Luận văn một số biện pháp nhằm phát triển đa dạng hoá sản phẩm tại nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép

LI M U Nền kinh tế thị trờng năm gần diễn thay đổi lớn lao mặt sản xuất, kinh doanh dịch vụ văn hoá xã hội Điều khởi nguyên cốt yếu trình nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu ngày phong phú, đa dạng mức độ cao ngời Những nhu cầu không dừng lại đòi hỏi mặt lợng, nâng cao mặt chất mà đòi hỏi đợc đáp ứng mặt tinh thần Thêm vào đó, nhu cầu luôn thay đổi với thời gian, với tiến khoa học kỹ thuật Trên góc độ đó, đa dạng hoá sản phẩm trở thành xu phát triển tất yếu, nhân tố mang lại thắng lợi cạnh tranh nh việc chiếm lĩnh thị trờng doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng Việt nam nnớc giai đoạn đầu kinh tế thị trờng, môi trờng kinh doanh bình đẳng tất loại hình doanh nghiệp mà tiêu chí cuối cạnh tranh để tồn tại, phát triển đa đất nớc tiến lên, đa dạng hoá sản phẩm cần thiết có ý nghĩa đặ biệt quan trọng hết Nhận thức đợc tầm quan trọng vai trò định đa dạng hoá sản phẩm sống doanh nghiệp, thời gian qua nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ Xây dựng tận dụng tối đa lực máy móc thiết bị, khai thác triệt để tiềm trí tuệ nhà máy để thực phơng án đa dạng hoá sản phẩm Đây lựa chọn sáng suốt đắn nhà máy, nhiên quan trọng thực bộc lộ số hạn chế định Trong thời gian thực tập nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép, nhận thấy việc đa dạng hoá sản phẩm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng tồn phát triển Công ty chế mới, em mạnh dạn lựa chọn nghiên cứu đề tài : "Một số biện pháp nhằm phát triển đa dạng hoá sản phẩm nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép" Em hy vọng đợc đóng góp phần công sức nhỏ bé vào việc hoàn thiện công tác đa dạng hoá sản phẩm nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy Kết cấu chuyên đề gồm phần Phần I : Một số lý luận đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp Phần II: Thực trạng công tác đa dạng hoá sản phẩm nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép Phần III: Một số biện pháp nhằm phát triển đa dạng hoá sản phẩm nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép Phần I Một số lý luận đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp I Khái niệm, nội dung, hình thức đa dạng hoá sản phẩm Khái niệm đa dạng hoá sản phẩm Trong kinh tế thị trờng số lợng, chủng loại sản phẩm, hàng hoá dịch vụ đa dạng, phong phú nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu ngời tiêu dùng Một doanh nghiệp đợc coi làm ăn có hiệu sản phẩm cuả doanh nghiệp đợc tiêu thụ với mức giá thị trờng số lợng theo khả đáp ứng Muốn doanh nghiệp phải gắn đợc sản phẩm với ngời tiêu dùng, tức phải xác định đợc danh mục cấu sản phẩm có hiệu Tuy nhiên tính hiệu cấu danh mục sản phẩm lại phụ thuộc vào điều kiện khách quan, chủ quan định Khi điều kiện thay đổi cấu sản phẩm doanh nghiệp phải thay đổi theo để thích ứng với điều kiện Chính cấu cảu sản phẩm doanh nghiệp cấu động Nếu cấu sản phẩm doanh nghiệp thay đổi theo hớng thu hẹp lại, đảm bảo tập trung cao sản xuất doanh nghiệp phát triển theo hớng chuyên môn hoá Ngợc lại cấu sản phẩm đựơc mở rộng, danh mục sản phẩm đợc tăng thêm có nghĩa doanh nghiệp phát triển theo hớng đa dạng hoá sản phẩm Vậy đa dạng hoá sản phẩm gì? Có nhiều định nghĩa đa dạng hoá sản phẩm nh: "Đa dạng hoá sản phẩm chiến lợc nhằm giảm bớt rủi ro cách góp chung rủi ro nhiều loại tài sản có mức lợi tức loại khác " "Đa dạng hoá sản phẩm trình mở rộng cách hợp lý danh mục sản phẩm, cấu sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trờng xã hội, phù hợp với điều kiện môi trờng, doanh nghiệp nhằm tạo cấu, danh mục sản phẩm hợp lý có hiệu doanh nghiệp" Vậy chất đa dạng hoá sản phẩm trình mở rộng hợp lý danh mục cấu sản phẩm nhằm tạo nên cấu sản phẩm có hiệu doanh nghiệp công nghiệp 2.Nội dung đa dạng hoá sản phẩm Tùy theo giai đoạn phát triển yêu cầu từ phía thị trờng, môi tr3 ờng kinh doanh doanh nghiệp có chiều hớng đa dạng hoá khác Trên thực tế doanh nghiệp thờng tiến hành hớng đa dạng hoá sau: a Đa dạng hoá mở rộng Theo xu hớng doanh nghiệp tiến hành đa dạng hoá dựa việc kết hợp yếu tố: Đa dạng hoá sản phẩm chuyên môn hoá - Đa dạng hoá sản phẩm dựa sở kết hợp sản phẩm chuyên môn hoá mở rộng chủng loại sản phẩm công nghệ -Đa dạng hoá sản phẩm dựa sở tận dụng khả thừa máy móc công nghệ nguyên vật liệu b Đa dạng hoá thu hẹp - Đa dạng hoá sản phẩm cách thu hẹp sản phẩm chuyên môn hoá, mở rộng sản phẩm sử dụng sở vật chất có sẵn -Khép kín dây chuyền sản xuất, tận dụng tối đa nguồn lực cho sản phẩm chuyên