(Luận văn) quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng luận hà chi nhánh long an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN HỮU PHÚC lu an n va TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY ie gh tn to QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY p DỰNG LUẬN HÀ – CHI NHÁNH LONG AN d oa nl w an lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ nf va Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh z at nh oi lm ul Mã số: 8.34.01.01 z m co l gm @ an Lu Long An, tháng 03/2020 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN VĂN PHÚC lu an n va QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỰNG LUẬN HÀ – CHI NHÁNH LONG AN p ie gh tn to TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY d oa nl w lu nf va an LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ lm ul Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh z at nh oi Mã số: 8.34.01.01 Người hướng dẫn khoa học: TS ĐOÀN THỊ HỒNG z m co l gm @ an Lu Long An, tháng 03/2020 n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn tốt nghiệp hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân Các số liệu, bảng biểu kết có Luận văn hoàn toàn trung thực, khách quan Tác giả lu an Nguyễn Hữu Phúc n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian làm việc nghiêm túc, tác giả hoàn thành luận văn cao học ngành Quản trị Kinh doanh với đề tài: “Quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An” Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy (Cô) trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An tận tình giảng dạy, trang bị kiến thức tảng cho tác giả trình học tập trường Đồng thời, tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc lu đến Cơ TS Đồn Thị Hồng nhiệt tình hướng dẫn tạo điều kiện, động viên an giúp đỡ cho tác giả trình nghiên cứu va n Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn Vật gh tn to liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An, gia đình tạo điều kiện, động viên, hỗ trợ tác giả nhiều để hồn thiện luận văn p ie Mặc dù tác giả cố gắng khả có hạn nên chắn nl w luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Vì vậy, tác giả mong d oa nhận ý kiến nhận xét, đánh giá thầy cô giáo bạn lu nf va an Tác giả xin chân thành cảm ơn! z at nh oi lm ul Tác giả thực luận văn z m co l gm @ Nguyễn Hữu Phúc an Lu n va ac th si iii NỘI DUNG TÓM TẮT Nguồn lực người nguồn lực quan trọng quốc gia Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy, tồn phát triển quốc gia hay doanh nghiệp phụ thuộc vào sách phát triển nguồn nhân lực quốc gia hay doanh nghiệp Nước ta nước có kinh tế phát triển, nguồn tài nguyên thiên nhiên không nhiều nên nguồn nhân lực có tầm quan trọng đặc biệt Tuy nhiên, nguồn nhân lực phát huy vai trị khơng phải ưu lu số lượng mà chất lượng Khi nguồn nhân lực có quy mơ lớn chất an lượng thấp, suất lao động thấp lại trở thành nhân tố hạn chế phát triển va n Chính vậy, vấn đề đặt phải thường xuyên nâng cao chất lượng nguồn nhân Chương tác giả tổng hợp lý luận quản trị nguồn nhân lực p ie gh tn to lực để đáp ứng yêu cầu phát triển xã hội w doanh nghiệp oa nl Chương tác giả phân tích đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công d ty trách nhiệm hữu hạn Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An giai đoạn an lu 2016 - 2018 Đánh giá chung quản trị nguồn nhân lực Công ty rút mặt nf va ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế lm ul Chương tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An z at nh oi thời gian tới z m co l gm @ an Lu n va ac th si iv SUMMARY CONTENT Human resources are one of the most important resources of every nation Experience and practice shows that the