phương hướng và biện pháp nhằm phát triển đa dạng hóa sản phẩm ở công ty cơ khí hà nội

•Luạri Luạri văn văn+ỔT +ỔTnghiệp nghiệp •Lrtu Ltfu Văn Văn-Hung -Hung (2-LKX (2LKT 40jA 40jA LỜI AFTA NÓI ĐÀU Sắp tới kinh tế Việt Nam gia nhập hội đồng thời khó khăn thử thách Để chuẩn bị cho diều nàythếcông đổi triển Trong chục năm trở lại kinh tế giới ty có đầu bướctưphát trang thiết Trong bị, tiếp sản phẩm ứng với yêunhập cầu vượt bậc đótục có đa nềndạng kinhhoá tế Viện Nam, thích Việt Nam tham gia hội vào kinh tế giới từ 1986, nói muộn, giai đoạn đầy tế Việt Đặc biệt thậpKinh kỷ 90Tecủa Qua biến động trình họcnền tập kinh nghiên cứu Nam trường ĐạilàHọc Quốc kỷ 20, kinh tế Việt Nam đạt mức tăng trưởng chưa có, 10 năm từ Dân Hà Nội thực tập tốt nghiệp công ty Cơ Khí Hà Nội Từ thực 1990 2000tytrung tăngđềtrưởng 7,5số%.phương Thu nhập bình biện quânpháp đầu trạng -công hiệnbình tốc em độ chọn tài " Một hướng người đạt 300.000 nghìn/ tháng/ người Nền kinh tế phát triển mặt nhằm phát triển đa dạng hóa sản phẩm công ty Cơ Khí Hà Nội " làm đề tài mừngcủa lớnmình thích nghi lớn mạnh công ty luậnđiều văn đáng tốt nghiệp Các công ty tư nhân phát triển với số lượng lớn ngày chiếm lĩnh kết cấu chương: nhữngLuận lĩnh văn vựccóhoạt động mà trước nhà nước Doanh nghiệp nhà nước Chương dần lấy I: lạiMột tự chủ về kế hoạch, sản xuất kinh doanh số lý luận đa dạng hoá sản phẩm hoạt động theo nhu cầu thị trường, khai thác tốt tiềm lực tài minh, Chương tối đa hoá II: lợi Đánh nhuận giá thực Chấmtrạng dứt tình thời hình kỳ thụ đa động, dạng gò hoábó, sảnkìm phẩm hãm, công thua lỗ.Cơ ty ĐãKhí đóng Hàgóp Nội.to lớn vào nghiệp phát triển kinh tế xã hội thời gian qua Chương III: Một số phương hướng biện pháp nhằm phát triển đa dạng Đa hóa dạng sản phẩm hoá sản công phẩm ty Cơ xu Khíhướng Hà Nội khách quan khuynh hướng phát triển không với doanh nghiệp nhà nước.Nó nhân tố bảo đảm cho Dù tận tìnhứng giúptốtđỡhơn với thầymôi GS.TS Đỗ Hoàng Toàn giáo doanh nghiệp thích trường kinh doanh đầy viên biến hướng dẫn phòng tổ chức công ty Cơ Khí Hà Nội Với kiến thức hạn động để tồn phát triển hẹp nên không tránh khỏi thiếu sót, kính mong thầy công ty bỏ qua cho em Trước xu hướng toàn cầu hoá, vài năm trở lại đây, kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn thử thách Đặc khí, bởi2002 lạc hậu Hàbiệt Nội,làthảng năm công nghệ Tuy nhiều doanh nghiệp vươn lên sức Sinh Viên thực : mạnh nội lực, đối trang thiết bị, hợp tác công ty nước trì hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm thu nhập cho người công nhân, công ty Lưu Văn Hưng khí Hà Nội doanh nghiệp Đó công ty giữ hướng " kết hợp phát triển chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản phẩm " Khoa: Khoa học quản lỷ 21 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-kKT 40jA CHƯƠNG I MỘT SÓ NỘI DUNG BẢN VÈ ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM I THỤC CHẤT VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM Thực chất đa dạng hoá sản phấm Sản xuất kinh doanh lĩnh vực phức tạp đầy nhạy cảm Trong trình doanh nghiệp phải xác định cho cấu sản phẩm hợp lý đế thực tốt mục tiêu kinh tế xã hội định Đó cấu sản phẩm phải phù hợp với nhu cầu thị trường khả doanh nghiệp, để doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận giai đoạn cụ thể Trong điều kiện nhu cầu thị trường đa dạng thường xuyên biến động, tiến khoa học phát triển mạnh mẽ, cấu sản phẩm doanh nghiệp phải coi cấu động, tức chúng phải thường xuyên đổi Vì phải ? điều kiện đảm bảo cho doanh nghiệp thích ứng với môi trường kinh doanh đế tồn phát triển Sự hoàn thiện đổi cấu sản phẩm doang nghiệp thực theo hướng khác nhau, là: Bố xung thêm vào danh mục sản phẩm, sản phẩm phù hơp với nhu cầu thị trường xu hướng phát triển khoa học công nghệ Giữ nguyên chủng loại sản phẩm sản xuất cải tiến hoàn thiện sản phẩm nội dung, hình thức, tạo thêm nhiều kiểu dáng nhiều hệ sản phâm Chuyển hoá vị trí sản phẩm cấu sản phẩm doanh nghiệp, đưa sản phẩm vị trí hàng thứ lên vị trí hàng đầu ngược lại việc thay đối định hướng sản xuất loại Trên ba cách mà doanh nghiệp thường làm Tuy nhiên thực tế chúng thực xe kẽ với nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp cấu sản phẩm hợp lý khả thích ứng cao với nhu cầu thị trường Chúng ta thấy số hãng như: HonDa với chủng Khoa: Khoa học quản lỷ •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKT 40jA loại sản phẩm phong phú đa dạng hay sản phẩm p/s vơi loại kem bàn chải đánh Tất chúng thực theo phương thức tổng hợp xem kẽ Như vậy, đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp việc mở rộng danh mục sản phẩm, gắn liền với trình đổi hoàn thiện cấu sản phẩm nhằm bảo đảm cho doanh nghệp thích ứng với biến động môi trường kinh doanh Đa dạng hoá sản phẩm nội dung cụ đa dạng hoá sản xuất đa dạng hoá kinh doanh Khi thực đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp công nghiệp mở rộng danh mục sản phẩm công nghệ mình, nghĩa hoạt động doanh nghiệp giới hạn lĩnh vục sản xuất công nghiệp, thực đa dạng hoá sản xuất lĩnh VỊTC truyền thống sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp thâm nhập sang lĩnh vực sản xuất khác Chang hạn sang lĩnh vực nông, lâm thực đa dạng hoá kinh doanh ( kinh doanh tổng hợp ) doanh