môn - Thu hẹp sản phẩm chuyên môn hoá, chuyển hớng sản xuất c Đa dạng hoá thực sự: - Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực mối liên hệ công nghệ thơng mại với hoạt động có doanh nghiệp Biểu 1: Các xu hớng đa dạng hoá sản phẩm (trang bên) Hình thức đa dạng hoá sản phẩm Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp đợc biểu dới nhiều hình thức khác Các hình thức đa dạng hoá sản phẩm thờng có đan xen cách thể Có số hình thức đa dạng hoá sau: a Chiến lợc đa dạng hoá đồng tâm - Là việc mở rộng danh mục sản phẩm từ sản phẩm truyền thống nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng thờng xuyên biến động Trong sản xuất kinh doanh công nghiệp hình thức đa dạng hoá đồng tâm thờng đợc diễn theo hai hớng * Đa dạng hoá sản phẩm sở sản phẩm gốc chuyên môn hoá Đây hình thức đa dạng hoá phát triển từ lâu đem lại hiệu cao Thông thờng doanh nghiệp mở rộng đa dạng hoá trình độ Biểu 1: Các xu hớng đa dạng hoá sản phẩm Xu hớng Ví dụ Nội dung Nguyên nhân Công việc giải Đa dạng hoá sản phẩm Công ty dệt Vĩnh Phú Tăng thêm kiểu cách, mẫu mã Sản phẩm gốc bị thị trờng Điều tra thị trờng, nâng cấp CMH hình thức nội dung sản phẩm mẫu mã đơn điệu đầu t thiết bị , thiết kế sản phẩm 2.Kết hợp sản phẩm CMH Công ty sứ Hải Dơng Hoàn thiện nâng cao chất l- Sản phẩm gốc bị thị trờng Điều tra thị trờng, thiết kế sản mở rộng sản phẩm ợng sứ dân dụng, phát triển sứ sức cạnh tranh mẫu phẩm, tạo sức cạnh tranh công nghệ điện, sứ mỹ nghệ mã chất lợng chất lợng 3.Tận dụng khả sản Công ty động Nam Làm dịch vụ khí, điện dân Sản phẩm gốc bị thị trờng Phát huy khả lao động xuất thừa Định dụng công nghiệp 4.Thu hẹp sản phẩm CMH Công ty xe đạp Xuân - Giảm số lợng sản xuất xe đạp nhu cầu sản phẩm giảm công suất thiết bị Sản phẩm gốc bị thị trờng Điều thị trờng thiết kế sản Mở rộng sản phẩm sử dụng Hoà - Xản xuất sản phẩm trang thiết nhu cầu sản phẩm giảm sở vật chất có bị nội thất kim loại (bàn phẩm ghế ) 5.Khép kín sở vật chất Dệt kim Hà Nội Huy động hết công suất, sản Sản phẩm có uy tín thị tr- Đầu t xây dựng dây chuyền có xuất sợi, quần áo dệt kim ờng tiềm lực đầu t sản xuất Thu hẹp sản xuất chuyên Công ty chế biến lâm Từ bánh mỳ, mỳ sợi- sản xuất Sản phẩm gốc bị thị trờng Đầu t xây dựng phận sản môn xuất sản Hải Dơng nghiền ớt, tỏi, bánh kẹo, sản xuất bia Kinh doanh tổng hợp Nhiều doanh nghiệp Tranh thủ hội kinh Để hỗ trợ lẫn sản xuất Làm tất doanh sản phẩm làm CMH giảm sút Tuy nhiên hình thức đa dạng hoá trình độ chuyên môn hoá lại có mối quan hệ biện chứng bơỉ lý sau: - Thứ nhất: thân sản phẩm CMH doanh nghiệp phải đợc hoàn thiện cải tiến hình thức nội dung, tăng thêm kiểu cách mẫu mã để đáp ứng yêu cầu thị trờng đa dạng Đó điều kiện quan trọng đảm bảo cho doanh nghiệp có sức cạnh tranh giữ mở rộng thị phần Vì sản phẩm CMH doanh nghiệp đợc đánh theo hình thức biến đổi chủng loại - Thứ hai: Tại số doanh nghiệp thực nhiệm vụ CMH thờng không sử dụng hết nguồn lực sẵn có Vì nâng cao cách hợp lý trình độ chuyên môn hoá theo phơng hớng phát triển đạo doanh nghiệp doanh nghiệp cần mở rộng danh mục sản phẩm để tận dụng lực sản xuất nhà máy thiết bị, tận dụng nguyên vật liệu thừa nhằm đáp ứng nhu cầu khác thị trờng Theo lý này, đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp tạo "tuyến sản phẩm " hỗ trợ quan trọng cho việc phát triển CMH - Thứ ba: Mặc dù có nhiều hình thức đa dạng hoá sản phẩm nhng nh đa dạng hoá sản phẩm đợc dựa sở tảng điều kiện vật chất kỹ thuật CMH ban đầu việc đa dạng hoá sản phẩm giảm bớt nhu cầu đầu t, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm hạn chế rủi ro Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp yếu tố định việc có nên đa dạng hoá sản phẩm dựa chuyên môn hoá Nh CMH sản xuất phải đợc coi nhiệm vụ trung tâm phơng hớng chủ đạo phát triển kinh doanh doanh nghiệp Nếu nh quan niệm cấu sản phẩm doanh nghiệp cấu động phải thờng xuyên hoàn thiện đổi đảm bảo cho doanh nghiệp thích ứng với vận động môi trờng kinh doanh thân sản phẩm CMH doanh nghiệp phải đợc đa dạng hoá đợc đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp giải pháp mang tính chiến lợc lâu dài Để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu ổn định cần có chiến lợc CMH đa dạng hoá hợp lý doanh nghiệp * Phát triển đa dạng hoá sản phẩm sở sản phẩm đa dạng hoá đợc sử dụng kỹ thuật công nghệ yếu tố có doanh nghiệp áp dụng hình thức này, doanh nghiệp vừa vận dụng đợc lợi nguồn lực sẵn có nh kỹ thuật công nghệ, máy móc thiết bị, lao động nguồn nguyên liệu để sản xuất thêm đa thị trờng đợc sản phẩm có chất lợng cao, hình thức đẹp phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng * Đa dạng hoá đồng tâm thờng đợc sử dụng theo hình thức cụ thể là: - Đa dạng hoá sản phẩm từ sản phẩm CMH - Đa dạng hoá sản phẩm từ việc hoàn thiện phục vụ trình tiêu thụ - Đa dạng hoá sản phẩm hoàn thiện tốt hơn, đầy đủ hơn, triệt để yếu tố trình sản xuất - Đa dạng hoá sản phẩm từ hớng cải tiến hợc đổi phận, số chi tiết sản phẩm CMH - Đa dạng hoá sản phẩm nhằm vào thay đổi nhu cầu thị trờng sâu vào thị trờng ngách b Đa dạng hoá kết khối Là hình thức đa dạng hoá mà doanh nghiệp tập hợp nhiều loại hình thức sản xuất kinh doanh thuộc nhiều lĩnh vực khác Biểu 2: Phân loại hình thức đa dạng hoá sản phẩm (trang bên) 4.Sự cần thiết khách quan đa dạng hoá sản phẩm Hoạt động chế thị trờng doanh nghiệp thờng hớng tới mục tiêu là: - Tạo hàng hoá dịch vụ với chất lợng tốt, mẫu mã đẹp phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng - Đạt đợc lợi nhuận tối đa sau kỳ kinh doanh sở nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cũng thấy rõ rằng, sản phẩm doanh nghiệp có chất lợng cao, mẫu mã phong phú tiêu thụ đợc nhiều, doanh thu lớn, lợi nhuận cao Muốn tất yếu doanh nghiệp phải xác định cho đợc cấu sản phẩm hợp lý, phải thực đa dạng hoá sản phẩm cho phù hợp với thị yếu thị trờng xã hội, phù hợp với điều kiện môi trờng doanh nghiệp (cơ hội, biến động giá cả, thu nhập tính cạnh tranh, luật pháp) Nói cách khác, thực đa dạng hoá sản phẩm tự thân doanh nghiệp tạo cho khả cạnh tranh thị trờng Ngày nay, đa dạng hoá sản phẩm trở thành xu hớng khách quan không nớc ta mà nhhiều nớc giới Từ tổ chức kinh tế lớn nh tập đoàn kinh doanh đến doanh nghiệp độc lập với quy mô khác thực Biểu 2: Phân loại hình thức đa dạng hoá sản phẩm Cách tiếp cận Hình thức Biến đổi chủng loại Xét theo biến Đặc điểm chủ yếu Nội dung nội Điều kiện thực Ưu điểm Có thể ứng dụng thực rộng Phát triển chuyên môn hoá, sử dụng Hoàn thiện cải tiến thị trờng Hoàn thiện hình thức SP- có dung SP hai rãi hợp lý nguồn lực có Tạo SP Đa SP tuyệt đối SP Phải nghiên cứu nhu cầu thị trờng để trì mở rộng thị trờng tiêu Thị trờng có thị trờng tơng đối Qui trình nghiên cứu công nghệ thụ hàng hoá Thị trờng thị trờng đổi danh mục Đổi chủng loại sản phẩm SX cần đầu t lớn Hỗn hợp Kết hợp hai hình thức Kết hợp hai hình thức Xét theo tính chất ĐDHSP theo chiều sâu nhu Cải tiến SP có tạo thêm nhiều Tăng thêm kiểu cách, mẫu mã Phải phân khúc (phân đoạn) nhu Phát triển chuyên môn hoá theo nhu cầu cầu thang dòng mặt hàng loại SP cầu thị trờng SP chiều sâu , trì mở sản phẩm ĐDHSP theo chiềurộng nhu Mở rộng chủng loại sản phẩm Chế tạo SP có kết cấu, công nghệ Đòi hỏi tiềm lực tài chính, công rộng thị trờng tiêu thụ Sử dụng hợp SX, giá trị sử dụng khác nghệ lớn để xây dựng DN quy mô lý nguồn lực có cầu lớn, cấu SX phức tạp ĐDHSP theo hớng thoát ly SP - thị trờng sản phẩm gốc SP không liên quan đến SP ban Có nhu cầu sức cạnh tranh lớn đầu giá trị sử dụng công nghệ Đầu t lớn SX Sử dụng tổng hợp chất Sản xuất số loại có giá trị sử dụng Đầu t lớn Nhu cầu sản phẩm Giảm đợc chi phí yếu tố đầu vào Xéttheo phơng có ích loại NVL khác nhiều Hạ giá thành, tăng thức thực SP khác nhng có Mở rộng chủng loại sản phẩm Sản xuất số loại sản phẩm có giá Nhu cầu sản phẩm có quan hệ sức cạnh tranh mơ rộng thị trờng trị khác SX lớn chung NL gốc Trên góc độ phơng thức thực ĐDHSP sở nguồn Hạn chế khả mở rộng danh mục lực có sản phẩm doanh nghiệp Nguồn lực có đầu t Mở rộng danh mục SP doanh nghiệp bổ sung ĐDHSP đầu t Sản xuất sản phẩm Dựa lực sản xuất có Tận dụng hợp lý nguồn lực có, đầu t mới, hạn chế Khắc phục khâu thiếu khâu SX Đòi hỏi phải có đầu t (chỉ giữ vị trí rủi ro Nâng cao trình độ kỹ thuật, mà DN thiếu bổ sung) tăng sức cạnh tranh, mở Đa SP mà khả Nhu cầu đầu t lớn rộng thị trờng không đáp ứng đợc đa dạng hoá sản phẩm Sự phát triển xu đợc giải thích lý sau: 4.1 Nhu cầu thị trờng loại sản phẩm công nghiệp phong phú, đa dạng thờng xuyên thay đổi Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có đối sách để đảm bảo thích ứng với thị trờng Doanh nghiệp phải theo sát thị trờng nắm dự báo nhu cầu thị trờng để sản xuất hàng hoá Trong chế thị trờng, ngời mua đóng vai trò định việc sản xuất gì, sản xuất nh trao đổi nh nào? Nói cách khác, ngời bán giữ vai trò phụ thuộc Ngời mua mua họ cần phù hợp với khả toán Để tối đa hoá thoả dụng, họ không thụ động trớc ngời sản xuất mà lực lợng "đối tợng" với nhà sản xuất Còn ngời bán họ bán mà ngời tiêu dùng cần, tức họ phải tìm thị trờng, tìm nhu cầu khả toán sản phẩm dịch vụ mà họ định hớng Nh đòi hỏi nhu cầu thị trờng buộc doanh nghiệp phải tiến hành đa dạng hoá sản phẩm nhờ doanh nghiệp chiếm đợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm 4.2 Tiến khoa học- kỹ thuật Tiến khoa học - kỹ thuật làm xuất nhu cầu mới, rút ngắn chu kỳ sống sản phẩm tạo nững khả sản xuất mới, tức làm xuất hội kinh doanh Tất tác động đòi hỏi doanh nghiệp phải biết tranh thủ nắm bắt để phát triển Cùng với tiến khoa học kỹ thuật chu kỳ sản phẩm giảm Vì doanh nghiệp phải xem xét, đánh giá đợc sản phẩm giai đoạn chu kỳ sống, giai đoạn suy thoái doanh nghiệp không sản xuất mặt hàng mà tìm cách cải tiến sản phẩm đa dạng hoá để giảm đợc hao phí lao động xã hội 4.3.Sự cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp sản phẩm công nghiệp với Trong điều kiện sản xuất phát triển cao, cạnh tranh ngày trở nên liệt đa dạng hoá có vai trò quan trọng chiếm vị trí chủ chốt chiến lợc sản phẩm doanh nghiệp Đa dạng hoá giúp doanh nghiệp đa thị trờng sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng Nhờ đó, doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu kinh doanh đặt Ngợc lại đa dạng hoá sản phẩm đòi hỏi nhanh nhạy với thị trờng đổi mới, phát triển không ngừng doanh nghiệp Mặt khác, hoạt động kinh tế thị trờng, doanh nghiệp bị chi phối quy luật cạnh tranh Quy luật đòi hoi doanh nghiệp phải có chiến lợc thị trờng với vũ khí cạnh tranh có hiệu Hàng hoá dịch vụ trớc đợc đa phải đợc nghiên cứu tỷ mỷ doanh nghiệp phải biết xâm nhập vào thị trờng vũ khí gì, chất lợng, giá hay đa dạng hoá sản phẩm Và nói việc xác định cho danh mục, ccấu sản phẩm hợp lý vũ khí cạnh tranh lợi hại doanh nghiệp Tóm lại, để tồn phát triển, đạt đợc thành công sản xuất kinh doanh thích ứng với chế thị trờng, tránh đợc rủi ro thu đợc lợi nhuận cao, đa dạng hoá sản phẩm tất yếu khách quan doanh nghiệp công nghiệp II Các nhân tố ảnh hởng đến đa dạng hoá sản phẩm Việc xác định phơng hớng nội dung đa dạng hoá sản phẩm gắn liền với kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Và để đạt đợc mục tiêu hiệu kế hoạch, cần phải phân tích nhân tố ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đó nhân tố sau: Nhu cầu thị trờng Trong điều kiện hế thị trờng, doanh nghiệp phải bám sát cầu thị trờng, sản xuất đa sản phẩm (dịch vụ) mà thị trờng cần Việc điều tra, phân tích nhu cầu thị trờng phải đợc coi công tác quan trọng hàng đầu quản lý doanh nghiệp Tuỳ theo yêu cầu thực nội dung khác quản lý công nghiệp việc điêù tra, phân tích nhu cầu đợc tập trung vào nội dung cụ thể khác Nếu để xác định qui mô hợp lý doanh nghiệp, ngời ta quan tâm đến tổng lợng nhu cầu loại sản phẩm (dung lợng thị trờng), để xác định phơng hớng đa dạng hoá sản phẩm, ngời ta lại quan tâm đến nội dung sau: a Kiểu cách, mẫu mã, kích cỡ loại sản phẩm mà thị trờng đòi hỏi Việc phân khúc thị trờng có ý nghĩa quan trọng việc phân tích nhu cầu thị trờng loại sản phẩm Bởi để cung lợng hàng hoá dịch vụ mức sản lợng, chất lợng đó, doanh nghiệp phân tích phân (ở phân đoạn khác đặc điểm lại khác Do đó, việc xác định phân đoạn định đến thành công doanh nghiệp b Tính phức tạp kết cấu sản phẩm công nghệ sản xuất c Nhu cầu sản phẩm có liên quan tiêu dùng : Nghĩa là, phân 10 đòi hỏi nhà máy phải chủ động việc tìm thị trờng, xác định cấu sản xuất sản phẩm dịch vụ qua lập đợc kế hoạch dự trữ vật t, qui trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Do không đảm bảo yếu tố nên việc sản xuất nhà máy đôi lúc chắp vá chờ đợi, lúc có việc làm gấp, lúc việc lại nghỉ dài ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, tiến độ kế hoạch sản xuất Đối với nhà máy việc đảm bảo cân đối khâu tạo phôi gia công cha đạt hiệu Hiện nhà máy có lò gang nhỏ công suất 600kg/mẻ Sản phẩm phôi gang chủ yếu bánh đà, bánh răng, moayo, bích, vai đệm loại khâu tạo phôi dùng công nghệ đúc khuôn tỷ lệ phế phẩm cao (> 20%) lợng d gia công lớn Việc đảm bảo chất lợng phôi gang máy phân tích Quá trình sản xuất sản phẩm nhà máy dây chuyền khép kín, khâu tạo phôi khâu đầu tiên, phôi có đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng có sản phẩm cho khâu sau tiếp tục hoạt động Đây nguyên nhân gây nhiều thứ phế phẩm, tiêu tốn lao động, nguyên vật liệu làm tăng giá thành sản phẩm gây ảnh hởng đến chất lợng Đặc biệt yêu cầu chất lợng hàng đầu yếu khâu đúc phôi gây cản trở cho việc thực đa dạng hoá Riêng lò đúc thép, vốn đầu t cao nên nhà máy không triển khai, phôi thép nhà máy phải mua thuê đơn vị khác đúc Trong tơng lai việc cần thiết phải đầu t lò thép để nhà máy chủ động cho sản xuất * Công tác kỹ thuật đổi công nghệ đợc quan tâm bớc đầu có hiệu chậm cha toàn diện Mặc dù nhà máy quan tâm đến công tác đổi máy móc thiết bị qui trình công nghệ nhng nói chung chậm so với tốc