Phát triển đa dạng hoá kinh doanh tại công ty cổ phần cơ điện nông nghiệp hải dương

Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần kinh tế nước ta bước chuyển biến ngày lớn mạnh, đà phát triển đạt mức tăng trưởng Từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nước ta có nhiều đổi quan trọng, đặc biệt việc chuyển đổi kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa Nền kinh tế thị trường tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng khả sản xuất, khai thác tốt tiềm lực tài nhằm tối đa hóa lợi nhuận Tuy nhiên để bắt kịp với biến động nhanh chóng kinh tế thị trường khơng doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn Song nhiều doanh nghiệp vượt lên từ sức mạnh nội lực, trì sản xuất đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương doanh nghiệp Có điều Cơng ty chọn cho hướng đắn: “Kết hợp phát triển chun mơn hóa với đa dạng hóa kinh doanh” Trong năm tới Cơng ty cần tiếp tục nghiên cứu phát triển đa dạng hóa kinh doanh để đáp ứng tốt với nhu cầu đa dạng hóa thị trường, tạo khả tăng doanh thu, lợi nhuận mở rộng sản xuất kinh doanh Q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương, với lý luận trang bị trình học tập, nghiên cứu trường Đại học Kinh tế Quốc dân xuất phát từ thực tế Công ty, em chọn đề tài: “Phát triển đa dạng hóa kinh doanh Cơng ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương” làm đề tài nghiên cứu Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Ngoài phần mở đầu, kết luận, chuyên đề trình bày chương: Chương I: Tổng quan Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương Chương II: Thực trạng đa dạng hóa kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương thời gian qua Chương III: Phương hướng biện pháp nhằm phát triển đa dạng hóa kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương thời gian tới Để thực chuyên đề em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Th.S Mai Xuân Được tồn thể bác, chú, anh chị cán công nhân viên Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương Với thời gian thực tập không nhiều, khối lượng công việc lớn lại thêm nhiều bỡ ngỡ lý thuyết thực tế nên việc khiếm khuyết viết chuyên đề tránh khỏi Vì em mong muốn thông cảm thầy cô mong muốn tiếp thu ý kiến đóng góp em có điều kiện nâng cao kiến thức phục vụ tốt cho q trình học tập cơng tác sau Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN CƠ ĐIỆN NƠNG NGHIỆP HẢI DƯƠNG 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Cơ điện nơng nghiệp Hải Dương Sau giải phóng hồn toàn miền Nam năm 1975 thống đất nước, đất nước ta nói chung tỉnh Hải Dương nói riêng bước sang thời đại mới, thời đại phát triển đất nước theo chế độ bao cấp Ngành nông nghiệp ngành kinh tế chủ đạo tỉnh Hải Dương chủ yếu sản xuất lương thực thực phẩm (trồng trọt chăn ni) Hải Dương có ruộng lớn phù hợp với chuyên canh trồng lúa nước, lãnh đạo tỉnh nhà xác định vấn đề phải giới hóa sản xuất nông nghiệp khâu làm đất tưới tiêu nhằm mục đích giảm cơng sức lao động, tăng suất lao động, giải thời vụ Do tỉnh Hải Dương hình thành giới hóa phục vụ nơng nghiệp Đến năm 1962 hình thành chi cục máy kéo tình Hải Hưng Sau phát triển thành Công ty Máy kéo tỉnh Hải Hưng vào năm 1970 Lúc Công ty phân trạm trực thuộc Bình Giang, Cẩm Giàng, Thanh Miện, Ninh Giang, Gia Lộc, Kim Thành, Tứ Kỳ,… Từ năm 1970 trở hình thành xí nghiệp Cơ khí nơng nghiệp trực thuộc quản lý UBND huyện, thị xã, huyện hình thành xí nghiệp khí nơng nghiệp sửa chữa Chủ yếu máy làm đất, máy vận chuyển, xan ủi, tuốt lúa, máy bơm nước, sửa chữa dụng cụ khí Đến năm 1987 hình thành chi cục quản lý hành kỹ thuật, huyện có hàng trăm đầu máy Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Đến năm 1992 hình thành Cơng ty Cơ điện nơng nghiệp Hải Hưng, xí nghiệp tập trung vào mối Trên Công ty, trạm