nghiệp phát triển sang lĩnh vực thương mại, dịch vụ Tóm lại: chất đa dạng hoá sản phẩm trình mở rộng hợp lý danh mục sản phẩm nhằm tạo cấu sản phẩm có hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nói cách khác đa dạng hoá sản phẩm chiến lược làm giảm bớt rủi ro cách góp chung rủi ro nhiều loại tài sản có mưc lợi tức loại khác Sự cần thiết phải đa dạng hoá sản phẩm Vì doanh nghiệp cần tiến hành đa dạng hoá sản phẩm ? câu trả lời thị hiếu thay đổi, công nghệ phát triến nhanh chóng, tình hình cạnh tranh ngày gay gắt Do doanh nghiệp tồn phát triển dựa vào sản phẩm có Ngày nay, đa dạng hoá sản phấm khuynh hướng phát triến phổ biến doanh nghiệp công nghiệp, tố chức kinh tế lớn, nhiều Khoa: Khoa học quản lỷ Luạri văn +ỔT nghiệp Ltfu Văn -Hung- -(2-LKT 40jA tập đoàn kinh doanh với quy mô khác thực đa dạng hoá sản phẩm Sự phát triển khuynh hướng giải thích lý sau: 2.1 Nhu cầu thị trường loại sản phẩm công nghiệp phong phù, đa dạng thường xuyên thay đổi Đó thực tế đòi hỏi doanh nghiệp phải có đối sách thích ứng với thị trường Doanh nghiệp phải theo sát thị trường nắm dự báo nhu cầu thị trường để sản xuất hàng hoá Trong chế thị trường người mua (tức khách hàng ) đóng vai trò định việc sản xuât gì? Sản xuất nào? Và trao đối sao? Tức người bán giữ vai trò phụ thuộc Người mua mua mà họ cần phù hợp với khả toán họ Đe tối đa hoá độ thoả dụng họ không thụ động trước nhà sản xuất mà lực lượng " đối trọng " với nhà sản xuất Điều buộc nhà sản xuất tiến hành xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất, kinh doanh phương án sản phẩm phải quán triệt Chỉ đưa vào chiến lược kế hoạch sản xuất sản phẩm ký kết hợp đồng tiêu thụ có khả tiêu thụ Tức phải quán triệt quan điếm Marketing "chỉ sản xuất kinh doanh mà thị trường cần sản xuất kinh doanh mà có sẵn" Vậy, trước đòi hỏi nhu cầu thị trường buộc doanh nghiệp phải tiến hành đa dạng hoá sản phẩm nhò' doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần mở rộng thị trường tiêu thụ 2.2 Tiến khoa học công nghệ Tiến khoa học kỹ thuật tác động mạnh mẽ tới lĩnh vực sản xuất kinh doanh Làm cho xuất nhu cầu mới, rút ngắn chu kỳ sống sản phẩm tạo khả sản xuất Do làm xuất hội kinh doanh buộc doanh nghiệp phải biết tranh thủ nắm bắt để phát triển Cùng với tiến khoa học công nghệ chu kỳ sống sản phẩm giảm Nó đòi hỏi doanh nghiệp phải xe xét, đánh giá xem sản phẩm Khoa: Khoa học quản lỷ •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA giai đoạn chu kỳ sống Để có định phù hợp, có lợi cho doanh nghiệp 2.3 Sự cạnh tranh doanh nghiệp sản phấm công nghiệp vói Trong điều kiện sản xuất phát triển cao, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt đa dạng hoá sản phẩm có vai trò đặc biệt quan trọng chiếm vị trí chủ chốt chiến luợc sản phẩm doanh nghiệp Đa dạng hoá sản phẩm giúp doanh nghiệp đưa thị trường sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng Ngược lại, đa dạng hoá sản phẩm đòi hỏi nhanh nhạy với thị trường đổi mới, phát triển không ngừng doanh nghiệp Mặt khác, hoạt động chế thị trường doanh nghiệp bị chi phối quy luật cạnh tranh Nó đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược, định hiệu Hàng hoá trước đưa thị trường phải nghiên cứu thật kỳ với vũ khí giá dịch vụ Điều giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt với sản phẩm khác, phân tán rủi ro kinh doanh 2.4 Đu a gọi ỷ mói cho ngưòi tiêu dùng Chúng ta biết không khách hàng mua hàng có sẵn định loại sản phẩm mà mua Người tiêu dùng họ mua sản phẩm sản phẩm với un mới, tạo phong cách cá tính Do nàh sản xuất cần sáng tạo cần đưa sản phẩm mới, kích thích họ gợi ý đánh thức nhu cầu khách hàng điều giúp doanh nghiệp có lợi trước đạt thành công Tóm lại, để tồn phát triển doanh nghiệp tiến hành đa dạng hoá sản phẩm xu hướng tất yếu khách quan Khoa: Khoa học quản lỷ •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA Các hình thức đa dạng hoá sản phấm Đa dạng hoá sản phẩm vấn đề quan trọng có tác động trực tiếp tới phát triển doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần lựa chọn hình thức hoạt động thích hợp vấn đề phân loại hình thức đa dạng hoá cần nghiên cứu cụ thể xác Chúng ta nghiên cứu hình thức đa dạng hoá sản phẩm 3.1 Căn vào tính chất thoả mãn nhu cầu sản phẩm thị trường Đa dạng hóa theo chiều rộng nhu cầu sản phẩm thể chỗ doanh nghiệp sản xuất số loại sản phẩm có kết cấu, công nghệ sản xuất giá trị sử dụng cụ thể khác nhau, để thoả mãn đồng số nhu cầu có liên quan với đối tượng tiêu dùng VD: công ty Cơ Khí Hà Nội không sản xuất máy công cụ mà sản xuất kinh doanh thiết bị phụ tùng ngành: mía đường, xi măng Điều đòi hỏi công ty vấn đề vốn, khoa học công nghệ, quản lý Đa dạng hoá theo chiều sâu nhu cầu loại sản phẩm tức tăng thêm kiểu cách, mẫu mã loại sản phẩm VD: công ty Cơ Khí Hà Nội chuyên sản xuất loại máy công cụ đáp ứng nhu cầu thị trường như: máy phay, máy tiện công ty chế tạo nhiều loại máy tiện khác như: T18L, T6302L để đáp ứng nhu cầu sản phẩm Đa dạng hoá theo hường thoát ly với sản phẩm gốc, đưa sản phẩm vào danh mục sản phẩm doanh nghiệp Điều khắc han hai hình thức trên, không liên quan tới sản phẩm ban đầu giá trị sử dụng công nghệ 3.2 Căn vào tính chất thay đỗi danh mục sản phẩm Biến đổi chủng loại, trình hoàn thiện