existence and development of each country or every business depends on the human resource development policy of that country or business Our country is a country with a developing economy, not many natural resources, so human resources are of special importance However, the human resource to play its role is not in terms of quantity but quality When human resources are large in size but low in quality, labor productivity is low, it becomes a lu factor limiting development Therefore, the question is to constantly improve the an quality of human resources to meet the development requirements of society va n Chapter the author summarizes the basic theories about human resource Chapter author analyzes and assesses the situation of human resource p ie gh tn to management in enterprises management at Luan Ha Building Materials Co., Ltd., Long An branch, period nl w 2016-2018 Assessing the situation of human resource management at the Company d oa draws the advantages, limitations and causes of limitations an lu Chapter the author proposes a solution to improve the efficiency of human z at nh oi lm ul near future nf va resource management Luan Ha Building Materials Co., Ltd Long An branch in the z m co l gm @ an Lu n va ac th si v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii NỘI DUNG TÓM TẮT iii SUMMARY CONTENT iv MỤC LỤC v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .viii DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU ix PHẦN MỞ ĐẦU lu an Sự cần thiết đề tài n va Mục tiêu nghiên cứu tn to 2.1 Mu ̣c tiêu chung gh 2.2 Mu ̣c tiêu cu ̣ thể p ie Đối tượng nghiên cứu w Phạm vi nghiên cứu oa nl Câu hỏi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu d an lu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC nf va 1.1 Nhân lực quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp lm ul 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực z at nh oi 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp z 1.2.1 Phân tích cơng việc @ gm 1.2.2 Lập kế hoạch nguồn nhân lực l 1.2.3 Tuyển dụng nhân lực m co 1.2.4 Đào tạo phát triển nhân lực 12 1.2.5 Đãi ngộ nhân lực 14 an Lu 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 16 n va ac th si vi 1.3.1 Những nhân tố bên doanh nghiệp 16 1.3.2 Những nhân tố bên doanh nghiệp 18 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG LUẬN HÀ – CHI NHÁNH LONG AN 23 2.1 Khái quát chung Công ty 23 2.1.1 Giới thiệu chung 23 lu 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 23 an n va 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh sản phẩm 23 2.2 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2016 - 2018 26 gh tn to 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 25 ie 2.3 Tình hình quản trị nguồn nhân lực Cơng ty 27 p 2.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực 27 nl w 2.3.2 Phân tích cơng việc 28 d oa 2.3.3 Tuyển dụng nhân lực 29 an lu 2.3.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 32 nf va 2.3.5 Thanh toán thù lao người lao động 36 2.3.6 Đánh giá thực công việc 49 lm ul 2.4 Đánh giá chung quản trị nguồn nhân lực Công ty 50 z at nh oi 2.4.1 Những kết đạt 50 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 53 z gm @ CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG l co LUẬN HÀ – CHI NHÁNH LONG AN 54 m 3.1 Phương hướng hoạt động công ty 54 an Lu n va ac th si vii 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Vật liệu Xây dựng Luận Hà – Chi nhánh Long An 54 3.2.1 Phân cơng bố trí lao động hợp lý, mơ tả công việc cụ thể 54 3.2.2 Tạo động lực khuyến khích người lao động 55 3.2.3 Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý 58 3.2.4 Tuyển dụng quy trình, quy chế tuyển dụng 