, doanh nghiệp cơng nghiệp mở rộng danh mục sản phẩm công nghệ mỡnh, nghĩa hoạt động doanh nghiệp giới hạn lĩnh vực sản xuất công nghiệp Khi thực đa dạng hố sản xuất thỡ ngồi lĩnh vực truyền thống sản xuất cụng nghiệp, doanh nghiệp cũn cú thể thõm nhập sang cỏc lĩnh vực sản xuỏt khỏc Chẳng hạn, xõm nhập sang lĩnh vực sản xuất khụng phải truyền thống, sang lĩnh vực nụng ,lõm, ngư nghiệp xây dựng Cũn thực đa dạng hoá kinh doanh( kinh doanh tổng hợp) doanh nghiệp phát triển sang lĩnh vực thương mại, dịch vụ Nói tóm lại, chất đa dạng hoá sản phẩm trỡnh mở rộng hợp lý danh muc sản phẩm nhằm tạo lờn cấu sản phẩm có hieẹu của doanh nghiệp Hay nói khác đa dạng hố sản phẩm chiến lược làm giảm bới rủi ro cách góp chung rủi ro nhiều loại tài sản có mức lợi tức loại khác 1.1.2 Sự cần thiết phải đa dạng hoá sản phẩm: Do thay đổi nhanh chúng thị hiếu, cụng nghiệp, tỡnh hỡnh cạnh tranh doanh nghiệp khụng thể tồn phỏt triển dưa vào sản phẩm có Vỡ cụng ty phải quan tõm đến chiến lược phát triển sản phẩm tồn phát triển với ưu tín ngày tăng Ngày nay, đa dạng hoá sản phẩm khuynh hướng phát triển ngày phổ biến doanh nghiệp công nghiệp, tổ chức kinh tế lớn, tập đoàn kinh doanh đến đoàn nghiệp độc lập với quy mô khác thực đa dạng hoá sản phẩm Sự phát triển khuynh hướng giải thích lý sau đây: 1.1.2.1 Nhu cầu thị trường loại sản phẩm công nghiệp phong phú, đa dạng thường xuyên thay đổi Điều đũi hỏi doanh nghiệp phải cú đối sách để đảm bảo thích ứng với thị trường Doanh nghiệp phải theo sát thị trường nắm dự báo nhu cầu thị trường để sản xuất hàng hoá Trong chế thị trường người mua đóng vai trũ định việc sản xuất gỡ, sản xuất trao đổi nào? Nói cách khác người bán giữ vai trũ phụ thuộc Người mua mua thứ họ cần phù hợp với khả tốn Để tối đa hố độ thoả dụng họ khơng thu động trước người sản xuất mà cũn lực lượng " Đối trọng" với nhà sản xuất Điều buộc nhà sản xuất tiến hành xây dựng thực chiến lược, kế hoạch sản xuấtkinh doanh phương án sản phẩm mỡnh phải quỏn triệt phương châm: " Tiờu - Cung -Sản" Chỉ đưa vào chiến lược, kế hoạch sản xuất sản phẩm ký kết hợp đồng tiêu thụ chắn tiêu thụ Tức phải quán triệt quan điểm Marketing: " Chỉ sản xuất kinh doanh mà thị trường cần sản xuất kinh doanh mà mỡnh sẵn cú" Vậy, trước đũi hỏi nhu cầu thị trường buộc doanh nghiệp phải tiến hành đa dạng hoá sản phẩm nhờ doanh nghiệpmới chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ 1.1.2.2 Tiến khoa học kỹ thuật Do phỏt triển khoa học kỹ thuật làm xuất nhu cầu mới, rỳt ngắn chu kỳ sống sản phẩm tạo khả sản xuất mới, tức làm suất hội kinh doanh đũi hỏi doanh nghiệp phải biết tranh thủ nắm bắt để phát triển Cựng với tiến khoa học kỹ thuật, thỡ chu kỳ sống sản phẩm giảm Vỡ doanh nghiệp phải xem xét, đánh giá sản phẩm đanng giai đoạn chu kỳ sống, giai đoạn suy thoái, thỡ doanh nghiệp khụng sản xuất loại hàng mà tỡm cỏch cải tiến sản phẩm đa dạng hố để giảm hao phí lao động xó hội, đưa loại sản phẩm thay tuổi thọ để tạo khúc thị trường 1.1.2.3 Sự cạnh tranh cỏc doanh nghiệp cỏc sản phẩm cụng nghiệp với Trong điều kiện sản xuất phát triển cao, cạnh tranh ngày trở lên liệt thỡ đa dạng hoá sản phẩm cú vai trũ quan trọng.chiếm vị trớ chủ chốt chiến lược sản phẩm doanh