cải tiến loại sản phẩm sản xuất giữ vững thị trường thâm nhập thị trường mới, nờ đa dạng hoá kiểu cách ,mẫu mã, cấp độ hoàn thiện sản phẩm thoả mãn khách hàng Sự hoàn thiện hình thức ( Khoa: Khoa học quản lỷ •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA kiếu dáng, mẫu mã ) hay tuý nội dung ( chất lượng, kỹ thuật) hai Đổi chủng loại việc loại bỏ sản phẩm lỗi thời, sản phẩm không khả tiêu thụ thay vào sản phẩm bố xung vào tuyệt đối Việc thực hình thức đa dạng hoá sản phẩm gắn liền với việc doanh nghiệp rời bỏ số thị trường cũ gia nhập thị trường Hỗn họp: việc tiến hành đồng thời hai loại có chọn lọc Tức vừa cải tiến, hoàn thiện sản phẩm sản xuất, vừa chọn loại bỏ sản phẩm không sinh lời, bổ xung sản phẩm danh mục sản phẩm 3.3 Căn vào tính chất sử dụng nguyên liệu sản xuất Đa dạng hoá sở nâng cao trình độ sử dụng tổng hợp chất liệu có ích chứa đựng loại nguyên liệu đế sản xuất loại sản phẩm có giá trị sử dụng khác VD: công nghiệp mía đường thấy việc dùng mía làm đường người ta sử dụng bã mía làm giấy ván ép Đa dạng hoá sở sản xuất sản phẩm có giá trị sử dụng khác có chủng loại nguyên liệu gốc VD: nhà máy sản xuất đồ sứ sản xuất sứ dân dụng, sứ điện, sứ vệ sinh Các sản phẩm sử dụng cao lanh men làm nguyên liệu chúng có giá trị sử dụng khác 3.4 Căn vào phương thức thực Đa dạng sản phẩm sở sử dụng nguồn lực có doanh nghiệp Với việc doanh nghiệp tiết kiệm đầu tư, giảm bớt thiệt hại rủi ro thực đa dạng hoá sản phẩm, tận dụng kinh nghiệm sản xuất có Những việc làm dần tới hạn chế khái niệm mở rộng dánh mục sản phẩm doanh nghiệp Khoa: Khoa học quản lỷ •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-kKT 40jA Đa dạng hoá sản phẩm sở sử dụng nguồn lực có có kết hợp với đầu tư bổ sung Tức việc mở rộng danh mục sản phẩm đòi hỏi có đầu tư, đầu tư dạng bổ sung, nhằm khắc phục khâu yếu cấc khâu sản xuất mà doanh nghiệp thiếu So với hình thức trên, khả mở rộng danh mục sản phẩm doanh nghiệp nâng cao Đa dạng hoá sản phẩm đầu tư đổi mới: hình thức thường sử dụng doanh nghiệp triển khai sang sản xuất sản phẩm mà khả sản xuất đáp ứng Trong trường hợp nhu cầu đầu tư thường lớn sắc xuất rủi ro cao hơn, sản xuất mở rộng * Một số nhận xét: Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tồn nhiều hình thức đa dạng hoá sản phẩm Chúng tồn sen kẽ bổ sung cho Mỗi hình thức đa dạng hoá sản phẩm có ưu nhược điếm riêng chúng bộc lộ hoạt đốngản xuât kinh doanh doanh nghiệp bảo đảm điều kiện định Do doanh nghiệp cần thận trọng bảo đảm hiệu cao TI CÁC NHÂN TÓ ẢNH HƯỞNG TỚT ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẤM Trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh vấn đề phương hướng nội dung đa dạng hoá sản phẩm có vai trò quan trọng Do doanh nghiệp cần có hiểu biết xác vấn đề liên quan tới đa dạng hoá sản phẩm để từ có định xác Thường có nhân tố ảnh hưởng tới đa dạng hoá sản phẩm: Nhu cầu thị trường Trong chế thị trường, doanh nghiệp phải bám sát nhu cầu thị trường, sản xuất đưa thị trường sản phẩm phù hợp Công việc cần có phòng ban riêng biệt phòng Marketing, họ điều tra nghiên cún dự báo nhu cầu thị trường trước kinh doanh Tuỳ theo hướng phát triển doanh nghiệp thời kỳ mà doanh nghiệp có Khoa: Khoa học quản lỷ •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA tiêu thức khác để xác định đa dạng hoá sản phẩm cần tập trung vào - Kiểu cách mẫu mã, kích cỡ loại sản phẩm mà thị trường đòi hởi Việc phân tích nhu cầu thị trường co vai trò đặc biệt quan trọng giúp địng để định sản xuất hay không? sản xuất nào? - Nhu cầu loại sản phẩm có liên quan đến người tiêu dùng, nghĩa nghiên cứu bề rộng nhu cầu sản phẩm Đe xác định phương hướng đa dạng hoá sản phẩm cần phải xem xét điều kiện để sản xuất sản phẩm đó, tính phức tạp, công nghệ - Các sản phẩm thay vấn đề quan trọng giúp cho doanh nghiệp hạn chế rủi ro trình đa dạng hoá sản phẩm - Sự vận động sản phẩm chu kỳ sống cần lựa chọn thời điểm tốt cho việc đa dạng hoá sản phẩm tránh chu kỳ suy thoái để giảm rủi ro Mặt khác doanh nghiệp đa dạng hoá sản phẩm cần xác định quy mô tổng lượng nhu cầu thị trường loại sản phẩm Sau cỏ thể tính tương đối nhu cầu sản phẩm với thị trường doanh nghiệp Tóm lại việc nghiên cứu, phân tích ảnh hưởng nhân tố chủng loại dung lượng nhu cầu sản phẩm thị trường giúp cho doanh nghiệp có định xác phương hướng mức độ đa dạng hoá sản phẩm không mặt lượng mà tính chất, nhu cầu quan hệ với sản phẩm khác Khả doanh nghiệp Nhu cầu thị trường loại sản phẩm vật chất dịch vụ đa dạng thường xuyên vận động Chính điều tạo nên hội kinh doanh cho doanh nghiệp Đe tồn phát triến chế thị trường, doanh nghiệp cần động nhạy bén nắm bắt hội kinh doanh, phản ánh chúng cấu sản phẩm doanh nghiệp thời kỳ Trong trình phải ddanhs giá khả có có doanh nghiệp Việc phân tích khả doanh nghiệp thực Khoa: Khoa học quản lỷ 10 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKT 40jA theo nhiều góc độ khác như: tài lực, vật lực Trong môi trường cạnh tranh, việc phát triển chuyên môn hoá đa dạng hoá sản phẩm cần đánh giá khả cạnh tranh Công ty Nghĩa xuất phát từ nhu cầu thị trường số lượng, chất lượng, giá Bỏ qua điều khó tránh khỏi tồn phát triển Các quan hệ kinh tế Việc mở rộng quan hệ liên kết kinh tế chủ thể kinh tế xu khách quan Việc