59 3.2.5 Tăng cường kỷ luật lao động 61 3.2.6 Đa dạng hóa phương pháp đánh giá kết cơng việc nhân viên công ty 62 lu 3.2.7 Đẩy mạnh đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản trị nhân viên công ty 62 an n va 3.2.8 Khen thưởng, động viên tinh thần vật chất 64 KẾT LUẬN CHƯƠNG 67 gh tn to 3.3 Kiến nghị với Ủy ban nhân dân tỉnh Long An 65 p ie KẾT LUẬN 68 d oa nl w DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Nội dung diễn giãi CP Cổ phần HĐ Hợp đồng HĐQT Hội đồng quản trị NNL Nguồn nhân lực NXB Nhà xuất lu an NV Nhân viên Một thành viên PGS Phó Giáo sư QH Quốc hội TS Tiến sĩ w Trách nhiệm hữu hạn n va MTV p ie gh tn to d oa nl TNHH nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 56 cho người lao động nhằm thúc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao Về tiền lương công ty nên xem xét mức lương cho nhân viên Với mức lương thời điểm không đáp ứng nhu cầu người lao động, cơng ty phải có hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Mặc dù tiền lương Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An có tăng lên so với năm trước mức lương bình quân tồn cán cơng nhân lu viên cơng ty, cịn thực tế lương lao động trực tiếp sản xuất tăng an n va lên không đáng kể thực chưa đáp ứng mong muốn người lao hình người lao động cảm thấy chán nản, không tận tâm tận tình với cơng việc, gh tn to động Với mức lương mà cơng ty khơng có biện pháp cải thiện tình ie họ làm hết bổn phận trách nhiệm khơng tận dụng hết khả p sẵn có tiềm nhân viên Trước đây, Công ty áp dụng hình thức nl w trả lương theo sản phẩm khâu sản xuất, cơng ty nên áp dụng hình thức d oa khâu bán hàng tiêu thụ sản phẩm để thúc đẩy lòng hăng say, nhiệt tình với an lu cơng việc đội ngũ nhân viên nf va Ngồi ra, cơng ty nên tổ chức thi lên bậc lương hàng năm cho cán cơng nhân viên Cơng tác vừa góp phần nâng cao trình độ tay nghề người lao lm ul động, đòi hỏi người lao động phải thường xuyên học hỏi đồng thời nâng cao mức z at nh oi lương cho người lao động Về tiền thưởng phần mềm kích thích vật chất người lao động, ảnh hưởng tích cực đến hiệu sử dụng lao động công ty Tuy nhiên chế độ z viên l gm @ tiền thưởng công ty với tỷ lệ thấp, chưa đáp ứng nguyện vọng nhân co Do vậy, năm tới công ty cần đẩy mạnh doanh số bán ra, giảm m chi phí lưu thơng, tăng cường sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho cơng ty từ an Lu tích khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi công ty Việc khen thưởng n va ac th si 57 dựa vào lực làm việc nhân viên thơng qua kết kinh doanh Nó tác động lớn đến tâm lý người lao động, thể quan tâm ban lãnh đạo công ty người lao động, đồng thời thúc đẩy người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ tình khó khăn Bên cạnh đó, cơng ty nên có hình phạt nghiêm minh cán cơng nhân viên vi phạm công việc giao Việc thực chế độ thưởng phạt giúp cho công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu công việc cao Tuy nhiên áp dụng hình thức cần ý: - Phải quy định xây dựng mục đích cụ thể rõ ràng thưởng phạt lu - Bộ kế hoạch kế tốn phải ghi chép đầy đủ xác khoản chi, an 3.2.2.2 Kích thích tinh thần n va tạo điều kiện xác định kết kinh doanh cho thương vụ hợp đồng to gh tn Trong công tác sử dụng lao động, ngồi việc kích thích vật chất ie người lao động bên cạnh cịn phải kết hợp với việc kích thích tinh thần Các p hình thức kích thích tinh thần thường đem lại hiệu bất ngờ Nhà quản trị cần nl w phải biết kết hợp khéo léo hình thức mong đạt hiệu cao d oa Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An có an lu số hoạt động nhằm kích thích tinh thần nhân viên Tuy nhiên hiệu từ nf va hoạt động mang lại chưa cao nên cơng ty cần trọng công tác Từ thực trạng vậy, có số