độ phát triển chung Trớc sản phẩm đội ngũ cán kỹ thuật lúng túng trớc yêu cầu kỹ thuật sản phẩm nh: - Bản vẽ tổng thể chi tiết hoàn thành chậm - Cha tính hết đến yêu cầu kỹ thuật - Cha tính hết trở ngại khác - Cha xây dựng đợc trình sản xuất định mức thật hợp lý Một số sản phẩm khó đợc quan tâm đạo công nghệ nhng việc tổng kết rút kinh nghiệm lại chậm, giải pháp kỹ thuật cha hợp lý nên tiến độ sản xuất chậm phải làm lại ví dj nh: - Quạt thông gió luồng thuỷ điện YALY 46 - Sửa tổ bơm cầu Bình Lục Hoặc số sản phẩm đợc đạo ký hợp đồng với giá tối thiểu nh Bích loại xây lắp Hà Nam trình ký hợp đồng nhà máy không tính hết đợc định mức phôi đúc, phôi rèn, tỷ lệ hỏng cao, lợng d nhiều dẫn đến giá thành nhà máy lợi nhuận Trong thời gian tới nhà máy cần phải có quan tâm đạo sát công tác Nếu không yếu tố làm giảm hiệu trình đa dạng hoá sản phẩm nhà máy * Ngoại trừ dịch vụ sửa chữa nhà máy cha tạo đợc sản phẩm truyền thống cha đạt đợc yếu tố cạnh tranh sản phẩm vị thị phần nhà máy thấp Tuy xác định sản phẩm CMH loại chi tiết kết cấu thép tiêu chuẩn ngành xây lắp Những sản phẩm loại nhà máy đợc nhận lại từ cấp mà lợng việc đủ cho nhà máy làm từ đến tháng Vì nhà máy tạo đợc sản phẩm truyền thống chắn đơn vị bạn chủ động đặt hàng nhà máy Trên nững tồn khó khăn chủ yếu diễn thực tế nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép Nó có ảnh hởng lớn trực tiếp đến trình tổ chức quản lý sản xuất nhà máy Vì toán mà giai đoạn tới nhà máy cần tập trung nghiên cứu giải nhằm nâng cao hiệu công tác đa dạng hoá Phần III Một số biện pháp nhằm thúc đẩy đa dạng hoá sản phẩm nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép I Tích cực nghiên cứu thị trờng cho sản phẩm đa dạng hoá 47 Cơ sơ lý luận: Là đơn vị sản xuất kinh doanh, Công ty làm ngơ trớc nhu cầu, trớc thay đổi thị trờng, nhu cầu nằm khả mà Công ty đáp ứng đợc Thực đa dạng hoá sản phẩm, Công ty buộc phải bám sát nhu cầu thị trờng Đây vấn đề có ý nghĩa vô quan trọng trực tiếp định đến sống Công ty Chẳng hạn, Công ty đa thị trờng nông thôn loại máy tiện đạt tiêu chuẩn kỹ thuật trình độ xác trung bình, kiểu dáng mẫu mã đẹp nhng giá lại cao giá thị trờng hàng triệu đồng Điều không hợp lý đặc biệt với thị trờng nông thôn chắn Công ty khó tiêu thụ đợc Khách hàng ngời tiêu dùng vô tinh ý, nhạy cảm khó tính Họ xem xét tìm hiểu chuyển sang tiêu thụ loại máy tiện đạt yêu cầu kỹ thuật độ xác nh máy nhng bù lại giá hợp lý tiết kiệm đợc khoản tiền không nhỏ Có thể nói rằng, nghiên cứu thị trờng nhằm đáp ứng đợc yêu cầu ngời tiêu dùng vấn đề cần thiết cụ thể hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trên thực tế điều đợc chứng minh hoạt động Công ty Thời kỳ đầu chuyển sang kinh tế thị trờng, Công ty phải đối mặt với khó khăn tởng chừng nh lối thoát, đặc biệt vấn đề thị trờng sản phẩm chủ lực máy công cụ không tiêu thụ đợc đồng nghĩa với việc ngừng sản xuất kinh doanh, đóng Công ty Trớc thách thức đó, Công ty cử nhiều đoàn cán xuống sở sản xuất kinh doanh, điều tra nghiên cứu nhu cầu ký hợp đồng sản xuất Bên cạnh đó, nhờ nhanh nhạy nắm bắt đợc thời cơ, Công ty đầu t dàn thép cán để sản xuất đáp ứng cho nhu cầu xây dựng ngày tăng nhanh Các thiết bị phụ tùng mà Công ty cung cấp cho ngành nh: Đờng mía, xi măng, Thuỷ điện, khai khoáng đạt tiêu chuẩn kỹ thuật độ bền cao đợc bạn hàng tín nhiệm Hiện nay, Công ty sở dẫn đầu toàn quốc việc cung ứng phụ tùng thiết bị cho ngành mía đờng Nh vậy, nhờ bám sát nhu cầu thị trờng, cung cấp nhanh sản phẩm mà ngời tiêu dùng cần, thị trờng có khả tiêu thụ, Công ty vợt qua đợc giai đoạn cam go Công ty bớc vững chắc, dần lấy lại đợc uy tín vị trí vốn có Nội dung giải pháp này: - Phân tích nghiên cứu thị trờng, lãnh đạo nhà máy phải dự báo đợc xu hớng phát triển sản phẩm cấu số lợng, chất lợng sản phẩm đa dạng hoá Tại nhà máy cán phòng dự tính: 48 Bảng 16: Sản lợng dự kiến sản phẩm phục vụ nông nghiệp Danh mục sản phẩm Máy tuốt lúa đạp chân Máy tuốt lúa động Bàn tẽ ngô Bánh lồng Xe cải tiến Phụ tùng Đơn vị Cái - 2000 10 25 50 20 10 500 Sản lợng 2001 2002 Không sản xuất Không sản xuất 30 30 Không sản xuất 25 25 Không sản xuất Không sản xuất 700 900 Biểu 17: Sản lợng dự kiến dịch vụ sửa chữa Tên dịch vụ Cân bơm cao áp Mài khuỷu Thay tổng thành Thay Đóng thuỳ Đại tu Đơn vị Cái Lần Bộ Lần 2000 80 80 10 80 25 Số lợng 2001 60 50 20 100 50 10 2002 40 50 15 80 40 15 Số liệu dịch vụ sửa chữa chủ yếu dựa thống kê kinh nghiệm qua lợng khách quen nhà máy Hầu hết dịch vụ có đợc chế độ sửa chữa u đãi nhà máy khách hàng Bảng 18: Sản lợng dự kiến sản phẩm CMH Tên sản phẩm Xà thép Kèo thép Bích Đơn vị Kg > - 2000 15.000 