tham gia liên kết kinh tế tác động trực tiếp tới việc xác định phương hướng nội dung thực chuyên môn hoá đa dạng hoá sản phấm Điều thể mặt sau: - Quy định trực tiếp khả ứng dụng số hình thức chuyên môn hoá đa dạng hoá sản phẩm Ví dụ doanh nghiệp áp dụng hình thức chuyên môn hoá, đa dạng hoá theo giai đoạn công nghệ hay theo phận chi tiết sản phẩm, không tố chức tốt hình thức hiệp tác hoá sản xuất thích đáng - Tạo điều kiện tăng khả doanh nghiệp qua việc tranh thủ hỗ trợ bên Việc tăng khả thể khắc phục khâu yếu dây chuyền sản xuất, mà hỗ trợ vốn, lực nghiên cứu đế nắm bắt hội kinh doanh - Tạo thành tổ chức để thực phân công sản xuất doanh nghiệp khắc phục tình trạng trùng lắp hiệu sản xuất, phát huy khả sở trường doanh nghiệp Trình độ tiêu chuẩn hoá Nhân tố mang tính chất tố chức- kỹ thuật có ý nghĩa quan trọng việc phát triển tố chức sản xuất kinh doanh xây dựng sản xuất lớn công nghiệp Nó đòi hỏi tất sản phẩm doanh nghiệp sản xuất đưa thị trường phải theo tiêu chuẩn thống Tiêu chuẩn sở để Nhà nước thực việc kiếm tra giám sát mà sở đế tổ chức mối liên hệ sản xuất doanh nghiệp có liên Khoa: Khoa học quản lỷ 11 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA *Đặc điểm máy móc, dây truyền sản xuất bánh đa nem sản xuất tuơng Dây truyền máy móc không đòi hỏi nhiều kỹ thuật khắt khe máy tính điện tử hay tivi mà dây truyền làm bánh tương Do hoàn toàn nằm tầm tay công ty 3.2 Hưởng thị trường máy móc thiết bị phục vụ cho ngành chế tạo sản xuất đèn pin, đồng hồ treo tưởng,dể bàn Nen công nghiêp nước ta yếu việc phát triển cần thiết, để tồn phát triển ngành khí nói chung công ty khí Hà Nội nên ngành có thị trường đầy hứa hẹn, thị trường phục vụ cho ngành sản xuất sản phẩm đèn pin, hay đồng hồ Tất nhiên công ty không sản xuất đèn pin, hay đồng hồ Nhưng công ty nhà sản xuất gián tiếp để sản xuất sản phẩm nhà sản xuất cần có trang thiết bị dây truyền sản xuất Đó thị trường công ty cung cấp Do công ty cần đa dạng hoá sản phẩm sang lĩnh vực thị trường để tồn phát triển chiếm lĩnh lại thị trường nước * Các công cụ thực giải pháp Đe giải pháp thực có hiệu điều cần thiết phải có hệ thống công cụ để hộ trợ Sau nghiên cứu số công cụ Một là: Đầu tư đổi đại hoá trang thiết bị máy móc đại công ty Đồng thời đầu tư đối trang thiết bị có điều kiện làm tảng sở cho công ty sản xuất sản phẩm phục vụ cho thị trường riêng lẻ, trình đa dạng hoá sản phẩm với chất lượng cao thực cách thuận lợi Công ty khí Hà Nội doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dùng cho ngành sản xuất máy công cụ máy khoan việc đầu tư nâng cấp trang thiết bị công ty có thuận lợi Trong tương lai hy vọng công ty tụ’ trang bị cho dây truyền sản xuất đại Khoa: Khoa học quản lỷ 78 Luạri văn +ỔT nghiệp Ltfu Văn -Hung -(2-LKT 40jA Hai là: Nâng cấp chất lượng công tác tuyển dụng lao động Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên cần tuyển chọn nhân viên có thực lực, đảm nhận nhiệm vụ quan trọng cách độc lập Như nhân viên nghiên cứu thị trường đòi hỏi có nghiệp vụ marketing giỏi giao tiếp Cán công nhân kỹ thuật, cần có lực chuyển môn, tù' phát huy sáng tạo sáng kiến sản xuất quan trọng việc đa dạng hoá sản phấm sang lĩnh vục phục vụ cho ngành chế biến lâm sản hay nông sản, sản xuất máy sản xuất pin, máy chế tạo đồng hồ Ba là: Thực hợp tác liên doanh liên kết với đối tác nước tiến hành cấp học bổng cho sinh viên ngành khí kinh tế Trong trình hội nhập với giới công ty cần có thay đổi tích cực cho hoạt động đào tạo, hoạt động thu hút nhân tài thuộc trường đại học làm việc cho công ty Tiến hành liên doanh, họp tác với nước nhằm bên cạnh việc trao đổi tìm trợ giúp đào tạo công việc cho công ty vấn đề lớn giúp cho đa dạng hoá sản phẩm công ty sang lĩnh vực tìm thị trường thu nghiệp sinh việc sáng tạo, việc thuận tiện hiệu Thực việc cấp học bổng cho trường đại học Bách khoa, kinh tế số chuyên ngành chế tạo máy, luyện kim quản lý kinh tế marketing nhằm thu hút sinh viên có lực sáng tạo tiếp cận nghiên cứu thực tập công ty tù' sớm thuận tiện cho công tác thực hành lý thuyết thực Lâu đào tạo nước ta nặng lý thuyết công ty cấp học bổng giúp đõ' để họ thực hành công ty từ sớm tìm thu hút nhiều nhân tài cho công ty Đây điều quan trọng giúp ích cho công ty ngành giáo dục Khoa: Khoa học quản lỷ 79 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm CO’ quan trọng, sản phẩm đúc gang, sản phấm đúc gang, sản phấm đúc thép nhằm nâng cao chất lượng sản phấm công ty Đe nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường, điều cần làm trước tiên đầu tư vào dây truyền sản xuất sản phẩm dạng sơ chế làm nghiên vật cho trình sản xuất sau dây truyền khép kín Đối với công ty sản phẩm đúc gang, thép Hiện dây truyền đúc gang lắp đặt hạng mục đầu tư khác dự án đầu tư chiều sâu khác, nâng cao lực công nghệ công ty Tuy bước đầu chưa thực đồng cạnh tranh với hàng ngoại thị trường Việt Nam xuất sang thị trường khác Công ty đầu tư trang thiết bị đại từ hợp lý tới năm 2004 hoàn tất để đủ lực phát triển trước biến động thị trường khắc nghiệt cạnh tranh Thực tế chứng minh có đối trang thiết bị , đầu tư theo chiều sâu tồn cạnh tranh khắc nghiệt Các công ty Bánh kẹo hải hà Công ty bia Hà Nội Tưởng vượt qua lúc khó khăn nhờ có nghiên cứu thị trường