nghiệp ĐA dạng hoá giúp doanh nghiệp đưa thị trường sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Nhờ doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh đặt Ngược lại, đa dạng hoá sản phẩm đũi hỏi nhanh nhạy với thị trường đổi mới, phát triển không ngừng doanh nghiệp Mặt khác, hoạt động chế thị trường, doanh nghiệp bị chi phối quy luật cạnh tranh Quy luật đũi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược thị trường với vũ khí cạnh tranh có hiệu Hàng hố trước đưa thị trường phải nghiên cứu kỹ lưỡng, doanh nghiệp phải biết mỡnh xõm nhập thị trường vũ khí gỡ, chất lượng, giá hay đa dạng hố sản phẩm Và nói rằng, việc xác định cho mỡnh danh mục, cấu sản phẩm hợp lý, khụng vũ khớ cạnh tranh lợi hại doanh nghiệp mà cũn cho phộp nú phõn tỏn rủi ro kinh doanh, nhừ cỏc tuyến ssản phẩm cú bổ xung hỗ trợ cho Tóm lại, để tồn phát triển, đạt nững tHà Nộiàh công sản xuất kinh doanh, thích ứng với nhu cầu thị trường tránh rủi ro, thu lợi nhuận cao thỡ đa dạng hoá sản phẩm tất yếu khách quan doanh nghiệp 1.1.3 Cỏc hỡnh thức đa dạng hố sản phẩm: Để có phương án đa dạng hoá sản phẩm cách đắn, vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải lựa chọn hỡnh thức hoạt động thích hợp Vỡ lẽ đó, cần phải nghiên cứu cách phân loại cỏc hỡnh thức đa dạng hoá sản phẩm Về mặt lý luận thực tiễn, người ta thường phân loại đa dạng hoá sản phẩm theo hỡnh thức sau đây: 1.1.3.1 Căn vào tính chất thay đổi danh mục sản phẩm, có hỡnh thức đa dạng hoá sản phẩm sau - Biến đổi chủng loại: Đó q trỡnh hồn thiện cải tiến cỏc loại sả phẩm sản xuất giữ vững thị trường thâm nhập vào thị trường mới, nhờ đa dạng kiểu cách, cấp độ hoàn thiện sản phẩm hoả thị hiếu, kiện sử dụng khả toỏn khỏch hàng khỏc Sự hoàn thiện cú thể tuý hỡnh thức sản phẩm( kiểu dỏng, mẫu mó), nội dung sản phẩm( chất lượng, cấp độ hoàn thiện kỹ thuật), cá thể hỡnh thức nội dung sản phẩm - Đổi chủng loại: Loại bỏ sản phẩm lỗi thời, sản phẩm khó tiêu thụ bổ xung sản phẩm vào danh mục sản phẩm doanh nghiệp Những sản phẩm bổ sung sản phẩm tuyệt đối ( với doanh nghiệp với thị trường) Việc thực hỡnh thức đa dạng hoá sản phẩm gắn liền với việc doanh nghiệp rời bỏ số thị trường cũ gia nhập thị trường - Hỗn hợp: kết hợp số nội dung hỡnh thức thứ hỡnh thức thứ hai nờu Nghĩa doanh nghiệp vừa hoàn thiện, cải tiến số sản phẩm sản xuất, vừa loại bỏ sản phẩm không sinh lợi, vừa bổ sung sản phẩm vào danh mục sản phẩm mỡnh 1.1.3.2 Căn vào tính chất thoả nhu cầu sản phẩm trờn thị trường Đa dạng hoá theo chiều sâu nhu cầu loại sản phẩm.đó tăng thêm kiểu cách, mẫu mó cựng loại sản phẩm để đáp ứng toàn diện nhu cầu đối tượng loại ssản phẩm ví dụ, Cơng ty khí Hà Nội chun sản xuất loại máy cơng cụ đáp ứng nhu cầu thị trường như: máy tiện, máy phay, máy bào, máy khoan đó, cơng ty chế tạo nhiều loại mỏy tiện khỏc nhau: T6P16L, T18L, T6M12L, T630L để đáp ứng toàn diện nhu cầu đối tượng khác loại sản phẩm Việc thực hỡnh tức đa dạng hoá sản phẩm gắn liền với việc phân khúc ( phân đoạn) nhu cầu thị trường sản phẩm - Đa dạng hoá theo chiều rộng nhu cầu sản phẩm thể hiện, việc doanh nghiệp chế tạo số loại sản phẩm có kết cấu, cơng nghệ sản xuất giá trị sssử dụng cụ thể khác, để thoả đồng số nhu cầu