Sản lợng 2001 10.000 2002 10.000 17.000 23.000 30.000 49 ống Vai đỡ Khung cửa - 8000 20.000 18.000 6000 30.000 15.000 18.000 15.000 13.000 Nh có số sản phẩm dịch vụ không nhng xuất số sản phẩm cụ thể nh: Bảng 19: Sản lợng dự kiến thép phôi loại Tên sản phẩm Thép phôi cán Thép phôi rèn Thép bích Thép phôi chi tiết Phôigang- Máykhoan Đơn vị 2000 50.000 20.000 40.000 25.000 20 kg Cái Sản lợng 2001 50.000 20.000 50.000 30.000 30 2002 50.000 20.000 45.000 30.000 50 * Nghiên cứu thị trờng sản phẩm thời gian tới Trong giai đoạn ngành xây lắp ngành mũi nhọn tạo sở cho phát triển chung ngành kỹ thuật Chính thời gian tới để tạo sơ vững cho phát triển bên cạnh sản phẩm truyền thống nhằm phục vụ cho nhu cầu nhà máy cần đầu t cho việc mở rộng danh mục sản phẩm nhằm đáp ứng cho ngành kỹ thuật khác nh thiết bị phụ tùng cho sản xuất Xi măng, loại máy chế biến nông sản thực phẩm, mía đờng Để làm tốt công tác nhà máy nên tổ chức giao thêm trách nhiệm cho phòng kế hoạch nhiệm vụ cụ thể nh: - Nghiên cứu nhu cầu thị trờng số lợng, chất lợng, hình thức, trình độ kỹ thuật, giá sản phẩm thị phần mà nhà máy chiếm lĩnh - Dự báo xuất nhu cầu sản phẩm mới, thu hẹp loại sản phẩm mà Công ty sản xuất - Đánh giá đợc tất đối thủ cạnh tranh với tiềm mà họ sử dụng Việc nghiên cứu thị trờng phải tra lời chuẩn xác yêu cầu sau: - Nhà máy nên sản xuất gì? 50 - Nhà máy sản xuất bao nhiêu? - Bán với giá nào, bán đâu, bao lâu, theo hình thức nào? Việc nghiên cứu thị trờng phục vụ đa dạng hoá sản phẩm đa lại lợi ích sau: - Dự báo đợc nhu cầu sản phẩm Công ty - Tìm đợc chúng thị trờng đối tợng cần cung cấp sản phẩm mà nhà máy có khả đáp ứng - Xây dựng đợc phát triển sản phẩm Công ty xem giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm, từ có đối sách thích hợp nhằm kéo dài chu kỳ sống tìm cách hạn chế sản xuất - Xác định xuất nhu cầu sản phẩm mà doanh nghiệp có khả tham gia sản xuất cung ứng Tuy nhiên không làm tốt công tác nghiên cứu thị trờng nhà máy gặp phải vô số bất lợi nh: - Đầu t sai mục đích - Nguồn lực bị dàn trải - Giảm khả cạnh tranh, thị phần dẫn tới thua lỗ Đầu t lò thép theo công nghệ cao với công suất 70 kw/h để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào Với t cách nhà máy khí mạnh Thị xã Phủ lý Công ty lắp máy 10, việc đầu t chiều sâu nâng cao trình độ sản xuất lực vấn đề có ý nghĩa quan trọng phát triển nhà máy Để sản phẩm nhà máy có chỗ đứng thị trờng vấn đề mấu chốt phải nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm Ngoài yếu tố khác nh tính sử dụng, màu sắc, kiểu dáng, mẫu mã có giá trị định giúp sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh Tuy nhiên để làm đợc điều dựa dàn máy móc thiết bị lạc hậu, công nghệ không đảm bảo Việc lựa chọn qui mô công nghệ hợp lý, đầu t sở có đổi mới, đại hoá thiết bị, đầu t có trọng điểm (Khâu yếu, khâu định chất lợng, khâu có hiệu quả) đầu t chiều sâu cho phép nhà máy đạt đợc trình độ công nghệ tiến mà tiết kiệm đợc phần đầu t ban đầu cách tận dụng nhà xởng, tận dụng thiết bị có sẵn, thu hồi vốn nhanh Thực tế nhiều doanh nghiệp thực đầu t chiều sâu có hiệu từ nâng cao lực sản xuất khả cạnh tranh thị trờng nh: Công ty Bia Sài gòn, Công ty Bia Hà nội, Bánh kẹo Hải 51 Hà Không đầu t tức dậm chân chỗ, nhng đầu t không hiệu thiệt hại hiêu Đây toán bắt buộc nhà máy phải tính toán cân nhắc cho đầu t phù hợp với điều kiện khả đem lại hiệu cao Trớc mắt nhà máy nên đầu t theo hớng sau: - Đầu t thêm công nghệ, thiết bị đại kết hợp với việc nâng cấp, đại hóa loại trang thiết bị có - Đầu t nâng cấp sở vật chất kết hợp với việc quản lý sản xuất, cải tiến quản lý kỹ thuật, công nghệ, quản lý chất lợng sản phẩm - Đầu t có trọng điểm nhằm phục vụ cho việc sản xuất đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng - Đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ kỹ s, công nhân sẵn sàng tiếp thu sử dụng công nghệ mới, kỹ thuật lĩnh vực chế tạo thiết bị kết cấu thép xây lắp Theo ý kiến em, trớc hết nhà máy nên đầu t cách xây dựng lò thép công suất 70kw/h (lò trung tần) máy lốc uốn tôn khâu yếu nhà máy Việc giải tốt hai khâu đáp ứng đợc phôi đầu vào, chủ động việc sản xuất sản phẩm - Sản phẩm thép đúc tạo chi tiết có khối lợng từ 0,3 đến 130kg - Máy lốc uốn giúp nhà máy tạo phôi thép có qui cách lớn 130 kg tới vài tấn, kích thớc từ 1500 * 3000 Với qui mô lò thép nh nhà máy cần thành lập tổ thép ngời từ quân số lò đúc gang Vận hành máy lốc uốn cần công nhân (Tuỳ theo yêu cầu kỹ thuật sản phẩm) Số lao động nhà máy cần đào tạo thêm đạt yêu cầu chuyên môn Với số vốn đầu t hai loại: - Lò thép trung tần: 340 triệu - Máy lốc uốn 120 triệu