dây truyền công nghệ, mà họ phát triển Việc đầu tư điều kiện đế thành công đầu tư cho hiệu lại vấn đề khác Công ty nên nghiên cứu để đầu tư đồng theo chiều sâu đầu tư khâu yếu trước làm sở cho hoạt động khác Đảm bảo đầu tư đại kết hợp với nâng cấp đại hoá trang thiết bị Đầu tư đối đôi với quản lý hành sản xuất kinh doanh hiệu Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty đặc biệt trọng tói lao động quản lý lao động kỹ thuật công ty Tiến vào kỷ 21 với xu hội nhập khu vực quố tế Trước hội thách thức trờ công ty phía trước thực trạng công ty yếu công ty thực đối toàn diện có đội ngũ cán công nhân viên công ty Nhận thức người quan Khoa: Khoa học quản lỷ 80 Luạri văn +ỔT nghiệp Ltfu Văn -Hung (2LKX 40jA trọng công ty cần đổi tù’ tư nhà lãnh đạo, động linh hoạt hon trình độ công nhân kỹ thuật và, cán quản lý thực chưa đáp ứng yêu cầu công ty Đe có đội ngũ cán quản lý giỏi, đội ngũ cán công nhân viên kỹ thuật công ty cần tập trung vào lĩnh vực sau: * Tập trung vào công tác tuyển dụng đào tạo nâng cao công tác tuyến dụng để tuyển dụng người thực có lực, đảm nghiệm vai trò vị trí quan trọng công ty chia công ty phát triển tương lai Trong đào tạo cần kết hợp hình thức đào tạo lý thuyết thực hành, nâng cao khả thực tế cán công nhân viên công ty, từ để tiếp thu, đảm nhiệm công việc phức tạp Cần đào tạo đào tạo lại nâng cao khả tự bồi dưỡng tạo nhiều hội cho cán công nhân viên công ty hội học hỏi * Tập trung vào hình thức đào tạo Tiến hành liên kết với trường đại học tuyển chọn sinh viên giỏi cho thực tập công ty gửi đào tạo học tập công nhân viên số trường Tổ chức khoá học thực tập ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Trao đổi tu nghiệp sinh với nước bạn giữ đào tạo bồi dưỡng, cán công nhân viên, kỹ thuật học tập * Tập trung yêu cầu đào tạo Thứ nhất: Là cán quản lý: Trong doanh nghiệp lực lượng cán quản lý không trực tiếp sản xuất sản phẩm người lập kế hoạch đạo sản xuất Lực lượng lúc đạt yêu cầu lĩnh vực: kiến thức quản lý kinh Khoa: Khoa học quản lỷ 81 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA tế khoa học công nghệ, nghệ thuật giao tiếp kiến thức marketing tất nhiên với cán quản lý thuộc lĩnh vực hoạt động đòi hỏi kiến thức lĩnh vực Không thể lĩnh vực mà đòi hỏi hội tụ kiến thức rộng Thực đào tạo tầng lớp kế cận cho công ty lĩnh vực chuyên ngành khác Không thể thiếu hụt lao động quản lý, đồng thời trẻ hoá lao động quản lý Thứ hai: Đối với đội ngũ lao động kỹ thuật Hiện công ty có trường công nhân kỹ thuật thành lập 1989 nhằm đào tạo công nhân kỳ thuật bậc 2/7 phục vụ cho công ty ngành công nghiêp nói chung Để đội ngũ lao động kỹ thuật công ty có trình độ cao công ty cần nâng cấp, cải tạo chương trình đào tạo trường công nhân kỳ thuật để sinh viên trường có trình độ 3/7 Tăng cường trang thiết bị cho nhà trường giúp việc thực hành tiến hành tốt Bên cạnh cần tuyến chọn công nhân kỹ thuật có triển vọng, sáng tạo cho học tập nâng cao tay nghề đặc biệt trọng lao động trẻ Nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống thông tin công ty Hệ thống thông tin công ty có vai trò vô quan trọng giúp công ty có thông tin quan trọng cần thiết tiến trình phát triển Một số nước phát triển Hàn Quốc, Nhật Bản công ty họ có ý thức cao vai trò quan trọng hệ thống thông tin tồn phát triển công ty Do từ đời công ty có hệ thống thông tin trang bị đại, hoạt động độc lập với nguồn kinh phí lớn chiếm - 5% lợi nhuận công ty Thực trạng công ty nước nói chung công ty khí Hà Nội nói riêng chưa trọng, chưa thấy vai trò quan trọng với tồn phát triến công ty Neu có hệ thống thông tin đại hoạt động hiệu quả, công ty có thông tin thực trạng tình hình hoạt động công ty, khó khăn tồn tại, thuận lợi dự đoán tương lai Khoa: Khoa học quản lỷ 82 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA cách rủi ro nhất, biết đối thủ cạnh tranh hoạt động tương lai họ đưa chiến lược gì? Còn mong muốn kinh doanh công ty biết rõ thông tin cách xác nhanh nhạy Bởi kinh doanh sớm bước đủ để thành công chiến lược thất bại ta không kịp thời chớp thời Có thể nói định lớn hay nhỏ cần có thông tin vấn đề cần giải Mà kinh doanh vấn đề cần giải nhiều không kể hết Vì có hệ thống thông tin mạnh điều kiện cần vô quan trọng để làm cứ, sở cho định đưa Ngay ví dụ có hệ thống thông tin mạnh mẽ hiệu công ty biết thị trường cần thị trường đâu? để có định có lợi cho công ty công việc khác * Các điều kiện thực giải pháp Đe giải pháp phát huy hiệu nghiên cứu điều kiện đảm bảo cho việc thực giải pháp cách khoa học, đồng bộ, tích cực + Quán triệt: Giáo dục quan điểm tư tưởng hoạt động toàn công ty tầm quan trọng thông tin kinh doanh Công việc nhằm trang bị cho toàn công ty từ cán quản lý cao cấp đến tới người lao động nhận thức rõ thông tin Đe có hành động tích cực với vấn đề thu nhận giữ bí mật thông tin Đồng thời trang bị cho họ tâm lý cách làm việc đại nhanh nhẹn, an toàn tự học hỏi để vươn lên công việc + Thành lập trung tâm thư viện công ty tranh bị phương tiện máy vi tính, sách báo tạp chí đế toàn tập thể cán công nhân viên công ty có nơi để nghiên cứu tham khảo giải trí Trong đặc biệt quan tâm sách báo, tạp chí công nghiêp, tạp chí khí Việt Nam cho họ thấy tình hình nước hoạt động khí nói riêng Khoa: Khoa