có liên quan với đối tượng tiêu dùng Ví dụ, doanh nghiệp khơng sản xuất máy công cụ, mà cũn sản xuất kinh doanh thiết bị phụ tựng cỏc ngành: mớa đường, xi măng việc thực đa dạng hoá sản phẩm đũi hỏi phải cú tiềm lực lớn tài chớnh, cụng nghệ doanh nghiệp với quy mụ lớn, cấu sản xuất phức tạp - Đa dạng hoá theo hướng thoát ly với sản phẩm gốc, đưa sản phẩm vào danh mục sản phẩm doanh nghiệp, hỡnh thức đa dạng hoá sản phẩm nêu lấy sản phẩm chun mơn hố ban đầu làm sở để mở rộng dnah mục sản phẩm doanh nghiệp thỡ hỡnh thức sản phẩm mở rộng không liên quan đến sản phẩm chun mơn hố ban đầu, giá trị sử dụng, cụng nghệ sản xuất 1.1.3.3 Căn vào tính chất sử dụng nguyên liệu sản xuất - Đa dạng hoá sở nâng cao trỡnh độ sử dụng tổng hợp chất có ích chứa đựng loại ngun liệu để sản xuất số loại sản phẩm có giá trị sử dụng khác Chẳng hạn, cơng nghiệp mía đường, người ta sử dụng tổng hợp mía để khơng sản xuất đường, mà cũn sản xuất cồn cụng nghiệp ( từ sỉ đường) ván ép giấy( từ bó mớa) - Đa dạng hố sở sản xuất sản phẩm có giá trị ssử dụng khác có chung chủng loại ngun liệu gốc Ví dụ, nhà máy sứ vừa sản xuất sứ dân dụng, sứ mỹ nghệ, sứ điện, vừa sản xuất sứ vệ sinh Các sản phẩm có giá trị sử dụng khác nhau, sử dụng cao lanh loại men xương làm nguyên liệu 1.1.3.4 vào phương thức thưc -Đa dạng hoá sản phẩm sở sử dụng nguồn lực có doanh nghiệp Bằng viẹc áp dụng hỡnh thức này, doanh nghiệp cú thể tiết kiệm đầu tư, giảm bớt thiện hại rủi ro thực đa dạng hoá sản phẩm, tận dụng kinh nghiệm sản xuất có Tuy nhiên, “tận dụng” dẫn đến hạn chế khái niệm mở rộng danh mục sản phẩm doanh nghiệp - Đa dạng hoá sản phẩm sở sử dụng nguồn lực có kết hợp với đầu tư bổ sung Nghĩa là, việc mở rộng danh mục sản phẩm đũi hỏi phải cú đầu tư, đầu tư giữ vị trí bổ sung, nhằm khắc phục khâu yếu khâu sản xuất mà doanh nghiệp cũn thiếu So với hỡnh thức trờn,khă mở rộng danh mục sản phẩm doanh nghệp nâng cao - Đa dạng hoá sản phẩm đầu tư mới: Hỡnh thức thường áp dụng doanh nghiệp triển khai san xuất sản phẩm mới, mà khả sản xuất đáp ứng Trong trường hợp này, nhu cầu đầu tư thường lớn xác xuất rủi ro cao hơn, sản xuất mở rộng */ Nhận xột từ cỏch phõn loại cỏc hỡnh thức đa dạng hoá sản phẩm: - Trong phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thấy nhiều hỡnh thức đa dạng hố sản phẩm Các hỡnh thức có đan xen tồn bổ xung cho - Mỗi hỡnh thức đa dạng hố sản phẩm có ưu việt riêng, chúng bộc lộ doanh nghiệp đảm bảo cho điều kiện thích hợp mà hỡnh thức đũi hỏi - Dự ỏp dụng hay nhiều hỡnh thức đa dạng hoá sản phẩm Thỡ làm cho danh mục sản phẩm doanh nghiệp mở rộng, cấu sản phẩm trở lên phức tạp doanh nghiệp có thêm nhiều trang, dũng hàng sản phẩm Ta cú thể khỏi quỏt cỏch phõn loại cỏc hỡnh thức đa dạng hoá sản phẩm qua biểu: 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến đa dạng hoá sản phẩm Việc xác định phương hướng nội dung đa dạng hoá sản phẩm gắn liền đến kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để đặt mục tiêu hiệu doanh nghiệp cần phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả sản xuất đến khả sản xuất doanh nghiệp, là: 1.2.1 Chủng loại dung lượng nhu cầu sản phẩm thị trường Trong điều kiện chế thị trường, doanh nghiệp phải bám sát nhu cầu thị trường, sản xuất đưa thị trường sản phẩm mà thị trường cần Việc điều tra, phân tích nhu cầu thị trường phải coi công tác quan trọng hàng đầu trỡnh sản xuất kinh doanh Tựy theo hướng phát triển doanh nghiệp mà việc điều tra, phân tích nhu cầu tập trung vào nội dung cụ thể khác nhau.