Trung bình tháng đúc đợc khoảng thép phôi 2-3 thép phi tiêu chuẩn Với giá thép phôi hành 9500 đ/kg Chỉ thời gian đến năm nhà máy thu hồi vốn đầu t Lợi nhuận đa lò thép vào hoạt động năm (Lãi suất 0,8%/tháng) Bảng 20: Lợi nhuận lò thép trung tần hoạt động năm 52 Chỉ tiêu Sản lợng Giá thành toàn Lãi suất vay Doanh thu Lợi nhuận Đơn vị tính Tấn Triệu đồng - Số lợng 100 800 40 950 110 Bên cạnh lợi nhuận thu đợc điều quan trọng nhà máy hoàn toàn chủ động phôi đầu vào nhằm đáp ứng đợc yêu cầu chủng loại sản phẩm khách hàng Hớng sản phẩm dịch vụ vào thị tr ờng cung cấp loại sản phẩm, thiết bị phục vụ cho công nghiệp chế biến nông sản Thực đa dạng hoá sản phẩm nhng luôn tuân thủ quan điểm Marketing "Chỉ sản xuất mà thị trờng cần, không sản xuất kinh doanh nhữ=hng mà sẵn có" Nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép dần khẳng định lại vị trí uy tín thị trờng thông qua sản phẩm có chất lợng, đạt yêu cầu kỹ thuật độ xác cao Hiện nhà máy dẫn đầu tỉnh Hà Nam chế tạo thiết bị kỹ thuật khí Mặt hàng đem cho nhà máy doanh thu lớn chiếm 70,7% tổng doanh thu nhà máy, tạo công ăn việc làm cho hàng trăm cán công nhân viên Tuy nhiên, nhận thấy trớc nhu cầu thiết bị, phụ tùng cho ngành dừng lại, nhà máy tích cực thăm dò thị trờng nhằm tiềm kiếm nhu cầu sản phẩm Và thị trờng cần đợc tập trung nghiên cứu hớng vào thời gian tới thị trờng thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành chế biến lơng thực nông sản Thực với phát triển nớc, ngành nông nghiệp năm qua có tiến vợt bậc đáp ứng đủ nhu cầu nớc, mà trở thành nớc xuất thứ giới Còn loại nông sản khác ngày phong phú, cho suất cao sản lợng lớn Tuy nhiện với đặc điểm thời vụ, sản phẩm lại dễ bị h hỏng, nhu cầu tiêu dùng loại nông sản tơi có giới hạn, vấn đề đặt phải chế biến loại nông sản tạo thành sản phẩm tiêu dùng dới nhiều hình thức khác nhằm tiết kiệm sử dụng có hiệu nguồn nông sản d thừa, tạo điều kiện cho công nghiệp nông thôn phát triển Bên cạnh đó, qua điều tra nghiên cứu thị trờng cho thấy sở chế biến 53 nông sản nớc hầu hết thô sơ, tập trung địa phơng Thời gian tới Nhà nớc có kế hoạch đầu t phát triển vào nhà máy chế biến nông sản, nhu cầu thiết bị phụ tùng cho ngành lớn thực có yêu cầu cần đợc đáp ứng Tập trung vào sản xuất mặt hàng mở hớng phát triển cho nhà máy, thị trờng tiêu thụ đợc mở rộng hơn, sản xuất kinh doanh ổn định, cán công nhân viên có việc làm đầy đủ kết sản xuất kinh doanh đợc nâng cao Nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép đợc đầu t mức với đội ngũ lao động có tay nghề cao, với nỗ lực tâm toàn thể cán công nhân viên nhà máy - điểm mạnh không dễ dàng có đợc doanh nghiệp hy vọng sản xuất thành công thiết bị, phụ tùng cung cấp cho ngành chế biến lơng thực nông sản ngày phát triển * Nội dung giải pháp: Qua điều tra, nghiên cứu thị trờng cho thấy giai đoạn tới, nhà máy nên tập trung vào sản xuất thiết bị, phụ tùng sau: - Các thiết bị xay xát qui mô nhỏ nông thôn để vừa phục vụ tiêu dùng chỗ, vừa tạo nguyên liệu cho sở đánh bóng, sàng lọc gạo để xuất - Các phụ tùng thay cho nhà máy xay cxát gạo có - Chế tạo loại thiết bị sấy - Thiết kế, chế tạo loại thiết bị chế biến hạt, củ thành tinh bột cung cấp cho công nghiệp thực phẩm chế biến thức ăn chăn nuôi tổng hợp cho gia súc, gia cầm - Sản xuất thiết bị sơ chế ( cho gành chế biến chè, cà phê, rau quả, dâu tằm ) nh thiết bị xát vỏ, sấy chè, ơm tơ khí, sơ chế mủ cao su đảm bảo thiết bị sơ chế hết nguyên liệu cho nhà máy chế biến tinh công nghiệp xin đa phơng án chế tạo thiết bị sơ chế mà cụ thể máy xát vỏ loại vừa để minh hoạ cho tính khả thi việc chuyển hớng sản xuất (thiết bị đợc nhà máy tính toán thiết kế, tạo mẫu chuẩn bị đa vào chế thử) Chọn phơng án sản xuất nhà máy tận dụng đợc dàn máy móc thiết bị lực luợng lao động có nhà máy, tức nhà máy đầu t 3.1 Tính giá thành sản xuất máy xát vỏ (cà phê, đỗ đậu ) * Nguyên vật liệu cần dùng : 535 kg - Đơn giá (giá trung bình ) : 5200 đ/kg Chi phí cho nguyên vật liệu (1) : 5200 * 535 = 2.782.000 đ 54 * Nguyên vật liệu phụ cần dùng : 57kg - Đơn giá : 4100 đ/kg Chi phí cho nguyên vật liệu phụ (2) : 4100 * 57 = 233.700đ * Số để sản xuất sản phẩm : 220 h - Đơn giá công : 3750 đ Chi phí cho tiền lơng (3) : 3750 * 220 = 825.000đ * Bảo hiểm xã hội (15% tiền lơng) (4) : 825.000 * 15% = 123.750 đ * Chi phí phân xởng (5) : 375.000 đ * Chi phí quản lý doanh nghiệp (6) : 795.000 đ Giá thành đơn vị sản phẩm = (1)+ (2) + (3)+ (4)+ (5)+ (6) Zsp= 2.782.000 + 233.700 + 825.000 + 123.000+ 375.000 + 795.000 = 5.134.450 đ 3.2 Tính lợi nhuận thu đợc sản xuất máy xát vỏ Biểu 21: Tính lợi nhuận thu đợc sản xuất xáy