học quản lỷ 83 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA hoạt động kinh tế xã hội nói chung, giúp nâng cao khả tự học hỏi cán công nhân viên công ty + Thành lập trang web riêng cho công ty trang bị hệ thống máy tính điện tử đại nhằm làm công việc quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty thị trường quốc tế nước Đồng thời qua tìm kiếm thị trường bạn hàng cach nhanh Mặt khác qua công ty tìm kiếm thông tin đối cạnh tranh đế có đối sách phù hợp Hiện kinh doanh đại tìm hiểu đối thủ cạnh tranh hoạt động công ty + Tạo mối quan hệ đội ngũ tham tán thương mại Việt Nam nước khu vực giới hoạt động quan tham tán thương mại Việt Nam hiệu trước Tố chức có nhiệm vụ quảng bá hình ảnh sản phẩm hàng Việt Nam nước mà tổ chức có trụ sở Vì hội lớn công ty biết khai thác hợp tác chặt chẽ với họ, có quan hệ thông tin quan lại công ty có thông tin quan trọng thị trường nước quan trọng tố chức tham tán thương mại tổ chức giới thiệu, triển lãm sản phẩm công ty nước ngoài, công ty có nhu cầu quan hệ tốt Họ trung gian quan trọng tiến trình chiếm lĩnh thị trường ngoại + Nguồn vốn cho hoạt động hệ thống thông tin Chúng ta biết để làm việc cần có vốn huyết mạch hoạt động giúp cho định từ giấy tờ thành hành động thực tiễn cách hiệu Điều cần thiết trình thực giải pháp cần có vốn điều quan trọng xác định số vốn giành cho phận chương trình cách hợp lý hiệu Đa dạng hoá sản phẩm hướng vào sản phẩm chất lượng cao thép cỡ lớn ộ 28 - 32cm Các nguyên liệu cho sản phẩm xuất như: ốc, vít, phụ tùng loại máy, que hàn Hiện nước có 80 doanh nghiệp sản xuất thép, công suất 2,6 triệu tấn/ năm dự đoán có thêm 10 doanh nghiệp khác chuẩn bị vào Khoa: Khoa học quản lỷ 84 Luạri văn +ỔT nghiệp Etfu Văn -Hung (2EKT 40jA hoạt động công suất 800.000 tấn/ năm Như thị trường thép xây dựng hạng thông thường bị hão hoà để cạnh tranh công ty cần có chiến lược cạnh tranh sáng tạo giảm giá thành công ty cần ý tới tính độc đáo sản phẩm Theo báo doanh nhân doanh nghiệp nước ta công ty có khả sản xuất thép chất lượng cao thép cờ lớn công ty ViNa KYOEI sản xuất thép gân (ị) 28 - 32cm cung cấp cho nhiều công trình cấp quốc giá công trình quan trọng, điều đưa VINA KYOEI vó lợi uy tín thị trường độc tôn loại thép Từ công ty khí Hà Nội cần học hỏi tham khảo cách làm ăn theo kiểu công ty khí Hà Nội đa dạng hoá sản phẩm theo hướng thị trường đầy hứa hẹn đối thú cạnh tranh trực tiếp với công ty có công ty Vina kyoEi thị trường rộng lớn Bên cạnh công ty tiến hành sản xuất thép chất lượng cao cỡ lớn vị uy tín công ty đánh bóng nữa, đựơc khách hàng tin tưởng lợi cạnh tranh thương trường Mặt khác công ty nên đa dạng hoá sản phẩm vào lĩnh vực sản xuất nguyên liệu cho sản phẩm ốc vít, phụ tùng loại máy, que hàn vv Đa dạng hoá hướng vào thị trường theo chiều sâu mặt hướng vào theo chiều rộng, với sản phẩm ốc vít, que hàn công ty không cần đầu tư lớn việc vận dụng máy móc nguyên vật liệu công nhân viên công ty với điều kiện dây chuyền đúc gang thép, phôi đại gốc vấn đề cần làm * Các điều kiện công cụ thực giải pháp Giải pháp đòi hỏi số vốn đầu tư lớn, trang thiết bị kỹ thuật đại diện tích đất đai cần thiết nơi xây dựng mở rông dây chuyền sản xuất công ty Dưới số điều kiện, công cụ cần thiết phục vụ cho giải pháp + Thực hên doanh với đối tác nước trang bị dây chuyền công nghệ đại Đây yêu cầu trước tiên việc sản xuất thép chất lượng cao thép cỡ lớn Với dây chuyền sản xuất Khoa: Khoa học quản lỷ 85 Luạri văn +ỔT Ltfu Văn -Hung - -(2-LKX 40jA nghiệp sản phẩm này, dù có sản xuất không cạnh tranh với sản phẩm công ty khác Do cần liên doanh với đối tác nước để có vốn, công nghệ đại đế trang bị cho nhà máy Hiện công ty liên doanh với đối tác Nhật Bản từ năm 1993 thành lập công ty Vi Na Roki doanh nghiệp làm sản phẩm thép với tính Vì để có công nghệ đại công ty nên đàm phán với Vi Na Ro ki đầu tư dây chuyền sản xuất thép đại Hai công ty tim đối tác có đủ tiềm lực công ty hợp tác thép chất lương cao, thép cỡ lớn sản phẩm phục vụ cho xuất ốc vít phụ tùng vv + Xây dựng phân xưởng thép tách riêng hoạt động sản xuất sản phẩm khác Hiện sản phẩm sản xuất từ công ty đa dạng từ máy công cụ truyền thống tới phụ tùng máy móc thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp mía đường, xi măng, thuỷ điện vw tương lai thép gân cờ lớn chất lượng cao sản phẩm xuất khau ốc vít vv Do không chuyên môn hoá cao có đạt chất lượng cao Vì chuẩn bị cho tương lai công ty cần xây dựng riêng phân xưởng chuyên sản xuất thép loại thép gân cỡ lớn, thép chất lượng cao chuyên phục vụ công trình lớn cấp quốc gia quốc tế Đẻ xưởng sản xuất máy dùng làm nơi sản xuất sản phẩm lại tương lai chuyên môn hoá cao thấy cần thiết + Đồng thời với hoạt động thép công ty tiến hành cấp giấy chứng nhận lô thép Đây điều mà từ trước tới nhiều công ty chưa làm Vi phải làm vậy? biết là phương thức kinh doanh đại nhà sản xuất thep tiến tiến giới Làm để đánh vào tâm lý khách hàng, tạo tin tưởng tuyệt khách hàng Trong kinh doanh thấy vai trò quan trọng điều Công việc công ty nên giao cho phòng kỹ thuật phòng Marketing đảm nhiệm Khoa: Khoa học quản lỷ 86 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKT 40jA + Tất nhiên để giải pháp thành công yếu tố lao động quản lý, lao động kỹ thuật, vốn