Để xác định đa dạng hoá sản phẩm cần tập trung vào nững nội dung sau: - Kiểu cỏch mẫu mó, kớch cỡ loại sản phẩm mà thị trường đũi hỏi Việc phõn khỳc nhu cầu thị trường cú ý nghĩa quan trọng việc phõn tớch nhu cầu thị trường loại sản phẩm Bởi vỡ, để cung cấp hàng hoá, dịch vụ mức số lượng, chất lượng đó, việc xác định phân đoạn định đến thành công doanh nghiệp - Nhu cầu loại sản phẩm có liên quan đến người tiêu dùng, nghĩa phân tích bề rộng nhu cầu sản phẩm Để xác định phương hướng đa dạng hoá sản phẩm cần phải xem xét điều kiện để sản xuất sản phẩm ấy, tính phức tạp kết cấu sản phẩm công nghệ sản xuất nú - Các loại sản phẩm thay Việc nghiên cứu nhằm hạn chế rủi ro phát triển đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp - Sự vận động sản phẩm chu kỳ sống Việc đa dạng hố sản phẩm nhằm vào sản phẩm giai đoạn suy thoái làm tăng độ rủi ro kinh doanh Bên cạnh để xác định phương án sản xuất hợp lý phự hợp với quy mụ doanh nghiệp, người ta cũn quan tõm đến tổng lượng nhu cầu loại sản phẩm ( dung lượng thị trường) - Trong trường hợp biết dung lượng thị trường phần thị trường tương đối loại sản phẩm doanh nghiệp tính: Nhu cầu TT Dung lượng = SP DN Phần TT tương đối x thị trường SP DN - Trường hợp biết dung lượng thị trường, chưa biết phần thị trường tương đối, dựa vào khả sản xuất sản phẩm doanh nghiệp ngành Nhu cầu TT Dung lượng = SP DN Phần TT mà cỏc DN x thị trường có khả cung ứng Túm lại, việc nghiên cứu, phân tích ảnh hưởng nhân tố chủng loại dung lượng nhu cầu sản phẩm thị trường để xác định phương hướng mức độ đa dạng hoá sản phẩm không mặt lượng mà cũn tớnh chất, nhu cầu quan hệ sản phẩm liờn quan khỏc Như vậy, việc phân tích nhu cầu thị trường để xác định phương hướng mức độ đa dạng hố sản phẩm khơng mặt lượng mà cũn tớnh chất nhu cầu quan hệ với cỏc sản phẩm liờn quan khỏc 1.2.2 Trỡnh độ chuyên môn- kỹ thuật đội ngũ lao động cỏc doanh nghiệp Như biết, muốn sản xuất cải vật chất cần phải cú ba yếu tố: Lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động Trong lao động yếu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng trực tiếp tới trỡnh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu lao động hoạt động sản xuất bị ngưng trệ Bên cạnh đó,trỡnh độ người lao động ảnh hưởng lớn tới hiệu trỡnh sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới khả vận hànhcủa mỏy múc thiết bị Trỡnh độ lao động tốt sở đảm bảo cho trỡnh sản xuất tiến hành cân đối, nhịp nhàng, liên tục, sở để đảm bảo nâng cao hiệu trỡnh sản xuất kinh doanh Trỡnh độ chuyên môn kỹ thuật có ảnh hưởng lớn tới hiệu cơng tác đa dạng hoá Song để phát huy tối đa trỡnh độ chuyên môn, kỹ thuật đội ngũ lao động thỡ quỏ trỡnh sử dụng bố trớ lao động cần phải ý đến vấn đề sau: - Phân cơng bố trí lao phải đáp ứng ba yêu cầu, phù hợp với lực nguyện vọng người - Đảm bảo đủ việc làm cho người lao động - Các công việc giao cho người lao động phải có sở khoa