ý kiến mà công ty cần xem xét: lm ul - Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian z at nh oi lao động gây căng thẳng cho người lao động - Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng z gm @ thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động -Cần khen thưởng biểu dương số gương lao động giỏi trước tồn thể m co l cơng nhân viên công ty để người noi gương an Lu n va ac th si 58 - Các nhà lãnh đạo cơng ty cần phải hồ nhập với người để tạo thoải mái cho người, tránh thái độ dò xét, đốc thúc người lao động làm họ bị gị bó dẫn đến suất lao động thấp - Cần phải tổ chức nhiều buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho cán công nhân viên công ty em họ để họ thêm yêu mến công ty, hăng say làm việc - Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái: người lãnh đạo quan tâm đến sức khoẻ, nhu cầu công việc người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía người lao động lu 3.2.2.3 Hoàn thiện chế độ trợ cấp bảo hộ lao động an n va Để trì nâng cao hiệu công việc người lao động ngồi hiệu lao động, Cơng ty cần phải có chế độ trợ cấp bảo hộ hợp lý gh tn to việc phải kích thích tinh thần vật chất người lao động nhằm nâng cao ie người lao động người lao động yên tâm làm việc, cống hiến sức lực trí tuệ p vào cơng việc giao nl w Nhằm góp phần nâng cao đời sống quan tâm đến d oa sống cán cơng nhân viên, ngồi khoản trợ cấp cho công nhân viên họ an lu gặp khó khăn nhà nước quy định, cơng ty cần thực tốt số chế độ trợ cấp nf va ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, thơi việc Ngồi cơng ty nên áp dụng số hình thức hỗ trợ kinh tế cho vay tiền để làm nhà, xây dựng gia đình đối lm ul với lao động trẻ làm cho họ gắn bó ràng buộc với cơng ty z at nh oi 3.2.3 Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Chức nhiệm vụ nhà quản trị nhân viên khác tính chất cơng việc phận công ty Các phận quản lý gián tiếp z gm @ khơng địi hỏi nhiều thể lực sức khỏe lao động trực tiếp sản xuất vấn đề thể lực sức khoẻ yếu tố vô quan trọng định đến l co suất lao động sản xuất tồn cơng ty Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý m phương tiện để khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng suất lao an Lu n va ac th si 59 động Công ty cần thực biện pháp để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động cán công nhân viên công ty: - Luôn đặt vấn đề tâm lý người lao động lên hàng đầu công tác phân công lao động đặc biệt lao động nữ - Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống mức hợp lý (do cơng ty có tổ chức bữa ăn trưa cho người lao động nên vấn đề nên quan tâm để ý) - Khuyến khích người lao động tăng suất khơng có nghĩa ép buộc người lao động phải làm thêm giờ, vấn đề làm thêm nên để người lao động tự giác (nếu cơng ty có chế độ đãi ngộ mức lao động làm thêm lu họ tự giác làm thêm với tâm trạng thoải mái suất lao an - Nên tổ chức thường xuyên buổi sinh hoạt tập thể có điều kiện nhằm n va động tăng lên rõ rệt) gh tn to động viên tinh thần lao động tạo khơng khí làm việc tốt gây hứng 3.2.4 Tuyển dụng quy trình, quy chế tuyển dụng p ie thú với người lao động nl w Trong năm qua, việc tuyển dụng công ty bước phát triển, d oa nhiên cịn số yếu điểm như: cơng ty thường tuyển chọn em an lu ngành, thông qua quen biết giới thiệu chất lượng lao động chưa thật nf va tốt Do năm tới công ty cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng mình, nên khách quan với cơng tác tuyển dụng, phù hợp với tính lm ul chất cơng việc, có lực phẩm chất tốt ưu tiên xem xét z at nh oi - Nếu tuyển dụng từ bên ngồi, cơng ty đăng báo thông tin phương tiện thông tin đại chúng để thu hút ứng cử viên Công ty nên tổ chức thi tuyển kỹ khoa học chặt chẽ Khi tuyển