cần thiết Tăng cường hoạt động chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh hon công ty Chuyên môn hoá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trước hết xu hướng kinh doanh Thứ hai công ty chưa thực chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh dẫn tới suất chưa cao, phòng ban chức hoạt động chưa mình, chưa với lực chuyên môn họ Do công ty cần chuyên môn hoá hơn, trao quyền định cho họ nhiều hơn, phát huy lực tòng phòng ban, quyền tự định hoạt động thuộc thẩm quyền họ, khuyến khích họ lao động sáng tạo Như sản xuất sản phẩm đa dạng phong phú kinh doanh thi động linh hoạt IV MỘT SÓ KIẾN NGHỊ ĐÓI VỚI NHŨNG co QUAN QUẢN LÝ vĩ MÔ CỦA NHÀ NƯỚC TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỔNG TY NÓI CHƯNG VA HOẠT ĐỘNG PHÁT TRĨẺN ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM CÔNG TY NÓI RIÊNG Công ty khí Hà Nội doanh nghiệp nhà nước Do nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chủ yếu ngân sách cấp Công ty thực mục tiêu kinh tế xã hội theo đạo quan chức cấp Vì hoạt động công ty chịu nhiều ảnh hưởng định cấp Dưới em xin nêu số kiến nghị với quan có thẩm quyền việc giúp công ty hợp đồng có hiệu thời gian tới Một là: Vấn đề vốn giai đoạn công ty trình đổi toàn diện mặt để đưa công ty tiến lên ngang tầm với tên gọi vị trí kinh tế quốc dân nên công ty cần ưu tiên giúp đỡ vay vốn, việc đẩy nhanh tốc độ giải ngân vay vốn, hoạt động vay vốn không diễn suôn sẻ không với kế hoạch mong muốn làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty Do nhà Khoa: Khoa học quản lỷ 87 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA nước quan có liên quan cần quan tâm giúp công ty việc vay vốn Hai là: Chính sách tài Ban hành sách tín dụng đặc biệt cho đầu tư công nghiệp tín dụng Nhà nước lãi suất lãi suất ưu đãi cho công nghiệp chế tạo máy Đối với ngành chế tạo máy, Nhà nước cần nghiên cứu sách bổ sung vốn cố định để phát huy hiệu sở vật chất có Cần có sách tiền lương, bảo hiểm xã hội sách khen thưởng phù hợp với ngành công nghiệp nặng Cần có sách ưu đãi vốn vay khối lượng vốn vay, sách hỗ trợ vốn cho sản xuất công nghiệp Ba là: Một mặt nhà nước nên có sách cụ nhằm giảm thuế hàng nhập nguyên liệu công ty , tạo lợi giảm giá thành tăng khả cạnh tranh sản phẩm công ty Mặt khác cần tăng cường kiểm tra thắt chặt việc nhập máy móc cũ từ nước vào gây cạnh tranh bình đẳng nước Bon là: Nhà nước cần tăng cường hiệu hoạt động quan tham tán thương mại Việt Nam nước giúp ích cho việc cạnh tranh hàng Việt Nam với nước ngoài, tạo thuận lợi cho việc tìm kiếm khách hàng vào thị trường Việc cần giúp đỡ quan nhà nước việc mở văn phòng đại diện nước mà giúp đỡ quan tham tán thương mại thi khó khăn Năm là: Nhà nước cần có biện pháp chế sách khuyến khích công ty đầu tư trang thiết bị công ty phát triển mạnh giảm thuế nộp ngân sách, giảm số thuế liên quan đến hoạt động xuất nhập công ty Khoa: Khoa học quản lỷ 88 •Luạn văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA Sáu là: Nhà nước cần thường xuyên tổ chức giao lưu triển lãm sản phẩm khí Việt Nam giới thiệu với đối tác nước hội chợ EXPO đế tạo điều kiện cho sản phẩm khí Việt Nam xuất sang nước Khoa: Khoa học quản lỷ 89 Luạri văn +ỔT nghiệp Ltfu Văn -Hung -(2-LKT 40jA KẾT LUẬN Đa dạng hoá sản phẩm tất yếu khách quan kinh tế thị trường Là huớng đắn với tất công ty kinh tế hội nhập với công ty co khí Hà Nội nói riêng Thông qua hoạt động đa dạng hoá sản phẩm công ty ngày phục vụ khách hàng tốt với chủng loại sản phẩm đa dạng, chất lượng nâng cao tín hiệu đáng mừng công ty nói riêng kinh tế nói chung kinh tế bao gồm nhiều doanh nghiệp tòng doanh nghiệp hoạt động tốt có hiệu qủa có nghĩa kinh tế hoạt động tốt Điều tất yếu Mặc dù đa dạng hoá sản phẩm xu hướng khách quan hướng đắn công ty không tránh khỏi số hạn chế định làm giảm sút sức mạng phát triển công ty Như sản phẩm chất lượng phần cải thiện chưa có sức cạnh tranh mạnh mè khu vực giới, đa dạng hóa sản phẩm công ty chưa tìm lĩnh vực hoạt động sản phẩm phù hợp chưa khai thác hết tiềm hội thị trường Trên sở phân tích, nghiên cứu lý luận đa dạng hoá sản phẩm vào thực trạng tình hình đa dạng hoá sản phẩm công ty nay, vào mục tiêu phương hướng tới Bài viết đưa số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động đa dạng hoá sản phẩm công ty Trong trình thực đề tài em giúp đỡ nhiệt tình Thầy Đỗ Hoàng Toàn giáo viên hướng dẫn phòng tố chức công ty khí Hà Nội Qua em xin chân thành cảm ơn thầy Đỗ Hoàng Toàn công ty khí Hà Nội giúp em có đề tài Tuy kiến thức em non nớt không tránh khỏi sai sót định kính mong thầy công ty bỏ qua cho em! Em xin chân thành cảm ơn! Khoa: Khoa học quản lỷ 90 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA Hà Nội, ngày tháng năm 2002 TÀĨ LIỆU THAM KHẢO Công ty khí Hà nội : Báo cáo hoạt động công ty năm 2001 phương hướng nhiệm vụ năm 2002 Đỗ Hoàng Toàn, Mai Văn Bưu, Đoàn Thị Thu Hà ( đồng chủ biên)giáo trình Quản lý kinh tế- NXB Khoa học kỹ thuật- Hà nội 2000 Harold Koontz : vấn đề cốt yếu quản lý - NXB khoa học kỹ thuật năm 1999 Philip Kotler: Giáo trình quản trị marketing - NXB văn hoá 1999 Nguyễn Đình Phan: Giáo trình quản trị kinh doanh công nghiệp xây dựng bản- NXB.Giáo dục 1999 Báo doanh nhân doanh nghiệp Số 23 năm 2001 Báo khoa học công nghệ Tạp trí công nghiệp số 46,47,49 năm 1999 Số 30, 35, 39, năm 2001 Số 89, 90 năm 2001 Tạo chí khí ngày Số 32, 33, 36 năm 2000 10 Tạp chí khí Việt Nam Số 58 năm 2002 11 Tạp chí công nghiệp Việt Nam Khoa: Khoa học quản lỷ 91 •Luạn văn +ỔT nghiệp Khoa: Khoa học quản lỷ •Lrtu Văn -Hung -(2-LKX 40jA 92 [...]