học: có định mức, có điều kiện khả hồn thành cơng việc giao - Mọi cơng việc giao cho người lao động điều phải quy định rừ chế độ trách nhiệm Kiên không giao việc chưa xác định rừ chế độ trách nhiệm - Việc sử dụng phải đôi với việc đào tạo để nâng cao trỡnh độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng tốt yêu cầu đặt Như vậy, muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu cao, cần phải hỡnh thành mọt cấu lao động tối ưu Đó lực lượng lao động bảo đảm đủ số lượng, ngành nghề, chất lượng, giới tính lứa tuổi đồng thời phân định rừ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn, mối quan cong tác phận cá nhân với nhau, bảo đảm người có việc làm, khâu, phận có người phụ trách ăn khớp, đồng đơn vị phạm vi toàn doanh nghiệp Ngoài ra, cấu lao động tối ưu, bờn cạnh ý nghĩa mà chỳng ta cú thể lượng hoá được, cấu lao động tối ưu cũn tạo mụi trường, động lực( sức mạnh vơ hỡnh) để kích thích sản xuất phát triển 1.2.3.Trỡnh độ tiến khoa học công nghệ khả công nghệ doanh nghiệp Tiến khoa học cơng nghệ có ảnh hưởng lớn đến đa dạng hoá sản phẩm, tạo tiền đề vật chất kỹ thuật cho việc phát triển đa dạng hố Nhờ có tiến khoa học cơng nghệ mà ngày có nhiều cơng nghệ máy móc thiết bị nguyên, nhiên, vật liệu Trong đó, máy móc thiết bị có vai trũ quan trọng cỏc doanh nghiệp cụng nghiệp.Nú khụng chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn doanh nghiệp mà cũn định điều kiện khả sản xuất kinh doanh Máy móc thiết bị phận quan trọng tổng nguồn lực doanh nghiệp.việc phát huy tối đa hiệu sử dụng máy móc thiết bị nhân tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp có cỗ đứng vững thị trường sức mạnh cạnh tranh Sử dụng máy móc cách có hiệu quả, giúp cho doanh nghiệp tạo sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Không vậy, khai thác tốt cơng suất máy móc cũn mang lại suất cao giảm chi phí, giá thành, đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Như vậy, tác động tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ cấu ngành phong phú, đa dạng phức tạp hơn, ngành có hàm lượng khoa học cơng nghệ cao phát triển nhanh so với ngành truyền thống hao tốn nhiều nguyên liệu, lượng Tiến khoa học công nghệ với khả đổi cong nghệ doanh nghiệp cho phét nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, tăng suất lao động sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyờn vật liệu nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản suất knh doanh 1.2.4 Tính chất nguyên liệu đưa vào sản xuất Nguyờn, nhiờn, vật liệu mà mừi doanh nghiệp sử dụng phong phỳ đa dạng, chúng gọi đối tượng lao động - ba yếu tố trỡnh sản xuất Trong quỏ trỡnh sản xuất người sử dụng tư liệu lao động làm thay đổi hỡnh dỏng, kớch thước, tính chất lý hố đối tượng lao động để tạo sản phẩm công nghiệp với chất lượng ngày cao, thoả ngày đầy đủ nhu cầu thị trường Thế nên, nguyên vật liệu ba yếu tố trỡnh sản xuất, trực tiếp tạo nờn thực thể sản phẩm, thiếu nguyờn vật liệu thỡ quỏ trỡnh sản xuất bị giỏn đoạn không thực lẽ sản xuất doanh nghiệp quỏ trỡnh liờn tục tỏc động vào đối tượng lao động giá trị, giá trị sử dụng nguyên vật liệu gia tăng gấp bội chúng tiếp tục chế biến doanh nghiệp để tạo cải vật chất cho xó hội