chọn lao động vào làm việc, z gm @ cơng ty tuyển chọn qua nhiều khâu để lọc người thực phù hợp với yêu cầu công việc Tiêu chuẩn tuyển chọn kiểm tra trình độ nghiệp l m sau: co vụ chuyên mơn đối tượng dự tuyển Cơng ty xem xét dự tuyển an Lu n va ac th si 60 Thông báo tuyển chọn Người tuyển đơn Phỏng vấn sơ Xem xét mẫu đơn xin việc Trắc nghiệm lu an Ứng viên n va Phỏng vấn kỹ tn to bị loại bỏ p ie gh Tham khảo lý lịch d oa nl w Khám sức khoẻ lu nf va an Tuyển dụng lao động lm ul (Nguồn: Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An ) z at nh oi Công tác thực tốt giúp cho Cơng ty sử dụng lao động có hiểu góp phần nâng cao hiệu sản xuất Công nhân viên tuyển vào Công ty phải có chương trình định z gm @ hướng lao động mới: Động viên, khuyến khích người lao động thực tốt cơng việc, tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái (khuyến khích người lao động tham l co gia hoạt động trongCông ty), lãnh đạo Công ty trao đổi thông tin, kinh nghiệm m cơng việc với ngưịi lao động Chương trình giúp cho người lao an Lu động nhanh chóng làm quen với mơi trường làm việc, rút ngắn thời gian học n va ac th si 61 việc, nhanh chóng tăng suất lao động, rút ngắn thời gian hồ nhập với Cơng ty Bên cạnh cần đối xử nghiêm khắc với em cán công ty không gây cho họ thái độ lười nhác, ỷ lại 3.2.5 Tăng cường kỷ luật lao động Mặc dù Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động chỗ sơ hở cơng việc Có nhiều ngun nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động đa phần ý thức chấp hành kỷ luật lao động Việc phân tích nguyên lu nhân giúp công ty đề biện pháp hữu ích để tăng cường kỷ luật lao động an n va - Tăng cường phổ biến quán triệt quy định nhà nước quy định thực ie gh tn to công ty kỷ luật lao động cán công nhân viên làm cho họ hiểu tự giác - Phải tăng cường kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trường p hợp vi phạm kỷ luật lao động nl w - Khi phát có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù không an lu khuyết điểm d oa bao che, nể nang Kiên sa thải người vi phạm lần mà trước có nf va - Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục người có vi phạm kỷ luật lao động Nếu biện pháp khơng có tác dụng lm ul nhân viên vi phạm kỷ luật vi phạm kỷ luật lao động mức độ nặng phải sử z at nh oi dụng biện pháp hành cưỡng Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: nghỉ việc lâu ngày khơng có lý do, làm thất tài sản cơng ty trộm cắp tài sản công ty bỏ vào túi z gm @ mình, có thái độ chống đối lại biện pháp sách cơng ty Những trường hợp kể khơng cơng ty, lơ quản lý nên công ty chưa l co phát kịp thời Do đó, cơng ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào m kỷ luật chung tồn cơng ty mong nâng cao hiệu sử dụng an Lu lao động công ty n va ac th si 62 3.2.6 Đa dạng hóa phương pháp đánh giá kết công việc nhân viên công ty Trong thời gian qua, công ty phần đáp ứng nhu cầu nhân viên công ty Tuy nhiên mức độ thưởng phạt cơng việc chưa cao Do đó, năm tới, công ty nên xem xét lại làm tốt việc đánh giá kết công việc nhân viên Đối với lao động trực tiếp, công ty nên đánh giá tình hình thực cơng việc theo hiệu sản xuất Đối với lao động gián tiếp đánh giá theo tháng, quý để kịp thời đánh giá kết công việc, phát sai sót để lên kế lu hoạch sửa chữa Có số phương pháp để đánh giá thành tích nhân viên mà công an - Phương pháp mức thang điểm: Theo phương pháp này, đánh giá thành tích n va ty nên áp dụng: gh tn to nhân viên ghi lại thang điểm Thang điểm chia thành ie khung từ số đến số 7, xác định tiêu xuất sắc, trung bình p Phương pháp phổ biến đơn giản, đánh giá nhanh nl w - Phương pháp xếp hạng luân phiên: Sắp xếp từ người giỏi đến người d oa theo thái độ làm việc kết công