điện nơng nghiệp huyện có khoảng 250 máy kéo Đến năm 1996 Công ty Cơ điện Nông nghiệp Hải Hưng tách thành hai Công ty Công ty Cơ điện Nông nghiệp Hưng Yên, số lượng máy kéo có 100 máy Cơng ty Cơ điện nông nghiệp Hải Dương, số lượng máy kéo có 100 máy Cơng ty Cơ điện Nơng nghiệp Hải Dương thành lập theo Quyết định số: 1010/ QĐ- UB ngày 10 tháng 12 năm 1992 UBND Tỉnh Đăng ký kinh doanh số 111721 ngày 30/10/1997 Sở kế hoạch đầu tư cấp Đến tháng 10 năm 2004, UBND tỉnh Hải Dương định số 4040/ QĐ-UB ngày 17/10/2004 việc phê duyệt phương án cổ phần hóa Cơng ty Cơ điện Nơng nghiệp Hải Dương Từ đây, Cơng ty thức vào hoạt động với tên Công ty Cổ phần Cơ điện Nông nghiệp Hải Dương - Tên gọi: Công ty Cổ phần Cơ điện Nông nghiệp Hải Dương - Trụ sở chính: Số 95 Đường Nguyễn Lương Bằng – Thành phố Hải Dương - Số điện thoại: 03203.890.227 – 03203.891.750 Cơng ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, sử dụng dấu riêng mở tài khoản Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nơng thơn Hải Dương Cơng ty có truyền thống bề dày kinh nghiệm sản xuất nông nghiệp Nhưng đặc điểm quy mô sản xuất Công ty chủ yếu vừa nhỏ nên nguồn vốn cịn có nhiều hạn chế Với bước thăng trầm đầy gian nan thử thách khó khăn đặc biệt q trình chuyển đổi từ chế tập trung quan liên bao cấp sang chế thị trường, yêu cầu Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân thiết kinh tế thị trường Nhưng nhờ có lãnh đạo sáng suốt đồng chí lãnh đạo Cơng ty, có đồn kết nội mà Cơng ty Cổ phần Cơ điện Nông nghiệp Hải Dương dần vượt qua tất khó khăn thử thách Công ty dần bước khẳng định , tạo cho chỗ đứng vững thị trường uy tín Cơng ty ngày lớn mạnh 1.2 Các đặc điểm chủ yếu Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh + Dịch vụ giới nông nghiệp: Cầy bừa, san ủi cải tạo đồng ruộng, bơm nước, vận chuyển; + Xây dựng đồng ruộng; + Sửa chữa, cung ứng, lắp ráp thiết bị phụ tùng điện nông nghiệp; + Đại lý dịch vụ xăng, dầu, mỡ; + Cải tạo, sửa chữa xây dựng cơng trình thủy lợi nội đồng quy mơ nhỏ; + Xây dựng cơng trình giao thơng; - Cơng ty có mục tiêu nhiệm vụ sau: + Duy trì phát triển sản xuất kinh doanh việc giới hóa phục vụ cho sản xuất nơng nghiệp + Tăng cường tìm kiếm, phát triển thêm thị trường mới, lĩnh vực làm đường giao thông nông thôn lĩnh vực khác như: Xây dựng đồng ruộng, san ủi, cung ứng phụ tùng… + Bảo toàn không ngừng phát triển nguồn vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn + Hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân + Thường xuyên bồi dưỡng tay nghề, trình độ quản lý cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật cán quản lý Công ty + Đảm bảo ổn định việc làm tăng thu nhập cho người lao động quyền lợi người lao động theo quy định luật lao động +Tổ chức tốt khâu máy móc thiết bị để phục vụ tốt cho việc xuống đồng Đồng thời, tìm hiểu thị trường, mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh + Sắp xếp lại phòng ban, Trạm, đội cách phù hợp, đảm bảo tinh gọn v0à hợp lý, có hiệu cao, phát huy lực trình độ cán cơng nhân viên, giảm tối đa chi phí quản lý để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.2 Đối tượng, địa bàn kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương - Đối tượng kinh doanh: Đối tượng phục vụ chủ yếu Công ty Hợp tác xã, hộ sản xuất nông nghiệp kinh doanh với thành phần kinh tế khác - Địa bàn kinh doanh: Cơng ty có vị trí thuận lợi giao thơng, có địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh rộng rãi toàn tỉnh Sau Đại hội cổ đông thành lập, Hội đồng quản trị nhanh chóng vào tổ chức kinh doanh theo phương án thông qua Đại hội Hội đồng quản trị định thành lập Trạm, xưởng, cửa hàng sở vật chất Công ty Hội đồng quản trị thành lập trạm, cửa hàng xưởng khí huyện, thành phố tỉnh Bước đầu Trạm, xưởng cửa hàng có ổn định Do địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty rộng khắp tồn tỉnh nên Cơng ty tiến hành giao khoán doanh số để tạo điều kiện cho Trạm, xưởng cửa hàng kinh doanh chủ động Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Ngồi ra, Cơng ty cịn tận dụng mặt đẹp, thuận lợi giao thông để kinh doanh dịch vụ Đây phương án tương đối hiệu mà Đại hội cổ đông rõ Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân 1.2.3 Vốn kinh doanh đầu tư phát triển - Vốn kinh doanh: Công ty có truyền thống bề dày kinh nghiệm sản xuất nông nghiệp Nhưng đặc điểm quy mô sản xuất Công ty chủ yếu vừa nhỏ nên nguồn vốn cịn có nhiều hạn chế Chia làm loại: * Phân theo cấu vốn + Vốn cố định: 2.76 tỷ VNĐ ( 61.8% ) + Vốn lưu động: 1.71 tỷ VNĐ ( 38.2% ) * Phân theo nguồn vốn + Vốn nhà Nước: 1.53 tỷ VNĐ bao gồm: Vốn Ngân sách cấp, vốn có nguồn gốc từ ngân sách ( 34.2% ) + Vốn doanh nghiệp tự bổ xung: 1.71 tỷ VNĐ ( 38.3% ) + Vốn vay : 1.23 tỷ VNĐ ( 27.5% ) - Đầu tư phát triển + Đầu tư mới: Căn theo phương hướng sản xuất kinh doanh Cơng ty năm tới, để mở rộng sang lĩnh vực xây dựng đường giao thơng, cần phải đầu tư thêm máy móc sau: Máy lu SAKAI ( Nhật cũ ): Khoảng 200 triệu Máy ủi DT-75 ( Liên Xô ) : Khoảng 150 triệu Máy xúc ( Nhật Đức ): Khoảng 500 triệu Tổng số vốn mua sắm máy móc thiết bị khoảng 800-900 triệu đồng vốn lưu động để kinh doanh khoảng tỷ đồng + Đầu tư nâng cấp máy kéo: Số máy kéo Công ty cổ phần ( 50 đầu máy ) có tình trạng kỹ thuật với đồng đất tỉnh nhà nay, chưa có loại Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân máy thay phù hợp Để giữ ổn định số lượng đầu máy kéo này, cần phải đầu tư nâng cấp để bảo đảm tình trạng kỹ thuật Số lượng vốn cần đầu tư 50 máy x 10 triệu = 500 triệu đồng Khi ổn định sản xuất có nhu cầu phát sinh vốn, Công ty vay vốn có phương án phát hành thêm cổ phần 1.2.4 Lao động Sau cổ phần hóa, đội ngũ lao động Cơng ty cịn lại khoảng 243 người, lao động Nam chiếm đa số Số lao động trực tiếp tham gia sản xuất chiếm 80%, lại lao động gián tiếp Lao động Công ty có bậc thợ bình qn khoảng bậc bốn, bậc năm, điều phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty cơng việc ngành khơng địi hỏi sức khỏe mà cịn địi hỏi có tay nghề cao Định kỳ Cơng ty tổ chức bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên nhằm tạo nhạy bén chế thị trường, số lao động có trình độ chuyên môn ngày tăng; đồng thời tổ chức kỳ thi nâng bậc cho công nhân nhằm nâng cao tay nghề Đây điều kiện tốt giúp Công ty phát huy hết tiềm sẵn có nguồn lực chưa khai thác *Phân theo trình độ + Trình độ đại học cao đẳng: 18 người (7.41%) + Trình độ trung cấp người (6.58%) : 16 + Trình độ cơng nhân kỹ thuật : 209 người (86.01%) *Phân theo hợp đồng lao động + Công chức viên chức : 02 người (0.82%) +Lao động hợp đồng dài hạn :234 người (96.3%) + Lao động hợp đồng có thời hạn( 1-3 năm ): 07 người (2.88%) *Phân loại theo tuổi đời + Dưới 30 tuổi Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A : 08 người (3.3%) Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân + Từ 30 tuổi đến 40 tuổi: 20 người (8.23%) + Từ 40 tuổi đến 50 tuổi: 163 người (67.1%) + Trên 50 tuổi 52 người (21.37%) : 1.2.5 Tình hình tài sản Cơng ty a Máy móc thiết bị: - Máy móc thiết bị, phương tiện vận tải cần sử dụng lại: + Trị giá sổ sách kế toán: 343.900.621 VNĐ + Giá trị đánh giá lại : 349.662.000 VNĐ - Máy móc thiết bị khơng cần sử dụng: Giá trị lại sổ sách: 532.674.542 VNĐ Chủ yếu gồm 23 máy kéo MTZ không sản xuất tình trạng kỹ thuật xuống cấp, hoạt động hiệu khơng có địa bàn làm đất Trạm xăng dầu + Biến ( Thuộc trạm Cẩm Giàng- trị giá sổ sách: 231.402.135 VNĐ ) thiết bị không phù hợp - Máy móc thiết bị chờ lý: Giá trị lại sổ sách: 138.987.250 VNĐ Chủ yếu gồm 20 máy kéo MTZ cũ nát hư hỏng từ lâu, hồi phục để sản xuất Sv: Nguyễn Thị Hoa Lớp: Công nghiệp 46A