... Hoạt động đa dạng hoá sản phẩm trong mỗi doanh nghiệp được thực hiện tập trung ở công tác xây dựng phương án và thực hiện phương án đa dạng hoá sản phẩm của doanh nghiệp Phương án đa dạng hoá sản phẩm là một bộ phận của phương án sản xuất kinh doanh Xây dựng phương án đa dạng hoá sản phẩm bao gồm một số nội dung sau: 1.1 Hình thành ỷ tưởng về sản phấm đa dạng hoá Mục tiêu chủ yếu là tìm kiếm và khai... nhu cầu sản phẩm của thị trường công ty đã đa dạng hoá sản phẩm, đổi mới công nghệ và đầu tư cải tạo toàn bộ nhà máy Hiện nay sản phẩm công ty rất đa dạng bao gồm: Máy công cụ : - Các sản phẩm máy tiện của công ty như T630 , T630D, T18D , T14L, máy bào ngang B365, máy khoan cần K525 - Các sản phẩm máy phay vạn năng, máy mài tròn ngoài, máy mài phang - Trong năm qua công ty bắt đầu chế tạo máy công cụ... tế Khang định vị trí nghành cơ khí Việt Nam 2 Hoạt động sản xuất kinh doanh và CO’ cấu tố chức của công ty 2.1 Hoạt động sản xuất kỉnh doanh của công ty ngành nghề kinh doanh Như đã giới thiệu công ty cơ khí Hà Nội: Là đơn vị kinh tế quốc doanh, một doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động độc lập Công ty có nhiệm vụ là sản xuất các sản phẩm cơ khí phục vụ đáp ứng nhu cầu của các ngành công nghiệp trong nền... dạng hoá sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp không những tồn tại mà còn ngày càng phát triển, số lượng công nhân viên ngày càng tăng cùng với sự tăng lên của các xí nghiệp sản xuất IV MỘT SÓ NỘI DUNG VÀ NHỮNG YÊU CẦU CHỦ YẾU CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẲ DẠNG HOÁ SẢN PHẨM 1 Một số nội dung của đa dạng hoá sản phấm Chúng ta đã nói tới đa dạng hoá sản phẩm vậy đa dạng hoá sản phẩm thường được thực hiện ở đâu, nội dung... thế nhân viên nhà máy Trong 25 năm từ 1958-1983 nhà máy đã thiết kế và sản xuât thành công theo mẫu hoặc tự thiết kế và sản xuât 46 kiểu máy và các phụ tùng khác bao gồm: 32 kiểu máy vạn năng khác phục vụ cho ngành cơ khí, công nghiệp Việt Nam, 8 kiểu máy chuyên dụng, 6 kiểu đơn giản Công ty cơ khí Hà Nội là nhà máy cơ khí lớn, có khoảng 600 thiết bị gia công cơ khí của liên xô cũ được sản xuất từ năm... chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm công ty Thị trường trong nước của công ty như đã nói ở trên là thị trường mà sản phẩm công ty chưa thực sự chiếm thị phần lớn và đa dạng Nhưng cũng có những bước phát triển đáng kể trong năm 2001 với việc thành công trong chế tạo thiết bị cho công ty Giấy Đông Nai, chế tạo các thiết bị cho lò cao số II Thái Nguyên, chế tạo các thiết bị cho ngành mía đường ở một số tỉnh... loại máy công cụ, máy phục vụ cho các nghành Kinh Te công nông Trong đó:máy công cụ 6000 5.300 7,354 Giainghiệp đoạndịch 19651973 giao giai đoạn này công ty có bước phát triển khá tốt cả HAMECO.trong nước Phụ tùng các nghành 23,099 33,1000 32,168 Nhà máy đối tên thành nhàđộng máy kinh cơ khí Hà năm Nội 2002) đi vào hoạt động với (Bảo cáo kết quả hoạt doanh Tên thường gọi : côngty cơ khí H Nội cơ chế... năng và một số bán tự động bằng cơ khí và thuỷ lực Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường xoá bỏ cơ chế bao cấp, bao tiêu thì nhà máy đứng trước thách thức lớn Nhà nước mở cửa hàng ngoại xâm nhập thị trường trong nước, nơi mà trước kia chỉ có các nhà cung cấp là của Việt Nam và số nhà cung cấp sản phẩm này không nhiều trong đó sản phẩm của công ty cơ khí Hà Nội được chú ý hơn cà, thì nay công ty chịu... đa dạng hoá sản phẩm tóc là đưa sản phẩm mới ra thị trường cần đạt mục tiêu lợi nhuận Các nhân tố: chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và mức giá có thế bán được, mở rộng hay thu hẹp chủng loại sản phẩm sẽ được phân tích kỹ lưỡng trong đa dạng hoá sản phẩm bởi chúng Khoa: Khoa học quản lỷ 19 •Luạri văn +ỔT nghiệp •Lrtu Văn -Hung (2-LKX 40jA trường có hiệu quả Thông qua quá trình đa dạng hoá sản phẩm. .. vậy Biếu 2 Bảng máy móc bị công ty đầy đủ, gần và thuận tiện sản côngbịtyxuống làm ảnh ổn định phát triển máyxuất móccủathiết cấphưởng nhanhsựgây ảnh và hưởng tới năng suất, chất lượng 1500 60 1956 7Máy chót ép sản phẩm, ảnh hưởng tới yêu cầu đa dạng hoá sản phẩm hiện nay Các đườngvật được các vùng trồng Tạo Thứnhà ba máy là nguyên liệu đặt phảiở nhập hiện nay củamía công ty điều phải kiện nộp thuận ... quan điểm đạo công ty khí Hà Nội đề định hướng phát triển đa dạng hoá sản phẩm Duy trì phát triển đa dạng hoá sản phẩm theo hướng hỗn hợp tức kết hợp nâng cao chất lượng, cải tiến đa dạng hoá mẫu... công ty: Sản phẩm công ty bao gồm sản phẩm truyền thống từ thành lập loại máy công cụ sản phẩm truyền thống Sau năm 1986 đế đáp ứng nhu cầu sản phẩm thị trường công ty đa dạng hoá sản phẩm, đổi công. .. tới đa dạng hoá sản phẩm đa dạng hoá sản phẩm thường thực đâu, nội dung sao? Hoạt động đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp thực tập trung công tác xây dựng phương án thực phương án đa dạng hoá sản