việc an lu - Phương pháp so sánh cặp: Tương tự phương pháp xếp hạng luân phiên nf va Phương pháp liệt kê tên tất người đánh giá, so sánh nhân viên với tất nhân viên khác lúc Tuy nhiên phương pháp lm ul hiệu nhóm nhân viên đánh giá tương đối nhỏ z at nh oi Việc đánh giá thành tích nhân viên giúp cho công ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhân viên đồng thời khuyến khích tinh thần nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động z gm @ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh 3.2.7 Đẩy mạnh đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản trị nhân viên co l cơng ty m Tính chất liệt cạnh tranh thương trường có lẽ tăng an Lu nhanh mức tăng hiệu kinh doanh Muốn bán nhiều hàng công ty n va ac th si 63 ngày phải nhượng nhiều hơn, phải chấp nhận tỷ lệ lãi ngày thấp Cạnh tranh gay gắt thị trường làm cho cơng ty khơng cịn khả giảm giá ngun vật liệu nhập yêu cầu tăng tỷ suất lợi nhuận yêu cầu cấp thiết làm tăng hiệu kinh doanh Mặt khác, yếu tố quan trọng góp phần tăng hiệu kinh doanh hiệu sử dụng lao động Do đó, để phục vụ vấn đề đặt cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động mà giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động phải nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân viên tất khâu Nói cách khác cơng ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo, lu bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên để nhằm đưa hiệu lao động ngày cao an Hiện công ty thực tương đối tốt công tác đào tạo bồi dưỡng n va gh tn to nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, nhiên để thích ứng với đặc ie điểm kinh doanh đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý p nhân viên cần thiết, đầu tư vào người đem lại hiệu cao nl w nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật Do cơng ty thực d oa phương pháp sau: an lu - Tiếp tục cử cán chưa qua trình độ Đại học theo học lớp đại học nf va chức Đồng thời công ty nên cấp phần kinh phí giúp họ vừa làm vừa học vừa đảm bảo sống Do vậy, công ty nên trích khoản tiền định lm ul từ quỹ khen thưởng phúc lợi quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng z at nh oi cao trình độ cho nhân viên hàng năm - Bên cạnh việc đào tạo, công ty cần phải kết hợp với sách đề bạt cất nhắc, tức việc đào tạo phải mở cho họ hội thăng tiến, phát triển z gm @ thực công việc tốt Tuy nhiên, việc cử nhân viên học phải công ty giám sát chặt chẽ, l co theo dõi thái độ học tập họ có tích cực hay khơng Nếu khơng giám sát việc m đào tạo bồi dưỡng trở thành vơ ích với người khơng có thái độ học tập an Lu nghiêm túc n va ac th si 64 Giải pháp đào tạo công tác bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty gây tốn nhiều cho công ty khơng thể khơng thực liên quan đến phát triển bền vững công ty sau Khi trình độ nhận thức, nghiệp vụ chuyên môn người lao động không quan tâm đào tạo thường xun dù quy trình cơng nghệ cơng ty có đại tối ưu đến đâu bị tụt hậu so với phát triển khoa học kỹ thuật giới - Bên cạnh việc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, Cơng ty nên có buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng trị lu 3.2.8 Khen thưởng, động viên tinh thần vật chất an n va - Tiền thưởng góp phần thoả mãn nhu cầu vật chất cho người lao động pháp khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, nhằm tác động đến gh tn to chừng mực định người sử dụng lao động sử dụng biến * Do doanh nghiệp cần đưa tiêu chí chế độ tiền thưởng rõ p ie hiệu làm việc người lao động nl w ràng, minh bạch phục vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế xã hội doanh d oa nghiệp Động lực vật chất thúc đẩy người lao động phấn đấu thực tốt an lu tiêu chí thưởng, qua