xát vỏ Chỉ tiêu Giá bán đơn vị sản phẩm Giá thành đơn vị sản phẩm Thuế doanh thu (thuế suất 2%) Chi phí hợp lý khác Lợi tức chịu thuế (1) - [(2) + (3) + (4)] Thuế lợi tức(Thuế suất 35%) Lãi ròng (1) - [(2) + (3) + (4) + (6)] Đơn vị đ/máy - Máy xát vỏ 5.900.000 5.134.450 118.000 110.000 537.550 188.142 349.408 Hiệu kinh tế biện pháp Nh vậy, năm Công ty chế tạo cho thị trờng 100 máynày số lãi ròng thu là: = 349.408 * 100 = 34.940.800 đồng 55 56 Kết luận Đa dạng hoá sản phẩm hớng đắn không riêng với nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép mà nhiều doanh nghiệp khác có mặt kinh tế thị trờng Trong chế thị trờng, nhu cầu vô phong phú đa dạng, sản phẩm đòi hỏi chất lợng tốt, kiểu dáng đẹp quan trọng đáp ứng đợc nhu cầu nói Để làm đợc điều buộc doanh nghiệp phải phát triển đa dạng hoá sản phẩm mở rộng chủng loại mặt hàng đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Rõ ràng điều kiện nay, đa dạng hoá sản phẩm đợc khẳng định nh xu khách quan phát triển doanh nghiệp Đánh giá đợc điều này, thời gian qua nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép tìm cho hớng đi, phơng án đa dạng hoá sản phẩm hợp lý giúp cho Công ty thoát đợc khó khăn bớc vào kinh tế thị trờng Công tác đa dạng hoá sản phẩm sở tận dụng nguồn lực có, cải tiến nâng cấp máy móc thiết bị, nhà xởng, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân góp phần quan trọng, có ý nghĩa định phát triển nh ngày nhà máy Thông qua đa dạng hoá sản phẩm, sản phẩm nhà máy có chất lợng cao hơn, sản xuất đợc nhiều mặt hàng có yêu cầu kỹ thuật độ xác cao thực làm hài lòng khách hàng Tuy số mặt hạn chế thiếu vốn hay số nguyên nhân khách quan chủ quan khác Trong thời gian tới, để giải đợc khó khăn cần nỗ lực nhà máy nh cần có thêm hỗ trợ cuả ban ngành, đặc biệt bảo trợ từ phía Nhà nớc mặt hàng mà Công ty sản xuất Chuyên đề thể ý kiến cá nhân với hy vọng đợc đóng góp phần nhỏ bé vào việc thực đa dạng hoá sản phẩm nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép Tuy nhiên, khả hạn chế, lý luận non nên vấn đề cha đợc nêu hết, công tác khảo sát, nghiên cứu phơng án không tránh khỏi sơ suất thiếu sót Kính mong thầy cô giúp đỡ để viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình thầy giáo Trơng Đức Lực cán thuộc phòng tổ chức - hành nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép trình hoàn thành chuyên đề Tài liệu tham khảo 57 - Quản lý doanh nghiệp công nghiệp kinh tế thị trờng Việt nam NXB Chính trị quốc gia 1995 - Lựa chọn tối u phơng án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp - NXB Chính trị quốc gia 1995 - Chiến lợc kế hoạch phát triển doanh nghiệp - NXB Giáo dục -Hà Nội 1995 - Giáo trình kinh tế quản lý công nghiệp - Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tổ chức sản xuất quản trị doanh nghiệp - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh nhà máy 58 Mục lục Phần I: Một số lý luận đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp I Khái niệm, nội dung, hình thức đa dạng hoá sản phẩm Khái niệm đa dạng hoá sản phẩm Nội dung đa dạng hoá sản phẩm .4 Hình thức đa dạng hoá sản phẩm 4 Sự cần thiết khách quan đa dạng hoá sản phẩm II Các nhân tố ảnh hởng đến đa dạng hoá sản phẩm Nhu cầu thị trờng 10 Khả doanh nghiệp 11 Các quan hệ liên kết kinh tế 11 Trình độ tiêu chuẩn hóa 12 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành 12 III Các u nhợc điểm tiến hành đa dạng hoá sản phẩm a ƯU điểm 12 b Nhợc điểm 13 c Một số nguyên nhân chủ yếu gây nên nhựoc điểm .13 Phần II: Thực trạng công tác đa dạng hoá sản phẩm nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép I Quá trình hình thành phát triển nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép .14 Các giai đoạn hình thành phát triển 14 Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật nhà máy 17 II Phân tích thực trạng công tác đa dạng hoá sản phẩm nhà máy 30 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 1997-1999 .30 Phân tích thực trạng đa dạng hoá sản phẩm nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép 31 59 Đánh giá thực trạng công tác đa dạng hoá sản phẩm nhà máy 41 Phần III: Môt số biện pháp nhằm thúc đẩy đa dạng hoá sản phẩm nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép I Tích cực nghiên cứu thị trờng cho sản phẩm đa dạng hoá 47 Cơ sở lý luận 47 Đầu t lò thép theo công nghệ cao với công suất 70 kw/h để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào .50 Hớng sản phẩm dịch vụ vào thị trờng cung cấp loại sản phẩm, thiết bị phục vụ cho công nghiệp chế biến nông sản 52 4.Hiệu kinh tế biện pháp .56 Kết luận 56 Mục lục tham khảo 57 60