đó, mục tiêu doanh nghiệp thực hiệu nf va - Công tác xét thưởng cần có cơng tất người lao động công ty Việc xét thưởng lao động gián tiếp lao động trực tiếp chủ lm ul yếu việc hoàn thành cơng việc chất lượng cơng việc người hồn thành, z at nh oi nhiên việc xét thưởng cịn gặp nhiều khó khăn quy định xét thưởng mang tính chung, khả cơng tâm đánh giá người quản lý mức độ phức tạp cơng việc Vì để cơng tác xét thưởng có hiệu cao, đạt công z công tâm người quản lý cần nâng cao l gm @ cần có quy định minh bạch rõ ràng quy định xét thưởng, khả co - Việc bình chọn xét thưởng cần gần để công tác thưởng thực tạo m động lực cho người lao động Việc bình xét thưởng hàng năm lần xa làm an Lu cho động lực người lao động giảm có thành tích tốt, thời gian xét thưởng n va ac th si 65 gần quý lần, cần thưởng đột xuất cho người lao động có thành tích đặc biệt xuất sắc - Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt ra.Tiền thưởng khoản tiền mà người lao động quan tâm Chính doanh nghiệp cần đa dạng tiêu chí thưởng phận công trường nâng cao mức tiền thưởng Ngồi cơng ty nên có hình thức thưởng sau: - Thưởng cho cá nhân tập thể có sáng kiến phát minh cải tiến kỹ thuật lu để kích thích sáng tạo, đổi cơng việc người lao động đồng thời làm an n va tăng thêm hiệu hoạt động sản xuất công ty, tiết kiện thời gian, nguyên nhiên - Thưởng tiến độ thi công: tiến độ thi công đạt tiến độ theo hợp đồng ký gh tn to vật liệu cho công ty sức lực cho người lao động ie kết tiết kiệm chi phí cho công ty, thúc đẩy sản xuất inh doanh nâng p cao uy tín cơng ty ngược lại tiến độ thi công không đạt tiến độ theo hợp nl w đồng ký kết ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh chi phí, lợi nhuận d oa công ty vị công ty đối tác an lu - Thưởng cho cá nhân, đơn vị tìm bạn hàng tìm nguồn nf va cung cấp nguyên vật liểu rẻ * Đối với hình thức thưởng phải thưởng cách kịp thời lm ul có hiệu việc tạo động lực cho người lao động, tránh trì trệ, khơng kịp z at nh oi thời Không mà thưởng phải cơng khai có văn kèm theo, phải cơng bằng, khách quan, phân phối tiền thưởng xác theo khả đóng góp cá nhân, tránh tình trạng thưởng bình quân z thưởng riêng trì phát triển co 3.3 Kiến nghị với Uỷ ban nhân dân tỉnh Long An l gm @ * Để đảm bảo yêu cầu công ty phải xây dựng nên quỹ khen m Với môi trường cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực mọc an Lu lên nhiều doanh nghiệp có số vốn ban đầu lớn doanh nghiệp có vốn n va ac th si 66 đầu tư nước ngồi, có mức thu nhập cao, điều kiện làm việc tốt, khu cơng nghiệp lớn tỉnh Bình Dương, Đồng Nai công tác thu hút nguồn lao động lại tỉnh Long An gặp nhiều khó khăn, quyền địa phương cần quan tâm, hỗ trợ người lao động nhiều việc chăm lo đời sống gia đình như: sách giá điện nước cho người lao động trọ, vận động nhà trọ không tăng giá nhà, hỗ trợ thủ tục học tập cho người lao động tạm trú gần khu công nghiệp lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 67 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở thực trạng quản trị nguồn nhân lực Chương 2, mục tiêu hoạt động Công ty với kết đạt hạn chế tồn tại, tác giả đưa định hướng quản trị nguồn nhân lực Công ty thời gian tới Dựa định hướng đó, luận văn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An thông qua việc hồn thiện cơng tác tuyển tuyển lu dụng, hoạch định nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng bố trí nhân sự, sách an đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đồng thời tác giả nêu lên số kiến va n nghị đến UBND tỉnh Long An công tác hỗ trợ người lao động yên tâm sinh p ie gh tn to sống làm việc tỉnh Long An d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 68 KẾT LUẬN Trên sở lý luận quản trị nguồn nhân lực, tác giả tiến hành phân tích, đánh giá cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An rút thành công, tồn tài, nguyên nhân hoạt động quản trị nguồn nhân lực, từ tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An, xây dựng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển lâu dài Công ty lu an Qua việc thực đề tài này, tác giả hy vọng cơng ty có nhìn khách n va quan trung thực tổng quan tình hình quản trị nguồn nhân lực cơng ty để tn to áp dụng giải pháp phù hợp giúp nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn gh nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển công ty Tuy nhiên, quản p ie trị nhân lĩnh vực khó khăn, địi hỏi ln phải nghiên cứu tìm tịi sáng tạo khơng ngừng để tìm giải pháp tối ưu tùy theo điều kiện oa nl w doanh nghiệp, giải pháp cần kiểm nghiệm thực tế, qua thực tế để bổ sung hồn thiện, góp phần vào q trình hồn thiện công tác quản d an lu trị nguồn nhân lực công ty nf va Trong khuôn khổ giới hạn cho phép, tác giả vận dụng kiến thức lý luận; lm ul tìm hiểu thực tiễn đơn vị, phân tích, đánh giá bước đầu đề xuất kiến nghị giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Tuy nhiên, vấn đề z at nh oi lớn phức tạp, nên việc xây dựng hệ thống giải pháp nêu với lập luận, lý giải đảm bảo tính khoa học đại vấn đề không đơn giản, cần z có nghiên cứu mở rộng sâu sắc tương lai Bên cạnh đó, thời @ gm gian thực hạn chế trình độ khả tác giả lại có hạn, nghiên l cứu khó tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, tác giả chân thành mong nhận m co dẫn, góp ý từ Thầy (Cô), đồng nghiệp, bạn đọc để nghiên cứu hồn chỉnh góp phần thiết thực vào phát triển Công ty TNHH an Lu Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An./ n va ac th si I DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2015), Chỉ thị số 13/CT-TTg ngày 10/6/2015 Thủ tướng Chính phủ việc tăng cường trách nhiệm người đứng đầu quan hành nhà nước cấp cơng tác cải cách thủ tục hành [2] Cơng ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An (2016, 2017, 2018), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2016 đến năm 2018 [3] Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An (2012), Quy chế hoạt động số 01-QCHĐ.LA ngày 15/4/2012 [4] PGS TS Trần Kim Dung (2016), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất lu an Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh n va [5] TS Dương Ngọc Duyên (2017), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại tn to học Kinh Tế Công Nghiệp Long An Đại học Kinh tế Quốc dân p ie gh [6] PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất [7] TS Hà Văn Hội, GS.TS Bùi Xuân Phong, TS Vũ Trọng Phong (2015), -Quản oa nl w trị nguồn nhân lực doanh nghiệp [8] Vương Minh Kiệt (2005), Giữ chân nhân viên cách nào, Nhà xuất d an lu Lao động xã hội, Hà Nội nf va [9] Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, lm ul Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [10] Lê Tiến Thành (2011), Nghệ thuật quản lý nhân sự, Nhà xuất Lao động, z at nh oi Hà Nội [11] Nguyễn Đình Thọ (2013), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh z – Thiết kế thực hiện, Nhà xuất Lao động xã hội, Thành phố Hồ Chí Minh @ l nghiệp Long An gm [12] Lê Đình Viên (2016), Bài giảng Quản trị học, Trường Đại học Kinh tế Công m co [13] Viện nghiên cứu, đào tạo quản lý (2019), Quản lý nguồn lực doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động xã hội, Thành phố Hồ Chí Minh an Lu [14] Quốc hội (2012), Luật lao động số 10/2012/QH13 ngày 18 tháng năm 2012 n va ac th si II [15] Quốc hội (2014), Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13, ngày 26 tháng 11 năm 2014 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si